對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)一、激情不是全部激情是一種催化劑,它能調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè).但面對(duì)大學(xué)生而言,激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對(duì)創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度,這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn),只從事物的一方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目.這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法,而沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證.由于大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗(yàn),其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個(gè)人通過書本與各種媒體所學(xué)的知識(shí)與信息,因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會(huì)參加工作之前,在其內(nèi)心還沒有建立一套個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判別體系,故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時(shí),往往只能停留在理論分析上,是故無法從各方面了解項(xiàng)目,在此情況下,我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號(hào)為好,應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與項(xiàng)目. 二、只見冰山一角 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識(shí)積累,大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法,只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步,而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中,認(rèn)為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少,而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)對(duì)可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對(duì)策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制,對(duì)來自各方面的反面因素渾然不知,而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題,使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn),即以失敗告終.所以創(chuàng)業(yè)者不是全才,但要著眼于全才. 三、工作的核心是什么 按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個(gè)以盈利為目的的組織.這是公司的定義,但可能很多人不以為然,以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心、是以社會(huì)價(jià)值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等,這都是錯(cuò)誤或有偏見的觀念,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果能盈利,也就表明了它存在的價(jià)值(除了非守法的公司外).所以我們可以說,創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利,也就是增加收入,減少支出,這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則,是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里,明顯存在著因在公司核心原則上認(rèn)識(shí)不足或不深刻,而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高.有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作,也的確是很執(zhí)著。
1創(chuàng)新發(fā)展理念既然要?jiǎng)?chuàng)新,就必須要有新意,新意即新的理念,沒有新的靈感,就沒有理念創(chuàng)新,理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的靈魂,理念創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎之一,它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營具有指導(dǎo)功能、對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)功能鍵、對(duì)企業(yè)家管理具有改善功能,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)殿的力量源泉。
2建立創(chuàng)新管理體系管理創(chuàng)新的目標(biāo),是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中,管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度,導(dǎo)致人員行為的修正,從而提高工作績效。
3建立創(chuàng)新商業(yè)模式商業(yè)模式創(chuàng)新其重要性不亞于技術(shù)創(chuàng)新,商業(yè)模式對(duì)企業(yè)而言,其實(shí)是血肉與軀干的關(guān)系,完全交融而不可分割,任何企業(yè)都有自己的商業(yè)模式,商業(yè)模式的變革貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。4戰(zhàn)略引領(lǐng)科技創(chuàng)新企業(yè)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,始終把科技創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展的突出地位,通過理念創(chuàng)新帶動(dòng)科技創(chuàng)新解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到實(shí)際問題。
當(dāng)今社會(huì),缺乏創(chuàng)新者總是會(huì)被時(shí)代遺忘,善于創(chuàng)新的人總是被尊以高位。
年輕的牙膏廠經(jīng)理只將牙膏口擴(kuò)大一毫米,便讓銷售業(yè)績大大增加這樣的人誰會(huì)不贊嘆羨慕呢?但是,贊嘆中的人,只要將傳統(tǒng)思維拋到一邊,或許,就可以讓生命輕舞飛揚(yáng)。創(chuàng)新始于觀察。
在早期,筆與墨水是分開的。人們寫字時(shí),便把筆伸到墨水中,這種情況持續(xù)了很久,但誰也沒有在意。
后來,一個(gè)機(jī)靈鬼發(fā)現(xiàn)了這種問題,便將二者融合為一體,這樣,自來水筆就誕生了。為何以前人們都沒有發(fā)現(xiàn)呢?是因?yàn)樗麄內(nèi)狈?duì)生命的關(guān)注與審視,也就缺少了細(xì)心觀察的眼睛。
觀察是創(chuàng)新時(shí)必不可少的品質(zhì),而擁有這一品質(zhì)的人就擁有比其他人更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。如果對(duì)身邊的事物視而不見,就是缺乏創(chuàng)新力的表現(xiàn),他們便會(huì)與創(chuàng)新之神失之交臂,他們也就喪失了鑄就絢爛人生的機(jī)會(huì)。
創(chuàng)新需要積極的心態(tài)。眾所周知,齊白石是我國著名畫家。
然而面對(duì)成功,他并不滿足,而是不斷改進(jìn)作品風(fēng)格。相傳齊白石曾五易畫風(fēng)。
正是因?yàn)檫@種積極的心態(tài),不屑于作畫,所以晚年的繪畫就更加行云流水,而被世人所尊重。但如果他成功后自滿于曾經(jīng)的輝煌,只在原來的風(fēng)格中打轉(zhuǎn),很難想象齊白石日后的成就。
如果你消極對(duì)待生活還奢求創(chuàng)新,對(duì)不起,創(chuàng)新的位置只能留給別人。它只屬于具有積極心態(tài)的人。
在歲月的長河中,我們要以積極的心態(tài)面對(duì)人生,用創(chuàng)新的力量填充生命的藍(lán)圖。創(chuàng)新也需要繼承。
有人就問了,繼承前人的經(jīng)驗(yàn)不就沒有自己的創(chuàng)新了嗎?不,陳東生就是一個(gè)很好的例子。他雖然有著武漢大學(xué)的文憑和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,但1996年當(dāng)他站在保險(xiǎn)業(yè)的大門口時(shí),還只是一個(gè)“學(xué)生”。
但是,他走訪了21個(gè)世界頂級(jí)保險(xiǎn)集團(tuán),所有見聞都被他帶了回來。率先繼承讓他站在了保險(xiǎn)業(yè)的制高點(diǎn)上,而他率先創(chuàng)新的經(jīng)營模式也使之聞名于中國。
當(dāng)今世界的很多人違背規(guī)律,按自己的意志行事并標(biāo)榜為創(chuàng)新,結(jié)果磕得頭破血流。繼承說白了就是借鑒,就是用一種獨(dú)特的方法為自己的創(chuàng)新鋪平道路。
借鑒是量,創(chuàng)新是質(zhì),一定量的積累,最終量變必將引起質(zhì)變。繼承不過是一種手段,真正的目的是創(chuàng)新。
創(chuàng)新并不是所謂的閉門造車,不是靠自己的主觀臆斷去隨意瞎編亂造,而是要注意繼承前人的優(yōu)秀成果,在別人的正確引導(dǎo)下創(chuàng)新才顯得更有意義。永葆一顆向往創(chuàng)新的心,細(xì)心觀察,保持心態(tài),善于繼承,去創(chuàng)造屬于我們自己的神話。
這樣,我們的生命才會(huì)因創(chuàng)新而輕舞飛揚(yáng)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而且還是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)的話,項(xiàng)目很多,光是互聯(lián)網(wǎng)這方面就足夠了,類始于知識(shí)付費(fèi)、運(yùn)營兼職、線上產(chǎn)品活動(dòng)策劃等都可以做。
實(shí)踐活動(dòng)中積累經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目中鍛煉職業(yè)能力組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、思想才能指導(dǎo)行動(dòng),所以無論你要從哪個(gè)方面開始著手創(chuàng)業(yè),都要先有一定的理論基礎(chǔ)。當(dāng)下最熱的創(chuàng)業(yè)方向莫過于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了,想從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)開始就要學(xué)習(xí)一些電子商務(wù)方面的知識(shí)。
2、懂得經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、管理方面的知識(shí)來作為輔助,還需要學(xué)習(xí)一些IT技術(shù),一些基本軟件如ps的使用,這些都會(huì)在實(shí)踐中用得上。3、當(dāng)然這些知識(shí)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),線下創(chuàng)業(yè)還有許多知識(shí)要學(xué)習(xí),主要包括;創(chuàng)業(yè)相關(guān)的管理、財(cái)務(wù)、文學(xué)知識(shí)的自主學(xué)習(xí)能力、操作能力、經(jīng)營管理能力、信息處理的能力、推理總結(jié)的能力、反省創(chuàng)新的能力等等。
4、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)能力其實(shí)也是對(duì)一個(gè)人情商的考察,情商有的時(shí)候更重要。但是這并不是能立刻培養(yǎng)出來的。
還有給提供一些創(chuàng)業(yè)資金的信息,我是發(fā)現(xiàn)較多人都不是很清楚。就是在你們各自創(chuàng)業(yè)的城市其實(shí)是可以申請本地的政府創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼資金的,以深圳來說,只要你是在深圳創(chuàng)業(yè)符合條件就可以申請到最高30萬的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼資金,希望對(duì)大家有用。
因?yàn)槟贻p,所以永恒 布萊克曾經(jīng)說過: “一顆沙里出一個(gè)世界,一朵花里出一個(gè)天堂, 當(dāng)把無限放在你的手掌,永恒在那一剎那珍藏。 ”所以再小的一個(gè)事物 也會(huì)擁有無限種可能。也許你還在為上一次失敗的經(jīng)歷而感到痛苦時(shí), 不妨想想未來吧,他是你新的起點(diǎn),還會(huì)有許多未知在等著你。你的 路在你的腳下,握好手上的方向盤,掌舵好自己的方向,駛向創(chuàng)業(yè)之 路,這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)路會(huì)越走越寬,沿途的風(fēng)景會(huì)散落成一片片花瓣, 此刻,置身其中,她將擁你入懷,做一個(gè)關(guān)于成功的夢! 我想創(chuàng)業(yè)的歷程如一朵花,像一條河。花總有枯萎、凋零的時(shí)候, 但她卻鮮艷的綻放過;河水總有流到盡頭的時(shí)候,但她這一路彎彎曲 曲,時(shí)而平緩,時(shí)而激流,已經(jīng)唱響了她的主旋律。誰能否認(rèn)花曾經(jīng) 的香氣撲鼻,曾經(jīng)的亮麗絢爛?又有誰能否認(rèn)河水曾經(jīng)的奔流不息, 咆哮轟鳴?創(chuàng)業(yè)的這條道路有縱然會(huì)有低谷,但卻也有高潮。關(guān)鍵就 在于在面對(duì)低谷的時(shí)候你選擇怎樣的態(tài)度,是抱著自我的理想筋疲力 盡還是竭盡全力的向前飛奔狂跑?
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"今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大部分人是死在明天晚上。"在"延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)"期間,馬云創(chuàng)造了這句經(jīng)典名言。 由于搶先進(jìn)行了價(jià)值觀的灌輸,阿里巴巴的員工已經(jīng)與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣了。也正因?yàn)槿绱耍R云和他的阿里巴巴才得以熬過了"明天晚上"。獨(dú)孤九劍 ★時(shí)間:2001~2004年 ★二級(jí)魔咒:群策群力、教學(xué)相長、質(zhì)量、簡易、、開放、創(chuàng)新、專注、服務(wù)與尊重。 ★背景: 繼蔡崇信、吳炯之后,阿里巴巴吸引了更多高素質(zhì)人才的加盟。2001年,在GE工作了16年的關(guān)明生加入阿里巴巴,就任COO(首席運(yùn)營官);2003年,微軟(中國)原人事總監(jiān)和聯(lián)想網(wǎng)站原財(cái)務(wù)總監(jiān)加盟阿里巴巴。 這些人在原來的公司都已經(jīng)做到了高層,阿里巴巴沒有高薪挖他們,在職位上也沒有升遷。他們看重的不是這些,他們看重的是馬云及阿里巴巴的企業(yè)文化和前景。 此時(shí),阿里巴巴已經(jīng)從十馬云身高多少八羅漢變成了一個(gè)300多人的跨國公司。將這樣一群哈佛、耶魯?shù)漠厴I(yè)生,和一些杭州師范學(xué)院畢業(yè)的1980年代出生的人統(tǒng)一在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,是一件相當(dāng)有挑戰(zhàn)性的工作。
2000年,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,眾多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛倒閉,阿里巴巴這個(gè)剛剛起步的小公司,卻依靠2500萬美元的風(fēng)投得到了大發(fā)展。一年不到,阿里巴巴就成為了跨國公司,在美國硅谷、在倫敦、在香港發(fā)展很快,員工來自13個(gè)國家。 公司規(guī)模的快速擴(kuò)張,讓馬云開始覺得管理起來力不從心。過去那種簡單的管理方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2001年第一屆西湖論劍之后,馬云提出阿里巴巴處于高度危機(jī)狀態(tài)。 在這一年,阿里巴巴為了保證原有企業(yè)文化的延續(xù)性,特意推出了師徒制,新進(jìn)入的員工都會(huì)得到指定師傅的幫助。師傅的言傳身教,讓新員工能夠更快地融入阿里巴巴。
好好看看吧 希望對(duì)你有幫助創(chuàng)業(yè)是極具挑戰(zhàn)性的社會(huì)活動(dòng),是對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身智慧、能力、氣魄、膽識(shí)的全方位考驗(yàn)。
一個(gè)人要想獲得創(chuàng)業(yè)者的成功,必須具備基本的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)包括創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)、創(chuàng)業(yè)精神、競爭意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力。
(一)強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)要想取得創(chuàng)業(yè)的成功,創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實(shí)現(xiàn)、追求成功的強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí),幫助創(chuàng)業(yè)者克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻,將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)作為自己的人生奮斗目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)的成功是思想上長期準(zhǔn)備的結(jié)果,事業(yè)的成功總是屬于有思想準(zhǔn)備的人,也屬于有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人。(二)良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)創(chuàng)業(yè)之路,是充滿艱險(xiǎn)與曲折的,自主創(chuàng)業(yè)就等于是一個(gè)人去面對(duì)變化莫測的激烈競爭以及隨時(shí)出現(xiàn)的需要迅速正確解決的問題和矛盾,這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有非常強(qiáng)的心理調(diào)控能力,能夠持續(xù)保持一種積極、沉穩(wěn)的心態(tài),即有良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)。
它是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過程中的心理和行為起調(diào)節(jié)作用的個(gè)性心理特征,它與人固有的氣質(zhì)、性格有密切的關(guān)系,主要體現(xiàn)在人的獨(dú)立性、敢為性、堅(jiān)韌性、克制性、適應(yīng)性、合作性等方面,它反映了創(chuàng)業(yè)者的意志和情感。創(chuàng)業(yè)的成功在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)。
正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之路不會(huì)一帆風(fēng)順,所以,如果不具備良好的心理素質(zhì)、堅(jiān)韌的意志,一遇挫折就垂頭喪氣、一蹶不振,那么,在創(chuàng)業(yè)的道路上是走不遠(yuǎn)的。宋代大文豪蘇軾說:“古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有堅(jiān)韌不拔之志”。
只有具有處變不驚的良好心理素質(zhì)和愈挫愈強(qiáng)的頑強(qiáng)意志,才能在創(chuàng)業(yè)的道路上自強(qiáng)不息、競爭進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏,才能從小到大,從無到有,闖出屬于自己的一番事業(yè)。(三)自信、自強(qiáng)、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神自信就是對(duì)自己充滿信心。
自信心能賦予人主動(dòng)積極的人生態(tài)度和進(jìn)取精神。不依賴、不等待。
要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者,必須堅(jiān)持信仰如一,擁有使命感和責(zé)任感;信念堅(jiān)定,頑強(qiáng)拼搏,直到成功。信念是生命的力量,是創(chuàng)立事業(yè)之本,信念是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力。
要相信自己有能力,有條件去開創(chuàng)自己未來的事業(yè),相信自己能夠主宰自己的命運(yùn),成為創(chuàng)業(yè)的成功者。自強(qiáng)就是在自信的基礎(chǔ)上,不貪圖眼前的利益,不依戀平淡的生活,敢于實(shí)踐,不斷增長自己各方面的能力與才干,勇于使自己成為生活與事業(yè)的強(qiáng)者。
自主就是具有獨(dú)立的人格,具有獨(dú)立性思維能力,不受傳統(tǒng)和世俗偏見的束縛,不受輿論和環(huán)境的影響,能自己選擇自己的道路,善于設(shè)計(jì)和規(guī)劃自己的未來,并采取相應(yīng)的行動(dòng)。自主還要有遠(yuǎn)見、有敢為人先的膽略和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,能把握住自己的航向,直至達(dá)到成功的彼岸。
自立就是憑自己的頭腦和雙手,憑借自己的智慧和才能,憑借自己的努力和奮斗,建立起自己生活和事業(yè)的基礎(chǔ)。21世紀(jì)的青年人應(yīng)該早立、快立志向,自謀職業(yè),勤勞致富,建立起自己的事業(yè)。
(四)競爭意識(shí)競爭是市場經(jīng)濟(jì)最重要的特征之一,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是一個(gè)立足社會(huì)不可缺乏的一種精神。人生即競爭,競爭本身就是提高,競爭的目的只有一個(gè)——取勝。
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展,競爭愈來愈激烈。從小規(guī)模的分散競爭,發(fā)展到大集團(tuán)集中競爭;從國內(nèi)競爭發(fā)展到國際競爭;從單純產(chǎn)品競爭,發(fā)展到綜合實(shí)力的競爭。
因此,創(chuàng)業(yè)者如果缺乏競爭意識(shí),實(shí)際上就等于放棄了自己的生存權(quán)利。創(chuàng)業(yè)者只有敢于競爭,善于競爭,才能取得成功。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初面臨的是一個(gè)充滿壓力的市場,如果創(chuàng)業(yè)者缺乏競爭的心理準(zhǔn)備,甚至害怕競爭,就只能是一事無成。(五)全面的創(chuàng)業(yè)能力素質(zhì)創(chuàng)業(yè)能力是一種特殊的能力,這種特殊能力往往影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的效率和創(chuàng)業(yè)的成功。
創(chuàng)業(yè)能力包括決策能力、經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力與交往協(xié)調(diào)能力組成。1.決策能力。
決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件,因地制宜,正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。決策是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn),一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個(gè)決策者。
創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括:分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。大學(xué)生要?jiǎng)?chuàng)業(yè),首先要從眾多的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)以及方向中進(jìn)行分析比較,選擇最適合發(fā)揮自己特長與優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)方向和途徑、方法。
在創(chuàng)業(yè)的過程中,能從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì),找出存在的真正問題,分析原因,從而正確處理問題,這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。所謂判斷能力,就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關(guān)系,并善于從中把握事物的發(fā)展方向,分析是判斷的前提,判斷是分析的目的,良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。
創(chuàng)業(yè)實(shí)際就是一個(gè)充滿創(chuàng)新的事業(yè),所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力,有創(chuàng)新思維、無思維定勢,不墨守成規(guī),能根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)提出新目標(biāo)、新方案,不斷開拓新局面,創(chuàng)出新路子,可以說,不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.經(jīng)營管理能力。
經(jīng)營管理能力是指對(duì)人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化;也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動(dòng)。
經(jīng)營管理能力是一種較高層次的綜合能力,。
我認(rèn)為在你創(chuàng)業(yè)之前你必須具備很多性格和條件,這些會(huì)影響到你創(chuàng)業(yè)后的工作生活,不是有句話說,成功的原因很多,但失敗的原因僅僅一個(gè)就能把我們打發(fā)。
首先你學(xué)會(huì)怎么接人待物,人際關(guān)系,人脈很重要,所謂的天時(shí)地利人和,人和事最重要的,不光光是你的社交圈也包括你的合作者或是你將來的員工。同樣你需要學(xué)會(huì)很多管理方面的知識(shí),有管理才有重點(diǎn),才有方向。
除了你自身的性格和習(xí)慣方面必須具備的條件,還要你需要了解行業(yè),就是說你的計(jì)劃是在哪一個(gè)行業(yè)發(fā)展,投資。你必須熟悉這個(gè)行業(yè)和這個(gè)行業(yè)的附屬行業(yè),從上家到下家。
只有熟悉了解這個(gè)行業(yè)才能讓你在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)在恰當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)入這個(gè)行業(yè)站住腳。其次就是你的資金鏈,不光要有資金鏈還需要管理好它,他是你創(chuàng)業(yè)的命門,我說資金鏈就是說你需要讓你的資金源源不斷的從牛的身體里生產(chǎn)出來。
就好比一口井,即使資源也是資金源泉,一口井是一個(gè)資源,你也許僅僅提供幾個(gè)客戶消費(fèi),如果你把她規(guī)范化,產(chǎn)業(yè)化,你就是自來水公司,你就有了千家萬戶的資源,這是你就需要怎樣去為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),如果你在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上開發(fā)下就是礦泉水國內(nèi)公司或是飲料公司。當(dāng)然這些都是我在這里夸夸其談,我也創(chuàng)業(yè)過幾次,都是不善于管理資金。
我也不在這里酸了,你自己根據(jù)自己也許能走的更好更遠(yuǎn)。
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