成功人士創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷
1.著名人物成功創(chuàng)業(yè)的故事有哪些
一、《李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事》李嘉誠童年過著艱苦的生活。
14歲那年（1940年），正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。
由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。
果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。
香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購入地皮和舊樓。
不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價(jià)收購來的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?/p>
70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。
李嘉誠決定運(yùn)用長江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉”。1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。
不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。李嘉誠的長江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡；而李嘉誠更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。
Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。進(jìn)入2000年，李嘉誠更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元（即983億港元），兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。
李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。經(jīng)過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。
集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時(shí)的新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來的一個(gè)習(xí)慣。
二、《馬云的三次創(chuàng)業(yè)》第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1、當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2、他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來；3、當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。很多人光有想法，從來都不會有行動。
但是馬云一有想法，卻是馬上行動。為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。
整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。
海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。
1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。
于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬元。
對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了。很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。
又有人說，如今的環(huán)境。
2.成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
第一種類型：才智高遠(yuǎn)型 典型代表：《福布斯》中國富豪榜排名第一位、個(gè)人資產(chǎn)總計(jì)達(dá)到83億元的中國希望集團(tuán)劉氏兄弟。
與一般的創(chuàng)業(yè)者不同，劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好一開始就悟透了"舍得"二字。他們本來都在國家企事業(yè)單位有一份好工作，卻沒有像大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時(shí)做著創(chuàng)業(yè)失敗后洗腳上岸的準(zhǔn)備。
他們將自己置之死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養(yǎng)鵪鶉開始，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)展飼料、電子、房地產(chǎn)、金融和資本運(yùn)作，多角經(jīng)營，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當(dāng)兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見相左時(shí)，能夠平穩(wěn)地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割，完成和平過渡，沒有傷到企業(yè)元?dú)?，留下了企業(yè)進(jìn)一步做大的空間。
第一桶金由來：孵小雞所得的一萬元人民幣，時(shí)間是兩個(gè)月，投入之小以今天的眼光看可以忽略不計(jì)。 致富要訣：根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；平穩(wěn)地解決家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題。
第二種類型：逼上梁山型 典型代表：連續(xù)數(shù)年位居《福布斯》中國富豪排行榜前列的李曉華。 李出身貧寒，只有初中畢業(yè)文化程度，后下放北大荒（9.49,0.15,1.61%），返城后在外經(jīng)貿(mào)部出口大樓食堂做炊事員，因販賣電子表被勞動教養(yǎng)3年，繼而被單位除名。
李在走投無路之際，為養(yǎng)家糊口而開始搗騰一些小生意，成為中國第一批個(gè)體戶。李真正暴發(fā)是后來東渡日本，成為章光101毛發(fā)再生精在日本的總代理。
李以擁有中國內(nèi)地第一輛法拉利跑車聞名，時(shí)間為1993年。 第一桶金由來：靠在北戴河販賣所謂"美國冷飲"掘得，投入資金是3500元，這是當(dāng)時(shí)李的全部家當(dāng)，收獲達(dá)10萬元人民幣，時(shí)間只有一個(gè)夏天。
致富要訣：擴(kuò)張、擴(kuò)張、再擴(kuò)張。 第三種類型：應(yīng)激爭氣型 典型代表：重慶小天鵝集團(tuán)董事長廖長光。
小天鵝集團(tuán)以酒店業(yè)和飲食業(yè)為主要經(jīng)營對象，風(fēng)靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋即為廖長光首創(chuàng)。廖家境普通，曾下鄉(xiāng)做過8年"知青"，回城后在重慶城建局當(dāng)電工，娶何氏七妹何永智。
何氏七姊妹，六個(gè)嫁得如意郎君，只有廖身份"低微"，而何永智卻為七姊妹中最靚麗者，廖因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發(fā)誓創(chuàng)業(yè)，以出人頭地。
廖辭職下海后，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平米店面經(jīng)營火鍋，開始生意頗為不順，不賺反虧。在妻子的理解與幫助下，廖堅(jiān)持不懈，專力創(chuàng)新，終于由小店而大店而企業(yè)集團(tuán)。
第一桶金由來：始開發(fā)迥異于傳統(tǒng)麻辣味的荔枝味火鍋，繼而又開發(fā)出后來風(fēng)靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋。第一桶金價(jià)值5萬元，事業(yè)開始獨(dú)上層樓。
致富要訣：創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。 第四種類型：風(fēng)險(xiǎn)弄潮型 典型代表：有"中國雞王"之稱的大連韓偉企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人韓偉。
1956年，韓偉出生于大連一戶農(nóng)民家庭。韓初中畢業(yè)，略懂畜牧知識，在上世紀(jì)70年代被招聘為畜牧助理員。
1984年韓辭職下海，一舉成為大連最大的飼養(yǎng)專業(yè)戶，同時(shí)也成為大連負(fù)債最多的個(gè)體戶。韓傾力一搏，毅然貸款集資208萬元，建起一座占地44畝、建筑面積8000平米、飼養(yǎng)8萬只雞的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場。
第一桶金由來：創(chuàng)業(yè)本金是從親友處借得的3000元，飼養(yǎng)蛋雞50只。同年底，韓偉從銀行貸得15萬元，開始興辦養(yǎng)雞場，第一年產(chǎn)值便達(dá)210萬元。
致富要訣：之所以能在無抵押的情況下從銀行貸得巨款，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)大連市正在大搞"菜籃子工程"，韓的雞場擴(kuò)建計(jì)劃剛好"急政府之所急"。
3.成功人士的創(chuàng)業(yè)故事
“總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到” 全球最大的網(wǎng)上書店亞馬遜公司的總裁杰夫-貝索斯小時(shí)候，經(jīng)常在暑假隨祖父母一起開車外出旅游。
10歲那年，貝索斯又隨祖父母外出旅游。旅游途中，他看到一條反對吸煙的廣告上說，吸煙者每吸一口煙，他的壽命便縮短兩分鐘。
正好貝索斯的祖母也吸煙，而且有著30年的煙齡。于是，貝索斯便自作聰明地開始計(jì)算祖母吸煙的次數(shù)。
計(jì)算的結(jié)果是：祖母的壽命將因吸煙而縮短16年。當(dāng)他得意地把這個(gè)結(jié)果告訴祖母時(shí)，祖母傷心地放聲大哭起來。
祖父見狀，便把貝索斯叫下車，然后拍著他的肩膀說：“孩子，總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到。”祖父的這句話雖然只有短短的19個(gè)字，卻令貝索斯終生難忘。
從那以后，他一直都按照祖父的教誨做人。 “回去勇敢地面對他們，我們家里容不得膽小鬼” 美國前第一夫人希拉里-克林頓在4歲的時(shí)候，她家從外地搬到芝加哥郊區(qū)的帕克里奇居住。
來到一個(gè)新環(huán)境后，活潑好動的希拉里急于交上新朋友，但很快她就發(fā)現(xiàn)這并非易事。每當(dāng)她到外面去玩耍時(shí)，鄰居的孩子們不是嘲笑她就是欺負(fù)她，有時(shí)還將她推來推去或?qū)⑺虻乖诘亍?/p>
每當(dāng)這時(shí)她都會哭著跑回家去，再也不出家門了。 希拉里的母親靜靜地觀察了幾周后，終于有一天，當(dāng)希拉里又一次哭著跑回家時(shí)，母親站在門口擋住了她的去路。
母親大聲對她說：“回去勇敢地面對他們，我們家里容不得膽小鬼?！毕＠镏坏糜钟仓^皮走出家門，這讓那些欺負(fù)她的孩子大吃一驚，他們沒料到這個(gè)小丫頭會這么快又回來。
最后，希拉里終于以自己的勇氣贏得了新朋友。在以后的歲月里，每當(dāng)遇到困難與挫折時(shí)，希拉里都會鼓起勇氣，大膽地迎接挑戰(zhàn)。
“你可以失去你的財(cái)富，但是你決不能失去你的性格” 原美國布朗大學(xué)校長，現(xiàn)任卡內(nèi)基基金會主席瓦爾坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6歲的時(shí)候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山區(qū)將他帶大的。
格雷戈里安的祖母也是一個(gè)很不幸的女人。由于戰(zhàn)爭和疾病，她失去了所有的孩子。
雖然命運(yùn)對她十分不公，但她卻并未因此失去對生活的信心。 為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來，健康快樂地成長，祖母經(jīng)常教導(dǎo)他說：“孩子，有兩件事一定要記牢。
第一是命運(yùn)，那是你無法控制的；第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美麗，也可以失去你的健康和財(cái)富，但是你決不能失去你的性格，因?yàn)樗钦莆赵谀阕约菏种械摹！?/p>
祖母的這句話在格雷戈里安的成長道路上，起到了十分關(guān)鍵的作用。 “如果有什么事情值得去做，就得把它做好” 沃爾特-克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時(shí)代就開始對新聞感興趣。
并在14歲的時(shí)候，成為學(xué)校自辦報(bào)紙《校園新聞》的小記者。 休斯頓市一家日報(bào)社的新聞編輯弗雷德-伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學(xué)校講授一個(gè)小時(shí)的新聞?wù)n程，并指導(dǎo)《校園新聞》報(bào)的編輯工作。
有一次，克朗凱特負(fù)責(zé)采寫一篇關(guān)于學(xué)校田徑教練卡普-哈丁的文章。 由于當(dāng)天有一個(gè)同學(xué)聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。
第二天，弗雷德把克朗凱特單獨(dú)叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報(bào)道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的。”接著，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點(diǎn)，如果有什么事情值得去做，就得把它做好?！?/p>
在此后70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓(xùn)導(dǎo)，對新聞事業(yè)忠貞不渝。 “男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做” 雅芳公司女總裁鐘彬嫻 雅芳公司女總裁鐘彬嫻的母親是一位非常優(yōu)秀的女性。
她早年曾就讀于加拿大的多倫多大學(xué)，當(dāng)時(shí)，她是班上唯一的一名就讀化學(xué)專業(yè)的女生。 鐘彬嫻的母親希望女兒也能像她一樣，自強(qiáng)自立。
因此，她經(jīng)常教導(dǎo)鐘彬嫻說：“男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做。只要努力，女人無論在哪個(gè)領(lǐng)域都能到達(dá)頂峰?！?/p>
鐘彬嫻永遠(yuǎn)記住了母親的這句話。 可以嗎？。
4.中外成功人士的創(chuàng)業(yè)之路
一個(gè)人怎樣才能算一個(gè)成功的人，相信不甘平庸的你也一定思考過這個(gè)問題。
有的人可能說事業(yè)有成就是成功的人；有的人可以認(rèn)為掙很多就是成功的人；有的人則認(rèn)為受人尊敬就是成功的人。
當(dāng)然，你可能有不同的觀點(diǎn)。
越來越多的人開始在這個(gè)多元化的世界實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，一個(gè)成功的人，是能不斷完成自己目標(biāo)的人。成功是一個(gè)廣泛的話題，用事業(yè)有成或金錢來衡量一個(gè)人是否成功顯然已經(jīng)不被現(xiàn)代人接受，每個(gè)人都有自己的正確觀點(diǎn)，但成功的人，一定是可以不斷完成自己目標(biāo)的人。
一個(gè)人可能會有很多目標(biāo)，生活、工作、學(xué)習(xí)、情感各方面都會有，當(dāng)他一步步完成自己的一個(gè)個(gè)目標(biāo)時(shí)，我們就可以說，他是成功的，很多人不知道如何設(shè)立目標(biāo)以及如何有效的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還有很多人經(jīng)常出現(xiàn)虎頭蛇尾、三分鐘熱度的情況，這些都嚴(yán)重影響到了他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 其實(shí)我們不要去和別人比，這樣很容易讓我們偏離自己的目標(biāo)，到頭來空自后悔。
我們只需按照自己的計(jì)劃一步步行動，當(dāng)完成了一個(gè)個(gè)目標(biāo)時(shí)，我們已經(jīng)是一個(gè)成功的人了 如何成為一個(gè)成功者 第一個(gè)：成功者必須擁有一個(gè)信念，就是過去不等于未來 第二個(gè)：成功者擁有的信念是什么呢？沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功；假如我沒有得到我 想要的，我即將得到更好的！ 下一個(gè)成功者的信念是什么呢？我覺得成功者他必須做別人不愿意做的事情。 成功者之所以成功 第一個(gè)：他做別人不愿意做的事情 第二個(gè)：他做別人不敢做的事情 第三個(gè)：他做別人做不到的事情 成功有一個(gè)公式 叫作成功=知識+人脈 人要成功 第一個(gè)：要有明確的目標(biāo) 第二個(gè)：要有詳細(xì)的計(jì)劃 第三個(gè)：要立即采取行動 第四個(gè)：要修正你的行動 第五個(gè)：要堅(jiān)持到底 這個(gè)問題很多人有不同的觀點(diǎn) 不過現(xiàn)實(shí)當(dāng)中有很多人都把有錢人有地位的人叫做成功人士 金錢成了這個(gè)社會的身份危機(jī) 在我眼里不管是有錢人還是沒錢人我都一視同仁 關(guān)鍵是看一人的人品素質(zhì) 所謂成功人士就是做到了喜歡做的事 完成了自己的愿望 實(shí)現(xiàn)了自己心中的理想 覺得此生已經(jīng)沒有什么遺憾了。
5.中外成功人士的創(chuàng)業(yè)之路
創(chuàng)業(yè)之路---精華所在，學(xué)會這些你就可能會成功。
想要成就一個(gè)人的財(cái)富夢想，光有錢投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須得學(xué)會：
守則1要順利開創(chuàng)事業(yè)，你需要有某種程度的偏執(zhí)。
守則2開創(chuàng)事業(yè)并追求成長，是世界上最孤獨(dú)的工作，所以你必須心甘情愿。
守則3創(chuàng)業(yè)者都是樂觀的。他們一如既往，在失敗中尋找機(jī)會。
守則4困難出現(xiàn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者必須“冷酷無情”。
守則5深知互聯(lián)網(wǎng)營銷和黃頁營銷的力量
守則6別忽略少有魅力的市場中可靠的、有利可圖的機(jī)會。因?yàn)槟阍谟痈d奮、更有挑戰(zhàn)的事情。
守則7別浪費(fèi)時(shí)間開發(fā)對自己完全無益的構(gòu)想。
守則8據(jù)常理，多數(shù)一夜成功的事業(yè)都要花上20年的努力。
守則9永遠(yuǎn)不要試圖讓市場迎合你的事業(yè)計(jì)劃。
守則10在淘金熱中，賣鏟子的家伙最后賺錢最多。
守則11每一項(xiàng)事業(yè)都是從一個(gè)偉大的點(diǎn)子開始，但并非每個(gè)點(diǎn)子都能成功。
守則12成功與失敗的差別通常在于能否將次要活動授權(quán)其他人代理。
守則13絕不要把伙伴關(guān)系和朋友關(guān)系混淆了。
守則14絕不要和自己不想為伍的人合伙做生意。
守則15絕不找一個(gè)和自己特質(zhì)完全相同的伙伴。
守則16有大公司的經(jīng)驗(yàn)不一定就能成為成功的創(chuàng)業(yè)家。
守則17學(xué)會小心提防事業(yè)伙伴隱藏的真實(shí)意圖。
守則18對自己的產(chǎn)品或服務(wù)沒有熱情，就不要創(chuàng)業(yè)。
守則19別因?yàn)槟硞€(gè)投資人看起來不符合期望，就斷然拒絕他。
守則20只有一個(gè)投資人時(shí)，很難提高自己的籌碼。
守則21潛在投資人拒絕你時(shí)，要問清原因，如此你將受益良多。
守則22一旦鬧上法庭必定兩敗俱傷。
守則23多數(shù)情況，書面契約和人們真正的作為是兩回事。
守則24簽署任何文件前務(wù)必仔細(xì)了解內(nèi)容。
守則25早晚你會發(fā)現(xiàn)，保存完整的公司紀(jì)錄會在財(cái)務(wù)上救你一命，千萬別忽視這一點(diǎn)。
守則26絕不能失去客觀性，畢竟這只是你創(chuàng)建的一項(xiàng)生意，如此而已。
守則27確保創(chuàng)業(yè)的報(bào)酬與擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)。
守則28絕不因?yàn)樽约哼€沒準(zhǔn)備好而放棄機(jī)會，你必須把握當(dāng)下，因?yàn)闆]人知道明天會是怎樣。
6.誰有成功人士的創(chuàng)業(yè)歷程
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意 創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意， 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。
連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石 公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。
連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。 感 悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機(jī) 1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬臺，尚處于起步階段。
但發(fā)展?jié)摿薮?，?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內(nèi)幾乎沒有正版軟件市場，當(dāng)時(shí)既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。
選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。 感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的 創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才 創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。
但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。 感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境 創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。
創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來臨的時(shí)候 連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后，那時(shí)注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時(shí)市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。
勝利往往在于再堅(jiān)持一下。 感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會不能等待論證 在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會已有人搶先了。
創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個(gè)業(yè)務(wù)將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的 創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。
爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。 感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮 假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
7.世界上一些有名的企業(yè)家因?yàn)閯?chuàng)新成功的事跡
專家聚首2003中國財(cái)富品質(zhì)論壇 創(chuàng)造財(cái)富是需要某些品質(zhì)的，而財(cái)富品質(zhì)是可以學(xué)習(xí)的。
企業(yè)家對社會的貢獻(xiàn)不僅僅在于物質(zhì)財(cái)富，更在于寶貴的精神財(cái)富。由胡潤領(lǐng)銜的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，花費(fèi)數(shù)月時(shí)間寫就的《財(cái)富品質(zhì)》，深入剖析了中國財(cái)富英雄們的成功特質(zhì)，總結(jié)出企業(yè)家們較多涉及的十大財(cái)富品質(zhì)（詳見附件“解讀財(cái)富品質(zhì)”）。
我們希望通過這次對話交流，讓更多追求財(cái)富的中國大眾分享那些優(yōu)秀企業(yè)家的精神財(cái)富，從而更快奔向小康。 2003年3月31日晚《中國財(cái)富品質(zhì)論壇》在北京大學(xué)光華管理學(xué)院開幕，以下為會議實(shí)錄全文： 張維迎：歡迎大家來參加我們今天晚上的中國財(cái)富品質(zhì)論壇，我首先要證明一下，我們財(cái)富本身沒什么品質(zhì)，今天晚上要討論的是創(chuàng)造財(cái)富的這些人的品質(zhì)問題。
坐在臺上的嘉賓有創(chuàng)造財(cái)富的人，也有渴望財(cái)富的人，但是我們今天晚上的主角是兩個(gè)人，我們的主角是對中國財(cái)富的創(chuàng)造者進(jìn)行搜尋、排行的人，他就是胡潤先生，他是英國人，生在盧森堡，在英國的德赫漢大學(xué)拿到學(xué)位，也在中國人民大學(xué)留過學(xué)，從93年起在安達(dá)信會計(jì)師事務(wù)所任職，他2001年從安達(dá)信辭職。不過在他辭職之后，安達(dá)信現(xiàn)在已經(jīng)不存在了。
有關(guān)中國富人排行榜的研究，我們知道中國在改革的二十多年里面，企業(yè)家一批一批在成長，中國的富人也越來越多。到93年，我從英國牛津大學(xué)回來的時(shí)候，那時(shí)候萬元戶已經(jīng)不算富了，但是有一句話叫“一萬元不叫富，十萬元才起步，過了一百萬才算個(gè)體戶”。
當(dāng)然，現(xiàn)在一百萬對好多中國人來講，也可能已經(jīng)不是一個(gè)問題，好多人買房子、買車，動不動就幾百萬。但在中國由于各種原因，我們一直沒有對富人進(jìn)行一個(gè)排行，重要的原因，所有中國的富人都是害怕富的，窮人是喜歡富，但是富不了，可富人又害怕富。
我想就連國家統(tǒng)計(jì)局都難以搞到這樣一個(gè)信息，胡潤先生是不畏艱難，在中國收集大量的信息，并且一個(gè)一個(gè)企業(yè)去走訪，在1999年第一次列出了中國首富一百名，先是在美國財(cái)富雜志上發(fā)表，之后連續(xù)又四年為財(cái)富雜志排出中國的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在這里的，有幾個(gè)富的人，坐我旁邊的是杜廈先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南開大學(xué)當(dāng)教授，是中國最早下海的一批知識分子，而且是教授級的知識分子，他從事連鎖銷售，在北京、西安有好多的分店；我們還有一位創(chuàng)造財(cái)富的人是湖北天發(fā)投資控股有限公司龔家龍先生。
杜廈在2002年中國富人排行榜中名列第71位，我很懷疑，因?yàn)榕诺暮懿粶?zhǔn)確。今天還有一位特別嘉賓是薛惠英女士，她是下崗再創(chuàng)業(yè)的明星，我們知道在國外好多人為什么當(dāng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，都是因?yàn)槭スぷ鳎瑳]有工作要找口飯吃，只有自己雇傭自己，就變成了企業(yè)家。
這一位薛惠女士在這么艱難的情況下，開始自己的創(chuàng)業(yè)過程，這在全世界都很普遍。另外我們也有渴望財(cái)富的人，是黨宏偉同學(xué)。
他來自陜西偏僻的地方，現(xiàn)在是光華管理學(xué)院的四年級大學(xué)生，我剛才講到我們今天研究的是創(chuàng)造財(cái)富的人的品質(zhì)，不是財(cái)富本身的品質(zhì)。我不知道理解得對不對。
胡潤：每個(gè)人都有自己的財(cái)富觀念，每個(gè)人對財(cái)富本身的看法都不一樣。 張維迎：下面我們請胡潤先生給我們講一下他的財(cái)富品質(zhì)榜，是他專門對此進(jìn)行了一些研究。
我們表示歡迎。 胡潤：女士們、先生們，大家好。
今天晚上我會盡量用中文說，今天晚上我們首先要把財(cái)富品質(zhì)名次榜揭榜。我們請張維迎教授和我們一起來。
張維迎：下面請胡潤先生講解一下他的財(cái)富品質(zhì)榜。 胡潤：我最早到北大來可能是13年之前，13年前我在人民大學(xué)學(xué)習(xí)，經(jīng)常到北大來，主要的原因是這里的飯菜比較好，所以經(jīng)常來。
今天晚上我特別高興，因?yàn)檫@是第一次在全球揭榜我們的財(cái)富品質(zhì)榜。我認(rèn)為目前中國的企業(yè)家精神在全球是最讓人興奮的。
為什么呢？我們可以了解中國這一代對社會、對經(jīng)濟(jì)、對政治方面的作用，可在英國這是完完全全的兩件事情，在我的國家，我們英國首富，他是做房地產(chǎn)的，他的一塊土地是四百多年之前就在他的家族里的，我們現(xiàn)在沒法看他的第一代企業(yè)家是怎么進(jìn)入社會，美國是一樣的，摩根、肯尼迪，這些有名的企業(yè)家已經(jīng)去世，我們看不見他當(dāng)時(shí)的影響，但是中國不一樣。中國現(xiàn)在是第一批企業(yè)家，我們可以了解第一批企業(yè)家的價(jià)值的影響，對社會的影響，對經(jīng)濟(jì)的、對各個(gè)方面的影響。
所以我們財(cái)富品質(zhì)榜是這樣一個(gè)概念。 很多人都問我做財(cái)富榜的原因，99年的時(shí)候，就有很多人問我，中國的變化是哪里來的？比如說中關(guān)村的變化是哪里來的，誰在領(lǐng)導(dǎo)？我當(dāng)時(shí)在安達(dá)信，張維迎教授說了，公司已經(jīng)沒了，但是沒關(guān)系，人還在，所以我當(dāng)時(shí)就想知道這個(gè)變化是誰在領(lǐng)導(dǎo)？誰在做？為什么？因?yàn)槲沂且粋€(gè)英國人，我相對其他很多的歐美人我應(yīng)該很熟悉中國。
為什么？因?yàn)槲沂菍W(xué)中文的，我在上海工作了兩年，我應(yīng)該很熟悉中國，了解中國人，但是有人問怎么回事，我不知道怎么回答。所以我開始做了財(cái)富榜，做了兩年以后，我改變了，我發(fā)現(xiàn)很多中國人也感興趣。
我們現(xiàn)在，很多人談笑的時(shí)候都問應(yīng)該怎么發(fā)財(cái)。為什么這么多人對財(cái)。
8.5個(gè)創(chuàng)業(yè)成功人士的奮斗事跡（1000字以內(nèi)）
“總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到” 全球最大的網(wǎng)上書店亞馬遜公司的總裁杰夫-貝索斯小時(shí)候，經(jīng)常在暑假隨祖父母一起開車外出旅游。
10歲那年，貝索斯又隨祖父母外出旅游。旅游途中，他看到一條反對吸煙的廣告上說，吸煙者每吸一口煙，他的壽命便縮短兩分鐘。
正好貝索斯的祖母也吸煙，而且有著30年的煙齡。于是，貝索斯便自作聰明地開始計(jì)算祖母吸煙的次數(shù)。
計(jì)算的結(jié)果是：祖母的壽命將因吸煙而縮短16年。當(dāng)他得意地把這個(gè)結(jié)果告訴祖母時(shí)，祖母傷心地放聲大哭起來。
祖父見狀，便把貝索斯叫下車，然后拍著他的肩膀說：“孩子，總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到?！弊娓傅倪@句話雖然只有短短的19個(gè)字，卻令貝索斯終生難忘。
從那以后，他一直都按照祖父的教誨做人。 “回去勇敢地面對他們，我們家里容不得膽小鬼” 美國前第一夫人希拉里-克林頓在4歲的時(shí)候，她家從外地搬到芝加哥郊區(qū)的帕克里奇居住。
來到一個(gè)新環(huán)境后，活潑好動的希拉里急于交上新朋友，但很快她就發(fā)現(xiàn)這并非易事。每當(dāng)她到外面去玩耍時(shí)，鄰居的孩子們不是嘲笑她就是欺負(fù)她，有時(shí)還將她推來推去或?qū)⑺虻乖诘亍?/p>
每當(dāng)這時(shí)她都會哭著跑回家去，再也不出家門了。 希拉里的母親靜靜地觀察了幾周后，終于有一天，當(dāng)希拉里又一次哭著跑回家時(shí)，母親站在門口擋住了她的去路。
母親大聲對她說：“回去勇敢地面對他們，我們家里容不得膽小鬼?！毕＠镏坏糜钟仓^皮走出家門，這讓那些欺負(fù)她的孩子大吃一驚，他們沒料到這個(gè)小丫頭會這么快又回來。
最后，希拉里終于以自己的勇氣贏得了新朋友。在以后的歲月里，每當(dāng)遇到困難與挫折時(shí)，希拉里都會鼓起勇氣，大膽地迎接挑戰(zhàn)。
“你可以失去你的財(cái)富，但是你決不能失去你的性格” 原美國布朗大學(xué)校長，現(xiàn)任卡內(nèi)基基金會主席瓦爾坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6歲的時(shí)候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山區(qū)將他帶大的。
格雷戈里安的祖母也是一個(gè)很不幸的女人。由于戰(zhàn)爭和疾病，她失去了所有的孩子。
雖然命運(yùn)對她十分不公，但她卻并未因此失去對生活的信心。 為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來，健康快樂地成長，祖母經(jīng)常教導(dǎo)他說：“孩子，有兩件事一定要記牢。
第一是命運(yùn)，那是你無法控制的；第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美麗，也可以失去你的健康和財(cái)富，但是你決不能失去你的性格，因?yàn)樗钦莆赵谀阕约菏种械??！?/p>
祖母的這句話在格雷戈里安的成長道路上，起到了十分關(guān)鍵的作用。 “如果有什么事情值得去做，就得把它做好” 沃爾特-克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時(shí)代就開始對新聞感興趣。
并在14歲的時(shí)候，成為學(xué)校自辦報(bào)紙《校園新聞》的小記者。 休斯頓市一家日報(bào)社的新聞編輯弗雷德-伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學(xué)校講授一個(gè)小時(shí)的新聞?wù)n程，并指導(dǎo)《校園新聞》報(bào)的編輯工作。
有一次，克朗凱特負(fù)責(zé)采寫一篇關(guān)于學(xué)校田徑教練卡普-哈丁的文章。 由于當(dāng)天有一個(gè)同學(xué)聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。
第二天，弗雷德把克朗凱特單獨(dú)叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報(bào)道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的?！苯又终f了一句令克朗凱特終生難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點(diǎn)，如果有什么事情值得去做，就得把它做好?！?/p>
在此后70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓(xùn)導(dǎo)，對新聞事業(yè)忠貞不渝。 “男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做” 雅芳公司女總裁鐘彬嫻 雅芳公司女總裁鐘彬嫻的母親是一位非常優(yōu)秀的女性。
她早年曾就讀于加拿大的多倫多大學(xué)，當(dāng)時(shí)，她是班上唯一的一名就讀化學(xué)專業(yè)的女生。 鐘彬嫻的母親希望女兒也能像她一樣，自強(qiáng)自立。
因此，她經(jīng)常教導(dǎo)鐘彬嫻說：“男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做。只要努力，女人無論在哪個(gè)領(lǐng)域都能到達(dá)頂峰?！?/p>
鐘彬嫻永遠(yuǎn)記住了母親的這句話。
