國內外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀分析
1.大學生創(chuàng)業(yè)國內外研究現(xiàn)狀怎么寫
第一我們寫國內外研究現(xiàn)狀的時候首先需要具備的是研究國內的現(xiàn)狀，我們需要舉出一系列的數(shù)據，同時這些數(shù)據必須是來源于正規(guī)的數(shù)據平臺，這樣的平臺我們國家已經很多，中國知網是一個全國比較大家的數(shù)據庫大家可以在這里查找，這個方法大家要記住。
第二大家寫國外研究的時候，需要明白的是國外的整體情況，需要了解具體國家的整體數(shù)據，同時對這個國家的文化要有了解，這樣才可以引述正確。這些資料我們可以各大國際知名網站查找，美國的很多大學網站對外開放一部分，我們可以去那里研究一下。
2.大學生創(chuàng)業(yè)國內外研究現(xiàn)狀怎么寫
第一我們寫國內外研究現(xiàn)狀的時候首先需要具備的是研究國內的現(xiàn)狀，我們需要舉出一系列的數(shù)據，同時這些數(shù)據必須是來源于正規(guī)的數(shù)據平臺，這樣的平臺我們國家已經很多，中國知網是一個全國比較大家的數(shù)據庫大家可以在這里查找，這個方法大家要記住。
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3.分析國內外的民營企業(yè)管理和創(chuàng)新現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
我國民營企業(yè)管理創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展探析--------------------------------------------------------------------------------楊飛虎美國經濟學家熊彼特在其1912年著的《經濟發(fā)展理論》一書中，首次使用了“創(chuàng)新”一詞。
在他看來，“創(chuàng)新”就是突破一種僵化均衡進而尋找另一新均衡的過程。筆者認為，管理創(chuàng)新是指一定的社會組織，從管理的基本職能出發(fā)，適應經濟和社會發(fā)展的需要，在科學的理論指導下，運用恰當?shù)姆椒ǎ瑢Ω鞣N管理資源進行創(chuàng)造性改革或重組，使組織管理工作處于動態(tài)協(xié)調和良性發(fā)展之中的活動。
管理創(chuàng)新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括管理技術的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新，實質上是管理技術和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結果。
一、我國當前民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀（一）產權主體封閉、產權結構單一、產權界定不清晰。目前我國的民營企業(yè)有些進行了企業(yè)改制，建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。
像股份有限公司、有限責任公司、股份合作制企業(yè)等組織形式的創(chuàng)建，使得民營企業(yè)的發(fā)展更加符合市場經濟發(fā)展的要求。但就當前來看，我國民營企業(yè)產權主體封閉、產權結構單一、產權界定不清晰的問題還是比較突出。
由于業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者擔心影響其在企業(yè)中的控股地位，大都不愿意稀釋股權，導致企業(yè)產權仍相對集中在家族成員或少數(shù)創(chuàng)業(yè)者手中。企業(yè)家的私人財產、額定收入同企業(yè)財產之間沒有實質性界限。
這些都對企業(yè)的管理創(chuàng)新造成嚴重的阻礙。（二）法人治理結構不合理。
我國民營企業(yè)改制后，企業(yè)大多相應設立了公司法人治理結構，但這離真正意義上的公司治理機制相距甚遠。由于我國民營企業(yè)大都實行家族式管理，創(chuàng)業(yè)者及其家族成員往往既是企業(yè)的股東又是董事，同時兼任企業(yè)總經理或其他主要領導職務，這都導致企業(yè)的法人治理機制流于形式。
家族成員掌握著企業(yè)的所有權、控制權、經營權。企業(yè)的運營和收益完全從屬于這些家族成員的利益和意志。
他們可以發(fā)布虛假信息，隨意轉移企業(yè)財產。這些現(xiàn)象既不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，同時也嚴重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。
（三）企業(yè)管理體制不健全。我國民營企業(yè)內部的組織結構很簡單，管理大都靠“人治”和“經驗”，也就是以血緣、親情關系為依托，憑經驗來管理企業(yè)。
管理缺乏全面的制度化、標準化、規(guī)范化和程序化。有些民營企業(yè)雖然也建立了一些相應的管理制度，但卻不重視制度的貫徹執(zhí)行，在實施中不能做到依法行事、秉公辦事，導致有令不行、執(zhí)法不嚴、獎懲不公、親疏有別，使企業(yè)的管理制度流于形式，成為一紙空文。
我國民營企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象嚴重和民營企業(yè)任人唯親現(xiàn)象嚴重、人才培養(yǎng)機制不健全有著很大的關系。企業(yè)沒有給員工一個舞臺去實現(xiàn)他們的才能，員工個人抱負難以施展。
同時，企業(yè)的薪酬待遇也不能使得員工滿意。一般的民營企業(yè)大都根據員工在企業(yè)里的工齡來給出待遇，并沒有考慮到員工的能力和績效，這必將影響員工對企業(yè)的忠誠度。
二、我國民營企業(yè)管理創(chuàng)新應著力方面（一）管理觀念創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎和前提。
一切的管理制度、管理模式、管理方式和方法都是管理思想的產物。當前，我國民營企業(yè)已經在思想上知道管理創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，了解到管理創(chuàng)新是一項復雜而又持續(xù)的工作。
企業(yè)組織從上而下，包括最高決策者、中間管理者以及具體操作者，都在觀念上有了改進。（二）企業(yè)文化創(chuàng)新。
目前，我國民營企業(yè)大都擁有自己的企業(yè)文化和理念。在企業(yè)的發(fā)展中，組織成員逐漸形成了共同的最高目標、價值標準和行為規(guī)范。
這些都是企業(yè)的無形資產，對企業(yè)的品牌建設、業(yè)務擴大以及管理創(chuàng)新具有巨大的推動作用。（三）組織創(chuàng)新。
我國民營企業(yè)大都引入了現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了責權分明的股東會、監(jiān)事會、董事會以及一系列的部門。減少了企業(yè)過于臃腫的管理層次，使得組織結構柔性化、扁平化；功能結構虛擬化、擴大化；規(guī)模結構兩極化。
整體上更優(yōu)，效率更高，局部配合更協(xié)調，活力更強。（四）管理制度創(chuàng)新。
制度是保證組織正常運行的原則、規(guī)定、章程等行為規(guī)范的總稱，是管理者智慧與經驗的結晶。民營企業(yè)在制度上的創(chuàng)新表現(xiàn)在，在原有制度基礎上改進，吐故納新，通過總結成功企業(yè)的管理制度，結合自己企業(yè)的特殊情況，對本企業(yè)管理制度加以修改，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。
（五）管理技術創(chuàng)新。目前，我國民營企業(yè)只有極少數(shù)建立了內部管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息在同一層面上傳遞和共享。
企業(yè)員工既是信息的接受者，又是信息的發(fā)出者，員工之間可以實現(xiàn)信息驅動下的工作互動。通過對管理者的培訓，使他們懂得了更多的計算機應用技能。
管理者能分析、整理電腦上的各種信息，使各部門的聯(lián)接更加緊密，管理也更加科學且具有效率。（六）管理方式創(chuàng)新。
我國比較有名的民營企業(yè)，都改變了以家族成員管理企業(yè)的模式。并以“以人為本”的理念吸引了大量人才，同時能使他們人盡其才。
通過建立科學管理模式，使企業(yè)與市場更加接軌，企業(yè)內部、企業(yè)與社會的信息傳播更加快速、準確，這有利于管理者、經營者迅速對市場行情做出判斷，。
4.中國創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展狀況
據了解，創(chuàng)意產業(yè)的概念最早出現(xiàn)于英美等發(fā)達國家，中國創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)達國家創(chuàng)意經濟的形成模式如出一轍。
中國一些藝術家們?yōu)榱藵撔膭?chuàng)作，將文化藝術機構搬到偏遠或荒廢的舊廠房內，而這些舊廠房因為融入了藝術家靈感，勾勒出了中國創(chuàng)意產業(yè)的雛形。 “中國誕生了一個新的階級，叫創(chuàng)意階級”。
中國創(chuàng)意產業(yè)聯(lián)盟副秘書長傅晶對“創(chuàng)意”的評價已經超出了產業(yè)的范疇。 中國人民大學人文奧運研究中心執(zhí)行主任金元浦教授指出，創(chuàng)意產業(yè)與新經濟密不可分，沒有創(chuàng)意產業(yè)，就沒有新經濟。
沒有新經濟也沒有創(chuàng)意產業(yè)。他說，創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展已經與一個國的發(fā)展緊密相連，甚至是一個國家實現(xiàn)經濟快速增長的重要因素。
創(chuàng)意產業(yè)基地蜂起 中國創(chuàng)意產業(yè)的萌芽出現(xiàn)在2002年，當時，經營不善的原杭州藍孔雀化纖廠停產并將舊廠房對外出租，低廉的房租和巨大的空間隨后吸引了一大批設計師和藝術家入駐。這個破舊廠房于是也有了一個時尚的新名字：LOFT49。
LOFT原意是建筑中的閣樓，現(xiàn)已逐步演變?yōu)槔霉I(yè)舊廠房和舊倉庫開闊、寬敞的空間，來打造充滿個性、富有感染力的新型文化和創(chuàng)意型產業(yè)的聚集地。LOFT作為一種城市舊工業(yè)向新經濟轉變的新理念、新途徑，被西方各大都市紛紛采用，并成為現(xiàn)代都市創(chuàng)新經濟、創(chuàng)意產業(yè)的代名詞。
資料顯示，目前全世界以LOFT產業(yè)為代表的創(chuàng)意產業(yè)每天創(chuàng)造的產值高達220億美元，并以5%左右的速度遞增。在一些創(chuàng)意產業(yè)發(fā)達的國家，其增長速度更快，如美國達到14%，英國達到12%。
早在2000年，創(chuàng)意產業(yè)就已經成為英國的第二大產業(yè)，占GDP的7.9%，僅次于金融服務業(yè)。 在中國，創(chuàng)意產業(yè)正成為一項熱門行業(yè)。
據上海市經委的最新統(tǒng)計，目前上海已初步形成18個各具特色的創(chuàng)意產業(yè)基地，這些創(chuàng)意產業(yè)基地大多建在上海的老工業(yè)建筑內，僅上海第十二毛紡廠的舊廠房注冊的廣告公司就達122家，也有的建在石庫門民居內，如李先生所在的上海泰康路藝術街。 日前，北京市發(fā)改委有關負責人透露，北京將大力發(fā)展創(chuàng)意產業(yè)，打造全國“創(chuàng)意產業(yè)之都”。
北京已經初步形成了幾大創(chuàng)意產業(yè)集聚區(qū)，如北京數(shù)字娛樂示范基地、中關村創(chuàng)業(yè)產業(yè)先導基地、國家新媒體產業(yè)基地、東城區(qū)文化產業(yè)園以及朝陽大山子藝術中心。 除了北京和上海，廣州、深圳、長沙、蘇州、杭州等等城市都熱情高漲，宣稱要打造各自的創(chuàng)意產業(yè)基地。
對此，專家指出，創(chuàng)意產業(yè)的形成和發(fā)展取決于其所在城市的區(qū)位、能級、產業(yè)基礎，以及產業(yè)發(fā)展環(huán)境等，創(chuàng)意產業(yè)基地要有獨特的定位，不能一哄而上。 “夕陽廠區(qū)”托不起“朝陽產業(yè)” 為本已廢棄的老工業(yè)建筑注入新的產業(yè)元素，不僅為老建筑的開發(fā)和保護尋覓到了一條可以借鑒的新路，更為一個全新產業(yè)提供了發(fā)展的空間。
但是，上海社科院部門經濟研究所所長厲無畏指出，改造幾個老廠房，吸引幾十、幾百家創(chuàng)意工作室入駐，并不意味著創(chuàng)意產業(yè)就此誕生。創(chuàng)意產業(yè)集聚區(qū)本身只是提供了一個概念，要真正形成集聚效應，個性定位很重要。
事實上，中國的創(chuàng)意產業(yè)并不如想象中的樂觀。聯(lián)合國教科文組織自由顧問波尼·阿斯科魯?shù)略f過“中國創(chuàng)造”面臨的癥結：“有的時候，政府并沒有意識到創(chuàng)意產業(yè)作為整體的存在，因此不能夠正確做出政策和投資的決定，就無法切實地得到落實。”
此外，中國的創(chuàng)意產業(yè)還面臨著經濟結構限制創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展、整體職業(yè)結構存在缺陷、城市發(fā)展規(guī)劃思維定勢、知識產權缺乏有效保護、傳統(tǒng)教育無法提供創(chuàng)意土壤、創(chuàng)意產品消費需求不足等等問題。 從杭州LOFT49發(fā)展狀況看，中國的創(chuàng)意產業(yè)似乎離人們對其本身的預期相距甚遠。
LOFT49內規(guī)模最大的朱仁民藝術沙龍會所，除了以藝術會友及少部分區(qū)域布置了個人作品外，絕大多數(shù)空間讓給了落魄甚至流浪的藝術創(chuàng)作者。這里要支付場地租金和招待費用，卻沒有經濟產出。
不少入駐者經濟捉襟見肘，甚至靠借錢度日。人們不禁懷疑，賦予一些建筑物“創(chuàng)意”的概念，就支撐得起一個產業(yè)嗎？中國的創(chuàng)意產業(yè)的“錢”途在哪？ “創(chuàng)意產業(yè)”如何“創(chuàng)富” 在大多數(shù)發(fā)達國家，包括科技、藝術設計、文化娛樂等創(chuàng)意行業(yè)的勞動力比例已經從1980年的12%上升到現(xiàn)在的30%~40%，在中國，傳媒人、策劃人、出版人、設計人、廣告人、經紀人等創(chuàng)意人群正進行自身的角色轉型，中國創(chuàng)意產業(yè)領域已經形成小企業(yè)與大公司各自占據文化創(chuàng)意和制造創(chuàng)意兩端的局面，但有了各種創(chuàng)意產業(yè)園的“殼”，如何吸引世界一流的“內容”來填充？ “從最根本上講，中國創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的瓶頸是創(chuàng)意人才的極端匱乏，大批創(chuàng)意人才的教育與培養(yǎng)是中國未來創(chuàng)意產業(yè)獲得大發(fā)展的前提。”
金元浦教授分析指出，因為創(chuàng)意出自人，因此培養(yǎng)一流的創(chuàng)意人才，增強創(chuàng)意產業(yè)高端人才與團隊集聚，是培育創(chuàng)意產業(yè)的關鍵。據悉，2010年的上海世博會需要相當多的創(chuàng)意人才，尤其多媒體設計人才缺口高達8萬多名，而且在此方面的領軍人物更為稀少，這就嚴重阻礙了創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展。
上海創(chuàng)意產業(yè)中心秘書長何增強認為，創(chuàng)意自古就有，但是產業(yè)問題一直沒有明晰化，創(chuàng)意產業(yè)的核心是要構筑其產業(yè)鏈。
5.國內外企業(yè)創(chuàng)新狀況研究的有關資料
為反映我國工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力現(xiàn)狀，了解企業(yè)開展創(chuàng)新活動的政策環(huán)境以及企業(yè)家對創(chuàng)新的認知程度，國家統(tǒng)計局近期對我國工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新情況進行了一次專項調查。
鄧永旭：對我國工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新狀況特征的初步分析 本報告從創(chuàng)新活動的總體規(guī)模及分布情況、創(chuàng)新活動的實現(xiàn)情況、創(chuàng)新活動的組織方式、創(chuàng)新活動的信息來源、創(chuàng)新活動的經費投入、創(chuàng)新活動的經費來源、創(chuàng)新活動的主要成效、自主知識產權擁有情況、企業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境、企業(yè)家對創(chuàng)新重要性的認識等十個方面對我國工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新活動的基本特征進行了描述和分析。 本報告所提創(chuàng)新[1]僅包括工業(yè)企業(yè)所進行的產品創(chuàng)新[2]和工藝創(chuàng)新[3]。
一、近三成的工業(yè)企業(yè)開展了創(chuàng)新活動 調查結果顯示，2004-2006年間，全國開展創(chuàng)新活動的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有8.6萬家，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的28.8%。其中大型企業(yè)中開展創(chuàng)新活動的企業(yè)所占比重為83.5%，中型企業(yè)為55.9%，小型企業(yè)為25.2%。
開展創(chuàng)新活動企業(yè)數(shù)量所占比重隨企業(yè)規(guī)模由大到小依次遞減，表明工業(yè)企業(yè)開展創(chuàng)新活動與企業(yè)的經濟實力密切相關。需要說明的是，開展創(chuàng)新活動的小型企業(yè)占規(guī)模以上小型企業(yè)的比重雖然較低，但開展創(chuàng)新活動的企業(yè)有6.8萬家，占全部開展創(chuàng)新活動企業(yè)的比重達到78.2%，是我國企業(yè)開展創(chuàng)新活動的一支重要生力軍。
分行業(yè)看，開展創(chuàng)新活動的企業(yè)較為密集的行業(yè)主要分布在醫(yī)藥制造業(yè)（63.8%），儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)（60.9%），專用設備制造業(yè)（46.6%），通信設備、計算機及其他電子設備制造業(yè)（46.5%）等高技術或中高技術行業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)及非制造業(yè)工業(yè)開展創(chuàng)新活動的企業(yè)所占比重相對較低，如紡織業(yè)為24.2%，采礦業(yè)為12.2%，電力、燃氣及水的生產、供應業(yè)為15.7%。
分地區(qū)看，東、中、西部地區(qū)開展創(chuàng)新活動的企業(yè)占本地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的比重分別為28%、31.6%和9.6%，東部地區(qū)雖然低于中部地區(qū)，但東部地區(qū)開展創(chuàng)新活動企業(yè)的數(shù)量達到6.1萬家，占全國開展創(chuàng)新活動企業(yè)的70.4%。 二、實現(xiàn)創(chuàng)新目標的企業(yè)所占比重較高 2004-2006年間，在開展創(chuàng)新活動的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，實現(xiàn)了新產品市場銷售等產品創(chuàng)新目標的企業(yè)占81.4%；實現(xiàn)了提高生產效率或產品質量等工藝創(chuàng)新目標的企業(yè)占84.5%；同時實現(xiàn)了產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的企業(yè)占69%。
工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新多以實現(xiàn)產品創(chuàng)新為主要目標，但對于那些產品形態(tài)、性能和功能等不易發(fā)生變化的工業(yè)企業(yè)則以工藝創(chuàng)新為主，如采礦業(yè)和電力、燃氣及水的生產、供應業(yè)中實現(xiàn)工藝創(chuàng)新的企業(yè)占本行業(yè)開展創(chuàng)新活動企業(yè)的比重均為94%。許多行業(yè)的產品創(chuàng)新是通過與工藝創(chuàng)新相配套實現(xiàn)的，如專用設備制造業(yè)同時實現(xiàn)產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的企業(yè)占本行業(yè)開展創(chuàng)新活動企業(yè)的比重為83.2%，通用設備制造業(yè)為75.2%，通信設備、計算機及其他電子設備制造業(yè)為73.5%，化學原料及化學制品制造業(yè)為73.4%，電氣機械及器材制造業(yè)為73.1%，醫(yī)藥制造業(yè)為72.7%，交通運輸設備制造業(yè)為72.9%。
三、創(chuàng)新活動多由企業(yè)自身或企業(yè)集團自主完成 調查結果表明，企業(yè)自身或企業(yè)集團內部的資源是企業(yè)開展創(chuàng)新活動的主要技術支撐，而企業(yè)利用外部資源完成創(chuàng)新活動的行為尚不十分普遍。2004-2006年間，在實現(xiàn)產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，由企業(yè)獨立完成的產品創(chuàng)新項目和工藝創(chuàng)新項目分別占同類創(chuàng)新項目的76.3%和69.9%；與外部合作完成的產品創(chuàng)新項目占同類項目的17.2%（其中與其他企業(yè)合作完成的占7.4%，與科研機構和高校合作完成的分別占4.8%和3.7%），與外部合作完成的工藝創(chuàng)新項目占同類項目的13.9%（其中與其他企業(yè)合作完成的占9.3%，與科研機構和高校合作完成的分別占4.6%和2.6%）；委托外單位完成的產品創(chuàng)新項目和工藝創(chuàng)新項目分別占同類項目的6.5%和16.2%。
制造業(yè)企業(yè)產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目與外單位合作（或委托外單位）完成的比重分別為28.7%和23.5%，所占比重不高，表明制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新活動主要依靠企業(yè)自身力量完成。采礦業(yè)和電力、燃氣及水的生產、供應業(yè)企業(yè)產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目與外單位合作（或委托外單位）完成的比重分別達到62.2%和69.3%，表明非制造業(yè)工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新活動主要依靠合作或委托方式完成。
四、客戶與消費者的需求是創(chuàng)新信息的重要來源 調查結果表明，58.6%的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)認為來自客戶與消費者的需求信息是影響創(chuàng)新活動開展的最重要信息。認為企業(yè)內部信息，本行業(yè)其他企業(yè)信息，商品交易會和展覽會信息，設備、原材料、中間產品供應企業(yè)的信息對企業(yè)創(chuàng)新活動有重要影響的企業(yè)分別占33.1%、29.8%、26%和21.6%，說明企業(yè)在創(chuàng)新過程中除利用本企業(yè)研發(fā)及情報部門的信息外，還十分關注來自市場和競爭對手的信息。
認為企業(yè)集團內部信息、技術市場或咨詢機構的信息、行業(yè)協(xié)會的信息、高校或研究機構的信息、科技文獻的信息、互聯(lián)網媒體的信息以及從政府部門獲取的信息對創(chuàng)新有重要影響的企業(yè)均占10%左右，表明上述各種來源的信息對大多數(shù)企業(yè)開展創(chuàng)新活動的影響程度不高，作用有限。 五、創(chuàng)新費用。
6.國內外二次創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀
什么是二次創(chuàng)業(yè) 二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內部變革過程。
其實質是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉變。 企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發(fā)展。
根據前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。
二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領導者認識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內容是，企業(yè)領導者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調整到當初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。
此外，企業(yè)領導者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標，并希望企業(yè)成員能像當初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設的更強。 [編輯]二次創(chuàng)業(yè)的深刻內涵是什么 總體說來，二次創(chuàng)業(yè)的深刻內涵有如下幾點：。
