怎樣管理好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
1.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。
作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷?，F(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
知識素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。
具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競爭能力；具備市場經(jīng)濟(jì)方面的知識，如財務(wù)會計、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預(yù)見能力④應(yīng)變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵能力 當(dāng)然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實際行動。
提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習(xí)，二靠改造。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。
哈佛大學(xué)拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。
但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠(yuǎn)了”。 創(chuàng)業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。
通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。
根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細(xì)的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調(diào)整資金運作計劃。
如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。 不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識 俗話說“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準(zhǔn)備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書本理論知識。
同時還要學(xué)會和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養(yǎng)一個執(zhí)行力強(qiáng)效率高的團(tuán)隊 無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。
有了創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執(zhí)行力強(qiáng)，動作效率高的團(tuán)隊。團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)項目成功的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。
同時在哪找到團(tuán)隊呢？可以分為網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卣业綀F(tuán)隊，網(wǎng)絡(luò)找團(tuán)隊的優(yōu)點：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團(tuán)隊，不受空間限制。缺點是：不能很深入地了解你要找的團(tuán)隊伙伴。
實地找團(tuán)隊的優(yōu)點：一般都是朋友或聚會上認(rèn)識的彼此很容易了解你要找的團(tuán)隊的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團(tuán)隊。
為自己營造一個好的氛圍 由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個過程的，只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標(biāo)。
同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。
當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何選擇和管理
創(chuàng)業(yè)者之所以多遭破產(chǎn)厄運，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
可以說，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運。搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關(guān)重要的工作。
那么，我們應(yīng)該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊呢？換個說話就是，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是啥樣呢？知己知彼的團(tuán)隊成員 絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。
因此，我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底。
《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊的向心力和凝聚力?，F(xiàn)在，國內(nèi)許多大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。
為什么呢？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的 “熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，還是團(tuán)隊成員是相互陌生的。甚至在許多校園BBS上，筆者看到某個同學(xué)有一項新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經(jīng)歷過“血與火”的考驗，這樣的團(tuán)隊成員之間是缺乏凝聚力的。
所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊首先要確保自己的團(tuán)隊內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學(xué)習(xí)過的同窗，一個戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友。 記住：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不需要陌生人！才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊雖小，但是“五臟俱全”。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強(qiáng)的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個策劃能力極其強(qiáng)的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計等工作；一個執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。
此外，如果是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），當(dāng)然，這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還需要有人掌握必要的財務(wù)、法律、審計等方面的專業(yè)知識。惟有這樣，團(tuán)隊成員才能算是比較合格的。
需要補充一點的是，在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，不能出現(xiàn)兩個核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場的，等等，出現(xiàn)這種情況是絕對不允許的。因為只要優(yōu)勢重復(fù)，職位重復(fù)，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊散伙。
這樣的例子舉不勝舉。那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人請仔細(xì)思考以上問題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰？如沒有，那么，請早做其他打算。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須有勝任的帶頭人 在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力；事實上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，帶頭人作用更加重要。 筆者曾接到多個朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了。
原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點是，他們沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人。一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計劃投入30萬建連鎖書店。
他此前沒有接觸過出版這個領(lǐng)域，因此希望筆者過去幫他進(jìn)行全面的市場推廣，他任董事長，只做“決策”，不干預(yù)具體業(yè)務(wù)。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習(xí)慣于“干涉”他人工作。
這樣的創(chuàng)業(yè)設(shè)想我卻之不恭。 大學(xué)同學(xué)有了一個科技創(chuàng)新，拉到一筆風(fēng)險資本，也是極力邀請筆者過去。
筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當(dāng)頭的。
這種帶頭人是團(tuán)隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。 許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在很短的時間內(nèi)就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
而領(lǐng)導(dǎo)者的作用，說得直白點，就是“決定一切”！ 許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升天；他們敢于第一個吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，獨獨不可缺少勝任的帶頭人！ 其實，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還必須具備以下一些條件，比如。
3.如何加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理
1 清晰的組織架構(gòu) 企業(yè)的管理本質(zhì)上是為“提高效率，創(chuàng)造價值”而服務(wù)的。
所以說任何一個公司要提高管理效率最重要的是“是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)”。這句話想要表達(dá)的意思是：確認(rèn)清楚，誰在什么樣位置，負(fù)責(zé)什么樣內(nèi)容，不允許兩個人交叉負(fù)責(zé)，也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)，不允許有模糊的領(lǐng)域。
出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
只有把這些梳理清楚了，和賞罰制度掛上了勾，才能提高一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。 2 目標(biāo)與計劃 戰(zhàn)略目標(biāo)肯定是自上而下的，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)則需要自下而上。
創(chuàng)業(yè)者，CEO不是決定怎么爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個墻上的人；以此同時，創(chuàng)業(yè)公司不需要民主，創(chuàng)業(yè)者也不能做甩手掌柜。創(chuàng)業(yè)者，必須明確的指出前進(jìn)的方向，向全員傳達(dá)清晰。
如果這個沒有做好，團(tuán)隊南轅北轍的，再優(yōu)秀的團(tuán)隊也不會拿出好的結(jié)果。同時，計劃是管理工作里很重要的一部分，因為“計劃”就是解決你每一個目標(biāo)怎么去匹配資源、怎么去安排動作、怎么能讓大家不要離散到離這個目標(biāo)很遠(yuǎn)的地方去的問題。
3 權(quán)利與責(zé)任 能力越大，責(zé)任越大。這個世界上就沒有既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
創(chuàng)業(yè)者明確委托了自己的要求，就必需要明確地授權(quán)和投入資源給下面的人。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。
一個創(chuàng)業(yè)者，一個上司，他有一個重要職責(zé)就是“為下屬解決他們解決不了的問題“。而你作為老板，能提供的其實就是權(quán)力和資源。
用好他們。 4 復(fù)雜問題簡單化 對于管理者，要做計劃實施和部署，它一樣是一個很重要的要求，就是要把復(fù)雜問題簡單化，因為復(fù)雜的問題是解決不了的，也無法出績效。
如果同時有六件事很重要，這時候就要求管理者懂得做取舍，懂得復(fù)雜問題簡單化。取舍的時候，不光是重要一個維度，可能還有時間維度、代價維度等等。
5 可視化管理 作為統(tǒng)籌者角色，工作量大，沒辦法做到面面俱到，團(tuán)隊在執(zhí)行上很多細(xì)節(jié)問題沒有辦法一一看到，這可以理解。但，即使你看不到所有問題，也要讓流程管理可視化。
因為只有這樣團(tuán)隊成員才知道你能夠看到得他，這樣的團(tuán)隊才有足夠的可擴(kuò)展性。如：github 可以讓你看到每個程序員每一次犯的錯。
issues 可以讓你看到課題的解決過程。pivotal tracker 的燃盡圖可以讓你看到整個團(tuán)隊的效率。
微信群可以讓你們實時溝通?；?wiki 的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況一目了然 做這一切的目的并不是為了真要去實時跟蹤這些東西，但是作為管理者，你需要有看到這些的能力。
這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊成員知道他的東西“可能會被看見”執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。
與以同時，可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程都可以保證團(tuán)隊成員相互用最低的成本了解“項目中的新鮮事”，保證創(chuàng)業(yè)公司需要的快速響應(yīng)。
6 扁平化管理 創(chuàng)業(yè)公司有一個核心優(yōu)勢是”船小好調(diào)頭“，可以快速調(diào)整。有句俗話說得好：九個女人也沒有辦法在一個月里生出一個孩子。
創(chuàng)業(yè)公司在做事情上，不應(yīng)該設(shè)置太多級別。大公司通常傾向于建立一套繁規(guī)冗節(jié)來減少研發(fā)風(fēng)險。
而創(chuàng)業(yè)公司則無須如此，自己或雇一兩個人就可以完成一項研發(fā)項目。新創(chuàng)公司由此而在研發(fā)上更為迅速和專著，這也是為什么影響深遠(yuǎn)的創(chuàng)意大多是從小公司里出來的。
再往后一點來說，扁平化管理同時能確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。 7 適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查 希望團(tuán)隊能夠按時、按量高質(zhì)量出活，創(chuàng)業(yè)者就要學(xué)會把一個大項目分割成多個時間點做檢查，只有這樣才更加有效的進(jìn)行風(fēng)險管理。
舉例子說：本來一周一次的開發(fā)進(jìn)度檢查，試試把進(jìn)度切割三部分，分別1、3、5跟進(jìn)檢查。只有這樣才能確保你檢查的結(jié)果不是虛的、下面的人沒有“臨時抱佛腳“，應(yīng)付了事。
分解檢查一定要求結(jié)果是可見的，最好是能看得見、可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點。
8 承諾與一致性 學(xué)會向下級要結(jié)果承諾。缺乏管理經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，在管理上通常會忽視一點，就是沒有提前要求團(tuán)隊成員給承諾。
其實我們都應(yīng)該明白，一個“上面布置下來的任務(wù)”往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”則完全不一樣，雖然這個任務(wù)很可能是同樣的一件事情。
處理手法不同，效果千差萬別，這叫做管理上的“情商“。 9 不要試圖改變一個人 人并非不可改變，但作為一家創(chuàng)業(yè)型公司，從成本的角度來說試圖改變一個人往往并不合適。
如果一個人在他的崗位上做不好（不是在上升的過程中），那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。或者，炒掉。
別一廂情愿的談所謂的“有潛力”或“慢慢提高”了。你連家里養(yǎng)的小狗也沒辦法做到讓它百分百按你的意愿行事。
10 管理方法論 這一條是前面的補充。針對不同的人，公司不同的階段，管理的方式要“應(yīng)地制宜“。
在創(chuàng)業(yè)的過程，不斷地改善您的管理方法。即使公司大如豐田，“改善”也是豐田管理方法的核心之一。
世界在飛速的變化今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。
4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理方法
01 嚴(yán)格甄選人才：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要精兵簡政，嚴(yán)把選人用人的質(zhì)量關(guān)，這最重要對于普通的團(tuán)隊，人員和管理規(guī)范已經(jīng)穩(wěn)定，即便進(jìn)來一些不合格的人，也能通過管理及時發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)或處理。
對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，等到在工作中發(fā)現(xiàn)問題，就已經(jīng)太晚了，因為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊本身人員就少，每個人負(fù)責(zé)的內(nèi)容都很重要。所以，管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的第一個技巧是嚴(yán)格甄選人才，這包括：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要精兵簡政，要嚴(yán)把選人用人的質(zhì)量關(guān)創(chuàng)始人要親自把關(guān)選人，要找匹配創(chuàng)業(yè)項目特點，和符合團(tuán)隊氣質(zhì)的人才要確保招募的人才進(jìn)來能夠即刻上手開展工作慎重選擇需要進(jìn)入團(tuán)隊培養(yǎng)、磨合、教育的人才嚴(yán)選人才，就是給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊節(jié)省成本，也是為了避免不合格的人才給創(chuàng)業(yè)前期帶來巨大的影響02 務(wù)必統(tǒng)一思想：把統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的思想作為第一原則，寧缺毋濫保持一致對于普通團(tuán)隊，如果大家思想不統(tǒng)一，還可以分成工作小組，在內(nèi)部形成多匹賽馬競爭的局面。
但是對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，則無法適用這種管理方法，所以管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的第二個技巧是務(wù)必統(tǒng)一思想，這包括：把統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的思想作為內(nèi)部管理的第一原則讓大家在創(chuàng)業(yè)這件事上達(dá)成高度的認(rèn)同可以在方式、方法、方案上充分討論，但在決策后能夠統(tǒng)一思想，統(tǒng)一執(zhí)行有想法、有意見當(dāng)面溝通解決，切忌私下小范圍傳播、討論對于害群之馬堅決剔除，對于關(guān)鍵位置的用人寧缺毋濫03 激活自我管理：以激活團(tuán)隊作為管理的重點，激活團(tuán)隊成員做好自我管理對于普通團(tuán)隊，管理以制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)為主，是用管理體系來管理團(tuán)隊。對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，管理的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)是隨時可能變動調(diào)整的，這就無法用明確的、固定的管理體系來管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，需要最大限度的激活團(tuán)隊個人的自我管理：以激活團(tuán)隊個人的自我管理作為管理工作的重點激活團(tuán)隊成員的自我管理，需要配合創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃為每個成員制定職業(yè)規(guī)劃、收益計劃等為團(tuán)隊明確遠(yuǎn)大的共同利益，推動大家去努力創(chuàng)業(yè)為團(tuán)隊成員明確清晰的利益機(jī)制和計劃，推動個人做好自我管理04 推行結(jié)果為王：創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理要推行結(jié)果為王的政策普通的團(tuán)隊在工作上如果沒有結(jié)果，還有繼續(xù)調(diào)整方向、改進(jìn)工作的資源和資本。創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊如果在工作上沒有結(jié)果，很有可能關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗，管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的第四個技巧是推行結(jié)果為王：創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理要全面推行結(jié)果為王包括對資源型股東的引入，也要以資源變現(xiàn)的結(jié)果來兌現(xiàn)股份對團(tuán)隊工作的管理，要從結(jié)果反推執(zhí)行方案，反推團(tuán)隊成員各自要做到的結(jié)果根據(jù)反推的方案，監(jiān)督團(tuán)隊工作的執(zhí)行，確保各階段結(jié)果準(zhǔn)時、到位創(chuàng)業(yè)最后的結(jié)果，必定是小結(jié)果不斷積累的結(jié)果結(jié)果為王、落袋為安，這是管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在工作上去偽存真的秘訣05 學(xué)會放權(quán)監(jiān)督：管理者要學(xué)會放權(quán)和監(jiān)督，才能讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不斷復(fù)制壯大在普通的團(tuán)隊，管理上有標(biāo)準(zhǔn)的崗位、分工、職責(zé)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在崗位上多有一人多崗、范圍粗略、職責(zé)不清等情況。
所以，管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的第五個技巧是學(xué)會放權(quán)監(jiān)督，這包括：管理者要學(xué)會放權(quán)和監(jiān)督，要把自己手里的權(quán)利逐步分給團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織架構(gòu)要逐步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)、完善管理者要從管理的角色上弱化，逐步轉(zhuǎn)化為監(jiān)督的角色創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在單一業(yè)務(wù)模塊兒上把崗位、分工、職責(zé)、流程標(biāo)準(zhǔn)化后，才能快速復(fù)制業(yè)務(wù)通過放權(quán)、監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制，可以讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不斷復(fù)制、壯大。
5.如何做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊項目管理
項目管理
本文大綱：
一、定義角色
二、項目分類
三、管理流程
四、推薦工具
一、定義角色
定義創(chuàng)業(yè)項目管理中相關(guān)的相關(guān)的角色，便于實際開展工作。
項目發(fā)起人：一個項目的動議發(fā)起人，一般是老板或部門經(jīng)理；
項目審核委員會：審核項目是否有必要啟動，對啟動項目進(jìn)行備案和進(jìn)度監(jiān)控；
項目經(jīng)理：某一具體項目的統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人，TA全面安排推動項目工作；
項目成員：參與某一項目的員工，原則上所有人都可能是項目的某一個成員。
二、項目類型
按層級分：
戰(zhàn)略級項目：事關(guān)公司生死，具有戰(zhàn)略意義的項目；
部門間項目：參與人員涉及到不同部門成員的項目；
部門內(nèi)項目：主要參與者是一個部門內(nèi)部成員的項目；
個人級項目：主要由個人負(fù)責(zé)主導(dǎo)推動的項目。
按所屬部門分：
戰(zhàn)略制定類項目：主要是公司戰(zhàn)略制定等關(guān)鍵的發(fā)展方向制定；
產(chǎn)品研發(fā)類項目：主要與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的項目；
運營管理類項目：主要涉及到某個產(chǎn)品的某一期運營的項目；
品牌營銷類項目：主要是品牌營銷相關(guān)的市場活動類項目；
行政人資類項目：主要是事關(guān)公司行政、人事、后勤等項目。
三、項目管理流程
1. 項目啟動
項目發(fā)起：
發(fā)起人根據(jù)自己掌握的信息發(fā)起不同種類的項目，或大或小；
發(fā)起人需要列出擬發(fā)起項目的目的和目標(biāo)供公司審核；
項目審核：
公司成立項目審核委員會（一般由戰(zhàn)略部擔(dān)任），負(fù)責(zé)審核項目是否需要立項；
項目審核委員會審核通過后會指派項目經(jīng)理并給項目配備其他資源；
2. 項目規(guī)劃
創(chuàng)建WBS：根據(jù)項目目標(biāo)確定項目主要需要達(dá)成的成果或工作包；
進(jìn)度計劃：根據(jù)項目范圍確定工作包的基本完成時間，界定里程碑；
質(zhì)量規(guī)劃：明確項目需要達(dá)成成果的質(zhì)量，確保保質(zhì)保量；
估算成本：估算項目需要耗費的人力和金錢成本，避免大幅度超支；
風(fēng)險防范：提前預(yù)估并防范可能遇到的風(fēng)險，確保項目落地執(zhí)行。
3. 項目執(zhí)行
持續(xù)溝通：項目開展過程保證項目的溝通順暢，出現(xiàn)問題及時溝通解決；
項目執(zhí)行：按照既定的規(guī)劃去推動項目工作，投入該投入的資源；
4. 項目監(jiān)控
范圍監(jiān)控：避免項目超出范圍或縮小范圍，確保需要達(dá)成的關(guān)鍵成果都可以落實；
進(jìn)度監(jiān)控：監(jiān)控監(jiān)督的的進(jìn)展情況，發(fā)生進(jìn)度delay和朝前的時候要重點管理確保項目正常進(jìn)行；
變更管理：項目執(zhí)行過程中，調(diào)整是難免的，調(diào)整的時候就需要記錄和管理。
5. 項目收尾
項目復(fù)盤：項目完成后項目團(tuán)隊進(jìn)行項目的復(fù)盤，萃取經(jīng)驗和教訓(xùn)；
項目收尾報告：根據(jù)復(fù)盤結(jié)果，匯報整體的項目情況。
四、推薦項目管理工具
項目管理核心抓手工具：公司項目看板。
項目看板構(gòu)成：
橫欄：每個項目一個欄位，寫下項目名稱、項目經(jīng)理
縱欄：時間
欄中：欄中填寫項目工作包，完成打√，推進(jìn)中畫一個三角形，未完成，打*
項目看板使用：
每天早上，根據(jù)項目工作進(jìn)度安排，CEO登記當(dāng)日工作包到項目看板中；
每天晚上，CEO根據(jù)項目看板的工作包內(nèi)容逐項核實項目推進(jìn)情況；
項目反思，每一個沒有按照進(jìn)度（提早或延遲）進(jìn)行的工作都應(yīng)說明原因，反復(fù)出現(xiàn)的問題要進(jìn)行針對性解決。
6.《怎么管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
一個成功的企業(yè)一定有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，所以一個公司的團(tuán)隊管理是否好直接關(guān)系到公司的發(fā)展。對于團(tuán)隊管理我們得做到以下幾點：
1 明確什么是團(tuán)隊管理？
2 制定良好的規(guī)章制度
3 建立明確共同的目標(biāo)
4 營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍
5 團(tuán)隊管理的幾個誤區(qū)
團(tuán)隊管理的誤區(qū)是指在團(tuán)隊管理中對團(tuán)隊的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響的行為，這些行為嚴(yán)重的時候可能會顛覆一個團(tuán)隊。
常見的團(tuán)隊管理誤區(qū)有以下一些：團(tuán)隊缺少關(guān)鍵技能和知識及解決辦法；團(tuán)隊的計劃不連貫；團(tuán)隊成員的傲慢情緒；團(tuán)隊分工不清，人員責(zé)任不明；團(tuán)隊總是追求短期目標(biāo)；團(tuán)隊中經(jīng)常有制造混亂的成員；團(tuán)隊成員之間缺少協(xié)同工作的習(xí)慣等。
解決團(tuán)隊管理誤區(qū)的措施：
* 提高團(tuán)隊的開發(fā)能力
讓全體成員分享所有相關(guān)的商務(wù)信息（商務(wù)秘密除外），而且要保證團(tuán)隊成員完全明白這些信息；強(qiáng)化團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；提高團(tuán)隊的整體決策能力。
* 在經(jīng)驗教訓(xùn)中成長
如果團(tuán)隊已經(jīng)做出了錯誤的決定，項目主管應(yīng)當(dāng)同團(tuán)隊成員一起坐下來，反省錯誤的發(fā)生的原因，強(qiáng)調(diào)從這次教訓(xùn)中可以學(xué)到什么。不要指責(zé)任何人或濫用職權(quán)，只是告訴團(tuán)隊這個錯誤決定所帶來的負(fù)面影響，并讓團(tuán)隊研究所學(xué)到的東西和可采用什么措施以確保這類過失不再發(fā)生。
* 避免短視行為
要確保所有團(tuán)隊成員對該組織、其目標(biāo)和其結(jié)構(gòu)有一個基本的認(rèn)識。團(tuán)隊成員如果不具備關(guān)于團(tuán)隊的基本知識，自然難以認(rèn)識到一個決議對其他團(tuán)隊和整個公司會帶來的潛在影響。團(tuán)隊成員接受的全局觀點越強(qiáng)，他們在做決策時對整個工作的考慮就會越多，就更能克服近視傾向。
* 快刀亂斬麻的魄力
要想在當(dāng)今時代保持一定的競爭力，經(jīng)營機(jī)構(gòu)在決策和實施決策計劃時必須當(dāng)機(jī)立斷；任何延誤都會造成嚴(yán)重后果。當(dāng)決策完全陷入僵局時，應(yīng)該提出這樣一個問題：“今天不做決定會有什么樣的后果？”或者“如果我們今天無法做出決定，事情會發(fā)展成什么樣？”通常情況下，不做任何決定比行動的后果更嚴(yán)重。
* 解決反抗與抵制情緒
技術(shù)人員的特點，決定了他們對項目主管的要求和指導(dǎo)一般會有反抗或抵制情緒，特別是團(tuán)隊發(fā)展初期。項目主管都應(yīng)明白這一點，克服團(tuán)隊反抗情緒的最佳策略是把時間和精力都集中在談?wù)撊绾螌崿F(xiàn)項目目標(biāo)上。在這個大前提下，充分激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性。
* 工作重點和工作能力
項目主管可能不是技術(shù)專家，所以主管的工作重點是調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，為解決技術(shù)問題創(chuàng)造充分的條件。一個缺少基本技術(shù)技能的團(tuán)隊很容易出現(xiàn)問題，而有著良好基礎(chǔ)但并不繼續(xù)獲取和使用新知識的團(tuán)隊，也會在將來陷入困境。
7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何選擇和管理
我覺得您首先要考慮一下幾個問題：1、您們的團(tuán)隊年齡最大與最小的相差多大；2、有沒有家屬在里面；3、您們團(tuán)隊的其他人是不是也是像您一樣有創(chuàng)業(yè)的想法；4、您們團(tuán)隊里面有沒有團(tuán)結(jié)合作的意識；5、您們有沒有明確的目標(biāo)和方向；6、您自己確定可以管理自己嗎？就是可以給別人一個榜樣嗎？這些問題看似沒有什么，但在在現(xiàn)實當(dāng)中如果出現(xiàn)了，您會有很多的事情不好執(zhí)行下去，這對于一個成長中的企業(yè)來說，是非常致命的，除非您不想做好您的公司。
解決辦法之一：在公司的管理制度當(dāng)中表明，萬一出現(xiàn)了這樣的情況，應(yīng)該做出如何處理。 后期如果有問題，您就只能忍痛照制度執(zhí)行就行了。
8.如何管理好一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
領(lǐng)導(dǎo)、管理一個團(tuán)隊相信是很多職場人的目標(biāo)，但是人們往往艷羨于管理者的瀟灑表面卻忽略管理者背后的堅信。
想真正的成為一名好的管理者，想真正的管理好一個團(tuán)隊真的不容易。理論性的東西，給人的收獲往往浮于表面，結(jié)合實例探討。
#####大家覺得管理簡單還是容易？如果認(rèn)真想想自己以前公司的領(lǐng)導(dǎo)，你會發(fā)現(xiàn)做好管理的領(lǐng)導(dǎo)特別少，即便他有幾十年的管理經(jīng)驗。 其實真正好的管理者并不是單純靠經(jīng)驗。
我和我的企業(yè)家朋友為大家總結(jié)了管理的3點技巧，做好這3點管理好一個團(tuán)隊是肯定沒問題的。01 培養(yǎng)人格魅力我們?nèi)绻偨Y(jié)企業(yè)家包括馬云、劉強(qiáng)東、柳傳志，你會發(fā)現(xiàn)，他們有個共同點，都具備人格魅力。
所謂人格魅力指一個人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有的很能吸引人的力量。 只要你具備人格魅力，是很容易打動和感染團(tuán)隊成員的。
想要學(xué)會人格魅力我們要做好這么幾點：1）修身所謂修身，就是提升自己。有時候一個人的人格魅力是由于具備了豐富的知識，讓人覺得學(xué)識淵博而感染到別人的。
關(guān)于修身就要求我們，多學(xué)習(xí)、多思考、多總結(jié)。2）有理想和抱負(fù)馬云早期創(chuàng)業(yè)能夠吸引一批人跟隨他，就是因為他的理想和抱負(fù)，對夢想的追求。
可以肯定，一個人對于一件事情的執(zhí)著和態(tài)度是很容易打動別人的。比如我們在工作中作為管理者，有個明確的目標(biāo)，有了目標(biāo)以后不停的努力，這樣是容易打動團(tuán)隊成員的，并得到他們的認(rèn)可。
3）學(xué)會做人我們看三國時候，作為管理者有曹操和劉備兩種完全不同風(fēng)格的領(lǐng)袖，但是你發(fā)現(xiàn)了嗎，他們都算是會做人的。 曹操和劉備都愛惜人才、有責(zé)任、有當(dāng)擔(dān)。
如果想做好管理，管理者一定也要學(xué)會做人，不輕易抱怨、不怕吃虧、有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這樣對于管理會有很大的幫助。02 管理技巧所謂管理技巧可以理解為管理套路，既然是套路就是可以復(fù)制的，每個人都能學(xué)會。
在我看來，學(xué)會管理技巧，有這么幾個點一定要做好：1）員工入職前要有儀式感這點很好理解，就是面試過程一定要正規(guī)，讓員工覺得我們是一家正規(guī)公司，員工入職是經(jīng)歷了重重篩選。 你想想看，如果你去一家公司，面試官特別隨意，也沒怎么問問題就錄用你了，你會不會覺得這家公司特別不正規(guī)，然后糾結(jié)要不要去上班？是這樣的，缺乏儀式感，容易讓求職者否定一家公司，至少第一印象就很差。
2）入職后盡快給予歸屬感很多員工入職幾天就離職了，原因大體上都是缺乏歸屬感。 員工入職，作為管理者一定要盡快給予對方歸屬感。
想要給對方歸屬感其實很簡單，讓員工盡快熟悉辦公環(huán)境和工作內(nèi)容，多詢問他們在工作中遇到的問題和對工作的想法，這樣就能做好了。3）要給員工成就感員工來公司一定是求發(fā)展的，作為管理者，我們要了解員工的職業(yè)規(guī)劃，并且努力幫助他實現(xiàn)，這樣我想沒有員工會不喜歡你，也不會輕易選擇離職。
4）要給員工幸福感工作是很枯燥的，我們要想辦法讓員工有幸福感，關(guān)于幸福感領(lǐng)導(dǎo)者能做的大致是這么兩點：讓團(tuán)隊氛圍盡量的融洽、辦公區(qū)域盡量的舒服。5）關(guān)于其他管理的其他技巧大致還有這么幾點：要統(tǒng)一團(tuán)隊的思想、要關(guān)注員工的福利問題、要多和員工溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
在職場上，學(xué)會管理技巧，培養(yǎng)人格魅力，一定可以做好管理#####小鐘是我的一個學(xué)員。今天他問我如何管理團(tuán)隊呢？如何讓自己的團(tuán)隊拼命地干活呢。
還問我，如何在互聯(lián)網(wǎng)上能夠做到日入3萬。針對這些問題，我就跟小鐘說了。
最高明的方法就是商道，就是團(tuán)隊商道。 你一定要打造自己的團(tuán)隊，為自己賺錢。
你要給他們樹立一個信仰，讓他們?yōu)榱诉@個信仰去賺錢。我們做什么事情都必須要有一個信仰，讓團(tuán)隊都為這個信仰去付出。
如果你想在互聯(lián)網(wǎng)上，做到日入3萬，實際上也很簡單，你就是在外面發(fā)一發(fā)文字，搞一搞語音，或者發(fā)一點視頻就可以了，這些語音和視頻的內(nèi)容。 你直接找20個同行不停地抄襲他們的內(nèi)容。
當(dāng)然，你要雜交他們的內(nèi)容，你就到各個論壇上面去發(fā)。每天去發(fā)。
發(fā)完了就改編自己的東西，改玩了。就扔上去繼續(xù)發(fā)。
總之就是不停的往外面扔?xùn)|西，不停地圈自己的流量。只要你每天不停地重復(fù)這個動作，你的日收入突破3萬塊錢，那是非常簡單的。
你只需要一個月的時間，你就能夠把這個項目給玩賺了。而且說到商人的經(jīng)商方法，最高明的方法就是想著如何把東西賣出去。
從早到晚。你都要思考，你如何能夠把你的東西賣，都出去，賣的東西呢，多種多樣，我們可以賣食物給客戶，也可以賣思維給客戶，我們也可以把自己的智慧，賣給客戶。
，總之你就是要找一個東西，拿出來賣就行啦。不停的發(fā)廣告，收錢就行了。
在互聯(lián)網(wǎng)上，做生意就是這么簡單，只要你去做你就賺錢。方法講白了都很簡單，只是有些人不愿意去做罷了。
