深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書
1.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的計劃書,不重復的
1.業(yè)務要點整個創(chuàng)業(yè)計劃的概述2.產品/服務2.1描述2.2產品技術/服務2.3消費者可得的好處3.市場分析3.1規(guī)模 3.2區(qū)域 3.3發(fā)展方向3.4消費者情況3.5市場細分3.6營銷策略3.7市場開發(fā)戰(zhàn)略4.競爭分析4.1現有競爭4.2替換的產品/服務4.3情況（優(yōu)勢/弱勢/機會/威脅）分析4.4競爭優(yōu)shi4.5進入壁壘5.創(chuàng)業(yè)計劃的實施5.1實施戰(zhàn)略5.2戰(zhàn)略聯盟5.3創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預算6.團隊管理7.資金需求7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途8.財務分析財務規(guī)劃8.1預計收益和支出8.2現金流動9.盈利模式9.1資源配置9.2信息控制9.3產品/服務創(chuàng)新9.4績效管理第一步：創(chuàng)業(yè)計劃的準備工作（一）基本部分1描述創(chuàng)業(yè)機會：A瞄準清晰的市場需求B瞄準具體的目標群2策略+目標市場=創(chuàng)業(yè)模型3怎樣贏利4怎樣把產品送到顧客的手中？ 5 管理隊伍，全面均衡、經驗、不足。
（二） 可造部分：產品命名命名時應考慮的因素：直觀，創(chuàng)新用語，暗示創(chuàng)業(yè)模型，有說服力，吸引顧客的注意力。（三） 注意事項：1 以顧客為中心2 使用圖表示來說明概念，清晰，簡潔的書面材料，直截了當。
3完整的創(chuàng)業(yè)計劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結。包括：市場和戰(zhàn)略、操作、財務分析，還應包括其他對計劃有用的信息和展示。
第二步：創(chuàng)業(yè)計劃的整理工作1 明確顧客群把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談。2 說明誰會購買產品創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤；銷售方式，即如何把產品送到顧客手中。
3 展示的潛力使用類比的方法說明這是一種產品還是一樁生意？這次風險事業(yè)的潛力是大還是小？4 分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產品；找到合作伙伴；掃清產品/服務進入市場的障礙；劃出競爭空間；當前的角逐者/解決方案；誰是當前的直接競爭對手。5 與競爭對手相比，有哪些優(yōu)勢？①確立競爭優(yōu)勢②誰是當前的直接競爭者？③從別的角度的解決方案？④注意當前自己存在的缺陷6 保護優(yōu)勢考慮到風險；申請專利/國際專利保護；樹立一個品牌形象；行動，行動，再行動，占據市場。
7 建立社會關系網絡與有關人士建立聯系；平衡技術和創(chuàng)業(yè)技能；尋找可靠的顧問。8實現承諾爭取有關部門的支持；描述銷售渠道；使用類比和舉例的方法。
2.創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃(計劃)書要怎么寫?
如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動，事業(yè)經營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的六個C。第一個C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。
那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。最后一個是CONTINUATION永續(xù)經營。
當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。
3.創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫
原發(fā)布者：三一課件庫
三一文庫（）/工作計劃項目投資計劃書怎么寫一公司摘要：這一部分要介紹公司的主營產業(yè)，產品和服務，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。二公司業(yè)務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。三產品或服務：介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優(yōu)點，有關的專利，著作權，政府批文等。四收入：介紹公司的收入來源，預測收入的增長。五競爭情況及市場營銷：分析現有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。六管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。七財務預測：公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式（公開上市，股票回購、出售、兼并或合并）。八資本結構：公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。九附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方個叫創(chuàng)業(yè)策劃書，不可能讓別人給你寫出來。給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精干的管理隊伍，只有
4.創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板,創(chuàng)業(yè)項目計劃書如何寫
創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板 上半部分
1. 項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。）
2. 主要管理者（姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經歷。）
3. 研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今后投入計劃）
4. 行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）
5. 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。）
6.產品生產（生產方式，生產工藝，質量控制）
7. 財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。）
一 項目概況項目名稱：啟動時間：準備注冊資本：
項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）
主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。）
組織機構：（用圖來表示）
主要業(yè)務：（準備經營的主要業(yè)務。）
盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。）
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。）
5.創(chuàng)業(yè)項目計劃書要怎么寫?
創(chuàng)業(yè)融資計劃書的主要框架主要從事（分為內事和外事）、人和錢三個部分。投融資咨詢服務機構前瞻產業(yè)研究院整理為以下10個要點，融資商業(yè)計劃書可以參考以下要點：
1、項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。
2、提出問題（市場痛點在哪里）
3、解決方案（產品與服務）：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。
5、進入策略（如何啟動）：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）：行業(yè)內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？
7、核心團隊（團隊背景）：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情。
8、執(zhí)行現狀（已做的事情）：目前項目已經進展到什么程度，已經做得事情做個說明。
9、計劃目標（未來前景）：未來一段時間需要干的事情有哪些。
10、商業(yè)模式（怎么賺錢）：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡。
6.求一份詳細的創(chuàng)業(yè)項目策劃書文本.
可操作性（如何2113保證成功） 可贏利性（能否帶來預期的回報） 可持續(xù)性（我們能生存多久） 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關注重點 項目的獨特優(yōu)勢5261 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入，產出與贏利預測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的4102競爭戰(zhàn)略 風險應變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因素（6M方法） 商品（Merchandise）：所要賣的商品與服務最重要的那些利1653益是什么 市場（Markets）：要影響的人們是誰 動機（Motives）：他們?yōu)楹我I，或者為何不買 信息（Messages）：所傳達的主要想法，信息與態(tài)度是什么 媒介（Media）：怎樣才能達到這些潛在回顧客 測定（Measurements）：以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標答 創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合 專業(yè)技術人員。
7.如何寫創(chuàng)業(yè)項目計劃書
。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
6.制造計劃
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7.財務規(guī)劃
財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：（1）創(chuàng)業(yè)項目計劃書的條件假設；（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)項目計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。
8.創(chuàng)業(yè)項目的計劃書怎么寫,什么格式
書寫創(chuàng)業(yè)技術書一定要符合創(chuàng)業(yè)計劃書的格式和規(guī)范，這能直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得創(chuàng)業(yè)扶持資金及其他政策支持。
創(chuàng)業(yè)技術書要有目標性，根據瀏覽對象的不同而重點內容有所不同，給投資者、抑或銀行貸款都是不同的。但是創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要符合6c規(guī)范。
concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。
customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
continuation（持續(xù)經營）。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
9.創(chuàng)業(yè)項目的計劃書大綱怎么寫
1、在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書之前，你要認真考慮一下，你的創(chuàng)業(yè)項目是否具有創(chuàng)新性、是否和其他企業(yè)或項目具有差異化？
你的產品或服務與競爭者相比是否具有以下特點
完全是一個新的想法
是現存產品或服務的升級版本
比其他人更便宜
有更好的銷售渠道或售后服務
更便于當地顧客消費v適于網絡銷售
計劃書應具備如下特點
清楚明了
簡明扼要
邏輯性強
具有可行性
必要時輔以模型或視頻、動畫或者圖表
2、創(chuàng)業(yè)計劃書需要闡明新企業(yè)在未來要達成的目標，以及如何達成這些目標。創(chuàng)業(yè)計劃要隨著執(zhí)行的情況而進行調整。
創(chuàng)業(yè)計劃書的六大內容
創(chuàng)業(yè)設想
創(chuàng)業(yè)設想包括創(chuàng)業(yè)項目的具體描述、確定目標客戶、產品或服務性能描述、滿足顧客和市場的哪些需求。
市場分析
市場分析包括分析顧客類型并細分市場、未來發(fā)展趨勢分析、市場現狀和需求。
經營方案
經營方案內容為企業(yè)目標規(guī)劃、經營戰(zhàn)略、管理方式、風險分析、企業(yè)組織、經營場地、創(chuàng)業(yè)團隊。
財務融資
財務融資包括啟動資金預算、融資計劃、盈虧平衡點、投資回收期估算。
營銷規(guī)劃
營銷規(guī)劃包括產品定位、定價策略、薪酬計劃、廣告方式、營銷策略。
經營目標
經營目標要全面總結經營思路，篇幅以一頁為宜。企業(yè)家提示
要堅信創(chuàng)業(yè)一定會成功，積極向成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家學習，而不要請教那些沒有創(chuàng)業(yè)經歷的總是疑慮重重的人，這種人根本不會提出什么好的建議，他們只會打擊和挫傷你的銳氣。
10.怎樣寫創(chuàng)業(yè)項目計劃
1 . 計劃摘要 計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃的最前面，它是濃縮了創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，介紹一下風險企業(yè)家自己的背景、經歷、經驗和特長等。
企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題： （ 1 ）企業(yè)界所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍； （ 2 ）企業(yè)主要產品的內容； （ 3 ）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有那些需求。 摘要要盡量簡明、生動。
特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 2 . 產品（服務）介紹 產品介紹應以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。 一般地，產品介紹必須要回答以下問題： （ 1 ） 顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？ （ 2 ）企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有那些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？ （ 3 ）企業(yè)為自己的產品應采取何種保護措施，企業(yè)擁有那些專利、許可證。
（ 4 ）為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)生產足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品？ 3 、人員及組織結構 有了產品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步做的就是組成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。
而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。 因此，風險投資家會特別 注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專門人才。
此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 4 、市場預測 市場預測首先要對需求進行預測；市場是否存在對這種產品的需求？需求的程度是否可以給企業(yè)帶來所期待的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素？其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空擋？本企業(yè)預計的時常占有率是多少？本企業(yè)進入市場回引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響？等等。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客與目標市場；本企業(yè)的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。 風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調基礎上。
風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。 因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。
風險企業(yè)家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。 5 、營銷策略 營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有： （ 1 ）消費者的特點； （ 2 ）產品的特性； （ 3 ）企業(yè)的自身狀況； （ 4 ）市場環(huán)境方面的因素。
最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容： （ 1 ）市場機構和營銷渠道的選擇； （ 2 ）營銷隊伍和管理； （ 3 ）促銷計劃和廣告策略； （ 4 ）價格決策。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去，因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效率的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商業(yè)廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。 6 、制定計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
7 、財務規(guī)劃 財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線。
因此企業(yè)在初創(chuàng)時，對流動資金需要有預先周詳的計劃。損益表反映的是企。
