你這PPT是給誰看的(受眾對象)?如果是給投資人看,著重點(diǎn)肯定在市場分析這塊。
如果是給目標(biāo)用戶看,著重點(diǎn)就應(yīng)該在產(chǎn)品質(zhì)量這塊。個(gè)人估計(jì)你應(yīng)該是寫給投資人看,那么你著墨在SWOT分析是必須的,其中尤以O(shè)(機(jī)會(huì))為重中之重,換我來寫,其余3項(xiàng)分析就各自一頁,就算有必要,也不會(huì)超過各自2頁,而O這塊我可以寫十幾頁,蛋糕從大劃到小,輔之以數(shù)據(jù)、案例,怎么也要論證出有利可圖來,這才是投資人喜歡看的(當(dāng)然也是你期望的)。
寫商務(wù)文案首先要自己能說服自己,邏輯性必須要強(qiáng),如果寫得卡住了,那么就多借鑒成功案例,將之融入到你的文檔中。
創(chuàng)業(yè)投資是否成功最重要的是選擇的項(xiàng)目,這個(gè)不能兒戲啊,產(chǎn)品與消費(fèi)群體,以及個(gè)人管理。
成功的案例只能借鑒但不能套用,主要是因人而異。 "蠟燭連鎖加盟店"好象最近很流行,很多人都推薦做衣服飾品什么的,我反而覺得越有特色的項(xiàng)目越有做的意義。
我覺得服裝飾品太泛濫了,給人的感覺就是滿大街都是,雖然女孩子愛漂亮,需求比較大,但是我個(gè)人覺得越是這種需求大的東西 市場競爭越是殘酷 發(fā)展的潛力也非常的小。 我很喜歡這樣的手工蠟燭店,一方面突出了浪漫品位優(yōu)雅,并一方面又很獨(dú)特而且可以自己創(chuàng)造創(chuàng)意,真的挺不錯(cuò)的! 搜索“蠟燭連鎖店”去看看吧。
關(guān)于創(chuàng)新思維,小弟也略知一二。
不過談不上專業(yè)。我在網(wǎng)上找到相關(guān)的視頻,希望對你有所幫助! 參考資料: 1。
創(chuàng)新思維 創(chuàng)新能力是運(yùn)用知識(shí)和理論,在科學(xué)、藝術(shù)、技術(shù)和各種實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
創(chuàng)新能力是民族進(jìn)步的靈魂、經(jīng)濟(jì)競爭的核心;當(dāng)今社會(huì)的競爭,與其說是人才的競爭,不如說是人的創(chuàng)造力的競爭。 本課程并不是教授大家刻板的學(xué)習(xí)創(chuàng)新,而是分享創(chuàng)新思維。
相信創(chuàng)新的重要性不需要我過多強(qiáng)調(diào),我堅(jiān)信大家一定能在本課程中有所收獲。并且我也堅(jiān)信對于絕大多數(shù)人而言,是有所用的。
對本課程感興趣的人包括:企業(yè)的首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、研發(fā)人員、營銷專家、新產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)新經(jīng)理,以及那些希望下屬人員在工作中積極發(fā)揮創(chuàng)造力并參與創(chuàng)新的所有管理者。本課程還適合于企業(yè)的管理人員及管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生。
當(dāng)然,如果你是一名創(chuàng)業(yè)者,亦或者是一名想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人,我堅(jiān)信你也一定會(huì)感興趣。
路演ppt作為項(xiàng)目路演的道具,在短短的5-10分鐘要引起臺(tái)下投資人的興趣,因此簡潔,清晰,有力是制作路演ppt必須遵循的原則。
路演ppt必須闡述的三個(gè)內(nèi)容你們是誰?(團(tuán)隊(duì)組成)你們在干什么?(需求痛點(diǎn)、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式)為什么選擇你們?(市場前景、核心競爭力、運(yùn)營數(shù)據(jù)等)以上順序可以調(diào)整,但是這三項(xiàng)要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素,僅作參考,路演者可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
1、項(xiàng)目名稱頁內(nèi)容:項(xiàng)目LOGO和名稱,一句話描述,用一句話把項(xiàng)目說清楚,用最大的亮點(diǎn)引人入勝。2、痛點(diǎn)(需求)與時(shí)機(jī)頁內(nèi)容:你發(fā)現(xiàn)了什么需求,目標(biāo)用戶有哪些痛點(diǎn)?這塊盡量營造真實(shí)的應(yīng)用場景,引起投資人的共鳴。
比如,你可以提問:“出門打車遇到過什么煩心事。?”為什么現(xiàn)在是進(jìn)入的最好時(shí)機(jī)?比如說消費(fèi)升級(jí),私家車規(guī)模等。
3、解決方案頁內(nèi)容:現(xiàn)狀的解決方案是什么?有哪些弊???我的解決方案是什么?為什么好,且好很多? 如果以前沒解決方案,也要說明為什么?憑什么你是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)的?很有可能別人都試過了,壓根就是需求偽命題,不需要解決方案呢?。
看完案例后,談?wù)剛€(gè)人愚見:
1、從部門的分設(shè)及人員安排上,出現(xiàn)了部門分類過細(xì),同一崗位人員過多,形成了人員浮腫及崗位職責(zé)交錯(cuò)的現(xiàn)象。
這種情況,可以通過崗位分析的方式來了解具體的情況,重新制定崗位職責(zé)說明書,然后通過競聘等方式,能者擔(dān)任要職。
2、從在工作的安排上,資歷越淺、越是底層的工作人員工作量越大,收入也越低,收入與付出不成比例上,反射出了沒有相對合理的薪酬體制。
在原有的薪酬體制上,再完善具有市場激勵(lì)作用的薪酬體制。
3、從于好干壞、干多于少、干與不干都一樣和“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想的情況上,反射出缺少了公平的激勵(lì)機(jī)制。
可制定一些激勵(lì)措施,多勞多得,少勞少得,不勞不得還得罰的措施。
當(dāng)民營企業(yè)擺脫艱難的、吃飯保命的創(chuàng)業(yè)期后,逐步進(jìn)入成長期,隨著規(guī)模的擴(kuò)大和人員的增加,組織層級(jí)的形成,管理難度的增加,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,必然會(huì)面對二次創(chuàng)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。
二次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型是民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸,是必須要邁的一道坎兒。 民企治理專家曾水良認(rèn)為,推動(dòng)民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型,必須從三個(gè)方面進(jìn)行:民營企業(yè)家和高層??觀念轉(zhuǎn)變,專業(yè)化管理??機(jī)制建設(shè),員工隊(duì)伍??素質(zhì)提高。
可這三個(gè)方面的工作不可能一蹴而就,需要至少一年的時(shí)間。民營企業(yè)應(yīng)借助外腦-管理顧問(外來的和尚好念經(jīng)),采用季度、半年、年度管理顧問的方式,更好地為成長型民營企業(yè)提供量身定制的變革和改善服務(wù)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型必然面臨極大的組織沖突障礙,“改變企業(yè)是找死,不改變企業(yè)是等死”,改變企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就在于組織沖突,只要解決好企業(yè)沖突問題,成功轉(zhuǎn)型應(yīng)該是很輕松的事。 轉(zhuǎn)型升級(jí)的要因分析 1、管理上的投資風(fēng)險(xiǎn) 因?yàn)榇蠖鄶?shù)成長期的民營企業(yè)主要靠經(jīng)營機(jī)會(huì)起家,往往把有限的資金絕大部分集中用在經(jīng)營上,而在管理上的投資分配往往不足,其結(jié)果因?yàn)楣芾砘靵y而造成了極大的效益漏洞。
企業(yè)提高管理水平,靠自身的學(xué)習(xí)改善,效率太低;借助外界的管理咨詢機(jī)構(gòu),一方面難以承擔(dān)規(guī)?;墓芾碜稍児据^高的管理改善費(fèi)用,另一方面又害怕有些管理咨詢公司的服務(wù)質(zhì)量沒有保證,且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以造成急于向管理要效益,又苦于沒有辦法下手的局面。
2、管理基礎(chǔ)薄弱風(fēng)險(xiǎn) 對管理基礎(chǔ)薄弱的民營企業(yè)來說,就像一個(gè)體弱的病人一樣,一劑重藥很難徹底奏效且取得持續(xù)性的效果,而且通過短期變革的風(fēng)險(xiǎn)比較大。民企治理專家曾水良認(rèn)為,對管理基礎(chǔ)薄弱的民營企業(yè)的服務(wù),應(yīng)采取定制式管理顧問的方式,用不同服務(wù)周期進(jìn)行持續(xù)性的管理改善。
首先不但費(fèi)用很低,投資較??;其次歷時(shí)較長,有利于企業(yè)對管理改善措施的消化;第三穩(wěn)步推進(jìn),變革風(fēng)險(xiǎn)??;最后采取組合服務(wù) 3、管理升級(jí)的“木桶綜合癥” 大部分國內(nèi)成長期的民營企業(yè)經(jīng)歷市場經(jīng)濟(jì)和市場競爭時(shí)間較短,多數(shù)都是靠機(jī)會(huì)導(dǎo)向和局部資源經(jīng)營起家,如關(guān)系型、技術(shù)型、實(shí)干型、家族型等,在經(jīng)營上粗放,在管理上缺乏系統(tǒng)化建設(shè),自然形成了民營企業(yè)獨(dú)特的“木桶綜合癥”。一是短板現(xiàn)象??管理缺陷造成的效益流失,二是底漏現(xiàn)象??管理漏洞造成的效益流失,三是縫漏現(xiàn)象??管理沖突造成的效益流失。
而這些問題是相互交叉和錯(cuò)綜復(fù)雜的,靠傳統(tǒng)咨詢機(jī)構(gòu)的單一方法、單一措施和單一項(xiàng)目,在短時(shí)間內(nèi)很難有效解決。 民企治理專家曾水良認(rèn)為,民營企業(yè)應(yīng)對這種綜合問題,一方面需培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才,另一方面應(yīng)采取定制式系統(tǒng)管理顧問方式,運(yùn)用綜合的、系統(tǒng)的,而且是獨(dú)特的轉(zhuǎn)型升級(jí)管理模式。
4、管理實(shí)踐和管理創(chuàng)新的誤區(qū) 民營企業(yè)在成長過程中,逐漸由經(jīng)營導(dǎo)向向管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。由于市場競爭的巨大壓力,企業(yè)對管理的重視,可以說是前所未有。
但是企業(yè)在學(xué)習(xí)和引進(jìn)管理時(shí),存在極大的誤區(qū),民企治理專家曾水良認(rèn)為,一方面是企業(yè)自身缺乏對管理的整體認(rèn)識(shí),從而追逐現(xiàn)代流行理論而形成流行病。如MBA教育、學(xué)習(xí)型組織、流程再造、平衡計(jì)分卡等流行性誤區(qū);另一方面極有可能存在理論和咨詢界對企業(yè)的誤導(dǎo),從而形成了理論誤區(qū)和經(jīng)驗(yàn)誤區(qū),稱之為誤導(dǎo)病。
如目標(biāo)和績效管理、員工激勵(lì)、市場營銷、細(xì)節(jié)管理、創(chuàng)新與變革管理等局部性誤區(qū)。 5、方法創(chuàng)新和思維創(chuàng)新的誤區(qū) “授人以魚,不如授之以漁的誤區(qū);把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做財(cái)富,是拿過去所畏成功的方式方法來傳授指導(dǎo)他人。
這一點(diǎn),是現(xiàn)在國內(nèi)較多企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢師和民企老板都通常會(huì)犯的錯(cuò)誤!當(dāng)然,經(jīng)驗(yàn)本身也可以算是我們?nèi)松e累的寶貴財(cái)富,但過去的經(jīng)驗(yàn),有著它特定的背景,現(xiàn)在已經(jīng)時(shí)過境遷,仍用過去的經(jīng)驗(yàn)來指引現(xiàn)在的工作,那效果如何可想而知。其實(shí)創(chuàng)新的行動(dòng)都局限于尋找創(chuàng)新的方法上了,而沒有意識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性!中國的民營企業(yè),缺的是創(chuàng)新思維,并不缺創(chuàng)新方法。
這正是為何我們的民營企業(yè)大部份都是從事勞動(dòng)密集型、低附加值的產(chǎn)業(yè),而不去從事高附加值的產(chǎn)業(yè)? 民企治理專家曾水良認(rèn)為,其實(shí)民營企業(yè)創(chuàng)新的行動(dòng)都局限于尋找創(chuàng)新的方法或點(diǎn)子上了,而沒有意識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性!中國的民營企業(yè),缺的是創(chuàng)新思維,并不缺創(chuàng)新方法。于是便導(dǎo)致了我們中國只是出了個(gè)中國式的仿造制造,而不是創(chuàng)新制造;甚者為中國粗制濫造。
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