汽車(chē)安全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
1.汽車(chē)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)
汽車(chē)SUV項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱模板第一章總論1.1項(xiàng)目概況1.1.1項(xiàng)目名稱(chēng)1.1.2項(xiàng)目性質(zhì)1.1.3項(xiàng)目目標(biāo)1.1.4項(xiàng)目選址1.1.5項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容1.1.6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)定員1.1.7項(xiàng)目周期1.1.8投資估算和資金來(lái)源1.2 編制依據(jù)及研究范圍1.3 編制原則1.4 項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)勢(shì)1.5 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1.6 結(jié)論 第二章某SUV項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性2.1項(xiàng)目背景2.1.1行業(yè)發(fā)展背景2.1.2國(guó)家政策背景2.1.3區(qū)域背景2.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性2.2.1貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策的需要2.2.2引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化潛在物流需求的需要2.2.3促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要2.2.4增加稅收、促進(jìn)就業(yè)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 第三章行業(yè)及市場(chǎng)分析3.1 物流行業(yè)分析3.1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境3.1.2國(guó)家政策3.1.3行業(yè)趨勢(shì)3.2 電子信息產(chǎn)品行業(yè)分析3.2.1 我國(guó)成為全球最大SUV制造基地3.2.2 四川省加速建設(shè)成SUV產(chǎn)業(yè)帶3.3物流市場(chǎng)需求分析3.3.1四川省物流需求總體規(guī)模大3.3.2 SUV物流市場(chǎng)深具潛力 第四章某SUV項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式4.1倉(cāng)儲(chǔ)物流中心業(yè)務(wù)建設(shè)方案4.1.1運(yùn)輸業(yè)務(wù)4.1.2倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)4.1.3配送業(yè)務(wù)4.1.4增值業(yè)務(wù)4.2 倉(cāng)儲(chǔ)物流中心管理系統(tǒng)建設(shè)方案4.2.1倉(cāng)儲(chǔ)物流中心管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)框架4.2.2倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)功能框架 第五章某SUV項(xiàng)目建設(shè)方案5.1項(xiàng)目選址及選址原則5.2建設(shè)規(guī)模5.3目標(biāo)定位5.4規(guī)劃建設(shè)的目標(biāo)原則5.5空間發(fā)展原則5.6空間布局要求5.7總體布局 第六章某SUV項(xiàng)目實(shí)施6.1建設(shè)工期6.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度6.3項(xiàng)目實(shí)施與管理 第七章設(shè)備方案和工程方案7.1設(shè)備方案7.1.1設(shè)備選購(gòu)原則7.1.2設(shè)備選擇和配置注意事項(xiàng)7.2信息網(wǎng)絡(luò)工程7.2.1計(jì)算機(jī)物流管理信息系統(tǒng)7.2.2RFID停車(chē)場(chǎng)智能化管理系統(tǒng) 第八章總圖運(yùn)輸與公用輔助工程8.1總平面布置8.1.1總平面布置的原則8.1.2總平面布置8.2公用輔助工程 第九章環(huán)境影響評(píng)價(jià)9.1編制依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)9.2施工期污染物的識(shí)別9.3項(xiàng)目施工期環(huán)境影響分析及治理措施9.3.1施工期大氣環(huán)境影響分析和防治對(duì)策9.3.2施工期水環(huán)境影響分析和防治對(duì)策9.3.3施工期固體廢棄物環(huán)境影響分析和防治對(duì)策9.3.4施工期噪聲環(huán)境影響分析和防治對(duì)策9.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期環(huán)境影響分析及治理措施9.4.1廢水的治理措施及排放分析9.4.2固體廢棄物的治理措施及排放分析9.4.3大氣治理措施及排放分析9.4.4噪聲治理措施及排放分析9.5綠化措施9.6清潔生產(chǎn)9.7環(huán)境影響評(píng)價(jià) 第十章勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防10.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生10.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)10.1.2設(shè)計(jì)內(nèi)容及原則10.1.3職業(yè)安全10.1.4職業(yè)衛(wèi)生10.1.5輔助衛(wèi)生用室10.1.6職業(yè)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)10.2消防10.2.1消防設(shè)計(jì)依據(jù)10.2.2消防控制措施 第十一章節(jié)能及節(jié)能措施11.1編制依據(jù)11.2項(xiàng)目用能狀況11.3節(jié)約及合理利用能源的主要措施11.3.1選用節(jié)能高效設(shè)備11.3.2加強(qiáng)絕熱保溫11.3.3總圖布置節(jié)能措施 第十二章某SUV項(xiàng)目組織管理12.1組織結(jié)構(gòu)12.1.1項(xiàng)目建設(shè)期管理組織12.1.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期組織機(jī)構(gòu)12.2勞動(dòng)定員12.3員工培訓(xùn)規(guī)劃建議12.4公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 第十三章某SUV項(xiàng)目招標(biāo)方案13.1招標(biāo)方案編制依據(jù)13.2招標(biāo)原則13.3招標(biāo)范圍13.4招標(biāo)組織方式13.5招投標(biāo)程序13.5.1項(xiàng)目招標(biāo)13.5.2資質(zhì)要求13.5.3項(xiàng)目投標(biāo)13.5.4項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)13.6招投標(biāo)費(fèi)用13.7招標(biāo)信息發(fā)布 第十四章投資估算與資金籌措14.1投資估算依據(jù)及說(shuō)明14.2投資估算范圍14.3投資估算與資金來(lái)源 第十五章財(cái)務(wù)分析15.1預(yù)測(cè)假設(shè)15.2主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)15.2.1營(yíng)業(yè)收入及稅金預(yù)測(cè)15.2.2成本費(fèi)用預(yù)測(cè)15.2.3利潤(rùn)預(yù)測(cè)15.2.4現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 第十六章某SUV項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及控制16.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)16.2管理風(fēng)險(xiǎn)16.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)16.4政策風(fēng)險(xiǎn) 第十七章效益分析17.1項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析17.1.1該項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的影響17.1.2對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響17.2 對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響17.3社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論 第十八章結(jié)論及建議——中哲咨詢(xún)。
2.汽車(chē)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么?汽車(chē)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)
一、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) （一）理論聯(lián)系實(shí)際，較好地將所學(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能綜合運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)之中。
創(chuàng)業(yè)思路清晰，創(chuàng)辦企業(yè)的考慮詳細(xì)、周全。所編計(jì)劃書(shū)對(duì)實(shí)際創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意義強(qiáng)。
（二）從自身實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有全面深刻的了解。
（三）正確理解把握了計(jì)劃書(shū)的要求。內(nèi)容完整，10步間各步有機(jī)關(guān)聯(lián)、前后貫通。
字跡工整清晰。數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確。
（四） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展布局，社會(huì)效益好，節(jié)能減排，綠色環(huán)保，安置就業(yè)多。 （五） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目易于付諸實(shí)際，創(chuàng)意新穎，市場(chǎng)調(diào)查充分、分析透徹，對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的定位清晰準(zhǔn)確，有很好的發(fā)展前景和盈利能力，有很強(qiáng)的可行性、操作性。
（六）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)審得分達(dá)到90分以上。 二、合格創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) （一）能夠?qū)⑺鶎W(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)之中。
所編寫(xiě)的計(jì)劃書(shū)對(duì)實(shí)際創(chuàng)業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。 （二）對(duì)自身優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)。
（三） 基本理解和把握了計(jì)劃書(shū)要求。內(nèi)容大體完整，10步間各步能夠關(guān)聯(lián)和貫通，字跡較為工整清晰，數(shù)據(jù)計(jì)算基本準(zhǔn)確。
（四） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國(guó)家法規(guī)政策。 （五） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本可行、可操作。
（六） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)審得分在60分至90分之間。 三、不合格創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) （一）不能夠?qū)⑺鶎W(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)之中。
創(chuàng)業(yè)思路缺乏、模糊。 （二）沒(méi)有理解掌握課程主要內(nèi)容和基本概念，包括銷(xiāo)售成本與現(xiàn)金流量等問(wèn)題。
沒(méi)有掌握創(chuàng)業(yè)所必備的知識(shí)技能。 （三）不能夠理解和把握計(jì)劃書(shū)要求。
內(nèi)容殘缺不齊，10步間各步前后不一致、相脫節(jié)，計(jì)劃書(shū)表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊，數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤較多。
（四）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有違國(guó)家法規(guī)政策。 （五）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺乏調(diào)查研究和認(rèn)真思考，不能夠聯(lián)系自身實(shí)際，憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀現(xiàn)狀差距大，難于付諸實(shí)際，不具有可行性、操作性。
（六）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目明顯不具有生存前景和盈利空間。 （七）抄襲、他人代勞計(jì)劃書(shū)，包括字跡相同，東拼西湊，以及3步及其以上內(nèi)容數(shù)據(jù)與其他學(xué)員完全雷同。
（八）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)審得分低于60分。 附件2： 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)審分值標(biāo)準(zhǔn)表 計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、企業(yè)概況 1、主要經(jīng)營(yíng)范圍、2、企業(yè)類(lèi)型5分兩項(xiàng)各占2。
5分，表述不明確、不合法規(guī)扣分。 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 1、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、2、教育背景5分兩項(xiàng)各占2。
5分， 表述不確切或過(guò)于簡(jiǎn)略扣分。 三、市場(chǎng)評(píng)估 1、目標(biāo)顧客 2、市場(chǎng)容量 3、市場(chǎng)容量的變化 4、優(yōu)劣勢(shì)比較4部分15分1-3項(xiàng)各3分、第4項(xiàng)6分 未進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研憑空隨意編寫(xiě)，與市場(chǎng)和客觀現(xiàn)狀差距大，理解錯(cuò)誤或填寫(xiě)錯(cuò)誤均扣分。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 1、產(chǎn)品 2、價(jià)格 3、地點(diǎn) 4、促銷(xiāo)10分4部分各2。5分 理解錯(cuò)誤、填寫(xiě)錯(cuò)誤、不會(huì)運(yùn)用4P原理均扣分。
五、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)5分除表格外各項(xiàng)1分，表格為參考項(xiàng)目。 六、固定資產(chǎn) 1、工具和設(shè)備 2、交通工具 3、辦公家具和設(shè)備 4、固定資產(chǎn)折舊10分表1-3項(xiàng)各2分，表4項(xiàng)4分，表1-3如有省略項(xiàng)，分值累計(jì)至表4。
固定資產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不相干、相脫節(jié)扣5分。 七、流動(dòng)資金 1、原材料和包裝 2、其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用10分項(xiàng)目不完整，第1項(xiàng)扣5分，第2項(xiàng)扣10分。
流動(dòng)資金與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模相脫節(jié)扣5分。 八、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)10分計(jì)劃書(shū)4、6、7部分?jǐn)?shù)據(jù)與8、9、10部分?jǐn)?shù)據(jù)沒(méi)有銜接關(guān)系的扣10分。
銷(xiāo)售收入與與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模明顯脫節(jié)扣5分。 九、銷(xiāo)售和成本計(jì)劃15分8、9、10部分有一項(xiàng)空白，計(jì)劃書(shū)即為不合格。
第10部分現(xiàn)金流量表出現(xiàn)負(fù)數(shù)扣15分。銷(xiāo)售和成本與產(chǎn)品、產(chǎn)量及市場(chǎng)實(shí)際明顯不符扣10分。
十、現(xiàn)金流量計(jì)劃15分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源錯(cuò)誤扣5分，數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤酌情扣1-5分。 總分100分 附件3： 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)集中指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)班期情況表 編號(hào)[200 ] 號(hào) 培訓(xùn)學(xué)校 名稱(chēng) 培訓(xùn)班期及 培訓(xùn)日期 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)份數(shù) 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學(xué)員份數(shù) 持《求職登記證》學(xué)員份數(shù) 其他學(xué)員份數(shù) 對(duì)本期創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)綜合評(píng)分（取下列分值中的一個(gè)） 優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70 一般65、60 差59以下 對(duì)本期創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)總體評(píng)語(yǔ)： 本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（學(xué)員姓名）： （共計(jì) 份） 本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)組專(zhuān)家簽名（共計(jì) 人） 組長(zhǎng)： 成員： 指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)日期： 年 月 日 市勞動(dòng)保障行政部門(mén)（培訓(xùn)處）組織負(fù)責(zé)本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的工作人員： 備注。
3.求關(guān)于汽車(chē)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
“十一五”以來(lái)，我國(guó)提出“節(jié)能和新能源汽車(chē)”戰(zhàn)略，政府高度關(guān)注新能源汽車(chē)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。汽車(chē)曾被譽(yù)為“改變世界的機(jī)器”，在給我們帶來(lái)快捷交通方式的同時(shí)，也產(chǎn)生了能源安全、環(huán)境污染和全球氣候變暖等一系列問(wèn)題。目前，節(jié)能減排已成為全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)，發(fā)展新能源汽車(chē)已成為全球汽車(chē)工業(yè)的戰(zhàn)略方向
在傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)，中國(guó)落后世界領(lǐng)先水平幾十年，但在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，大家處于同一起跑線(xiàn)上，中國(guó)有成本和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，因此，中國(guó)有潛力和有可能在全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。
前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院汽車(chē)行業(yè)研究員賀重陽(yáng)指出，新能源汽車(chē)要有所發(fā)展，必須要有所突破。目前阻礙新能源汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的障礙還有很多。主要是：新能源汽車(chē)價(jià)格過(guò)高（主要是電池成本高），使得市場(chǎng)容量難以擴(kuò)大；產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，給配套設(shè)施建設(shè)帶來(lái)困難；商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式尚待確定，不利于新能源汽車(chē)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣等等。如果沒(méi)有找到解決這些問(wèn)題的方法，將成為制約新能源汽車(chē)發(fā)展的瓶頸。
前瞻網(wǎng) 中國(guó)汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告 指出在傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)，中國(guó)落后世界領(lǐng)先水平幾十年。但在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，大家處于同一起跑線(xiàn)上，中國(guó)有成本和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，再加上政府的大力支持，相信中國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)有潛力和有可能抓住發(fā)展機(jī)遇，在全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。新能源汽車(chē)行業(yè)前景廣闊，發(fā)展值得期待。
希望可以幫到你！ 望采納謝謝
4.求關(guān)于汽車(chē)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
“十一五”以來(lái)，我國(guó)提出“節(jié)能和新能源汽車(chē)”戰(zhàn)略，政府高度關(guān)注新能源汽車(chē)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。汽車(chē)曾被譽(yù)為“改變世界的機(jī)器”，在給我們帶來(lái)快捷交通方式的同時(shí)，也產(chǎn)生了能源安全、環(huán)境污染和全球氣候變暖等一系列問(wèn)題。目前，節(jié)能減排已成為全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)，發(fā)展新能源汽車(chē)已成為全球汽車(chē)工業(yè)的戰(zhàn)略方向
在傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)，中國(guó)落后世界領(lǐng)先水平幾十年，但在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，大家處于同一起跑線(xiàn)上，中國(guó)有成本和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，因此，中國(guó)有潛力和有可能在全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。
前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院汽車(chē)行業(yè)研究員賀重陽(yáng)指出，新能源汽車(chē)要有所發(fā)展，必須要有所突破。目前阻礙新能源汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的障礙還有很多。主要是：新能源汽車(chē)價(jià)格過(guò)高（主要是電池成本高），使得市場(chǎng)容量難以擴(kuò)大；產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，給配套設(shè)施建設(shè)帶來(lái)困難；商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式尚待確定，不利于新能源汽車(chē)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣等等。如果沒(méi)有找到解決這些問(wèn)題的方法，將成為制約新能源汽車(chē)發(fā)展的瓶頸。
前瞻網(wǎng) 中國(guó)汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告 指出在傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)，中國(guó)落后世界領(lǐng)先水平幾十年。但在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，大家處于同一起跑線(xiàn)上，中國(guó)有成本和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，再加上政府的大力支持，相信中國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)有潛力和有可能抓住發(fā)展機(jī)遇，在全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。新能源汽車(chē)行業(yè)前景廣闊，發(fā)展值得期待。
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5.汽車(chē)用品店創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)
汽車(chē)美容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容： 開(kāi)業(yè)，是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前應(yīng)事先準(zhǔn)備和落實(shí)的各項(xiàng)具體事項(xiàng)，由于不同汽車(chē)美容店經(jīng)營(yíng)管理模式不同，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和投入的人力、財(cái)力、物力有別，因此，事先準(zhǔn)備的程度因人而異。
按照現(xiàn)行辦事流程和規(guī)則，主要涉及以下幾方面內(nèi)容： 1.選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 2.籌措投資資金 3.店面裝潢裝飾 4.招聘員工 5.申請(qǐng)注冊(cè)公司 6.辦理稅務(wù)登記 7.辦理開(kāi)戶(hù)手續(xù) 8.其他事項(xiàng)，諸如員工培訓(xùn)、管理規(guī)章、行業(yè)審批等 一、選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 選址是汽車(chē)美容店成功經(jīng)營(yíng)最重要的因素，汽車(chē)美容店的投資者應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到選址不是憑感覺(jué)就能決定的，也不能一味貪求房租低廉。正確的選址方法應(yīng)該通過(guò)選址調(diào)查、分析相關(guān)因素并參照汽車(chē)美容行業(yè)的特點(diǎn)，選擇一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ牡曛?，一般而言，選定汽車(chē)美容店應(yīng)該綜合考慮并比較以下幾方面的條件因素： 1、車(chē)輛交通：車(chē)輛數(shù)量、類(lèi)型檔次； 2、步行交通：人數(shù)、類(lèi)型。
可判斷店址的熱鬧、繁華度； 3、停車(chē)設(shè)施：停車(chē)位、入店鋪的容易度，街道欄桿開(kāi)口位置、車(chē)流方向與店址位置； 4、店鋪群構(gòu)成：同業(yè)或次同來(lái)店鋪數(shù)目和規(guī)模、店距、店鋪相容性； 5、特定地點(diǎn)：店招可見(jiàn)度，店址建筑形狀、大小、特征，店招形狀及視角輻射范圍； 6、開(kāi)店條件：租賃條件、營(yíng)運(yùn)成本、稅收、區(qū)域規(guī)劃及區(qū)域法規(guī)； 下列位置較適宜開(kāi)設(shè)汽車(chē)美容店： 商務(wù)樓、中大型居民社區(qū)、大型超市等附近 汽車(chē)銷(xiāo)售聚集點(diǎn)（街）或車(chē)管所、運(yùn)管處周?chē)?附近客源充足，有較多賓館、酒樓及機(jī)關(guān)單位等； 門(mén)面最好位于停車(chē)場(chǎng)，加油站或高檔住宅區(qū)旁； 同業(yè)或次同業(yè)店鋪較多的地段； 店鋪周?chē)缆穼挸?，?chē)流量大，車(chē)輛進(jìn)出方便，但不能靠紅綠燈太近； 店鋪門(mén)面必須臨街，周?chē)h(huán)境衛(wèi)生整潔； 店鋪門(mén)前有較多空地，可同時(shí)停放車(chē)輛4-6臺(tái)； 門(mén)面上方能豎較大的招牌，廣告效應(yīng)好； 水源充足，排水條件優(yōu)越。 二、籌措投資資金 籌措資金是成功開(kāi)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，無(wú)論選擇何種方式或者規(guī)模，在正確估算的前提下，必須事先準(zhǔn)備足夠的投資資金，有關(guān)具體的投資金額因人而異，無(wú)法具體評(píng)估，就資金來(lái)源而言，籌措資金的渠道主要有以下幾種： 1.自有資金：即個(gè)人所擁有的可變現(xiàn)資產(chǎn)或可利用固定資產(chǎn) 2.銀行借款：即向銀行提出融資計(jì)劃 3.合資經(jīng)營(yíng)：即聯(lián)合其他人員共同投資，風(fēng)險(xiǎn)和利益共擔(dān) 4.綜合融資：即在投入自由資金的前提下，即向銀行貸款同時(shí)伙同他人合資經(jīng)營(yíng) 三、場(chǎng)所裝潢裝飾 專(zhuān)業(yè)汽車(chē)美容店通常由操作間（含洗車(chē)區(qū)和美容區(qū)），辦公室、精品屋、接待室、烤漆房等5個(gè)部分組成，其設(shè)計(jì)、施工的基本要求是： 結(jié)合區(qū)域服務(wù)市場(chǎng)，確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模和目標(biāo)； 洗車(chē)場(chǎng)應(yīng)該注意環(huán)境，造型要美觀大方適應(yīng)發(fā)展需要； 施工場(chǎng)址要符合城市衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（清潔、整齊、美觀）； 洗車(chē)用品應(yīng)采用正規(guī)廠家生產(chǎn)的，合格的環(huán)保型產(chǎn)品； 洗車(chē)美容店的設(shè)計(jì)和投資應(yīng)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的公司，并由其制定方案，進(jìn)行工程監(jiān)理； 水、電管路應(yīng)離地面一米以上，以確保安全； 大、中型規(guī)模的店址還應(yīng)設(shè)有1-2平方米的衛(wèi)生間。
一.操作區(qū) 操作區(qū)是汽車(chē)美容店的主要設(shè)施，汽車(chē)的美容工作都在此完成。 墻面：操作間墻面裝修時(shí)，在材料選擇上應(yīng)注意是：一是要先擇防水材料；二是要選擇防腐材料。
墻壁以白色為基調(diào)，若是連鎖店，各分店墻面色調(diào)應(yīng)基本一致。另外，墻面上還應(yīng)懸掛“汽車(chē)美容項(xiàng)目牌”及“標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)牌”。
地板：操作間進(jìn)出的臺(tái)階應(yīng)做斜板，斜板的大小，寬度、斜度應(yīng)與店面相宜，斜板太小會(huì)影響店容及進(jìn)出的方便。營(yíng)業(yè)店面的地板不能太光滑，地板防滑是店內(nèi)裝修的確一個(gè)要點(diǎn)。
新鋪的地板應(yīng)考慮排水問(wèn)題，有排水溝的一邊可低一點(diǎn)，以便排水。 房頂：房頂以方格（即鋁合金框架加較輕的板材）為宜，并懸掛宣傳品牌的彩旗。
二.辦公區(qū) 辦公室是店鋪管理及財(cái)務(wù)人員工作的場(chǎng)所，除按照一般辦公場(chǎng)所裝修外，還應(yīng)滿(mǎn)足下列要求： 墻上就懸掛各職能人的崗位職責(zé)； 設(shè)經(jīng)理辦公桌椅及辦公用品； 設(shè)財(cái)務(wù)人員辦公柜臺(tái)，其作用是收銀和開(kāi)票，一般設(shè)在進(jìn)出口處。 三.接待室 接待室是接待客戶(hù)和客戶(hù)休息的場(chǎng)所。
由于汽車(chē)價(jià)值昂貴，車(chē)主往往不愿汽車(chē)在美容時(shí)離開(kāi)自已的視線(xiàn)。因此，接待室與操作間應(yīng)用玻璃隔開(kāi)。
這樣，既能讓車(chē)主放心，又能增加操作的透明度，讓車(chē)主了解自已的汽車(chē)是怎樣由舊變新的。接待室應(yīng)設(shè)置沙發(fā)、茶幾及飲水機(jī)等接待設(shè)放。
四.精品屋裝修 精品屋主要是提供一些汽車(chē)用品和車(chē)迷用品。如汽車(chē)護(hù)理液、汽車(chē)裝飾品及各種汽車(chē)模型，以滿(mǎn)足不同愛(ài)好的人的要求。
精品屋內(nèi)應(yīng)設(shè)置： 櫥窗：主要用于擺放產(chǎn)品及其他商品，也用于擺放促銷(xiāo)用品及其他展示； 壁櫥：用于展品展示，用玻璃門(mén)為宜； 柜臺(tái)：柜臺(tái)與壁櫥一般是連為一體的，柜臺(tái)最好有不遮攔平臺(tái)可放置作業(yè)時(shí)用功 的瓶子及其他用具。 五.給排水設(shè)施安裝 供水：汽車(chē)美容對(duì)供水的水質(zhì)要求不高，但要求有足夠的水壓和供水量。
排水：店內(nèi)邊線(xiàn)應(yīng)挖有排水溝，以保證店內(nèi)不積污水。 水龍頭的安裝：安裝的位置應(yīng)靠墻角，店內(nèi)面積較大，在不同的方位要以多裝1-2個(gè)，要注意操作時(shí)方便。
還應(yīng)安排一個(gè)放洗衣機(jī)專(zhuān)用的水龍頭，因?yàn)槊刻煲迷S多毛巾，浴巾之類(lèi)的擦抺布。
6.汽車(chē)美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
其實(shí)計(jì)劃書(shū)被證明是沒(méi)有多大用處的.那些能夠獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)并非計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的漂亮動(dòng)人，而是企業(yè)本身與市場(chǎng)磨合得恰到好處.開(kāi)汽車(chē)美容店，每天凈賺150- -2000元的秘籍 面向全國(guó)的創(chuàng)業(yè)者友情轉(zhuǎn)讓?zhuān)踪Y料共包括兩年的全程后續(xù)咨詢(xún)共收費(fèi)1200元（2009年的價(jià)格）。
如果只需要秘籍僅收費(fèi)850元。許多朋友僅僅依靠這套資料就已經(jīng)走向了成功。
因?yàn)槲也粌H寫(xiě)得深入淺出，而且還有兩年的跟蹤服務(wù)。是的，1200元，你只需要花一個(gè)小工一個(gè)月的工資，就能得到本人的啟示，使你免走2---10年的彎路。
違背我說(shuō)的這些，你將自討苦吃，自冒風(fēng)險(xiǎn)。本人做這行已有近13年歷史，是中國(guó)最早從事汽車(chē)美容行業(yè)的業(yè)主之一。
1200元是一個(gè)非常公正的價(jià)格，具有公益的性質(zhì)。即使你從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這一行，也沒(méi)有絲毫關(guān)系，因?yàn)楫?dāng)初我也是一無(wú)所知，全憑一股膽量闖入這個(gè)陣地的。
你也完全可以照著我的秘訣，大膽行動(dòng)，只有行動(dòng)才能決定你在人世間的尊嚴(yán)與價(jià)值。我剛進(jìn)入這一行時(shí)，全市的汽車(chē)總量還不到2000輛，且大部分是公家車(chē)，而現(xiàn)在，全市的汽車(chē)保有量已經(jīng)是當(dāng)初的近80倍！私家車(chē)占了絕大多數(shù)！本人作為熱心公益事業(yè)的志士（曾經(jīng)資助多名貧困人士，今后將有計(jì)劃地資助貧困大學(xué)生，如果你以后賺了大錢(qián)，希望你也同樣加入到公益事業(yè)的大軍中去。
百度網(wǎng)和新浪網(wǎng)的公益圈子希望你能經(jīng)常關(guān)注一下），就是希望你不要誤入泥潭，虛度年華。 聯(lián)系郵箱：nuonuo2960@sina.com.cn 本人16歲開(kāi)始即已開(kāi)始研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)與〈〈資本論〉〉等學(xué)問(wèn)了，我所接觸的都是世界各國(guó)頂級(jí)的推銷(xiāo)大師的故事與經(jīng)驗(yàn)，理論等，本人在商場(chǎng)立足10余年，由本人從理論與實(shí)踐雙方面來(lái)解說(shuō)汽車(chē)美容業(yè)的秘笈，是最為合適的。
本人所著的《經(jīng)營(yíng)汽車(chē)美容店，每天凈賺150--2000元》堪稱(chēng)本行業(yè)的不可替代的梅花寶典。本秘籍結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)與本人10余年的失敗與成功，挫折與光榮，是一個(gè)40多歲老者對(duì)有志青年的提攜與鼓舞。
資料始終站在你的角度，為你而設(shè)計(jì)，并貫穿了世界頂級(jí)成功學(xué)大師與銷(xiāo)售大師的智慧結(jié)晶，如〈〈世界上最偉大的推銷(xiāo)員〉〉，〈〈口碑營(yíng)銷(xiāo)〉〉，〈〈如何嬴得顧客的心〉〉，〈〈催眠推銷(xiāo)術(shù)〉〉，〈〈無(wú)限的銷(xiāo)售威力〉〉，〈〈傳奇的服務(wù)〉〉，<>，〈〈開(kāi)店決勝要點(diǎn)〉〉，〈〈銷(xiāo)售活動(dòng)中的個(gè)人魅力〉〉，。
等等。在成功學(xué)方面查爾斯.哈尼爾，，戴爾.卡耐基，拿破侖.希爾，安東尼.羅賓，湯姆.霍普金斯，乃至于陳安之等等，這些大師的金玉思想也必定會(huì)經(jīng)過(guò)我的再造與升華而傳達(dá)給你至尊的必勝信念與全國(guó)超一流的實(shí)際運(yùn)作技巧. 現(xiàn)在，讓我用美國(guó)著名的汽車(chē)銷(xiāo)售之神，吉尼斯世界記錄保持者喬.吉拉德的一句經(jīng)典名言來(lái)與不甘平庸的你共同勉勵(lì)吧：“每一名現(xiàn)有客戶(hù)的身后都站著250名潛在客戶(hù)." 本傳世秘籍的目錄如下： 上卷 《理論與勵(lì)志》 前言：你是世界上最偉大的奇跡 第一講：汽車(chē)美容概述 第二講：怎樣估算當(dāng)?shù)氐钠?chē)美容市場(chǎng)？ 第三講：3萬(wàn)元也能開(kāi)一家汽車(chē)美容店. 第四講：50萬(wàn)資本如何在兩年內(nèi)搏得200萬(wàn)？ 第五講：即使專(zhuān)門(mén)洗車(chē)也能月收入5000元以上的運(yùn)作方案。
第六講：如何定位你自己？現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越細(xì)分了，你只有擁有讓人過(guò)目不忘的特色，才能立于不敗之地。 第七講：如何在第一時(shí)間即讓顧客對(duì)你的業(yè)務(wù)能力深信不疑？ 第八講：如何建立一個(gè)驚人的快速高效的客戶(hù)推介系統(tǒng)？ 第九講：如何確定一個(gè)合理的利潤(rùn)額度？不要暴利逐客，你只有為客戶(hù)省錢(qián)，才能賺到錢(qián)。
根據(jù)市場(chǎng)學(xué)原理，你為客戶(hù)節(jié)省的每一元錢(qián)，他又會(huì)拿回來(lái)你店里消費(fèi)。 第十講：汽車(chē)漆面劃痕瞬間高效處理的低成本絕技。
第十一講：如何針對(duì)車(chē)主的十種類(lèi)型分別對(duì)待，使他們皆大歡喜？ 第十二講：如何使員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人單產(chǎn)的最大化？ 第十三講：汽車(chē)美容店廣告宣傳的秘訣：是本人十余年苦心孤詣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是付出許多代價(jià)，分別嘗試20多種廣告方式之后得出的最佳方式。美國(guó)著名的市場(chǎng)學(xué)教授阿爾.里斯和杰克.特勞特所著的>第16條即唯一策略法則說(shuō)道：“在各種場(chǎng)合中，只有一種舉措會(huì)產(chǎn)生重大的效果.歷史的經(jīng)驗(yàn)教育我們，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中起作用的，只有唯一的、大膽的突擊，而且，在任何既定條件下，只有特定的某種行動(dòng)才能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果?！?/p>
第十四講：汽車(chē)美容店老板不能不知道自己的十個(gè)身份。只有清楚地認(rèn)識(shí)你自己，才能超越你自己。
第十五講：絕妙的價(jià)格策略：讓每一位客戶(hù)都感到很貼切，可謂皆大歡喜，而不至于因?yàn)槊舾械膬r(jià)格問(wèn)題而使客戶(hù)流失。 第十六講：如何開(kāi)發(fā)最舍得花錢(qián)的六星級(jí)的客戶(hù)？ 第十七講：汽車(chē)美容店老板精神訓(xùn)練法與超級(jí)心法。
第十八講：給客戶(hù)送禮的秘訣。 第十九講；為什么說(shuō)，每個(gè)踏進(jìn)店門(mén)的車(chē)主你都應(yīng)該看到他額頭上印有一張十萬(wàn)元的支票？ 第二十講：在你當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)上開(kāi)發(fā)300名客戶(hù)的方法。
第二十一講：完全可能威脅到作業(yè)人員生命安全的8種因素。 第二十二講：極有可能使你賠光老本的6件事情。
第二十三講：經(jīng)營(yíng)中怎樣才能做到三防--防騙，防偷，防假鈔？ 第二十四講：獨(dú)樹(shù)一幟的會(huì)員制在汽車(chē)美容店中的實(shí)際運(yùn)用。 第二十五講：如何建立一份。
7.汽車(chē)美容業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)附錄怎么寫(xiě)
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《汽車(chē)美容項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》第1章：汽車(chē)美容項(xiàng)目摘要1.1 汽車(chē)美容項(xiàng)目概況1.1.1 項(xiàng)目背景1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.2 汽車(chē)美容項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)前瞻1.3 汽車(chē)美容項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況 （1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析 （2）私募股權(quán)融資分析 （3）公開(kāi)上市融資分析 （4）其他融資渠道分析1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況 第2章：汽車(chē)美容項(xiàng)目公司介紹2.1 汽車(chē)美容項(xiàng)目公司發(fā)展簡(jiǎn)況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)2.2 汽車(chē)美容項(xiàng)目公司組織架構(gòu)2.2.1 內(nèi)部部門(mén)設(shè)置2.2.2 對(duì)外持股情況2.3 汽車(chē)美容項(xiàng)目公司管理模式2.4 汽車(chē)美容項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)情況 第3章：汽車(chē)美容行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析3.1 汽車(chē)美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前瞻3.1.1 汽車(chē)美容行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 汽車(chē)美容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1.3 汽車(chē)美容行業(yè)市場(chǎng)前瞻3.2 汽車(chē)美容項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析3.2.5 進(jìn)入壁壘分析3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結(jié) 第4章：汽車(chē)美容項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1 汽車(chē)美容項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2 汽車(chē)美容項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制4.3 汽車(chē)美容項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻 第5章：汽車(chē)美容項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)5.1 現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況5.2 汽車(chē)美容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況5.3 汽車(chē)美容項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平5.4 汽車(chē)美容項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃5.5 汽車(chē)美容項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施 第6章：汽車(chē)美容項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略6.1 汽車(chē)美容項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略6.2 汽車(chē)美容項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式 第7章：汽車(chē)美容項(xiàng)目融資和資金退出7.1 汽車(chē)美容項(xiàng)目資金需求用量與期限7.1.1 項(xiàng)目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動(dòng)資金7.2 汽車(chē)美容項(xiàng)目資金籌集方式7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析7.3 汽車(chē)美容項(xiàng)目資金籌集方式7.4 汽車(chē)美容項(xiàng)目資金使用規(guī)劃7.5 汽車(chē)美容項(xiàng)目投資回報(bào)前瞻7.6 汽車(chē)美容項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓7.6.3 股權(quán)回購(gòu)7.6.4 股利 第8章：汽車(chē)美容項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)8.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.2 項(xiàng)目銷(xiāo)售收入前瞻8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算8.4 項(xiàng)目盈余利潤(rùn)估算8.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析8.6 公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表8.6.1 公司現(xiàn)金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財(cái)務(wù)比率 第9章：汽車(chē)美容項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制9.7 汽車(chē)美容項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.8 汽車(chē)美容項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制9.9 汽車(chē)美容項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制 第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
8.汽車(chē)美容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
連鎖經(jīng)營(yíng)是未來(lái)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)最佳的運(yùn)營(yíng)模式。
在這方面，國(guó)內(nèi)的行業(yè)比較零散，沒(méi)有非常強(qiáng)勢(shì)的連鎖企業(yè)，而國(guó)外在這方面就有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，首先他們有雄厚的資金，其次有成熟的管理技術(shù)。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，連鎖經(jīng)營(yíng)的模式正越來(lái)越受到關(guān)注，其在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)的巨大成功有目共睹，汽車(chē)服務(wù)業(yè)也不例外。
連鎖經(jīng)營(yíng)的汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)必須做到專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，只有技術(shù)含量高的服務(wù)才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，而做出自己的特色和建立完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是汽車(chē)服務(wù)后市場(chǎng)發(fā)展的方向和必然趨勢(shì)。A.前期投資1.前期投資約5-10萬(wàn)元設(shè)備投資：柜臺(tái)、門(mén)面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具，一次性投入約2萬(wàn)元。
2.3個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用：一家店新開(kāi)張，要作好兩三個(gè)月沒(méi)有生意的準(zhǔn)備，最好事先籌備好3個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用3萬(wàn)元左右。3.進(jìn)貨款：新店開(kāi)張，店里要備好大約價(jià)值2萬(wàn)元的汽車(chē)裝潢材料。
當(dāng)然，如果有供應(yīng)商愿意讓你代銷(xiāo)裝潢材料，賣(mài)出去再結(jié)算，那這一筆費(fèi)用可以省下。4.手續(xù)費(fèi)：一般來(lái)說(shuō)，注冊(cè)資金為50萬(wàn)元的企業(yè)，代理費(fèi)用約三四千元。
B.每月支出1.房租：在較高檔的居民小區(qū)附近，租一個(gè)20-40平方米的門(mén)面，加上水電和物業(yè)管理費(fèi)，一般花費(fèi)在每月2000-5000元。2.員工工資：開(kāi)一家汽車(chē)裝潢小店，至少要聘請(qǐng)一名電工和兩名貼膜工。
電工月薪在1200-1500元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。
3.稅收：每月固定稅收大約500元。4.每月交際費(fèi)用：不算很高，大約1000元就可以了。
C.每月收入 按市場(chǎng)行情，一輛Passat做普通的整車(chē)裝潢，收費(fèi)約為3000-5000元，一輛桑車(chē)的整車(chē)普通裝潢，收費(fèi)在2000-3000元。但做整體裝潢的車(chē)輛相對(duì)較少，而以做局部裝潢為多。
一家小型門(mén)店，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的話(huà)，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額可達(dá)到4-5萬(wàn)元。汽車(chē)裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到20000元之間，再扣除各項(xiàng)支出，便是每月凈利潤(rùn)。
需要注意開(kāi)店的地址：1.車(chē)流量：車(chē)流量影響“含金量”，對(duì)于一個(gè)汽車(chē)美容店來(lái)說(shuō)，店鋪周?chē)缆返能?chē)流量是一個(gè)很重要的指標(biāo)。2.人居環(huán)境：店鋪周?chē)纳虡I(yè)氛圍和居住人群的層次，這決定了店鋪覆蓋范圍內(nèi)的轎車(chē)保有量和消費(fèi)水平。
以上兩點(diǎn)是汽車(chē)美容店選址必要考察的前提。3.車(chē)輛進(jìn)出的方便性：店門(mén)前要便于不同行駛方向的車(chē)輛進(jìn)出，避免有花臺(tái)、路基、隔離帶等障礙設(shè)施，便利性是贏得流動(dòng)性客戶(hù)的重要前提。
4.店周?chē)扇菁{車(chē)輛的場(chǎng)地大小：店鋪周?chē)M量有足夠大的空?qǐng)龅?，能容納較多的車(chē)輛停放，否則在客流量大的時(shí)候形成擁堵會(huì)造成生意大量流失，長(zhǎng)此以往會(huì)使客戶(hù)失去興趣從而選擇其它更方便的服務(wù)店。而且，店鋪周?chē)目請(qǐng)龅赝ǔＪ敲赓M(fèi)的，這顯然可以在付出基本房租成本的前提下得到更多的可利用空間。
5.污水排放：污水排放系統(tǒng)也是汽車(chē)美容店不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@會(huì)影響到是否符合環(huán)保要求，否則在日后應(yīng)對(duì)環(huán)保檢查將是一件很頭痛的事情，甚至?xí)绊懙降赇伳芊癖辉试S繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。加盟店店鋪選址需要注意的6大細(xì)節(jié)1、必須靠馬路，最好在交叉路口，但不要靠近紅綠燈。
2、車(chē)速要低于35公里/小時(shí)，可以隨時(shí)停車(chē)的地方。3、店面門(mén)前最后沒(méi)有綠化隔離帶，車(chē)輛可以方便的進(jìn)出。
4、門(mén)口至少4個(gè)以上的停車(chē)位，而且沒(méi)有明顯的障礙物，方便汽車(chē)挪動(dòng)。5、有正常的水電氣，可以加裝380V的電壓，方便排污。
6、停車(chē)和沖洗的地面硬度要夠大。一家好店鋪的八大標(biāo)準(zhǔn)：◆ 店面無(wú)需選在人流擁擠的市中心，但必須鄰街；◆ 店面最好選在車(chē)輛聚集和流動(dòng)比較大的地方，比如說(shuō)公路交通樞紐地段和車(chē)管所、運(yùn)管處、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)地、零配件中心、汽車(chē)加油站附近；◆ 靠近車(chē)站、停車(chē)場(chǎng)、高尚住宅區(qū)也是不錯(cuò)的選擇；◆ 店面的的前面應(yīng)該比較寬闊，門(mén)前最好有2個(gè)以上的停車(chē)位，以方便客戶(hù)停車(chē)；◆ 店面鄰近最好有同行或者與汽車(chē)相關(guān)行業(yè)在營(yíng)業(yè)，以便產(chǎn)生群體效應(yīng)。
◆ 門(mén)前街道非單行車(chē)道，車(chē)輛可以自由出入；◆ 光線(xiàn)好，水源充足、排水方便；要選擇有廣告空間的店面。能做廣告的面越多越好，最好就是在檔頭的位置，形成立體的廣告包裝效果很多的時(shí)候加盟未必不是一個(gè)好方法啊，自己開(kāi)的話(huà)，利潤(rùn)也許會(huì)高，但是既然樓主問(wèn)出了這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該也不是這方面的專(zhuān)家，建議可以小小的加盟一下，例如愛(ài)義行，月福等等，10萬(wàn)以?xún)?nèi)可以加盟，謝謝，希望可以幫到你洗車(chē)店水資源是比較關(guān)注的地方，所以一個(gè)洗車(chē)行業(yè)你是否有所關(guān)注，你可以去車(chē)的貼吧做個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，而且如果無(wú)水洗車(chē)比清水洗車(chē)還貴 并且沒(méi)有特別的優(yōu)勢(shì)是很難立足的 我上網(wǎng)查了一下 無(wú)水洗車(chē)有很多加盟信息 你可以選擇一個(gè) 加盟后還會(huì)給予你很多專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 和指導(dǎo) 你要樹(shù)立起類(lèi)似“專(zhuān)業(yè)洗車(chē)很環(huán)保又保養(yǎng)車(chē)又有氣派又便宜的”概念 否則這種新生事物很難打敗觀念根深蒂固的清水洗車(chē) 你要把優(yōu)勢(shì)特別注明 比如水洗車(chē)容易造成什么老化啊 什么不好啊 我們無(wú)水洗車(chē) 可以保養(yǎng)車(chē)啊 減緩老化啊 無(wú)污染啊 有對(duì)比才有消費(fèi)祝您成功。
9.汽車(chē)4s店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
汽車(chē)4s店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)我們之前倒是做過(guò)不少類(lèi)似的，就像是《電動(dòng)汽車(chē)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》、《汽車(chē)電子設(shè)備商業(yè)計(jì)劃書(shū)》、《汽車(chē)排氣系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)》《汽車(chē)美容項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》等汽車(chē)方面的計(jì)劃書(shū)，先確定你的計(jì)劃書(shū)用途是什么，一般商業(yè)計(jì)劃書(shū)有兩個(gè)目的：第一種是用來(lái)融資，第二種是用來(lái)給這個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)策劃，按照策劃書(shū)來(lái)執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目。就拿第一種情況來(lái)說(shuō)，如果是給投資人看，用來(lái)融資：
風(fēng)險(xiǎn)投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計(jì)劃書(shū)都很多，每天能用來(lái)看商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)間也是有限的。所以我建議你的融資計(jì)劃書(shū)頁(yè)數(shù)不要太多，控制在三至四十頁(yè)，不要刻意控制頁(yè)數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說(shuō)清楚。
首先你要講清楚你準(zhǔn)備開(kāi)一個(gè)汽車(chē)4s店。
要說(shuō)明你是在一個(gè)什么樣的背景下做的這個(gè)事情，讓投資人知道你是在正確的時(shí)間做正確的事，比如你可以從這方面來(lái)說(shuō)：現(xiàn)在越來(lái)越多的家庭都買(mǎi)起了私家車(chē)，所以對(duì)于4s店有很大的需求，市場(chǎng)空間很大。
你要告訴投資人你有一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長(zhǎng)。要讓投資人知道你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你做汽車(chē)行業(yè)肯定是你或者你的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)行業(yè)有過(guò)很多年的經(jīng)驗(yàn)，比較能把握住消費(fèi)者心態(tài)及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
你要講清楚你項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團(tuán)隊(duì)很適合這個(gè)項(xiàng)目。
再有就是，你要講清楚你項(xiàng)目前三年的財(cái)務(wù)狀況及后三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，讓投資人更直觀的看到你這個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)候能帶給他收益。
還有就是把風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控的方法寫(xiě)出來(lái)，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都是有風(fēng)險(xiǎn)的，讓投資人了解到你考慮問(wèn)題全面，消除了投資人心里的風(fēng)險(xiǎn)因素，更容易獲得投資。
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10.求開(kāi)汽車(chē)美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
現(xiàn)在汽車(chē)保有量逐年提高，像東莞、深圳等地的人均保有量更是高于全國(guó)平均水平，有意投資創(chuàng)業(yè)的朋友，汽車(chē)美容店會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 成本一年可回收 3M廣州成大汽車(chē)設(shè)備用品實(shí)業(yè)有限公司營(yíng)業(yè)代表及培訓(xùn)師張興介紹說(shuō)，汽車(chē)美容是指 對(duì)汽車(chē)進(jìn)行外觀與內(nèi)裝徹底的清潔與保護(hù)，像汽車(chē)漆面處理、打蠟、改裝、裝飾、美化、保護(hù)等都屬于汽車(chē)美容的領(lǐng)域，汽車(chē)美容店的初始投資的跨度較大，少的可以十萬(wàn)元，多的可達(dá)七八十萬(wàn)元以上，但張興指出，十萬(wàn)元以下的投資所派生出來(lái)的經(jīng)營(yíng)效果不會(huì)很好，由于投入有限，提供的服務(wù)項(xiàng)目也就比較單一，不適應(yīng)市場(chǎng)需要，是很難生存的。 投資回收方面，公司運(yùn)作良好的前提下，以投入20萬(wàn)元為例，假定每月毛利3萬(wàn)元，扣除運(yùn)營(yíng)成本及其他費(fèi)用，大概一年可以回收。當(dāng)然，有些店建成三四年都處于入不敷出的狀況，而經(jīng)營(yíng)出色的美容店，除了能快速回收投資外，利潤(rùn)率更可高達(dá)60%-70%。張興忠告，汽車(chē)美容店固定成本投入大，不是說(shuō)撤就能撤的，要進(jìn)這一行，就得下定決心干到底。 環(huán)境功夫要做足 汽車(chē)美容店也有星級(jí)評(píng)定，依據(jù)店鋪的規(guī)模、技術(shù)水平和設(shè)備完善程度等標(biāo)準(zhǔn)可評(píng)為一至五星級(jí)。在廣州，二星級(jí)以下的汽車(chē)美容店是禁止?fàn)I業(yè)的。 由于汽車(chē)美容是特殊行業(yè)，所以在政策上對(duì)建店的要求有所規(guī)定，必須在申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照前由環(huán)保部門(mén)進(jìn)行環(huán)境測(cè)評(píng)，張興認(rèn)為，這是進(jìn)入汽車(chē)美容業(yè)最大的一道坎。記者就此咨詢(xún)了廣州環(huán)保局的有關(guān)人士，得知建設(shè)該類(lèi)店鋪要遵循“三同時(shí)原則”，即環(huán)保工程與主體工程要同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，只要排污達(dá)到要求，隔油沉渣池合乎標(biāo)準(zhǔn)，要通過(guò)環(huán)境測(cè)評(píng)就沒(méi)什么問(wèn)題。 伴著大樹(shù)好乘涼 成大公司是加盟美國(guó)3M的其中一家連鎖店，目前3M是全國(guó)最大的汽車(chē)美容品牌，共有300多家加盟店，廣州就有10多家，在被問(wèn)及是采取加盟方式還是獨(dú)自建店好時(shí)，張興覺(jué)得兩者之間不好說(shuō)孰優(yōu)孰劣，要看投資者自己的選擇，無(wú)論是加盟店還是其他汽車(chē)美容店，都朝著規(guī)范化、配套化和連鎖化發(fā)展。 汽車(chē)美容店投資攻略 形式：加盟店或獨(dú)自建店，如果缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，建議選擇加盟的形式，當(dāng)然要選擇國(guó)際知名品牌加盟。 選址：最好在市區(qū)內(nèi)建店，并且選擇車(chē)流量多、車(chē)輛進(jìn)出方便的地點(diǎn)，如停車(chē)場(chǎng)和馬路邊，招牌要朝陽(yáng)醒目。 店鋪裝修：雙層結(jié)構(gòu)，下層用于車(chē)輛的美容維護(hù)及停放，上層用于辦公及擺放各種汽車(chē)用品和精品，同時(shí)也接待客戶(hù)。 管理架構(gòu)：一般是經(jīng)理、主管、小組三層直線(xiàn)型結(jié)構(gòu)。3-4人一個(gè)小組，每個(gè)小組都要有組長(zhǎng)，以便明確責(zé)權(quán)。 服務(wù)項(xiàng)目：汽車(chē)漆面美容護(hù)理，汽車(chē)隔熱防爆膜工程，汽車(chē)漆面保護(hù)膜，汽車(chē)隔音降噪處理，汽車(chē)美容DIY精品，汽車(chē)燃油噴嘴/燃油系統(tǒng)清洗等，當(dāng)然洗車(chē)是必備的項(xiàng)目
