農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的融資計(jì)劃

1.創(chuàng)業(yè)的融資計(jì)劃怎么寫(xiě)

無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，也無(wú)論是一個(gè)網(wǎng)站、一個(gè)APP或者一個(gè)其他什么產(chǎn)品，商業(yè)計(jì)劃書(shū)里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：1、你們要干什么？2、為什么是你們？3、你們打算怎么干？4、干的怎么樣了？5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權(quán)？以上是基礎(chǔ)。

接下來(lái)我們就需要針對(duì)閱讀者（也就是“投資人”）的閱讀重點(diǎn)、思維邏輯等，來(lái)規(guī)劃、安排、排版、設(shè)計(jì)內(nèi)容。后文會(huì)附上一個(gè)美妝社區(qū)網(wǎng)站的商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例，輔助說(shuō)明。

1.基本介紹 簡(jiǎn)單、高效的句式：我們通過(guò)什么方式，為哪類人提供什么樣的便利。2.團(tuán)隊(duì)介紹 團(tuán)隊(duì)介紹只要介紹團(tuán)隊(duì)中最主要的幾個(gè)成員就好。

要寫(xiě)能夠凸顯他們能力、并且和項(xiàng)目有一定相關(guān)性的工作經(jīng)歷。讓投資人知道，你們團(tuán)隊(duì)有能力做好這件事。

如果你的團(tuán)隊(duì)背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計(jì)劃書(shū)非常前的位置里展示。3.痛點(diǎn)分析 痛點(diǎn)指的是用戶在使用產(chǎn)品的過(guò)程中遇到的抱怨、不滿等問(wèn)題。

可能是用戶體驗(yàn)的問(wèn)題、也可能是上下游企業(yè)的問(wèn)題，痛點(diǎn)還可能是用戶一直很想要卻沒(méi)被滿足的需求。挖掘痛點(diǎn)的同時(shí)補(bǔ)充說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性。

4、解決方案 提出了問(wèn)題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問(wèn)題的？為什么你覺(jué)得這種解決方案是最好的？盡可能拆分結(jié)構(gòu)，分點(diǎn)分類，言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)明，并盡量與常規(guī)解決方案有相關(guān)性、或互補(bǔ)，體現(xiàn)與同行的區(qū)別。5.市場(chǎng)規(guī)模 用各種真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)來(lái)告訴投資人，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)規(guī)模有多大，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)如何。

論證的過(guò)程中最忌諱的就是長(zhǎng)篇累牘，簡(jiǎn)潔地說(shuō)明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源即可。6.產(chǎn)品介紹 其實(shí)產(chǎn)品介紹只需要幾張簡(jiǎn)單圖片（產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等）+核心功能描述，字?jǐn)?shù)不要太多，說(shuō)中要點(diǎn)就好。

最好給出網(wǎng)址，方便投資人能夠親身體驗(yàn)。7.盈利模式 投資人并不是慈善家，他們所在的基金最后都要通過(guò)項(xiàng)目盈利來(lái)退出。

因此，我們需要告訴投資人自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，而對(duì)商業(yè)模式的思考，也是做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最核心的能力之一，我們需要寫(xiě)的清晰、明了，才能打消他們的疑慮，放心地參與到對(duì)你的投資之中。如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進(jìn)行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒(méi)想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達(dá)到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。

8.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 找出項(xiàng)目的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并對(duì)它們進(jìn)行深入分析，簡(jiǎn)要說(shuō)出它們的優(yōu)缺點(diǎn)，再羅列出我們自身項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)這樣的對(duì)比，讓投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生信任感，相信它可以在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

9.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是能讓你從所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出的獨(dú)特品質(zhì)，就是你的護(hù)城河。讓投資人看到只有你能做，而別人不能；如果大家都能做，讓投資人覺(jué)得投給你是最佳選擇。

可以從技術(shù)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)、獲客等維度分析。10.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來(lái)1到3年內(nèi)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

數(shù)據(jù)是投資人對(duì)項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。今后，數(shù)據(jù)會(huì)成為越來(lái)越重要的部分。

雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重。

BP只是投資的第一步，投資是基于對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)模式的信心游戲，如果投資人在盡調(diào)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)你有數(shù)據(jù)造假的嫌疑，會(huì)放棄對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)。因此創(chuàng)業(yè)者要誠(chéng)實(shí)、不要造假。

11.股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)健的基石，直接影響公司的組織結(jié)構(gòu)。寫(xiě)B(tài)P時(shí)注意：利益結(jié)構(gòu)要合理、貢獻(xiàn)也需要正相關(guān)；不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，最好在融資前進(jìn)行合理調(diào)整；說(shuō)明之前幾輪融資情況：出資方、金額、出讓股權(quán)等。

12.融資規(guī)劃 讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會(huì)出讓多少股權(quán)，后續(xù)對(duì)這些資金的安排。13.最后就是聯(lián)系方式啦。

融資負(fù)責(zé)人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點(diǎn)（附地圖截圖） 案例范文：《[女神進(jìn)化論]美妝護(hù)膚社交社區(qū)融資計(jì)劃書(shū)模板范文》。

3.我是農(nóng)民,農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)該怎么寫(xiě)?

計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持，如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。 通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶。

所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述您的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，您的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市場(chǎng)。首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)又有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。

不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2、當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3、隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。

競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。

中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。 第七章：人事。

要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。 第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 第九章：風(fēng)險(xiǎn)。

不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。 第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。

下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

文章來(lái)源于中研普華。

4.農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容有哪些

每一份農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)都不盡相同，但都會(huì)包括以下主要 內(nèi)容。

計(jì)劃摘要摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。計(jì)劃摘要一般包括 以下內(nèi)容：企業(yè)介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策 略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的支持政策等。

企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介主要包括企業(yè)名稱、地址、聯(lián)系方 法等；企業(yè)的自然業(yè)務(wù)情況；企業(yè)的發(fā)展歷史；對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展 的預(yù)測(cè)；本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)）的介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn) 品的概念、性能及特性；服務(wù)的對(duì)象、范圍；主要產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng) 目介紹；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程； 發(fā)展新產(chǎn)品（服務(wù)）的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)前 景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利。

人員組合有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者還要做的就是組建一 支有效的創(chuàng)業(yè)人員隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)必須要具備市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作 業(yè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)人才。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀綜 述，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概覽，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的 市場(chǎng)地位、市場(chǎng)區(qū)域和特征等內(nèi)容。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： 市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇、營(yíng)銷隊(duì)伍和管理、促銷計(jì)劃和廣告 策略、價(jià)格策略。

啎劃主要描述生產(chǎn)或服務(wù)的設(shè)備要求、廠 房要求、人力資源要求、技術(shù)要求、進(jìn)度要求、原材料要求、質(zhì) 量要求等方面的問(wèn)題。投資預(yù)算要分項(xiàng)列出建設(shè)或租賃 廠房或店面房的總價(jià)、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)設(shè)備的總投資、為創(chuàng)辦企業(yè)應(yīng) 繳的各種費(fèi)用、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的原材料價(jià)格、生產(chǎn)工人和管理人員的 工資、流動(dòng)資金、不可預(yù)見(jiàn)支出等。

利潤(rùn)分析要說(shuō)明投資者如何 收回投資、什么時(shí)間收回投資、大約有多少年收益等情況，包括利潤(rùn)對(duì)投資額、經(jīng)營(yíng)成本和銷售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)通常包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理 風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)以及其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

工作進(jìn)度安排工作進(jìn)度安排表包括做好市場(chǎng)調(diào)查， 確定創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及包裝的設(shè)計(jì)，選擇廠 址，購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備，招聘員工，制作廣告并創(chuàng)意促銷方案，領(lǐng)取 營(yíng)業(yè)執(zhí)照，銀行開(kāi)戶，稅務(wù)登記，開(kāi)業(yè)儀式等內(nèi)容。 執(zhí)行時(shí)間可 以交叉安排。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定是一個(gè)不斷調(diào)研、不斷完善的過(guò)程，它可 以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫助創(chuàng)業(yè)者 規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃如果翔實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參 與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許更能達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無(wú)異幫助 了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。

5.如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)的融資計(jì)劃

編制創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容包括： 企業(yè)介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實(shí)力，資信程度，董事會(huì)決議。

項(xiàng)目分析：項(xiàng)目的基本情況，項(xiàng)目來(lái)歷，項(xiàng)目?jī)r(jià)值，項(xiàng)目可行性。3.市場(chǎng)分析：市場(chǎng)容量，目標(biāo)客戶，競(jìng)爭(zhēng)定位，市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

4.管理團(tuán)隊(duì)：管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu)，管理優(yōu)勢(shì)。5.財(cái)務(wù)計(jì)劃：資金需求量，資金用途，財(cái)務(wù)報(bào)表。

融資計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)雷同，但是側(cè)重點(diǎn)不一樣，融資計(jì)劃書(shū)要側(cè)重項(xiàng)目可行性分析、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、股本結(jié)構(gòu)、資金數(shù)量、資金用途、利潤(rùn)分配和退出方式。創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃是一個(gè)規(guī)劃未來(lái)資金運(yùn)作的計(jì)劃，在計(jì)劃中需要考慮長(zhǎng)期利益和短期利益。

1.首先，需要估算啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金包括企業(yè)最基本的采購(gòu)資金、運(yùn)作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。2.其次，預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利潤(rùn)。

對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)估營(yíng)業(yè)收入是定制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表的第一步。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，估計(jì)每年的營(yíng)業(yè)收入。

然后估算營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。收入和成本都估算出來(lái)了，就可以估算出稅前利潤(rùn)、稅后利潤(rùn)、凈利潤(rùn)。

3.最后，編制預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表可以預(yù)計(jì)企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤(rùn)情況。

預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。4.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表反映了流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會(huì)遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問(wèn)題。

5.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)確預(yù)計(jì)現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計(jì)最樂(lè)觀和最悲觀的情況。參考資料創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě).道客巴巴[引用時(shí)間2018-1-10]。

6.有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品服務(wù)怎么寫(xiě)

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》，可去了解下。

第1章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目摘要

1.1 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目背景

1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

1.3 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況

1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

第2章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)況

2.2 公司組織架構(gòu)

2.3 公司管理模式

2.4 公司經(jīng)營(yíng)情況

第3章：有機(jī)蔬菜種植與加工行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.1 有機(jī)蔬菜種植與加工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前景分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

3.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

3.2.6 市場(chǎng)分析總結(jié)

第4章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介

4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

4.3 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析

4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景

第5章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況

5.3 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

5.4 項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

5.5 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

第6章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.1 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略

6.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式

第7章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目融資和資金退出

7.1 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金需求用量與期限

7.1.1 項(xiàng)目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動(dòng)資金

7.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金籌集方式

7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

7.3 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金籌集方式

7.4 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

7.5 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃

7.6 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購(gòu)

7.6.4 股利

第8章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目銷售收入預(yù)測(cè)

8.3 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

8.4 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

8.4.1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

8.4.2 項(xiàng)目損益表

8.4.3 項(xiàng)目利潤(rùn)分配表

8.5 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第9章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.7 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.8 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.9 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

7.創(chuàng)業(yè)融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)策劃書(shū)怎么寫(xiě)啊

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)一般有這幾個(gè)大方向

一、公司介紹/團(tuán)隊(duì)介紹 因?yàn)槟阋獙?xiě)計(jì)劃說(shuō) 首先讓人知道“你們是誰(shuí)”

二、項(xiàng)目介紹 首先要對(duì)市場(chǎng)有分析報(bào)告 然后你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資要做的項(xiàng)目 讓人知道“你們要做什么”

三、項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)方式 指你們的項(xiàng)目例如開(kāi)發(fā)產(chǎn)品/投資項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)方式、這個(gè)里面包含了 你開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)方式 這個(gè)就指的是“你們應(yīng)該怎么做”

四、發(fā)展前景及未來(lái)方向 這個(gè)指的是你對(duì)你項(xiàng)目的發(fā)展 例如5年計(jì)劃應(yīng)該怎么發(fā)展 你的銷售模式及推廣，這個(gè)就是 “我們這樣做”

五、財(cái)務(wù)與融資 指的是財(cái)務(wù)的狀況 及融資的主要用途

內(nèi)容很多 希望你滿意 忘采納 謝謝

8.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中 融資方式與規(guī)劃應(yīng)該怎么寫(xiě)

融資計(jì)劃書(shū)，其實(shí)是一份說(shuō)服投資者的證明書(shū)。投資者通過(guò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)認(rèn)識(shí)了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，除了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)外，投資者往往需要融資者出具融資計(jì)劃書(shū)，說(shuō)明資金數(shù)量、資金用途、利潤(rùn)分配、退出方式等等。在融資過(guò)程中，融資計(jì)劃書(shū)就顯得很重要。

編制融資計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容包括：

一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實(shí)力，資信程度，董事會(huì)決議。

二、項(xiàng)目分析：項(xiàng)目的基本情況，項(xiàng)目來(lái)歷，項(xiàng)目?jī)r(jià)值，項(xiàng)目可行性。

三、市場(chǎng)分析：市場(chǎng)容量，目標(biāo)客戶，競(jìng)爭(zhēng)定位，市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

四、管理團(tuán)隊(duì)：管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu)，管理優(yōu)勢(shì)。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃：資金需求量，資金用途，財(cái)務(wù)報(bào)表。

六、融資方案的設(shè)計(jì)：

1.融資方式

2.融資期限和價(jià)格

3.風(fēng)險(xiǎn)分析

4.退出機(jī)制

來(lái)源：前瞻研究院