創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)湊不到人
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗例子
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內(nèi)容來自用戶：李鵬亞
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的例子
【篇一：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的例子】
【創(chuàng)業(yè)失敗的五個案例分析】人們常說商場如戰(zhàn)場，比喻雖老，但卻貼切，戰(zhàn)場之上，勝敗乃兵家常事。每個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會經(jīng)歷幾次失敗，但若從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為二次創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗，即使失敗也是雖敗猶榮。在風(fēng)云變幻的商海中，經(jīng)驗就是利器，如何利用好利器見招拆招，才是戰(zhàn)場上的最高策略！幾個創(chuàng)業(yè)失敗案例給大家做參考：
【篇二：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的例子】
有很多者在創(chuàng)業(yè)道路上往往會會遇到各種各樣的問題。然而，要做一名合格的創(chuàng)業(yè)者，就必須要學(xué)會去面對這些問題，學(xué)會怎么解決這些問題，下面小編通過的形式，告訴大家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因，帶來三個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例之一：兩個月就關(guān)張的食品雜貨店學(xué)生小劉后一直想自己做老板，看到鄰居在小區(qū)里開了一個食品雜貨店收益一直不錯，頗為心動。于是，小劉租了小區(qū)內(nèi)一個庫房做店面，籌集了一萬多元錢做啟動資金，進了一些貨品，開了一家食品雜貨店。但是經(jīng)營了兩個月后，小劉的食品雜貨店就撐不住了，不得已關(guān)張。為什么同樣是食品雜貨店，鄰居可以干得紅紅火火，小劉的店就經(jīng)營慘淡呢？原來，小劉為了突出自己食品雜貨店的特色，沒有像鄰居一樣進茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經(jīng)營范圍鎖定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐調(diào)味食品上。但是小區(qū)里的居民對她的貨品需求少，加之她店面的位置在小區(qū)邊緣，而且營業(yè)時間不固定，由著她的性子
2.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的因素有哪些
一、是市場沒有需求，初創(chuàng)企業(yè)不解決市場問題就會失敗。根據(jù)美國一家專業(yè)公司的調(diào)研結(jié)果，解決有趣的問題而不是滿足市場需求就是創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因，占比高達42%。
二、是資金耗盡，錢和時間都是有限的?；ü忮X往往跟產(chǎn)品不符合市場和客戶需求而失敗的原因是聯(lián)系在一起的。
三、是團隊問題，一支擁有各種技能的多元化的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的一個重要原因，就是缺少管理團隊。許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人都是做技術(shù)出身的，他們只相信“如果發(fā)明了一個更好的捕鼠器，就會門庭若市”。
四、是時機，美國著名的創(chuàng)業(yè)家比爾·格羅斯通過總結(jié)自己創(chuàng)辦的100多家企業(yè)與另外100多家創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)案例對比，他得出了一個結(jié)論，創(chuàng)業(yè)失敗的首要因素是時機。他以Airbnb為例，許多精明的投資者都拒絕了這家公司，因為他們認為，沒有人會把家里的空間租給陌生人，
顯然，之后的實踐證明這個想法是錯誤的。Airbnb的成功，除了優(yōu)秀的商業(yè)模式之外，就是時機。這個公司的出現(xiàn)恰逢其時，當時社會正處于經(jīng)濟衰退的谷底，人們需要額外的錢，為此他們也許愿意克服心中的抗拒，從而把自己的房子租給陌生人。
五、僥幸心態(tài)
創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門、向投資人群發(fā)Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數(shù)以百計的商業(yè)計劃書，然后再篩選并做深入調(diào)查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
參考資料來源：人民網(wǎng)-四大原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇挫折
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)
3.為什么創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難
很簡單的了，你創(chuàng)業(yè)的時候是你去和別人競爭，努力想的是超過別人；
守業(yè)的時候，為了保證自己的品牌，你需要在穩(wěn)定中不斷創(chuàng)新，不然別人會把你擠下去。
創(chuàng)業(yè)難，還是守成難呢？這個問題在千前唐太宗李世民曾與魏征討論過。
“貞觀年間，唐太宗經(jīng)常與大臣們討論創(chuàng)業(yè)與守成的難易問題。一天，他問房玄齡、魏征等人：‘創(chuàng)業(yè)與守成孰難？’房玄齡回答說：‘天下大亂時，群雄四起， 攻城略地，戰(zhàn)爭激烈，創(chuàng)業(yè)的艱難是顯而易見的。’魏征不同意這樣的看法，他說：‘君主打天下，是在混亂中殲滅敵人，能夠得到百姓的擁護，因此創(chuàng)業(yè)并不太難；得到天下后， 容易驕傲自滿、享樂腐化，國家的衰敗由此開始。
所以，自古以來的帝王莫不得之于艱難 ，而失之于安逸。’太宗說：‘玄齡與朕共定天下，出百死，得一生，故深知創(chuàng)業(yè)之難。魏 征與朕共定天下，深知驕奢生于富貴，禍亂生于疏忽，故知守業(yè)之難。但創(chuàng)業(yè)的艱難時期已過，眼下守業(yè)的困難，正是諸公必須謹慎對待的！’”房齡等人拜了拜說：“陛下說到這個道理，是天下的福氣啊?！?/p>
4.為什么創(chuàng)業(yè)越來越難
因為我們永遠都是后知后覺，缺乏創(chuàng)新還總是怨機會不好。
沒有一個人的成功是偶然的，想要創(chuàng)業(yè)必然會付出很多東西?？墒窃谖覀兊纳町斨?，我們總是瞻前顧后，考慮的事情太多，不敢放手一搏。
就算敢放手一搏的人，也未必是抓住了真正的機會。有時候放手一搏和沖動沒什么區(qū)別，這一次的失敗，足以很多年把創(chuàng)業(yè)的人釘在恥辱柱上。
我們的生活在不斷發(fā)展，社會在不斷進步，經(jīng)濟上和精神上的壓力，讓創(chuàng)業(yè)變成了一件很難抉擇的事情。隨著社會化分工的不斷細化，我們普通人能想到的新東西越來越少。
現(xiàn)在不論你想到什么點子，你到社會上去實踐調(diào)查一下，都已經(jīng)有很多類似的公司了。這些年所有的東西成本都在增加，創(chuàng)業(yè)也是一樣。
以前可能投入幾萬塊錢，自己做一個店，就算是創(chuàng)業(yè)了?？涩F(xiàn)在你做同樣的一個店，沒有十幾二十萬根本就做不起來。
也許你能夠承擔(dān)經(jīng)濟上的壓力，可精神上的壓力同樣不容忽視。對普通人來講，這已經(jīng)是一筆巨款。
也許是向朋友拆借，也許是父母投資，經(jīng)得起賺，經(jīng)不起賠。如果這次創(chuàng)業(yè)失敗，你也許就會是一屁股帳了。
如果創(chuàng)業(yè)失敗，你面臨的將是所有人的黑化攻擊，不自量力也好，一時沖動也好，很少有人會在這個時候幫你反駁。假如這些所有的條件你都具備了，你也未必有創(chuàng)業(yè)的念頭和做大的希望。
在外賣興盛之前，我們縣城里就有很多類似的小企業(yè)，那個時候都是自己做自己送。幾年的時間里，從來沒有店家想要把這個東西做大。
當各種外賣平臺進入這個市場，他們的市場份額就被迅速擠壓，現(xiàn)在基本已經(jīng)看不到了。我們現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，能者無所不能，不能者一無所有。
欲承王冠，必受其重，承受不了這種壓力，創(chuàng)業(yè)想成功，那就是天方夜譚。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不但面臨同樣的問題，而且還面臨養(yǎng)活自己的問題。
剛剛踏入社會，生活本身就比較困難，創(chuàng)業(yè)也許是一條比簡單生活困難100倍的路。我欽佩那些創(chuàng)業(yè)者，可是我卻不敢去選擇。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也許是條出路，也許是一條不歸路。
5.老公創(chuàng)業(yè)總是失敗,我該怎么辦
100個人創(chuàng)業(yè)，99個人是失敗的，只有1個能成，這是個概率，不是每個人都成功。
2001年畢業(yè)認識了現(xiàn)在的老公，因家境不好，他那一顆不安份的心一直蠢蠢欲動，想創(chuàng)業(yè)。2003年終于按奈不住，拉了一幫朋友，但主要是他和一個同學(xué)出資注冊了一家公司（錢都是東拼西湊過來）。主要做安防產(chǎn)品，如報警器等，但不到半年時間，公司就夭折了。我個人總結(jié)，是沒有把有限的錢用在業(yè)務(wù)擴展方面，而且社會經(jīng)驗也不足，沒有建立足夠的人脈關(guān)系。但他個人認為是周轉(zhuǎn)資金不夠，以至于撐不下了。
就這樣，又回到了起點，打工，跟著一個私人老板做超市收銀系統(tǒng)和硬件提供，因為他技術(shù)很好，而且也喜歡在這方面研究，所以老板很信任他。干了一年左右，還是不安心，自己又單干了，但是這次是自己，沒有經(jīng)過任何注冊，只是有單就做。業(yè)務(wù)基本上靠做過業(yè)務(wù)的老板介紹，所以業(yè)務(wù)量也做不上去。
后來由于我單位業(yè)務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)移，2007年我從廣州被調(diào)到了昆山，他那邊也沒做出大的成績，所以也來到這邊，重新開始了，（這一年我們結(jié)婚了）。
在昆山干了一段時間工作，嫌工資低，（也確實低）就又沒干了，正好我弟大學(xué)畢業(yè)實習(xí)過了，他倆就合計開一家廣告公司。但他們一來沒有人際關(guān)系，也沒有雄厚的資金，價格也不是很有優(yōu)勢，結(jié)果一樣一年左右時間，就又關(guān)門了。這期間他基本上沒給自己制定詳細的銷售計劃，可以說出去跑的時候很少，基本模式是我弟跑業(yè)務(wù)，他做技術(shù)。就這樣近10 年的時間過去了，他一無所獲。
目前我們已有一個小孩，還居無定所，所以我現(xiàn)在不想他再自己干。一則是因為我這個家庭已經(jīng)不允許他在冒險，二則是我認為他是屬于典型的技術(shù)型人才，他一天可以90%的時間做在電腦面前，（除了吃飯睡覺）研究一個技術(shù)上的問題。
6.創(chuàng)業(yè)失敗有哪些情況
第一種創(chuàng)業(yè)失?。?有的是親戚朋友父母兄弟姐妹給湊了一點錢，就說是10萬塊吧，讓他給賠光了。
也許是長途販賣水果蔬菜，一路爛掉了； 或者是進了一批服裝，款式不對路或過了季節(jié)，只能10塊當2塊賣了，再付了攤位租金后兜里也就沒了； 或者開發(fā)軟件，都琢磨成了后沒人買，發(fā)了工資只剩下兩臺早已降得不能再降價的電腦，還有一張存滿了“語言”的光盤或軟盤； 或者買了種雞種鴿種豬種兔子種蝎子種螞蝗種花種草種不知名的野生動物，一場也是種不知名的瘟疫結(jié)束了這樣那樣的種生命； 這是一種失敗，投入有限的資金，賠了有限的金錢，何謂有限？就是一般人還不至于為此要死要活的數(shù)量，大家再不滿意但也只好接受，而且可以接受，不至于影響到全家老少的生存。 第二種創(chuàng)業(yè)失?。?創(chuàng)業(yè)初期已安全通過，第一桶金也已到手，急于發(fā)展，或選擇項目失誤，或用人失誤，或得意忘形失誤，除了投入全部的第一桶金外，又已向銀行貸款50%-500%，風(fēng)險從50%直到1000%，抗風(fēng)險能力從100%到20%，稍有失誤即達風(fēng)險邊緣界限，屆時職工發(fā)不出工資，企業(yè)無錢買廣告，無錢進原料，無錢推銷產(chǎn)品，無錢維持正常的運轉(zhuǎn)，只能等著消耗，時間吞嚙著創(chuàng)業(yè)成本，直至失敗。
這種失敗可以叫傾家蕩產(chǎn)。如果是項目選擇失誤或用人失誤，雖也是創(chuàng)業(yè)者的個人原因造成，周邊的人還可以理解，如果是得意忘形、吃喝嫖賭，外人看熱鬧的就要站滿街了，人言可畏，吐沫星子都可以把你淹死。
