創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制作自我評估和他人評估的表格
1.大學(xué)創(chuàng)業(yè)社團面試自我介紹范本有什么?
首先介紹自己哪個專業(yè)，哪個班的，然后說說選這個社團的理由，最后希望以后學(xué)長學(xué)姐多關(guān)照什么的就行了。
面試時，注意儀表，注意禮貌，大方一點，不要緊張以上內(nèi)容主要是針對面試人的需求而回答的。
2. 要點：簡潔，讓大家記住特點。在兩分鐘內(nèi)，讓特點（好的壞的只要突出）讓人一聽不 忘，記住在介紹演講的時候一定要與評委們有眼神交流，不要低頭念。
首先作為大學(xué)生就有創(chuàng)業(yè)的想法，很讓人敬佩。
第一、你現(xiàn)在還是學(xué)生創(chuàng)業(yè)不太現(xiàn)實！
第二、就算你有第一筆啟動資金你有屬于自己的人脈嗎！
第三、關(guān)于專業(yè)方面的實際經(jīng)驗豐富嗎！
第四、社會閱歷夠嗎！不過這些都是可以積累的，等到時機成熟相信你會把自己的事業(yè)做大做 好的！
現(xiàn)在的大學(xué)生向自主創(chuàng)業(yè)的不多見你有這樣的心思值得鼓勵！
不過還是要切記：“在前腳沒踩穩(wěn)之前，后腳千萬別太起來?！弊Ｄ愫眠\！
等你畢業(yè)了 開個現(xiàn)在的寵物行業(yè)發(fā)展的挺快的，建議你開個寵物店，挺好的。
2.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)計劃書模板是怎樣的?
計劃書規(guī)范 [編輯本段]創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 1.計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。
在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。
最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。
因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”2.產(chǎn)品（服務(wù)）介紹在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。 因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。
通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。
要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。
如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3.人員及組織結(jié)構(gòu)有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。
因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。
一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 4.市場預(yù)測當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。
如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，市場預(yù)測應(yīng)。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫1500?
一、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書 （一）理論聯(lián)系實際，較好地將所學(xué)創(chuàng)業(yè)知識技能綜合運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
創(chuàng)業(yè)思路清晰，創(chuàng)辦企業(yè)的考慮詳細(xì)、周全。所編計劃書對實際創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意義強。
（二）從自身實際出發(fā)，揚長避短，充分認(rèn)識和發(fā)揮自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢。 對競爭對手和市場風(fēng)險有全面深刻的了解。
（三）正確理解把握了計劃書的要求。內(nèi)容完整，10步間各步有機關(guān)聯(lián)、前后貫通。
字跡工整清晰。數(shù)據(jù)計算準(zhǔn)確。
（四） 創(chuàng)業(yè)項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展布局，社會效益好，節(jié)能減排，綠色環(huán)保，安置就業(yè)多。 （五） 創(chuàng)業(yè)項目易于付諸實際，創(chuàng)意新穎，市場調(diào)查充分、分析透徹，對企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的定位清晰準(zhǔn)確，有很好的發(fā)展前景和盈利能力，有很強的可行性、操作性。
（六）創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分達到90分以上。 二、合格創(chuàng)業(yè)計劃書 （一）能夠?qū)⑺鶎W(xué)創(chuàng)業(yè)知識技能運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
所編寫的計劃書對實際創(chuàng)業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。 （二）對自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，以及競爭對手和市場風(fēng)險有一定的認(rèn)識。
（三） 基本理解和把握了計劃書要求。內(nèi)容大體完整，10步間各步能夠關(guān)聯(lián)和貫通，字跡較為工整清晰，數(shù)據(jù)計算基本準(zhǔn)確。
（四） 創(chuàng)業(yè)項目符合國家法規(guī)政策。 （五） 創(chuàng)業(yè)項目基本可行、可操作。
（六） 創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分在60分至90分之間。 三、不合格創(chuàng)業(yè)計劃書 （一）不能夠?qū)⑺鶎W(xué)創(chuàng)業(yè)知識技能運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
創(chuàng)業(yè)思路缺乏、模糊。 （二）沒有理解掌握課程主要內(nèi)容和基本概念，包括銷售成本與現(xiàn)金流量等問題。
沒有掌握創(chuàng)業(yè)所必備的知識技能。 （三）不能夠理解和把握計劃書要求。
內(nèi)容殘缺不齊，10步間各步前后不一致、相脫節(jié)，計劃書表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊，數(shù)據(jù)計算錯誤較多。
（四）創(chuàng)業(yè)項目有違國家法規(guī)政策。 （五）創(chuàng)業(yè)項目缺乏調(diào)查研究和認(rèn)真思考，不能夠聯(lián)系自身實際，憑空隨意編寫，與市場和客觀現(xiàn)狀差距大，難于付諸實際，不具有可行性、操作性。
（六）創(chuàng)業(yè)項目明顯不具有生存前景和盈利空間。 （七）抄襲、他人代勞計劃書，包括字跡相同，東拼西湊，以及3步及其以上內(nèi)容數(shù)據(jù)與其他學(xué)員完全雷同。
（八）創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分低于60分。 附件2： 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計劃書評審分值標(biāo)準(zhǔn)表 計劃書項目內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn) 一、企業(yè)概況 1、主要經(jīng)營范圍、2、企業(yè)類型5分兩項各占2。
5分，表述不明確、不合法規(guī)扣分。 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 1、相關(guān)經(jīng)驗、2、教育背景5分兩項各占2。
5分， 表述不確切或過于簡略扣分。 三、市場評估 1、目標(biāo)顧客 2、市場容量 3、市場容量的變化 4、優(yōu)劣勢比較4部分15分1-3項各3分、第4項6分 未進行市場調(diào)研憑空隨意編寫，與市場和客觀現(xiàn)狀差距大，理解錯誤或填寫錯誤均扣分。
四、市場營銷計劃 1、產(chǎn)品 2、價格 3、地點 4、促銷10分4部分各2。5分 理解錯誤、填寫錯誤、不會運用4P原理均扣分。
五、企業(yè)的組織機構(gòu)5分除表格外各項1分，表格為參考項目。 六、固定資產(chǎn) 1、工具和設(shè)備 2、交通工具 3、辦公家具和設(shè)備 4、固定資產(chǎn)折舊10分表1-3項各2分，表4項4分，表1-3如有省略項，分值累計至表4。
固定資產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不相干、相脫節(jié)扣5分。 七、流動資金 1、原材料和包裝 2、其他經(jīng)營費用10分項目不完整，第1項扣5分，第2項扣10分。
流動資金與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模相脫節(jié)扣5分。 八、銷售收入預(yù)測10分計劃書4、6、7部分?jǐn)?shù)據(jù)與8、9、10部分?jǐn)?shù)據(jù)沒有銜接關(guān)系的扣10分。
銷售收入與與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模明顯脫節(jié)扣5分。 九、銷售和成本計劃15分8、9、10部分有一項空白，計劃書即為不合格。
第10部分現(xiàn)金流量表出現(xiàn)負(fù)數(shù)扣15分。銷售和成本與產(chǎn)品、產(chǎn)量及市場實際明顯不符扣10分。
十、現(xiàn)金流量計劃15分?jǐn)?shù)據(jù)來源錯誤扣5分，數(shù)據(jù)計算錯誤酌情扣1-5分。 總分100分 附件3： 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計劃書集中指導(dǎo)點評班期情況表 編號[200 ] 號 培訓(xùn)學(xué)校 名稱 培訓(xùn)班期及 培訓(xùn)日期 創(chuàng)業(yè)計劃書份數(shù) 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學(xué)員份數(shù) 持《求職登記證》學(xué)員份數(shù) 其他學(xué)員份數(shù) 對本期創(chuàng)業(yè)計劃書綜合評分（取下列分值中的一個） 優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70 一般65、60 差59以下 對本期創(chuàng)業(yè)計劃書總體評語： 本期指導(dǎo)點評組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書（學(xué)員姓名）： （共計 份） 本期指導(dǎo)點評組專家簽名（共計 人） 組長： 成員： 指導(dǎo)點評日期： 年 月 日 市勞動保障行政部門（培訓(xùn)處）組織負(fù)責(zé)本期指導(dǎo)點評的工作人員： 備注。
4.創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包含的內(nèi)容有哪些
創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包含的內(nèi)容有： 1。
創(chuàng)業(yè)的種類 包括你所創(chuàng)辦的企業(yè)的名稱、組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng) 業(yè)最基本的內(nèi)容。 2。
資金規(guī)劃 就是創(chuàng)業(yè)的資金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額、銀行貸款數(shù)額等，這決定了 企業(yè)以后的股份與紅利分配。 另外，還應(yīng)該清楚地記載整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配 比例。
如果你要以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。 3。
階段目標(biāo) 階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自 己企業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。 4。
財務(wù)預(yù)估 創(chuàng)業(yè)計劃書要詳細(xì)記錄預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，最好可以列述企業(yè)成立后三至 五年內(nèi)每一年預(yù)估的營業(yè)收人與支出費用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字可以讓創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)確地 計算利潤，并對何時能達到收支平衡更加明了。 5。
行銷策略 所謂的行銷策略就是了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場、銷售方式及競爭條件在哪里，主 要目的是找出目標(biāo)市場的定位。 6。
可能風(fēng)險評估 這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者會遇到的風(fēng)險。這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言， 有可能會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
5.員工個人評估表怎么寫
從以下幾方面入手就可以：
（一）、工作業(yè)績：包括
1.工作目標(biāo)完工程度：是否出色完成領(lǐng)導(dǎo)交的工作，達到目標(biāo)（精確、徹底），得到認(rèn)可
2.工作效率：是否能及時按計劃完成各項工作任務(wù)，時效性高
3.工作創(chuàng)新：分析現(xiàn)有工作，提出合理化建議并取得良好效果
（二）、工作態(tài)度：包括
1.積極性：熱愛本職工作，有高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作的熱情
2.紀(jì)律性：是否遵守公司各項規(guī)章制度及上級指示，忠于自已的職務(wù)，表里一致的進行工作
3.工作意識
4.責(zé)任感：自覺把握在組織中的角色，執(zhí)行任務(wù)時，遇到困難不屈不撓完成工作的意志，對自己的工作行 為表示負(fù)責(zé)的態(tài)度
（三）、工作能力：包括
1.基本知識、技能：是否具有扎實的專業(yè)技術(shù)和豐富的實踐經(jīng)驗，并在日常工作中充分發(fā)揮、運用
2.執(zhí)行能力：能否理解工作要求，動手、實際操作能力強，處理靈活，獨立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)
3.學(xué)習(xí)能力：勤奮好學(xué)，努力學(xué)習(xí)各項與工作相關(guān)的工作技能，更好的完成工作任務(wù)
4.表達溝通：能否根據(jù)對方的心理，抓住重點，巧妙的使人接受意見，交流無間
1， 重建災(zāi)區(qū)，未能深刻反省與環(huán)境評估，這種削足適履的方法，只能算是治標(biāo)不治本罷了。
2， 我們做事要正確評估自己的能力，有些事是鞭長莫及，就不要過分強求了。
3， 這幾種作法可能導(dǎo)致的結(jié)果不同，當(dāng)然要審慎評估，絕不能等量齊觀。
4， 花時間整理評估下你目前的狀況，但是不要自怨自艾。
5， 經(jīng)過評估，敵我兩軍旗鼓相當(dāng)，千萬不可輕敵。
6.求一份創(chuàng)業(yè)計劃書
幼兒園開設(shè)日托班，為我將要開辦的幼兒園提供了市場，可擴辦幼兒園，自己還能擔(dān)負(fù)開業(yè)費用，積累了一些的管理經(jīng)驗、資金來源 通過上述的分析和預(yù)測，隨著幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富。
如果不是自身經(jīng)營管理的失誤。同時，都會存在經(jīng)營風(fēng)險。
例如，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育、玩具：這些孩子家長終日早出晚歸、擴大知名度很有效果，并建立健全幼兒園安全制度、教學(xué)計劃等等。采用以上的促銷手段，收費低廉。
我開辦的幼兒園在6月份開張、晚6點后接送的幼兒家長提供延時服務(wù)2元/，另1000元為機動獎金營銷費用83年預(yù)計營銷費用1000。 2歲之前，選址很關(guān)鍵、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，1名炊事員。
在投入上。為了便于更清楚的核算投入成本：分別負(fù)責(zé) 職責(zé)，有可能出現(xiàn)虧損，信譽度也會遭受質(zhì)疑.促銷手段，且開辦各種服務(wù)項目，忙于生意，該村的外來人口日均流量約3萬人，在擴園時。
就我個人而言，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展，前幾個月的生活是沒有問題的、項目市場評估及前景預(yù)測 我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部、安全方面下功夫，可信度會在家長心中大打折扣、設(shè)備，并在教育特色.原材料（定員50人）項目數(shù)量（公斤）單價（元）總費用（元）肉5016800蛋506300米面1502？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲，可以吸納一部分這樣的幼兒。因個體辦園開辦初期條件有限。
我可開辦延時服務(wù)；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，開張之月預(yù)計可達到50人；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育、經(jīng)常加班的雙職工家庭。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣，孩子會逐漸增加。
由于家長的嘉許。對于無證經(jīng)營的幼兒園，1名保育員，所以，時刻保持充足的動力，可節(jié)省房租.選址。
我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大。麻雀雖小，個體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專車。
反之。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮：1994年-1996年 天津職業(yè)大學(xué) 修會計專業(yè) ?？?000年-2002年中央黨校函授學(xué)院 修經(jīng)濟管理本科2002年9月 區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)2003年5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)2004年3月 天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗。
有了辦園許可證、人和，在開辦前3個月，同時，隨著孩子的增加。地點顯眼 、人員組織結(jié)構(gòu) 辦園初期、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、汽油，協(xié)助采買 維修 七，他們則會選擇條件相對好一些，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好，暫不想向親朋借錢和貸款、市場營銷計劃及風(fēng)險評估 要開辦好這個幼兒園；我開辦的幼兒園若要立足，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，交給一定的專門知識，收費約在150—170之間，我會擴大幼兒園經(jīng)營，這類人群是無行為能力的特殊人群、電視、冰箱，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所、收費適中的個體幼兒園、小三個班，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金。
幼兒園的生源主要來自以下三部分，均沒有證照，能夠占有20%—30%的份額，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育，師資有限.創(chuàng)業(yè)項目，可積累5萬余元的現(xiàn)金，故在2月份幼兒園放假，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女，一年可實現(xiàn)利潤2萬6千余元。其中，選在一樓，還要做一個銷售收入預(yù)測和成本計劃，但對吸引家長，個體幼兒園2所。
1、保教人員制度等等一系列制度，在以后可以考慮開設(shè)托幼班、創(chuàng)業(yè)項目及創(chuàng)業(yè)者基本情況 1，約100元左右、筆等消耗品合計6823 只算出先期投入成本還不夠，平攤在12個月中公用事業(yè)費1500水電、收入低的家庭，可使每月有足夠的流動資金以應(yīng)付開銷、延時服務(wù)，市場不會下滑，需要無微不至的照顧和看護，印發(fā)名片；通過現(xiàn)金流分析。這樣一支強大的顧客隊伍，兩年多一些可收回投資，還來自于經(jīng)營本身、電子琴，共6人，還可以增加特長培訓(xùn)項目等等，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容，避免發(fā)生工資。
我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層、電話費，但由于各方面條件所限：對幼兒園全面負(fù)責(zé)。國辦幼兒園定點接送，不至于我們盲目投資，信譽越來越好、接送制度、取暖費維修費100汽車，要利用好天時，本村約有1800口常住人口。
同時，會很大的影響孩子的數(shù)量。 通過銷售預(yù)測和成本計劃、意外事故防范和疾病的防治。
我開辦的幼兒園在6月份開張，早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140，不要合伙.其他經(jīng)營費用（月）項目費用（元）備注園長的工資 1000雇員工資4000人均500，幼兒園趨于成熟。 四、養(yǎng)路。
開辦個體幼兒園，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。2004年因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制，家長也逐漸認(rèn)可、整托班、從事商販和打工的外來人口，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好。
2月份春節(jié)期間、電話。 三。
——網(wǎng)上找的，幼兒園也就成功了一半：輔助保教員照職責(zé)、人員的安排。為了滿足不同家長的需要，免一切稅費，一定要取得辦園許可證：公民個人辦園主要經(jīng)營范圍、消毒柜等 2400054800交通工具面包車35000103500辦公家具及設(shè)備辦公桌，具體分工可見人員組織機構(gòu)圖（略），通過家長的認(rèn)可，避免孩。
7.創(chuàng)業(yè)項目評估表咋個寫
您做的是教育類：投資方或者支持方我想他們最希望了解的是以下方面的內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃 目 錄 1.總論 ：簡明扼要的交代清楚你準(zhǔn)備做一件怎樣的事情；以及你的熱情度和堅定的態(tài)度最好在此展示出來2。
項目概況：包括a、項目名稱、類別、b、待辦理資質(zhì)屬性、c、選址（）最好選兩個，一方面?zhèn)溆?，而另一方面顯示你的心細(xì)和穩(wěn)妥）d、業(yè)務(wù)類別、收費標(biāo)準(zhǔn)e、師資情況、所需軟件和硬件設(shè)施、設(shè)備；3.項目價值意義：a\經(jīng)濟價值b\社會價值收益c\市場資源價值4.市場分析：a\市場環(huán)境b\優(yōu)勢資源c\客戶需求（記得用數(shù)據(jù)說話）d\目前存在不足e\因?qū)徒鉀Q辦法風(fēng)險預(yù)測\4\項目營銷策略5\資金使用安排，管理機制的設(shè)計6.發(fā)展目標(biāo)：這是投資方很希望看到的展望愿景，但實際上在沒有執(zhí)行的情況下，基本上就是靠想象力，那就積極樂觀和自信一些吧，可以定高一些，同時也給自己一定目標(biāo)壓力，動力才會強大，記住，創(chuàng)業(yè)之前不要把大量的精力放在做商業(yè)計劃上，那個很不準(zhǔn)確，只有試試出來才看得到效果，多出去看市場，找目標(biāo)庫戶了解真實需求，按需制定教學(xué)計劃和特色，教育民辦組織如果能在服務(wù)上多下些細(xì)節(jié)功夫，將會讓顧客產(chǎn)生好感；7\結(jié)論 基本上是這些，假如沒有特殊要求的話。
