海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.海外留學生回國創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢與劣勢

海外留學生回國創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢？

海外留學生回國創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：

1、高學歷優(yōu)勢：絕大部分海外留學生有較高的學歷，這有助于海歸回國就業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，據調查，48%的海歸創(chuàng)業(yè)成功人士有博士或博士后學歷，35%的海歸有碩士學位，12%的人為訪問學者，5%的海歸有本科學位。因此小編認為，扎實的海外學習對有志回國創(chuàng)業(yè)的海外留學生有很大的幫助。

2、海外的工作經驗：近些年來，有不少

海歸回國創(chuàng)業(yè)

成功，在很大程度上是因為大量工作經驗的積累，特別是海外工作經驗。這些工作經驗的積累，對海歸創(chuàng)業(yè)成功大有益處。而有工作經驗的海歸創(chuàng)業(yè)也比那些出國只拿了個一兩年左右的學位就回國創(chuàng)業(yè)的海歸要相對容易得多。

3、社會團體與網絡：海歸回國創(chuàng)業(yè)不僅帶回了海外的技術和管理理念等，同時也注重海內外的網絡和社會資本。調查中發(fā)現，接近80%的海歸曾在不同時期參與過起碼一個社團、商 會、行業(yè)組織，如校友會、同學會、創(chuàng)業(yè)園區(qū)組織等。參與這些機構，對于海歸擴大創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的網絡，認識新的合作伙伴，尋找和交流新的創(chuàng)業(yè)信息，建立新的社會關系都有著十分積極的意義。

4、專業(yè)領域優(yōu)勢：海外留學生在高科技領域（如互聯網、it和通訊等領域）創(chuàng)業(yè)更容易成功。

5、風險投資優(yōu)勢：在海歸成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中，有相當的比例獲得了風險投資的參與。這也是海歸回國創(chuàng)業(yè)的一個有利條件，因為絕大部分國際風險投資在華的掌門人也都是海歸出身，他們之間更容易溝通，也更容易被國際金融市場所接受。

6、創(chuàng)業(yè)團隊和項目：組建創(chuàng)業(yè)團隊有助于海歸創(chuàng)業(yè)成功。海歸回國創(chuàng)業(yè)往往不能依靠自己一個人的力量。好的創(chuàng)業(yè)團隊成員之間有相同的文化和海外經歷，相互之間可以互補，提出好的創(chuàng)業(yè)項目，提高了海歸創(chuàng)業(yè)的成功率。

7、國內需求和政策支持：國內企業(yè)對優(yōu)秀海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的需求日益增多，政府和企業(yè)為優(yōu)秀海外學人提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境益發(fā)優(yōu)越，吸引著眾多海外留學生歸國創(chuàng)業(yè)！ 回國創(chuàng)業(yè)劣勢：

大部分海外留學生回國后，難熟悉國內環(huán)境及市場，包括國內消費者需求等等。如互聯網行業(yè)，國外做得有聲有色，一到國內可能就差強人意了。一些海歸回國創(chuàng)業(yè)過程中，往往目標定得過高，一旦目標無法達成時，容易心灰意冷。

2.海歸回國創(chuàng)業(yè)的六大秘訣是什么?

當一個人知道自己想要什么時，整個世界也將為之讓路。

近年來，關于海歸創(chuàng)業(yè)的話題方興未艾，國內為海歸提供的相關優(yōu)惠政策促使海歸創(chuàng)業(yè)環(huán)境日臻成熟！海歸創(chuàng)業(yè)要把握好六大要素，才能創(chuàng)業(yè)成功。 第一大秘訣 沖在競爭前列 冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時說，成功不是因為有往冰球所在方向滑的能力，而在于總是往冰球將要落腳的地方滑。

如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關鍵。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點呢？邁克爾。

爾建議你考慮一下“顧客的購買習慣的變化。還有技術方面，現存的和潛在的競爭方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競爭者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”。

第二大秘訣 有獨到的見解或獨家技術 顯然，你獨到的見解或技術（當然最好是有專利）是你的優(yōu)勢所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個關鍵一樣。 企業(yè)家舒爾茨對此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競爭者冒出來在你立足之前搶走你的市場，你的成功機會就大大提高了。”

第三大秘訣 經營得當，追求完美 只有經營得當，才能穩(wěn)操勝券。對此，邁克爾。

爾解釋得更加詳細：即使你擁有某種產品的專利而且對此嚴格保密，也不能保證你將來能贏利。 真正的競爭佼佼者是那些經營得當的企業(yè)：企業(yè)的關鍵不取決于一個偉大的觀點或專利，而是取決于對某種策略不斷提高的經營和改善。

戴爾認為，經營的關鍵是你期望的高低。你必須為你自己和你的員工設立一個有難度的目標。

他這樣寫道，“在設想打敗你的競爭對手所運用的良策時，想一想自己的主要優(yōu)勢，然后充分地調動它。 ” 第四大秘訣 變劣勢為優(yōu)勢 避免正面沖突的另一種說法是變劣勢為優(yōu)勢。

不斷學習，充實自己。一是不學不行。

不學習就會停滯不前，跟不上時代的前進步伐，就是后退！二是強化優(yōu)勢。加強自己強項的學習和前沿研究工作，保證自己的強項更強大！三是彌補不足。

通過學習，使自己的短處取得不斷地充實，不斷的進步。 第五大秘訣 為客戶著想要有人情味 一個創(chuàng)辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽起來有些令人吃驚。

但這是我們的一些企業(yè)家們竭力提倡的要素。為他人著想是任何企業(yè)成功的最關鍵所在，許許多多公司的經驗證明，“做到有人情味兒”會對企業(yè)大有裨益。

松下幸之助認為：“商人同樣應該在創(chuàng)造一個物質充足、精神豐富的社會方面貢獻自己的力量”，同樣的，只有這么實踐著的企業(yè)，才能在積累財富的同時贏得社會的尊重。這也是在創(chuàng)業(yè)之初就必須明白的簡單道理。

第六大秘訣 要扮演弱者 與大企業(yè)競爭有兩個秘密：第一，利用你小而靈活的特點，不要因為你弱小就害怕沒有機會因而止步不前。 兔子也許可以逃脫狐貍的掌心，但更勝一籌的是弓起后腿，再跳出去進行更有力的反撲。”

第二，避免迎頭正面作戰(zhàn)。你的策略應該是利用自己的優(yōu)勢與同一領域的大公司競爭，而不是硬碰硬。

希望此答案對你有幫助。

3.我國海歸創(chuàng)業(yè)面臨四大困難是什么?

第一，創(chuàng)業(yè)園存在結構性缺陷，令不少創(chuàng)業(yè)園的實際效率低下。

近年來，中國為吸引海歸人員到本地創(chuàng)業(yè)，不少地方的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)甚至大學紛紛推出自己的留學生創(chuàng)業(yè)園。但由于缺乏一整套科學的項目評估機制和有效的融資渠道，不少留學生創(chuàng)業(yè)園實際上扮演著物業(yè)管理公司的角色，有的創(chuàng)業(yè)園還采取簡單的房租補貼形式，作為對園內海歸企業(yè)的支持。

結果是，很多留學生創(chuàng)業(yè)園中的企業(yè)成功率不高，不少海歸企業(yè)處于艱難掙扎狀態(tài)。 第二，海歸創(chuàng)業(yè)融資難，成為目前廣海歸人員所面臨的一個普遍問題，也是相當一批海歸企業(yè)最終破產的主要原因。

根據對各地入駐留學生創(chuàng)業(yè)園企業(yè)的有關調查，國內支持海歸創(chuàng)業(yè)的資金渠道主要有：政府類投資，如各地開發(fā)區(qū)、高新區(qū)認定的項目；民間類投資，海歸企業(yè)自己在民間尋找合作方；風險投資。 雖然風險投資目前已經在國內投資不少留學人員企業(yè)，但其鳳毛麟角的投資幾率與很大的利潤要求相比，對于成千上萬海歸企業(yè)來說無疑是杯水車薪。

第三，有關政策“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”。為了吸引海歸人員回國發(fā)展，政府有關部門出臺了大量政策法規(guī)鼓勵留學人員回國創(chuàng)新。

不足的是國內以往許多吸引留學人員回國發(fā)展的政策措施，理論上都很充分，但往往有一種“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”的傾向，在政策制定上，往往忽視了真正有效的創(chuàng)新必須要依托大量的創(chuàng)業(yè)才能進行。因此，在吸引人才歸國的各項政策措施制定上，往往都是以學歷或科研成果作為待遇標準，較少考慮留學生歸國創(chuàng)業(yè)的實際需要；各地不少項目扶持資金的發(fā)放，也往往按照科研成果評選的標準去靠，較少考慮科研轉化和市場需要。

第四，創(chuàng)業(yè)資金分配過散的“撒胡椒面模式”，較常見的模式就是每個入駐園區(qū)的海歸人員項目可以得到10萬元的補貼。到目前為止，中國還沒有建立一個全國規(guī)模的留學人員創(chuàng)業(yè)資金支持計劃，以配合和推動中國在新時期的自主創(chuàng)新，支持留學人員回國創(chuàng)業(yè)。

4.中國海歸創(chuàng)業(yè)情況怎么樣

海歸選擇創(chuàng)業(yè)城市的考慮因素多元化，創(chuàng)業(yè)領域集中在高新技術和現代服務業(yè)。

海歸創(chuàng)業(yè)的城市也呈現分散化趨勢，不再高度集中于北京、上海等一線城市，逐步擴大到東部沿海二三線城市以及中西部地區(qū)。海歸在選擇創(chuàng)業(yè)城市時，考慮的因素主要集中在該城市是否有較好的人脈關系、產業(yè)基礎好、市場前景好、城市環(huán)境好等方面。

其次是基礎設計、教育水平以及優(yōu)惠政策的吸引。相比之下，房價和運營成本對創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)城市的影響相對較小。

海歸創(chuàng)業(yè)領域主要集中在新生物工程/新醫(yī)藥、新一代信息技術、貿易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產業(yè)、其他服務業(yè)、節(jié)能環(huán)保這幾個領域，占比分別為18。 6%、13。

6%、13。6%、10。

2%、8。5%和8。

5%。 海歸回國創(chuàng)業(yè)更看重創(chuàng)業(yè)環(huán)境和今后發(fā)展，創(chuàng)業(yè)資源豐富。

海歸回國創(chuàng)業(yè)主要是看重國內創(chuàng)業(yè)環(huán)境好和國內發(fā)展?jié)摿Υ?，這與我國倡導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持政策密不可分。此外，方便與家人團聚也成為影響海歸回國創(chuàng)業(yè)的重要因素。

而持有專利技術，相關領域國內市場前景好，其他如居住地等因素對該行為的影響不大。 海歸創(chuàng)業(yè)能夠獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源。

創(chuàng)業(yè)者主要獲得了客戶資源、技術資源、政府資源和信息資源。尤其是客戶資源，75%的創(chuàng)業(yè)者表示能夠在國內獲得良好的客戶資源。

而只有1/3的被調查者表明獲得資金資源和人才資源。 海歸在創(chuàng)業(yè)過程中主要遇到融資困難、經營運行成本高、政府相關政策配套不齊、難以引進和留住適用人才等問題。

被調查的海歸創(chuàng)業(yè)者表示，自身的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢主要體現在與海外互動上，包括更容易在海外市場建立分銷渠道、獲得海外風險投資、獲得海外研發(fā)合作伙伴、與海外企業(yè)建立密切聯系等。 海歸創(chuàng)業(yè)對市場開拓、政府財政支持需求最強烈。

在創(chuàng)業(yè)階段，海歸創(chuàng)業(yè)者最需要獲得關于市場開拓、金融服務、創(chuàng)業(yè)場所提供等方面的幫助。 海歸創(chuàng)業(yè)政策需求方面，海歸創(chuàng)業(yè)者更希望政府能夠解決科研資金申請過程限制較多、加大科研資金支持力度、政策落實等問題。

也有創(chuàng)業(yè)者表示政府應該在購買時優(yōu)先選擇海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高新技術及產品。約41。

7%的人則表示國家的政策很好，在執(zhí)行過程中需要貫徹落實。

5.海歸如何在新領域創(chuàng)業(yè)成功

海歸想要在新領域創(chuàng)業(yè)成功，最重要的是要了解國內的實際情況。

業(yè)內人士認為，“海歸的創(chuàng)業(yè)點一定要與國家宏觀政策緊密結合，根據國家的政策導向發(fā)展自己的事業(yè)才有前景可言?！焙w去國外多年，往往缺乏對于本土資源與行業(yè)現狀的了解。

業(yè)內人士建議，“想在新領域進行創(chuàng)業(yè)的海歸，首先要了解中國國內的產業(yè)環(huán)境。例如，在外國搞創(chuàng)新或者辦小企業(yè)，大多是圍繞一個小發(fā)明或者小創(chuàng)造。

它雖不足以形成一個商業(yè)的閉環(huán)，但在行業(yè)的鏈條上是有爆發(fā)力的，這時候往往會有產業(yè)里的巨鱷來進行常規(guī)性的收購或合作。但在中國，這種收購或合作現象還不普遍，所以創(chuàng)業(yè)者要做好打‘持久戰(zhàn)’的準備。”

同時，海歸在創(chuàng)業(yè)時既需要國際化經驗，也需要結合本土實際情況。在國外，你看到過一些成功的樣板和好的模式，但回國后如果想要在這片土地上做出點事情來，就要本著因地制宜、實事求是的原則，靈活地去對待創(chuàng)業(yè)這件事兒。

要進行充分的市場調研、尋找合作伙伴，把自己的根扎回到中國這片土地上。

6.吸引海歸創(chuàng)業(yè)關鍵是什么

據媒體報道，智聯招聘與全球化智庫近期聯合發(fā)布的《2017中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調查報告》顯示，北京仍是海歸創(chuàng)業(yè)首選城市，成都、武漢等特色城市吸引力漸顯。

海歸創(chuàng)業(yè)人才往往有著高學歷、高科技、高能力等特質，他們是中國人才隊伍的重要組成部分，更是中國自主創(chuàng)新能力的生力軍。能否有效吸引海歸創(chuàng)業(yè)人才，既說明城市對人才的重視程度，也直接體現著城市競爭力、美譽度、營商環(huán)境等綜合實力。

一直以來，憑借基礎設施、公共資源、產業(yè)基礎等方面的優(yōu)勢，“北上廣深”是海歸人才回國創(chuàng)業(yè)的首選。加之這些城市往往在人才政策方面有突破之舉，對海歸創(chuàng)業(yè)人才的吸引力一直走在全國前列。

為了吸引人才，近期不少城市出臺新政策，頻放“大招”。四川成都提出，將改革人才落戶制度，實施“蓉漂”計劃，推行“先落戶后就業(yè)”；未來5年，湖南長沙將投入百億元，以留住大學生、吸納創(chuàng)新者、引進“海歸派”、培養(yǎng)“土專家”，吸引儲備100萬名青年人才在長沙就業(yè)創(chuàng)業(yè)；湖北武漢將率先出臺大學生最低年薪標準，力爭5年留住百萬名大學生。

這一輪密集出臺的引才新政，主要圍繞戶籍、住房、收入等實現重大突破，城市求賢若渴的態(tài)度可圈可點。然而，對于創(chuàng)業(yè)地點選擇的重大決定，戶口、房子、收入等因素并不能“包治百病”。

一方面，對優(yōu)秀人才來說，房子、戶口和資金補貼并不是關鍵因素，他們更期待的是創(chuàng)業(yè)平臺、發(fā)展空間與市場環(huán)境。另一方面，隨著海歸中80后、90后日益成為主體，城市發(fā)展的軟實力更受海歸創(chuàng)業(yè)者關注，環(huán)境舒適、文化包容性等成為他們考量的重要因素。

要想吸引海歸創(chuàng)業(yè)人才，不管是大城市，還是中小城市，都應該發(fā)揮自身特長，想人才所想，練好內功。關鍵是找準自己的定位，將當地的比較優(yōu)勢發(fā)揮出來，做大做強產業(yè)鏈。

武漢、西安、南京、成都、沈陽等地區(qū)中心城市，高校集中、產業(yè)基礎雄厚，充分發(fā)揮特色產業(yè)的作用十分關鍵。這就要求改變體制機制、出臺更多政策，在消除有形的戶籍門檻的同時，逐步形成有吸引力的教育、醫(yī)療、營商環(huán)境及城市環(huán)境等，為人才提供宜居、宜業(yè)、可施展才華的空間，真正讓海歸人才落地扎根、開花結果。

7.海歸逐漸成為創(chuàng)業(yè)的生力軍了嗎

據報道，目前，國內創(chuàng)業(yè)群體出現了一個新變化，即“80后”“90后”海歸逐漸成為創(chuàng)業(yè)的生力軍。

報道稱，目前，海歸群體多為“80后”“90后”，他們大多是獨生子女，出國留學對于家庭的影響相對較大，選擇回國發(fā)展在很大程度上也與家庭有關，家鄉(xiāng)有人脈、有資源、有父母，熟悉的環(huán)境和氛圍給了我更大的發(fā)展空間。數據統(tǒng)計表明，2017年，超過四成的創(chuàng)業(yè)者把北京（22%）、上海（20%）作為創(chuàng)業(yè)城市。

15.3%的人選擇創(chuàng)業(yè)城市的依據是“市場前景好，北京和上海雖同為一線城市，但創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是有很大區(qū)別的。分析人士表示，對人才需求的爆發(fā)式增長，是我國國力增強、產業(yè)轉型、中長期發(fā)展目標進入攻堅階段的具體表現。

事實上，從2017年年中開始，新一輪的人才吸引工作已經開始。高端人才需求相對集中，文化類人才比重增加，復合型人才成為“大戰(zhàn)”各方青睞的核心資源。