創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務分析盈利模式

1.如何做財務分析和盈利預測?

進行股票投資的投資者在研究如何衡量股價以前。

應先了解發(fā)行公司財務報表。不論買賣股票的動機，是從事投資或進行投機；不論從事交易的方式，為長線或短線交易，至少應曉得資產(chǎn)負債表及損益表上面各項數(shù)字所代表的涵義，如果能進一步進行簡單的財務比率分析，那就更能了解發(fā)行公司的營運情況、財務情況及盈利情況了。

從傳統(tǒng)股票投資學的定義看，股價即為發(fā)行公司“實質”的反映，而發(fā)行公司的實質，就是它的營運情況。財務情況及盈利情況，最直接最方便的辦法，便是從發(fā)行公司的財務分析著手。

了解發(fā)行公司的財務狀況和經(jīng)營成效及其股票價格漲落的影響，是投資者進行決策的重要依據(jù)。 股票投資的財務分析，就是投資者通過對股份公司的財務報表進行分析和解釋，藉以了解該公司的財務情況。

經(jīng)營效果，進而了解財務報告中各項的變動對股票價格的有利和不利影響，最終作出投資某一股票是否有利和安全的準確判斷。因此，一般認為，財務分析是基本分析的一項重要組成部分。

財務分析的對象是財務報表，財務報表主要包括資產(chǎn)負債表和損益表。從這兩種表中著重分析以下四項主要內(nèi)容：（1）公司的獲利能力。

公司利潤的高低、利潤額的大小，是其有無活力、管理效能優(yōu)劣的標志。作為投資者，購買股票時，當然首先是考慮選擇利潤豐厚的公司進行投資。

所以，分析財務報表，先要著重分析公司當期投入資本的收益性。（2）公司的償還能力。

目的在于確保投資的安全。具體從兩個方面進行分析：一是分析其短期償債能力，看其有無能力償還到期債務，這一點須從分析。

檢查公司資金流動狀況來下判斷；二是分析其長期償債能力的強弱。 這方面通過分析財務報表中不同權益項目之間的關系權益與收益之間的關系，以及權益與資產(chǎn)之間的關系來進行檢測的。

（3）公司擴展經(jīng)營的能力。即進行成長性分析，這是投資者選購股票進行長期投資最為關注的重要問題。

（4）公司的經(jīng)營效率。主要是分析財務報表中各項資金周轉速度的快慢，以檢測股票發(fā)行公司各項資金的利用效果和經(jīng)營效率。

總之，分析財務報表，主要是分析公司的收益性、安全性、成長性和周轉性四個方面的內(nèi)容。

2.餐館行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的財務分析怎么

如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 ------------------------------------------------- 對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。

創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。

見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。

可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1.關注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。

要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。

創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄。

3.一份創(chuàng)業(yè)計劃書的財務分析該怎么做

可行性研究報告中，財務評價是很重要的一塊內(nèi)容。那么財務評價的撰寫究竟該怎么寫呢？怎樣才能通過審核？下面前瞻產(chǎn)業(yè)研究院通過三個方面來詳細闡述可研報告中財務評價的寫法：

一、投資方案財務評價

根據(jù)項目投資方案現(xiàn)金流量預測結果，編制固定資產(chǎn)投資估算表、流動資金（周轉資金）估算表、主要產(chǎn)出物與投人物價格表、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、固定資產(chǎn)折舊表、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷估算表、經(jīng)營成本估算表、銷售收入及銷售稅金計算表等輔助報表，并在此基礎上編制項目投資現(xiàn)金流量表，計算各年的息稅前利潤，評價項目投資的財務盈利能力，進行投資決策。

二、融資方案財務評價

對于投資方案財務評價可行的項目，應進一步進行融資方案分析，選擇最佳的融資方案。投資方案分析的對象是項目本身，融資方案分析的對象則是項目的融資主體，如果項目的融資主體不是項目本身設立的項目公司，就要對項目所依托的整個企業(yè)進行分析。主要分析內(nèi)容包括：

1、根據(jù)融資主體的資產(chǎn)負債結構及信用狀況等因素，分析各種可能的融資渠道和融資方式；

2、根據(jù)項目本身的盈利能力及整個融資主體的財務狀況，分析應采用的財務杠桿水平，進行財務杠桿分析，選擇資產(chǎn)負債結構比例及融資方案；

3、根據(jù)融資方案，計算融資成本，編制財務計劃現(xiàn)金流量表。該表除包含項目投資現(xiàn)金流量的預測結果外，還應包括建設期及生產(chǎn)運營期借款還本付息、股利分配、稅收支付等引起的項目融資主體本身完整的財務計劃現(xiàn)金流量，進行財務可持續(xù)性分析；

4、計算所得稅后現(xiàn)金流量，評價權益投資的盈利能力及對股東財富增值的影；

5、進行融資主體的債務清償能力分析。

三、項目投資現(xiàn)金流量預測

根據(jù)有無對比的原則，根據(jù)項目的產(chǎn)品方案、建設規(guī)模、工藝技術方案等要求，對項目投資可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行估算：

1、項目投資估算，包括設備購置、安裝、土建工程及其他工程費用，生產(chǎn)前的各種資本支出和流動資產(chǎn)投資；

2、產(chǎn)品銷售收入或項目提供的服務營業(yè)收入預測；

3、項目在運營期內(nèi)的各種運營和維護費用預測，根據(jù)估算及預測結果，得出投資方案的現(xiàn)金流量。

4.創(chuàng)業(yè)策劃書的盈虧分析怎么做

1 執(zhí)行總結2 公司描述2.1 公司宗旨2.1.1 公司使命2.1.2 公司宗旨2.1.3 公司經(jīng)營策略2.2 公司名稱和結構2.2.1 公司名稱2.2.2 公司組織結構2.3. 公司部門職責2.4. 公司經(jīng)營策略2.5. 相對價值增值2.6. 公司設施3 服務描述3.1 服務項目3.2. 服務方式3.3. 服務優(yōu)勢 4. 市場分析4.1. 產(chǎn)業(yè)背景4.2. 市場特征4.3. 發(fā)展前景4.4.宏觀政策4.5. 目標市場4.6.目標消費群4.7. 市場開發(fā)與進入 5.競爭分析5.1.競爭環(huán)境描述5.1.1.競爭服務和競爭對手5.1.2. 主要競爭對手分析 5.2.波特五力分析 5.3.模仿競爭6.營銷策略6.1. 發(fā)展戰(zhàn)略6.1.1. 初期（1年）6.1.2.中期（2-3年）6.1.3.長期（3-5年）縱向延伸：橫向延伸：6.2. 營銷計劃6.2.1 促銷策略初期（1年）中期（2-3年） 長期（3-5年）6.2.2 廣告創(chuàng)意6.2.3 服務創(chuàng)新6.4. 合作伙伴6.4. 定價策略7 投資分析7.1. 股本結構與規(guī)模7.2. 資金來源與運用公司初期需要外借資金 萬（金融機構三年期借款，利率 %），用作流動資金，同時考慮到合理的負債比例，公司的資產(chǎn)負債比為5 :3。

資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（ 萬），以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務費用及其它各類期間費用等（ 萬）。（注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 萬用于擴大經(jīng)營規(guī)模）7.3. 投資收益與風險分析7.3.1.投資凈現(xiàn)值 7.3.2.投資回收期7.3.3.內(nèi)含報酬率 7.3.5.盈虧平衡分析 7.3.6.投資回報8. 財務計劃8.1 投資預算8.2 收入預測8.3 財務預算基本假設8.4 預計財務報表8.4.1 財務預算報表8.4.2 預計損益表和利潤分配表8.4.3 預計資產(chǎn)負債表8.4.4 預計現(xiàn)金流量表和資金運用表8.5 贏利情況分析8.5.1 贏利能力分析9. 機遇與風險9.1. 機遇9.2. 外部風險9.3. 內(nèi)部風險9.4. 解決方案市場調查表 很多表的在這里不能顯示，你需要詳細的話可以與我聯(lián)系。

5.創(chuàng)業(yè)財務分析怎么寫

主要是對財務報表進行分析

一、資產(chǎn)負債表

1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明：

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%、資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為xx萬元、企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉移、應該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結構的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式、因此，建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究、

流動資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%、

流動資產(chǎn)的增長幅度為xx%、在流動資產(chǎn)各項目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動資產(chǎn)的增長幅度，說明企業(yè)應付市場變化的能力將增強、信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應該加強貨款的回收工作、存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動資產(chǎn)的增長，說明企業(yè)存貨增長占用資金過多，市場風險將增大，企業(yè)應加強存貨管理和銷售工作、總之，企業(yè)的支付能力和應付市場的變化能力一般、

2、企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說明：

從負債與所有者權益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動負債比率為xx%，長期負債和所有者權益的比率為xx%、說明企業(yè)資金結構位于正常的水平、

企業(yè)負債和所有者權益的變化中，流動負債減少xx%，長期負債減少xx%，股東權益增長xx%、

流動負債的下降幅度為xx%，營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動負債的降低、

本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為xx%,xx%，該項數(shù)據(jù)比去年有所降低，說明企業(yè)的長期負債結構比例有所降低、盈余公積比重提高，說明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營實力的愿望、未分配利潤比去年增長了xx%，表明企業(yè)當年增加了一定的盈余、未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業(yè)籌資和應付風險的能力比去年有所提高、總體上，企業(yè)長期和短期的融資活動比去年有所減弱、企業(yè)是以所有者權益資金為主來開展經(jīng)營性活動，資金成本相對比較低、

二、利潤表

1、利潤構成情況

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元、其中，經(jīng)營性利潤xx萬元，占利潤總額xx%；營業(yè)外收支業(yè)務凈額xx萬元，占利潤總額xx%、

2、利潤增長情況

本期公司實現(xiàn)利潤總額xx萬元，較上年同期增長xx%、其中，營業(yè)利潤比上年同期增長xx%，增加利潤總額xx萬元；營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營業(yè)外收支凈額xx萬元、

3、收入分析

本期公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入xx萬元、與去年同期相比增長xx%，說明公司業(yè)務規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務的競爭力強，市場推廣工作成績很大，公司業(yè)務規(guī)模很快擴大、

4、成本費用分析

(1) 成本費用構成情況

本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬元、其中，主營業(yè)務成本xx萬元，占成本費用總額xx；營業(yè)費用xx萬元，占成本費用總額xx%；管理費用xx萬元，占成本費用總額xx%；財務費用xx萬元，占成本費用總額xx%、

(2) 成本費用增長情況

本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元，增長xx%；主營業(yè)務成本比去年同期增加xx萬元，增長xx%；營業(yè)費用比去年同期減少xx萬元，降低xx%；管理費用比去年同期增加xx萬元，增長xx%；財務費用比去年同期減少xxx萬元，降低xx%、

5、利潤增長因素分析

本期利潤總額比上年同期增加xx萬元、其中，主營業(yè)務收入比上年同期增加利潤xx萬元，主營業(yè)務成本比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬元，財務費用比上年同期增加利潤xx萬元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬元，營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元、

本期公司利潤總額增長率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實力，將來迅速發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。

6.財務報告模式創(chuàng)新的關鍵

企業(yè)財務管理創(chuàng)新的要點

對于企業(yè)而言，要想更好的實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新，必須把握好各個方面的創(chuàng)新要點，絕對不能按照傳統(tǒng)的方式來進行創(chuàng)新，應與現(xiàn)實工作具有較好的貼合度，采取有效的方法來處理。

1、管理模式的創(chuàng)新

財務管理的創(chuàng)新就是需要在財務管理工作中不斷注人新的活力。個人以為，財務管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實際情況，了解自身的優(yōu)勢和短板，吸收和改進其它企業(yè)的先進經(jīng)驗。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式，防止在借鑒的過程中不顧自身實際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國內(nèi)的企業(yè)身上。世界上很多國家的財務管理模式值得我們學習。由此可見，財務管理創(chuàng)新模式，必須在多方面完成較大的改變，同時還要積極的進行階段性的優(yōu)化。對于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，市場的變化將會對自身的管理造成較大的影響。此時，我們應根據(jù)市場的變化、國家政策的變化、社會關注程度的高低，適當?shù)母鹿芾砟Ｊ?，以此來實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。

2、創(chuàng)新企業(yè)財務管理結構

為了在今后更好的處理財務管理工作，同時實現(xiàn)理想的創(chuàng)新模式，我們還應該在加強企業(yè)財務管理的結構建設上努力。財務管理的結構，與企業(yè)的發(fā)展具有很大的關系，并且涉及到具體的人事安排。結合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，加強企業(yè)財務管理的結構建設，可嘗試在以下幾項工作中努力：第一，建設知識型的企業(yè)。任何一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須不斷的提高知識含量，在任何一項工作中，都需要通過自動化、信息化、智能化來完成，減少人工操作帶來的不便，以此來鞏固知識型的企業(yè)。第二，優(yōu)化分配利益。從主觀上來說，雖然企業(yè)是一個整體，但員工的個人利益如果得不到滿足，或者是在大量的付出后沒有特殊的獎勵，勢必導致財務管理工作陷入惡性循環(huán)，各個部門的工作態(tài)度也會比較低迷。第三，重視企業(yè)的知識產(chǎn)權管理，拓寬知識類收益在企業(yè)所占的比例。目前的企業(yè)，必須在產(chǎn)品上努力，通過加強知識產(chǎn)權的管理，可減少不必要的資金浪費，強化產(chǎn)品的設計和制造，促使財務管理更加清晰化，在多個方面實現(xiàn)創(chuàng)新。