新媒體人士創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地簡介
1.創(chuàng)新工場到底是做什么的?
他開玩笑說現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)們都走了，我們可以隨便聊聊了。
兩年前，48歲的李開復(fù)從谷歌中國辭職，投身創(chuàng)新工場。作為一個創(chuàng)業(yè)者，年齡永遠(yuǎn)不是問題，眼光才最重要。
曾經(jīng)的疑問：
點(diǎn)心是創(chuàng)新工場培育孵化的項(xiàng)目中，知名度最高的一個，去年底已成功拿到近1500萬美金的首輪投資。國定東路300號創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，點(diǎn)心的30多位成員已搶先入駐。一位美女正在對走神的男同事喊話你要淡定，給我好好寫代碼！有人聊著聊著，突然臉上就有了亮了的表情。
創(chuàng)新工場到底是做什么的？兩年前，幾乎所有人都帶著這樣的疑問。李開復(fù)說，大家漸漸開始明白，原來李開復(fù)做的不是慈善企業(yè)，不是幫大學(xué)生找尋人生方向，而是帶領(lǐng)年輕人開拓夢想，努力掘金的。成立兩年來，創(chuàng)新工場已經(jīng)審閱超過2500個項(xiàng)目，投資孵化34個項(xiàng)目和公司，其中9家成功吸引外部vc完成a輪融資，投資金額超過2.5億人民幣，總估值預(yù)計(jì)達(dá)到30億人民幣。
對于兩年前的疑問，李開復(fù)早就有足夠的底氣來回答，我們開創(chuàng)了適合所有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)人士的‘專業(yè)孵化+投資’模式，我們并不是去給那些各方面條件都已經(jīng)成熟，只缺錢的創(chuàng)業(yè)者投錢，而是在他們還沒有成為企業(yè)，甚至沒有注冊時(shí)，從無到有，開始創(chuàng)造企業(yè)。
現(xiàn)在的忙碌：
把中關(guān)村從大賣場變成硅谷
創(chuàng)新工場北京基地2000平米的地方早已不夠用，近500號人擠在一塊，再加上那些明明畢業(yè)了還賴著不走的孵化企業(yè)，所以公司成立以來年年搬家，最近又在忙著物色新的地方。地方寬敞開間夠大，能滿足未來發(fā)展要求是創(chuàng)新工場上海基地選址首要條件。最終在國定東路拿到了三層樓近8600平米的辦公地點(diǎn)。
李開復(fù)希望把硅谷的一些創(chuàng)新基因帶到國內(nèi)來。創(chuàng)新工場北京基地附近原先只有星巴克，現(xiàn)在開了很多車庫咖啡館，投資機(jī)構(gòu)也都在周邊設(shè)立了辦公室，就像蜜蜂發(fā)現(xiàn)了花朵，李開復(fù)笑稱他們把中關(guān)村從大賣場變成了硅谷。這些不過是表面現(xiàn)象，企業(yè)的創(chuàng)新理念才是根本。
未來的眼光：
透過媒體發(fā)招聘廣告
創(chuàng)新工場成立之初募集基金時(shí)，李開復(fù)照例刷的人情卡，新東方的俞敏洪
富士康，聯(lián)發(fā)科，都是他的老朋友，只要打個電話，第二天資金就到賬了。但是很快金融危機(jī)來臨，創(chuàng)新工場也有半年多的時(shí)間顆粒無收，去談投資，人家啰里吧嗦講一大堆，你們幫人家創(chuàng)業(yè)行不通吧？李開復(fù)干脆排除干擾，專注做自己的事情。隨著點(diǎn)心、豌豆莢、行云，這些項(xiàng)目的名氣越來越響，錢不再是問題，投給誰才是問題。
我們最關(guān)注的當(dāng)然是軟件，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)。只要有工程師就能做出來，成本降到最低，6個月就能看到預(yù)期收益，未來成功概率高，這些就是我們考慮投資的因素。那些不會在短期內(nèi)看到成長的項(xiàng)目，賺血汗辛苦錢的，像外包之類，都不在創(chuàng)新工場考慮之列。李開復(fù)承認(rèn)，他們現(xiàn)在就是撒網(wǎng)式捕魚法，投很多，最終成功的可能只有幾家。事實(shí)證明，他的眼光才是點(diǎn)石成金。當(dāng)初他就看好安卓平臺，如今獲得vc青睞的點(diǎn)心是做安卓解決方案的，磊友是做安卓上的游戲軟件，友盟是做智能手機(jī)上的統(tǒng)計(jì)方案，個個都有冠軍相。
在李開復(fù)看來，對創(chuàng)業(yè)者來說，上海在金融、電子商務(wù)方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢，而北京則在移動、技術(shù)方面很強(qiáng)大，至于社交領(lǐng)域，兩邊都不錯。上海基地將全功能全方位復(fù)制北京基地，從投資、人事、市場
2.36氪的公司簡介
36氪創(chuàng)辦于2010年12月，36氪以科技創(chuàng)投媒體起家。其名字源于元素周期表的第36號元素“氪”，化學(xué)符號為 Kr，一個穩(wěn)定、獨(dú)立，不易與其他其他物質(zhì)發(fā)生化學(xué)作用的元素。
作為一家科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)集團(tuán)，擁有新商業(yè)媒體-36氪傳媒、聯(lián)合辦公空間-氪空間、一級市場金融數(shù)據(jù)提供商-鯨準(zhǔn)。
36氪有高效互聯(lián)網(wǎng)融資平臺，還有專注于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化的氪空間（Kr Space），在全中國有“不收費(fèi)、不占股、全球資本，平臺服務(wù)”的新型孵化器模式。
36氪的科技媒體，是科技資訊的平臺，也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者尋求報(bào)道，接洽資本的入口。由媒體、氪加和氪空間三條產(chǎn)品線，構(gòu)成了36氪專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈模式。
其母公司（北京協(xié)力筑成金融信息服務(wù)股份有限公司，以下簡稱筑成金融）是一家擁有媒體、聯(lián)合辦公、一級市場金融數(shù)據(jù)平臺的科技創(chuàng)新企業(yè)綜合服務(wù)集團(tuán)，同時(shí)也是國內(nèi)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺。
擴(kuò)展資料：
所獲榮譽(yù)
2012年5月27日，CCTV新聞聯(lián)播頭條《創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)：新業(yè)態(tài)迸發(fā)新活力》向全國人民和世界華人華僑對36氪、創(chuàng)新工場、亞杰商會等6家新興創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了報(bào)道。
2012年6月30日，36氪獲得2012（首屆）中國新媒體峰會“中國新媒體30強(qiáng)”榮譽(yù)。
2012年10月30日，36氪獲得第六屆”2012 ChinaVenture中國投資年會”“最具影響力創(chuàng)業(yè)媒體”榮譽(yù)稱號。
2012年12月27日，36氪獲得“2012搜狐移動新媒體年度成就獎”榮譽(yù)稱號。
2013年5月24日，36氪獲得中關(guān)村授予的“創(chuàng)新型孵化器”。
2013年12月11日，36氪在北京首次舉辦互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)峰會。
2014年1月15日，36氪獲得“2013中關(guān)村十大新銳品牌”。
參考資料：
36氪-百度百科
3.李開復(fù)的創(chuàng)新工場是做什么的啊
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人 李開復(fù)博士于2009年9月在中國北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場，出任董事長兼首席執(zhí)行官，幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)，幫助中國打造一批新一代高科技公司。
創(chuàng)新工場立足互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，每年嘗試20個新的創(chuàng)意，并拆分出3-5個獨(dú)立運(yùn)營公司。 在創(chuàng)業(yè)之前，從2005-2009他在谷歌公司擔(dān)任全球副總裁兼大中華區(qū)總裁。
在谷歌中國的四年，李博士在大中華區(qū)建立了約700人的精英團(tuán)隊(duì)，將谷歌中國在華市場份額從2006年的16.1%已經(jīng)提高到2009年的31.0%。李開復(fù)博士帶領(lǐng)的中國團(tuán)隊(duì)一直專注產(chǎn)品開發(fā)，把谷歌中文搜索和其他中文產(chǎn)品做到業(yè)界領(lǐng)先水平。
同時(shí)，谷歌地圖、谷歌手機(jī)地圖、谷歌手機(jī)搜索、谷歌翻譯在2009年成為中國使用率最高的相關(guān)軟件。 在加盟Google之前，從2000-2005李開復(fù)博士任微軟公司全球副總裁，負(fù)責(zé).Net方面的研發(fā)工作，在服務(wù)器軟件、Windows、Office里面都有著李博士團(tuán)隊(duì)開發(fā)出的技術(shù)。
在晉升全球副總裁之前，李博士于1998創(chuàng)辦微軟中國研究院（后更名為微軟亞洲研究院），在極短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建了一個國際一流的計(jì)算機(jī)研究院，曾被《麻省理工學(xué)院技術(shù)評論》評為“最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”。 從1996-1998年，李博士在SGI公司擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)部門副總裁兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)多個產(chǎn)品系列的發(fā)展方向和公司互聯(lián)網(wǎng)策略的制定。
在SGI，李博士帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)開發(fā)出一年?duì)I業(yè)額達(dá)2億美元的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器業(yè)務(wù)。同時(shí)他也兼任Cosmo軟件公司總裁，負(fù)責(zé)多平臺、互聯(lián)網(wǎng)三維圖形和多媒體軟件方面的研發(fā)工作。
李博士于1990–1996在蘋果公司服務(wù)。他在蘋果公司任職六年中的最后一個職務(wù)是其交互式多媒體部門的副總裁，這個團(tuán)隊(duì)奠定了蘋果在多媒體方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，并開發(fā)出QuickTime、QuickDraw 3D、QuickTime VR、PlainTalk等產(chǎn)品。
在加入蘋果公司之前，李開復(fù)曾在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)任教兩年。他1988年獲卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。
他的博士論文是世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)”。1988年，《商業(yè)周刊》授予該系統(tǒng)“最重要科學(xué)創(chuàng)新獎”。
在校期間，李開復(fù)還開發(fā)了“奧賽羅”（黑白棋）人機(jī)對弈系統(tǒng)，因?yàn)?988年擊敗了人類的世界冠軍而名噪一時(shí)。李博士曾以最高榮譽(yù)畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位。
李開復(fù)是美國電氣電子工程協(xié)會的院士，和美國華人精英組織百人會的副會長。 除了在科技領(lǐng)域的成就，李博士十分關(guān)心中國青年學(xué)生的成長。
他先后寫了七封給中國學(xué)生的信、出版《做最好的自己》、《與未來同行》、《一網(wǎng)情深》等三本暢銷書，并且每年在高校做數(shù)十場演講。他辦的“我學(xué)網(wǎng)”現(xiàn)在已有50萬注冊用戶，還有50位專家和他一起在網(wǎng)上幫助中國青年學(xué)生。
投資人 聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志： 自主創(chuàng)新對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的意義。在中國，IT行業(yè)現(xiàn)在正面臨非常大的商機(jī)，不管是硬件還是軟件，特別是包括了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這些內(nèi)容。
李開復(fù)先生曾經(jīng)在中國的谷歌、微軟都做過領(lǐng)導(dǎo)工作，既有領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識。他來用創(chuàng)新工場這種新的模式開展工作本身就是一種創(chuàng)新，非常值得支持和鼓勵。
創(chuàng)新工場這種方式可能會給有創(chuàng)新想法、有能力的年輕人提供一個更大的平臺，也會增加很多就業(yè)機(jī)會。 富士康科技集團(tuán)董事長郭臺銘： 我從1991年結(jié)識開復(fù)，到今年已經(jīng)18年了。
從蘋果、SGI，到微軟、谷歌，開復(fù)每加入一間新公司，我就會向他請教技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢。我佩服他對科技領(lǐng)域的精確把握和科技改變生活的奇思創(chuàng)意。
今天，我很高興看見開復(fù)把自己的創(chuàng)意變成了創(chuàng)新工場，我相信創(chuàng)新工場將會引領(lǐng)中國未來的網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)新。我也很高興成為開復(fù)的創(chuàng)始投資人。
新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁俞敏洪： 過去這些年來，我和開復(fù)分別在不同領(lǐng)域助力中國青年成長。開復(fù)在中國青年中的巨大號召力使我一直希望有機(jī)會與他聯(lián)手。
今天，創(chuàng)新工場讓我們走到了一起。創(chuàng)新工場將為中國青年提供極好的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺，這種全新的模式讓我看到：“站在巨人的肩膀上，你可以看得更遠(yuǎn)！”。
我特別愿意加入開復(fù)的行列，幫助他培養(yǎng)中國下一代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖！相信每一位加入創(chuàng)新工場的青年人都能實(shí)現(xiàn)夢想，創(chuàng)造中國奇跡！ YouTube和PayPal創(chuàng)始人陳士駿： 作為YouTube和PayPal的創(chuàng)始人之一，我深深地相信，激情和執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。每次訪問中國，我都被本地企業(yè)家所表現(xiàn)出來的熱情和專注深深鼓舞。
我堅(jiān)信，創(chuàng)新工場將為這些企業(yè)家實(shí)現(xiàn)夢想提供最佳的平臺。 投資牽頭人 - 美國中經(jīng)合集團(tuán)董事長劉宇環(huán) 我從1999年開始在中國從事風(fēng)險(xiǎn)投資，盡管中國風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展迅速，但缺乏相對成熟的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。
近幾年全球資金源源不斷注入中國，但創(chuàng)業(yè)者缺少管理經(jīng)驗(yàn)，欠缺初期啟動資金，難以吸引卓越技術(shù)管理人才等諸多因素并沒有改善，開復(fù)的創(chuàng)新工場恰逢其時(shí)，填補(bǔ)了其中的空白。 創(chuàng)新工場是一個以‘財(cái)’+‘才’為標(biāo)志的，高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式。
將甄選最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)匹配，再提供資金、指導(dǎo)和后援。創(chuàng)新工場將成為創(chuàng)業(yè)資源的最。
4.國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)基地
大興區(qū)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在整合現(xiàn)有資源、政策推動、和創(chuàng)新發(fā)展模式等方面都作了探索，形成了特色。
（一）通過政策推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1.組織保障。大興區(qū)提出要傾全區(qū)之力發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)，成立了以區(qū)委書記、區(qū)長掛帥的新媒體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地管委會。國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地管委會作為政府派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)開發(fā)和運(yùn)營管理，協(xié)調(diào)全區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.規(guī)劃保障。大興區(qū)“十一五”規(guī)劃中明確提出發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，沿北京市南中軸路延長線規(guī)劃出了中部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，面積約200平方公里，重點(diǎn)建設(shè)國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地。該區(qū)域是首都中軸路文化的傳承與延伸，是奧運(yùn)文化（國家奧林匹克公園）、歷史文化（故宮）、創(chuàng)意文化（國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地）重要組成部分。
3.政策保障。出臺了促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，設(shè)立大興區(qū)新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，累成新媒體產(chǎn)業(yè)方面的投資近20億元。
（二）有效整合資源促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1.整合土地資源。通過規(guī)劃調(diào)整，將大興中部的利用效益不高的土地和已經(jīng)停產(chǎn)的原北京市禮花廠的產(chǎn)業(yè)用地進(jìn)行整合，用于建設(shè)國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地。基地首期規(guī)劃占地面積3.44平方公里，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。
2.整合人才資源。充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)院校在人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)等對產(chǎn)業(yè)的支持作用，大興區(qū)已經(jīng)形成較為完備的新媒體產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)體系，預(yù)計(jì)到2010年，每年可培養(yǎng)新媒體相關(guān)人才近萬人。北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院等院校都成立了相關(guān)公司，產(chǎn)學(xué)研一體化的格局已經(jīng)初步形成。同時(shí)，大興區(qū)十分重視與國內(nèi)外知名院校、研究所的交流與合作，先后與清華大學(xué)、中國傳媒大學(xué)、美國哈佛大學(xué)、美國麻省理工學(xué)院、英國國家動漫中心、韓國文化振興院等單位建立聯(lián)系，開展合作。
3.整合公共技術(shù)服務(wù)資源。鼓勵企業(yè)和院校對社會開放公共技術(shù)服務(wù)平臺，用于動畫動漫設(shè)計(jì)、渲染、后期編輯制作的系統(tǒng)平臺已面向社會提供租賃服務(wù)；具有領(lǐng)先水平的高清影視攝制、編輯、傳播系統(tǒng)平臺也在為產(chǎn)業(yè)服務(wù)；亞洲規(guī)模最大的動漫創(chuàng)作公共服務(wù)平臺正在建設(shè)之中。
5.李開復(fù)的創(chuàng)新工場是搞什么的
李開復(fù)幫助青年人創(chuàng)業(yè)的理念贏得了廣泛的認(rèn)同和贊賞。
成立創(chuàng)新工廠后，他開展了一系列的宣傳和交流活動來打造創(chuàng)新工場的品牌和影響力，包括與政府官員廣泛溝通，到全國各大高校巡回演講，推出自傳，甚至親自參與招聘面試和項(xiàng)目討論等等。他希望吸引很多優(yōu)秀的人才，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)盡快成熟，并且最終把獨(dú)立的子公司推向資本市場。
創(chuàng)新工廠概念的成功之處是顯而易見的。通過對產(chǎn)業(yè)趨勢和國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購需求的分析，由創(chuàng)新工廠選擇項(xiàng)目，交給選拔出的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)和市場運(yùn)營，創(chuàng)新工廠提供資金，以及包括法律、財(cái)務(wù)、服務(wù)器、搜索引擎優(yōu)化和團(tuán)購廣告等多方面的支持，這樣的模式降低了創(chuàng)業(yè)企業(yè)因?yàn)槿狈Y金和市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)而失敗的危險(xiǎn)，也讓李開復(fù)的創(chuàng)新工廠可以源源不斷地推出新產(chǎn)品。
更值得樂觀的是，李開復(fù)解決創(chuàng)業(yè)中的融資、人才和市場推廣這些最困難的環(huán)節(jié)都是手到擒來。比如，在很多青年學(xué)生眼中，“開復(fù)導(dǎo)師”就是幫助他們開辟新人生的偶像，而招攬到優(yōu)秀的青年人正是一個項(xiàng)目能夠成功的關(guān)鍵因素，何況在偶像的感召和幫助下拼命工作的激情也更高。
另外，李開復(fù)在媒體和投資者中的號召力使公司具備良好的融資能力，他也樂觀地表示創(chuàng)新工廠籌備不到一個月的時(shí)間就融資上億元。 不過，這些因素對于在產(chǎn)品和收益上面獲得成功的意義有多大卻很難說，創(chuàng)業(yè)投資的成功幾率深受外界環(huán)境的影響，而且創(chuàng)業(yè)成功的大多數(shù)是由創(chuàng)業(yè)者通過自己在市場上的磕磕絆絆，積累資源和經(jīng)驗(yàn)后對產(chǎn)品前景做出的判斷才起到關(guān)鍵作用。
就目前來看，創(chuàng)新工廠的模式很容易把創(chuàng)業(yè)流程化、職業(yè)化，能否在短時(shí)間內(nèi)以及持續(xù)地拿出好的創(chuàng)新產(chǎn)品是擺在李開復(fù)眼前的現(xiàn)實(shí)問題。 比如，對于李開復(fù)所說的“要找到有潛力成為下一個馬化騰、張朝陽的人，盡量培養(yǎng)他”這樣的目標(biāo)，在現(xiàn)實(shí)的操作中是頗有難度的。
事實(shí)上，所有風(fēng)險(xiǎn)投資人都在尋找這樣的人，但是他們卻并不做培養(yǎng)工作，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是其所在領(lǐng)域的專家”，而且“創(chuàng)業(yè)企業(yè)一旦成為大企業(yè)的一部分也許就改變了其原有的增長軌跡了。”這樣的結(jié)論通常被無數(shù)的案例所證實(shí)，如同比爾·蓋茨、李彥宏、馬化騰也并非是被培養(yǎng)的一樣。
當(dāng)然，公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)并分拆上市并非沒有成功的例子。這些項(xiàng)目中，除了有企業(yè)原有的廣泛用戶群的支持，還需要長時(shí)間的專注投入和研發(fā)，比如搜狐暢游就歷時(shí)三年研發(fā)出了精品游戲一舉獲得成功。
相應(yīng)的，李開復(fù)是否有充足的時(shí)間和精力去關(guān)注每一個項(xiàng)目，并培養(yǎng)出精品呢？ 實(shí)際上，李開復(fù)也已經(jīng)意識到這些問題，他知道招攬有能力的“主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者”是一個巨大挑戰(zhàn)，他對創(chuàng)新工廠的孵化成功率也做出了保守的預(yù)估。在項(xiàng)目的選擇上面，他也參考海外市場的成功案例進(jìn)行移植和升級。
最近據(jù)傳，谷歌的CEO施密特也對創(chuàng)新工廠進(jìn)行了投資。創(chuàng)新工廠作為谷歌、微軟等大公司在中國內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的中心，在機(jī)制上面比這些大公司靈活一點(diǎn)點(diǎn)，仍然有機(jī)會成為成功的孵化器。
另一方面，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新工廠的經(jīng)歷也可能會增加其未來獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功的概率。 創(chuàng)新需要冒險(xiǎn)，也需要耐心。
面對眾多的粉絲，無數(shù)的猜測，李開復(fù)顯得非常冷靜，最近，他謝絕了訪客和媒體的邀請，并表示希望人們給他更多耐心和時(shí)間。對于創(chuàng)新工廠能夠在明年開花結(jié)果，李開復(fù)的回答比較實(shí)際，他說“我們至少要12~18個月才能有任何的成果。”
當(dāng)然，我們還是期待一個成功的產(chǎn)品在明年的創(chuàng)新工廠中成為現(xiàn)實(shí)。
