企業(yè)家要積極創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.如何激勵企業(yè)家投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

目前，股權(quán)市場的迅猛發(fā)展為股權(quán)投資提供了較好的退出平臺。但以企業(yè)家為主體的股權(quán)投資總體融資額還偏小。李開復(fù)的創(chuàng)新工場模式是值得借鑒的模式。同時，應(yīng)加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資本與類似的機(jī)構(gòu)的充分對接，盡量分散部分資本市場資金到類似于創(chuàng)新工場的創(chuàng)新孵育機(jī)構(gòu)之中。在投資模式上，政策上鼓勵創(chuàng)新孵育機(jī)構(gòu)以大型風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的管理模式，以分散投資者風(fēng)險。在創(chuàng)新企業(yè)與創(chuàng)新孵育機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制上，嚴(yán)懲信用違規(guī)行為，增加違約、欺詐成本，從而達(dá)到共贏。

改革開放以來，我國的企業(yè)家積累了大量企業(yè)發(fā)展的知識、經(jīng)驗(yàn)和財富。蔡葉、MerihSevilir和田軒的研究表明，這些知識和經(jīng)驗(yàn)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。為了讓其在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮積極作用，政策上需引導(dǎo)企業(yè)家投資創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在為其家族財富保值、增值的同時，為國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型做出更大成就?！皠?chuàng)新工場”結(jié)合“股權(quán)資本”是值得考慮的方向。

2.企業(yè)家如何處理創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)造 創(chuàng)新三者關(guān)系

由于每個人理解的不同，如果不事先對這幾個名詞進(jìn)行范圍和層次的界定，可能會有很多人得出不同的結(jié)論。

所以下面我嘗試先對這幾個名詞進(jìn)行定義，然后在這個前提下說明它們之間的關(guān)系，以避免引起不必要的爭論。 1、經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)而采用的經(jīng)營管理策略和方法。

也就是為了獲得長期的競爭優(yōu)勢而提出的企業(yè)指導(dǎo)方針。 2、企業(yè)文化：是指企業(yè)在發(fā)展中形成，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理者所認(rèn)同和倡導(dǎo)，對企業(yè)員工產(chǎn)生引導(dǎo)和規(guī)范作用的精神產(chǎn)品的總和。

包括企業(yè)的使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、管理制度、團(tuán)隊(duì)精神等。很多人把企業(yè)文化活動等同于企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化就是搞搞晚會、過過生日、出出報刊等，其實(shí)是混淆了內(nèi)容與形式、現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，沒有抓住企業(yè)文化的本質(zhì)。

3、人力資源管理：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)人力資源的合理充分利用，滿足企業(yè)發(fā)展需要而由專業(yè)的職能部門領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化管理。三者之間的關(guān)系： 首先，人類的任何行為都是由思想來指導(dǎo)的。

企業(yè)文化作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，也應(yīng)該是先于經(jīng)營戰(zhàn)略存在，來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的。也許在企業(yè)家最開始做小生意時還稱不上是企業(yè)文化，但至少會有文化的萌芽存在于創(chuàng)業(yè)者的頭腦中。

比如企業(yè)家一定是先有一個目標(biāo)，要做點(diǎn)什么事實(shí)現(xiàn)什么夢想，然后才去找項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)。這個夢想，就是企業(yè)文化當(dāng)中的愿景。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，企業(yè)家會逐漸清晰地知道自己的目標(biāo)市場，了解到要滿足他們的什么需求才能把生意（這時候還說不上叫事業(yè)）做起來。滿足目標(biāo)市場需求，這就是企業(yè)文化中的使命。

在經(jīng)營生意時，必須要判斷什么對企業(yè)發(fā)展是有價值的事，可做，什么是對發(fā)展沒有價值甚至有害的，不可做。判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)文化中的價值觀。

企業(yè)怎么樣經(jīng)營才更好生存，它背后的指導(dǎo)思想就是經(jīng)營理念。所以，企業(yè)無論大小，文化都先于經(jīng)營戰(zhàn)略而存在，并左右著企業(yè)經(jīng)營的方向和范圍。

其次，經(jīng)營戰(zhàn)略能夠催生、培育、優(yōu)化或損害企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)家和管理層如果意識到需要用一種思想文化來引導(dǎo)員工和團(tuán)隊(duì)，就可能主動去提煉、升化原來只在頭腦中達(dá)成共識的企業(yè)文化理念，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的企業(yè)文化手冊，從而優(yōu)化企業(yè)文化的內(nèi)涵和提高它的外在影響力。

企業(yè)家和管理層也會發(fā)現(xiàn)一些新的思維、新的觀念是企業(yè)發(fā)展所需要的，從而主動去宣導(dǎo)、推行，會催生新的企業(yè)文化因素，并培育、優(yōu)化它們成為公司的主流文化。但事物都有兩面性，如果對新文化的選擇和培育缺乏群眾基礎(chǔ)和良好的管理傳播技巧，也會損害良好的傳統(tǒng)文化，導(dǎo)致人心離散，利益沖突，秩序混亂，甚至企業(yè)倒閉。

第三，人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，相對簡單些。人力資源管理是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理支持工作之一。

在人、財、物、信息這四大現(xiàn)代企業(yè)資源要素當(dāng)中，人是最具能動性和影響力的要素，他掌握和左右著另外三大要素的作用發(fā)揮情況，因而是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。常言說基礎(chǔ)不牢，地動山搖。

可見人力資源管理做得好與不好，對企業(yè)的影響非常嚴(yán)重。結(jié)論是：人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持者，是業(yè)務(wù)部門的重要合作伙伴。

制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，必須制訂相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，并把人力資源管理部門視為企業(yè)管理的戰(zhàn)略參與部門，而不是只當(dāng)作做做考勤、招聘和管理檔案的后勤服務(wù)部門。 第四，人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系，應(yīng)該分兩個層次來看。

其一，在戰(zhàn)略層面，企業(yè)文化指導(dǎo)著人力資源管理的方向和方法，企業(yè)文化的原則和理念必須在人力資源管理工作當(dāng)中得到落實(shí)和體現(xiàn)。其二，在執(zhí)行層面，考慮到人力資源管理與企業(yè)文化管理都是做人的工作這樣一個共性，很多企業(yè)往往把企業(yè)文化管理列為人力資源管理部門的工作，包括企業(yè)文化的提煉、文化手冊的編撰、文化理念的宣導(dǎo)、文化活動的組織等。

所以，人力資源管理部門不得不把企業(yè)文化管理和人力資源管理同時進(jìn)行，甚至視為人力資源管理的一部分。在這樣的組織安排下，如果人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略管理意識和對企業(yè)文化的深刻理解，很容易就會把企業(yè)文化等同于人力資源部門組織一些晚會、旅游、生日之類的活動了。

第五，為避免出現(xiàn)第四點(diǎn)最后的情況導(dǎo)致企業(yè)文化流于形式，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)考慮把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成“一把手”工程來抓。在組織上，可以考慮建立文化管理委員會，確保企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人能參與進(jìn)來，并對企業(yè)文化有關(guān)的決策起到推動和支持作用。

在管理上，應(yīng)當(dāng)制訂企業(yè)文化管理制度，把重要的事項(xiàng)以企業(yè)內(nèi)部法規(guī)的形式確定下來，標(biāo)準(zhǔn)清晰，責(zé)任明確，有據(jù)可依。在執(zhí)行上，可以單獨(dú)成立企業(yè)文化部門，初期也可以交由人力資源部門指定專職崗位，具體跟進(jìn)每一項(xiàng)文化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，督促并協(xié)調(diào)相關(guān)工作，反饋文化建設(shè)成果。

總之，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)緊密支持經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)文化既要獨(dú)立于人力資源管理以獲得戰(zhàn)略支配地位，也要通過人力資源管理部門或文化部門得以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中的落地執(zhí)行。 --原創(chuàng) 趙劍之 2012年2月14日。

3.企業(yè)家贊成創(chuàng)新的原因是什么

1、企業(yè)要有正確的產(chǎn)業(yè)決策。

在機(jī)會主義市場條件下，企業(yè)家是不需要思考產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的，就像有人問華為的任正非總裁：“華為當(dāng)年為什么選擇了通訊行業(yè)？”任正非幽默的回答：“因?yàn)槲覠o知”。

確實(shí)，中國許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初始，憑的是企業(yè)家的直覺，并不需要所謂產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)決策。但是，民營企業(yè)一旦發(fā)展大了，它要進(jìn)一步擴(kuò)展新的利潤增長點(diǎn)，要進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，就不能靠直覺或拍腦袋了，否則，還以投機(jī)的心態(tài)去投項(xiàng)目，投的時候很愉悅，時間不長，就會發(fā)現(xiàn)自己手上揣著一大把爛牌打不出去。

這時，企業(yè)必須基于產(chǎn)業(yè)分析與研究，進(jìn)行正確的產(chǎn)業(yè)決策，必須思考企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中如何進(jìn)行企業(yè)定位，如何去整合價值鏈資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合與外部擴(kuò)張。

2、要有一個持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)。

中國很多企業(yè)多少年只靠一個單一的技術(shù)或單一的產(chǎn)品去獲取市場，而沒有建立一個持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)系統(tǒng)去持續(xù)贏得市場競爭優(yōu)勢，然而在市場環(huán)境和客戶需求多變的情況下，這種企業(yè)往往無法有效地進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型，從而陷入非常危險的境地。

如果想要建立一個持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)開放系統(tǒng)，就必須加大產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)投入，而現(xiàn)實(shí)的情況是，許多民營企業(yè)家在觀念上都認(rèn)為研發(fā)很重要，產(chǎn)品與服務(wù)的持續(xù)開發(fā)力也很重要，但真要投錢的時候，卻縮手縮腳，舍不得在研發(fā)上投入。

3、要有核心競爭力，形成自己的核心專長與技能。

許多“明星”企業(yè)之所以很快成為“流星”企業(yè)，就在于沒有形成企業(yè)自主擁有的、能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特價值的、競爭對手在短時間內(nèi)難以模仿的核心專長與技能，由于沒有持久的差別優(yōu)勢，所以很容易被人超越或被市場拋棄。

4、要能夠適時進(jìn)行經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新。

經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，在以“變”為主要特征的新經(jīng)濟(jì)時代，成功會導(dǎo)致失敗。許多成功的民營企業(yè)陶醉于成功的模式之中，不愿變革與創(chuàng)新，跨越不了成功的陷阱。

只有具備了以上幾點(diǎn)，企業(yè)才能真正從一個產(chǎn)品成功型企業(yè)走向企業(yè)成功型企業(yè)

4.如何發(fā)揮好企業(yè)和企業(yè)家在創(chuàng)新中的作用

鼓勵建立企業(yè)研究院

怎樣培養(yǎng)一些適合企業(yè)的人才？企業(yè)如何參與到創(chuàng)新中去？有一個模式就是企業(yè)建立自己的研究院，或者根據(jù)一個行業(yè)的需求，幾個企業(yè)抱團(tuán)聯(lián)合建一個研究院。企業(yè)參與到人才的培養(yǎng)中去，是一個比較高效的、能夠加速我們國家緊缺核心人才培養(yǎng)的方式。目前，政策引導(dǎo)上的推動力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，希望能鼓勵支持“企業(yè)研究院”這種發(fā)展模式，盡快培養(yǎng)緊缺的、對創(chuàng)新驅(qū)動真正能夠立即使上勁的那種人才。

推動企業(yè)全員創(chuàng)新

在人才驅(qū)動創(chuàng)新中，我一直在考慮一個問題：創(chuàng)新是少數(shù)人的事情還是多數(shù)人的事情？我認(rèn)為，創(chuàng)新不僅是少數(shù)高端人才的事情，不僅是企業(yè)家的事情，創(chuàng)新除了核心人物以外，還要帶動全員創(chuàng)新。第二個問題是，創(chuàng)新不僅局限于技術(shù)上的創(chuàng)新，從企業(yè)角度看，創(chuàng)新除了技術(shù)創(chuàng)新外，還有管理創(chuàng)新、營業(yè)模式創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新。高端創(chuàng)新、中層創(chuàng)新甚至包括每個員工的創(chuàng)新，都是成就一個企業(yè)發(fā)展非常重要的因素，所以，我們該做的是如何推動企業(yè)全員創(chuàng)新。

創(chuàng)新積累于日常工作中，來自于實(shí)踐，每天都會產(chǎn)生，“微創(chuàng)新”嫁接起來肯定會匯成一個巨大的力量。所有的創(chuàng)新都需要通過機(jī)制的建立來激發(fā)。這個機(jī)制中，我認(rèn)為最重要的就是要有載體，要有平臺，此外還要有對創(chuàng)新行為的評價激勵機(jī)制。在評價以后進(jìn)行激勵，激勵的手段可以是崗位提升、工資待遇、股份股權(quán)等等，但必須要和評價結(jié)果相對應(yīng)，最終使每個創(chuàng)新人員跟企業(yè)發(fā)展能夠緊密聯(lián)系起來，使創(chuàng)新與發(fā)展形成一種良性的互動。

提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)

一是要科學(xué)客觀地評價自己，評價所處環(huán)境。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是跟整個社會聯(lián)系的，所以我們一定要深刻分析自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足的地方，避免走彎路。

二是牢牢把握住大方向。就等于我們開汽車一樣，在高速公路上走，大方向是定好的，但是需要不斷地把方向盤做些小調(diào)整。在科技日新月異的今天，如果稍微疏忽，都會導(dǎo)致事情的前功盡棄。

三是加快本土化的進(jìn)程。比如科技人才的強(qiáng)項(xiàng)是技術(shù)，在技術(shù)與市場、技術(shù)與資本的對接方面則欠缺經(jīng)驗(yàn)，那么就需要加快這些對接的熟悉程度，達(dá)到運(yùn)用自如。

四是要正確對待失敗。成功與失敗不以主觀意志為轉(zhuǎn)移，當(dāng)我們遇到失敗時，一定要有承受能力，做好思想準(zhǔn)備，正確對待。

五是申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。我自己也遇到過，維權(quán)非常困難。所以希望大家在醞釀產(chǎn)品的過程當(dāng)中，在產(chǎn)品出來之前，就要把申請專利的文書寫好，文書的水平和以后的維權(quán)有密切關(guān)系，稍微有缺陷，就有可能被別人鉆空子，最后導(dǎo)致自己敗訴。知識產(chǎn)權(quán)的問題對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新來講是非常重要的事情

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