創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才標(biāo)準(zhǔn)
1.創(chuàng)新人才的基本條件
為使管理創(chuàng)新能有效地進(jìn)行，還必須創(chuàng)造以下的基本條件：創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的心智模式創(chuàng)新主體（企業(yè)家，管理者和企業(yè)員工）具有良好的心智模式是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。
心智模式是指由于過(guò)去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識(shí)素養(yǎng)、價(jià)值觀等形成的基本固定的思維認(rèn)識(shí)方式和行為習(xí)慣。創(chuàng)新主體具有的心智模式：一是遠(yuǎn)見卓識(shí)；二是具有較好的文化素質(zhì)和價(jià)值觀。
創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)管理創(chuàng)新主體必須具備一定的能力才可 能完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應(yīng)具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力；必要能力包括將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項(xiàng)能力；增效能力則是控制協(xié)調(diào)加快進(jìn)展的各項(xiàng)能力。
企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件現(xiàn)代企業(yè)中的基礎(chǔ)管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集歸檔、工作規(guī)則、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)等。管理創(chuàng)新往往是在基礎(chǔ)管理較好的 基礎(chǔ)上才有可能產(chǎn)生，因?yàn)榛A(chǔ)管理好可提供許多必要的準(zhǔn)確的信息、資料、規(guī)則，這本身有助于管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。
企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新主體能有創(chuàng)新意識(shí)，能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力，與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍有關(guān)。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快，而不好的 氛圍則可能導(dǎo)致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。
管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)之所以要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以完成本企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)。因此，這樣的創(chuàng)新就不可能脫離本企業(yè)和本國(guó)的特點(diǎn)。
在當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)中，短期內(nèi)中國(guó)大部分企業(yè)的實(shí)力比西方企業(yè)弱，如果以剛對(duì)剛則會(huì)失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國(guó)企業(yè)走向世界的最佳方略。中國(guó)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮以“情，理，法”為一體的中國(guó)式管理制度的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。
管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)管理創(chuàng)新目標(biāo)比一般目標(biāo)更難確定，因?yàn)閯?chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新目標(biāo)具有更大的不確定性。盡管確定創(chuàng)新目標(biāo)是一件困難的事情，但是如果沒(méi)有一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)則會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，這本身又與管理的宗旨不符。
管理者如何才能提高公司的管理創(chuàng)新能力呢？ 有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。很多公司建立了研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，或是為某些個(gè)人指定了明確的創(chuàng)新職責(zé)。
但有多少公司建立了專門的組織架構(gòu)來(lái)培育管理創(chuàng)新？要成為一個(gè)管理創(chuàng)新者，第一步須向整個(gè)組織推銷其觀念。創(chuàng)造一個(gè)懷疑的、解決問(wèn)題的文化。
當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，公司員工會(huì)如何反應(yīng)？他們會(huì)開始懷疑嗎？他們是會(huì)借助競(jìng)爭(zhēng)者采用的標(biāo)準(zhǔn)解決方案，還是會(huì)更深入地了解問(wèn)題，努力發(fā)現(xiàn)新的解決之道？只有最后一條路才能將公司引向成功的管理創(chuàng)新，管理者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工尋解決問(wèn)題而非選擇逃避。尋求不同環(huán)境中的類比和例證。
公司應(yīng)該向一些高度彈性的社會(huì)體系學(xué)習(xí)，如議會(huì)民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動(dòng)力，就應(yīng)該去觀察、學(xué)習(xí)各種志愿者組織。
鼓勵(lì)員工去不同的國(guó)家工作也非常有價(jià)值，這可以開闊員工的視野并激發(fā)思維。培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力。
有一家公司的管理人員不斷鼓勵(lì)員工及團(tuán)隊(duì)提出管理創(chuàng)新辦法。但他們很快意識(shí)到，要想使能動(dòng)性轉(zhuǎn)化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個(gè)組織內(nèi)蔓延。
他們規(guī)定，每種創(chuàng)新只能在有限的人員范圍和有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。這既保證了新創(chuàng)意有機(jī)會(huì)實(shí)施，同時(shí)也不會(huì)危害到整個(gè)組織。
利用外部的變革來(lái)源來(lái)探究你的新想法。當(dāng)公司有能力自己推進(jìn)管理創(chuàng)新時(shí)，有選擇地利用外部的學(xué)者、咨詢顧問(wèn)、媒體機(jī)構(gòu)以及管理大師們，會(huì)很有用。
他們有三個(gè)基本作用：新觀念的來(lái)源；作為一種宣傳媒介讓這項(xiàng)管理創(chuàng)新更有意義；使公司已經(jīng)完成的工作得到更多的認(rèn)可。持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新。
真正的成功者決非僅進(jìn)行一兩次的管理創(chuàng)新。相反，他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者。
通用電器就是一個(gè)例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無(wú)邊界組織，還擁有很多更為古老的創(chuàng)新，例如戰(zhàn)略計(jì)劃、管理人員發(fā)展計(jì)劃、研發(fā)的商業(yè)化等。
2.創(chuàng)業(yè)要哪些條件和人才?
創(chuàng)業(yè)之前需要具備什么條件？
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確創(chuàng)業(yè)方向再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)假如選擇了某一行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)經(jīng)驗(yàn)收集相關(guān)資訊如果有可可先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工通過(guò)打工經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源創(chuàng)業(yè)之前需要具備哪些條件？你具備下這些條件嗎？ 一 創(chuàng)業(yè)要有足夠資源 業(yè)務(wù)資源賺錢的模式什么； 客戶資源誰(shuí)來(lái)購(gòu)買； 技術(shù)資源憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營(yíng)管理資源經(jīng)營(yíng)力如何； 財(cái)務(wù)資源否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件否有合適的專業(yè)人才
二 創(chuàng)業(yè)前要慎思 第一我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？ 否有足夠的決心愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過(guò)去的利益否舍得放棄？ 第二我否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的力與素質(zhì)否承受挫折否具有綜合全面的素質(zhì)還有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？ 第三我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)什么？我具備的條件足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段自己有多長(zhǎng)間的準(zhǔn)備 第五創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)什么最壞的結(jié)果什么我否承受？不要只想到樂(lè)觀的一方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備否則一碰到實(shí)狀況與想象不一樣一下會(huì)造成信心動(dòng)搖
三 先有業(yè)務(wù)再創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)假如選擇了某一行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)收集相關(guān)的資訊如果有可可先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了也用不著自己創(chuàng)業(yè)間交學(xué)費(fèi)行業(yè)知識(shí)客戶資源渠道贏利模式都有了再創(chuàng)業(yè)成功指日可待了
四 經(jīng)營(yíng)力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢的力最重要的只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)力自然會(huì)找到投資者很多投資家天天都找好項(xiàng)目投資 很多年輕人創(chuàng)業(yè)過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力其實(shí)不然創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要但不最至關(guān)重要的最最重要的創(chuàng)業(yè)者人的經(jīng)營(yíng)力特別業(yè)務(wù)力如果資金根本因素那好我給你投資1000萬(wàn)你經(jīng)營(yíng)什么你有什么可確保賺錢嗎？我想很多人恐怕都無(wú)法保證也不知道投資干什么所資金因素不惟一的 五 創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇有計(jì)劃與策略 進(jìn)入一家成功公司先取得老板的信任再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)有了作為項(xiàng)目的提出者自然會(huì)被老板賦予重任很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要如果冒昧地找人投資合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多關(guān)鍵一信任感的問(wèn)題萍水相逢人家為什么要信任？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力企業(yè)用人對(duì)忠誠(chéng)度的意甚至超過(guò)對(duì)力的重視 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有很多有利條件雄厚資本實(shí)力的支持管理的指導(dǎo)綜合資源的共享業(yè)務(wù)資源的利用品牌形象借助等如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功
六 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡一般25歲到30歲之間這段期創(chuàng)新思維最為活躍精力最充沛最好動(dòng)腦筋創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期尤其網(wǎng)絡(luò)軟件廣告策劃咨詢證券投資等知識(shí)密集型行業(yè)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不重要重要的創(chuàng)新精神而人29歲前最有創(chuàng)新精神的 有關(guān)專家指出新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)創(chuàng)新促使人的潛得到充分利用鼓勵(lì)所有人一切可的方向上創(chuàng)新創(chuàng)新與速度新經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗法則 調(diào)查還顯示作為一創(chuàng)新人才必須具備下七大特征具有創(chuàng)新精神；敢于標(biāo)新立異；熱衷所從事的職業(yè)；漠視財(cái)富的積累；較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力；樂(lè)于面對(duì)工作挑戰(zhàn)；知識(shí)不斷更新增值如果僅憑經(jīng)驗(yàn)從事自己的工作對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)有些落伍了
七 創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇 永遠(yuǎn)選擇自己最擅長(zhǎng)的行業(yè)做但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所有人特別年輕人應(yīng)該注意的
八 做好失敗的準(zhǔn)備 調(diào)查顯示中關(guān)村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲
九 永遠(yuǎn)學(xué)習(xí) 看看相關(guān)的報(bào)紙雜志吧網(wǎng)上的內(nèi)容也不少 根據(jù)JeffryA.Timmons所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《NewVentureCreation》的定義創(chuàng)業(yè)一種思考推理和行為方式它為機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)需要方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出間付出努力承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)的精神的和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)并獲得金錢的回報(bào)人的滿足和獨(dú)立自主編輯推薦成大事必備三“九”
3.結(jié)合實(shí)例談?wù)剟?chuàng)新人才的基本素質(zhì)要求包括哪些方面
一、當(dāng)今企業(yè)所必須擁有的人才 1、生產(chǎn)、技術(shù)方面：生產(chǎn)、技術(shù)、工程開發(fā)、動(dòng)力設(shè)備、品質(zhì)檢驗(yàn)等； 2、市場(chǎng)營(yíng)銷方面：市場(chǎng)開拓、管理、銷售、服務(wù)、調(diào)研、廣告宣傳等； 3、人力資源方面：人事、勞資、培訓(xùn)考核等； 4、行政后勤服務(wù)方面：行政、辦公、保衛(wèi)、后勤服務(wù)等； 5、其它方面：采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、公關(guān)、法律、參謀顧問(wèn)等。
二、當(dāng)今社會(huì)人才結(jié)構(gòu)（人力資源結(jié)構(gòu)） 橄欖型人才結(jié)構(gòu)：兩頭小中間大，高級(jí)人才與平庸人物不多，中間一般層次的人才占大多數(shù)。（主要以求職打工者的白領(lǐng)階層而言） 1、干才群體：干才在社會(huì)人才結(jié)構(gòu)中占有大部份群體，他們通常比較務(wù)實(shí)，非常精干，工作踏實(shí)，有一定工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)操作能力。
他們具有一定的指揮能力，有一定技術(shù)、能熟練示范操作，能帶領(lǐng)下屬很好地完成任務(wù)。 2、將才群體：將才在社會(huì)人才結(jié)構(gòu)中占的比例較小，他們通常在企業(yè)里擔(dān)任一個(gè)部門（或項(xiàng)目）的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作。
他們具有專業(yè)知識(shí)，能制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃，能組織、指揮、激勵(lì)、監(jiān)督下屬，執(zhí)行堅(jiān)決、修正及時(shí)。 3、帥才群體：帥才在社會(huì)人才結(jié)構(gòu)中的比例就更小，他們是領(lǐng)袖型、統(tǒng)帥型人才，如企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人等。
他們有全面管理企業(yè)的能力，熟悉企業(yè)的宏觀控制和微觀運(yùn)作。他們對(duì)組織以外的事物也能產(chǎn)生興趣，他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強(qiáng)，有卓越的創(chuàng)新意識(shí)，執(zhí)行堅(jiān)決、修正及時(shí)，有很強(qiáng)的人格魅力。
4、通才群體：通才又稱復(fù)合型人才。這種人才在社會(huì)人才結(jié)構(gòu)中也相對(duì)稀少，他們具備豐富的知識(shí)，有較全面的工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中至少能擔(dān)任或從事三種以上不同的相關(guān)工作。
三、當(dāng)今企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)（人才結(jié)構(gòu)） 1、先知先覺型：有非常強(qiáng)的分析、預(yù)測(cè)、判斷能力，能對(duì)企業(yè)未來(lái)及中長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃；（企業(yè)中的最高層領(lǐng)導(dǎo)、智囊等，包括對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品等發(fā)展能預(yù)測(cè)和規(guī)劃的人才） 2、后知后覺型：能忠實(shí)理解、執(zhí)行先知先覺型人才所提出的工作方案、工作意圖，能踏踏實(shí)實(shí)地按照先知先覺型人才設(shè)計(jì)好的目標(biāo)奮斗，并帶領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)屬下努力、正確工作；（企業(yè)中的后知后覺型人才屬中、高層管理者，如部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主管級(jí)人才等） 3、不知不覺型：他們沒(méi)有想法，沒(méi)有意見，只有勤勤懇懇、任勞任怨埋頭工作，按企業(yè)制定的方針、目標(biāo)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下做好自身一份工作。 四、當(dāng)今社會(huì)人才中的三大層面 1、找工做：這個(gè)層面的人比較多，通常是文化、學(xué)歷都比較低的人，比如農(nóng)村來(lái)的學(xué)生，民工等； 2、找工作：這個(gè)層面的人也很多，他們或有一點(diǎn)技能，或剛剛大學(xué)畢業(yè)，但沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，他們需要一份工作，需要有一個(gè)可以容納他的環(huán)境，在那里完成人生最初的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累； 3、找老板；這個(gè)層面的人他不僅僅為了找工作，他們更多地是找企業(yè)、找老板，因?yàn)樗麄冊(cè)瓉?lái)就有工作，甚至有些人還有自己的事業(yè)，他們有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)，有的甚至是一些企業(yè)可遇而不可求的高級(jí)人才；他們要尋找那些既開明又明智的老板，只有在這種老板的企業(yè)里打工，才可能通過(guò)自己才干、能力的發(fā)揮為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而企業(yè)有了發(fā)展，那自己也肯定能有更大的提升，老板也會(huì)在收入待遇等方面給予最大的滿足。
五、當(dāng)今社會(huì)人才中的五種類型 1、人裁，哪些人是這類人裁？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，這種人在企業(yè)里要堅(jiān)決裁掉。 2、人豺，哪些人是這類人豺？是那些人品差而能力強(qiáng)或中等的“人面豺心”的人，千萬(wàn)不能給他機(jī)會(huì)。
3、人材，哪些人是這類人材？是那些可造之材，可留下培訓(xùn)，然后根據(jù)具體情況或提升或淘汰。 4、人才，哪些人是這類人豺？通常的人才，是企業(yè)里所需要的德才兼?zhèn)涞母刹藕蛯⒉牛@些人要大膽使用，但對(duì)能力強(qiáng)，人品中等的人，要留有戒心。
5、人財(cái)，哪些人是這類人豺？這種人才是企業(yè)可遇而不可求的，他能給企業(yè)創(chuàng)造大量財(cái)富。要合理授權(quán)、放手使用，讓其做領(lǐng)導(dǎo)、做統(tǒng)率，使之與人才、人材組成 最佳人才結(jié)構(gòu)。
六、目前企業(yè)選擇人才的八條標(biāo)準(zhǔn) 1、有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感：追求進(jìn)步，敢于承擔(dān)責(zé)任，能堅(jiān)忍不拔、獨(dú)立自主地做好自己的工作。 2、有較好的組織才能：能領(lǐng)導(dǎo)并激勵(lì)下屬，能與同事之間有良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，并能幫助別人。
3、有較強(qiáng)的分析能力：能全面思考問(wèn)題，準(zhǔn)確找出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，能對(duì)紛繁復(fù)雜的事件進(jìn)行分析并得出合理結(jié)論。 4、有較強(qiáng)的表達(dá)和交流能力：能簡(jiǎn)明而有說(shuō)服力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可對(duì)別人產(chǎn)生影響，同時(shí)又應(yīng)有客觀、開放的態(tài)度吸取別人的建議及反饋。
5、富有創(chuàng)造性：要有創(chuàng)意，有創(chuàng)造性地發(fā)揮，應(yīng)有發(fā)現(xiàn)新的思想方法、工作方法，以及達(dá)到、實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)最佳途徑的能力。 6、有很好地團(tuán)隊(duì)精神：一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才，應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)集體以取得最佳成果，懂得如何激發(fā)周圍人的熱情，令他們團(tuán)結(jié)一心、協(xié)調(diào)合作，在工作中最好地發(fā)揮個(gè)人及集體的作用。
7、具有正直的人格：優(yōu)秀的人才不貪婪、不狡詐、不存私心，能有為所從事的工作或服務(wù)的公司竭盡全力的思想，在每項(xiàng)的工作中都努力遵循誠(chéng)實(shí)和正直的原則。 8、有善于學(xué)習(xí)的能力：。
4.什么是創(chuàng)業(yè)型人才
創(chuàng)業(yè)方式一：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，同時(shí)也提供了全新的創(chuàng)業(yè)方式。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，無(wú)需白手起家，而是利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源。目前網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店：網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：門檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站，有較完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶群，每年還會(huì)投入大量的宣傳費(fèi)用。加盟這些網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)者可近水樓臺(tái)先得月。而且，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)受到政府的重視，給予諸多的優(yōu)惠政策和措施，例如，上海現(xiàn)已在普陀、靜安兩區(qū)建立了電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和服務(wù)。
特別提醒：對(duì)初次嘗試網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，事先要進(jìn)行多方調(diào)研，選擇既適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)又具較高訪問(wèn)量的電子商務(wù)平臺(tái)。一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開業(yè)，邊熟悉游戲規(guī)則，邊依托成熟的電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展壯大。
推薦指數(shù)：★★★★☆
推薦人群：技術(shù)人員、海歸人員、在校大學(xué)生、上班族。
創(chuàng)業(yè)方式二：加盟創(chuàng)業(yè)
分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑借這諸多的優(yōu)勢(shì)，而成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。目前，連鎖加盟有直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、技術(shù)設(shè)備的不同從 6000 元 -250 萬(wàn)不等，可滿足不同需求的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：加盟創(chuàng)業(yè)的最大特點(diǎn)是利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。創(chuàng)業(yè)者只需支付一定的加盟費(fèi)，就能借用加盟商的金字招牌，并利用現(xiàn)成的商品和市場(chǎng)資源，還能長(zhǎng)期得到專業(yè)指導(dǎo)和配套服務(wù)，而不必摸著石頭過(guò)河，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有所降低。
特別提醒：隨著連鎖加盟市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，魚龍混雜現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，一些不法者利用加盟圈錢的事件屢有曝光。因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)要有理性的心態(tài)，不要被花好桃好的宣傳所迷惑，而應(yīng)事先進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，包括收集資料、實(shí)地考察、分析市場(chǎng)等，并結(jié)合自身實(shí)際情況再做決定。
推薦指數(shù)：★★★★☆
推薦人群：各類創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)方式三：兼職創(chuàng)業(yè)
2004 年 7 月，上海試行在職人員可向各類企業(yè)（外資企業(yè)除外）出資入股的政策后，使個(gè)人創(chuàng)業(yè)又多了一種選擇。特別對(duì)白領(lǐng)族來(lái)說(shuō)，如果頭腦活絡(luò)，有錢又有閑，想“錢生錢”又不愿意放棄現(xiàn)有工作，兼職做老板應(yīng)該是最佳選擇了。
創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：對(duì)上班族來(lái)說(shuō)，兼職創(chuàng)業(yè)，無(wú)需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)，可實(shí)現(xiàn)魚和熊掌兼得的夢(mèng)想，而且進(jìn)退自如，大大減少了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
特別提醒：兼職創(chuàng)業(yè)，需要在主業(yè)和副業(yè)、工作和家庭等幾條戰(zhàn)線上同時(shí)作戰(zhàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗(yàn)，因此要量力而行。此外，兼職創(chuàng)業(yè)族最好選擇自己熟悉的領(lǐng)域，但要注意不能侵犯受雇企業(yè)的權(quán)益。
推薦指數(shù)：★★★☆☆
推薦人群：白領(lǐng)族、有一定商業(yè)資源的在職人士。
創(chuàng)業(yè)方式四：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)
在硅谷流傳著這樣一條“規(guī)則”：由兩個(gè) MBA 和 MIT 博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的保證。雖然，這有些夸大其詞，卻蘊(yùn)含這樣的事實(shí)：如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。
創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：俗話說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一群人同心協(xié)力，集合各自的優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)業(yè)，其產(chǎn)生的群體智慧和能量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體。
特別提醒：創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，最重要的是考慮成員之間的知識(shí)、資源、能力或技術(shù)上的互補(bǔ)，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，這種互補(bǔ)將有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。一般來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)越合理，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的成功性就越大。注意：謙虛.團(tuán)結(jié)
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不斷的自我反思和自我總結(jié)
