會(huì )計創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽計劃書(shū)
1.會(huì )計知識競賽策劃書(shū)如何寫(xiě)?
**首屆會(huì )計知識競賽辦法一、競賽目的本次會(huì )計知識競賽的目的是：更新專(zhuān)業(yè)知識，鍛煉財會(huì )隊伍；展示會(huì )計風(fēng)采，發(fā)現優(yōu)秀人才。
二、參賽人員范圍**公司全體持證財會(huì )人員均可報名參加。三、參賽組隊**公司、**公司、**公司、**公司各組一支代表隊，共**個(gè)代表隊。
四、參賽選手條件1、認真執行國家的法律法規和**公司的規章制度，忠于職守，堅持原則，具有較強的法制、紀律觀(guān)念；2、遵守職業(yè)道德，具有較強的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和一定的工作經(jīng)驗；3、具有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)；4、身體狀況良好，適宜參加比賽。五、競賽命題范圍本次競賽的命題范圍包括國家相關(guān)財經(jīng)法律法規、《企業(yè)會(huì )計準則》、相關(guān)稅法知識、《**公司會(huì )計核算辦法》及企業(yè)近幾年**公司制定的財務(wù)管理規章制度等。
六、競賽程序本次會(huì )計知識競賽分準備階段、復習階段、選拔階段、競賽階段。（一）準備階段****年**--**月，由**公司財務(wù)部進(jìn)行競賽前期準備，制定競賽規則、競賽辦法及競賽題庫，下發(fā)競賽通知等。
由**公司成立“**首屆會(huì )計知識競賽領(lǐng)導小組”（簡(jiǎn)稱(chēng)“競賽領(lǐng)導小組”），下設辦公室等。 （二）復習階段****年**--**月，各單位接通知后，按要求成立競賽領(lǐng)導小組，組織本單位財務(wù)人員認真復習，做好賽前準備工作。
（三）選拔階段****年**--**月，各單位根據競賽的具體要求，逐級進(jìn)行選拔，確定本單位參賽隊成員。每隊隊員三名，領(lǐng)隊一名，并按規定上報**公司財務(wù)部組隊情況和參賽人員名單，最后是各隊賽前集中培訓。
（四）競賽階段****年**月**日至**日。競賽分兩個(gè)賽程進(jìn)行：**日筆試，**日臺賽。
第一賽程由各代表隊三名隊員全部參加筆試，根據全隊的筆試成績(jì)總和選擇前六名代表隊進(jìn)入第二輪。第二賽程實(shí)行臺賽，筆試成績(jì)前六名代表隊上臺答題，以抽簽方式?jīng)Q定座次。
通過(guò)臺賽決出競賽團體一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，同時(shí)另行根據參賽隊的整體競賽組織情況設立1個(gè)優(yōu)秀組織單位獎；個(gè)人名次以個(gè)人筆試成績(jì)加臺賽成績(jì)?yōu)闇剩u出個(gè)人一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，同時(shí)另行根據臺賽中個(gè)人參賽整體表現情況評出1個(gè)優(yōu)秀表現獎。 對獲獎單位和個(gè)人頒發(fā)獎牌和證書(shū)。
七、題型筆試題型為單選、多選、填空、簡(jiǎn)答、綜合題6種形式。臺賽題型為個(gè)人必答題第一輪（判斷題）、個(gè)人必答題第二輪（單選）、團體必答題第一輪（單選）、團體必答題第二輪（多選）、團體搶答題（單選）、風(fēng)險題10分（判斷題）、風(fēng)險題20分（單選）、風(fēng)險題30分（多選）。
團體總分出現并列題型為判斷題。八、題量1、**公司本級選拔筆試題一套，由**公司本級參加選拔財會(huì )人員在規定時(shí)間內答題，滿(mǎn)分100分，其中：?jiǎn)芜x題20道，每道0。
5分，共10分；多選題20道，每道1。5分，共30分；填空題20道，每道1分，共20分；簡(jiǎn)答題5道，每道4分，共20分；綜合題2道，1道10分，1道10分，共20分。
2、競賽個(gè)人筆試題一套，采取閉卷答題形式，在指定考場(chǎng)答題，滿(mǎn)分100分，其中：?jiǎn)芜x題20道，每道0。5分，共10分；多選題20道，每道1。
5分，共30分；填空題20道，每道1分，共20分；簡(jiǎn)答題5道，每道4分，共20分；綜合題2道，1道15分，1道5分，共20分。 各代表隊3名選手全部參加，由監考老師統一監考，時(shí)間2小時(shí)30分，到點(diǎn)統一交卷，指定人員統一改卷；3、臺賽一場(chǎng)，各參賽隊3名隊員都上臺答題，一個(gè)代表隊一個(gè)賽臺，筆試成績(jì)前六名的代表隊同時(shí)上臺，其中個(gè)人必答題是所有參賽隊員每人2題；團體必答題是每個(gè)代表隊2題，每個(gè)代表隊指定一名隊員答題；團體搶答題按每個(gè)參賽隊平均2題計算；風(fēng)險題每個(gè)參賽隊3題，每題分值不同，任選一題。
九、計分辦法（一）筆試卷面總分為100分，每名隊員的卷面成績(jì)既為隊員的筆試得分，筆試得分是個(gè)人總分的一部分；參賽代表隊3名隊員卷面成績(jì)之和為該代表隊筆試得分，各代表隊筆試得分是各代表隊總分的一部分。（二）臺賽1、每代表隊為一組，基礎分為100分；2、個(gè)人必答題，每題10分制，在規定時(shí)間內答對者每題增加10分，答錯者不加分也不扣分；3、團體必答題，每題10分制，在規定時(shí)間內答對者每題增加10分，答錯者不加分也不扣分；4、團體搶答題，每題10分制，在規定時(shí)間內答對者每題增加10分，答錯者扣10分；5、風(fēng)險題，有10分、20分、30分三種分值，由各代表隊場(chǎng)上隊員選擇。
在規定時(shí)間內答對者按相應分值加分，答錯者按相應分值扣分。6、競賽中個(gè)人必答題得分除計入團體成績(jì)外，還計入個(gè)人成績(jì)，其他臺賽題型只計入團體成績(jì)，不計入個(gè)人成績(jì)。
（三）個(gè)人總分個(gè)人總分=筆試分+臺賽個(gè)人必答題得分（四）團體總分團體總分=團體臺賽得分總和 二〇〇九年十月十五日 **首屆會(huì )計知識競賽規則 一、參賽選手應是競賽辦法規定的**公司持有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)人員，并符合其他參賽條件。 二、個(gè)人筆試座位由**公司財務(wù)部統一安排。
臺賽臺號由各隊領(lǐng)隊抽簽決定，臺賽各隊在本賽臺隊員的座次順序由各代表隊自行決定。在比賽中非特殊情況下，不得替換參賽選手，如需替換必須由各隊領(lǐng)隊向競賽辦公室提出，由競賽評委組裁定。
三、選手答題必須在規定的時(shí)間內。
2.會(huì )計比賽的策劃書(shū)怎么寫(xiě)?
策劃名稱(chēng)（策劃主題）：要盡可能具體地寫(xiě)出。
比如，“培訓策劃書(shū)”，僅僅這樣寫(xiě)是不夠的。必須要清楚地寫(xiě)出“1998年8月公司全體營(yíng)銷(xiāo)人員第一期培訓策劃書(shū)”。
當然，也可以把名稱(chēng)簡(jiǎn)單寫(xiě)為“公司第一期營(yíng)銷(xiāo)培訓策劃書(shū)”，但一定要加上副標題：“于1998年8月以全體營(yíng)銷(xiāo)人員為對象”。 策劃者姓名（小組名稱(chēng)、成員名稱(chēng)）：寫(xiě)明所屬部門(mén)、職務(wù)、姓名。
若是小組形式，就寫(xiě)出小組的名稱(chēng)、負責人、成員的姓名（包括所屬部門(mén)、職務(wù)）。如果有外界人員參與的話(huà)，也應明白記載。
策劃制作年月日：這是指編制完成時(shí)的日期。為方便起見(jiàn)，通常都以評審日或前三日為準。
如果完成時(shí)間已久的話(huà)，可以寫(xiě)為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。策劃目的以及策劃內容之簡(jiǎn)要說(shuō)明：要很技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡(jiǎn)短的幾行寫(xiě)出，同時(shí)也把策劃的核心構想或畫(huà)龍點(diǎn)睛之處明確地寫(xiě)出。
策劃之經(jīng)過(guò)說(shuō)明：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì )進(jìn)行，又是經(jīng)過(guò)何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過(guò)都要加以交待。 因為時(shí)間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說(shuō)無(wú)法充分作策劃。
當然，藉口和理由太多的話(huà)，會(huì )影響策劃的說(shuō)服力和信賴(lài)性。策劃內容之詳細說(shuō)明：這是說(shuō)明策劃內容的正文部分。
表現方式要簡(jiǎn)單明了，使評審的人一看一聽(tīng)就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。
這時(shí)尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬(wàn)不要只站在自己的立場(chǎng)自導自演，不亦樂(lè )乎。策劃實(shí)施時(shí)之步驟說(shuō)明以及計劃書(shū)（時(shí)間、人員、費用、操作等之計劃表）：對策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應做成計劃。
這些實(shí)施程序、時(shí)間表（從準備執行到成果之綜合整理以至反省時(shí)間）等各項計劃都要附在計劃書(shū)里。 至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書(shū)。
★要有效果與結果的預測策劃之期待效果、預測效果：對于該策劃實(shí)行之后所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據足以信賴(lài)的根據來(lái)提出。同時(shí)，費用與效果所表示出來(lái)的效率，或對公司內外無(wú)形有形的效果等，也要說(shuō)明清楚。
對本策劃問(wèn)題癥結之想法：不論什么策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現的短處、問(wèn)題癥結不應回避，要在匯報中一一列明，并寫(xiě)出自己的想法。
可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說(shuō)服的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來(lái)作為參考，合格的可能性就會(huì )增加。 如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要：如果策劃不止一個(gè)（其實(shí)這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法），在策劃書(shū)也應一并說(shuō)明，以起到參考意義。
對此下節有詳細的說(shuō)明。對策劃實(shí)施應注意之點(diǎn)及希望事項：策劃書(shū)是以實(shí)施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來(lái)附在策劃書(shū)上。
★同時(shí)準備第二方案、第三方案當擬定策劃書(shū)時(shí)，并沒(méi)有硬性規定一定只能做一個(gè)策劃案。對于同一個(gè)主題，同時(shí)做出兩個(gè)或三個(gè)策劃案也是可以的。
當然，有時(shí)策劃人員會(huì )過(guò)于自信，認為自己的工作是完美無(wú)缺的。但從企業(yè)的實(shí)踐而言，在對策劃進(jìn)行審查時(shí)，一定會(huì )有種種的意見(jiàn)出現，所以事先準備替代方案是明智的。
有經(jīng)驗的策劃者會(huì )預測審查者可能提出的反對意見(jiàn)，或者他們的習慣，然后準備第二案、第三案。首先把第一案提出，當反對意見(jiàn)出現時(shí)，你就可以馬上說(shuō)：“事實(shí)上我也認為這有缺點(diǎn)，所以我就準備了第二套方案”。
由于第二案已經(jīng)包含了對第一案的意見(jiàn)和批評，所以審查人員不得不贊成。 更周到的策劃人員還往往準備第三套方案，萬(wàn)一第一第二都通不過(guò)時(shí)，還可以利用最后一套來(lái)鞏固防線(xiàn)。
總之，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒(méi)，倒不如事先準備后備方案，使成功的概率大為提高。★突出重點(diǎn)，勿面面俱到在策劃過(guò)程中，過(guò)分貪求是要不得的。
貪求無(wú)厭表示一個(gè)策劃里面納入太多的構想，變成目標過(guò)多。 對一個(gè)善于思考的人來(lái)說(shuō)，就某個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生很多的想法是個(gè)大優(yōu)點(diǎn)，但如果想把過(guò)多的想法都納入策劃之中，這是一個(gè)危險的陷阱。
若策劃書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)和想法太多，就未免太過(guò)于熱鬧，這樣一來(lái)，到底哪個(gè)是策劃的焦點(diǎn)和主體、哪一個(gè)效果是最可期待的，就變得模糊不清了。 一個(gè)優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會(huì )把構想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無(wú)關(guān)，就會(huì )舍得刪除，留待下次再用。
要記住：適當的舍棄是重要的策劃技術(shù)。
3.創(chuàng )業(yè)大賽計劃怎么寫(xiě)?
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作指南
（僅供參考）
創(chuàng )業(yè)計劃要求提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，闡述創(chuàng )立公司、把握這一機會(huì )的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預期回報，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng )業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng )業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。
創(chuàng )業(yè)計劃的組成部分
創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。
1.執行總結
是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：
◇本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述
◇創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述
◇目標市場(chǎng)的描述和預測
◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析
◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
◇團隊概述
◇預計能提供的利益
2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
◇詳細的市場(chǎng)分析和描述
◇競爭對手分析
◇市場(chǎng)需求
◇公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
3.市場(chǎng)調查和分析
◇目標市場(chǎng)顧客的描述與分析
◇市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測
◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
◇估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢
4.公司戰略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭：
◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略
◇通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標
◇制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略
5.總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：
◇收入來(lái)源
◇收支平衡點(diǎn)和正現金流
◇市場(chǎng)份額
◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
◇主要合作伙伴
◇融資方案
6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定
◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險）
◇說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題（應急計劃）
7.管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
8.公司資金管理
◇股本結構與規模
◇資金運營(yíng)計劃
◇投資收益與風(fēng)險分析
9.財務(wù)預測
◇財務(wù)假設的立足點(diǎn)
◇會(huì )計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）
◇財務(wù)分析（現金流、本量利、比率分析等）
10.假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：
◇總體的資金需求
◇在這一輪融資中需要的是哪一級
◇如何使用這些資金
◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
創(chuàng )業(yè)計劃的注意點(diǎn)
一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃應該：
◇清楚，簡(jiǎn)潔
◇展示市場(chǎng)調查和市場(chǎng)容量
◇了解顧客的需要并引導顧客
◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì )掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù)
◇在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略
◇解釋為什么你最合適做這件事
一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃不應該：
◇過(guò)分樂(lè )觀(guān)
◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據
◇面向產(chǎn)品
◇忽視競爭威脅
◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)
4.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)財務(wù)分析怎么寫(xiě)?
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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)財務(wù)分析
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)財務(wù)分析【1】
一.投資分析
1.股本結構與規模
2.資金來(lái)源與運用
3.投資收益與風(fēng)險分析
附：投資現金流量表，再從一下幾方面分析：
(1)投資凈現值
(2)投資回收期
(3)內含報酬率
(4)項目敏感性分析
(5)盈虧平衡分析（含：保本點(diǎn)分析）
(6)投資回報
二.財務(wù)分析（主要是財務(wù)報表）
1.會(huì )計報表及附表
(1)主要財務(wù)假設
(2)收益表
(3)現金流量表
(4)資產(chǎn)負債表
2.會(huì )計報表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預計銷(xiāo)售趨勢分析
(3)風(fēng)險假定與分析
3.財務(wù)附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費用表
(4)資產(chǎn)負債表（第一年季報）
(5)資產(chǎn)負債表（第二年季報）
(6)現金流量表（第一年季報）
(7)現金流量表（第二年季報）
大概思路，當然你可以不用那么詳細，祝融資成功！
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作指南
創(chuàng )業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，闡述創(chuàng )立公司、把握這一機會(huì )的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預期回報 目標市場(chǎng)的描述和預測
5.舉辦會(huì )計技能大賽計劃怎么
有3份，僅供參考 1、目標 列計劃的目的無(wú)非是通過(guò)白紙黑字，使得自己對自己的學(xué)習情況能夠進(jìn)行監督和檢查。
高一，高二學(xué)年，應把重點(diǎn)放在課本上、課堂內。因為高考雖強調淡化課本的考查，其實(shí)處處有課本的影子。
“課內知識課外考”的測試方式，就要求我們把課內知識學(xué)扎實(shí)，否則無(wú)法完滿(mǎn)地解答課外考題。 當然，重點(diǎn)放在課本上，并不是將視野局限于課本，仍應有大量課外閱讀，在課外閱讀中鞏固，貫通課本知識，培養能力。
高三學(xué)年，既是中學(xué)時(shí)代的最后一年，也是復習迎考的關(guān)鍵一年。高三學(xué)年的計劃是完善知識系統樹(shù)，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，做到由一個(gè)知識點(diǎn)可以拎起一串，提起一面。
系統地掌握知識后，技巧也就“水到渠成 2、知己 作戰講究“知己知彼，百戰不殆”。學(xué)習也是一樣。
所以要制定出符合自己實(shí)際情況的學(xué)習計劃，必須要“知己”。“知己”包括三層含義：明確學(xué)習奮斗的目標，了解自己的學(xué)習情況，明確地估計自己的能力。
做到“知己”后，我們就可以制定計劃了。 3、要求 列計劃本身并沒(méi)有太多的要求，你只要抓住兩個(gè)字——“詳、實(shí)”就足夠了。
首先，要讓自己知道，每天你具體干些什么，知道每周、每月的安排等。我們應該去計劃自己的學(xué)習和生活，做到自己對自己心中有譜。
一份計劃上只出現時(shí)間和科目是不夠的，最起碼還要有具體的章節的安排，包括做哪些習題，看哪些筆記都應當有，這樣才能真正地發(fā)揮計劃的優(yōu)勢。 所謂“實(shí)”，就是一定要符合自己的實(shí)際情況，適當地高一些也可以，但絕不可過(guò)高或過(guò)低。
太低了，計劃的內容松松垮垮，反而不如沒(méi)有計劃；但大多數人可能更容易把計劃列得偏高，開(kāi)始還能拼一拼堅持一下，但很快地就敗下陣來(lái)。如果總是列這種過(guò)高過(guò)緊的計劃，常常完不成，那么時(shí)間一久也就會(huì )對列計劃失去信心了。
一份好的計劃絕不在于它的起點(diǎn)有多高，而在于它是不是能幫你更好地完成學(xué)習任務(wù)，讓你的能力得到最好的發(fā)揮。 其次，計劃的安排應合理、科學(xué)，盡量不要讓你的時(shí)間浪費。
應該說(shuō)明的是，不浪費時(shí)間并不是把所有時(shí)間都用來(lái)學(xué)習，也不是說(shuō)打球、洗衣服等時(shí)間都是浪費。 如六、日的時(shí)間，如果你的學(xué)習黃金時(shí)間在上午，而你卻在整個(gè)上午做一些洗衣服、打掃房間等雜事，而中午、下午才來(lái)做作業(yè)的話(huà)，這就不能不說(shuō)是一種浪費了。
很多事不能不做，但要放在合適的時(shí)候做，黃金時(shí)間都應用來(lái)學(xué)習。 4、注意 ①必須強調的是，制訂計劃必須按自己的特點(diǎn)自己制訂，不能仿制別人的計劃，別人告訴你的方法最多只能充當一個(gè)指路標的作用，是很難完全套用的。
只有自己去試著(zhù)做，摸索出自己的完整方法，才是最有用的。 ②列計劃只是一種手段，絕不要為了列計劃才去列計劃，只要是能達到目的的計劃都是好計劃。
不管什么時(shí)候，列計劃都只是為了完成一定的學(xué)習任務(wù)。
③剛開(kāi)始列計劃的同學(xué)，可能不太容易掌握好難易的尺度，列的計劃過(guò)高過(guò)低都是自然的，只要不斷調整，不斷改進(jìn)，很快就會(huì )適應這種方法。 ④任何學(xué)習計劃剛執行起來(lái)都難免會(huì )遇到一些困難，但你應該知道為了執行這份計劃而付出的努力是值得的。
能夠適應這份計劃是保證你的遠程學(xué)習以及未來(lái)事業(yè)成功的重要步驟。 ⑤“堅持”是計劃實(shí)施過(guò)程中最難的。
由于缺乏毅力與恒心，很易虎頭蛇尾。而學(xué)習是一個(gè)周期比較長(cháng)的過(guò)程，今天的努力，并不能在明天就得到回報。
它是量的積累引起質(zhì)的飛躍。半途而廢，最浪費時(shí)間與精力，并對人的自信心有很大的動(dòng)搖。
所以在實(shí)施計劃時(shí)，一時(shí)看不到進(jìn)步不要心焦，更不要氣餒、不要輕言放棄。堅持！堅持一定能產(chǎn)生奇跡。
四、好處 嚴格遵守學(xué)習計劃有很多好處： 1、學(xué)習計劃表可以幫助你克服惰性和倦怠，尤其是當它配合一個(gè)自我獎勵制度時(shí)會(huì )更加有效。 2、如果你能按部就班、循序漸進(jìn)地完成你的學(xué)習，那么學(xué)習便不會(huì )給你帶來(lái)太大的壓力。
3、學(xué)習計劃表可以確保你不會(huì )浪費時(shí)間，使你有時(shí)間做其他該做的事。 4、學(xué)習計劃表可以使你了解自己的學(xué)習進(jìn)度，讓你清楚地知道哪些事等著(zhù)做，又可以幫助自己對先前的學(xué)習做個(gè)評價(jià)。
五、努力養成以下幾個(gè)好習慣： 1、按計劃學(xué)習的習慣 2、專(zhuān)時(shí)專(zhuān)用、講求效益的習慣 3、獨立鉆研、務(wù)求甚解的習慣 4、善于請教的習慣 5、查閱工具書(shū)和資料的習慣 1、制定計劃 要學(xué)習好，首先要制定一個(gè)切實(shí)可行的學(xué)習計劃，用以指導自己的學(xué)習。古人說(shuō)：“凡事預則立，不預則廢。
”因為有計劃就不會(huì )打亂仗，就可以合理安排時(shí)間，恰當分配精力。 基本要點(diǎn)： 第一，要有正確的學(xué)習目的。
每個(gè)學(xué)生的學(xué)習計劃，都是為了達到他的學(xué)習目的服務(wù)的。正確的學(xué)習目的，是正確的學(xué)習動(dòng)機的反映，它是推動(dòng)學(xué)生主動(dòng)積極學(xué)習和克服困難的內在動(dòng)力。
第二，計劃內容一般分五個(gè)部分： ①全學(xué)期學(xué)習的總的目的、要求和時(shí)間安排。 ②分科學(xué)習的目的、要求和時(shí)間安排。
優(yōu)秀中學(xué)生的學(xué)習經(jīng)驗表明，在制定分科學(xué)習計劃時(shí)要注意兩點(diǎn)：要特別重視馬列主義的基礎知識、語(yǔ)文和數學(xué)三門(mén)學(xué)科的學(xué)習。學(xué)好這三門(mén)學(xué)科，是學(xué)好其他各門(mén)學(xué)科的基礎。
學(xué)習要有重點(diǎn)，但不能偏廢某些學(xué)科。 ③系統自學(xué)的目的、要求和時(shí)間安排。
自學(xué)。
6.會(huì )計知識競賽策劃書(shū)如何寫(xiě)
要寫(xiě)知識競賽的策劃書(shū)之前我們必須要知道其具體格式如何，下面是它的一般通用格式：一般模板1、背景分析簡(jiǎn)介該賽舉行的時(shí)機、市場(chǎng)、目的等背景，得出舉行該賽是否合適的結論。
并在這個(gè)背景分析的基礎上，延伸出按現在的背景，應該以什么樣的方向進(jìn)行，也就是主題。2、主題分析活動(dòng)的總主題是什么，這個(gè)主題需要引領(lǐng)活動(dòng)的整體執行和宣傳方向，以及物料設計的方向。
在總主題下，可細分宣傳階段性主題。3、策劃思路應和背景分析，給出活動(dòng)的整體構思，包括活動(dòng)總體調性，受眾分析，特色分析，執行分析，物料分析等。
4、活動(dòng)亮點(diǎn)將本次策劃中的亮點(diǎn)具體提煉出來(lái)進(jìn)行解說(shuō)。5、活動(dòng)方案詳細敘述活動(dòng)安排，包括競賽的賽程安排，規則設定，場(chǎng)地建議，嘉賓邀請，主持人建議等內容。
6、宣傳方案包括內宣：活動(dòng)執行方內部。外宣：對外宣傳。
方案內容包括，宣傳物料、宣傳主題、宣傳時(shí)間、宣傳內容、宣傳載體、宣傳周期以及宣傳投放方式。7、物料裝備這里包括設計物料和購買(mǎi)物料兩部分8、人員安排9、應急安排10、執行排期表11、預算 具體 一、知識競賽的種類(lèi)知識競賽的種類(lèi)很多，但常見(jiàn)的有以下幾大類(lèi)：團的知識競賽，黨的知識競賽，國情知識競賽，法律知識競賽，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能知識競賽，文娛、體育知識，智力知識競賽等。
二、知識競賽的規模知識競賽的規模可大可小，可面向全國，可面向全市，可面向本行業(yè)及行業(yè)系統。一般根據我們的目的和涉及的范圍而定。
三、知識競賽的準備工作1、根據自身需要、意圖或根據當前國際、國內的形勢、特點(diǎn)，選擇確立知識競賽的種類(lèi)。如青少年法律知識競賽，青少年計算機知識競賽。
2、確立參加知識競賽的范圍。3、請專(zhuān)家設計知識競賽試題，包括初次競賽題、復試競賽題、決賽競賽題、附加試題等。
4、成立知識競賽組織委員會(huì )。組委會(huì )下設：宣傳組、競賽組、會(huì )務(wù)組、聯(lián)絡(luò )組等。
5、制定知識競賽的活動(dòng)方案 （1）目的和宗旨；（2）主辦單位、承辦單位、贊助單位；（3）參賽形式及辦法。參賽形式：以局、公司或基層單位進(jìn)行組隊，每隊由4人組成并參賽。
參賽辦法：①首先在各單位進(jìn)行選拔賽，在各選手中選拔出4-6人（兩人備用）組隊。②將組隊情況上報組織單位。
③所有參賽隊，統一筆試，從筆試中根據得分情況選出參加復賽的人選。④所有參加復賽的隊通過(guò)抽簽進(jìn)行比賽，獲勝隊進(jìn)入決賽，獲勝隊參加決賽限制在4-6個(gè)隊。
⑤決賽時(shí)，一般以現場(chǎng)必答、搶答進(jìn)行，如不能決出名次，可通過(guò)附加題（難度較大）以決名次；（4）獎勵辦法。一般知識競賽獎勵辦法：凡參加決賽的各隊均受到獎勵，并按1至若干不等的分出一等獎1名，二等獎2名，三等獎若干名。
獲獎隊均獲得獎狀、證書(shū)或獎金、獎品等；（5）試卷及試題的審閱辦法、裁決辦法：一般知識競賽的試題均由專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員負責設計，并配以正確或標準答案。因此閱卷一般由組織機構中競賽小組負責，一些疑難問(wèn)題，請專(zhuān)家裁決；（6）知識競賽的規則及要求；（7）宣傳辦法。
宣傳由大賽宣傳組負責。要求及時(shí)了解知識競賽的情況，利用有關(guān)報刊等新聞媒介宣傳。
初試的試題可在相關(guān)報刊刊登。決賽時(shí)，請電視臺錄相或直播。
（8）知識競賽時(shí)間安排及地點(diǎn)。①知識競賽準備階段的時(shí)間約1個(gè)月，由各單位自行安排選擇選拔賽考試地點(diǎn)；②報名階段的時(shí)間約為1周，地點(diǎn)是組委會(huì )辦公地點(diǎn)；③初賽的時(shí)間1天，地點(diǎn)大禮堂等；④復賽時(shí)間2-3天，抽簽決定復賽小組，采用淘汰制，獲勝者進(jìn)決賽。
地點(diǎn)，可選若干個(gè)教室或會(huì )議室；⑤決賽的時(shí)間1天，多選擇演播室或有錄像條件的地點(diǎn)并備好搶答器；（9）經(jīng)費預算及來(lái)源；（10）制定知識競賽活動(dòng)的組織要求和注意事宜。6、制定知識競賽招商及社會(huì )贊助方案。
主要內容包括：目的、宗旨，招商條件、要求（或贊助條件、要求），招商單位（贊助單位）的權益及宣傳辦法，獨家贊助或命名立杯的權益及宣傳辦法，聯(lián)系形式等。7、聯(lián)系公證事宜。
四、知識競賽的組織1、動(dòng)員、發(fā)布階段 （1）由組織單位召集基層單位召開(kāi)“知識競賽活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì )并下發(fā)競賽通知；（2）檢查、走訪(fǎng)、調查各單位準備情況。2、報名階段。
（1）抽出1-2人負責報名工作，收報名費；（2）將報名各隊進(jìn)行匯總，將總數報競賽組。3、競賽階段 （1）將各隊編入考場(chǎng)；（2）通知筆試（初試）時(shí)間、地點(diǎn)；（3）組織閱卷；（4）按閱卷成績(jì)將各隊的總分數進(jìn)行登記，選出10-12個(gè)隊參加復賽；（5）復賽時(shí)，組織各隊抽簽，并且每2-4隊為一個(gè)賽組，進(jìn)行比賽，組織者分別予以檢查、監督各賽組情況，選出5-6個(gè)優(yōu)勝隊，參加決賽；（6）決賽組織程序：①選擇1名或2名（男、女各1名）有豐富主持知識競賽經(jīng)驗的人，為決賽進(jìn)行主持，②會(huì )場(chǎng)布置，設幾個(gè)賽臺：領(lǐng)導席、評委席，觀(guān)眾席等，③請各位專(zhuān)家到?jīng)Q賽會(huì )場(chǎng)做競賽顧問(wèn)，④請有關(guān)領(lǐng)導及贊助單位到會(huì )以待發(fā)獎，⑤請公證處人員到會(huì )以待公證，⑥知識競賽決賽程序。
主持人宣布競賽開(kāi)始。介紹參賽隊，介紹領(lǐng)導及來(lái)賓，宣讀知識競賽規則，宣布必答題及分值，由各隊回答，主持人進(jìn)行判定。
正確者加分，錯誤者減分。有疑難問(wèn)題請專(zhuān)家裁決，主持。
