企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要性
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性
創(chuàng)業(yè) （entrepreneurship）是為抓住機會而創(chuàng)辦新企業(yè)的過程。企業(yè)家通過改變、徹底變革、轉型或推出新產(chǎn)品來抓住機遇。創(chuàng)新型企業(yè)和小企業(yè)并不是一回事，前者是為了追求機遇、以創(chuàng)新型活動為主要特征、以成長和盈利能力為主要目標的企業(yè)。小企業(yè)是獨立所有和運營、員工數(shù)量在100名以內(nèi)，沒有必要參加與各種創(chuàng)新型活動而且對其所在行業(yè)幾乎不具有顯著影響的企業(yè)。
為什么創(chuàng)業(yè)很重要？
創(chuàng)業(yè)的重要性體現(xiàn)在三個方面：
創(chuàng)新：
創(chuàng)新是一個改變、試驗、改造，進而徹底變革的過程，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動中非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。以突破性創(chuàng)新過程為特征的創(chuàng)新將導致技術變革和就業(yè)增長。創(chuàng)新型企業(yè)充當著變革推動者，它們往往為獨特的新想法提供某種至關重要的資源，而沒有這些創(chuàng)新型企業(yè)，這些想法可能不會得到開發(fā)。新的小企業(yè)用于研發(fā)的每單位貨幣所獲得的創(chuàng)新成果是《財富》500強企業(yè)的24倍，并且超過95%的新產(chǎn)品或突破性產(chǎn)品的開發(fā)都得益于這些小企業(yè)。
初創(chuàng)公司的數(shù)量：
因為所有的企業(yè)——不論它們是否滿足創(chuàng)新型企業(yè)的定義——曾經(jīng)在某個階段都是新的初創(chuàng)公司，因此針對創(chuàng)業(yè)所發(fā)揮的重要作用，最為恰當?shù)暮饬恐笜耸强疾炷骋浑A段的新企業(yè)數(shù)量。
提供就業(yè)機會：
就業(yè)機會對于各個社區(qū)、地區(qū)和國家經(jīng)濟的長期健康發(fā)展非常重要，最新的數(shù)據(jù)顯示，大部分的就業(yè)崗位凈增長都來源于小企業(yè)，實際上，在過去的20年里，小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位（針對美國地區(qū)）。世界上許多著名的大型跨國企業(yè)在不斷地精簡規(guī)模，而這些小企業(yè)卻一直在以一種很快的速度提供新的就業(yè)機會。這些數(shù)字反映了創(chuàng)新型公司作為就業(yè)機會提供者的重要作用。
2.創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性
摘 要：本文通過闡述企業(yè)實施科技創(chuàng)新的重要性，分析目前科技創(chuàng)新工作面臨的形勢和存在的問題，給出了企業(yè)增強科技創(chuàng)新能力的建議。
關鍵詞：創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 技術創(chuàng)新
科技創(chuàng)新是指創(chuàng)造和應用新知識、新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)和經(jīng)營方式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高新服務的過程。科技創(chuàng)新是國家經(jīng)濟不斷發(fā)展和繁榮的原動力，是強國興企之本，是企業(yè)核心競爭力之本，也是企業(yè)健康發(fā)展之本。科技創(chuàng)新是國家的戰(zhàn)略要求，對國家和企業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用。
一、企業(yè)實施科技創(chuàng)新的重要性
科技創(chuàng)新體現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，企業(yè)實施科技創(chuàng)新才能增強企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動，為企業(yè)發(fā)展打下堅實有力的技術基礎。
1.科技創(chuàng)新是當前社會發(fā)展的需要。科技創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的最大活力，是企業(yè)發(fā)展的真正動力。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)必須轉變經(jīng)營理念，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質(zhì)資源開展科技創(chuàng)新活動，不斷進行產(chǎn)品和技術的更新?lián)Q代，適應市場的發(fā)展變化，從而立足市場，贏得市場。
2.科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的需要。核心競爭力是企業(yè)具有的不易被競爭對手輕易模仿的能力，對企業(yè)來說，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。因此，企業(yè)在其發(fā)展過程中只
3.企業(yè)創(chuàng)新的意義
企業(yè)創(chuàng)新的意義在于決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度。
企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)系統(tǒng)的每一個層面，然而于提到企業(yè)高層來決策的創(chuàng)新項目來說，則只涉及到與企業(yè)的生存、發(fā)展悠關的重大問題。比如一個企業(yè)實施提高競爭力的戰(zhàn)略，其決策的重點在于提高規(guī)模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規(guī)模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規(guī)模"，所以，決策的要件是效益，關聯(lián)的問題是規(guī)模。
對企業(yè)的高層決策來說，創(chuàng)新決策包括如何尋找創(chuàng)新的突破口，對創(chuàng)新機遇進行預測；如何保證市場的份額，對以創(chuàng)新為基礎提高市場競爭力的各種商業(yè)活動的決策；如何通過創(chuàng)新使企業(yè)保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制激發(fā)企業(yè)活力的管理決策。擴展資料企業(yè)創(chuàng)新的涉及：1、組織創(chuàng)新，任何組織機構，經(jīng)過合理的設計并實施后，都不是一成不變的。
它們?nèi)缦蛏锏臋C體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進行調(diào)整和變革，才能順利地成長、發(fā)展，避免老化和死亡。2、技術創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術為目的的創(chuàng)新或以科學技術知識及其創(chuàng)造的資源為基礎的創(chuàng)新。
前者如創(chuàng)造一種新的激光技術，后者如以現(xiàn)有的激光技術為基礎開發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務。3、管理創(chuàng)新（Management Innovation）經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。
創(chuàng)新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
4、戰(zhàn)略是以未來為主導，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實為基礎，對企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。
參考資料來源：百度百科-企業(yè)創(chuàng)新。
4.創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性
摘 要：本文通過闡述企業(yè)實施科技創(chuàng)新的重要性，分析目前科技創(chuàng)新工作面臨的形勢和存在的問題，給出了企業(yè)增強科技創(chuàng)新能力的建議。
關鍵詞：創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 技術創(chuàng)新科技創(chuàng)新是指創(chuàng)造和應用新知識、新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)和經(jīng)營方式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高新服務的過程。科技創(chuàng)新是國家經(jīng)濟不斷發(fā)展和繁榮的原動力，是強國興企之本，是企業(yè)核心競爭力之本，也是企業(yè)健康發(fā)展之本。
科技創(chuàng)新是國家的戰(zhàn)略要求，對國家和企業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用。一、企業(yè)實施科技創(chuàng)新的重要性科技創(chuàng)新體現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，企業(yè)實施科技創(chuàng)新才能增強企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動，為企業(yè)發(fā)展打下堅實有力的技術基礎。
1.科技創(chuàng)新是當前社會發(fā)展的需要。科技創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的最大活力，是企業(yè)發(fā)展的真正動力。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)必須轉變經(jīng)營理念，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質(zhì)資源開展科技創(chuàng)新活動，不斷進行產(chǎn)品和技術的更新?lián)Q代，適應市場的發(fā)展變化，從而立足市場，贏得市場。2.科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的需要。
核心競爭力是企業(yè)具有的不易被競爭對手輕易模仿的能力，對企業(yè)來說，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。因此，企業(yè)在其發(fā)展過程中只。
5.舉列子談企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義
當今世界瞬息萬變，唯一永恒不變的就是“變化”了。
應對變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長遠的發(fā)展。當今時代是知識經(jīng)濟時代網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，也是信息經(jīng)濟時代，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。
而且變化的速度也越來越快，“不創(chuàng)新就死亡”已經(jīng)悄然成為世界商業(yè)的游戲規(guī)則。 對企業(yè)而言，創(chuàng)新不是在實驗室很美妙，而在市場上一敗涂地的構想，而是一個能轉化為收入和利潤的想法。
愛迪生曾說：“賣不出去的東西，我本不想去發(fā)明。銷售是有用的證據(jù)，有用代表著成功。
”伊爾梅特說：“沒有客戶的創(chuàng)新是沒有的意義，那根本不是創(chuàng)新。”因此，真正的創(chuàng)新應該能夠改變公司所處的情境，包括市場、顧客、競爭和社會等方方面面。
創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個符合生命周期理論的周期性循環(huán)過程，一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng)新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)的變化早一個相位。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng)新而成立。在成長期，企業(yè)發(fā)展的重點是體系設計、新領域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、結構創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。
經(jīng)過前期的創(chuàng)新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟期，逐步在生產(chǎn)技術、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場風險的能力也大大提高。進入衰退期以后，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務出現(xiàn)停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng)新能力存在問題。
企業(yè)要想在未來的商業(yè)競爭中獲勝，就必須高度關注自身創(chuàng)新能力的變化，并逐步強化自身的創(chuàng)新能力。 創(chuàng)新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。
一些新興的企業(yè)利用創(chuàng)新迅速崛起成為世界大佬并且制定業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則。 比爾蓋茨正是憑借開發(fā)個人微型計算機這個創(chuàng)新的想法和包括電腦操作系統(tǒng)在內(nèi)的一系列創(chuàng)新接受到廣泛的歡迎，使個人計算機成了日常生活用品，并因而改變了每一個現(xiàn)代人的工作、生活乃 至交往的方式，使得微軟贏得計算機軟件業(yè)的霸主地位。
至今，比爾蓋茨締造的微軟帝國仍然創(chuàng)作著巨額的利潤，它的霸主地位仍然沒有一家公祠能夠撼動。馬云由于創(chuàng)新性的把B2B與互聯(lián)網(wǎng)的結合起來，迅速的建立起一個阿里巴巴商業(yè)王國，04年已經(jīng)日進百萬。
永業(yè)集團旗下剛成立不久的永業(yè)農(nóng)豐科技有限責任公司創(chuàng)造性的從劣質(zhì)煤中提煉出能使大多數(shù)經(jīng)濟農(nóng)作物增產(chǎn)20% 的生命元素，已經(jīng)于2008年4月在美國納斯達克OTCBB成功上市，融資3000萬美金。可以預見生命素必將改變中國農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn)狀，并改成農(nóng)資行業(yè)的游戲規(guī)則。
創(chuàng)新可以改變企業(yè)的經(jīng)營方式。一些老牌的企業(yè)正在強化自身的創(chuàng)新能力以創(chuàng)造更高的利潤。
中國的萬向集團創(chuàng)于1969年，能夠在四十年的經(jīng)濟大潮中存活到現(xiàn)在不是一個偶然，主要是因 為萬向走的是有自己特色的創(chuàng)新之路，始終堅持把提高自主創(chuàng)新能力擺在增強企業(yè)核心競爭力的首要位置，因此萬向實現(xiàn)了40年持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟增長。而該集團的創(chuàng)始人魯冠球也被稱為“企 業(yè)家常青樹”。
雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來就把“讓創(chuàng)新融入到寶潔所開展的一切活動”作為自己的主要任務，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng)造了營業(yè)利潤率提高 4%，利潤額增長兩倍多、營業(yè)額翻倍達到800億美元的業(yè)績，并且使寶潔“十億元級品牌”從 10個增加到23個。 創(chuàng)新可以讓企業(yè)主動出擊并且更快更深的切入市場。
諾基亞在印度針對農(nóng)村消費者的獨特需求， 通過創(chuàng)新性的增加一些功能創(chuàng)造了兩億的顧客，從而登上了市場老大的寶座；戴爾借助創(chuàng)新 的業(yè)務模式，向消費者直銷并且按訂單生產(chǎn)，取得了巨大的成功；招商銀行通過服務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和思路創(chuàng)新贏得了巨大的客戶和“本土最佳私人銀行”等獎項。 創(chuàng)新不僅是實現(xiàn)可持續(xù)成長、創(chuàng)新超群價值的主要推動力，而且是改造一家公司的戰(zhàn)略、組織能力、文化和領導力的催化劑。
一個企業(yè)要想做大做強，要想獲得長遠的發(fā)展，必須營造起一個創(chuàng)新的文化。 中國的海爾在張瑞敏的帶領下營造一個創(chuàng)新型的海爾文化，才會從眾多的競爭者之中脫穎而出并逐漸成為一個世界級的品牌；寶潔公司在雷富禮的領導下復蘇了沉寂已久的創(chuàng)新文化，所以在過去的八年中取得較大的內(nèi)生性增長。
可以預見，不能持續(xù)穩(wěn)定的進行創(chuàng)新的企業(yè)必將走向滅亡，所以企業(yè)的領導者們除了創(chuàng)新別無選擇。但大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新觀念仍然十分落后，這些企業(yè)的生存年限也十分的短暫。
因此中國的企業(yè)要想走出中國、走向世界，還有很長的一段創(chuàng)新路要走。 為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)領導者們必須建立一個長遠的戰(zhàn)略、一個創(chuàng)新的團隊、一個把創(chuàng)新推向市場的流程和一個支持創(chuàng)新的組織機構。
在中國，海爾、華為正是因為做到了這些，所以取得了 成功。
6.創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的特點、老字號企業(yè)如何創(chuàng)新
1、創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。
對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新。簡單來說，技術創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。
2、創(chuàng)新的特點
系統(tǒng)性：創(chuàng)新是按一定的關系將要素與要素組成一類的事物。邊緣科學的發(fā)展促進了各科學間的相互聯(lián)系，生物，化學和醫(yī)學之間的聯(lián)系，心理學和管理學之間的聯(lián)系充分體現(xiàn)創(chuàng)新不應只局限在系統(tǒng)要素間，更應該廣義的表現(xiàn)為要素與要素間的創(chuàng)新。
動態(tài)性：社會是不斷向前發(fā)展的，創(chuàng)新的穩(wěn)定性將受到社會發(fā)展速度的影響，社會發(fā)展的速度越快，創(chuàng)新的頻率就越高，相反，頻率就越低。因此創(chuàng)新的動態(tài)性是相對的，運動是絕對的。
趨向前性：創(chuàng)新受社會發(fā)展的影響，社會的倒退必然是因為創(chuàng)新的內(nèi)容是倒退的，因此創(chuàng)新具有一定的向后性，而從歷史發(fā)展的角度來看，社會向前發(fā)展是一種趨勢，相對創(chuàng)新的向后性創(chuàng)新更多的表現(xiàn)為趨向前性。
科學性與藝術性：創(chuàng)新的科學性說明創(chuàng)新應該是建立在客觀的理論依據(jù)之上，但是人的個人信念往往會影響到創(chuàng)新的過程，因此創(chuàng)新具備了藝術性。創(chuàng)新的藝術性也不是孤立存在的，它不能單獨的生存在創(chuàng)新過程之中，純粹的藝術性過程會同實際相脫離。創(chuàng)新的科學性和藝術性是密不可分的，它們在創(chuàng)新過程中相互融合在一起。
如何振興中華老字號企業(yè)， 必須站在歷史的高度認識這個問題， 對一些不能適應市場變化的老字號企業(yè)而被淘汰是好事， 是社會文明的進步； 而對于體現(xiàn)中華民族特色、傳承民族優(yōu)秀文化的老字號企業(yè)， 我們要按照繼承傳統(tǒng)、揚棄創(chuàng)新的指導思想， 擺脫舊思想、舊體制、舊模式的束縛， 不斷地解決自身存在的弱點和問題， 積極主動地適應市場形勢的變化， 才能重新煥發(fā)出青春的活力。
7.創(chuàng)業(yè)的重要性
策劃一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，是敲開投資者大門非常關鍵的一步，因為投資者每天都要接收數(shù)量可觀的商業(yè)計劃書，其中只有約十分之一會令投資者略感興趣，投資者會對你的項目感興趣嗎，他會約見你嗎？ 在投資領域，尤其是創(chuàng)業(yè)投資，策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進行系統(tǒng)分析，對投資活動的整體戰(zhàn)略和策略進行運籌規(guī)劃，從而對提出投資決策、實施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預先的考慮和設想。
因此，離開策劃，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計劃書就缺失了大半市場。除去策劃，就項目或者計劃書本身而言，它必須有足夠的實力以便充分運用自有資本，巧妙利用社會資本，創(chuàng)業(yè)項目的競爭力要強，不僅要有獨創(chuàng)性，更要具有可持續(xù)性。
特別是在實施后，能夠為投資人和客戶帶來可衡量的價值。 商業(yè)計劃書的“3+4策劃原則” 擁有商業(yè)計劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”。
這是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一個調(diào)查結論，根據(jù)該調(diào)查，僅僅30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計劃書，這是國外的情況。在中國，有書面商業(yè)計劃書企業(yè)的比例更少，更不要說計劃書的質(zhì)量了，因此融資成功的機率更小。
的確，創(chuàng)造財富的整個概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”，但是這里的“別做”就是過于策劃。
創(chuàng)業(yè)投資項目策劃的運作時間主要是在項目周期的第一階段，并隨著項目的進展不斷延伸。貫穿投資的整個過程。
而策劃本身實際上是一個項目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計劃書，將使商業(yè)計劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計劃書本身不僅具有客觀評價的功能，而且又是智力投資的產(chǎn)物，從而增強了商業(yè)計劃書的可行性、可靠性、可操作性；使商業(yè)計劃書真正成為項目成立和進行投資決策的依據(jù)；成為設計的依據(jù)；成為項目實施的依據(jù)；成為風險投資決策是否投資的依據(jù)。
“商業(yè)計劃書”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個陌生的名詞。在中國風險投資成長的今天，商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。
特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，幾張紙寫就的商業(yè)計劃書就能引來一筆風險投資，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當今這個時代已經(jīng)結束，越來越理性的風險投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，更加會從商業(yè)計劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價值。
對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來講，策劃一份有分量的商業(yè)計劃書，首先要做到以下“3”個避免： 1.避免忽略商業(yè)計劃書的重要作用 把大量精力和時間放在找關系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。
這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn)，我們的咨詢隊伍在短短半年內(nèi)碰到6個例子，小老板們太關注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書忽略一旁。 2.避免商業(yè)計劃書簡單化與過度策劃 有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃書時有的把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書。
而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計劃書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機會。 3.商業(yè)計劃書的對象過于狹隘：只迎合投資合作者本 在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計劃書的重要性之后，其中一個很大的誤區(qū)就是認為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個人點頭就能拿到融資“許可證”。
其實，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個團隊，一個集體，一定要注意策劃成分中的語言和觀點迎合所有人，而不是哪一個人。 一份好的商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后，能夠基本順利實施的項目操作計劃。
如果只是寫給投資人自己看，那一定經(jīng)不起推敲，缺乏堅實的群眾基礎。 或許大家知道，創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟效益目標策劃；投資項目的市場策劃；市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項目的時機策劃；投資項目風險障礙策劃；投資項目公關策劃；投資項目的利益機制策劃。
創(chuàng)業(yè)投資項目應該選擇市場競爭不是很激烈，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤，能給投資人帶來可觀的回報。創(chuàng)業(yè)項目對投資人的投資回報率是所有風險投資人最為關注的，在計劃中確定一個準確的較為具體的投資回報可能比較困難，但可以通過回報的形式。
誠然如上文所述，不難看出商業(yè)計劃書應該由以下幾個主要要素構成： 產(chǎn)品或服務的個性化和利潤化 在商業(yè)計劃書中，通過策劃，企業(yè)應詳細提供產(chǎn)品或服務的細節(jié)，它具體為： 1.當前公司產(chǎn)品市場狀況正處于何種階段，是空白、新開發(fā)，還是成熟期？ 2.產(chǎn)品的差異化賣點在那里？ （1）產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽度。 （2）產(chǎn)品是否低成本運作。
在商業(yè)計劃書里，盡量用數(shù)字化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務的屬性，讓投資人。
