化妝品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

1.護(hù)膚品行業(yè)如何用互聯(lián)網(wǎng)+的思維打造品牌

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者李剛做出了一款手機(jī)配件，通過(guò)它可以一鍵搞定拍照、定位和打電話(huà)等功能。

李剛本想通過(guò)眾籌模式開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路，沒(méi)想到一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司宣布，預(yù)計(jì)將在今年3月發(fā)布同類(lèi)型產(chǎn)品，而且售價(jià)極低。李剛的創(chuàng)業(yè)就這樣夭折了。

“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就像是一場(chǎng)斗智斗勇的游戲，你出手就要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，否則機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。 ”在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼多年的創(chuàng)業(yè)者子侃這樣告訴記者，他現(xiàn)在更看好互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

在DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)劉興亮看來(lái)，目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀是做大很難，但創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還有很多。他認(rèn)為，“創(chuàng)業(yè)者要腳踏實(shí)地，去做一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭不愿意做的東西，解決生活中的一些小問(wèn)題，這才是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。

” 互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)介入傳統(tǒng)行業(yè) 一家做鹵菜的淘寶店可以“一單過(guò)萬(wàn)”，這對(duì)于街邊的鹵菜店來(lái)說(shuō)不可想象，但高臻的淘寶店就做到了。他和團(tuán)隊(duì)成員用4天時(shí)間把淘寶店由最低級(jí)做到一鉆，用5個(gè)月時(shí)間把信譽(yù)做到了皇冠，不久前，他們的團(tuán)隊(duì)還在央視舉辦的“中國(guó)創(chuàng)業(yè)榜樣”大賽成都站中勝出。

王志欣原來(lái)是汽車(chē)維修行業(yè)的技術(shù)人員，多年來(lái)一直專(zhuān)注于優(yōu)化汽車(chē)維修行業(yè)的信息技術(shù)，面對(duì)汽車(chē)電路圖數(shù)據(jù)對(duì)硬件資源占用大的困難，他利用互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)的發(fā)展，提出了基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化管理的矢量汽車(chē)電路圖項(xiàng)目，后來(lái)一步步建立了現(xiàn)在的綜合云服務(wù)平臺(tái)。 目前，這個(gè)汽車(chē)維修信息云服務(wù)成為中國(guó)維修信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。

“七分診斷，三分維修是現(xiàn)代汽車(chē)維修行業(yè)的特點(diǎn)，我們實(shí)現(xiàn)了把汽車(chē)維修中的七分診斷轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上的云服務(wù)器中。留給汽車(chē)維修技師和車(chē)主的，只是簡(jiǎn)單的拆拆裝裝而已。”

王志欣說(shuō)。 易觀(guān)國(guó)際首席分析師李智認(rèn)為：“純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)從體量上來(lái)講市場(chǎng)規(guī)模是有限的。

但是傳統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)空間特別大，跟傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是更具有想象力的一種形態(tài)?！?高臻把自己的成功歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的成功，他說(shuō)，“傳統(tǒng)企業(yè)總在地上跑，很重；互聯(lián)網(wǎng)卻總是在天上飛，不落地。

互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，可能會(huì)引領(lǐng)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 ” 傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這其中存在著的機(jī)會(huì)，云濤也看到了。

云濤和其團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了一款基于地理位置幫客戶(hù)找小時(shí)工的應(yīng)用，利用這個(gè)應(yīng)用，云濤在線(xiàn)上尋找用戶(hù)，線(xiàn)下整合保潔阿姨等家政資源，沒(méi)想到這種模式在去年的應(yīng)用市場(chǎng)上廣受好評(píng)。作為一個(gè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，云濤多年來(lái)一直執(zhí)著于O2O（線(xiàn)上、線(xiàn)下商務(wù)相結(jié)合）領(lǐng)域，他告訴記者，“做天氣、做美圖、做社交，能做的基本上已經(jīng)被做完了，有無(wú)數(shù)家跟你擠，也容易被大公司抄掉，但是我們現(xiàn)在做的這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，因?yàn)榕K活兒累活兒不是誰(shuí)都能做的，但能讓你做得長(zhǎng)久。

” 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)思維 高臻曾嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)幫助傳統(tǒng)筷子生產(chǎn)企業(yè)和箱包生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，但不太成功，究其原因，他認(rèn)為是傳統(tǒng)企業(yè)受限太多，不會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)的玩法”，高臻解釋?zhuān)鋵?shí)所謂的“玩法”就是指互聯(lián)網(wǎng)思維。 在李智看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心在于“對(duì)數(shù)據(jù)和技術(shù)的尊重和利用”。

王志欣的汽車(chē)維修信息云服務(wù)實(shí)際做的就是數(shù)據(jù)分析，他的成功得益于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)的應(yīng)用。所以王志欣雖然是從傳統(tǒng)行業(yè)起步的，但又是典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

云濤的創(chuàng)業(yè)是從開(kāi)發(fā)App做起，下一步的目標(biāo)卻是要在各大城市開(kāi)門(mén)店，也有可能成立自己的家政公司。 相比單純做傳統(tǒng)行業(yè)，云濤認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)在于“可以把線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)玩得很好”，他說(shuō)，“我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)學(xué)得更快，因?yàn)樗谋l(fā)力和節(jié)奏感更強(qiáng)，我們會(huì)一直用大數(shù)據(jù)模式來(lái)讓用戶(hù)獲得的服務(wù)更快更便捷?！?/p>

劉興亮傾向于從更寬的角度來(lái)理解互聯(lián)網(wǎng)思維，他認(rèn)為，諸如突破時(shí)空、縮短產(chǎn)業(yè)鏈、降低成本、提高效率都是互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，改變了傳統(tǒng)思維和創(chuàng)業(yè)理念的都可算是互聯(lián)網(wǎng)思維。 為什么會(huì)有人一次花上萬(wàn)元來(lái)買(mǎi)高臻的鹵菜？隔壁的王阿姨也許不會(huì)買(mǎi)，但宅男同學(xué)、吃貨朋友不僅會(huì)花這么多錢(qián)來(lái)買(mǎi)，還會(huì)在他的人人、微博、微信、QQ空間等各種地方發(fā)狀態(tài)、發(fā)評(píng)論、發(fā)心得，其他人就會(huì)忍不住好奇，在下次打麻將時(shí)直接從高臻的淘寶店下單，而不是再去搜淘寶上的鹵菜銷(xiāo)量排名了。

前期和基礎(chǔ)功能的免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重大特點(diǎn)，因?yàn)槌嘶ヂ?lián)網(wǎng)之外，傳統(tǒng)行業(yè)不可能做到真正的免費(fèi)，于是免費(fèi)成為許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的共同道路。云濤說(shuō)，他現(xiàn)在正在做低價(jià)的保潔服務(wù)就是為了來(lái)做平臺(tái)黏度、用戶(hù)體驗(yàn)和口碑，等這個(gè)做起來(lái)后，會(huì)向用戶(hù)推送諸如維修、月嫂和保姆等賺錢(qián)的服務(wù)。

高臻下一步將在各城市開(kāi)設(shè)免費(fèi)體驗(yàn)店，讓“吃貨”中的意見(jiàn)領(lǐng)袖來(lái)幫他們創(chuàng)造靈感，打造品牌。而他更宏偉的目標(biāo)是，在兩三年內(nèi)免費(fèi)公布自己的“核心機(jī)密”——鹵汁配方，通過(guò)其他的方式實(shí)現(xiàn)盈利，“我們想把互聯(lián)網(wǎng)人人為我、我為人人的模式做起來(lái)，這是所有人都互相分享的一種思維、一種文化。

” 攻破難關(guān)就有了核心優(yōu)勢(shì) 王志欣曾經(jīng)最擔(dān)心突破不了技術(shù)難關(guān)。有一個(gè)階段，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很努力地嘗試突破，但最終由于架構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷，網(wǎng)絡(luò)圖形傳送效率并不高。

直到后來(lái)云服務(wù)平臺(tái)打造成功，他才意識(shí)到，這些失敗并不是因?yàn)榧夹g(shù)和人品的問(wèn)題，而是缺乏。

2.創(chuàng)業(yè)思路探討

既然是創(chuàng)業(yè)思路探討，那么我建議以下幾個(gè)問(wèn)題以供于即將創(chuàng)業(yè)或者是正在創(chuàng)業(yè)中的勇士參考。

1. 創(chuàng)業(yè)的意義。個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)與利益并存的，參與創(chuàng)業(yè)未必就會(huì)有一個(gè)理想化的結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造新的行業(yè)，創(chuàng)造新的盈利模式，創(chuàng)造新的生活方式。不過(guò)，嘗試也是一種勇氣。

2.付出與得到。我們大家6歲開(kāi)始上學(xué)24歲畢業(yè)。

18年的學(xué)生生涯為了什么？為了在之后的工作中得到更多，也就是說(shuō)，只有先付出才會(huì)有之后的回報(bào)。 3.創(chuàng)業(yè) 切忌 不要以當(dāng)前的成本作為企業(yè)發(fā)展的前提。

4.創(chuàng)業(yè) 千萬(wàn)不要用自己的沖動(dòng)計(jì)劃換取理想的結(jié)果。 5.無(wú)論創(chuàng)業(yè)規(guī)模大小，都要有自己的路線(xiàn)以及目標(biāo)，還有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略。

其實(shí)，說(shuō)得再多也只是 某個(gè)人的想法，如果真的想創(chuàng)業(yè)，那就用自己的優(yōu)勢(shì)去和你所接觸的市場(chǎng)結(jié)合。我想，這樣的結(jié)果會(huì)相對(duì)妥當(dāng)一些。

3.化妝品投資計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

我?guī)湍阏业倪@個(gè)可能有點(diǎn)長(zhǎng)，你要有耐心看哦，畢竟我也不容易么，呵呵、如何撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ？ 對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。

見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。

可以這樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？ 對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。　?2.敢于競(jìng)爭(zhēng) 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。

這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話(huà)，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但。

4.開(kāi)個(gè)銷(xiāo)售化妝品的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě).

我們的產(chǎn)品和服務(wù)： 新生活化妝品公司目前主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護(hù)士等中低端化妝品。同時(shí)，我公司還面相需要求職面試的同學(xué)，為有需要的同學(xué)做定期面膜護(hù)理及淡妝有助于面試的成功。目前，我們的產(chǎn)品/服務(wù)處于起步階段。我們計(jì)劃我們的產(chǎn)品和服務(wù)： 新生活化妝品公司目前主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護(hù)士等中低端化妝品。同時(shí)，我公司還面相需要求職面試的同學(xué)，為有需要的同學(xué)做定期面膜護(hù)理及淡妝有助于面試的成功。目前，我們的產(chǎn)品/服務(wù)處于起步階段。我們計(jì)劃按著這種經(jīng)營(yíng)模式繼續(xù)擴(kuò)大我們的勢(shì)力： 在這一市場(chǎng)中，主要的關(guān)鍵因素是如何滿(mǎn)足在校大學(xué)生的消費(fèi)需求。 我們的服務(wù)是獨(dú)一無(wú)二的，理由是我們和消費(fèi)者是零距離的，更了解這一市場(chǎng)，另外，我們有自身優(yōu)勢(shì)，原因是我們是管理學(xué)學(xué)士畢業(yè)，不論是管理或市場(chǎng)都有豐厚的理論基礎(chǔ)。 市場(chǎng)定位（目標(biāo)市場(chǎng)）： 我們把我們的市場(chǎng)定位在美容護(hù)膚。根據(jù)市場(chǎng)資源，根據(jù)兩年來(lái)的調(diào)查顯示，93%的女生需要該項(xiàng)服務(wù)，幾乎所有的女生表示對(duì)自己外表很在意并希望可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的美容師護(hù)理或改進(jìn)皮膚。 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在女生宿舍，能見(jiàn)到最多的也就是化妝品了，而且多是中低檔產(chǎn)品，但價(jià)格卻是頗高，從被調(diào)查者那了解，一般很難買(mǎi)到優(yōu)惠的化妝品，購(gòu)買(mǎi)渠道很不暢通。事實(shí)上，即便是所謂的大折優(yōu)惠商品也是存在豐厚的利潤(rùn)。在護(hù)膚方面就更不方便了，周邊連一家像樣的美容店都很少，而專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生服務(wù)或?yàn)樗齻兦舐毭嬖嚲透僖?jiàn)了。競(jìng)爭(zhēng)： 在這一夾縫市場(chǎng)里，我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是我們的服務(wù)在市場(chǎng)上是有選擇性的。所以，我們要體現(xiàn)我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即做好宣傳和促銷(xiāo)。 管理：。。..資金需求：。。.. 公司介紹

一、宗旨（任務(wù)） 我們的目標(biāo)是將公司變成高?；瘖y品連鎖公司 我們立志于在銷(xiāo)售領(lǐng)域恪守信譽(yù)、提高聲望。為達(dá)到此目標(biāo)，我們采取誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大宣傳等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。 為貫徹我們的目標(biāo)和即定方針，我們決心以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略態(tài)度對(duì)待資金監(jiān)護(hù)人、顧客及社會(huì)其他團(tuán)體。這些單位都會(huì)相信我們的公司，因?yàn)樘峁┥毯臀覀兊睦嫦⑾⑾嚓P(guān)。

二、公司簡(jiǎn)介三、公司戰(zhàn)略 盡管化妝品市場(chǎng)形式并不簡(jiǎn)單，但這一夾縫市場(chǎng)一些有實(shí)力的公司是處在放棄或未開(kāi)發(fā)狀態(tài)，故，為我公司的生存發(fā)展提供了空間。 新生活化妝品公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍城市”即先攻薄弱市場(chǎng)，逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)。

1.產(chǎn)品及服務(wù)： 該公司代表著新的女性消費(fèi)市場(chǎng)的一個(gè)側(cè)面，該市場(chǎng)可以把在校大學(xué)生作為潛在的目標(biāo)顧客，若干年后，是走向社會(huì)的白領(lǐng)對(duì)這塊的消費(fèi)也是只增無(wú)減，都可能發(fā)展為我們的忠實(shí)顧客。對(duì)我公司壯大規(guī)模也提供了有利條件。四、公司管理

1.管理隊(duì)伍狀況 。。。。。 五、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：。。。 六、場(chǎng)地與設(shè)施。。。 七、風(fēng)險(xiǎn)。。.. 市場(chǎng)分析。。.銷(xiāo)售策略。。.. 競(jìng)爭(zhēng)性分析。。.. 定價(jià)策略。。。 財(cái)務(wù)計(jì)劃。。. 建設(shè)企業(yè)文化建設(shè) 本項(xiàng)目雖小，但屬于服務(wù)行業(yè)，必須有一定的規(guī)范，給顧客一個(gè)好印象。首先要對(duì)員工加強(qiáng)思想教育，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，講究商業(yè)道德，以誠(chéng)取信于顧客。其次，對(duì)員工要求統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)出職業(yè)性。