創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理教材
1.有什么好的管理類書嗎?
1.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理出版社：清華大學出版社 出版日期：2005-4-12.優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)diy—派力管理思想庫出版社：企業(yè)管理出版社3.成功的商業(yè)計劃：訣竅與戰(zhàn)略（第4版）——工商管理經(jīng)典譯叢·創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理系列出版社：中國人民大學出版社4.創(chuàng)業(yè)管理：基于過程的觀點——管理教材譯叢出版社：機械工業(yè)出版社5.創(chuàng)業(yè)管理的12堂課：邁向企業(yè)家的全程培訓出版社：中信出版社6.和君創(chuàng)業(yè)管理文庫出版社：中國人民大學出版社7.創(chuàng)業(yè)投資管理——21世紀工商管理學系列教程出版社：同濟大學出版社8.創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國財政經(jīng)濟出版社9.創(chuàng)業(yè)管理（第2版）出版社：中國人民大學出版社10.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理——中小企業(yè)管理叢書出版社：對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社11.高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理出版社：經(jīng)濟管理出版社12.創(chuàng)業(yè)管理叢書：創(chuàng)業(yè)行動（第2版）出版社：中國人民大學出版社13.創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國商務出版社14.民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國方正出版社15.創(chuàng)業(yè)經(jīng)緯——經(jīng)濟與管理系列研究叢書出版社：上海三聯(lián)書店16.創(chuàng)業(yè)心經(jīng)——東町管理顧問叢書出版社：中央編譯出版社
該信息出自應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)YJBYS.COM:
2.有什么比較好的關于創(chuàng)業(yè)管理的書嗎?
1.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理出版社：清華大學出版社 出版日期：2005-4-12.優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)DIY--派力管理思想庫出版社：企業(yè)管理出版社3.成功的商業(yè)計劃：訣竅與戰(zhàn)略（第4版）——工商管理經(jīng)典譯叢·創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理系列出版社：中國人民大學出版社4.創(chuàng)業(yè)管理：基于過程的觀點——管理教材譯叢出版社：機械工業(yè)出版社5.創(chuàng)業(yè)管理的12堂課：邁向企業(yè)家的全程培訓出版社：中信出版社6.和君創(chuàng)業(yè)管理文庫出版社：中國人民大學出版社7.創(chuàng)業(yè)投資管理——21世紀工商管理學系列教程出版社：同濟大學出版社8.創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國財政經(jīng)濟出版社9.創(chuàng)業(yè)管理（第2版）出版社：中國人民大學出版社10.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理——中小企業(yè)管理叢書出版社：對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社11.高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理出版社：經(jīng)濟管理出版社12.創(chuàng)業(yè)管理叢書：創(chuàng)業(yè)行動（第2版）出版社：中國人民大學出版社13.創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國商務出版社14.民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國方正出版社15.創(chuàng)業(yè)經(jīng)緯——經(jīng)濟與管理系列研究叢書出版社：上海三聯(lián)書店16.創(chuàng)業(yè)心經(jīng)——東町管理顧問叢書出版社：中央編譯出版社。
3.有什么好的管理類書嗎?
創(chuàng)業(yè)管理：基于過程的觀點——管理教材譯叢出版社：機械工業(yè)出版社5.創(chuàng)業(yè)管理的12堂課：邁向企業(yè)家的全程培訓出版社：中信出版社6：中國商務出版社14.民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國方正出版社15.創(chuàng)業(yè)管理叢書：創(chuàng)業(yè)行動（第2版）出版社.COM：清華大學出版社 出版日期：2005-4-12.優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)diy—派力管理思想庫出版社：中央編譯出版社
該信息出自應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)YJBYS：企業(yè)管理出版社3.成功的商業(yè)計劃：訣竅與戰(zhàn)略（第4版）——工商管理經(jīng)典譯叢·創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理系列出版社：中國人民大學出版社4：同濟大學出版社8.創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國財政經(jīng)濟出版社9：中國人民大學出版社7.創(chuàng)業(yè)投資管理——21世紀工商管理學系列教程出版社：經(jīng)濟管理出版社12.創(chuàng)業(yè)心經(jīng)——東町管理顧問叢書出版社.創(chuàng)業(yè)經(jīng)緯——經(jīng)濟與管理系列研究叢書出版社：上海三聯(lián)書店16：中國人民大學出版社13.創(chuàng)業(yè)管理出版社.創(chuàng)業(yè)管理（第2版）出版社：中國人民大學出版社10.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理——中小企業(yè)管理叢書出版社：對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社11.高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理出版社.和君創(chuàng)業(yè)管理文庫出版社1.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理出版社
4.創(chuàng)業(yè)應該看些什么書籍?
創(chuàng)業(yè)比較推薦你看12Reads的《創(chuàng)新必讀12篇》和《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》這兩本書。
轉載以下書評供你參考： 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之間有著千絲萬縷的緊密聯(lián)系。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎，創(chuàng)業(yè)并非拿來主義，沒有創(chuàng)新就難談創(chuàng)業(yè)；而沒有創(chuàng)業(yè)的大膽創(chuàng)舉，創(chuàng)新也將無處安放。
然而你該如何創(chuàng)新？創(chuàng)新的方法有哪些？創(chuàng)業(yè)維艱，你又該如何讓自己和企業(yè)立于不敗之地？ 今天要給大家推薦的這兩本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍或許可以解決上述問題。這兩本教材都出自12Reads，均只能從其官網(wǎng)信匯中正領導力購買，并且價格要高于同類傳統(tǒng)書籍，但這并不妨礙其是最經(jīng)典的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍這一事實。
12Reads的課程和書籍一向秉承實戰(zhàn)和理論兼修的精神，這兩本書同樣也不例外。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍推薦之一：《創(chuàng)新必讀12篇》 官網(wǎng)對這本書的介紹如下： 創(chuàng)新（innovation）在今天再度成為企業(yè)的首要之務。
雖然創(chuàng)新從來不曾是風行一時的管理時尚，創(chuàng)新的風潮卻總是起起落落，差不多每經(jīng)歷一個管理世代，企業(yè)就會再度把創(chuàng)新當作成長的重要動力。然而，企業(yè)往往在大肆宣布創(chuàng)新的做法之后，卻因執(zhí)行無方而導致成效不彰，終于在降低成本的考慮下，悄然解散創(chuàng)新小組。
每一代經(jīng)理人都熱衷尋找新一代的熱門產(chǎn)品，也都面臨相同挑戰(zhàn)，而那些歷經(jīng)考驗而存活下來的企業(yè)界巨人，也都把創(chuàng)新當成重要的公司課題。 企業(yè)要成長，就要有創(chuàng)新能力。
不過，發(fā)掘攸關成長的創(chuàng)新機會并非易事。企業(yè)在大張旗鼓追隨創(chuàng)新風潮的同時，往往也不斷地重蹈覆轍，掉進創(chuàng)新的陷阱里。
創(chuàng)新真的無法管理嗎？當然可以！《創(chuàng)新必讀12篇》教你創(chuàng)新的不變運作法則。引領創(chuàng)新風潮，發(fā)掘增長新戰(zhàn)略，就在此時此刻。
有太多的人只會談創(chuàng)新的重要性，卻全然不知如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維及如何養(yǎng)成創(chuàng)新的習慣與方法。而這本《創(chuàng)新必讀12篇》正是一本關于創(chuàng)新思維與習慣養(yǎng)成的書籍，當然，還包括如何創(chuàng)新的具體、可行的方法。
創(chuàng)新管理并不難，重要的是如何做到知行合一。有了這本書的幫助，身為企業(yè)家或管理者的你同樣可以引領創(chuàng)新風潮：打造一個接一個的爆款產(chǎn)品，又或者在管理的流程和制度上不斷創(chuàng)新。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍推薦之二：《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》 歷史上從未出現(xiàn)過像今天一樣的時代，有如此多的人在贊美創(chuàng)業(yè)精神、研究創(chuàng)業(yè)行為，甚或投身創(chuàng)業(yè)的洪流中。商學院的學生紛紛選修探討創(chuàng)業(yè)的課程。
許多擔心爬不上金字塔階梯的經(jīng)理人，也決定離開現(xiàn)職，一心想要建立一個專屬自己的職業(yè)生涯階梯。 每一年，全國總有成千上百位人士前仆后繼地開設新公司，準備加入創(chuàng)業(yè)家的行列。
其中不乏「出師未捷身先死」的案例，公司業(yè)務還來不及起飛就宣告倒閉了。還有不少公司一開始即接獲如雪片般飛來的訂單，業(yè)務快速成長，惟好景不常，撐不了多久就收攤了。
同樣是創(chuàng)業(yè)，為何有些人能成功，有些人卻落得鎩羽而歸？很顯然地，這樣的問題并沒有放諸四海皆準的答案。盡管如此，《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》仍具重要參考價值，提供新創(chuàng)業(yè)者\既有業(yè)者追求成長，乃至于邁向成功的有益洞見。
12Reads的書都相當不錯，而《創(chuàng)新必讀12篇》與《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》聯(lián)合起來又是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域難得的佳作。 如果你正準備創(chuàng)業(yè)或已是創(chuàng)業(yè)進行時，如果你正對如何創(chuàng)新一籌莫展，相信你會在這兩本書中找到答案。
關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，你認為還有哪些書籍或課程值得推薦？歡迎與小編交流，一起推薦給大家。
5.求推薦大學生創(chuàng)業(yè)教育的教材
世面上關于大學生創(chuàng)業(yè)教育的教材很多，這里給大家推薦一本《創(chuàng)贏未來-大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》。
內(nèi)容：《創(chuàng)贏未來——大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》一書參考《“創(chuàng)業(yè)基礎”課程大綱》編寫而成，精煉架構、精編內(nèi)容、精選案例，讓大學生通過學習本書，塑造正確的創(chuàng)業(yè)理念，掌握基本的創(chuàng)業(yè)知識。以此讓大學生的知識結構更加完善，更加貼近社會需要，促進創(chuàng)業(yè)和就業(yè)全面發(fā)展。
本書與其他同類教材相比，有以下特點。1.關注社會現(xiàn)實，注重創(chuàng)業(yè)價值觀的樹立本書側重于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識的喚醒，意在為大學生樹立正確的創(chuàng)業(yè)價值觀提供指導和借鑒。
以“我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)”為開篇，深度剖析了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與我國經(jīng)濟轉型發(fā)展的關系，鼓勵大學生抓住歷史機遇，為中國經(jīng)濟開拓一個新時代；同時，涵蓋在校創(chuàng)業(yè)、休學創(chuàng)業(yè)、畢業(yè)創(chuàng)業(yè)和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等熱點話題，為大學生答疑解惑，鼓勵大學生積極創(chuàng)業(yè)、理性創(chuàng)業(yè)。2.欄目豐富，注重趣味性和多樣性本書包括了創(chuàng)業(yè)點評、創(chuàng)業(yè)箴言、創(chuàng)業(yè)瞭望和創(chuàng)業(yè)測試四個欄目，希望通過點評前人的創(chuàng)業(yè)案例、再現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)智慧、搜羅前沿的創(chuàng)業(yè)資訊、展現(xiàn)實用性與趣味性兼具的創(chuàng)業(yè)測試，讓教學寓教于樂，讓同學們在輕松、愉快的氛圍中學習創(chuàng)業(yè)知識、體會創(chuàng)業(yè)精神。
3.植入二維碼，立體呈現(xiàn)精彩內(nèi)容本書還運用了互聯(lián)網(wǎng)思維，在每章的開篇植入二維碼，掃一掃即可學習圖文并茂的創(chuàng)業(yè)知識、觀看精彩紛呈的創(chuàng)業(yè)視頻……將與大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有關的內(nèi)容立體化地呈現(xiàn)在同學們面前，給同學們帶來不一樣的學習體驗。希望能幫到你，歡迎采納。
6.知識管理書籍有哪些
創(chuàng)新管理——創(chuàng)新與知識管理叢書
《創(chuàng)新管理——創(chuàng)新與知識管理叢書》
簡介
本書從創(chuàng)新管理的概念、應用到創(chuàng)新管理的發(fā)展和傳承，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)實施全方位創(chuàng)新管理的方面和環(huán)節(jié)，并以破壞性創(chuàng)新為核心，突出了數(shù)字時代背景下知識管理創(chuàng)新議題。在能體現(xiàn)時代特色的同時，又能深入揭示企業(yè)全面創(chuàng)新管理的規(guī)律。而且，還以理論探討與實踐運用相互融合的方式，為企業(yè)實施全面創(chuàng)新管理提供了重要依據(jù)。
為了讓讀者讀到更原汁原味的臺灣地區(qū)作品，并考慮到上颎圖書的讀者大都具有較好的英文功底，因此我們繼續(xù)沿用原著的專業(yè)術語，并在大部分專業(yè)術語后標注英文予以說明。這樣，讀者既可以不受影響地閱讀，又可以掌握更多的專業(yè)術語，以便海峽兩岸的學術交流。
目錄
自序
第一部 概念：為什么要創(chuàng)新
第1章 預測未來的最好方法就是創(chuàng)造它
第1節(jié) 創(chuàng)意的本質(zhì)在于協(xié)助成功解決問題
第2節(jié) 創(chuàng)意與創(chuàng)新的創(chuàng)意社會
第3節(jié) 運用創(chuàng)新設計提升企業(yè)競爭力
第2章 開發(fā)創(chuàng)造力 突破習慣領域
第1節(jié) 開發(fā)創(chuàng)造力與自我分析的創(chuàng)意魔法
第2節(jié) 從突破習慣領域到提高創(chuàng)新能力
第3章 創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的來源
第1節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的涵義
第2節(jié) 企業(yè)競爭力與創(chuàng)新的關聯(lián)性
第3節(jié) 企業(yè)競爭力持續(xù)提升的來源
第4章 創(chuàng)新是知識管理的關鍵
第1節(jié) 知識管理的探討
第2節(jié) 融人顧客目標與需求的知識管理
第3節(jié) 創(chuàng)造價值的知識管理策略
第二部 應用：如何進行創(chuàng)新
第5章 創(chuàng)新價值與創(chuàng)新企業(yè)
第1節(jié) 全面追求創(chuàng)新 共同產(chǎn)生價值
第2節(jié) 創(chuàng)新價值與創(chuàng)新企業(yè)精神
第6章 建立創(chuàng)新企業(yè)的概念
第1節(jié) 兩大領域的創(chuàng)新企業(yè)概念
第2節(jié) 企業(yè)的典范轉移與策略創(chuàng)新
第3節(jié) 破壞性創(chuàng)新企業(yè)概念的應用
第7章 數(shù)字時代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理
第1節(jié) 數(shù)字時代的創(chuàng)新管理
第2節(jié) 數(shù)字時代的創(chuàng)業(yè)管理
第8章 新商品新企業(yè)的創(chuàng)新與開發(fā)策略
第1節(jié) 新商品新企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)與企業(yè)愿景
第2節(jié) 創(chuàng)新與開發(fā)新商品新企業(yè)的企劃方法
第3節(jié) 新商品新企業(yè)的企劃與可行性分析
第4節(jié) 新商品新企業(yè)的經(jīng)營管理與拓展
第三部 發(fā)展：構建創(chuàng)新藍圖
第9章 鎖定競爭優(yōu)勢 落實策略創(chuàng)新
第1節(jié) 從企業(yè)再定位到策略創(chuàng)新的競爭法則
第2節(jié) 成熟與未成熟企業(yè)如何進行策略創(chuàng)新
第3節(jié) 由策略創(chuàng)新到積極創(chuàng)新維持競爭優(yōu)勢
第10章 有效管理流程 進行流程創(chuàng)新
第1節(jié) 以顧客為主的流程創(chuàng)新
第2節(jié) 積極引爆流程創(chuàng)新之心
第11章 掌握市場機會 創(chuàng)新行銷策略
第1節(jié) 掌握市場機會
第2節(jié) 市場的破壞性創(chuàng)新
第3節(jié) 創(chuàng)新營銷策略提高顧客價值
第12章 運用科技創(chuàng)新發(fā)展新商業(yè)模式
第1節(jié) 21世紀的創(chuàng)新研發(fā)策略
第2節(jié) 利用科技技術創(chuàng)新企業(yè)運營模式
第3節(jié) 整合科技創(chuàng)新延伸企業(yè)價值鏈
第13章 啟動創(chuàng)新引擎 培養(yǎng)創(chuàng)新文化
第1節(jié) 突破文化枷鎖打造創(chuàng)新文化
第2節(jié) 投資智慧資本創(chuàng)新企業(yè)文化
第四部 傳承：持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展
第14章 構建創(chuàng)新組織與領導者舞臺
第1節(jié) 構建適合破壞性創(chuàng)新的組織
第2節(jié) 培育能夠破壞性創(chuàng)新的主管
第15章 傳遞創(chuàng)新理念 促進永續(xù)發(fā)展
第1節(jié) 從創(chuàng)業(yè)者到繼承者均要積極破壞創(chuàng)新
第2節(jié) 如何有效管理與培育破壞性創(chuàng)新企業(yè)
參考文獻
7.有哪些創(chuàng)新方面的書籍
創(chuàng)新方面的書籍，可以看下《創(chuàng)新必讀12篇》這本書。
個人認為是最經(jīng)典的有關創(chuàng)新方面的著作，尤其是對于企業(yè)創(chuàng)新而言。與很多同類書籍不同，這本書在很多方面都拿捏得當，既有理論又注重實踐，基本上你能想到的所有創(chuàng)新相關的方法與體系這本書里都包括了。
當然這本書價格確實比一般傳統(tǒng)的書要貴些，但個人認為還是很值得的。看了一些其他人的推薦，也看過不少的創(chuàng)新書籍，但大多都空洞無味，沒有什么價值，就不再推薦啦。
如滿意請采納答案，謝謝~~延伸閱讀：什么是創(chuàng)新什么是業(yè)務創(chuàng)新？當組織引入新流程、服務或產(chǎn)品以影響其業(yè)務的積極變化時創(chuàng)新就產(chǎn)生了。這可以包括改進現(xiàn)有的方法或?qū)嵺`，或者從頭開始。
創(chuàng)新的最終目標是振興企業(yè)、創(chuàng)造新價值并促進增長和/或生產(chǎn)力。為什么業(yè)務創(chuàng)新很重要？業(yè)務創(chuàng)新很重要，原因很簡單：價值。
為了使你的業(yè)務蓬勃發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新和改進至關重要。成功的業(yè)務創(chuàng)新意味著尋找新的收入機會，優(yōu)化現(xiàn)有渠道并最終產(chǎn)生更高的利潤。
它還應該使公司比競爭對手更具優(yōu)勢。商業(yè)創(chuàng)新的三種模式創(chuàng)新的方法不止一種，不同年齡和規(guī)模的組織進行業(yè)務創(chuàng)新的原因也不同。
對于某些企業(yè)來說，可能是重新評估企業(yè)創(chuàng)收方式的情況；對于另一些企業(yè)而言，可能有必要完全進入另一個行業(yè)，甚至創(chuàng)建一個全新的行業(yè)！在開始任何創(chuàng)新周期之前，組織必須了解可供其使用的各種不同模型，這一點很重要。收益模式創(chuàng)新如果增加利潤是業(yè)務創(chuàng)新的主要驅(qū)動力，那么許多組織可能會選擇改變其收入模式作為第一個停靠站。
這可能涉及重新評估所提供的產(chǎn)品或服務，或者重新審視公司的定價策略。創(chuàng)新不必一定要激進，有時甚至改變一個要素也可以產(chǎn)生重大成果。
商業(yè)模式創(chuàng)新這種業(yè)務創(chuàng)新模型要求組織確定可以改進其流程、產(chǎn)品或服務中的哪些項目以提高公司的盈利能力。在這種情況下，創(chuàng)新可以指建立新的伙伴關系、外包特定任務或?qū)嵤┬录夹g。
行業(yè)模式創(chuàng)新雄心勃勃的組織可以說是最根本的業(yè)務創(chuàng)新模型，可以選擇完全出于創(chuàng)新目的改變行業(yè)，甚至可以為自己創(chuàng)建一個全新的行業(yè)。實際上，通過遵循諸如維珍航空從飛機轉向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的例子，公司可以贏得新的生命。
8.學習創(chuàng)業(yè)的書籍 我是一名從學校參軍入伍的大學生,現(xiàn)在還在部隊,
你可以先去百度百科 搜 創(chuàng)業(yè) /link?url=--_知道了創(chuàng)業(yè)的相關內(nèi)容后看一些書籍《給你一個億—你能干什么》（柳傳志、李開復推薦，軟銀中國薛春禾作序，天使投資人查立狩獵有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人）《我把一切告訴你》《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》出版社：清華大學出版社 出版日期：2005-4-1《優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)DIY--派力管理思想庫》出版社：企業(yè)管理出版社《成功的商業(yè)計劃：訣竅與戰(zhàn)略》（第4版）——工商管理經(jīng)典譯叢·創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理系列，出版社：中國人民大學出版社《創(chuàng)業(yè)管理：基于過程的觀點》——管理教材譯叢出版社：機械工業(yè)出版社《創(chuàng)業(yè)管理的12堂課：邁向企業(yè)家的全程培訓》出版社：中信出版社《和君創(chuàng)業(yè)管理文庫》出版社：中國人民大學出版社《創(chuàng)業(yè)投資管理》——21世紀工商管理學系列教程 出版社：同濟大學出版社《創(chuàng)業(yè)管理》出版社：中國財政經(jīng)濟出版社《創(chuàng)業(yè)管理》（第2版）出版社：中國人民大學出版社《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》——中小企業(yè)管理叢書 出版社：對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社《高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》出版社：經(jīng)濟管理出版社《創(chuàng)業(yè)管理叢書：創(chuàng)業(yè)行動》（第2版）出版社：中國人民大學出版社《創(chuàng)業(yè)管理》出版社：中國商務出版社《民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》出版社：中國方正出版社《創(chuàng)業(yè)經(jīng)緯》——經(jīng)濟與管理系列研究叢書出版社：上海三聯(lián)書店《創(chuàng)業(yè)心經(jīng)—》—東町管理顧問叢書出版社：中央編譯出版社趙延忱的《國富論》、于文紅的《實現(xiàn)夢想的藝術》，還有辛保平的《老板是怎樣煉成的》，這幾本都是中國創(chuàng)業(yè)者的醒腦枕邊書。
匯集了中國本土上千萬創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗和教訓，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功人士的經(jīng)驗和心得體會，將為你提供從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)成功的全程謀略和技能。 再看看馬云，李嘉誠，等等這些成功人士他們有著什么樣的品質(zhì)值得你去學習的，但是不要看得太多了。
選擇了這條路就堅持走下去，只要沒死就繼續(xù)，就看你能不能堅持下去了。 計劃、執(zhí)行、宣傳這些你可以輸入關鍵字搜有很多的案子，絕對能找到你想要的，加油。
9.企業(yè)管理學的書籍有哪些
1.《卓有成效的管理者》德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習慣：正確統(tǒng)籌時間；致力于對外界的貢獻；重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數(shù)主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的”兵者，詭道也”，”久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。
美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。3.《領導力21法則》在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優(yōu)秀到卓越》2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業(yè)進行分析，得出令人震驚的研究成果–只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。
6. 《360度領導力》如果不是老板，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。
7. 《杰克·韋爾奇自傳》原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克·韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家–安迪·格魯夫使用”偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫?qū)︻I導者最懼怕的噩夢–最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化–提出了新的解決辦法。9.《影響力：你為什么會說”是”？》企業(yè)領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特o恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態(tài)度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們?nèi)ニ茉熳陨眍I導力。
