介紹了美國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的做法

1.美國政府如何支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

主要方式 與支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念相適應(yīng)，美國政府支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方式方法，體現(xiàn)了務(wù)實的精神，發(fā)揮出了“四兩撥千斤”的巧勁。

宏觀管理。白宮與國會制定國家總體的科技法案，在不同時期通過并實施了《專利法》《拜杜法案》《史蒂文森—威德勒技術(shù)創(chuàng)新法》《技術(shù)轉(zhuǎn)移商業(yè)化法》等一系列法律法規(guī)，并推行加速折舊、研發(fā)經(jīng)費增長額稅收抵免等多種稅收優(yōu)惠政策。

在聯(lián)邦政府中，國防部、能源部、衛(wèi)生部、宇航局、商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、國家科學基金會等是重要的科技管理機構(gòu)，管理著大量的研發(fā)資金。其中，國家科學基金會的一項主要管理職能是調(diào)查和掌握全國科技資源狀況，包括對科學家和工程師登記備案，對國內(nèi)科技資源有關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、解釋和分析，調(diào)查統(tǒng)計全國大學和科研機構(gòu)獲得的聯(lián)邦科技經(jīng)費總額等。

此外，還有國家科學院等私人非營利機構(gòu)，為政府提供政策咨詢建議。 項目支持。

聯(lián)邦政府中，10余個部門均資助科研項目，2013年政府R&D投入達1440億美元。在政府所有資助項目計劃中，影響最大、效果最好的是小企業(yè)創(chuàng)新研究計劃（SBIR），有11個研發(fā)經(jīng)費超過1億美元的聯(lián)邦政府部門參與，約每年投入資金25億美元，支持初創(chuàng)公司的高風險創(chuàng)新項目，約有25%的公司在SBIR資金支持下成立。

再比如，實施的小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓計劃（STTR），規(guī)定研發(fā)經(jīng)費超過10億美元的聯(lián)邦政府部門，每年要劃出一定比例的研發(fā)經(jīng)費，專門支持小企業(yè)與非營利研究機構(gòu)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目。在政府投入資金的帶動下，全美每年私人R&D投入達2700億美元。

政府采購。政府面向企業(yè)采購先進技術(shù)和產(chǎn)品，是政府支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要方式之一，采購重點向小企業(yè)傾斜。

比如：《聯(lián)邦采購條例》明確了小企業(yè)預(yù)留制度、小企業(yè)分包制度、報價小企業(yè)優(yōu)惠制度等；《美國小型企業(yè)法》規(guī)定，聯(lián)邦政府應(yīng)盡可能向小型企業(yè)提供采購合同，一般小型企業(yè)每年獲取合同金額應(yīng)不少于總合同金額的23%。 創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

成立了聯(lián)邦小企業(yè)管理局（SBA）、小企業(yè)發(fā)展中心（SBDC）、婦女企業(yè)中心及其遍布全國的分支機構(gòu)，提供包括創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和咨詢、指導(dǎo)起草商業(yè)計劃書、企業(yè)管理技術(shù)支持、與銀行合作提供擔保貸款、幫助企業(yè)申請政府采購合同，等等。州、郡、市等各級政府也重視做好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作。

培育生態(tài)。聯(lián)邦政府遵循創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)規(guī)律的本質(zhì)要求，積極培育創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

尤其注重發(fā)揮大學的優(yōu)勢，建立小企業(yè)發(fā)展中心（SBDC）時借助了高校資源，成立的能源部聯(lián)合生物能源研究所等國家重點研究機構(gòu)有大學參與其中，大學60%以上的研發(fā)經(jīng)費來自政府資助，《拜杜法案》加快了大學科研成果向市場轉(zhuǎn)化。注重引導(dǎo)大企業(yè)與小企業(yè)創(chuàng)新合作，通過立法的方式支持企業(yè)之間進行合作研究開發(fā)，規(guī)定大企業(yè)要把承擔政府采購合同份額的20%轉(zhuǎn)包給小企業(yè)。

高度重視爭奪全球高端人才，持續(xù)推進實施移民政策，硅谷地區(qū)約37%的人口出生在外國。

2.做中餐在美國創(chuàng)業(yè)成功的華人這么多,都是怎么做到的?

的確，很多去美國的人，尤其是我們上一輩去那邊打工的人，最開始基本上都是以做餐飲謀生的，從洗碗工、幫廚到餐館老板的比比皆是。

他們能創(chuàng)業(yè)成功首先與中國人勤勞、勇敢的特質(zhì)分不開。到了國外之后，讓我對“中國人起得比雞早”這句話更加深有感觸。

餐飲業(yè)是很辛苦的，而中國人能吃苦，會成功也不意外。 還有就是正確的經(jīng)營方法。

時代在進步，以前傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)漸漸過時了，都在講求科學經(jīng)營了。在美國大概有80%的餐館都用上了MenuSifu點菜大師，可以幫助餐館節(jié)省20%的成本。

3.諾基亞是哪個國家的

. 諾基亞公司簡介

來自芬蘭的諾基亞公司（Nokia Corporation）是全球領(lǐng)先的移動通信產(chǎn)品制造商， 在移動電話產(chǎn)品市場上， 它是世界頭號巨頭. 2003， 諾基亞公司手機發(fā)貨量約1.8億部， 是位于第二名的摩托羅拉公司（Motorola, Inc.）的2.4倍（其發(fā)貨量為7510萬臺， 市場份額約14.5%）， 占了全球市場份額的34.8%. 此外， 它在通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造（主要是GSM和WCDMA網(wǎng)絡(luò)）及移動多媒體應(yīng)用開發(fā)等領(lǐng)域的實力也處于世界前列， 并可為企業(yè)級的用戶提供高安全性與高可靠性的無線連通解決方案.

最初的諾基亞公司（Nokia Ab）是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬蘭工程師于1865年的創(chuàng)立的， 當時主要從事紙漿的生產(chǎn)及造紙業(yè)務(wù). 1967年， 諾基亞公司（Nokia Ab）與芬蘭橡膠廠（Finnish Rubber Works Ltd， 成立于1896年）以及芬蘭電纜廠（Finnish Cable Works， 成立于1912年）進行了合并， 從而形成了我們今天所看到的諾基亞公司（Nokia Corporation）.

如今， 諾基亞公司開始專注于移動通信相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與制造， 致力于向全世界的用戶提供品質(zhì)優(yōu)異、簡單易用、安全可靠的移動電話產(chǎn)品及多媒體、娛樂、通信網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)級的解決方案.

2003 年， 諾基亞公司的銷售額達到了295億歐元（約合362億美元）， 利潤收入為50億歐元（約合61億美元）， 利潤率為17%. 截至2003年底， 公司在全球9個國家擁有16家工廠， 并在11個國家設(shè)立了研發(fā)中心， 雇員人數(shù)達到了約51000人. 作為一家公眾持股的公司， 諾基亞分別在芬蘭的赫爾辛基、瑞典的斯德哥爾摩、法國的巴黎、德國的法蘭克福以及美國的紐約掛牌上市.

憑借著良好的品牌形象、精湛的產(chǎn)品制造水平以及全球領(lǐng)先的技術(shù)實力和獨一無二的企業(yè)文化， 諾基亞堅信自己將在未來的日子里引領(lǐng)移動通信的潮流.

小知識： 諾基亞公司名字的由來·

其實， 諾基亞這個名字的由來并不復(fù)雜. 諾基亞（Nokia）指的是生活在芬蘭的一種長著黑色長毛與利爪的野獸， 這種野獸主要生活在芬蘭境內(nèi)一條河的兩岸， 因此， 人們就以這個怪獸的名字來命名了這條河， 稱之為諾基亞河（River Nokia）. 1865年， 當弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）準備開始創(chuàng)業(yè)的時候， 選擇了在諾基亞河的岸邊設(shè)立它的公司， 并以這條河的名字來命名了它的公司， 叫做（Nokia AB）. 從此， 隨著公司的發(fā)展壯大， 諾基亞這個稱呼也傳遍了全世界， 成了家喻戶曉的名字.

4.國外哪些自主創(chuàng)新的做法值得中國借鑒

瑞典、德國加強自主創(chuàng)新的主要做法：瑞典被認為是全球最具創(chuàng)新力國家之一，其研發(fā)強度、人均發(fā)表論文和專利注冊數(shù)等均處世界領(lǐng)先。

德國在醫(yī)療技術(shù)、合成材料、電子技術(shù)、食品加工等10大研究領(lǐng)域均處于世界領(lǐng)先水平。他們主要做法有：1、構(gòu)筑完善的創(chuàng)新體系。

瑞典在上世紀90年代開始構(gòu)建國家、地區(qū)和部門3個層面的創(chuàng)新體系。國家創(chuàng)新體系的主要特點是經(jīng)濟體與國際市場聯(lián)系緊密，大企業(yè)對國家的研發(fā)活動影響巨大，大學與企業(yè)合作密切。

國家創(chuàng)新系統(tǒng)署是代表瑞典政府構(gòu)建創(chuàng)新系統(tǒng)的具體執(zhí)行者，掌握著瑞典5%R&D經(jīng)費的使用權(quán)，起著溝通政府與企業(yè)間的橋梁紐帶作用。瑞典建立了創(chuàng)新體系促進區(qū)域發(fā)展計劃，從2003年起確定了3個項目，項目所在地區(qū)將在10年內(nèi)得到1100萬歐元的經(jīng)費支持，地區(qū)也以不低于同等數(shù)額的資金匹配，用于創(chuàng)新體系建設(shè)。

瑞典還按照有所為有所不為的方針，重點支持信息通信、生物技術(shù)、先進制造技術(shù)與材料技術(shù)、交通及辦公設(shè)備技術(shù)等行業(yè)建設(shè)部門創(chuàng)新體系。德國目前已經(jīng)形成了相當完善的國家創(chuàng)新體系，包括科研機構(gòu)、大學和企業(yè)三足鼎立的研究開發(fā)體系，鼓勵創(chuàng)新的法律機制，機構(gòu)資助與項目資助相結(jié)合的創(chuàng)新資助方式，全程跟蹤的科研質(zhì)量保障體系，以及精簡高效的項目管理模式等。

2、強化各類創(chuàng)新投入。多年來，瑞典用于R&D的經(jīng)費一直保持在GDP的3%以上，近幾年甚至超過了4%。

在R&D經(jīng)費中，政府及公共基金會占20%左右。2004年以來瑞典政府制定“創(chuàng)新瑞典”戰(zhàn)略，進一步加大研發(fā)投入，計劃在2005—2008年新增政府研發(fā)投入23億瑞典克朗。

還有80%的經(jīng)費來自企業(yè)投入。瑞典大企業(yè)都有較高的研發(fā)投入強度，如愛立信研發(fā)支出達到銷售額的15%~16%。

近年來，德國R&D經(jīng)費占GDP的比重保持在2.5%左右，高于歐盟國家1.9%左右的平均水平。與瑞典相比，德國政府的R&D投入占比更高一些，大約占到30%以上。

3、制定有效的創(chuàng)新政策。瑞典、德國已經(jīng)形成了支持創(chuàng)新活動及保護創(chuàng)新成果的一整套政策。

一是實施各種創(chuàng)新計劃。如瑞典國家創(chuàng)新系統(tǒng)署的“新一代卓越中心計劃”，計劃共建設(shè)生物技術(shù)、信息通信技術(shù)、新材料等戰(zhàn)略性領(lǐng)域中25個新的“卓越中心”，總投資約1.6億歐元，同時要求企業(yè)界、大學和有關(guān)機構(gòu)各投入不少于這一數(shù)額的資金，從而使項目建設(shè)經(jīng)費總額達到4.3億至5.4億歐元。

2005年德國推出了“頂尖科研資助項目”，計劃在2006年至2011年間投入19億歐元，新建一批一流的大學和科研機構(gòu)。二是創(chuàng)新產(chǎn)品的政府補貼和政府擔保。

如從2007年4月1日到2009年12月，瑞典對新購買環(huán)保汽車給予1萬克朗的補貼，環(huán)保汽車進城免收擁堵費，以此刺激環(huán)保汽車及其相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新。德國制定了專門“赫爾梅斯”擔保，支持高技術(shù)產(chǎn)品的出口。

三是稅收政策。如在2007年春季預(yù)算中，瑞典政府取消對風險資本征收資本稅的項目，鼓勵風險資本投向創(chuàng)新性中小企業(yè)。

4、提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新服務(wù)。瑞典和德國都有比較完善的創(chuàng)新服務(wù)體系，以滿足創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化以及創(chuàng)新型小企業(yè)培育等中介需求，包括有政府背景的公共機構(gòu)、非盈利性組織，也有完全按商業(yè)化運作的純盈利性中介結(jié)構(gòu)。

服務(wù)內(nèi)容主要涉及三大類：一是成果推廣服務(wù)。如德國各大學和科研機構(gòu)均建有技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室，專職負責科研成果向工業(yè)界傳播。

二是融資服務(wù)。如瑞典國有企業(yè)ALMI對新創(chuàng)企業(yè)項目前期調(diào)研費用給予約2萬至4萬克朗的無償補助，企業(yè)可以根據(jù)項目計劃書（僅需要少量的抵押或無抵押）就可從ALMI獲得貸款。

三是創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。瑞典幾乎所有大學都建立了自己的產(chǎn)業(yè)孵化基地，其中最著名的是查爾姆斯理工學院以及卡羅琳斯卡醫(yī)學院的孵化基地。

5、培養(yǎng)大規(guī)模的創(chuàng)新人才。瑞典和德國一直高度重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，其科技人才儲備方面始終占據(jù)世界領(lǐng)先地位。

瑞典擁有一批世界頂尖的知名學府，每年都有4所大學進入世界前100大學排行榜，良好的人才培育環(huán)境使瑞典創(chuàng)新的動力源源不斷。瑞典特別重視技能型人才的培養(yǎng)，國家鼓勵和支持職業(yè)教育，企業(yè)也重視員工的知識更新和專業(yè)技能培訓(xùn)，使企業(yè)不但在技術(shù)創(chuàng)新方面，而且在設(shè)備更新、自動化生產(chǎn)等方面均有較好的智力基礎(chǔ)。

德國將人力資源建設(shè)作為創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，積極調(diào)整雙元制職業(yè)教育和高等教育內(nèi)容，加大對國內(nèi)外頂尖科技人才、年輕科研人員的吸引力。6、營造良好的創(chuàng)新文化。

瑞典創(chuàng)新成功的一個重要因素是其獨特的文化氛圍。瑞典人從小受到的教育就是講究和諧、平等、團隊，盡量不突出個人英雄主義，一切任由天性和本能。

這種文化培養(yǎng)起來的放松心態(tài)，讓有創(chuàng)新能力的人不帶有功利思想，不急于求成，能更加自由地進行科學探索和技術(shù)發(fā)明。瑞典有一個獨特的“工程文化”，這種文化力求將創(chuàng)造發(fā)明和生產(chǎn)實踐完美結(jié)合，創(chuàng)新技術(shù)能力與商業(yè)化操作同行并進。

德意志民族一貫具有思維嚴謹、辦事認真、遵守紀律、尊重個性、崇尚科學、敢于創(chuàng)新的傳統(tǒng)文化精神。德國人不僅一直以“思想家的國度”激勵自己，而且堅信傳統(tǒng)的創(chuàng)新文化就是德國擺脫自然資源貧乏劣勢。