海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.海外留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

海外留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？

海外留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：

1、高學(xué)歷優(yōu)勢(shì)：絕大部分海外留學(xué)生有較高的學(xué)歷，這有助于海歸回國(guó)就業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，據(jù)調(diào)查，48%的海歸創(chuàng)業(yè)成功人士有博士或博士后學(xué)歷，35%的海歸有碩士學(xué)位，12%的人為訪問學(xué)者，5%的海歸有本科學(xué)位。因此小編認(rèn)為，扎實(shí)的海外學(xué)習(xí)對(duì)有志回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海外留學(xué)生有很大的幫助。

2、海外的工作經(jīng)驗(yàn)：近些年來，有不少

海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)

成功，在很大程度上是因?yàn)榇罅抗ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的積累，特別是海外工作經(jīng)驗(yàn)。這些工作經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)成功大有益處。而有工作經(jīng)驗(yàn)的海歸創(chuàng)業(yè)也比那些出國(guó)只拿了個(gè)一兩年左右的學(xué)位就回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海歸要相對(duì)容易得多。

3、社會(huì)團(tuán)體與網(wǎng)絡(luò)：海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)不僅帶回了海外的技術(shù)和管理理念等，同時(shí)也注重海內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)資本。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，接近80%的海歸曾在不同時(shí)期參與過起碼一個(gè)社團(tuán)、商 會(huì)、行業(yè)組織，如校友會(huì)、同學(xué)會(huì)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)組織等。參與這些機(jī)構(gòu)，對(duì)于海歸擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)識(shí)新的合作伙伴，尋找和交流新的創(chuàng)業(yè)信息，建立新的社會(huì)關(guān)系都有著十分積極的意義。

4、專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)：海外留學(xué)生在高科技領(lǐng)域（如互聯(lián)網(wǎng)、it和通訊等領(lǐng)域）創(chuàng)業(yè)更容易成功。

5、風(fēng)險(xiǎn)投資優(yōu)勢(shì)：在海歸成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中，有相當(dāng)?shù)谋壤@得了風(fēng)險(xiǎn)投資的參與。這也是海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)有利條件，因?yàn)榻^大部分國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資在華的掌門人也都是海歸出身，他們之間更容易溝通，也更容易被國(guó)際金融市場(chǎng)所接受。

6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目：組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有助于海歸創(chuàng)業(yè)成功。海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)往往不能依靠自己一個(gè)人的力量。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間有相同的文化和海外經(jīng)歷，相互之間可以互補(bǔ)，提出好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提高了海歸創(chuàng)業(yè)的成功率。

7、國(guó)內(nèi)需求和政策支持：國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需求日益增多，政府和企業(yè)為優(yōu)秀海外學(xué)人提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境益發(fā)優(yōu)越，吸引著眾多海外留學(xué)生歸國(guó)創(chuàng)業(yè)！ 回國(guó)創(chuàng)業(yè)劣勢(shì)：

大部分海外留學(xué)生回國(guó)后，難熟悉國(guó)內(nèi)環(huán)境及市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求等等。如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，國(guó)外做得有聲有色，一到國(guó)內(nèi)可能就差強(qiáng)人意了。一些海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)過程中，往往目標(biāo)定得過高，一旦目標(biāo)無法達(dá)成時(shí)，容易心灰意冷。

2.海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的六大秘訣是什么?

當(dāng)一個(gè)人知道自己想要什么時(shí)，整個(gè)世界也將為之讓路。

近年來，關(guān)于海歸創(chuàng)業(yè)的話題方興未艾，國(guó)內(nèi)為海歸提供的相關(guān)優(yōu)惠政策促使海歸創(chuàng)業(yè)環(huán)境日臻成熟！海歸創(chuàng)業(yè)要把握好六大要素，才能創(chuàng)業(yè)成功。 第一大秘訣 沖在競(jìng)爭(zhēng)前列 冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時(shí)說，成功不是因?yàn)橛型蛩诜较蚧哪芰Γ谟诳偸峭驅(qū)⒁淠_的地方滑。

如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關(guān)鍵。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點(diǎn)呢？邁克爾。

爾建議你考慮一下“顧客的購買習(xí)慣的變化。還有技術(shù)方面，現(xiàn)存的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競(jìng)爭(zhēng)者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”。

第二大秘訣 有獨(dú)到的見解或獨(dú)家技術(shù) 顯然，你獨(dú)到的見解或技術(shù)（當(dāng)然最好是有專利）是你的優(yōu)勢(shì)所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機(jī)操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。 企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競(jìng)爭(zhēng)者冒出來在你立足之前搶走你的市場(chǎng)，你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了?！?/p>

第三大秘訣 經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，追求完美 只有經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，才能穩(wěn)操勝券。對(duì)此，邁克爾。

爾解釋得更加詳細(xì)：即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對(duì)此嚴(yán)格保密，也不能保證你將來能贏利。 真正的競(jìng)爭(zhēng)佼佼者是那些經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)：企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個(gè)偉大的觀點(diǎn)或?qū)＠?，而是取決于對(duì)某種策略不斷提高的經(jīng)營(yíng)和改善。

戴爾認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是你期望的高低。你必須為你自己和你的員工設(shè)立一個(gè)有難度的目標(biāo)。

他這樣寫道，“在設(shè)想打敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所運(yùn)用的良策時(shí)，想一想自己的主要優(yōu)勢(shì)，然后充分地調(diào)動(dòng)它。 ” 第四大秘訣 變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì) 避免正面沖突的另一種說法是變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。

不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。一是不學(xué)不行。

不學(xué)習(xí)就會(huì)停滯不前，跟不上時(shí)代的前進(jìn)步伐，就是后退！二是強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)自己強(qiáng)項(xiàng)的學(xué)習(xí)和前沿研究工作，保證自己的強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)大！三是彌補(bǔ)不足。

通過學(xué)習(xí)，使自己的短處取得不斷地充實(shí)，不斷的進(jìn)步。 第五大秘訣 為客戶著想要有人情味 一個(gè)創(chuàng)辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽起來有些令人吃驚。

但這是我們的一些企業(yè)家們竭力提倡的要素。為他人著想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗(yàn)證明，“做到有人情味兒”會(huì)對(duì)企業(yè)大有裨益。

松下幸之助認(rèn)為：“商人同樣應(yīng)該在創(chuàng)造一個(gè)物質(zhì)充足、精神豐富的社會(huì)方面貢獻(xiàn)自己的力量”，同樣的，只有這么實(shí)踐著的企業(yè)，才能在積累財(cái)富的同時(shí)贏得社會(huì)的尊重。這也是在創(chuàng)業(yè)之初就必須明白的簡(jiǎn)單道理。

第六大秘訣 要扮演弱者 與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有兩個(gè)秘密：第一，利用你小而靈活的特點(diǎn)，不要因?yàn)槟闳跣【秃ε聸]有機(jī)會(huì)因而止步不前。 兔子也許可以逃脫狐貍的掌心，但更勝一籌的是弓起后腿，再跳出去進(jìn)行更有力的反撲?！?/p>

第二，避免迎頭正面作戰(zhàn)。你的策略應(yīng)該是利用自己的優(yōu)勢(shì)與同一領(lǐng)域的大公司競(jìng)爭(zhēng)，而不是硬碰硬。

希望此答案對(duì)你有幫助。

3.我國(guó)海歸創(chuàng)業(yè)面臨四大困難是什么?

第一，創(chuàng)業(yè)園存在結(jié)構(gòu)性缺陷，令不少創(chuàng)業(yè)園的實(shí)際效率低下。

近年來，中國(guó)為吸引海歸人員到本地創(chuàng)業(yè)，不少地方的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)甚至大學(xué)紛紛推出自己的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。但由于缺乏一整套科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制和有效的融資渠道，不少留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園實(shí)際上扮演著物業(yè)管理公司的角色，有的創(chuàng)業(yè)園還采取簡(jiǎn)單的房租補(bǔ)貼形式，作為對(duì)園內(nèi)海歸企業(yè)的支持。

結(jié)果是，很多留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園中的企業(yè)成功率不高，不少海歸企業(yè)處于艱難掙扎狀態(tài)。 第二，海歸創(chuàng)業(yè)融資難，成為目前廣海歸人員所面臨的一個(gè)普遍問題，也是相當(dāng)一批海歸企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因。

根據(jù)對(duì)各地入駐留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園企業(yè)的有關(guān)調(diào)查，國(guó)內(nèi)支持海歸創(chuàng)業(yè)的資金渠道主要有：政府類投資，如各地開發(fā)區(qū)、高新區(qū)認(rèn)定的項(xiàng)目；民間類投資，海歸企業(yè)自己在民間尋找合作方；風(fēng)險(xiǎn)投資。 雖然風(fēng)險(xiǎn)投資目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)投資不少留學(xué)人員企業(yè)，但其鳳毛麟角的投資幾率與很大的利潤(rùn)要求相比，對(duì)于成千上萬海歸企業(yè)來說無疑是杯水車薪。

第三，有關(guān)政策“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”。為了吸引海歸人員回國(guó)發(fā)展，政府有關(guān)部門出臺(tái)了大量政策法規(guī)鼓勵(lì)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)新。

不足的是國(guó)內(nèi)以往許多吸引留學(xué)人員回國(guó)發(fā)展的政策措施，理論上都很充分，但往往有一種“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”的傾向，在政策制定上，往往忽視了真正有效的創(chuàng)新必須要依托大量的創(chuàng)業(yè)才能進(jìn)行。因此，在吸引人才歸國(guó)的各項(xiàng)政策措施制定上，往往都是以學(xué)歷或科研成果作為待遇標(biāo)準(zhǔn)，較少考慮留學(xué)生歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的實(shí)際需要；各地不少項(xiàng)目扶持資金的發(fā)放，也往往按照科研成果評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)去靠，較少考慮科研轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)需要。

第四，創(chuàng)業(yè)資金分配過散的“撒胡椒面模式”，較常見的模式就是每個(gè)入駐園區(qū)的海歸人員項(xiàng)目可以得到10萬元的補(bǔ)貼。到目前為止，中國(guó)還沒有建立一個(gè)全國(guó)規(guī)模的留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)資金支持計(jì)劃，以配合和推動(dòng)中國(guó)在新時(shí)期的自主創(chuàng)新，支持留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

4.中國(guó)海歸創(chuàng)業(yè)情況怎么樣

海歸選擇創(chuàng)業(yè)城市的考慮因素多元化，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域集中在高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

海歸創(chuàng)業(yè)的城市也呈現(xiàn)分散化趨勢(shì)，不再高度集中于北京、上海等一線城市，逐步擴(kuò)大到東部沿海二三線城市以及中西部地區(qū)。海歸在選擇創(chuàng)業(yè)城市時(shí)，考慮的因素主要集中在該城市是否有較好的人脈關(guān)系、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、市場(chǎng)前景好、城市環(huán)境好等方面。

其次是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、教育水平以及優(yōu)惠政策的吸引。相比之下，房?jī)r(jià)和運(yùn)營(yíng)成本對(duì)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)城市的影響相對(duì)較小。

海歸創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域主要集中在新生物工程/新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、其他服務(wù)業(yè)、節(jié)能環(huán)保這幾個(gè)領(lǐng)域，占比分別為18。 6%、13。

6%、13。6%、10。

2%、8。5%和8。

5%。 海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)更看重創(chuàng)業(yè)環(huán)境和今后發(fā)展，創(chuàng)業(yè)資源豐富。

海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)主要是看重國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好和國(guó)內(nèi)發(fā)展?jié)摿Υ螅@與我國(guó)倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實(shí)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持政策密不可分。此外，方便與家人團(tuán)聚也成為影響海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的重要因素。

而持有專利技術(shù)，相關(guān)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景好，其他如居住地等因素對(duì)該行為的影響不大。 海歸創(chuàng)業(yè)能夠獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源。

創(chuàng)業(yè)者主要獲得了客戶資源、技術(shù)資源、政府資源和信息資源。尤其是客戶資源，75%的創(chuàng)業(yè)者表示能夠在國(guó)內(nèi)獲得良好的客戶資源。

而只有1/3的被調(diào)查者表明獲得資金資源和人才資源。 海歸在創(chuàng)業(yè)過程中主要遇到融資困難、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本高、政府相關(guān)政策配套不齊、難以引進(jìn)和留住適用人才等問題。

被調(diào)查的海歸創(chuàng)業(yè)者表示，自身的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在與海外互動(dòng)上，包括更容易在海外市場(chǎng)建立分銷渠道、獲得海外風(fēng)險(xiǎn)投資、獲得海外研發(fā)合作伙伴、與海外企業(yè)建立密切聯(lián)系等。 海歸創(chuàng)業(yè)對(duì)市場(chǎng)開拓、政府財(cái)政支持需求最強(qiáng)烈。

在創(chuàng)業(yè)階段，海歸創(chuàng)業(yè)者最需要獲得關(guān)于市場(chǎng)開拓、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所提供等方面的幫助。 海歸創(chuàng)業(yè)政策需求方面，海歸創(chuàng)業(yè)者更希望政府能夠解決科研資金申請(qǐng)過程限制較多、加大科研資金支持力度、政策落實(shí)等問題。

也有創(chuàng)業(yè)者表示政府應(yīng)該在購買時(shí)優(yōu)先選擇海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高新技術(shù)及產(chǎn)品。約41。

7%的人則表示國(guó)家的政策很好，在執(zhí)行過程中需要貫徹落實(shí)。

5.海歸如何在新領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功

海歸想要在新領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功，最重要的是要了解國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“海歸的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)一定要與國(guó)家宏觀政策緊密結(jié)合，根據(jù)國(guó)家的政策導(dǎo)向發(fā)展自己的事業(yè)才有前景可言。”海歸去國(guó)外多年，往往缺乏對(duì)于本土資源與行業(yè)現(xiàn)狀的了解。

業(yè)內(nèi)人士建議，“想在新領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的海歸，首先要了解中國(guó)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。例如，在外國(guó)搞創(chuàng)新或者辦小企業(yè)，大多是圍繞一個(gè)小發(fā)明或者小創(chuàng)造。

它雖不足以形成一個(gè)商業(yè)的閉環(huán)，但在行業(yè)的鏈條上是有爆發(fā)力的，這時(shí)候往往會(huì)有產(chǎn)業(yè)里的巨鱷來進(jìn)行常規(guī)性的收購或合作。但在中國(guó)，這種收購或合作現(xiàn)象還不普遍，所以創(chuàng)業(yè)者要做好打‘持久戰(zhàn)’的準(zhǔn)備?！?/p>

同時(shí)，海歸在創(chuàng)業(yè)時(shí)既需要國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，也需要結(jié)合本土實(shí)際情況。在國(guó)外，你看到過一些成功的樣板和好的模式，但回國(guó)后如果想要在這片土地上做出點(diǎn)事情來，就要本著因地制宜、實(shí)事求是的原則，靈活地去對(duì)待創(chuàng)業(yè)這件事兒。

要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、尋找合作伙伴，把自己的根扎回到中國(guó)這片土地上。

6.吸引海歸創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵是什么

據(jù)媒體報(bào)道，智聯(lián)招聘與全球化智庫近期聯(lián)合發(fā)布的《2017中國(guó)海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，北京仍是海歸創(chuàng)業(yè)首選城市，成都、武漢等特色城市吸引力漸顯。

海歸創(chuàng)業(yè)人才往往有著高學(xué)歷、高科技、高能力等特質(zhì)，他們是中國(guó)人才隊(duì)伍的重要組成部分，更是中國(guó)自主創(chuàng)新能力的生力軍。能否有效吸引海歸創(chuàng)業(yè)人才，既說明城市對(duì)人才的重視程度，也直接體現(xiàn)著城市競(jìng)爭(zhēng)力、美譽(yù)度、營(yíng)商環(huán)境等綜合實(shí)力。

一直以來，憑借基礎(chǔ)設(shè)施、公共資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等方面的優(yōu)勢(shì)，“北上廣深”是海歸人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)的首選。加之這些城市往往在人才政策方面有突破之舉，對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)人才的吸引力一直走在全國(guó)前列。

為了吸引人才，近期不少城市出臺(tái)新政策，頻放“大招”。四川成都提出，將改革人才落戶制度，實(shí)施“蓉漂”計(jì)劃，推行“先落戶后就業(yè)”；未來5年，湖南長(zhǎng)沙將投入百億元，以留住大學(xué)生、吸納創(chuàng)新者、引進(jìn)“海歸派”、培養(yǎng)“土專家”，吸引儲(chǔ)備100萬名青年人才在長(zhǎng)沙就業(yè)創(chuàng)業(yè)；湖北武漢將率先出臺(tái)大學(xué)生最低年薪標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)5年留住百萬名大學(xué)生。

這一輪密集出臺(tái)的引才新政，主要圍繞戶籍、住房、收入等實(shí)現(xiàn)重大突破，城市求賢若渴的態(tài)度可圈可點(diǎn)。然而，對(duì)于創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)選擇的重大決定，戶口、房子、收入等因素并不能“包治百病”。

一方面，對(duì)優(yōu)秀人才來說，房子、戶口和資金補(bǔ)貼并不是關(guān)鍵因素，他們更期待的是創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、發(fā)展空間與市場(chǎng)環(huán)境。另一方面，隨著海歸中80后、90后日益成為主體，城市發(fā)展的軟實(shí)力更受海歸創(chuàng)業(yè)者關(guān)注，環(huán)境舒適、文化包容性等成為他們考量的重要因素。

要想吸引海歸創(chuàng)業(yè)人才，不管是大城市，還是中小城市，都應(yīng)該發(fā)揮自身特長(zhǎng)，想人才所想，練好內(nèi)功。關(guān)鍵是找準(zhǔn)自己的定位，將當(dāng)?shù)氐谋容^優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。

武漢、西安、南京、成都、沈陽等地區(qū)中心城市，高校集中、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，充分發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)的作用十分關(guān)鍵。這就要求改變體制機(jī)制、出臺(tái)更多政策，在消除有形的戶籍門檻的同時(shí)，逐步形成有吸引力的教育、醫(yī)療、營(yíng)商環(huán)境及城市環(huán)境等，為人才提供宜居、宜業(yè)、可施展才華的空間，真正讓海歸人才落地扎根、開花結(jié)果。

7.海歸逐漸成為創(chuàng)業(yè)的生力軍了嗎

據(jù)報(bào)道，目前，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)群體出現(xiàn)了一個(gè)新變化，即“80后”“90后”海歸逐漸成為創(chuàng)業(yè)的生力軍。

報(bào)道稱，目前，海歸群體多為“80后”“90后”，他們大多是獨(dú)生子女，出國(guó)留學(xué)對(duì)于家庭的影響相對(duì)較大，選擇回國(guó)發(fā)展在很大程度上也與家庭有關(guān)，家鄉(xiāng)有人脈、有資源、有父母，熟悉的環(huán)境和氛圍給了我更大的發(fā)展空間。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，2017年，超過四成的創(chuàng)業(yè)者把北京（22%）、上海（20%）作為創(chuàng)業(yè)城市。

15.3%的人選擇創(chuàng)業(yè)城市的依據(jù)是“市場(chǎng)前景好，北京和上海雖同為一線城市，但創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是有很大區(qū)別的。分析人士表示，對(duì)人才需求的爆發(fā)式增長(zhǎng)，是我國(guó)國(guó)力增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)入攻堅(jiān)階段的具體表現(xiàn)。

事實(shí)上，從2017年年中開始，新一輪的人才吸引工作已經(jīng)開始。高端人才需求相對(duì)集中，文化類人才比重增加，復(fù)合型人才成為“大戰(zhàn)”各方青睞的核心資源。