創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新失敗的例子
1.創(chuàng)業(yè)失敗的例子?
在茫茫商海中，常常有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說呢？因為要成功，只有為數(shù)不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。
選錯合作伙伴
如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫你設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。不要用合伙關(guān)系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合伙人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經(jīng)營不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。對經(jīng)營合伙人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術(shù)和經(jīng)營渠道。對企業(yè)贏利后的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。
低標(biāo)準(zhǔn)用人
人們常有一個想法，就是先應(yīng)眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結(jié)果常常要過不少時間才會顯現(xiàn)。雇人一定要保持高標(biāo)準(zhǔn)，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創(chuàng)業(yè)，然后你盡可以放手讓他們?nèi)プ觥＿@樣，你會事半功倍。
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華而不實
干哪行有哪行的規(guī)定，得哪行的收益。本錢大未必干得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風(fēng)險也大，投資孝獲得低，賺的是個安穩(wěn)錢。所以投資創(chuàng)業(yè)者切忌眼高手低。
欺詐客戶
和氣生財，乃經(jīng)商之本。切不可認為“中國人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自家聲譽，也埋下許多經(jīng)營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意，長生意或是大生意，詭詐的作風(fēng)愈是沒有作用，我們的目標(biāo)是自我實現(xiàn)和做一個“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒有理由降低我們的做人標(biāo)準(zhǔn)來向不肖的商人看齊。
管理無章 重“義”輕“利”
在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)調(diào)查分析過程中，我們發(fā)現(xiàn)有70%多的創(chuàng)業(yè)者強調(diào)創(chuàng)業(yè)員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創(chuàng)業(yè)者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現(xiàn)象尤其在規(guī)模較小的企業(yè)更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質(zhì)基礎(chǔ)，如果創(chuàng)業(yè)者忽視這一問題，不但難以吸引來優(yōu)秀的人才，就是已有的人才也將流失。
輕人才培訓(xùn)
由于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)注意力集中在業(yè)務(wù)增長上，因此很多企業(yè)只能使用人才，而忽視了對人才的培訓(xùn)。這種人力資源環(huán)境，在知識和技術(shù)日新月異的今天，使得許多創(chuàng)業(yè)員工由于疲于工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導(dǎo)致許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在進入高速成長期后，老員工的素質(zhì)難于應(yīng)付企業(yè)新的增長和發(fā)展，企業(yè)不得不高薪引進人才。
鼠目寸光
企業(yè)一定要賺錢并不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導(dǎo)致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當(dāng)然，在商業(yè)場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。
謹小慎微
許多創(chuàng)業(yè)新手往往是謹小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯誤的，因為小戰(zhàn)役失敗的可能一點不比大戰(zhàn)役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險與預(yù)計的回報是否相當(dāng)，不要為了一個不值得的東西承擔(dān)風(fēng)險。但如果值得，就不要害伯。
低估競爭對手
疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業(yè)競爭中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個創(chuàng)業(yè)家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。
他們總是非常警覺。這其實并非多余。大家都還記得ibm壟斷個人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟件的日子嗎？當(dāng)時他們兩個龐然大物是多么地絕對領(lǐng)先啊？可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你占有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬不要低估你的競爭對手。
2.求一個名人創(chuàng)業(yè)成功或一個名人創(chuàng)業(yè)失敗的例子,二者都有最好,滿意
老字號三味魚鮮的成功例子
你看滿意麼
我不是十么專家 ，只是開了12年三味魚鮮的伙計。
當(dāng)年15歲由于家里有7個孩子沒讀幾年書就出來了去杭州跟伯伯瀏雨生小飯店學(xué)手藝打雜，送餐，買菜，迎客，洗滌，談價，學(xué)習(xí)。到19歲會燒25道菜，高中書也讀完。飯館關(guān)門。伯伯回去2年就去世了，而我則繼續(xù)留在杭州接了班。
就會25道菜，連同我另一位廚師陳伯一同在杭州柳樹橋下面開了早餐店，有做包子（叔伯包）嘗試各種配料，后來就引進了魚鮮湯包客戶反應(yīng)也好。就是不能推廣，當(dāng)時杭州都是跳著擔(dān)子做買賣的多，雖說玩樂的也多。但能吃上魚鮮的人真的很少于是，就想辦法將魚剁碎了。將湯汁收集起來放在菜包里做活，讓許多杭州人都吃上了那包子。頓時市場打開了，但由于我們是外來戶，在杭州生意一做大就被當(dāng)?shù)氐钠渌镜匦屑遗艛D。堅持了1個月只能拍拍屁股走人。來到長江叫江陰的小地方想做買賣最后也失敗了。又只能過江，那的人道挺好，對外來戶也不排擠，各個都能稱兄道弟的。于是決定拿出3個人全部積蓄4000多塊錢開了首付3000，分期每月交275塊錢一年交清味道魚飯館。由于當(dāng)?shù)厝说恼疹櫯c捧場，飯店也一度宏大起來。那時當(dāng)?shù)馗F啊沒杭州有錢我們每天都去江邊收購便宜的魚蝦蟹等作為原料制作出又便宜又好吃的蟹黃包，雖說是開的飯館，但吃飯的人少啊，當(dāng)?shù)厝硕枷矚g吃包子又便宜又耐饑，還很營養(yǎng)。又是5年啊終于當(dāng)?shù)匾灿杏绣X人了。店面也擴大到100多平方的兩層閣樓.這時我其他兩名至交也都離開了飯館。在矛盾左右后我獨自但當(dāng)了老板并改名為三味魚鮮，一個真正屬于我的酒樓成了。召集了當(dāng)?shù)赜忻膹N師結(jié)合蘇南蘇北二代風(fēng)味終于辦成了擁有108種類菜肴，當(dāng)然當(dāng)時召集的廚師大多都只會當(dāng)?shù)夭穗龋俨涣藢W(xué)習(xí)交流。后來又推出長江三鮮的種族特長菜肴。流傳至今。
以上是飯店的歷史。
21歲我相信這并不只是個想法開飯店，大飯店我只需要15萬就夠了。
要在當(dāng)?shù)亓⒆憔蛧N接受以下訓(xùn)示：這是我25年來積累的經(jīng)驗可供大家交流。
首先飯店制造出的佳肴必須符合當(dāng)?shù)刂辽僖淮蟀肴巳旱目谖?，包括外來打工仔。要做到有錢人沒錢人一視同仁。有錢人可以吃刀魚鰣魚，沒錢人可以吃三鮮湯包。
做菜要融匯貫通，每個名字的菜肴至少得有兩種做法。意思是當(dāng)遇到比較苛刻的客人來吃飯，而夏天剛好沒有刀魚了怎么辦？回絕客人是飯店之大忌，當(dāng)然得拿出同名字的菜肴來謝鼓客人了。但替代品色香味必須超過正品。生意做多了十么樣的客人都可能遇到的。
對于廚師中途離開這問題，除了特殊情況一般都不會遇到的，在我酒店干的廚師除了能拿到錢以外還能學(xué)到更上乘的料理，我一般都不會虧待他們我會安排他們家人一起搬過來安排工作。還別說一個真正的廚師如果覺得金錢比學(xué)到的廚藝更重要的話，那至少可以說明他不是個好廚師。在我這的廚師每時每刻都會有西還種想法；就是我還有東西沒拿到我不走。要想留住廚師還得自己仔細琢磨啊。
生意做熟練了我這還都有個規(guī)矩，至于怎么制定因地適宜吧。
我的菜單沒標(biāo)價錢是我這獨一無二的，這也是近幾年才琢磨透的一種手段。當(dāng)然我沒標(biāo)價是應(yīng)為我菜館生意好沒人會問這問題。但要知道原因我就透露點把。首先不同的客人是有不同的標(biāo)準(zhǔn)來衡量的有錢人我會收3倍價，一般來的我都是談生意的我不會手軟。有的家人請客吃飯來我這我是收1倍價，年輕人好虛榮來我這吃飯我收0。5倍價甚至賠本。原因是各種人來吃飯需要的東西不同，老板要面子我不好意思便宜，這樣又覺得老板闊氣，酒店也高檔。家人請客是喜歡我這才選擇我不能虧待他們。同樣的價錢我們提供不同的服務(wù)，不同的享受。年輕人半價是因為他們還不夠有錢，但又虛榮心強的特點，讓他們記住我這可多是老板請客的地方有面子，大方。反正顧客要給的我都給了。他們吃完飯后都會有種物有所值的感覺，還能感覺我給了他們十么一樣。
以上都是經(jīng)營飯館的密詔了要是不夠好也別見諒，只是希望大家交流交流。
3.創(chuàng)業(yè)失敗者的故事
2006年初，外地小伙子小吳，懷揣父母給的18萬元創(chuàng)業(yè)金，同時也懷揣著希望來到成都創(chuàng)業(yè)，他打算開一家“韓式風(fēng)格”的服裝店。在讀大學(xué)的時候，小吳就堅信“韓流”必將成為日后的1種時尚潮流。在此同時，他也看到其中的商機。為了開一家專營“韓式風(fēng)格”的服裝店，他在網(wǎng)上搜集了大量韓式服裝的代理商和生產(chǎn)廠家資料，并默默地在心中勾畫著日后創(chuàng)業(yè)的藍圖。
當(dāng)年3月，小吳的店終于開張了。該地段位于城南一所高中旁，人氣旺、時尚氣息濃厚，加之小吳選購衣服的眼光獨特，小店開張不久就吸引了不少的年輕人士光臨。他謹慎的經(jīng)營風(fēng)格和萬事親歷親為的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，使他在第兩個月就純收入上萬元。首戰(zhàn)告捷的他，自信心也開始膨脹起來，開始加大進貨量。
連續(xù)幾個月，小吳的生意接連告捷，有人看著眼紅。7月的一天，有人在他店的附近也開了一家專營“韓式風(fēng)格”的服裝店。對方為吸引客人將很多與小吳小店里近似款式的衣服都便宜銷售。這招果然見效，當(dāng)月小吳的生意下滑了不少。
小吳也像其他創(chuàng)業(yè)者一樣碰上了1種最容易遇見的競爭方式———同質(zhì)化競爭。小吳為站住腳跟，選擇了降價來拉回客人。但小吳始終相信自己的眼光，8月中旬，他又進了一批新貨作為與對方應(yīng)對的策略。但可能是之前市場的飽和，新貨銷售情況并不理想。這時，對方觀察到小吳進購的新貨，很快也購進了一批，但對方知道9月一過就要轉(zhuǎn)涼，所以只進了少量夏裝，更多地購進了大量秋裝。對方聰明之處是，他并沒有在店里把秋裝掛出來賣，只把夏裝掛了出來。10月，小吳忙著購進秋裝的時候，對方的秋裝又早早賣完了。當(dāng)月，小吳一件衣服也沒有賣出去，損失慘重。
無論是營銷手段還是面子都輸給了對手，小吳心里著急了。為了在競爭中甩開對手，為了盡快成功，他頭腦發(fā)熱，想到了1種違法的方法。小吳悄悄托人進購了少量仿冒服裝，但仿冒的服飾裝質(zhì)量上與以前的有明顯差別。小吳希望通過這種手段使他在同質(zhì)化競爭中占有優(yōu)勢。小吳將買回來的仿冒品掛在了店中，以較便宜的價格銷售。果然，便宜的價格吸引了不少客人購買，而且這種貨對他來講利潤也很可觀。
重拾希望的他，馬上向朋友借錢購進了大量仿冒服裝。令小吳萬萬沒有想到的是，正是因為他走了這1步，為今后的失敗埋下了“定時炸彈”。新貨賣了沒有多久，小吳的麻煩就接接踵而至，很多客人在買回衣服、褲子后都出現(xiàn)了質(zhì)量問題，紛紛來找到他要求退貨。小吳每天都處于同消費者周旋之中，根本沒有心思打理小店的生意。而且，當(dāng)?shù)毓ど滩块T也發(fā)現(xiàn)了他的違法行為，開始進行調(diào)查。從那之后，小吳的生意一落千丈。2007年1月，他終于堅持不住，關(guān)了服裝店。
4.創(chuàng)新失敗事例
教書10多年，期間扮演了近10年班主任角色，在“摸爬滾打”中，也品嘗過鮮花掌聲給予我的快慰，但最為刻骨銘心的卻是那些親歷的管理過程中“失敗”的事例。
“失敗”事例一：過多承諾而未兌現(xiàn)的尷尬 。 剛剛畢業(yè)那年，學(xué)校安排我做班主任。
俗話說，新官上任三把火，剛接新班，我起早貪黑，心思全花在學(xué)生身上。為促使學(xué)生積極生活、努力學(xué)習(xí)，我向他們鄭重承諾：帶他們?nèi)ゴ河危_一次篝火晚會，搞一次像樣的文娛活動……這之后，我卻沒有兌現(xiàn)我的承諾，因為少數(shù)同學(xué)厭學(xué)違紀，因為家庭瑣事煩心……總之，我似乎有一萬個理由，但我沒有給學(xué)生太多的解釋，我以為這些解釋的話是多么的不必要，不兌現(xiàn)承諾本也無所謂的。
事實證明，我的這個做法錯了，學(xué)生有了“造反”的念頭，且逐步升級。由一個人消極對待我的勸導(dǎo)到十幾個人無視我的苦口婆心，由幾個人的厭學(xué)到十幾個人的玩世不恭……學(xué)生的破壞欲如此之盛是我始料不及的。
我開始靜下心來思考我在管理上的疏漏之處，我找來了我認為聽話的學(xué)生，我想問出個子丑寅卯，可他們的回答卻讓我瞠目，讓我無言以對您沒有兌現(xiàn)您那么多的諾言，聽完這些話，我無法形容我當(dāng)時的尷尬和內(nèi)心的懊悔。 試想，我如果沒有那些帶有“欺騙性”的承諾，怎么也不會有如此尷尬的結(jié)局吧！雖然我不愿相信僅因為這個原因而導(dǎo)致那份難堪，但有一點我不得不承認：那么多的承諾而未一次兌現(xiàn)確實給學(xué)生帶來了莫大的傷害。
同時我也懂得，一個言而無信的老師是難以得到學(xué)生的理解和尊重的！ “失敗”事例二：大動肝火，缺少寬容，適得其反 。一天中午休息時間，吃完午飯后去辦公室，欲將當(dāng)日的練習(xí)本批閱完，臨近辦公室的時候，只聽見我班教室里打鬧嬉笑聲大有地動山搖之勢。
我心里納悶：一向沉寂的班級怎么會如此張揚？我到教室門前時，眼前是一副什么樣的情景呢？十多個男女生的臉上、手上、衣服上全是紅墨水，他們正在瘋狂的追趕著互相涂抹，全然不知班主任就在教室門前。我那個氣啊，不打一處來，我大吼一聲：你們翻天啦！接下來怒斥他們約三十分鐘，最后“啪”的將紅墨水瓶摔在地上，扔下一句話，讓你們今天抹個夠！上課鈴響了，我讓那些“大紅臉”一個個站起來，讓全班同學(xué)“欣賞”。
事后，我發(fā)現(xiàn)此舉并沒有換來學(xué)生的改正，相反他們的言行更加肆無忌憚。幾天后的早上，我在講桌上看見了一張紙條，是他們寫給我的，寬容是一種美德，我們不服你的憤怒，我們需要理解和寬容。
面對學(xué)生的紙條，我突然竟有一種失去語言的感覺?？梢哉f，是這群孩子教會了我應(yīng)該學(xué)會理智，是他們告訴我大動肝火該付出怎樣的代價。
原以為這樣兇神惡煞一番便樹立了威信，殊不知卻適得其反?；剡^頭來審視這些高中孩子，發(fā)現(xiàn)他們心理上有著很多叛逆和不安份的東西，如果不因勢利導(dǎo)，只會造成更大的師生隔閡。
我的班主任管理失敗事例又何止這些，諸多管理失敗的事例的確給我留下了太多的思考：一個默默走路的人，從不沉思從不抬頭，很難肯定他是否能順利抵達目的地。作為班主任一定要對自己不斷總結(jié)，語言上的、行為上的、心態(tài)上的，這樣才能更有效的開展工作。
5.創(chuàng)業(yè)不斷失敗不斷再來的名人事情
以德報怨的鄭莊公 俠客豫讓 虛心納諫的齊景公 圣人孔子 財神范蠡 木匠祖師魯班 復(fù)圣顏回 五投大夫百里奚 改革家商鞅 反對戰(zhàn)爭的墨子 憂國憂民的屈原 門客三千的孟嘗君 水利家李冰 秦代 一統(tǒng)天下的秦始皇 拜師學(xué)兵法的張良 一統(tǒng)天下的秦始皇 拜師學(xué)兵法的張良 揭竿而起的陳勝 楚霸王項羽 忍辱負重的劉邦 漢朝 造紙專家蔡倫 諧星東方朔 為國忘家的霍去病 回心轉(zhuǎn)意的司馬相如 忠貞不屈的蘇武 出塞和親的王昭君 神醫(yī)華佗 魏晉南北朝 遺世獨立的嵇康 青年才俊陸遜 勇除三害的周處 書圣王羲之 西游第一人法顯 數(shù)學(xué)家祖沖之 無神論者范縝 四次出家的梁武帝 正直的史官高允 遷都的皇帝拓跋宏 俚族首領(lǐng)冼夫人 隋唐 能征善戰(zhàn)的李靖 以身垂范的長孫皇后 進藏和親的文成公主 詩仙李白 茶圣陸羽 名將郭子儀 遼太祖耶律阿保機 宋朝 書畫家米芾 大文豪蘇軾 寧死不屈的楊業(yè) 梅妻鶴子的林逋 鐵面無私的包拯 英雄完顏阿骨打 愛國老將宗澤 女詞人李清照 精忠報國的岳飛 一代天驕成吉思汗 元代 一身正氣的文天祥 紡織能手黃道婆 明朝 保衛(wèi)北京的于謙 潦倒才子徐文長 淡泊名利的唐伯虎 抗倭名將戚繼光 主動抗倭的瓦氏夫人 志在四方的徐霞客 雄才大略的努爾哈赤 身系國家的袁崇煥 奇女子柳如是 視死如歸的史可法 收復(fù)臺灣的鄭成功 清朝 寫鬼故事的蒲松齡 最受寵的和孝公主 虎門銷煙的林則徐。
6.急
1、西安理工大學(xué)2007屆畢業(yè)生小黃曾參加了陜西市政府舉行的全市落實創(chuàng)業(yè)政策懇談會。會上，他一道出自己想建立一個大學(xué)生求職網(wǎng)站的想法就得到了市長陳寶根的贊賞和支持。在市長的鼓勵下，這個充滿了創(chuàng)業(yè)激情的小伙子迅速完善了先前醞釀許久的創(chuàng)業(yè)計劃書、架構(gòu)起未來網(wǎng)站的基本框架。但一個繞不開的問題是，由于自己并不會寫電腦程序，網(wǎng)站的建立必須由專業(yè)的技術(shù)人員來完成，這名技術(shù)核心人物在哪里？苦苦找尋數(shù)月無果，小黃只好暫時收起創(chuàng)業(yè)夢想，先找份工作，給別人打工。
“對創(chuàng)業(yè)條件分析不足，這是我最大的失敗。”小黃這樣總結(jié)自己失敗的起步。
坎坷求職經(jīng)歷激發(fā)創(chuàng)業(yè)夢想
大學(xué)最后一學(xué)期，迎接小黃的是一場接一場的招聘會、一次又一次的失望而歸?！拔覀儾煌５乇疾ㄓ诟鞣N招聘會，在海量的招聘信息里想要找到一個適合自己的企業(yè)卻很難。”在與企業(yè)的接觸中，小黃了解到企業(yè)也存在類似的煩惱。因為缺乏對學(xué)生的了解，企業(yè)僅通過一次招聘會或一次簡單的面試簽訂用人協(xié)議，事后卻發(fā)現(xiàn)招聘來的員工并不適合這份工作，為此浪費了大量人力物力。于是，他萌發(fā)出這樣一個想法———辦一個不同尋常的求職網(wǎng)站。
小黃介紹說，在網(wǎng)站中，他將為企業(yè)和大學(xué)生搭建起一個長期穩(wěn)定的接觸平臺，只要大學(xué)生和企業(yè)登錄注冊，雙方就可以通過這個平臺相互了解，企業(yè)甚至可以跟蹤大學(xué)生在校期間的各方面表現(xiàn)，決定畢業(yè)時是否錄用。
接下來的幾個月，小黃開始了廣泛的市場調(diào)研。他登門20多家企業(yè)，與人力資源管理部門負責(zé)人溝通了這一想法，網(wǎng)站的特色服務(wù)內(nèi)容得到70%的人的肯定?！拔視脙傻饺甑臅r間向外界推廣網(wǎng)站，吸納大學(xué)生和企業(yè)登錄，并向企業(yè)收取一部分會員費。三年后，點擊量有了一定提升，廣告將成為網(wǎng)站盈利的又一渠道。未來，在繼續(xù)完善網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推出一系列連帶產(chǎn)品，我相信這會有更大的發(fā)展前景?！睂嶋H上，小黃已明確了網(wǎng)站的盈利模式。至于網(wǎng)站的長遠規(guī)劃，小黃表示他已制定了相應(yīng)的計劃。
渴望獲得創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
盡管制定了自己的創(chuàng)業(yè)計劃、確立了盈利模式、進行了市場調(diào)研，也得到了父母兄長的資金支持，但小黃卻忽視了創(chuàng)業(yè)最為關(guān)鍵的因素之一———組建得力的團隊。
“剛開始我以為這不是問題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人?！敝钡街贫▌?chuàng)業(yè)計劃的后期，小黃才向身邊好友發(fā)布信息，結(jié)果只找到一個做網(wǎng)站的高中好友。“人太少了，編好這個網(wǎng)站的程序至少要兩年。”小黃說，目前高校內(nèi)具備這方面技術(shù)的人太少，而有豐富經(jīng)驗和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創(chuàng)業(yè)，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰(zhàn)的結(jié)果只能是退下陣來。
“合理的創(chuàng)業(yè)方案、資金和團隊是創(chuàng)業(yè)的三大要素，缺一不可，之前我卻沒有認識到這一點?！毙↑S感到有些后悔。他說，如果當(dāng)初有人能給他指導(dǎo)和提醒，或許就不會出現(xiàn)這樣的錯誤，“學(xué)校應(yīng)該開設(shè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)選修課，給有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生一定的指引?！?/p>
目前，小黃暫時放下了自己的創(chuàng)業(yè)計劃，開始忙于找工作?！暗扔辛藥啄旯ぷ鹘?jīng)驗，我還會繼續(xù)完成創(chuàng)業(yè)夢想。這幾年，我會構(gòu)建自己的生活圈，尋找創(chuàng)業(yè)的最佳團隊?！?/p>
7.那里有創(chuàng)業(yè)失敗的典型案例
下海經(jīng)商的~~他輸?shù)米顟K 在我的朋友中，有一個叫楊明（化名）的人。
楊明是上海外國語學(xué)院的畢業(yè)生，91年大學(xué)畢業(yè)后，分配在某報社工作，負責(zé)采編國際新聞。因為是大報社，又是國際新聞部，所以，工作很吃香，很多女生都倒過來追求他。
可以說，在我所認識的同齡人中，楊明是最幸運的了。因為其他人不是被分配到枯燥無味的研究院搞學(xué)術(shù)研究，就是被分配到苦不可言的國營大廠去做技術(shù)工，只有他一畢業(yè)就被分配到大報社，不但福利待遇好，還能經(jīng)常出國去做新聞節(jié)目。
所以，當(dāng)時他是我們大家羨慕的對象。 可楊明似乎并不滿足于有一份好工作，根據(jù)我對他的了解來看，他的經(jīng)濟頭腦相當(dāng)?shù)匕l(fā)達。
那時候，出國人員回國時，都有免稅指標(biāo)，可以在規(guī)定范圍內(nèi)帶一些國外的名牌產(chǎn)品回來，不用交關(guān)稅。所以，他經(jīng)常帶一些法國的香水、日本的電器、美國的電腦、韓國的攝像機一類的東西回來，一轉(zhuǎn)手就能賺不少錢，令我們大家羨慕不已。
這么拖了大約三年左右時間，到94年春節(jié)時，楊明突然告訴我說，他已經(jīng)辭職了，正式下海做了商人，我聽了后，很是驚訝。說真的，別人下海經(jīng)商，我都會相信，因為工作崗位不理想，誰都想動一動。
可如果說連楊明都下海經(jīng)商了，那真是打死我都不相信。要知道，他的工作崗位，有多少人夢寐以求呢。
可他卻還是咬著牙、明明確確地告訴我說，他確實已經(jīng)辭職下海了?？此歉睒幼硬皇窃诟议_玩笑，我就問他正在做什么生意？他直言不諱地告訴我說，在做一家荷蘭公司的“可視門鈴”代理。
原來，他在國外認識了一位做可視門鈴生意的荷蘭人，恰巧對方很想打入中國市場，就動員他做他們的代理商。他感覺這項目大有前途，于是，就接了下來。
一開始，他也只想兼職做?？勺詮脑谏虾３晒Φ赝其N掉了幾套設(shè)備后，他的信心就突然高漲起來，加上禁不住荷蘭人的催促，他就干脆辭職下海，一本正經(jīng)地做起了可視門鈴代理業(yè)務(wù)來。
但過了一年時間，他也沒有把可視門鈴業(yè)務(wù)做大，偶爾有一些零星的需求，可營業(yè)額都還不夠開支龐大的員工工資和辦公費用。他反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認為失敗的主要原因是資金短缺。
于是，就向朋友們籌款。他跟我說：“可視門鈴這東西，現(xiàn)在，知道的人還不多，所以，打開市場大門就來得困難了些。
但我相信，只要不斷地投入廣告，知道它的人就會慢慢地增多，業(yè)務(wù)量也就會慢慢地增多了。” 當(dāng)時，我的判斷是市場還不夠成熟，因為當(dāng)時高檔的住宅樓還很缺，而很多私營主還處在家庭作坊階段，還沒有大片大片的工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)，也沒有興起別墅熱。
所以，我認為導(dǎo)致他失敗的原因在于市場需求尚未形成，而不是客戶不理解這類產(chǎn)品。所以，也曾經(jīng)勸他暫時先停一停手中的代理業(yè)務(wù)，去改做其它業(yè)務(wù)。
可他就是一根筋走到底，不肯聽我的話，非得把可視門鈴業(yè)務(wù)做下去不可。 他曾經(jīng)對我說：“正因為目前市場還未成熟，所以，我們提前進入才有機會，才能在市場成熟時，處于領(lǐng)先地位。
要是市場已經(jīng)成熟了，大家都進入了，那不就沒有意義了么？” 一席話，把我說得啞口無言。 大概是因為從朋友處籌集來的款項還不夠的原因吧？所以，他干脆就把他父親傳給他的一套房子賣了，用來充足公司流動資金，一邊大事宣傳，一邊聘請了一大堆業(yè)務(wù)員四處推銷。
這么熱鬧了二年時間，小生意做了不少，可就是不足以抵銷開支，始終處于虧損狀態(tài)。 到97年時，公司就已經(jīng)處于資不抵債狀態(tài)了。
也許，是急于扭虧為盈吧，他聽信了一個韓國人的鬼話，開始跟著人家做起了走私“洋垃圾”的生意來。結(jié)果，卻被海關(guān)查獲。
不但所有貨物均被沒收，連人都被關(guān)了好幾年。就這樣，他的公司也倒閉了，而個人前途也荒廢了。
前幾天，國慶長假，在外面旅游時，湊巧碰到了他。一經(jīng)詢問，才知道，他已經(jīng)被釋放回來好幾年了。
因為當(dāng)初做可視門鈴業(yè)務(wù)時，曾經(jīng)問好幾個朋友借了款，所以，為了逃避討債人，他一直默默無聞地在一家很小的網(wǎng)絡(luò)公司里任外語頁面翻譯編制工作，每個月拿3000元左右的工資。因為沒有房子，又有前科，加上年紀也大了，所以，至今沒有結(jié)婚，一直是自己一個人租房子住。
而他的父母親，因為他當(dāng)年被抓進去時受了刺激，也已經(jīng)在那一年的年底就雙雙病逝了。所以，現(xiàn)在的他，正可謂是孤兒一個了。
當(dāng)談起往事時，我問他，對他當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)項目，有何感嘆時，他難為情地對我說：“回想起當(dāng)年，真是后悔沒有聽你的話。當(dāng)時，我感覺老天爺賜予我這么好的一個發(fā)財機會，我應(yīng)該牢牢地把握住才是。
所以，就拼了命去做可視門鈴代理業(yè)務(wù)。哪知道，卻會輸?shù)靡凰??！?/p>
“那么，你知道不知道，現(xiàn)在可視門鈴已經(jīng)很普及了呢？”我趁機插口問他。 “是呀，你看，可視門鈴現(xiàn)在不是已經(jīng)普及了么？這就說明當(dāng)初我的眼光還是沒有錯。
錯就錯在我經(jīng)濟實力不夠，所以，不能堅持到最后?！甭牭贸鰜恚睦镞€是很不服氣。
“聽你這么說，我想，你還是沒有真正認識到你自己的錯誤。實際上，像可視門鈴這樣的代理業(yè)務(wù)，只要有資本，誰都可以做。
因為根本沒有進入的門檻可言。正因為進入的門檻低，所以，一旦市場的大門打開了，就肯定會有許多人參預(yù)進來。
