大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總結(jié):
歷時八天的創(chuàng)訓營就這樣拉下了帷幕,陪伴了我們一個月的周六周日的課程帶給我了關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思想的一個初印象,不同于傳統(tǒng)的課堂授課方式,這門課程給我留下最深刻的印象的是其富有創(chuàng)新與革新的新思想、新方法與新的思考問題的角度。
學會團隊合作,這是教給我的第一課,這個思想也貫穿了這門課程的全過程,來自不同專業(yè)、不同年級的我們隨機被分到了各個小組,開始了小組的協(xié)作與配合,利用課堂上生動鮮明的理論知識,我們發(fā)揮著各自的優(yōu)勢,模擬著企業(yè)運營,通過對企業(yè)六大職能的模擬分配,我們在不知不覺中靈活的掌握了企業(yè)運行的思路,了解到了企業(yè)發(fā)展的模式與思路。這一過程,對尚未接觸社會,對企業(yè)了解僅存在于網(wǎng)絡上的只言片語的我們而言,是寶貴且新穎的。通過各位老師的辛勤工作和熱心引領下,創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的精髓在這八天內(nèi)向我們充分展示了出來。
作為一名大三的學生,不同于大一同學初入學的迷惘,大學期間,留給我們探索的時間并不多了,我們的每一步抉擇都需要去考慮對未來的發(fā)展的影響,因而,有幸從眾多報名者中獲得這一次寶貴的機會,我倍感珍惜,積極參與了課堂的各個環(huán)節(jié),也在這一過程,內(nèi)化了各種新思想,開拓著自己的眼界,課堂的書本知識為我們今后的發(fā)展奠定了堅實的理論基礎,而來自企業(yè)的佼佼者們用他們的經(jīng)驗與無私奉獻向我們展示了真實的職場狀況,將缺乏實際經(jīng)驗的我們推向了一個更高的維度,給仍有困惑和迷惘的我提供了一個新的方向,參加過本次創(chuàng)訓營,各位老師熱情投入,都給我留下了深刻的印象,從最基本的時間觀念到創(chuàng)業(yè)思路的精髓,這門課程帶給我的震撼不僅僅局限于豐富新奇的名詞,更多是細節(jié)上的處處把握。
創(chuàng)新型組織的特征 創(chuàng)新型組織首先是一個學習型組織 學習型組織是指善于獲取、創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移知識,并以新知識.新見解為指導,勇于修正自己行為的一種組 織形式。
在學習型組織中,組織成員得以不斷突破自己能力的上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的抱負,以及不斷一起學習和掌握如何共同學習的能力。 系統(tǒng)地 看,學習型組織是能夠有力地進行集體學習,不斷改善自身收集、管理與運用知識的能力, 以獲得成功 的一種組織。
在該組織中,學習已成為一項基本職能,學習是組織生存和發(fā)展的前提和基礎。學習型組 織通過整合學習、工作與知識的方法, 將學習與工作融為一體, 努力形成一種彌漫于群體與組織的學 習氛圍,憑借著學習,充分發(fā)揮每個成員的創(chuàng)造性能力,個體價值得到體現(xiàn), 組織績效得以大幅度提高 。
創(chuàng)新以掌握一定的知識積累為基礎。學習是創(chuàng)新的前提,是創(chuàng)新的準備。
因此,創(chuàng)新型組織首先是一 個學習型組織。
1 達成共識 個體的共識是想法、說法、做法的合一,即言行一致;群體的共識是共同目標、共同語言、共同手法的統(tǒng)一,即狼群行動。
共識的前提是共好,即你好、我好、大家好。沒有共好的團隊,一定沒有共識;沒有共識的團隊,一定沒有協(xié)作,只有內(nèi)耗。
由此可見,建立精英團隊的第一步就是達成共識。 2發(fā)揚共好三大精神 從共識到共好,已顯現(xiàn)出團隊的雛形。
共好的三大精神是:松鼠精神、海貍方式、野雁天賦。松鼠能夠自由穿梭荊棘叢林、抵御酷暑嚴寒,并在秋風掃落葉、沒有食物的冬季安閑度日,原因在于它們平時的勤勞--不停地將松子等食物采擷并搬回家中,只要機會存在就永不停歇,這種高價值的工作觀,就是松鼠精神;生活在海岸環(huán)境中的海貍,是一種穴居動物,由于風浪的不時襲擊,它們會自覺地、不辭勞苦地打造自己堅固的穴居,盡管它們不知風浪何時來襲,但它們知道堅固的穴居就是抵御風浪最好的方式,這種掌握了達成目標的過程行為,就是海貍方式;大雁是一種候鳥,每年數(shù)千公里的南北往返遷徙,一路上千辛萬苦,但它們卻成群結(jié)隊、前赴后繼地完成了一次又一次的艱難遷徙,這種相互激勵、相互鼓舞的團隊氛圍,就是野雁天賦。
總之,共好的三大精神就是共同價值觀精神、控制過程精神和相互激勵精神。動物的生存法則,無不為企業(yè)的生存發(fā)展樹立了榜樣。
3 做好團隊思考 思路決定出路,態(tài)度決定高度。團隊的執(zhí)行力來源于團隊的思考力。
那么,如何做好團隊思考呢? 首先是價值的三大思考。 員工的收入﹦成長﹦生存,也就是說,員工先要對企業(yè)有貢獻度,企業(yè)才會對他有依賴度,高薪是免費,低薪是浪費,因為收入最高的人往往是最能為企業(yè)解決問題的人,而收入最低的人卻常常是為企業(yè)制造問題的人;工作活力﹦小成功經(jīng)驗積累,只有經(jīng)驗積累到一定程度時會才會產(chǎn)生"化學反應",人生也隨之而升華,工作激情與活力也由此而產(chǎn)生;成功﹦99% 意愿 1% 方法,因為意愿產(chǎn)生行動,行動才會帶來成功。
其次是行為的三大思考。簡單的事應重復做,這正如海爾總裁張瑞敏先生所說:"把簡單的事情1000次做對就是不簡單,把容易的事情1000次做對就是不容易。
";困難的事應熟練化,作為員工,寧愿苦一陣子,不要苦一輩子。年輕的時候要多做一些不想做的事,老的時候才能做自己想做的事;付出的代價是時間成本,不積跬步無以至千里,不積涓流無以成江河,但應記住:一寸光陰一寸金,寸金買寸光陰。
最后是自我發(fā)問。作為企業(yè)員工,應時刻捫心自問:我能幫企業(yè)創(chuàng)造什么價值?我的價值能轉(zhuǎn)化成多少績效?我現(xiàn)在做什么對企業(yè)才是最有價值?總之,自己不負企業(yè),企業(yè)才不會負你。
即使你成了企業(yè)老臣,也要做忠臣,不要做老賊(指雖在企業(yè)工作時間很長,但屬于身在曹營心在漢之人)。 4 提高管理溝通效率 溝通不暢的企業(yè),一定是效率低下的企業(yè)。
管理的要決是溝通,溝通的要決有三:確定工作內(nèi)容,確定工作優(yōu)先級,確定工作時間。作為管理者,只有掌握了溝通要決并實施完善的管理,員工才會有章可循、如魚得水,才能發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造積極性。
5 文化整合 首先,應將個人目標與團隊目標進行有效整合。團隊愿景應涵蓋個人生涯規(guī)劃,讓個性融入共性之中。
只有這樣,才能激發(fā)個人的良好動機,并帶來團隊的成功。因為動機創(chuàng)造意愿,意愿產(chǎn)生行為,行為發(fā)生結(jié)果。
其次,應確認團隊目標的優(yōu)先級并建立文化習慣。 具體操作中應堅持兩點:一是降低團隊沖突并提升績效;二是要落實文化習慣并制定具體要求。
最后,應營造正面的企業(yè)環(huán)境。建立允許犯錯的團隊文化,創(chuàng)造鼓勵與積極性的團隊。
當然,管理是嚴肅的愛,當員工犯錯后應掌握處罰的分寸,"我可以原諒你,但決不放過你!" 綜上所述,企業(yè)的興旺信賴于精英團隊的建立,而打造精英團隊的要決是打造企業(yè)文化。 只有企業(yè)文化打造好了,員工才會從自發(fā)型轉(zhuǎn)變成自覺型。
因為制度讓人不敢做壞事,而文化卻讓人不愿意做壞事。有了良好文化的企業(yè),一定是精英企業(yè)。
這屆大賽“百國千校”萬人同臺,盛況空前,要再接再厲,把大賽持續(xù)辦好,上好“三堂大課”:上好一堂創(chuàng)業(yè)大課,要向全社會、全世界發(fā)出強烈信號——中國教育質(zhì)量革命的時代到來了,要努力培養(yǎng)大批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造人才;上好一堂紅色大課,要更加堅定地扎根祖國大地,更加深入地推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與思想政治教育緊密結(jié)合,引導青年學生傳承紅色基因、堅定理想信念,走好新時代青年的長征路;上好一堂筑夢大課,面對實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標的任務,青年一代必須勇敢擔負起艱巨而光榮的歷史使命,把個人理想與黨和國家的前途命運緊密結(jié)合起來,讓自己的成長發(fā)展與時代發(fā)展同頻共振、與人民群眾血脈相連,以“青春夢”托起偉大的“中國夢”。
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。
團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別,群體可以向團隊過渡。
一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。 團隊精神關鍵要素1。
團隊精神的基礎——揮灑個性團隊業(yè)績從根本上說,首先來自于團隊成員個人的成果,其次來自于集體成果。團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的集體成果。
這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。 就是說,團隊效率的培養(yǎng),團隊精神的形成,其基礎是尊重個人的興趣和成就。
設置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個成員都擁有特長,都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。
2。團隊精神的核心——協(xié)同合作社會學實驗表明,兩個人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補,其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和。
團隊精神強調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力,它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢,其核心在于大家在工作中加強溝通,利用個性和能力差異,在團結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補,發(fā)揮積極協(xié)同效應,帶來“1 1>2”的績效。因此,共同完成目標任務的保證,就在于團隊成員才能上的互補,在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應。
3。團隊精神的最高境界——團結(jié)一致全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。
在這里,有一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共同的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。 4。
團隊精神的外在形式——奉獻精神團隊總是有著明確的目標,實現(xiàn)這些目標不可能總是一帆風順的。因此,具有團隊精神的人,總是以一種強烈的責任感,充滿活力和熱情,為了確保完成團隊賦予的使命,和同事一起,努力奮斗、積極進取、創(chuàng)造性地工作。
在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上,團隊精神表現(xiàn)為團隊成員在自己的崗位上“盡心盡力”,“主動”為了整體的和諧而甘當配角,“自愿”為團隊的利益放棄自己的私利。
(一)申請人自身條件
1、申請人知識能力優(yōu)勢
團隊的兩位成員全都來自……專業(yè),專業(yè)成績皆處于班級前列,所儲備的知識符合項目進行的需要。除此之外,他們還具備以下能力:**同學具備很好的組織規(guī)劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調(diào)查分析能力;++同學有著純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng)新想象能力、杰出的統(tǒng)計歸納能力。我們團隊的成員之間能力互補,可以為項目的順利進行提供保障。我們對此次項目的時間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準備工作。
2、申請人興趣愛好
進校近兩年,課題組成員系統(tǒng)地學習了……的理論知識,并且在大一暑假期間小組成員通過在學校……的實踐,對……專業(yè)有了更深層次的理解,不僅培養(yǎng)了我們對……的興趣,也讓我們熟悉了……的各個環(huán)節(jié)以及需要具備的專業(yè)素質(zhì)。
(二)團隊研究環(huán)境優(yōu)良
團隊具有良好的課題研究環(huán)境:
1.團隊成員同屬于同一個專業(yè),在一起的時間長,有利于研究項目的討論與進行。
2.雖然我們團隊同屬于一個專業(yè),但團隊知識能力互補。
3.團隊成員團結(jié)一致,合作到位。
4.團隊得到本專業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導。
我的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)感想
總的來說,這也是我第一次做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。所以在第一次接觸到聽到“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的時候也是有很多的困惑。因為一聽到“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃”以為是與就業(yè)方面有關的。其實這是一種誤讀,學校里面的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”說得不那么神秘一點其實就是做課題。與大家所做的暑期社會實踐有很多相似之處,但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相對來說更加學術(shù)和專業(yè)一點點,形勢更加多樣化,可以做成實踐的形式,也可以是理論的形式。
俗話說“不打無準備之戰(zhàn)”,要做項目,必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),非常重要的一點就是選題。選擇自己比較感興趣的課題或者是與專業(yè)相關的課題,關鍵在于新穎,創(chuàng)新,或者也可以是借鑒別人做過的課題,但有一點必須注意的就是,不是按部就班,而是必須突出自己課題的創(chuàng)新之處,從新的切入,也就是所謂的舊瓶裝新酒。課題一旦定下來之后就開始組建你的團隊,大家共同找資料,合理分工,開始寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立項申請書。通常包括“立項的目的與基本思路”“國內(nèi)外研究現(xiàn)狀”“項目的科學性和創(chuàng)新性” 和“項目的實際運用價值和現(xiàn)實意義”等等這些方面。接下來就是去找導師,和導師的溝通根據(jù)指導老師的意見建議修改創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)申請書。在課題申請立項之后,就按著你們計劃的時間表去做你們的項目。
就從自己的個人經(jīng)驗來說,做這個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特別偶然,反正就是有點歪打正著的意味,這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的課題成功結(jié)項關鍵是團隊成員以及其他同學付出了很大的努力,給了很大的幫助。因為我們的課題是以蘭州高校為例,所以我們的課題大部分都在在蘭州進行。在做總體規(guī)劃的時候,我們更加注重理論方面的規(guī)劃,做調(diào)查問卷是必不可少的,在問卷的設計上我們花了比較長的時間,一份可行度、效用比較高的問卷有著重要的作用。可以進行過程中,團隊成員之間要相互協(xié)調(diào),共同討論,團隊精神很重要,而且在課題中要主動聯(lián)系指導老師,不能忽視導師的指導意義,指導老師的一些建議可能會給你“一語驚醒夢中人”的效果。在課題的進行中,難免會遇到一些問題,學會在挫折失敗中成長,往往都要“見了南墻挖洞也要過去”的信心。充分的準備和不斷地學習嘗試,就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時根據(jù)實際情況不斷調(diào)整原計劃方案,遇到難題可以換個方式和方法繼續(xù)前進,經(jīng)歷過一個“死而復生”的過程,就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點:信心和堅持是邁向成功的階梯。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課題進行時間跨度通常為一年,時間最好提前規(guī)劃好,合理分配。避免最后出現(xiàn)手忙腳亂的情況,尤其有做實踐的同學,要好好利用暑期時間。
通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),我學習了很多的東西,尤其是很團隊成員的交流中學習很多的知識。一次嘗試,增加了自己的大學經(jīng)歷,外在壓力增加時,就會不自覺的增強內(nèi)在的動力,我覺得這是大學里面必不可少的一堂課。在這次的課題中我自己感受最深刻的就是:不一定每一個人都能成為領導者,但是必須還是要學習領導力,the leadership。還有一點就是征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法,就是去做你害怕的事,直到你獲得成功的經(jīng)驗。人之所以能,是相信能。每一個成功者都有一個開始,勇于開始,才能找到成功的路。建議大家能夠積極地加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃活動中,因為,你總能收獲很多,它絕不會叫你失望的。
大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總結(jié):歷時八天的創(chuàng)訓營就這樣拉下了帷幕,陪伴了我們一個月的周六周日的課程帶給我了關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思想的一個初印象,不同于傳統(tǒng)的課堂授課方式,這門課程給我留下最深刻的印象的是其富有創(chuàng)新與革新的新思想、新方法與新的思考問題的角度。
學會團隊合作,這是教給我的第一課,這個思想也貫穿了這門課程的全過程,來自不同專業(yè)、不同年級的我們隨機被分到了各個小組,開始了小組的協(xié)作與配合,利用課堂上生動鮮明的理論知識,我們發(fā)揮著各自的優(yōu)勢,模擬著企業(yè)運營,通過對企業(yè)六大職能的模擬分配,我們在不知不覺中靈活的掌握了企業(yè)運行的思路,了解到了企業(yè)發(fā)展的模式與思路。這一過程,對尚未接觸社會,對企業(yè)了解僅存在于網(wǎng)絡上的只言片語的我們而言,是寶貴且新穎的。
通過各位老師的辛勤工作和熱心引領下,創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的精髓在這八天內(nèi)向我們充分展示了出來。 作為一名大三的學生,不同于大一同學初入學的迷惘,大學期間,留給我們探索的時間并不多了,我們的每一步抉擇都需要去考慮對未來的發(fā)展的影響,因而,有幸從眾多報名者中獲得這一次寶貴的機會,我倍感珍惜,積極參與了課堂的各個環(huán)節(jié),也在這一過程,內(nèi)化了各種新思想,開拓著自己的眼界,課堂的書本知識為我們今后的發(fā)展奠定了堅實的理論基礎,而來自企業(yè)的佼佼者們用他們的經(jīng)驗與無私奉獻向我們展示了真實的職場狀況,將缺乏實際經(jīng)驗的我們推向了一個更高的維度,給仍有困惑和迷惘的我提供了一個新的方向,參加過本次創(chuàng)訓營,各位老師熱情投入,都給我留下了深刻的印象,從最基本的時間觀念到創(chuàng)業(yè)思路的精髓,這門課程帶給我的震撼不僅僅局限于豐富新奇的名詞,更多是細節(jié)上的處處把握。
總的來說,這也是我第一次做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
所以在第一次接觸到聽到“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的時候也是有很多的困惑。因為一聽到“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃”以為是與就業(yè)方面有關的。
其實這是一種誤讀,學校里面的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”說得不那么神秘一點其實就是做課題。與大家所做的暑期社會實踐有很多相似之處,但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相對來說更加學術(shù)和專業(yè)一點點,形勢更加多樣化,可以做成實踐的形式,也可以是理論的形式。
俗話說“不打無準備之戰(zhàn)”,要做項目,必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),非常重要的一點就是選題。
選擇自己比較感興趣的課題或者是與專業(yè)相關的課題,關鍵在于新穎,創(chuàng)新,或者也可以是借鑒別人做過的課題,但有一點必須注意的就是,不是按部就班,而是必須突出自己課題的創(chuàng)新之處,從新的切入,也就是所謂的舊瓶裝新酒。課題一旦定下來之后就開始組建你的團隊,大家共同找資料,合理分工,開始寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立項申請書。
通常包括“立項的目的與基本思路”“國內(nèi)外研究現(xiàn)狀”“項目的科學性和創(chuàng)新性” 和“項目的實際運用價值和現(xiàn)實意義”等等這些方面。接下來就是去找導師,和導師的溝通根據(jù)指導老師的意見建議修改創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)申請書。
在課題申請立項之后,就按著你們計劃的時間表去做你們的項目。就從自己的個人經(jīng)驗來說,做這個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特別偶然,反正就是有點歪打正著的意味,這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的課題成功結(jié)項關鍵是團隊成員以及其他同學付出了很大的努力,給了很大的幫助。
因為我們的課題是以蘭州高校為例,所以我們的課題大部分都在在蘭州進行。在做總體規(guī)劃的時候,我們更加注重理論方面的規(guī)劃,做調(diào)查問卷是必不可少的,在問卷的設計上我們花了比較長的時間,一份可行度、效用比較高的問卷有著重要的作用。
可以進行過程中,團隊成員之間要相互協(xié)調(diào),共同討論,團隊精神很重要,而且在課題中要主動聯(lián)系指導老師,不能忽視導師的指導意義,指導老師的一些建議可能會給你“一語驚醒夢中人”的效果。在課題的進行中,難免會遇到一些問題,學會在挫折失敗中成長,往往都要“見了南墻挖洞也要過去”的信心。
充分的準備和不斷地學習嘗試,就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時根據(jù)實際情況不斷調(diào)整原計劃方案,遇到難題可以換個方式和方法繼續(xù)前進,經(jīng)歷過一個“死而復生”的過程,就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅定。
永遠要記住一點:信心和堅持是邁向成功的階梯。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課題進行時間跨度通常為一年,時間最好提前規(guī)劃好,合理分配。
避免最后出現(xiàn)手忙腳亂的情況,尤其有做實踐的同學,要好好利用暑期時間。通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),我學習了很多的東西,尤其是很團隊成員的交流中學習很多的知識。
一次嘗試,增加了自己的大學經(jīng)歷,外在壓力增加時,就會不自覺的增強內(nèi)在的動力,我覺得這是大學里面必不可少的一堂課。在這次的課題中我自己感受最深刻的就是:不一定每一個人都能成為領導者,但是必須還是要學習領導力,還有一點就是征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法,就是去做你害怕的事,直到你獲得成功的經(jīng)驗。
人之所以能,是相信能。每一個成功者都有一個開始,勇于開始,才能找到成功的路。
建議大家能夠積極地加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃活動中,因為,你總能收獲很多,它絕不會叫你失望的。
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