除了一個創(chuàng)新的想法創(chuàng)業(yè)公司還需要什么
1.創(chuàng)業(yè)者要具備哪些資質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程的人。
創(chuàng)新勝過坐享安逸，行動生活無所作為，沒錯，創(chuàng)業(yè)就是這樣一種生活方式。James Altucher是一名暢銷書作家，也是一名創(chuàng)業(yè)者和投資人，他認(rèn)為，身為一名“創(chuàng)業(yè)者”，不要幻想自己能成為下一個Facebook，實(shí)際上，不管你創(chuàng)建什么樣的公司，都不要幻想自己能成為“獨(dú)角獸”。
創(chuàng)業(yè)，意味著你要尋找生活中的問題，然后用創(chuàng)造性思維去解決它們。所謂不積跬步無以致千里，如果你看看特斯拉的Elon Musk,Facebook的馬克扎克伯格，還有Uber的Garrett Camp，就會發(fā)現(xiàn)，這些成功的創(chuàng)業(yè)者身上有著與眾不同的人格特點(diǎn)，在此，不妨就讓我們這些普通的“路人甲”來了解一二吧：一、創(chuàng)業(yè)者有足夠的勇氣去實(shí)現(xiàn)自己的夢想 創(chuàng)業(yè)意味著你可能會離開熟悉的生活和“朝九晚五的工作”，繼而需要選擇一種不確定、不穩(wěn)定的生活方式，做到這一點(diǎn)需要你有足夠的勇氣，這方面最好的例子就是迪士尼公司創(chuàng)始人沃特·迪斯尼。
“我們所有的夢想都會實(shí)現(xiàn)，只要我們有勇氣去追逐夢想。”------沃特·迪斯尼 二、創(chuàng)業(yè)者不會先考慮自己，他們首先想到的是客戶 “當(dāng)你對其他人的生活有幫助，你的生命才會有價值。”
------阿爾伯特·愛因斯坦 創(chuàng)業(yè)者很少會為自己追求名聲，事實(shí)上，他們考慮更多的是如何幫助他人，解決用戶的問題。特別是遇到特別棘手的問題是，創(chuàng)業(yè)者不會過多考慮成功和失敗。
正如前蘋果首席宣傳官蓋伊·川崎在他《APE-Author,Publisher,Entrepreneur》一書中寫道，“在你最黑暗，最沮喪的時候，請牢記自己的初衷，那就是要為人們生活帶來更多價值，這樣你會更有滿足感，也能讓你走的更遠(yuǎn)。” 三、創(chuàng)業(yè)者不會停止學(xué)習(xí) “我把生活看作是一所學(xué)期很長的大學(xué)，每天我都能從中學(xué)到新東西。”
-----理查德·布蘭森 創(chuàng)業(yè)者需要開發(fā)新產(chǎn)品，并嘗試各種全新的解決方案去處理問題，因此對創(chuàng)業(yè)者來說，課堂上學(xué)到的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最好的課堂來自社會，最好的老師就是生活，創(chuàng)業(yè)者深知如此，因此在他們的生活中，創(chuàng)業(yè)者會始終保持開發(fā)的態(tài)度，靈活的思維，以及好奇心來吸收更多知識。
這里要拿維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森舉例，他起初從一家學(xué)生雜志社起步，之后創(chuàng)立了唱片商店，音樂公司，后來又成了航空公司，并發(fā)展成為了一家商業(yè)宇宙飛行公司。你會發(fā)現(xiàn)，無論理查德·布蘭森涉足哪個行業(yè)，他都會成為所在領(lǐng)域的專家，之所以會這樣，就是因?yàn)樗谏钪胁粩鄬W(xué)習(xí)、適應(yīng)。
四、創(chuàng)業(yè)者從不放棄 “勝者從來不會退縮，退縮者從來無法獲勝。”------文斯·隆巴迪 創(chuàng)業(yè)者很少能在首次創(chuàng)業(yè)就獲得成功。
為了創(chuàng)造持久且有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)業(yè)者通常需要多年的努力，長時間保持專注，以及勇于奉獻(xiàn)的精神才能獲得成功，你必須明白一點(diǎn)，創(chuàng)意只是成功的一個起點(diǎn)而已。Kelly Zen-Yie Tsai，是一個口語詩人，也是一家出品公司創(chuàng)始人，她認(rèn)為，堅持是創(chuàng)業(yè)成功的一個重要因素。
“對于創(chuàng)業(yè)者來說，需要全身心專注在一件事上，不管這件事是否存在，都要堅持不懈，把它變成現(xiàn)實(shí)。”她說道。
五、創(chuàng)業(yè)者喜歡失敗 “失敗給了你再來一次的機(jī)會，讓你下次變得更聰明。”------亨利·福特 對絕大多數(shù)普通人來說，失敗可能會導(dǎo)致自我徹底崩潰；但是對于創(chuàng)業(yè)者而言，他們會擁抱失敗。
當(dāng)一個人不斷嘗試新事物時，失敗不可避免，但同時也會讓創(chuàng)業(yè)者把自己的極限發(fā)揮出來。六、創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現(xiàn)世界需要什么，并且最終滿足這個需要 “你的天賦、才能和世界需求的交會之處，就是你的天命之所在。”
------亞里士多德 通常而言，極客會沉溺于自己的興趣，但創(chuàng)業(yè)者不同，我們需要解決問題，或是為滿足某個需要開發(fā)一款產(chǎn)品。有些創(chuàng)始人會因?yàn)槟硞€系統(tǒng)有缺陷，或是效率太低而選擇創(chuàng)業(yè)，親自優(yōu)化這些系統(tǒng)。
還有些人創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槿松恍一蚴巧钬毟F。布雷克·麥考斯是TOMS公司創(chuàng)始人，他之所以走上創(chuàng)業(yè)之路，是因?yàn)橛写稳グ⒏⒙糜危l(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)睾芏嗪⒆記]有鞋子穿。
“孩子們不穿鞋子，不僅會影響到生活中的方方面面，還可能引發(fā)很多疾病。”于是，這位美國設(shè)計師在阿根廷創(chuàng)立了TOMS品牌，號稱消費(fèi)者每買一雙鞋，他就會為非洲等其他貧窮國家的孩子捐一雙鞋。
七、創(chuàng)業(yè)者會接受傳統(tǒng)的創(chuàng)意或觀念，但是卻會讓它們變得更好 “問題從來都不是如何憑空產(chǎn)生創(chuàng)新的想法，而是如何先推陳，再出新。”------VISA創(chuàng)始人兼前任首席執(zhí)行官Dee Hock 可能有人會覺得，創(chuàng)業(yè)者主要會專注在一些前所未見的創(chuàng)意想法上，但其實(shí)，他們也會優(yōu)化現(xiàn)有模式，或是升級某款過時的產(chǎn)品。
有時，創(chuàng)業(yè)者還會有重新定義一些想法，繼而改變?nèi)藗兛此品浅Ｆ胀ǖ纳睿热缛藗冞\(yùn)動鍛煉的方式，閱讀方式，或是飲食方式。創(chuàng)業(yè)者甚至?xí)嵏脖苛堋?/p>
Ben Cohen和Jerry Greenfield是Ben&Jerry冰淇淋創(chuàng)始人。這兩位童年玩伴在家鄉(xiāng)佛蒙特州的伯靈頓市的一家翻新汽油站開了第一家冰淇淋店，以口感香醇和口味新奇聞名。
使BEN&JERRY。
2.如果想創(chuàng)業(yè)都需要什么?
考慮創(chuàng)業(yè) 分析一下，什么生意你最適合做。
你擅長的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場的。
根據(jù)你的特點(diǎn)選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會關(guān)系，當(dāng)然是利用上關(guān)系。 如果沒有太多關(guān)系，一般都是消費(fèi)者忠實(shí)度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。
包括，餐飲、娛樂、生產(chǎn)等行業(yè)。 如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當(dāng)今小投資見效最塊的快的行業(yè)。
而且大小比較靈活。資金多了可以擴(kuò)大。
資金小的話夜市、地攤幾乎不要什么投資。 當(dāng)然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò)開店。
實(shí)說真的要做生意賺錢，先去多多磨練，實(shí)踐工作，或是去幫別人打打工什么的，這樣自己有了經(jīng)驗(yàn)，有了信心你就有了創(chuàng)業(yè)的動力了！那時船到了橋頭就會直的。 在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的生意之道也必須隨著時代的變化而改變： 以我個人的經(jīng)驗(yàn)來看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個問題： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進(jìn)。
大部分人不成功不是因?yàn)檫x錯行業(yè)而是因?yàn)橹型痉艞墶Ｈ绻忝刻於加仓^皮去做自己不喜歡的事，恐怕結(jié)果不會太樂觀。
所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗(yàn)和資金來考慮的。不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因?yàn)槲覀兪切”緞?chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險。
雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。無論何時都不要忘記結(jié)合市場需求及相應(yīng)的消費(fèi)群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
在我們選項(xiàng)前，下列的幾點(diǎn)是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè)有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的 2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復(fù)制并可以做大 3、能發(fā)揮自己的天賦和特長 4、現(xiàn)款交易 5、少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳 6、穿休閑裝的時間更多 7。 朝陽產(chǎn)業(yè)，成長性高，能長期發(fā)展 8.受人尊敬，有行業(yè)成就感 9.有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭 10.苦點(diǎn)累點(diǎn)沒關(guān)系，但投資不能太大，滾動發(fā)展 以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老板是這個世界上風(fēng)險最高的職業(yè)，如果你要選擇這個職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。
活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標(biāo)努力、前進(jìn)。 兄弟，你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。
但是你知道么，。一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。
你也許還很迷惘。不知道怎么賺錢好。
其實(shí)嘛。行行出狀元。
這個世界上這么多人，這個中國這么大。其實(shí)什么都缺的。
財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！ 中國是農(nóng)業(yè)大國。很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創(chuàng)新。
要健康。再次強(qiáng)調(diào)不要違法。
```` 這些都是我個人的想法，最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。 。
3.創(chuàng)業(yè)必須要學(xué)會的幾件事是什么呢?
1。
要學(xué)會潛伏 這里并不是要讓你當(dāng)特務(wù)，因?yàn)橄胂氤闪⒏呖萍嫉墓荆鸵欢ㄒ赣酶呖萍嫉娜瞬艁韯?chuàng)業(yè)，你如果在自己的朋友圈里沒有這類的人，同時自己也不不具備這種能力的話，就一定要學(xué)會到別的公司去潛伏，將自己需要的人才拉攏過來。 2。
找新點(diǎn)子 創(chuàng)新一種能力，在創(chuàng)業(yè)的過程中也是不可或缺東西，一個沒有創(chuàng)新頭腦的人是不可能實(shí)現(xiàn)成功的，同時也需要注意的是，創(chuàng)業(yè)的過程中就一定要學(xué)會不斷的創(chuàng)新，多多的尋找新點(diǎn)子，只有這樣才能迅速的占領(lǐng)市場，也能夠在同行業(yè)中立于不敗之地，一個沒有創(chuàng)新能力的人是不可能成功的。 3。
有夢想并去奮斗 沒有夢想的人是很難成功的，因?yàn)樗麤]有自己的想法，也就沒有去奮斗的目標(biāo)和勇氣，一個有夢想的人才更容易成功，但最關(guān)鍵的一點(diǎn)是一定要正確的對待，不光要知道該怎么去奮斗，同時也要有實(shí)踐的精神，知道該怎么去進(jìn)行努力，并做到堅持不懈。 除此之外，一個成功的創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該讓自己忙碌，不管是自己已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)還是正在創(chuàng)業(yè)，都要給自己找事情做，也要讓自己具備一種能力，不斷的突破創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)沒有一勞永逸的事情，同時還要建立自己的關(guān)系圈，除了人脈的建立外還要注意自己的一些朋友，要建立一些忘年交。
4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除了夢想還要準(zhǔn)備什么呢?
做好充分的市場調(diào)研 創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊組建、財務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步，而在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時對可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對策與設(shè)計好退出機(jī)制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終。
所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才。 團(tuán)隊精神必不可少 團(tuán)隊精神也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會與人生經(jīng)驗(yàn)都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強(qiáng)，所以在團(tuán)隊組建、團(tuán)隊分工、團(tuán)隊規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，點(diǎn) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)“一人是龍，二人是蟲”的情形。
在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會出現(xiàn)以己為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。 在風(fēng)險投資商看來，再出色的創(chuàng)業(yè)計劃也具有可復(fù)制性，而團(tuán)隊的整體實(shí)力是難以復(fù)制的，因此他們在投資時，往往更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，而非那些徒有想法的單干者。
對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，強(qiáng)強(qiáng)合作，取長補(bǔ)短，要比單槍匹馬更容易聚集創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。 具備承受風(fēng)險的良好心態(tài) 一次營銷決策失誤、一次小型財務(wù)危機(jī)抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)準(zhǔn)備的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，讓他們在心理上元?dú)獯髠?/p>
5.一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司前期最需要的是什么
可以給你個模塊這種東西要自己寫！創(chuàng)業(yè)計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學(xué)思想。
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點(diǎn)也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動時，就可以逐項(xiàng)修改，不斷地更新。
BP-BusinessPlan有的人會說是事業(yè)計劃書，也有說是創(chuàng)業(yè)計劃書、營運(yùn)計劃書。 當(dāng)事業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計劃書。
有時也聽到營運(yùn)計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運(yùn)要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營銷管道要用經(jīng)銷還是直銷…這些都要詳細(xì)地記載。創(chuàng)業(yè)計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開始時，后面一定要跟著第一年的營運(yùn)計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書的要素不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。第一個C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。第三COMPETITORS競爭者。
的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？再來是CAPABILITIES能力。 要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。
那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。
當(dāng)事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。創(chuàng)業(yè)計劃書之內(nèi)容一本創(chuàng)業(yè)計劃書主要有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。計劃完本體的部分后，再來就是財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如說預(yù)測會有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。
第三：補(bǔ)充文件。比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的章節(jié)，分成十大章。
第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰是主要的客戶？還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨(dú)資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長？打算何時開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營業(yè)時間有多長？是否有季節(jié)性？第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。
的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有。有什么特色？的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)新、獨(dú)特的，如何使人想買？還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買？第三章：市場。
就是的東西要賣給誰，先界定目標(biāo)市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務(wù)既有的客戶呢？還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢？還是在新市場去服務(wù)既有客戶？或是在新市場去開發(fā)新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。 什么叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。
銷售時要知道真正的客戶在哪里？產(chǎn)品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經(jīng)銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關(guān)。 當(dāng)市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預(yù)算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要，要不然為什么麥當(dāng)勞要開在街口轉(zhuǎn)角。
通常一個不好的地點(diǎn)絕對會讓關(guān)門大吉，好的地點(diǎn)會讓利潤多一點(diǎn)。第五章：競爭。
在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關(guān)系。1。
當(dāng)要創(chuàng)業(yè)或要進(jìn)入一個新市場時，當(dāng)然要先做競爭分析。2。
競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業(yè)，所以當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入在經(jīng)營的市場時要。
6.創(chuàng)業(yè)必須需要的是什么
一、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。根據(jù)杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》（New Venture Creation）的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結(jié)合運(yùn)氣的行為方式，它為運(yùn)氣帶來的機(jī)會所驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、創(chuàng)業(yè)條件：
1.自信綻放異彩
心得：別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。無論是貧窮還是富有，無論是貌若天仙，還是相貌平平，只要你昂起頭來，快樂會使你變得可愛人人都喜歡的那種可愛。
2.成功并不像你想像的那么難
心得：并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服。只要一個人還在樸實(shí)而饒有興趣地生活著，他終究會發(fā)現(xiàn)，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
3.困境即是賜予
心得：一個障礙，就是一個新的已知條件，只要愿意，任何一個障礙，都會成為一個超越自我的契機(jī)。在人生的路上，無論我們走得多么順利，但只要稍微遇上一些不順的事，就會習(xí)慣性地抱怨老天虧待我們，進(jìn)而祈求老天賜給我們更多的力量，幫助我們度過難關(guān)。但實(shí)際上，老天是最公平的，每個困境都有其存在的正面價值。
4.追求忘我
心得：不要把自己當(dāng)做鼠，否則肯定被貓吃。忘我是走向成功的一條捷徑，只有在這種環(huán)境中，人才會超越自身的束縛，釋放出最大的能量。
5.跨越自己
心得：對于那些害怕危險的人，危險無處不在。每個人都有一定的安全區(qū)，你想跨越自己目前的成就，請不要劃地自限，勇于接受挑戰(zhàn)充實(shí)自我，你一定會發(fā)展得比想像中更好。
6.驢的哲學(xué)
心得：（看過驢的故事就知道）人生必須渡過逆流才能走向更高的層次，最重要的是永遠(yuǎn)看得起自己。就如驢子的情況，在生命的旅程中，有時候我們難免會陷入“枯井”里，會被各式各樣的“泥沙”傾倒在我們身上，而想要從這些“枯井”脫困的秘訣就是：將“泥沙”抖落掉，然后站到上面去。
7.方法比想法更重要
心得：方法比想法更重要，或者說沒有方法對應(yīng)的想法，是沒有價值的。
7.想要經(jīng)營一家公司需要具備什么
誓死如歸的決心.創(chuàng)業(yè)失敗的比例肯定要比成功比例高得多。
不僅從理論分析上如此，而且就自然界、生物界的規(guī)律來推論人類社會的各種現(xiàn)象，這也是無可辯駁的，更加上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會無數(shù)的案例龐大數(shù)據(jù)的一再佐證，讓這個命題成為人盡皆知的“真理”。當(dāng)然，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程的刺激性、挑戰(zhàn)性，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身的美麗以及創(chuàng)業(yè)成功的巨大喜兌，總也無法阻擋創(chuàng)業(yè)“弄潮兒”們的前赴后繼。
這種壯麗將伴隨人類社會的始終。 有六個影響創(chuàng)業(yè)成敗的因素：創(chuàng)業(yè)者的膽識、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)外部資源、企業(yè)運(yùn)作的方法、企業(yè)內(nèi)外部激勵，這里每個因素都可以展開成為一個大的課題。
這些因素中，只要有一個出了問題，注定創(chuàng)業(yè)不能成功，那些在社會、經(jīng)濟(jì)不正常發(fā)展時期獲得“成功”的，也只是暫時的、例外的現(xiàn)象，而且現(xiàn)時表面的繁榮也不能代表真正的成功——因?yàn)榘疵绹芾硭枷爰乙敛榭恕湹纤荚凇镀髽I(yè)生命周期》里的論述，在企業(yè)成功度過“青春期”進(jìn)入“成熟期”也才能算做成功，即使我們將成功定義為進(jìn)入“青春期”，我們可以觀察到我們身邊的許多中小企業(yè)也還存在很大距離。 毫無疑問，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的，最根本的原因是主觀原因。
因?yàn)椋词故且驗(yàn)榄h(huán)境、行業(yè)等原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)失敗，我們也必須不客氣地指出，環(huán)境本來就不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)所可以改變的，但卻可以分析、預(yù)測和選擇，不具備進(jìn)入條件或條件還不成熟的話完全可以選擇放棄或等待，干嗎要急于“自殺”呢？再有行業(yè)問題，我曾經(jīng)談到，“亞洲金融危機(jī)”、“911”等突發(fā)事件確實(shí)給一些行業(yè)帶來了致命打擊，但并不是所有的行業(yè)內(nèi)企業(yè)都倒掉了。 結(jié)合上面談到過的六個因素來分別舉例： （1）膽識。
在一個浙江公司里工作的時候結(jié)識了一個朋友，老板安排他做我的助手。在工作中了解到，他和另外一個朋友，曾經(jīng)是老板在創(chuàng)業(yè)時的創(chuàng)業(yè)伙伴。
他們?nèi)嗽?jīng)披星戴月、風(fēng)餐露宿，一起摸爬滾打了幾年時間，做了好幾樣生意，結(jié)果當(dāng)初大家拼湊起來的本金基本蝕光，就在現(xiàn)在的老板從一系列經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會時，他們兩個因?yàn)橐呀?jīng)無法承受一系列的打擊，無法再度信任現(xiàn)在的老板，提出要退出合伙，幫老板打工。老板在這樣的情形下，在反復(fù)做工作沒有效果的情況下，無奈從親戚那里借了幾十萬元將兩個朋友的本金返還，獨(dú)自承擔(dān)再次失敗的風(fēng)險，雇傭（其中當(dāng)然還有依靠）曾經(jīng)的伙伴、現(xiàn)在的員工在新的領(lǐng)域里奮斗。
“也許”是“天道酬勤”、“否極泰來”的緣故，結(jié)果成功了——到現(xiàn)在這個公司已經(jīng)是年產(chǎn)值（銷售額）過億元的公司了。這兩個朋友開始不平了。
老板是否靠膽識獲得的成功這里不論，這兩個朋友的失敗卻肯定在于膽識兩個字。 （2）結(jié)構(gòu)。
有三個朋友在浙江某地開設(shè)了一個做服裝貿(mào)易的公司，因?yàn)榇蠹揖哂泄餐谋尘昂团d趣，合伙時沒有明確界定各自的定位和權(quán)限（公司章程上雖有“三一三十一”的記載，也不過是為了公司注冊的需要），大口吃肉、大碗喝酒，靠共同借的錢做起了生意。起初也是千辛萬苦，做成了一些買賣，有了一些積累。
因?yàn)楫?dāng)初誰都沒有實(shí)際出錢投資，也沒有明確各自的權(quán)力（注：不是權(quán)利），所以在利益到來的時候，內(nèi)訌開始了，后來的錢是難進(jìn)來了，前面掙的錢也很快花光了，最終不了了之。哪十白不公平，如果當(dāng)初從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行限制和規(guī)定，最后情況應(yīng)該會不一樣。
（3）戰(zhàn)略。我的一個朋友，是在一個公司里共事的時候結(jié)識的，他那時在那個公司里從事最基層的技術(shù)及工程安裝工，作，他自己曾經(jīng)做過老板，還輝煌過一時。
可能那個時候賺錢太容易了，加上他的勤奮和敬業(yè)，很快就五谷豐登，也很快就自滿于燈紅酒綠和腦滿腸肥，忘記自己的錢是哪里掙來的了，盲目經(jīng)營，很快就因?yàn)樾袠I(yè)變故失去了原有優(yōu)勢，也只有收拾殘局，重新開始了“打工”生涯，至今還耿耿于懷當(dāng)初的糊涂。 （4）資源。
一個親戚開公司已經(jīng)有十多年了，公司至今仍然在生死的邊緣徘徊。以前曾經(jīng)鞍前馬后一起奮斗的員工，一個個離開了，因?yàn)闆]有得到重用和回報；客戶那里呢，是“熊瞎子掰棒子”，做成一個丟掉一個；將曾經(jīng)賺來的錢，抽出來用于個人生活享受和盲目投資，還將身邊能借錢的親朋好友都借了個遍，最終落了個孤家寡人，東山再起、重新做人的想法現(xiàn)在也許有了，但畢竟年紀(jì)已不饒人，難有建樹了。
（5）方法。前些年，一群意氣風(fēng)發(fā)的知識分子，看好浙江的企業(yè)管理咨詢市場，共同發(fā)起設(shè)立了一個咨詢公司，在當(dāng)時的潮流中確實(shí)有所作為，但是為了加速自己奪取市場的步伐，學(xué)習(xí)國際大的咨詢公司的做法，在內(nèi)部采用了所謂“科學(xué)”、“規(guī)范”、“好看”的管理制度，將用于一般實(shí)業(yè)企業(yè)的一套東西來加強(qiáng)自己的管理，還實(shí)施了嚴(yán)格的考核，很快將自身的創(chuàng)新和靈活優(yōu)勢喪失，最終被迫將企業(yè)轉(zhuǎn)手他人，創(chuàng)業(yè)者紛紛離開。
（6）激勵。武漢的一個有外資背景的高科技公司，規(guī)模曾經(jīng)達(dá)到過上億元的產(chǎn)值。
在與這個公司的總經(jīng)理助理交流中知道了一些細(xì)節(jié)，我原以為作為高層管理人員，他們的收入待遇非常不錯，一問才知道，原來所謂的”三六九”（本科5萬、碩士6萬、博士9萬）其實(shí)不是針對公司內(nèi)部的所有員工的，而是一些有關(guān)系的人員。
8.創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么
1、行為樣本：人們在對一類事物的某種特性進(jìn)行考察時往往無法對這類事物的每一特定情況進(jìn)行逐個觀測，而總是抽取這類事物中最具代表性的一部分進(jìn)行觀測，進(jìn)而推論該事物的普遍特性。在進(jìn)行心理測量時，往往只能對經(jīng)過科學(xué)選擇的少數(shù)行為樣本進(jìn)行測查，借以推測個體的心理特征。
2、標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化是指測驗(yàn)編制、實(shí)施、記分和測驗(yàn)分?jǐn)?shù)解釋必須遵循嚴(yán)格的、統(tǒng)一的科學(xué)程序，保證對所有被測者來說，施測的內(nèi)容、條件、記分過程、解釋系統(tǒng)都相同。只有這樣才能保證測驗(yàn)的客觀性和準(zhǔn)確性。
3、難度：測量題目的難度水平直接影響到測驗(yàn)的客觀性，無論是測驗(yàn)的題目太容易，還是測驗(yàn)題目太難，都會使所有被測者的反應(yīng)趨于一致，而抹消了個體差異，無法就某一素質(zhì)將不同的被測者很好的區(qū)分開來，致使測驗(yàn)的目的無法達(dá)到。
擴(kuò)展資料
并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；
創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)
9.創(chuàng)業(yè)必須需要的是什么
一、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。
創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。根據(jù)杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》（New Venture Creation）的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結(jié)合運(yùn)氣的行為方式，它為運(yùn)氣帶來的機(jī)會所驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、創(chuàng)業(yè)條件：1.自信綻放異彩心得：別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。無論是貧窮還是富有，無論是貌若天仙，還是相貌平平，只要你昂起頭來，快樂會使你變得可愛人人都喜歡的那種可愛。
2.成功并不像你想像的那么難心得：并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服。
只要一個人還在樸實(shí)而饒有興趣地生活著，他終究會發(fā)現(xiàn)，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。3.困境即是賜予心得：一個障礙，就是一個新的已知條件，只要愿意，任何一個障礙，都會成為一個超越自我的契機(jī)。
在人生的路上，無論我們走得多么順利，但只要稍微遇上一些不順的事，就會習(xí)慣性地抱怨老天虧待我們，進(jìn)而祈求老天賜給我們更多的力量，幫助我們度過難關(guān)。但實(shí)際上，老天是最公平的，每個困境都有其存在的正面價值。
4.追求忘我心得：不要把自己當(dāng)做鼠，否則肯定被貓吃。忘我是走向成功的一條捷徑，只有在這種環(huán)境中，人才會超越自身的束縛，釋放出最大的能量。
5.跨越自己心得：對于那些害怕危險的人，危險無處不在。每個人都有一定的安全區(qū)，你想跨越自己目前的成就，請不要劃地自限，勇于接受挑戰(zhàn)充實(shí)自我，你一定會發(fā)展得比想像中更好。
6.驢的哲學(xué)心得：（看過驢的故事就知道）人生必須渡過逆流才能走向更高的層次，最重要的是永遠(yuǎn)看得起自己。就如驢子的情況，在生命的旅程中，有時候我們難免會陷入“枯井”里，會被各式各樣的“泥沙”傾倒在我們身上，而想要從這些“枯井”脫困的秘訣就是：將“泥沙”抖落掉，然后站到上面去。
7.方法比想法更重要心得：方法比想法更重要，或者說沒有方法對應(yīng)的想法，是沒有價值的。
