創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)公司部門(mén)
1.創(chuàng )業(yè)團隊需要哪些部門(mén)
人事部、銷(xiāo)售部、策劃部、采購部
1. 人事部：人事部是一個(gè)企業(yè)或者團體的人力資源的管理部門(mén) 。
2. 銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部就是以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主要工作的部門(mén)。 負責總體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，并對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行評估和監控，包括公共關(guān)系、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等。如公司有新的產(chǎn)品，銷(xiāo)售部就要把新產(chǎn)品推銷(xiāo)、宣傳到一些消費者手里。還有一點(diǎn)很重要，就是銷(xiāo)售一樣產(chǎn)品必須根據市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)與自己企業(yè)公司的關(guān)系來(lái)合適的推銷(xiāo)到需要的消費者手里。但，主要的還是看市場(chǎng)的需求。
3. 策劃部：策劃部主要存在于社團組織及企業(yè)中。也稱(chēng)為“綜合策劃部”“活動(dòng)策劃部”“市場(chǎng)策劃部”等。
4. 采購部：公司中生產(chǎn)中負責生產(chǎn)物資采購的部門(mén)。
2.創(chuàng )業(yè)成立公司,公司內有哪些是必備的部門(mén)?
1、組建一個(gè)團隊，首先要有一個(gè)領(lǐng)導者，其次是各個(gè)部門(mén)的管理者，各部門(mén)各司其職，做好自己的份內管理，如果一個(gè)公司除了這些，還要有他的獨特的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化除了領(lǐng)導文化，還要有團隊文化，企業(yè)的產(chǎn)品再好但還要有狼一樣的銷(xiāo)售團隊。
各個(gè)部門(mén)內部人員要有團隊協(xié)作精神，不越級，但一個(gè)組織也要有協(xié)同作戰的能力和默契。企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷(xiāo)售團隊推廣；銷(xiāo)售團隊銷(xiāo)售素質(zhì)好，同時(shí)也要組織的其他部門(mén)配合，不能是拿著(zhù)一堆次品讓銷(xiāo)售團隊銷(xiāo)售； 2、領(lǐng)導人——>各層管理者（行政部，人事部，財務(wù)部，銷(xiāo)售部，”車(chē)間“，）——>各部員工； 3、行政負責公司后勤，政治決策等工作；人事負責公司人員招聘調動(dòng)，晉升等工作；財務(wù)很明顯，負責公司預算方面的工作；銷(xiāo)售部負責將產(chǎn)品推廣出去，做客戶(hù)聯(lián)系和客戶(hù)維護的相關(guān)工作； 4、領(lǐng)導者負責統籌各部工作，做重要的戰略決策，各部向領(lǐng)導者定期匯報工作總結。
各部管理者統籌安排部?jì)葐T工的工作安排，做戰略計劃，員工定期向管理者匯報工作總結。公司事務(wù)按級向上層層匯報處理。
3.全國職業(yè)學(xué)校創(chuàng )新創(chuàng )效創(chuàng )業(yè)大賽是由哪些部門(mén)舉辦的呢?
由共青團中央、教育部、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)、浙江省人民政府聯(lián)合主辦的本次大賽，將于6月初在杭舉行復賽。
會(huì )上，還發(fā)布了大賽標識、會(huì )徽，開(kāi)通了大賽官方網(wǎng)站。 發(fā)布會(huì )后，舉行了“彩虹人生——奮斗的青春最美麗”全國中職學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生校園巡回分享活動(dòng)。
浙江省寧波港吉碼頭經(jīng)營(yíng)有限公司橋吊司機竺士杰、廣東省江門(mén)市新會(huì )區方塊動(dòng)漫科技有限公司經(jīng)理劉志方、山東省濟南合創(chuàng )天成機械加工有限公司董事長(cháng)賈麗元、天津津利華酒店服務(wù)員裴娜等4名優(yōu)秀中職畢業(yè)生， 在杭州市中策職業(yè)學(xué)校進(jìn)行了事跡報告會(huì )和分享會(huì )，并深入杭州市開(kāi)元商貿職業(yè)學(xué)校、杭州市人民職業(yè)學(xué)校、杭州市電子信息職業(yè)學(xué)校團支部與中職學(xué)生進(jìn)行面對面 互動(dòng)交流。
4.創(chuàng )業(yè)團隊由哪些人員組成
創(chuàng )業(yè)團隊由戰略管理者、技術(shù)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管和財務(wù)主管組成。
戰略管理者是創(chuàng )業(yè)團隊的帶頭人，引導團隊的創(chuàng )業(yè)行為，為 團隊設計創(chuàng )業(yè)路線(xiàn)、行為方式、行動(dòng)步驟。戰略管理者需要有戰 略眼光、有較強的創(chuàng )業(yè)意識和團隊意識、有創(chuàng )新能力和凝聚能力， 以及高度理性的思維和行動(dòng)。
技術(shù)主管是為團隊提供技術(shù)支持，主要負責技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)。 技術(shù)主管需要具備較高的科研開(kāi)發(fā)能力、善于發(fā)現跟蹤科技發(fā)展 的新動(dòng)向、將科學(xué)技術(shù)迅速轉化為生產(chǎn)力這3種素質(zhì)。
生產(chǎn)主管是生產(chǎn)活動(dòng)的組織者，管理團隊的生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn) 主管需要有豐富的管理經(jīng)驗、超群的工藝技術(shù)，以及現場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調和控制能力。
營(yíng)銷(xiāo)主管負責產(chǎn)品銷(xiāo)售的管理。營(yíng)銷(xiāo)主管需要有高度的市場(chǎng)敏感性、善于溝通和交流。
財務(wù)主管是財務(wù)活動(dòng)的組織者，負責資金的運作管理。財務(wù) 主管需要有財務(wù)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)知識，善于低成本高效益使用資金， 工作細致，遵紀守法。
