大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目申請書其實就是對申請人和其項目的一個情況說明和信息調(diào)查,具體要看你申請的基金的具體規(guī)定,填寫的時候注意幾點:1、填寫申請書前,請先查閱教務(wù)處關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目申請的要求及有關(guān)規(guī)定。
2、申請書的各項內(nèi)容,要實事求是、逐條認(rèn)真填寫。表達(dá)要明確、嚴(yán)謹(jǐn)。
第一次出現(xiàn)的縮寫詞,需注出全稱。 3、申請書一律采用計算機打印,紙張標(biāo)準(zhǔn)為A4紙,于左側(cè)裝訂成冊。
第三頁起各欄空格不夠時,可自行加頁。一式二份,交所在學(xué)院辦公室。
5、有關(guān)表格、材料請從相關(guān)網(wǎng)站的中下載填寫。其中關(guān)于項目的簡介要包括項目背景、技術(shù)與工藝創(chuàng)新、申請或獲得專利情況、成果鑒定與獲獎情況,應(yīng)重點介紹行業(yè)背景、競爭優(yōu)勢、市場前景等。
另外就是你創(chuàng)業(yè)的初衷、你的優(yōu)勢、過往經(jīng)歷等能夠說明你能力的內(nèi)容吧,具體的標(biāo)準(zhǔn)可以參考下晨星成長計劃的申請條件 ,會有助于你申報成功的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽作品申報表作品名稱作品分類甲類:已創(chuàng)業(yè)()乙類:未創(chuàng)業(yè)()作品所屬領(lǐng)域分組1.產(chǎn)品()A.農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)組B.生物醫(yī)藥組C.化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)組D.電子信息組E.材料組F.機械能源組2.服務(wù)()G.服務(wù)咨詢組參賽學(xué)校(全稱)所在省(區(qū)、市)團隊主要成員姓名性別年齡年級、專業(yè)備注(負(fù)責(zé)人)團隊聯(lián)系方式通訊地址郵編電話手機指導(dǎo)教師通訊地址郵編電話手機作品簡介(200字以內(nèi))學(xué)校意見蓋章:年月日省級評委會意見蓋章:年月日全國評委會意見簽名:年月日備注。
1.項目目標(biāo)、背景 2.項目實施的時間進度表 3.項目實施的步驟: (1)制訂計劃 (2)啟動 (3)階段實施:一、二、三、四階段 (4)績效評估 (5)按照實際進度、效果與計劃對比,制訂改進方案。
如果進度落后,則XXXXX;如果成本超過預(yù)算費用,則XXXXX。總之,做到進度與費用,盡量滿足計劃安排。
(6)總結(jié)。評估項目績效,確定是否完成預(yù)定目標(biāo),社會效益與經(jīng)濟效益如何如何 4.總之,要按照XXXX指導(dǎo)思想,XXXX指示與XXXXX會議傳達(dá)的精神,XXXXX社會管理創(chuàng)新項目通過XXXX、XXXX、XXXX和XXXXX等階段實施,創(chuàng)新了社會管理思路和方法,實現(xiàn)了XXXX與XXXX,為XXXX市(縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn))的社會發(fā)展和精神文明建設(shè)提供了新的改革思路,取得了XXXX經(jīng)濟效益和XXXX社會效益。
首先要看你申請的這個項目主要是什么項目,下面是課題項目研究的主要填寫內(nèi)容1、項目基于的理論依據(jù)或現(xiàn)實問題,項目的意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析等。
2、項目研究的主要內(nèi)容,改革目標(biāo),創(chuàng)新之處,擬解決的關(guān)鍵問題及其他3、與本項目有關(guān)的教學(xué)改革基礎(chǔ)和環(huán)境,申請者和項目組成員所承擔(dān)的教學(xué)改革和科研項目情況,本項目中的分工,尚缺少的條件和擬解決的途徑4、實施方案,具體實施計劃(含年度進展情況)及可行性分析,項目預(yù)期的成果和效果(包括成果形式、實施范圍、受益人數(shù)等)。
(一)登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報申請書,提供通過該系統(tǒng)打印的申請書紙質(zhì)文件原件; (二)組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件; (三)營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位、社會團體登記證書復(fù)印件; (四)稅務(wù)登記證復(fù)印件(非事業(yè)單位提供); (五)上年度完稅證明復(fù)印件(非事業(yè)單位提供); (六)法人代表身份證復(fù)印件; (七)上年度財務(wù)審計報告(注冊未滿一年的不必提供); (八)項目可行性研究報告原件; (九)申請留學(xué)回國人員創(chuàng)業(yè)資助須提供:市外國專家局出具的出國留學(xué)人員資格證明復(fù)印件(驗原件);企業(yè)信用信息單(申請人占股比例,網(wǎng)上打印加蓋公章);留學(xué)回國人員與申報單位簽訂的勞動合同復(fù)印件; (十)申請創(chuàng)業(yè)大賽資助須提供:大賽晉級決賽相關(guān)證明材料復(fù)印件; (十一)可選擇提供知識產(chǎn)權(quán)證、查新報告、檢測報告、獲獎證書、國家/省計劃文件等項目技術(shù)水平相關(guān)證明材料復(fù)印件(驗原件)。
這個項目一般能批下來50-80萬,這個項目申報要求是2011年后成立的企業(yè),對營業(yè)收入基本沒有要求,但是要有自己的知識產(chǎn)權(quán)和研發(fā),如果申請經(jīng)驗不足,就找個代理幫忙申報吧,比如中科為,聽朋友說還挺好的, 。
創(chuàng)業(yè)項目簡介:
一、項目概況、項目背景
二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
三、總投資及資金來源
四、建設(shè)年限
五、項目效益評價
六、項目進展情況
1、前期工作完成情況
2、計劃安排情況
3地方資金落實及完成情況
七、要求及建議
項目進度計劃:
一、項目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。
二、國內(nèi)外市場分析包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。
四、項目實施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性,關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構(gòu)和人員安排包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。
七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標(biāo)。
八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析。
十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。
十一、其它需要說明的事項
十二、有關(guān)附件
創(chuàng)業(yè)者需要了解: 經(jīng)驗之一:確定恰當(dāng)?shù)臓I業(yè)范圍。
經(jīng)驗之二:有承擔(dān)風(fēng)險的心理素質(zhì),同時將風(fēng)險盡量降到最低。 經(jīng)驗之三:將重點放在營銷上。
為此,你需要認(rèn)真考慮如下問題:(1) 為什么創(chuàng)業(yè)?明了創(chuàng)業(yè)的意圖、網(wǎng)上營銷的意圖。(2) 創(chuàng)什么樣的業(yè)?確定你要經(jīng)營的產(chǎn)品(或服務(wù))。
(3) 特色是什么?找到自己不同于別人的獨特“賣點”!(4) 產(chǎn)品(或服務(wù))能給買主什么實惠?舉個簡單例子,你的產(chǎn)品是汽車門鎖。當(dāng)它鎖著的時候,車門不會打開,車?yán)锏娜司筒挥脫?dān)心會摔出來。
這就是你的產(chǎn)品給顧客帶來的實惠。(5) 如何建立良好信譽?你應(yīng)該對顧客關(guān)系給予足夠重視,建立顧客聯(lián)系卡,將顧客的肯定意見廣為宣傳。
(6) 要顧客下一步干什么?每種營銷手段,都該有明確的目標(biāo),使顧客或潛在顧客知道下一步該干什么。(7) 比如,人家到你的網(wǎng)頁來了,你得明確指引人家,希望他們下一步采取什么行動,是購買你的產(chǎn)品?索取更詳盡資料?還是訂閱新聞郵件?(8) 向淘寶大學(xué)網(wǎng)學(xué)習(xí)。
一 項目概況 項目名稱: 啟動時間: 準(zhǔn)備注冊資本: 項目進展:(說明自項目啟動以來至目前的進展情況) 主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機構(gòu):(用圖來表示) 主要業(yè)務(wù):(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。) 盈利模式:(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。) 二 管理層 2.1 成立公司的董事會:(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話) 2.2 高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制:(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。) 三 研究與開發(fā) 4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析 4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述 (1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容 (2)技術(shù)創(chuàng)新點 4.1.2項目成熟性和可靠性分析 4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手:(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計劃:(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。) 4.4 研發(fā)投入:(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)
4.5 技術(shù)資源和合作:(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。) 4.6 技術(shù)保密和激勵措施:(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)
四 行業(yè)及市場 5.1 行業(yè)狀況:(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)5.2 市場前景與預(yù)測:(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)
5.3 目標(biāo)市場:(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細(xì)說明。) 5.4 主要競爭對手:(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,他們所占市場份額,競爭優(yōu)勢和競爭劣勢) 5.5 市場壁壘:(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策) 5.6 swot分析:(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機會與威脅) 5.7 銷售預(yù)測:(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額) 五 營銷策略 6.1 價格策略: (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策) 6.2 行銷策略:( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法) 6.3激勵機制:(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制) 六 產(chǎn)品生產(chǎn) 7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)場地,工藝流程,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量管理,原材料采購及庫存管理等) 7.2 生產(chǎn)人員配備及管理 七 財務(wù)計劃 9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益:(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,其他資金來源和額度,以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益) 9.2 資金用途和使用計劃:(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。)
9.3 投資回報:(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。) 9.4 財務(wù)預(yù)測:(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
八 風(fēng)險及對策 11.1 主要風(fēng)險:(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。) 11.2 風(fēng)險對策:(以上風(fēng)險如存在,請說明控制和防范對策。)
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