創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)二手平臺ppt
1.請查找股權眾籌的相關知識,并結合自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思想,設計如何利
股權眾籌門檻高，根據中國證券協(xié)會2014年12月18日頒布的《私募股權眾籌融資怪辦法（試行）（征求意見稿）》，股權眾籌 投資人應為“金融資產不低于300萬元人民幣或最近三年個人均收入不低于50萬元”。
相對于高門檻的股權眾籌來說 ？新興的二手車眾籌 具有風險低，收益快，發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點。二手車眾籌相比股權眾籌門檻更低，投資人可選取適合自己的資金進行初期投入，收到效益后可加大投資力度。
平臺會保證投資人的資金安全。二手車的最長回款期在70天左右，最短甚至可達到5天。
投資人利潤空間大，平臺只收取部分服務費用。二手車交易市場的火爆，帶動了二手車眾籌行業(yè)，一輛二手車短則一個禮拜左右就可銷售出去，投資回報立竿見影。
15金服是一家專業(yè)從事二手車眾籌的互聯(lián)網平臺。公司擁有一支專業(yè)的二手車評估團隊，從風控入手，保障了客戶的資金安全最大化。
實現互利共贏。
2.制作創(chuàng)新思維PPT都應該寫哪一些內容
關于創(chuàng)新思維，小弟也略知一二。
不過談不上專業(yè)。我在網上找到相關的視頻，希望對你有所幫助！ 參考資料： 1。
創(chuàng)新思維 創(chuàng)新能力是運用知識和理論，在科學、藝術、技術和各種實踐活動領域中不斷提供具有經濟價值、社會價值、生態(tài)價值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
創(chuàng)新能力是民族進步的靈魂、經濟競爭的核心；當今社會的競爭，與其說是人才的競爭，不如說是人的創(chuàng)造力的競爭。 本課程并不是教授大家刻板的學習創(chuàng)新，而是分享創(chuàng)新思維。
相信創(chuàng)新的重要性不需要我過多強調，我堅信大家一定能在本課程中有所收獲。并且我也堅信對于絕大多數人而言，是有所用的。
對本課程感興趣的人包括：企業(yè)的首席執(zhí)行官、總經理、研發(fā)人員、營銷專家、新產品經理和創(chuàng)新經理，以及那些希望下屬人員在工作中積極發(fā)揮創(chuàng)造力并參與創(chuàng)新的所有管理者。本課程還適合于企業(yè)的管理人員及管理學專業(yè)的學生。
當然，如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，亦或者是一名想要創(chuàng)業(yè)的人，我堅信你也一定會感興趣。
3.轉轉陳璐怎么做到“二手生意”的差異化破局
核心就是提供差異化的用戶價值，在二手領域，轉轉選擇的核心用戶價值是“服務”。
簡單說，在轉轉之前，所有的二手交易平臺都不介入交易，買賣雙方是一個自由市場，自由定價，自由發(fā)布需求，自由達成交易。轉轉在行業(yè)里獨創(chuàng)的第一件事就是介入服務，包括質檢、運輸、售后等，現在已基本形成了一個包含C2C、C2B、B2B、B2C、C2B2C等等的復雜生態(tài)。
拓展資料：陳璐的獨家分享：關于“破局”的一些思考如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)本身就是在不斷“破局”，如果你在一個公司里負責一個獨立業(yè)務或是在孵化一個創(chuàng)新方向，其實也是在“破局”，現在大家經常被問到的一個問題就是面對一個巨頭已經切入的市場，創(chuàng)業(yè)者還有沒有機會進入。轉轉是一個二手物品交易平臺，業(yè)務覆蓋手機、圖書、3C、游戲、服裝、母嬰等眾多品類。
2017年4月A輪騰訊2億美金的戰(zhàn)略投資了我們，當時投后估值是10億美金。今年的9月我們完成了B輪3億美金的融資。
現在打開微信錢包就會看到有轉轉的入口。轉轉的前身是58同城的二手業(yè)務，在轉轉進入市場之前閑魚已是百萬量級的產品，在一個已有巨頭的領域，還有沒有機會進入？回顧整個過程，我說一說自己的思考，在入場之前，重點關注三個維度：“市場、時機、競爭”。
每一個新項目、新創(chuàng)業(yè)、找新投資時，都需要思考這三個維度。01、市場這里只分享一個詞“量化”，盡量嘗試用計算量化自己對市場的判斷，用理性對抗感性，來判斷賽道的寬窄。
為什么要強調“量化”，因為我們每個人對需求和市場的判斷都是帶有很大的個人認知偏差的。舉個例子：一提到我們是做二手交易平臺的，身邊有孩子的朋友就會說二手母嬰用戶需求量很大吧，愛玩數碼的朋友會覺得二手數碼市場體量很大，最近一些潮玩盲盒火了，有人會覺得這是巨大的二手市場，但其實這些都是基于自身體驗的判斷，都可以進一步量化思考以修正自己的認知偏差。
比如家里有孩子的人覺得家里小孩子長這么快，衣服、帽子、鞋就被淘汰掉了。但是其實這個判斷是感性的，二手母嬰用品到底是多大的市場，可以嘗試量化幫助判斷，簡單舉例：一個孩子從0歲到6歲之間淘寶上新品銷售額多少？有多大比例的東西還有價值進行二次交易？二手的母嬰用品和一手母嬰用品相比有沒有什么獨特的價值（比如無污染）？等等，從這些可量化的維度盡可能計算一些數據，這樣再判斷二手母嬰商品是不是體量很大的業(yè)務，就會更準確一些。
破局之初，你的判斷能不能盡量量化？有沒有可能用量化思維去驗證自己的主觀判斷，用理性去對抗感性？是非常重要的。當然，創(chuàng)業(yè)或者新方向，可能無法完全量化，但是可以嘗試逼近量化的思維方式。
一提到轉轉，很多人會關心為什么轉轉在做之前閑魚有那么大體量時仍然入局？當時閑魚已是百萬量級APP，這里面離不開對市場和時機的判斷。什么意思呢？有一個APP已經100萬DAU了，我應不應該做？這個問題無法回答，因為你脫離了幾個基礎：第一，這個市場有多大？如果這個市場是1000萬或者3000萬用戶體量市場，100萬體量還很小。
如果這個市場一共就300萬用戶規(guī)模的市場，100萬DAU市占率已經30%了，基本上不該進?；蛘咭粋€市場你算出來很大，但別人已經做了七八年，從產品和技術能力上來說，已經到了非常成熟的階段。
這時如果生產力不突破，也沒有辦法撬動它。所以脫離對市場大小的估算來判斷時機是沒有意義的。
以二手手機市場為例，再來解釋一下怎么量化來思考市場和時機。2018年時市場有10億部存量手機，平均使用年限1.8年，每年淘汰4-5億部。
每年這么多淘汰，不可能100%手機都會拿到二手市場上賣掉，估算20%-30%流通率，再乘以一個均價、幾次流傳（一個手機可能會被賣幾次），就能知道二手手機市場是百億、千億還是億級規(guī)模。根據這估算的規(guī)模再去看當時市場上其他產品的體量，就會得出這還是一個非常值得進入的市場，當時市場上No.1也并不是不可撼動。
當時在轉轉創(chuàng)立之初，我們就“算”出二手可能是萬億規(guī)模的大市場。但是即使目標是星辰大海，要做一個萬億的平臺，腳踏實地的第一步該怎么做？我其實算不上3C數碼發(fā)燒友，但是因為在“算”的過程中看到，手機是整個二手市場中存量最大市場。
加上對于自己產品價值的思考，我們在轉轉創(chuàng)立之初就選擇了手機品類，以市場上首創(chuàng)的二手手機質檢方式切入市場?，F在二手賽道也有很多競品，比如專門做二手奢侈品，二手手機或者二手圖書交易等等，希望來撼動市場。
我們怎么看呢？會第一時間關注解法上有沒有產品價值層面的突破。再看到底切入的是什么體量的產品，就會知道是不是同一維度上的競爭。
02、時機怎么判斷時機真的特別關鍵。要怎么樣思考時機呢？我有一個比較回歸本質的思考：時機一定要回歸到產品價值的思考才有意義。
舉一個例子，很多產品經理去研究競品，會看看大家有不同的產品設計，去體驗競品的登錄、注冊、價格等等所有流程和環(huán)節(jié)是怎么樣的，有沒有使用上的痛點？這個是狹義的產品導向，只著眼于當前表面的體驗設計，沒有關注到產品價值。判斷一個產品當前的體驗上還有沒有痛。
4.申報高新技術企業(yè)認定,要求建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,這個要如何
一、目錄 二、高新技術企業(yè)認定申請書 三、企業(yè)資質證明材料 1.營業(yè)執(zhí)照副本（復印件） 2.稅務登記證書（復印件） 四、企業(yè)人員情況說明 1。
企業(yè)職工人員情況說明 2。 員工花名冊 五、專項審計報告 1.研究開發(fā)費用專項審計報告 2.2012年高新技術產品（服務）收入專項審計報告 六、企業(yè)近三年財務年度審計報告 1.2011年度審計報告 2.2012年度審計報告 七、知識產權證明材料 1.知識產權證書 2.專利權變更文件 八、技術創(chuàng)新活動證明材料 1.近三年科技成果轉化匯總表 2.專利受理通知書 3.科技查新報告 4.檢驗報告 5.產品銷售合同 6.驗收報告 7.用戶使用報告 九、研究開發(fā)的組織管理水平證明材料 1.科技創(chuàng)新項目立項管理制度 2.技術部質量績效獎勵制度 3.研發(fā)投入核算管理制度 4.產學研合作協(xié)議 5.研發(fā)機構設置情況說明 6.研發(fā)試制設備明細表 十、其他證明材料。
