VBSE制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
1.制造業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)有哪些
一個(gè)是企業(yè)成為創(chuàng)新的主體，。
這里有兩個(gè)80%可以說(shuō)明，全市80%以上的投入來(lái)自我們的企業(yè)，第二個(gè)全國(guó)一些大的研發(fā)科技項(xiàng)目、專項(xiàng)80%都由我們這些企業(yè)來(lái)承擔(dān)。我剛才講到還有大大小小的研發(fā)中心，有的已經(jīng)把國(guó)外的研究中心融合起來(lái)，吸引了高端的團(tuán)隊(duì)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新。
第二個(gè)應(yīng)該是更加注重產(chǎn)業(yè)化，中科院寧波材料所不光是研究科技成果，還要幫助企業(yè)量產(chǎn)，自己實(shí)驗(yàn)好，人家才能做出生產(chǎn)。石墨烯也好，科技成果也好，都達(dá)到了產(chǎn)業(yè)化的程度，這是很明顯的一個(gè)特點(diǎn)。
而且我們的民營(yíng)企業(yè)這么多，創(chuàng)新的愿望都比較強(qiáng)烈，更加能夠吸引這些科技成果到我們這塊肥沃的土地播種、開花、結(jié)果。 第三個(gè)就是加大了對(duì)創(chuàng)新載體的建設(shè)，這幾年市委市政府高度重視創(chuàng)新載體的建設(shè)，引進(jìn)了一些大院大所，我剛才講各種創(chuàng)新平臺(tái)就有200多個(gè)，這些創(chuàng)新體系在我們這里已經(jīng)布局了，這是我們的一些特點(diǎn)。
繼續(xù)按照“中國(guó)制造2025”、“3511”的產(chǎn)業(yè)體系以及八大細(xì)分領(lǐng)域和八大重點(diǎn)工程，依靠我們企業(yè)主體來(lái)引進(jìn)一批創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。第一個(gè)就是制造業(yè)的創(chuàng)新中心建設(shè)，這個(gè)很重要。
就是如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)、創(chuàng)新，這是目前很嚴(yán)峻、很現(xiàn)實(shí)、很緊迫的問(wèn)題。科技成果能不能產(chǎn)業(yè)化、應(yīng)用化？這個(gè)技術(shù)攻關(guān)相當(dāng)重要，這是第一個(gè)。
第二個(gè)要搭建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，我們積極向國(guó)家申報(bào)一些細(xì)分領(lǐng)域的公共平臺(tái)以及產(chǎn)業(yè)體系。 第三個(gè)要加強(qiáng)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化，成果要落地，不落地說(shuō)明我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)不明顯。
落地了一方面我們的科研成果的價(jià)值得到了體現(xiàn)，另一方面企業(yè)也得到了較好的轉(zhuǎn)型升級(jí)，有了新的發(fā)展空間，這幾個(gè)方面都是很重要的。?。
2.制造型企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的一般過(guò)程
1、市場(chǎng)分析，找到一個(gè)市場(chǎng)需求點(diǎn)
2、該需求對(duì)產(chǎn)品的要求，即需要一個(gè)什么樣子的產(chǎn)品描述，特別是性能、技術(shù)參數(shù)、價(jià)位
3、立項(xiàng)，由相關(guān)人員組成創(chuàng)新小組，做計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)
4、做出模擬產(chǎn)品，與銷售探討市場(chǎng)適應(yīng)性，差不多的時(shí)候找客戶體驗(yàn)，不斷收集各方面的信息調(diào)整產(chǎn)品
5、做出一個(gè)新的產(chǎn)品，通過(guò)相關(guān)檢測(cè)，基本定價(jià)
6、由開發(fā)人員協(xié)同銷售人員試銷售，內(nèi)部論證后結(jié)題
7、共同探討找出賣點(diǎn)，交市場(chǎng)部策劃促銷方案，編制產(chǎn)品說(shuō)明書等文件
8、完成新產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品上市
3.以制造業(yè)為例,分析我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)制造模式如何實(shí)現(xiàn)再造
制造企業(yè)生產(chǎn)再造： 面對(duì)新形勢(shì)，我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)更新再造。
采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式。構(gòu)造出新的、適合中國(guó)國(guó)情的生產(chǎn)模式，“跳越”過(guò)“第一次生產(chǎn)方式革命”的階段，迎接“第二次生產(chǎn)方式革命”及現(xiàn)代生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。
那么，我國(guó)的制造業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生根本性的變化，帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛。 1.生產(chǎn)組織方面，“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)。
“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)，是指在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中。各生產(chǎn)階段之間的“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位流動(dòng)和傳遞的。
該生產(chǎn)方式因?yàn)楦魃a(chǎn)階段之間和各生產(chǎn)階段內(nèi)部的單位口徑的不一致，便表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性?！耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)，是指整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，從工藝設(shè)計(jì)、計(jì)劃、編制，生產(chǎn)組織實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，都以零件為單位組織安排。
該生產(chǎn)方式在各生產(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間，“物流”和“信息流”的單位是統(tǒng)一的，它克服了“以產(chǎn)品為中心”方式由于其單位口徑不一致造成的“物流”和“信息流”的割裂和脫節(jié)，使生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之問(wèn)的信息傳遞無(wú)障礙，從而使各生產(chǎn)階段之間及其內(nèi)部的“物流”和“信息流”都能受控于統(tǒng)一的控制中心。 2.生產(chǎn)管理手段上，由手工管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)管理。
近二十年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)給我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及包括生產(chǎn)管理在內(nèi)的企業(yè)管理帶來(lái)了驚人的變化，這是有目共睹的。CAD、CAPP、CAM、MRPⅡ、ERP以及現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)柔性制造技術(shù)（FMS）等技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，極大地提高了生產(chǎn)和管理的自動(dòng)化水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及營(yíng)銷等一系列活動(dòng)有可能構(gòu)成一個(gè)完整的有機(jī)系統(tǒng)，更加靈活地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的要求。但是，這種技術(shù)的巨大潛力在傳統(tǒng)的管理體制和管理模式下是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，必須建立現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，并進(jìn)一步朝著經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)一體化、制造與管理一體化的高度集成方向發(fā)展。
3.生產(chǎn)方式上，以精益求精生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn)。 按照精益求精生產(chǎn)的要求，企業(yè)在圍繞市場(chǎng)需求來(lái)組織生產(chǎn)，其具體形式是“拉動(dòng)式”生產(chǎn)。
即企業(yè)的生產(chǎn)以市場(chǎng)需求為依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)地組織各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，下環(huán)拉動(dòng)上環(huán)，消除整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的一切松弛點(diǎn)，從而最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的有效性和經(jīng)濟(jì)性?！袄瓌?dòng)式”生產(chǎn)徹底地改變了過(guò)去那種各環(huán)節(jié)都按自己的計(jì)劃組織生產(chǎn)，靠大量的在制品儲(chǔ)備保任務(wù)、保均衡的做法，做到市場(chǎng)需要產(chǎn)品以最快的速度生產(chǎn)出來(lái)，減少儲(chǔ)存。
最終做到生產(chǎn)與市場(chǎng)需要相同步。 4.品種結(jié)構(gòu)方面，由少品種、大批量生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、小批量、個(gè)性化生產(chǎn)。
“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)，“以調(diào)度為中心”控制進(jìn)度的管理方式，是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。當(dāng)今，一方面，在市場(chǎng)需求多樣化面前。
這種生產(chǎn)方式逐漸顯露出其缺乏柔性，不能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求的弱點(diǎn)；另一方面，飛速發(fā)展的電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，從生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。而當(dāng)今的企業(yè)必須面向用戶，適應(yīng)市場(chǎng)，并依據(jù)市場(chǎng)和用戶的需求變化進(jìn)行不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格與個(gè)性化服務(wù)的需求。
這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。因此，大量生產(chǎn)方式正逐漸喪失其優(yōu)勢(shì)，而多品種、小批量、個(gè)性化生產(chǎn)方式將成為主流。
5.生產(chǎn)管理制度方面，做到制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。 我國(guó)制造企業(yè)的管理基礎(chǔ)丁作是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理的非制度化、非程序化和非標(biāo)準(zhǔn)化是我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的特征之一。
它反映在管理業(yè)務(wù)、管理方法、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過(guò)程、報(bào)表文件、數(shù)據(jù)資料等各個(gè)方面。生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求的是科學(xué)化的管理，在管理工作中。
要完全按照各種規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、條例等執(zhí)行，一切都做到有據(jù)可依，有章可循，按制度辦事，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，按程序管理。 我國(guó)制造企業(yè)生產(chǎn)再造更新應(yīng)注意的問(wèn)題 雖然我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)有了一定程度的發(fā)展。
不少企業(yè)也引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和方法，但當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理總體水平還不夠高，企業(yè)之間的生產(chǎn)水平差別比較大。因此，在生產(chǎn)管理模式更新中應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題： 1.明確生產(chǎn)管理各個(gè)組成系統(tǒng)的關(guān)系。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分：一是生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)；二是生產(chǎn)操作系統(tǒng)；三是生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)。處理好生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個(gè)組成系統(tǒng)的關(guān)系，使各個(gè)系統(tǒng)相互服從，相互協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地運(yùn)行，提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。
促進(jìn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的強(qiáng)大，從而有利于加速企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。 2.正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系。
我國(guó)現(xiàn)階段處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善時(shí)期，過(guò)于重視企業(yè)制度創(chuàng)新，忽視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，必然會(huì)影響我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。因此。
企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，堅(jiān)持三者緊密相結(jié)合，在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上以及管理創(chuàng)新的組。
