馬云身上的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
1.馬云的創(chuàng)業(yè)史有哪些?
馬云創(chuàng)業(yè)史的具體歷程如下：
1. 1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創(chuàng)業(yè)經驗——不能選擇無法規(guī)模化的創(chuàng)業(yè)項目；
2. 1995年，創(chuàng)辦“中國黃頁”，與互聯網接觸，不了解資本的滋味導致失敗；
3. 1997年，加入外經貿商務信息中心，創(chuàng)業(yè)團隊理念相同至關重要；
4. 1999年，創(chuàng)立阿里巴巴，七年創(chuàng)業(yè)鋪就阿里巴巴，阿里集團最神秘的“隱形人”蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬云；
5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發(fā)揮重大作用，同年阿里首次危機——裁員，沒有盈利模式時有很多員工是危險地，同年舉辦“西湖論劍”，打造企業(yè)文化；
6. 2003年，成立淘寶網，創(chuàng)辦支付寶，成熟的商業(yè)項目運作；
7. 2004年，網商大會，為電子商務生態(tài)圈鳴鑼開道；
8. 2005年，阿里聯姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之；
9. 2006年，淘寶大戰(zhàn)eBay，馬云致命三動作擊敗eBay，同年《贏在中國》任評委，奠定創(chuàng)業(yè)教父地位；
10. 2007年，B2B上市，馬云成為符號，但也開始沉默；
11. 2008年，做阿里巴巴云，淘寶之后又一重要戰(zhàn)略，不懂技術但要會判斷技術；
12. 2009年，馬云造節(jié)“雙十一”，線上狂歡；
13. 2010年，拆支付寶，無法遏制的負面輿論，同年阿里巴巴實行“合伙人制度”，與港交所隔空辯論；
14. 2011年，阿里巴巴供應商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；
15. 2013年，布局物流，成立“菜鳥”；
16. 2013年，余額寶誕生，進入艱難的領域；
17. 2014年，阿里巴巴移動新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯網公司誕生。
2.結合馬云的案例,談談大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機和驅動因素是什么? 愛問
根據馬云創(chuàng)業(yè)成功的原因，我覺得大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機和驅動因素有 1、有明確發(fā)展目標 雖說馬云絕非天生麗質，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、團結人才是他創(chuàng)業(yè)成功的關鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經理人加盟。
3、選對參照的人 在阿里巴巴網商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
4、有堅定的信念，沒有做不成的生意 “讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務的核心指導原則。 “我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。”
馬云說。
3.馬云的創(chuàng)業(yè)特質和能力分析
1.智力。人的大腦如同運轉的機器一般，如果長時間不去運用它來思考，便會生銹甚至會不懂得如何思考。不論在任何情況下，不管誰跟馬云講話，他都會用腦袋思考一下，長久以往便養(yǎng)成了。
2.
情商。馬云通過“朋友遍天下”促進事業(yè)的發(fā)展，“西湖論劍”和“網商大會”就是這種能力的體現。
3.
用人。馬云在培育接班的CEO，著重提出必須是熱愛公司并且工作了五年以上的員工，只有熱愛。
4.
技能 與領導能力的研究相比，領導技能的研究就比較清晰。
4.馬云對當代大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的建議
首屆全球女性創(chuàng)業(yè)者大會上，阿里巴巴集團董事局主席馬云在談及大學生創(chuàng)業(yè)時表示，“如果你在20歲之前，已經進入大學，希望你把書讀好；30歲之前找到一個好老板跟他學習怎么做，一個好老板比一個好公司好太多。
很多年輕人畢業(yè)的時候，腦子在想我進哪個公司好呢？進IBM？還是阿里巴巴？都差不多的，在大公司里面你只是一顆螺絲，但是一個優(yōu)秀的老板，他會告訴你很多做人的道理，做事的原則。所以30歲之前，希望大家跟一個好老板。”
“30歲到40歲的時候，要思考自己到底想做什么”，馬云說，20-30歲學習的是體驗，體驗災難、苦難、錯誤，沒有足夠的災難、苦難、錯誤、折磨，是永遠不可能練出情商來的。智商是可以晚上讀書到12點鐘讀出來的，情商一定是倒霉出來的。
所以30歲之前智商和情商有些基礎以后，再選擇自己去做，這時候需要一個優(yōu)秀的團隊。40歲之前，要憑自己的智商和情商組建一批優(yōu)秀的團隊，一個人是做不了事情的。
“夢想和理想的差異，夢想是你的想，理想是一個團隊的想，只有理想才能夠讓大家把它一點點做出來。40歲如果說你創(chuàng)業(yè)還沒有成功，不等于你后面不會成功，但是創(chuàng)業(yè)成功的概率就小了很多。”
40歲到50歲，請花時間做好自己，別東想西想，做好自己最喜歡、最能做的事情；50歲到60歲你要花時間在年輕人身上，他們將成為你的希望。60歲以后，把時間花在沙灘上，老婆孩子身上，別多想工作了。
同時，馬云還表示：“20多歲的大學生創(chuàng)業(yè)，100個人創(chuàng)業(yè)有95個人連聲音都沒有聽見就沒了，剩下的五個人，三、四個人看起來會成功，然后你看著他一個個死去，贏到最后的就一個人，這一個人不是他多能干，不是他多了不起，而是他善于把握各種各樣的機遇，體驗各種各樣的苦難。”。
5.從馬云身上我們學到了哪些創(chuàng)業(yè)精神
1、所有人都一樣時就沒有機會了
獨特性所帶來的另一個重要影響是持續(xù)的競爭優(yōu)勢，即使一個企業(yè)不能用獨特的產品、服務或者商業(yè)模式比其競爭對手創(chuàng)造出更多價值，產生的經濟效益回報也很可能會大于其資本的機會成本。
2、沒有人相信這個但是我們相信
為了創(chuàng)造出一些有價值的東西，首先的邁出第一步。對于那些習慣于在安穩(wěn)企業(yè)中拿著不錯工資的人來說，賣出第一步是艱難的；即使他們賣出了第一步，他們也會浪費很多金錢來復刻那個被他們放棄的安逸環(huán)境。
討論創(chuàng)業(yè)容易，實際行動很難。如果創(chuàng)業(yè)都很容易的話，那么相比現在，創(chuàng)業(yè)以及非常成功的企業(yè)就會隨處可見了。
3、昨天的成功障礙未來進步
成功者一般都是最難以改變的那一類群體。有時候進步卻通常會將一家企業(yè)一步一步推向衰落。有時候需要一家企業(yè)遭遇滑鐵盧式的跟頭才能讓一個舊教條名譽掃地。而有些時候現時的成功可能會成為后來的衰敗的根源。
擴展資料：
馬云總是強調，戰(zhàn)略是打出來的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非常考驗企業(yè)家創(chuàng)造力的地方。
對問題的理解，看問題的角度，以及那種感悟能力，突然會有的一些特別好的洞察力……這些在時代大變化的時候，是非常關鍵的，所以馬云總是能找到下一步關鍵的點在哪兒。
讓不同的人最終形成一個有效的團隊，這點馬云花了很多心思，應該說是比較擅長的地方。其實團隊每個人差別都挺大的，所以在這個過程中，大家學會互相欣賞、互相補位，理解各自的出發(fā)點的不同。
6.馬云三次創(chuàng)業(yè)之初都經歷過什么
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社 馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；3.當時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構. 很多人光有想法，從來都不會有行動。
但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。
但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風風火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。
于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。
1995年，翻譯社開始實現贏利。 現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構。
雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。 第二次：創(chuàng)辦中國黃頁 中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯網。
創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。
再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。
我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。
對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。
但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。 當然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。
但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。 第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴 阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。
然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！ 那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。
50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。
大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。
馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。 中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。
他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。
“我沒有錢。”他們都這樣想。
于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。
如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。
