知道基于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)答案

1.求兩題大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的答案急需謝啦

1. 創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束、尋求機(jī)會(huì)、進(jìn)行（價(jià)值創(chuàng)造）的行為過程。

2. 創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素是：（ 機(jī)會(huì) ）、團(tuán)隊(duì)和資源。3. 成為創(chuàng)業(yè)者的首要條件是要有（ 強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望 ）4. 下列關(guān)于“創(chuàng)業(yè)教育”的描述，錯(cuò)誤的是：（創(chuàng)業(yè)教育等同于創(chuàng)建企業(yè)的教育）5. 以下關(guān)于高校創(chuàng)業(yè)教育的目的不正確的是（ 培養(yǎng)企業(yè)家精神 ）6. 下列哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)的要素（ 專利 ）7. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要應(yīng)運(yùn)而生的一種教育理念，是（ 面向全體學(xué)生 ），結(jié)合專業(yè)教育，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入人才培養(yǎng)全過程的一種教育模式。

8. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教育的主要目的是（ 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)精神 ）9. 創(chuàng)業(yè)能力具有（ 極強(qiáng)的社會(huì)實(shí)踐性 ），這是它與其他能力在形成過程中的重要區(qū)別。10. 下列哪種表現(xiàn)應(yīng)是創(chuàng)業(yè)者的良好心理素質(zhì)（ 面對(duì)挫折百折不撓 ）11. （ 熊彼得 ）首次提出了創(chuàng)新是一個(gè)過程的概念。

12. 在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要遵循的原則是（ 技能互補(bǔ) ）13. 下列做法可以有效防止團(tuán)隊(duì)成員可能產(chǎn)生摩擦和沖突的是（ 團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行互相交流 ）14. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的標(biāo)志是（ 坦誠交流 ）15. 沒有飽和的市場(chǎng)，只有飽和的思想這句話的意思是（ 創(chuàng)意無處不在，機(jī)會(huì)源16. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)能否成功開發(fā)取決于（ 機(jī)會(huì)特征和個(gè)人特點(diǎn)之間的相互作用 ）17. 餓了么已成為中國最大的餐飲O2O平臺(tái)。創(chuàng)始人康嘉說：“我和Mark喜歡打?qū)崨r，廢寢忘食，叫外賣結(jié)果發(fā)現(xiàn)體驗(yàn)太糟糕了？？電話叫餐經(jīng)常占線、餐廳選擇少、對(duì)比少、服務(wù)難以評(píng)價(jià)？？. ”于是決定自己創(chuàng)業(yè)。

這個(gè)例子說明，創(chuàng)業(yè)者可以從（ 市場(chǎng)上出現(xiàn)的新需求 ）中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)。

2.麻煩給找20個(gè)有關(guān)創(chuàng)業(yè)的問題 帶答案最好 選擇題即可

我只有15個(gè)1、什么是創(chuàng)業(yè)？ 2、什么叫做白手起家3、什么叫做領(lǐng)導(dǎo)者？4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備那些才能？5、領(lǐng)導(dǎo)者該如何選拔？6、什么叫做團(tuán)隊(duì)7、如何組建團(tuán)隊(duì)？8、團(tuán)隊(duì)如何管理？9、企業(yè)文化是什么？10、會(huì)議該在什么時(shí)候開？11、什么叫明星員工？12、明星員工應(yīng)具備什么條件？13、如何讓好的人才加入你？14、如何增強(qiáng)優(yōu)秀人才的忠誠度？15、為什么中國的百年老字號(hào)比世界500強(qiáng)的企業(yè)存活壽命還要長(zhǎng)？創(chuàng)業(yè)的含義 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源，提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過程。

在這一定義中，包含以下幾個(gè)要素：創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機(jī)會(huì)、組 白手起家：在沒有基礎(chǔ)和條件很差的情況下自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者：突出醒目，又莊重嚴(yán)謹(jǐn)，具有表率的作用。

領(lǐng)，就是帶領(lǐng)、是坐標(biāo)，走在群眾的前面作好向?qū)?；?dǎo)，就是督導(dǎo)、誘導(dǎo)，做好群眾工作抓落實(shí)。具備能力：信息時(shí)代的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力，分析判斷與決策能力，解決組織沖突的協(xié)調(diào)能力，廉潔自律的能力，樹立非權(quán)力影響的能力，善于激勵(lì)職工的能力，控制情緒增強(qiáng)情感凝聚能力，幽默的語言藝術(shù)能力，表達(dá)自己情感的演講能力，放下架子的傾聽能力。

如何選拔？這個(gè)問題我自己認(rèn)為目前的情況是一是看關(guān)系，二是看能力。團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)中，有人擅長(zhǎng)出謀劃策；有人擅長(zhǎng)沖鋒陷陣；有人擅長(zhǎng)統(tǒng)籌糧草；有人擅長(zhǎng)查探敵情；有人擅長(zhǎng)鋪路搭橋…… 每個(gè)人都有自己最強(qiáng)的一項(xiàng)，都有別人值得學(xué)習(xí)的閃光點(diǎn)，因此，在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，互相尊重！這才是實(shí)實(shí)在在的團(tuán)隊(duì)模式！組建團(tuán)隊(duì)：需要有綜合考慮的能力，能為你的團(tuán)隊(duì)有益的都可以組建團(tuán)隊(duì)。

崗位是屬于部門的，而項(xiàng)目則需要跨部門進(jìn)行工作分工，這種分工是通過角色而不是崗位形成的。問題由此而生—— 由于我國的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個(gè)個(gè)集成項(xiàng)目。

團(tuán)隊(duì)管理：1，責(zé)任分清、目標(biāo)到人；2，切合實(shí)際、具體量化；3，時(shí)間限定、一致通過。

企業(yè)文化：業(yè)文化是指在-定的社會(huì)大文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和。 企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

企業(yè)文化的概念可描述為，企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)組織從事社會(huì)活動(dòng)中形成的組織文化。它所含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。

一般地說，企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。 會(huì)議該什么時(shí)候開？這個(gè)沒有一個(gè)固定的格式。

因?yàn)槟愕钠髽I(yè)可以擬定很多種方案。例如：例會(huì)、緊急會(huì)議等等。

這個(gè)最主要的是看會(huì)議的必要性。明星員工：能為企業(yè)起到行業(yè)帶頭的作用，且各方面都具備優(yōu)良的素質(zhì)。

具備條件：同上。如何讓人加入你？這個(gè)就是個(gè)政策問題了，采用各種的方式和方法吧，當(dāng)然是積極合法的。

如何增強(qiáng)員工的忠誠度？增強(qiáng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成功的信念，發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，提高自身的工作素質(zhì)、快樂工作方法，向優(yōu)秀員工、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)靠攏，是一個(gè)打造無障礙溝通、責(zé)任、節(jié)約、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、進(jìn)取、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、。 一、企業(yè)層面 1、通過激活企業(yè)的基本元素——人，從而使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿激情和活力。

2、為企業(yè)打造一個(gè)平等、通暢的溝通平臺(tái)，減少了因溝通障礙而帶來的巨大成本。 3、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)及團(tuán)隊(duì)凝聚力得到很大的加強(qiáng)。

4、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致。 5、發(fā)掘員工潛能，發(fā)展員工個(gè)人的獨(dú)特才能。

6、建立企業(yè)拓展的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)去面對(duì)急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)。 二、員工層面 1、員工愿意為企業(yè)、為自己的工作負(fù)責(zé)任。

2、激發(fā)員工的創(chuàng)意及潛能。 3、令員工心態(tài)由被動(dòng)（消極）待命轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)（積極）進(jìn)取。

4、激勵(lì)員工在企業(yè)向上發(fā)展，獲得更大的滿足感。 5、使員工的個(gè)人素質(zhì)得到不斷提升。

15、為什么中國的百年老字號(hào)比世界500強(qiáng)的企業(yè)存活壽命還要長(zhǎng)？舉例說明：古勞面豉香飄百年 一脈相承流傳多年經(jīng)久不衰“100多年來，古勞豆豉醬一直是天然生曬，曬了才香，味道更鮮美，因?yàn)槊骠u沒有消毒，不能生吃，要煮熟了才吃。”任權(quán)泮說。

曾經(jīng)有澳大利亞一進(jìn)出口公司來中國尋找天然調(diào)味料，慕名前來“東古”參觀，但對(duì)其“天然發(fā)酵無化學(xué)污染”生產(chǎn)過程表示懷疑，便來到東古，從生產(chǎn)車間到包裝等整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行了一番認(rèn)真的考察后，便對(duì)古勞面豉傳統(tǒng)的工藝刮目相看，馬上與“東古”簽訂了供銷合同?！肮艅诿骠u所有的指標(biāo)都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，唯獨(dú)總酸偏高，但因?yàn)槭莻鹘y(tǒng)工藝，因此，也‘特許’符合標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

任權(quán)泮告訴記者，目前，用東古醬料制作工藝釀造的有醬油、食醋、腐乳等60多種產(chǎn)品，而古勞面豉醬則把這一傳。