探索發(fā)現(xiàn)你在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力方面的敏感點
1.常見的創(chuàng)業(yè)機會識別方法包括
在創(chuàng)業(yè)機會識別過程中，首先應該具備兩個前提條件。
一是“要能夠發(fā)現(xiàn)價值”，即獲取到高價值的商業(yè)信息，而這種信息往往是他人難以接觸到的。這主要是從信息獲取渠道以及個人創(chuàng)業(yè)愿望兩個方面來理解。例如，擁有有助于獲取信息的工作或者生活圈子、具備優(yōu)越的社會資本條件、時刻保持創(chuàng)業(yè)警覺以及強烈的創(chuàng)業(yè)愿望，有利于創(chuàng)業(yè)者獲取到他人難以接觸到的高價值信息。
二是“要能夠分析價值”，即分析出商業(yè)信息的價值所在并做出準確的判斷與決策。當然，影響信息分析能力的因素有創(chuàng)業(yè)者個人或者團隊的智力結構與先前經(jīng)驗、創(chuàng)新思維能力、創(chuàng)業(yè)者是否擁有樂觀的心態(tài)、創(chuàng)業(yè)者是否具備敏銳的洞察力，等等 。
而且，以上二者缺一不可，如果發(fā)現(xiàn)價值信息卻不會分析、處理和運用，所獲信息的價值將變得一文不值；而如果只是具備優(yōu)越的信息分析與處理能力，而沒有價值信息來源，那也只能是“巧婦難為無米之炊”。
常用的創(chuàng)業(yè)機會識別方法有以下四種，即市場調研發(fā)現(xiàn)機會、系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會、問題導向發(fā)現(xiàn)機會與創(chuàng)新變革獲得機會。
（一）市場調研發(fā)現(xiàn)機會
這里的市場調研主要強調一手資料獲取與二手資料獲取兩個方面：
一是通過與顧客、供應商、代理商等面對面溝通，獲取鮮活的一手資料與信息，了解現(xiàn)在發(fā)生了什么以及未來將要發(fā)生什么；
二是通過各類媒體、出版物、數(shù)據(jù)庫，獲取你想要的資料與信息，了解你通過面對面溝通形式可能無法觸及到的一些信息。
獲得這些一手資料與二手資料后，你要對這些資料進行分類并編碼，便于自己隨時查詢、使用。尤其是針對自己的某個特定想法時，你可以精準的通過現(xiàn)有
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的市場調研數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)可能的創(chuàng)業(yè)機會。
滴水石穿，非一日之功；冰凍三尺，非一日之寒。調研、分析、記錄想法、再調研分析??，這是一個“日積月累、厚積薄發(fā)”的過程。例如，瑞士最大的音像書籍公司的創(chuàng)始人說他就有一本這樣的筆記本，當記錄到第200個想法時，他坐下來，回顧所有的想法，然后開辦了自己的公司。
（二）系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會
在市場經(jīng)濟發(fā)展日漸成熟的現(xiàn)狀下，過去“野蠻生長”方式亦能生存、處處是顧客與商機（市場不飽和）的時代已經(jīng)一去不復返了，現(xiàn)實中更多的企業(yè)往往是在“夾縫中求生存，變化中尋商機”。因此，現(xiàn)如今絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)機會，都需要通過系統(tǒng)的分析才能夠得以科學有效的發(fā)現(xiàn)。我們唯一要做的，就是借助市場調研的方式，從企業(yè)的宏觀環(huán)境（政治、社會、法律、技術、人口等）與微觀環(huán)境（細分市場、顧客、競爭對手、供應商等）的變化中找尋新的顧客需求、新的商機，這也已經(jīng)成為當今時代創(chuàng)業(yè)機會識別最常用、最有效的方法之一。
（三）問題導向發(fā)現(xiàn)機會
問題導向是指你的創(chuàng)業(yè)機會識別，源于一個組織或者個人面臨的某個問題或者明確的需求，這恐怕是創(chuàng)業(yè)機會識別最快速、最精準、最有效的方法了。因為創(chuàng)業(yè)的根本目的是為顧客創(chuàng)造新的價值，要解決顧客面臨的問題。這個過程中，常用的方法就是不斷的與顧客溝通，不斷的汲取顧客的建議，基于顧客的需求，來創(chuàng)造性提出新的產品或者服務。當然，在此基礎上，你再進行市場調研、系統(tǒng)分析，可以說是有的放矢，且顯得更為科學、嚴謹。不過，問題導向發(fā)現(xiàn)機會過程中，要注意把控問題的難易度，不可不切實際的探尋問題解決方案，那樣只會是徒勞無獲。
（四）創(chuàng)新變革獲得機會
通過創(chuàng)新變革獲得創(chuàng)業(yè)機會的方式在高新技術、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最為常見。這種創(chuàng)業(yè)機會識別過程中，通常是針對目前明確的或者未來潛在的市場需求，探索相應的新技術、新方法、新知識或新模式，或者是，利用已有的某項技術發(fā)明、商業(yè)創(chuàng)意來實現(xiàn)新的商業(yè)價值，而且一旦獲得成功，創(chuàng)業(yè)者憑借其具有變革性、
2.怎樣才能準確地把握一個創(chuàng)業(yè)項目呢?
的確，頭腦靈活、善于發(fā)現(xiàn)抓往商機、有毅力和承受力，并能付出艱辛的人更適合創(chuàng)業(yè)，更容易創(chuàng)業(yè)成功。
若你渴望創(chuàng)業(yè)成功所帶給你的成熟感和富足生活、若你沒有更好的選擇不得不創(chuàng)業(yè)謀生存謀發(fā)展，那么，現(xiàn)在不是你適不適合創(chuàng)業(yè)的問題，而是你要知道一個創(chuàng)業(yè)成功者應具有怎樣的條件和素質，并學習之，努力朝創(chuàng)業(yè)成功的方向努力。 你說的情況不清楚，我無法為你作具體分析，下面有一個關于創(chuàng)業(yè)者的相關資料，供參考。
研究了國內上千例創(chuàng)業(yè)者案例，發(fā)現(xiàn)國內創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下幾種類型。 第一種類型：生存型創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。 這是中國數(shù)量最大的一撥創(chuàng)業(yè)人群。
清華大學的調查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者，占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。
一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿易，少量從事實業(yè)，也基本是小打小鬧的加工業(yè)。 第二種類型可稱為變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者。
就是過去在黨、政、軍、行政、事業(yè)單位掌握一定權力，或者在國企、民營企業(yè)當經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當?shù)臅r候，跣足下海，開公司辦企業(yè)，實際是將過去的權力和市場關系變現(xiàn)，將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。 第三種類型：主動型創(chuàng)業(yè)者。
又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。 前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。
有人說，這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多同時是博彩愛好者，喜歡買彩票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。
冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。 。
1、欲望 將“欲望”列在中國創(chuàng)業(yè)者素質的第一位，你是不是覺得很奇怪？佛經(jīng)上有一句話，叫做“無欲則剛”，意思是說，一個人如果沒有什么欲望的話，他就什么都不怕，什么都不必怕了。和尚在寺院里修煉一輩子，末了沒有一個不想上西天的；道士整日閉關打坐，末了沒有一個不想白日飛升的，可見雖然“無欲則剛”，但要做到“無欲”是一件多么困難的事。
“欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于。
2、忍 耐 成語里有一句“艱難困苦，玉汝于成”，還有一句“篳路藍縷”，意思都是說創(chuàng)業(yè)不易。
不易在哪里呢？首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。 肉體上的折磨還好辦一些，挺一挺就過去了，就像王江民。
王江民40多歲到中關村創(chuàng)業(yè)，靠賣殺毒軟件，幾乎一夜間就變成了百萬富翁，幾年后又變成了億萬富翁，他曾被稱為中關村百萬富翁第一人。王江民的成功看起來很容易，不費吹灰之力。
其實不然，王江民困難的時候，曾經(jīng)一次被人騙走了500萬元。 王的成功，可以說是偶然之中蘊含著必然。
3、眼 界 名人老總佘德發(fā)是個非常有意思的人，據(jù)說這個人不管走到哪里，隨身都會帶著兩樣寶貝：一樣是手提電腦，因為名人在全國設有許多的分部、分公司，佘德發(fā)帶著電腦走到哪里，那里就是公司的總部；另一樣是一個旅行箱，里面全是各種各樣的報紙，佘德發(fā)走到哪里，讀到哪里，將一箱一箱的報紙，當成了精神糧食。
人們都喜歡夸耀自己見多識廣，對于創(chuàng)業(yè)者來說，就不是夸耀，是要真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。
4、明 勢 明勢的意思分兩層，作為一個創(chuàng)業(yè)者，一要明勢，二要明事。
我們先來說明勢。 勢，就是趨向。
做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來說，你就是不想賺錢都難。
勢分大勢、中勢、小勢。創(chuàng)業(yè)的人，一定要跟對形勢，要研究政策。
這是大勢。 很多創(chuàng)業(yè)者是不太注意這方面工作的，認為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義。
實則不然。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，大到國家領導人的更迭，小到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)芝麻小官的去留，都會對自己有影響。
5、敏 感 敏感不是神經(jīng)過敏。
神經(jīng)過敏的人，像瓊瑤小說里的那些角色，可以當花瓶，可以做茶余飯后的消遣，惟獨不適合創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業(yè)機會的快速反應。
潘石屹現(xiàn)在是商場的紅人，潘石屹成為紅人有他成為紅人的理由。有誰能夠從別人的一句話里聽出8億元的商機，而且是隔著桌子的一句話，是幾個不相干之人的一句話？別人不能，但潘石屹能。
別人沒有這個本事，潘石屹有這個本事。 。
6、人 脈 創(chuàng)業(yè)不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。
一個創(chuàng)業(yè)者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。 創(chuàng)業(yè)者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。
內部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個人的能力，其所占有的生產資料及知識技能，也就是人們通常所說有形資產及無形資產，只不過這種有形資產和無形資產屬于個人罷了。
3.在創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的問題有哪些
（一） 需要注意的問題 大學生在進行創(chuàng)業(yè)之前，面臨的首要的問題是對于某一領域行業(yè)知識的缺乏。
因此，大學生們應該注意以下幾點：1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。在大學區(qū)域形成優(yōu)勢技術，或者產業(yè)集群 。
以江浙一帶的板塊經(jīng)濟為模板，最好專注于產業(yè)鏈的一部分。2. 充分利用原生態(tài)技術成果和技術交易市場。
一些發(fā)明狂人只是因為發(fā)明而發(fā)明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關于產品的發(fā)現(xiàn)。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術訣竅。
4. 產品的系列專利注冊和保護防御。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現(xiàn)損害原單位的行為和不符合勞動法規(guī)定的有關事宜。
（二） 創(chuàng)業(yè)需要注意的細節(jié)問題是：1。 積極利用現(xiàn)有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。
不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。
在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。
2。投資要謹慎 有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。
如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設計了這個企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。
首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。3。
細致準備必不可少。創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭；撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。
如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4。 盡量用足相關政策。
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。
5. 經(jīng)商之道，以計為首。所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經(jīng)營活動實質上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。
因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經(jīng)商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6. 決策失誤時，不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。
如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。
因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。 五、創(chuàng)業(yè)的團隊（一） 團隊的作用 創(chuàng)業(yè)過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。
創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭?！皩幰涣鞯娜瞬藕投鞯捻椖?，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。
（二） 創(chuàng)業(yè)者與人才引進 在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的。
4.創(chuàng)業(yè)的要點怎么控制
創(chuàng)業(yè)者要要注意的問題（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載） 一、速度快不得 投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。
快，斷裂發(fā)展過程。企業(yè)的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動的結果是銷售收入。
這個結果由若干個單元，在系統(tǒng)的平衡運動中產生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基矗成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。
風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。
只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。 快，失去掌控主動權。
以營銷計劃為例。一個有規(guī)模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。
如果在執(zhí)行中走得過快，就會與系統(tǒng)不能協(xié)調，直接碰撞的是：財務預算和現(xiàn)金流量；生產系統(tǒng)對新市場特點的適應；現(xiàn)有工藝技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載） 二、起點高不得 在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉起來，生存下去的很少。
創(chuàng)業(yè)是一個事情的初始，初始的東西總是小的。 在經(jīng)濟生活的現(xiàn)實中，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強不強與大小無關。
小的未必弱，大的也未必強。小企業(yè)往往把產品做得很專業(yè)、很精密、很細致、很特色、很有深度。
小是美，小是強，投資從小開始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載） 三、規(guī)模大不得 規(guī)模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。
不適當?shù)財U大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個致命處：一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對投資對象的內涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉就中斷了。
對于規(guī)模，不是說小就是好，而是要適當。什么叫適當？ 規(guī)模的適當相對于： 1、行業(yè)種類。
比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒有一定的規(guī)模就很難盈利。
2、市場容量。企業(yè)規(guī)模要與市場需求量相適應。
3、開拓能力。規(guī)模設定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。
4、流動資金。流動資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。
這時，企業(yè)運轉的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。
如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。 5、管理能力。
管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過程之中。既然能力的產生是實踐的過程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）。
5.創(chuàng)業(yè)前應具備哪些素質和能力
首先，需要具備創(chuàng)業(yè)14種能力：
1、學習能力。不光是能夠學習還要能夠學會學全學完。
2、變化能力?；蛘吒淖兊哪芰Α?/p>
3、行動能力。說干就干，決不拖泥帶水。
4、銷售能力。能銷售，會銷售，能吸引人來購買。
5、溝通能力。見面熟，能與各種性格的人無障礙交流、對話。
6、吃苦能力。別人不能做，不愿做，不敢做的事，你都能做敢做愿做。
7、堅持能力。能直面苦累痛，能戰(zhàn)勝失落、孤寂、無助，能在最困難的情況下孤軍奮戰(zhàn)。
8、鉆研能力。盯住一件事，順著一個思路，反反復復地探究鉆研，直到完成自己的目的。
9、發(fā)現(xiàn)問題的能力。問題無處不在，許多時候不是我們不能解決問題，是不能發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題是最基本的能力，只有發(fā)現(xiàn)了問題，才能解決問題。
10、分析思考的能力。任何事物都能通過思考、分析、解剖而掌握而提升而增強而擴大。
11、創(chuàng)新能力。將所做的項目或整合或重組或擴張、延伸，拓寬、增厚、加大，也許一點點的改動就變化出新的用途。
12、合作能力。善于人處，有包容、諧調或妥協(xié)能力，能認可他人，肯定他人，鼓勵他人，敢于放棄，而形成步調一致的協(xié)同作戰(zhàn)。
13、取舍能力。做事就有得有失，要善于取舍，趨利避害。
14、把握全局能力。需要盡快地將自己從只堅守陣地的士兵轉變成指揮戰(zhàn)斗的司令。否則瞎子摸象，將自己關進一個狹小的范圍之內。
其次，通過八種途徑來獲得和提高創(chuàng)業(yè)能力：
1、先學創(chuàng)業(yè)基本知識。學習不同的人不同的事的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和方法，多讀相關書籍，靜下心來，認真地讀它，想它，細細地咀嚼、品味，清醒地研究、分析，結合自己用筆記錄、整理。
多看相關的電視（如中央七臺的《致富經(jīng)》、中央二臺的《生財有道》等）從中獲取創(chuàng)業(yè)靈感和啟發(fā)。
2、給自己裝一根敏感的創(chuàng)業(yè)“天線”。聽見看見遇見創(chuàng)業(yè)的人創(chuàng)業(yè)的就丟掉手里和腦子里的事馬上興奮起來集中精神調動起全身的神經(jīng)血液和細胞來關注它，了解它，分析它，研究它，琢磨它。長期堅持，就會對創(chuàng)業(yè)敏感、敏銳、敏捷。
3、用最簡單的方法行動。行動是創(chuàng)業(yè)之父，眼過千遍不如手過一遍。讀書是從書本到書本，只需要死記硬背就能考試過關。但創(chuàng)業(yè)是行動，只有動手，只有自己干，只有親自干才能學到。如果是一無所知，只能用最簡單的最節(jié)省最快捷的方法動起來，從最小的一個地方突破，然后才能從小到大從少到多從弱到強地循序漸進。
4、“曲不離口，拳不離手”。在打工的崗位上學，在實習中學，跟著師傅學，找著老師學，白天學，晚上學，走路，睡覺，說話、看風景……所有的時間空間里都可以學，能夠學，應該學。
5、到項目方打工，到親戚朋友店里實習。發(fā)現(xiàn)適合自己的項目后，就想辦法鉆進去，即使收入低待遇差甚至沒有工資（舊社會拜師學藝三年時間沒有工資）也干。不為賺錢只為學習創(chuàng)業(yè)，提升創(chuàng)業(yè)能力。但是一定要學全學完學會。
6、從擺地攤開始。銷售是創(chuàng)業(yè)之母，當你一無所有，當你一無所成，當你無一技所長，最好的辦法就是擺攤，從批發(fā)市場批一點商品到允許的攤販區(qū)叫賣。擺地攤的最大好處是一針見血。有沒有能力，能不能學習，能不能學會，立馬見效。
7、跟師學藝。師傅的能力是幾年幾十年時間，幾百幾萬次試錯，幾萬幾十萬的金錢才學習練習會的。更重要的是師傅所有的正是我們需要的。因為他絕不僅僅是技術，而是“從種到收”的全部能力，是能夠用它的項目賺到錢的能力賺到錢的方法。
8、認準一個目標。有這樣一句話：上戰(zhàn)場槍聲一響，老子下定決心，今天就死在戰(zhàn)場上！
最后祝你創(chuàng)業(yè)成功！
6.想要創(chuàng)業(yè)必須具備哪些基礎要素,并一一說明
一個好的創(chuàng)業(yè)者需要具備十項能力：1）強烈的欲望；2）超乎想象的忍耐力；3）開闊的眼界；4）善于把握趨勢又通人情事理；5）敏銳的的商業(yè)嗅覺，即商業(yè)敏感性；6）拓展人脈；7）謀略；8）膽量；9）與他人分享的愿望；10）自我反省的能力。
如果你想創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的路上，別忘了對照以上十點加以“修煉”，相信就離成功不遠了。1、強烈的欲望 “欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。
創(chuàng)業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現(xiàn)實，往往需要打破他們現(xiàn)在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現(xiàn)。所以，創(chuàng)業(yè)者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。
這不是普通人能夠做得到的。因為想得到，而憑自己現(xiàn)在的身份、地位、財富得不到，所以要去創(chuàng)業(yè)，要靠創(chuàng)業(yè)改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創(chuàng)業(yè)者的人生“三部曲”。
因為欲望，而不甘心，而創(chuàng)業(yè)，而行動，而成功，這是大多數(shù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者走過的共同道路?；蛟S我們可以套用一句偉人的話：“欲望是創(chuàng)業(yè)的最大推動力?！?/p>
2、超乎想象的忍耐力 在創(chuàng)業(yè)的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創(chuàng)業(yè)過的人最清楚！有多少人愿意付出與他們一樣的代價. 對一般人來說，忍耐是一種美德，對創(chuàng)業(yè)者來說，忍耐卻是必須具備的品格。老話說“吃得菜根，百事可做”。
對創(chuàng)業(yè)來說，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創(chuàng)業(yè)，一定要先在心里問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。如果沒有，那么一定要小心。
對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，是一個更合適的選擇。3、開闊的眼界 對于創(chuàng)業(yè)者來說，只有真正見多識廣。
廣博的見識，開闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。眾多成功創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)思路的幾個共同來源。
第一，職業(yè)。俗話說，不熟不做，由原來所從事的職業(yè)下海，對行業(yè)的運作規(guī)律、技術、管理都非常熟悉，人頭、市場也熟悉，這樣的創(chuàng)業(yè)活動成功的幾率很大。
這是最常見的一種創(chuàng)業(yè)思路的來源。第二，閱讀，包括書、報紙、雜志等等。
比亞迪老總王傳福的創(chuàng)業(yè)靈感來自一份國際電池行業(yè)動態(tài)，一份簡報似的東西。1993年的一天，王傳福在一份國際電池行業(yè)動態(tài)上讀到，日本宣布本土將不再生產鎳鎘電池，王傳福立刻意識這將引發(fā)鎳鎘電池生產基地的國際大轉移，意識自己創(chuàng)業(yè)的機會來了。
果然，隨后的幾年，王傳福利用日本企業(yè)撤出留下的市場空隙，很多人將讀書與休閑等同，對創(chuàng)業(yè)者來說，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識。第三，行路。
俗話說，“讀萬卷書，行千里路”。行路，各處走走看看，是開闊眼界的好方法. 眼界意味著什么？如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，開闊的眼界意味著你不但在創(chuàng)業(yè)伊始可以有一個比別人更好的起步，有時候它甚至可以挽救你和你企業(yè)的命運。
眼界的作用，不僅表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之初，它會一直貫穿于創(chuàng)業(yè)者的整個創(chuàng)業(yè)歷程.“一個創(chuàng)業(yè)者的眼界有多寬，他的事業(yè)也就會有多大。” 第四，交友。
很多創(chuàng)業(yè)者最初的創(chuàng)業(yè)IDEA（主意）是在朋友啟發(fā)下產生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創(chuàng)業(yè)成功后，都會更加積極地保持與從前的朋友聯(lián)系，并且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。
與朋友們進行頭腦風暴，就能夠不斷地有新思路、新點子. 四大創(chuàng)業(yè)IDEA的來源，也就是四大開闊眼界的有效方法。有空一定要到處多走一走，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀察，多思考。
“機遇只垂青有準備的頭腦”，讓自己“眼界大開”就是最好的準備。4、善于把握趨勢又通人情事理 勢，就是趨向。
做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來說，你就是不想賺錢都難。
勢分大勢、中勢、小勢。創(chuàng)業(yè)的人，一定要跟對形勢，要研究政策。
這是大勢。很多創(chuàng)業(yè)者認為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義。
實則不然。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，大到國家領導人的更迭，小到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)芝麻小官的去留，都會對自己有影響。
在政策方面，國家鼓勵發(fā)展什么，限制發(fā)展什么，對創(chuàng)業(yè)之成敗更有莫大關系。做對了方向，順著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如說，某個行業(yè)、某類型企業(yè)，國家正準備從政策層面進行限制、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會雞飛蛋打。
順勢而作，才能順水行舟。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。
中勢指的就是市場機會。市場上現(xiàn)在時興什么，流行什么，人們現(xiàn)在喜歡什么，不喜歡什么，可能就標明了你創(chuàng)業(yè)的方向。
俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會有今天的成功。小勢就是個人的能力、性格、特長。
創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發(fā)揮自己特長。
