創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力認識

1.如何將創(chuàng)新力與執(zhí)行力結(jié)合起來?

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。

創(chuàng)新也是實現(xiàn)組織改革發(fā)展的 不竭動力。一個組織乃至一個民族，總是在競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展的。

有沒有創(chuàng)新意識和創(chuàng) 新能力，能不能創(chuàng)造性地開展工作，是對每一位領導者最首要的要求之一。 要想把執(zhí)行做到最好，僅僅是聽話照做或者是過去怎么做現(xiàn)在還怎么做，一成不變地照搬， 是遠遠不夠的；還需要將創(chuàng)新力和執(zhí)行力結(jié)合，主動去優(yōu)化設想、改善流程。

皇明太陽能集團創(chuàng)始人、總裁黃鳴擔任普通員工時的一段經(jīng)歷，可以給我們很大的啟示。黃鳴大學畢業(yè) 后 ，被 分 到 了 某 石 油鉆井技術(shù)研 究 所 ，在 技術(shù)裝備室工作。

工作兩年后， 地礦部啟動了一個斥資幾 十 億 元 的 “七 五 ”大 型 設 備 改 造 項 目 ，其 目 的 是為了提升鉆井勘 探的技術(shù)水平而要把所有的鉆機整個改造一遍。 上級主管部門把這個課題交給了比黃鳴 所在裝備室的級別和規(guī)模更高一級的裝備研究所， 為此還專門召開了鉆機改造方案的評審 會 。

抱 著 學習的心態(tài)，黃鳴參加了評審會。 當時，有 幾 位 年齡比較大的高工在會上介紹方 案 ，黃鳴聽得非常仔 細。

他 覺 得方案有 問題：一 是 方 案 中 有 很 多 理論依 據(jù) 、設計計算跟他所看到的國內(nèi)外相關(guān)文 獻 不 符 ；二是 實 施 方 案 缺 乏 可 操 作 性 ，設 備 改 造 方 案 與現(xiàn)場情況有很多不符之處。 在 大 學 期 間 ，黃鳴把專業(yè)課程 學 得 非 常 深 入 ，每 門 都 是 優(yōu) ；實習期 間 ，他 又 把 整 個 井 架 、鉆 臺 、動 力 系 統(tǒng) 等 摸 得 一 清 二 楚 ， 寫了厚厚的實習報告 ；工 作 兩 年 ，他 特別關(guān)注專業(yè)動態(tài)，寫 過幾篇專業(yè) 的 文 章 ，發(fā) 表 后 引 起 了 很 大 的關(guān)注。

憑借這種過硬的專業(yè)知識，黃鳴很快捕捉到這個方案的不足。他把認為不妥的地方逐 條記下來，共 列 出 了 二 十 幾 條 ，等 幾 位 高 工講完 方 案讓大 家 提 意 見時，黃 鳴 鼓 起 勇 氣 ，把自 己的意見講了出來。

講 完 之 后 ，黃鳴才開始忐忑不安起來， 畢竟在座的都是專家 、司長、總 工 ，自己不知深淺地 提 建議 ，會 不 會讓別人感覺這個初出茅廬的小伙子太不知天高地厚？當天晚上，領導就把他叫進了辦公室。 他忐忑不安的心情可想而知。

然而讓他沒有想 到 的 是 ，領導卻告訴他 ，聽 了 他 的 意 見 之 后 ，大 家 都 很 重 視 ，并為此特意開會進行了討論；大 家認為他的很多建議都很重要， 數(shù) 據(jù) 也 很 翔 實 ， 說明現(xiàn) 在 的 方 案 不 成 熟 、存 在 漏 洞 ，需要進 一步調(diào)整。 經(jīng)過慎重考慮，領導決定把設備改造項目的任務分一半給他們科 室 ，由 他牽頭， 形成競爭 ，并 正 式 通 知 他 加 入 “七 五 ”設 備 改 造 五 人領導小組。

就 這 樣 ，剛剛畢業(yè)兩年的黃鳴獲得了這個很多人想都不敢想的機會。他 不 負 重 托 ，帶 領課題小組順利 地 完 成 了 任 務 ，并獲得了原國家石油部科技進步二等獎。

從 此 ，他 不斷承 攬 科 研 課 題 ，年紀輕輕就當上 了 科 研 室 副 主 任 ，成為所里的科研主力， 為他以后的創(chuàng)業(yè)打下 了堅實的基礎。黃鳴的做法，正是執(zhí)行力與創(chuàng)新力結(jié)合的典范。

最好的領導者往往能夠主動打破條條框框，并把創(chuàng)新力落實到執(zhí)行之中，主動為單位作出 貢獻。 一談到創(chuàng)新，人們往往把它看得很神秘，認為這是專業(yè)人士甚至只有高級知識分子才能 干的事情。

誰都可以創(chuàng)新，日常工作中， 創(chuàng)新的機會也很多。抓住機會，不僅能好好創(chuàng)新，而且 能改善自己的工作， 讓自己的執(zhí)行更有力量，更加到位。