創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書文化創(chuàng)意
1.創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。
創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。 創(chuàng)業(yè)計劃書 6C 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。
要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。
當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。 一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。
第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。 創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。
還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。 第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。 第三章：市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。
不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時；2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。
中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。 第七章：人事。
要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。 第八章：財務(wù)需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 第九章：風(fēng)險。
不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。 第十章：成長與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。
創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽,創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?
創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一、創(chuàng)業(yè)計劃書大綱： 1）、行業(yè)分析（主要有：同業(yè)競爭狀況、商品介紹等）； 2）、創(chuàng)業(yè)地點商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格爾系數(shù)（消費能力）大小、等）； 3）、投資金額分析（包括資金來源，分配，調(diào)度等） 4）、人力規(guī)劃（包括：人員分配、安排盡量做到“物盡齊用，用人 盡其才其才”） 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，） 6）、發(fā)展計劃（近期目標(biāo)，短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，中長期發(fā)展目標(biāo)等；長期目標(biāo)不建議規(guī)劃，計劃趕不上變化）； 其中每一個項目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書撰寫的越詳細(xì)越清楚，越容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。
3.求大家給份“創(chuàng)業(yè)杯科技文化節(jié)的策劃書?愛問
活動主題： 科技 （TECHNOLOGY） 人文 （HUMANISM） 創(chuàng)新 （INNOVATION） 二、活動宗旨： 塑造先進(jìn)的**文化三、活動時間： 四、活動簡介： 科技文化藝術(shù)節(jié)的舉辦是為了進(jìn)一步深化**文化建設(shè)，營造活躍、濃郁的科學(xué)和人文精神氛圍，提高**的學(xué)以致用和創(chuàng)新能力，為**的成長成才服務(wù)。
**科技文化藝術(shù)節(jié)已經(jīng)連續(xù)成功舉辦過多屆，活動的開展對提高**的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、實踐能力產(chǎn)生了廣泛而積極的影響。本次**科技文化藝術(shù)節(jié)將進(jìn)一步凸顯組織工作的凝聚性，活動內(nèi)容的高雅性，活動范圍的普及性，以更為先進(jìn)、入時、新穎的面貌展現(xiàn)在**面前。
4.創(chuàng)業(yè)計劃怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團(tuán)隊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
1. 執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述 ◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述 ◇目標(biāo)市場的描述和預(yù)測 ◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析 ◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測 ◇團(tuán)隊概述 ◇預(yù)計能提供的利益2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細(xì)的市場分析和描述◇競爭對手分析 ◇市場需求◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略3.市場調(diào)查和分析 ◇目標(biāo)市場顧客的描述與分析 ◇市場容量和趨勢的分析、預(yù)測 ◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 ◇估計的市場份額和銷售額 ◇市場發(fā)展的走勢4.公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo) ◇制定公司的營銷策略5.總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： ◇收入來源 ◇收支平衡點和正現(xiàn)金流 ◇市場份額 ◇產(chǎn)品開發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險） ◇說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃）7.管理團(tuán)隊 介紹公司的管理團(tuán)隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
8.公司資金管理 ◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ◇資金運營計劃 ◇投資收益與風(fēng)險分析9.財務(wù)預(yù)測 ◇財務(wù)假設(shè)的立足點 ◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） ◇財務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略 ? 創(chuàng)業(yè)計劃的注意點一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：◇ 清楚，簡潔◇ 展示市場調(diào)查和市場容量◇ 了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客◇ 解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù)◇ 在頭腦中要有一個投資退出策略◇ 解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該： ◇過分樂觀◇ 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)◇面向產(chǎn)品◇忽視競爭威脅 ◇進(jìn)入一個擁塞的市場 最后還有個提醒，在左后寫好后，給自己的創(chuàng)業(yè)計劃用皮包裝一下，格式怎么好看怎么寫把自己的名字和寫作日期寫最下面。
5.怎樣寫一份有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)企劃書
呵呵，這個問題好刁。^&^
人家都是問怎樣寫“商業(yè)計劃書”，已決定投資方向，向外界吸引資金。
你最厲害，還創(chuàng)業(yè)計劃書呢，今年要賺10萬，明年要賺100萬，后年就砸了李佳城的飯碗，好不好？
發(fā)一個投資可行性報告給你吧，看看格式對你有沒幫助
關(guān)于投資“XX電腦培訓(xùn)學(xué)校”盈利可行性報告
市場需求：近兩年來，浙江省義烏市因為民營企業(yè)的高速發(fā)展，該市出現(xiàn)嚴(yán)重工荒。大量企業(yè)不停在招工，有不少甚至因為招不到足夠勞力致使客戶單流失。義烏人才市場每天招工人員多于求職人員，該市所有中介單位熱情積極為外來勞工推薦工作，所有成本只向企業(yè)收費。（詳細(xì)圖文資料請參見上級文件夾）同時，在我國內(nèi)陸許多經(jīng)濟(jì)落后的省份和城市，有許多待業(yè)青年因為畏懼求職難、害怕招工騙人、領(lǐng)不到工資，種種心理因素不愿主動外出務(wù)勞。 市場有需求，就一定有利潤！ 我們該怎樣滿足市場需求？ 單純以職業(yè)介紹所的名義向求職者收費，高度有限。超過200元，求職者不接受，政府部門也會干預(yù)。但是以“XX電腦培訓(xùn)學(xué)校，畢業(yè)及就業(yè)”“學(xué)好XXX，高薪等你拿”“學(xué)校保證結(jié)業(yè)后，全部安排就業(yè)”為名，每人收1200元學(xué)費就合情合理了。
具體操作：向當(dāng)?shù)毓ど滩块T登記“XX電腦培訓(xùn)學(xué)?！?，租場地六室。（財務(wù)室、教研室、理論教室兩間、微機(jī)室兩間）向破產(chǎn)網(wǎng)吧或其它渠道購買二手電腦30臺，就地聘請教師若干名，購買教材，開始招生。
招生時承諾學(xué)制三個月，學(xué)費1200元，保證就業(yè)。注，此校無資格發(fā)放畢業(yè)證，只有結(jié)業(yè)證，即結(jié)束學(xué)業(yè)證。但“保證就業(yè)”，是一定兌現(xiàn)的。
開學(xué)后以每班30學(xué)員，每月三班的速度培訓(xùn)。注，每月要開三班是如此操作：學(xué)生繳費學(xué)習(xí)一個月后，我以“早日上崗、早日拿工資”為由將他（她）們?nèi)チx烏上班。義烏現(xiàn)在的普工工資試用期都能達(dá)到1000元，學(xué)員也希望能早日賺錢，所以可操作性很大。因此，實際學(xué)期應(yīng)該是一個月。當(dāng)然，我會要求每個學(xué)員都寫張“提前結(jié)業(yè)申請書”給我，表示是他（她）們自愿放棄學(xué)習(xí)權(quán)力，要求早日上崗。這樣的要求，我當(dāng)然統(tǒng)統(tǒng)簽上‘同意’。 只有30臺電腦，90名學(xué)員怎么安排呢：a班上午在理論教室、下午在微機(jī)室，b班下午在理論教室、晚上去微機(jī)室，c班上午在微機(jī)室、晚上在理論教室。30臺微機(jī)，90名學(xué)員———OK!
盈利預(yù)測：一名學(xué)員的學(xué)費為1200元，90名學(xué)員為10萬零8千元，一個月就叫他們滾蛋，別擋著我下批學(xué)員進(jìn)場。 哈哈，人無橫財不富，是不是比職介所強(qiáng)多了？ 而且所有學(xué)員都如事前承諾，全部安排了就業(yè)，每月工資都能達(dá)到1200元，不會有人說我犯法吧！
啟動資金： 30臺舊電腦按800元/臺計，投資2萬4； 辦學(xué)場地租賃費2000元；
3萬元 政府部門登記費2000元； 招生資料費2000元；
教學(xué)設(shè)施及桌椅最麻煩，50元一套都要近5000元投資
教材可以找趙竟賒 教師工資與其它開支可以等收到學(xué)費后再支付；
注意事項： 招生是辦學(xué)的關(guān)鍵！ 宣傳是招生的關(guān)鍵！ 正式投資前，一定要認(rèn)真考察其它電腦培訓(xùn)學(xué)校的運作方法。雖然我們的真心并不在培訓(xùn)上，但開設(shè)課目、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)習(xí)環(huán)境、宣傳資料都直接影響到生員多寡。
6.什么是創(chuàng)意策劃
創(chuàng)意策劃是指有創(chuàng)造意識或創(chuàng)新意識的策劃。
創(chuàng)意策劃是一種通過創(chuàng)新思維意識，進(jìn)一步挖掘和激活資源組合方式進(jìn)而提升資源價值的策劃方法。這個職業(yè)學(xué)校的課程專業(yè)可以參考如下：1、策劃基礎(chǔ)市場調(diào)查市場診斷與分析核心定位系統(tǒng)廣告創(chuàng)意品牌規(guī)劃渠道建設(shè)與管理媒介規(guī)劃與投放市場活動與推廣活動策劃效果檢測與評估策劃書寫作指南策劃流程與執(zhí)行策劃執(zhí)行案的寫作與規(guī)劃2、策劃實戰(zhàn)地產(chǎn)類策劃案會展類策劃案產(chǎn)品上市策劃案營銷活動策劃案文化營銷策劃家具行業(yè)策劃快消品策劃案政府活動策劃珠寶行業(yè)策劃活動策劃。
7.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意計劃書
亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是對我縣的現(xiàn)有火鍋形式的創(chuàng)新，同時也是為進(jìn)一步發(fā)展我縣的餐飲文化。
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展我縣的火鍋新局面，利用合理有效的管理和投資，建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場分析 1，現(xiàn)狀分析 社會生活節(jié)奏的加快，使我縣的餐飲業(yè)火鍋類的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。
雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類發(fā)展十分迅速，特別是開發(fā)區(qū)的中心路段已超10家?？芍^數(shù)量比較多。
同時他們也存在諸多問題：（1），價格貴（2），環(huán)境比較差（3），服務(wù)理念落后（4），飯菜質(zhì)量較差（5），品種單一且缺乏創(chuàng)新。其中最突出的問題是服務(wù)態(tài)度差，以及火鍋提供的飯菜單調(diào)。
雖消費高，卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng)辦一家服務(wù)好，質(zhì)量高，品種多，價格低的火鍋城滿足了當(dāng)?shù)叵M者的需要。
2，當(dāng)?shù)亓?xí)慣分析 我縣是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣。但是人們對待“吃”確實情有獨鐘。
愿意消費，樂意消費。從當(dāng)?shù)氐摹胺睒s”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點。
這無疑給餐飲業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了消費基礎(chǔ)。 3，選擇區(qū)位的分析 所選區(qū)位位于通往縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主干道上。
隨著經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展必然帶來大部分消費人群。同時附近有三個家屬院：化工廠家屬院、縣電視臺家屬院、縣酒廠家屬院。
在這居住的居民步行五分鐘就可到達(dá)。另外，在此干道上有四所學(xué)校，提供低價位的消費對學(xué)生也有很大的吸引力。
更為突出的是該路段連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)，便捷的交通會帶來大量消費者。 在此周圍沒有一家周圍沒有一家既實惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。
現(xiàn)有競爭對手和潛在競爭對手雖然存在，但目前形式對我們還是有利的。 4，亢亢串串香特點分析 “串串香”是在當(dāng)?shù)氐幕疱伝A(chǔ)上的一種創(chuàng)新。
在當(dāng)?shù)刂挥幸患?。傳統(tǒng)火鍋的菜類一般是一盤盤的，而一盤價格平均在10元。
如果剩余感覺浪費；如果不足，再要一盤感覺奢侈。同時，一次消費只能品嘗幾種菜，對消費者來說是個遺憾。
串串香恰好禰補(bǔ)了這些不足。不管葷菜還是素菜，將其穿在小木棒上，放在固定位置。
素菜1角一串，葷菜2角。消費者可以根據(jù)自己的愛好選擇。
價格便宜，且享受多種美味。 總上所述，開辦一家串串香火鍋城，前景看好。
三，實踐方案 服務(wù)模型 以消費這為中心，一切為了消費者的滿意。在消費者心中樹立良好的信譽(yù)和形象。
經(jīng)營者與消費者要及時溝通，了解消費者的需要。同時，讓消費者填寫意見單，并給于一定獎勵。
服務(wù)人員要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握基本技能和樹立顧客至上的理念。 目標(biāo)市場的鎖定 大眾接受，消費群：學(xué)生+當(dāng)?shù)刂猩鲜杖胝?市場策略 原料最優(yōu)化，管理科學(xué)化，服務(wù)至上，充分利用廣告效應(yīng)。
形象策略?？嚎捍懔η笄鍧?、衛(wèi)生、實惠、溫馨、獨特。
請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，突出個性。 四，實踐方案 ⊙運營管理 掌握產(chǎn)品的動態(tài) 首先必須研究各種菜色的預(yù)計銷售情形，從品質(zhì)、種類、價格等各個角度分析。
消費大眾的接受程度如何，從品質(zhì)、種類、價格等各個角度分析。可依據(jù)產(chǎn)品銷售分析圖表及產(chǎn)品庫存量分析表來研究。
（銷售分析圖、產(chǎn)品庫存量分析表見附件） 掌握運營狀況 開業(yè)期間，針對產(chǎn)品的促銷組合、實際供應(yīng)的商圈范圍、消費者的范圍、補(bǔ)貨訂貨采購制度、品質(zhì)服務(wù)衛(wèi)生管理與報廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項，管理者都應(yīng)該歸納寫出報告與報表，使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開干部管理會議 開業(yè)后兩周內(nèi)，至少集合組長級以上主管召開檢討會議，對室內(nèi)室外工程品質(zhì)、廚房及運營設(shè)備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失，盡快找出解決方案，制定出每年每月的檢測重點，按店內(nèi)的重要事項規(guī)則，選派專職人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。
4.產(chǎn)品管理（保證產(chǎn)品的質(zhì)量?。?5.庫存狀況的管理（清查包括不良品、半成品、滯銷品及特價品）。 6.耗材及票據(jù)類的余量補(bǔ)充。
7.票據(jù)處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團(tuán)隊合作精神欠缺的原因，并安排約談時間。
人事主管要安排制定，工作時間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計劃的訂定。 職工福利會規(guī)劃、完善統(tǒng)一的福利制度，包括階段性進(jìn)修、補(bǔ)助及旅游。
制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進(jìn)。 討論、制定宿舍、休息室必要設(shè)施的方案。
財務(wù)會計管理 （1）銀行交易往來的檢查。 （2）加強(qiáng)會計管理及現(xiàn)金流量的控制。
（3）每日每月報表的制作、帳單的檢查。 （4）經(jīng)費支出的明細(xì)及 管制。
（5）原預(yù)算與實際費用的差異分析、平衡及報告 。 （6）收銀機(jī)臺數(shù)需求量及收銀程序的研究。
（7）會計理帳時間及輪班制度的確定。 營業(yè)額預(yù)測 營業(yè)額預(yù)測準(zhǔn)確與否，關(guān)鍵在于評估的角度 與 方法，影響投資成本及回收 的計劃。
管理者多應(yīng)就營運、開發(fā)、規(guī)劃、房地產(chǎn)價值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財務(wù)預(yù)測 達(dá)到盈虧平衡所需要的投入 5萬元 達(dá)到盈虧平衡時間 1年 擬引入風(fēng)險投資總額 10萬元 當(dāng)月收入 2 當(dāng)月支出 0。
8 投資與收益 單位萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷售成本 1.5 2 2 2 運營成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實際投資 5 5 5 6 。
8.關(guān)于創(chuàng)業(yè)大賽的一些創(chuàng)意
當(dāng)然，要創(chuàng)業(yè)，最需要的就是創(chuàng)新精神！
舉個簡單的例子，
一般人們治療近視眼，用的是什么方式呢？不外乎就是近視眼鏡、、
這就是慣常的思維，而你要做的，就是打破這個規(guī)律。
試試看通過食物治療近視。
什么食物？需要你自己去好好研究。
又比如，一些小眾群體，如殘疾人、性格缺陷的人需要什么？市場上的商品只是滿足了大眾需求，對他們卻沒有兼顧周到。你也可以想想有什么法子可以幫助他們。
再比如，人們不可能一整天都看電視，節(jié)目他們很可能錯過了，但有沒有什么方法可以彌補(bǔ)呢？電視可不可以預(yù)先存儲節(jié)目？或者是智能化，在設(shè)定的時間自動開機(jī)、自動切換到設(shè)定的頻道、自動錄制節(jié)目、存儲。錄制完畢檢查時間段。然后自動關(guān)機(jī)。。
你說到你是學(xué)建筑的，你可不可以設(shè)計一種全新的理念：自動調(diào)節(jié)房屋的溫度，以至于人們可以舍棄空調(diào)、節(jié)約了電能。
或者可拆卸式、自己進(jìn)行DIY的房屋？
記住，創(chuàng)新的本質(zhì)是為了給人們提供更好的服務(wù)體驗。
最好的服務(wù)就是不要服務(wù)。
