創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新沒有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)必然失敗

1.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面遇到哪些困難或阻礙

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心在人

推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力、打造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能的重大關(guān)鍵性舉措。大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心在人，關(guān)鍵在錢。從科技部門的工作定位看，我們非常關(guān)注科技型、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)，這類創(chuàng)業(yè)的主體是大學(xué)生、研究生以及高校、科研院所的教師和科技人員，留學(xué)歸國(guó)人員和大企業(yè)離職創(chuàng)業(yè)人員也是重要的創(chuàng)業(yè)群體。去年以來，國(guó)家密集出臺(tái)一系列扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，弘揚(yáng)全社會(huì)鼓勵(lì)、支持、參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念和價(jià)值觀，同時(shí)在人員流動(dòng)、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、財(cái)政扶持、教育培訓(xùn)、金融支持、商事登記等方面出臺(tái)了激勵(lì)和保障措施，成效顯著。

在這些系列政策中，釋放人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力和激情是核心。我認(rèn)為，在以下方面要加大力度，著力突破：一是落實(shí)國(guó)有科研事業(yè)單位科技人員可離崗創(chuàng)業(yè)3年的政策，這項(xiàng)政策關(guān)鍵在基層單位落實(shí)的“最后一公里”上，不能國(guó)家有號(hào)召、部門有要求，但單位就不動(dòng)。單位要給予科技人員在市場(chǎng)中探索、試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，要有寬容失敗的胸懷，要制定辦法、完善制度，可以交給職代會(huì)充分討論，凝聚共識(shí)；二是要對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展必要的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，可以通過大學(xué)創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)學(xué)院、設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程、安排創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等形式，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，補(bǔ)足知識(shí)技能短板，提高創(chuàng)業(yè)成功率；三是要加快發(fā)展眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)盡快找到低成本、便利化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，讓他們安心、省心創(chuàng)業(yè)；四是提供全面的社會(huì)保障，可通過政府補(bǔ)貼、延時(shí)交納等方式，在提供保險(xiǎn)保障的前提下，盡量降低創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)和壓力，解除創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的后顧之憂；五是實(shí)施以稅收優(yōu)惠為主的普惠創(chuàng)業(yè)政策，如減征緩征小微企業(yè)和科技人員技術(shù)入股的所得稅政策等，放水養(yǎng)魚，做大稅基，鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。

2.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的因素有哪些

一、是市場(chǎng)沒有需求，初創(chuàng)企業(yè)不解決市場(chǎng)問題就會(huì)失敗。根據(jù)美國(guó)一家專業(yè)公司的調(diào)研結(jié)果，解決有趣的問題而不是滿足市場(chǎng)需求就是創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因，占比高達(dá)42%。

二、是資金耗盡，錢和時(shí)間都是有限的?；ü忮X往往跟產(chǎn)品不符合市場(chǎng)和客戶需求而失敗的原因是聯(lián)系在一起的。

三、是團(tuán)隊(duì)問題，一支擁有各種技能的多元化的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的一個(gè)重要原因，就是缺少管理團(tuán)隊(duì)。許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人都是做技術(shù)出身的，他們只相信“如果發(fā)明了一個(gè)更好的捕鼠器，就會(huì)門庭若市”。

四、是時(shí)機(jī)，美國(guó)著名的創(chuàng)業(yè)家比爾·格羅斯通過總結(jié)自己創(chuàng)辦的100多家企業(yè)與另外100多家創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)案例對(duì)比，他得出了一個(gè)結(jié)論，創(chuàng)業(yè)失敗的首要因素是時(shí)機(jī)。他以Airbnb為例，許多精明的投資者都拒絕了這家公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，沒有人會(huì)把家里的空間租給陌生人，

顯然，之后的實(shí)踐證明這個(gè)想法是錯(cuò)誤的。Airbnb的成功，除了優(yōu)秀的商業(yè)模式之外，就是時(shí)機(jī)。這個(gè)公司的出現(xiàn)恰逢其時(shí)，當(dāng)時(shí)社會(huì)正處于經(jīng)濟(jì)衰退的谷底，人們需要額外的錢，為此他們也許愿意克服心中的抗拒，從而把自己的房子租給陌生人。

五、僥幸心態(tài)

創(chuàng)業(yè)者堵投資人的門、向投資人群發(fā)Email，認(rèn)為投資人看到郵件就會(huì)投資。其實(shí)沒有這么簡(jiǎn)單，投資人每天要看數(shù)以百計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書，然后再篩選并做深入調(diào)查，不可能讓你“僥幸”獲勝。

參考資料來源：人民網(wǎng)-四大原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇挫折

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)