日本松下電器創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.日本松下集團創(chuàng)始人背景,公司背景,公司發(fā)展歷史階段,還有現(xiàn)狀及

松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社（日語：松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社、まつしたでんきさんぎょう；英語：Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.）是日本的大型電器制造公司，總公司設(shè)於大阪。

松下電器社長大坪文雄于2008年1月10日表示，將在2008年10月將公司名稱由松下電器產(chǎn)業(yè)更名為「パナソニック」（Panasonic）。同時「ナショナル」（National）商標將在2009年廢止，統(tǒng)一使用「パナソニック」。

[1] 松下電器於1918年由松下幸之助在大阪創(chuàng)立，創(chuàng)業(yè)時做的是電燈燈座。1927年制作自行車用的車燈。

1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，最初的產(chǎn)品是電視機，他與飛利浦簽定了技術(shù)合作合約，將西方的技術(shù)帶到日本。因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。

松下電器的產(chǎn)品線極廣，除了家電以外，還生產(chǎn)數(shù)位電子產(chǎn)品，如DVD、DV（數(shù)位攝影機）、MP3播放機、數(shù)位相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴展到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等，間接與直接轉(zhuǎn)投資公司有數(shù)百家。

旗下品牌 * National:1922年起創(chuàng)立的品牌，寓意“國民的”。臺灣中文名稱是“國際牌”。

目前僅在日本國內(nèi)的白色家電產(chǎn)品使用此品牌。National品牌將於2009年停止使用。

* Panasonic（香港譯名：樂聲，中國大陸譯名：松下電器）：1955年起創(chuàng)立的品牌。松下電器進軍美國時，原有的National品牌在美國已有公司注冊，因此創(chuàng)立此品牌。

現(xiàn)今為松下電器的主要品牌。 * Technics：為松下的電子琴、音響專用品牌（在香港已經(jīng)并入 Panasonic）。

* Quasar:1974年松下購并美國摩托羅拉公司的家用電子部門時所繼承的品牌，僅在北美洲的電子視聽產(chǎn)品使用。 * M：為松下出品的電子零件（電容器等）因細小而無法打上品牌全名時所使用的替代標章。

* KDK：為松下出品的空氣流動電器，其產(chǎn)品和National一樣，每有新的KDK產(chǎn)品推出，National都一定有同功能，同樣式的產(chǎn)品推出，這是由於松下電器以兩個品牌，去占有兩個不同的市場：KDK以電工材料公司為目標，而National以家庭為主。 * Rasonic：（樂信牌）原為香港的信興集團旗下的子公司信興電工工程有限公司自行開發(fā)的一個品牌。

而松下電器中港澳的總代理為信興集團。於1994年，松下和信興成立合資公司松下信興機電有限公司，自此Rasonic成了松下的品牌。

* JVC ：（香港曾譯為星牌）JVC (Japan Victor Company)成立於1927年，是當時美國的留聲機及黑膠唱片的領(lǐng)導者Victor Talking Machine Company的子公司。1930年，JVC生產(chǎn)留聲機及黑膠唱片。

1932年，JVC開始生產(chǎn)收音機。1939年，展出日本第一臺電視機。

二戰(zhàn)期間，日本公司與外國的合作夥伴斷絕關(guān)系。1929年，JVC的大部份所有權(quán)轉(zhuǎn)移到美國無線電公司（RCA）與勝利音產(chǎn)的合資公司RCA-Victor。

直到1953年，JVC由松下電器所有，現(xiàn)在松下電器擁有JVC超過36.9%的股權(quán)。 另外，松下電器還有三角形的「三葉松」標章，是松下電器的公司標章，有「堅忍不拔」、「生成發(fā)展」、「協(xié)力一致」三種含義。

2.日本松下電器公司的建立與發(fā)展在歷史上是怎樣記述的?

松下電器產(chǎn)業(yè)公司是世界最大的家用電器公司，也是曰本 大工業(yè)公司之一。

它的前身是生產(chǎn)電器插座的松下電器器具制作所，由該公司現(xiàn)顧問松下幸之助和夫人及內(nèi)弟井植歲男（現(xiàn) 三洋電機公司總經(jīng)理）創(chuàng)建，1929年3月改名為松下電器制 作所。1932年5月5日，松下幸之助發(fā)表著名的“產(chǎn)業(yè)人的使 命”的演說，提出了經(jīng)營發(fā)展方針，使該制作所迅速發(fā)展。

1935年12月改名為松下電器產(chǎn)業(yè)股份公司，從此該公司成為 合資經(jīng)營的股份公司。為便于管理，該公司把下層50多個事 業(yè)部劃分為三大綜合事業(yè)本部，即無線電機器、電氣化機器和 工業(yè)機器3個部，由3位副總經(jīng)理領(lǐng)導。

松下早在1965年就 在日本最早實行每周5天工作制，其后建立了住宅制度和工齡 工資制，以調(diào)動企業(yè)職工的積極性。 松下在日本國內(nèi)擁有3萬 家電器代銷店，并積極向海外投資。

目前，松下在全世界26 個國家和地區(qū)擁有52家子公司。1983年該公司資產(chǎn)額為 146。

24億美元，雇傭職工12萬人，銷售額為167。19億美元， 居日本大公司第5位，資本主義世界大工業(yè)公司第24位。

公 司總部設(shè)在大阪。

3.曰本松下的創(chuàng)始人是誰?

松下幸之助1894年出生于日本和歌山縣。

少年時代的松下幸之助只受過4年小學教育，因父親生意失敗，曾離開家到大阪去當學徒，開始做自行車的生意，然后對電器感興趣。1918 年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，當時環(huán)境很艱苦，但松下幸之助帶領(lǐng)制作所員工一同努力、創(chuàng)新，連續(xù)推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管等一個又一個成功的產(chǎn)品。

7年之后，松下幸之助成了日本收人最高的人。二戰(zhàn)之前，日本正遭受嚴重的經(jīng)濟危機，百業(yè)凋敝，松下卻鼓勵消費，說用消費刺激經(jīng)濟的復蘇，并買了一輛汽車——這在當時并不多見。

那時在日本各行各業(yè)經(jīng)營蕭條冷清的情況下，松下的制作所卻蒸蒸日上，銷售額持續(xù)增長。 直到1988年的63年中，有10年他的收人均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時，留下了15億多美元的遺產(chǎn)。

松下幸之助為人謙和，他用一句話概括自己的經(jīng)營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見。”。

4.日本松下公司是怎樣發(fā)展起來的

二戰(zhàn)后，松下電器行政管理主任井植歲男承擔了松下為二戰(zhàn)出力的責任而辭職，并創(chuàng)辦了三洋電氣廠。

創(chuàng)業(yè)之初就將公司命名為三洋電機，并決定使用SANYO商標。由于井植成為松下的代罪羔羊，松下幸之助得以重回松下電器；為了報答這份恩情，松下電器讓出了自行車車燈給三洋生產(chǎn)。

目前全球擁有324間辦公室、工廠與約100000名雇員。井植歲男的名言：“沒有錢不可怕，可怕的是沒有奮斗的精神。”

“ Panasonic”品牌自從1961年作為面向北美的品牌啟用以來，其品牌價值在國內(nèi)外都得到了提升。在國內(nèi)，主要用于影像器材、音響器材、磁性記錄產(chǎn)品、信息/通信器材、車載設(shè)備、電子零部件、半導體、電子管、FA-焊接機、照片用品等方面。

松下CF-31SEUAXFR是一款擁有頂級防護性能的軍工三防筆記本，其防水、防塵等級達到IP65標準，抗震機身設(shè)計，通過120厘米跌落試驗，抗沖擊，電磁兼容設(shè)計，全鎂合金機殼。搭載有主流的酷睿i5處理器，4GB內(nèi)存，500GB硬盤。

是為有高端使用需要的行業(yè)用戶特別打造的產(chǎn)品。 松下后來又發(fā)布了首款10。

1英寸T0UGHPAD全堅固Win8系統(tǒng)平板電腦FZ - G1和T0UGHB00K超輕量變形超極本CF - AX2兩款全新產(chǎn)品。其中CF - AX2變形超極本重量僅有1。

15千克。該機型采用11。

6英寸、1366 X768分辨率、360度翻轉(zhuǎn)屏，可實現(xiàn)10點觸控，電池超長續(xù)航8小時，配備VGA和HDMI接口。 該機型機身設(shè)計超級輕薄，僅為18毫米，卻可以承受76厘米跌落和lOOkgf的壓力。

硬件配置上，CF-AX2采用了支持博銳技術(shù)的英特爾i5 3427U處理器、4GBDDR3內(nèi)存、128GBSSD固態(tài)硬盤和IntelHD4000核芯顯卡。

5.日本松下幸之助為什么要創(chuàng)辦松下公司

實現(xiàn)國際化不是輕而易舉的事情，這對電子行業(yè)來說尤其困難。在文化、語言、貨幣、地域、時區(qū)以及政治和經(jīng)濟制度迥然不同的環(huán)境里作生意，顯然會遇到種種復雜情況。如果說哪家公司應著書立說介紹自己如何成功地向外移植高級制造技術(shù)地話，它就是松下公司，歸結(jié)起來，松下的跨國經(jīng)營秘訣主要有以下幾點：

1.具有研究開發(fā)生產(chǎn)和銷售為一體的完整經(jīng)營體制。

2.提供各地主國所喜好及需要的產(chǎn)品，一直是松下電器企業(yè)國際化的方針。

3.不吝于向海外子公司投入及傳授最先進的制造技術(shù)。

4.入境問俗，尊重各國和地區(qū)的文化、風俗和語言，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。松下海外生產(chǎn)公司的特征是秉承松下的經(jīng)營觀運行，盡量貼近當?shù)鼐用竦纳盍曀缀臀幕龋嬲鞯饺刖畴S俗。

松下獨特的國際化營銷策略使其在海外取得了輝煌的成就。已成為當今名副其實的“日不落帝國”。

6.松下幸之助“自來水”理念成功案例

松下幸之助明確提出“自來水”的概念是在昭和七年（1932年）。

從1918年開始創(chuàng)業(yè)，到1931年底，松下電器已經(jīng)不再是小作坊，它能夠制造四大類兩百多種不同的產(chǎn)品：電源固定裝置、收音機、電燈、干電池、電熱裝置（例如電熨斗），這樣的成績在日本經(jīng)濟大蕭條時期尤為突出。到了1932年的時候，松下電器所遇到的問題是，從小型企業(yè)過渡到中型企業(yè)，組織開始失去方向感。

松下幸之助那時已經(jīng)對經(jīng)營有了一些思考，而他希望的是，能夠從更為本質(zhì)的角度去理解和解釋經(jīng)營的目的與企業(yè)的價值。在松下電器不斷發(fā)展的時代，他時常問自己：“一直以來，我們遵循社會共同理念做生意，也還算順利，然而我越來越覺得這是不夠的。

企業(yè)的使命究竟是什么？一連幾天我思考這個問題直至深夜，終于有了答案。” 簡單來說，松下幸之助認為企業(yè)的使命就是：消除世界貧困。

比方說，水管里面的水固然有其價值，然而喝路邊的自來水不用付費也不會受到責備，這是因為水資源相對豐富。企業(yè)的社會責任也同理，正是讓世界物資豐富以消除一切不方便。

“企業(yè)經(jīng)營的最終目的不是利益，而只是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過數(shù)字表現(xiàn)出來，完成我們對社會的義務(wù)。企業(yè)的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜”。

實際上，松下幸之助之所以在企業(yè)建立十幾年后才發(fā)現(xiàn)了這一“真諦”，主要是受到了宗教事業(yè)及其價值的啟發(fā)。1932年，松下幸之助在一個信仰佛教的經(jīng)銷商朋友的勸說下，參觀了天理教總部，并深深地為佛教寺院眾生熱火朝天、不計名利、忘我工作的場景所震撼。

他意識到，如果企業(yè)經(jīng)營也能像宗教事業(yè)一樣，通過信仰和超越物質(zhì)利益追求之上的價值觀凝聚人，也一樣可以具備強大的生產(chǎn)力。 同時，他進一步認識到，企業(yè)存在與宗教傳播具有相同的神圣價值。

宗教可以為人們帶來精神安慰，而企業(yè)則可以為世界創(chuàng)造物質(zhì)財富，二者都是神圣的事業(yè)。而作為松下電器來說，其經(jīng)營的最高使命也應該具有普世關(guān)懷，于是他想到了“自來水”這一看似異常普通卻價值非凡的產(chǎn)品，認為企業(yè)經(jīng)營就應該生產(chǎn)像自來水這樣一是為人們廣泛需要，二是十分便宜以至于人人都能享用的產(chǎn)品也只有基于這一價值觀開展經(jīng)營活動，才有可能具有最強大的動力，獲得巨大的市場份額，并贏得消費者的尊重。

認識到這一點后，松下幸之助十分興奮，認為是找到了“命知”，并將昭和七年（1932年）的5月5日定為公司的創(chuàng)業(yè)紀念日。為了達成這一使命，松下幸之助還定下了250年的目標，以25年為一個階段，用10個階段來完成目標。

而那時，松下幸之助認為，公司還只是處于打基礎(chǔ)的第一階段。 “自來水哲學”的提出并非無源之水，它與早年松下電器的經(jīng)營思路其實是一脈相承的。

早期，松下電器更注重市場為導向和實用主義的策略。尤其是，不投入過多資源進行技術(shù)創(chuàng)新，而是適時介入大眾需求強烈的市場。

通過短、平、快的開發(fā)模式，大量生產(chǎn)低成本、高品質(zhì)、較低價格的產(chǎn)品，由此贏得巨大的市場份額；同時，進一步降低成本、降低價格，繼而逐漸達到提供的產(chǎn)品像自來水一樣便宜的境界。 松下電器創(chuàng)業(yè)初期研發(fā)炮彈型自行車燈并采用激進的銷售策略制勝的案例，就是一個體現(xiàn)。

松下公司最初看到了當時市場對自行車燈的需求相當大，而且在不斷增長，但現(xiàn)有產(chǎn)品種類都有各種各樣的嚴重瑕疵，因此決定自主研發(fā)制造出一款大幅改良的電池車燈，不僅構(gòu)造簡單，而且經(jīng)濟耐用。但沒想到，性能卓越且價錢便宜的新產(chǎn)品在最開始并沒有得到顧客的認可。

于是，松下采取大膽的營銷策略，讓零售商在產(chǎn)品賣出去、而商店也相信顧客滿意時再付費，沒想到獲得了銷售的巨大成功。 這一款“炮彈自行車燈”的成功，靠的并僅僅是激進的銷售策略本身。

更核心的是，這種策略背后的推動力，是松下電器始終秉持著對客戶需求的高度敏感，以及研發(fā)新科技來滿足顧客需求，而焦點是針對可以被大量制造與銷售的產(chǎn)品。 隨后，松下電器屢次使用這一策略，不斷擴充產(chǎn)品線，擴大自身的經(jīng)營范圍。

其中，決定大量生產(chǎn)電熨斗，也從一個側(cè)面證明了這一策略的有效性，更重要的是，驗證出“自來水哲學”的價值。 當公司決定大量生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的電熨斗時，松下電器碰到的問題是，月生產(chǎn)1萬個是否能賣出去？彷徨之中，松下幸之助想到，還是應該回到松下電器為什么要生產(chǎn)電熨斗這個最原始的出發(fā)點來考慮問題。

企業(yè)之所以擔心電熨斗不能賣出去，關(guān)鍵還是價錢貴。“這么方便的東西，但因為價錢貴，很多想用的人都買不起。

因此，只要降低價錢，就會有許多人去買。如果很多人要買，乍看起來月產(chǎn)萬個似乎多，但實際上是能夠賣出去的；先決條件是，降低價格，使大家都能買得起。”

松下幸之助做出生產(chǎn)1萬個電熨斗的決策，實際上是與當時多數(shù)企業(yè)的做法背道而馳的。當時，一般來說，只要現(xiàn)有市場不夠大，企業(yè)絕不會著手大量生產(chǎn)，即使手上握有卓越的產(chǎn)品也是如此，一般認為這樣的風險太大。

因此，松下電器這一大膽決策與產(chǎn)品的銷售成功，不僅是松下幸之助“自來水哲學”的經(jīng)營智慧的成功，更重要的是，其決策的出發(fā)點是，看到了更多普。