創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓團隊組建

1.創(chuàng)業(yè)團隊的組建步驟

創(chuàng)業(yè)團隊的組建步驟（一）制定戰(zhàn)略目標與重點明確自己事業(yè)的方向與工作重點，至關重要。

這對于選擇創(chuàng)業(yè)合作者以及后期整個團隊章程的制定等，都起著決定性作用。（二）創(chuàng)業(yè)者自我評估主要指就創(chuàng)業(yè)者的各項能力、素質(zhì)以及現(xiàn)有的資源進行自我測評，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，為后期尋找“相似性”或者“互補性”的團隊成員（創(chuàng)業(yè)合作者）、尋找補充性的資源，提供重要參考依據(jù)。

（三）選擇創(chuàng)業(yè)合作者選擇創(chuàng)業(yè)合作者，要注重兩個核心問題：一是注重互補性能力組合。在挑選團隊成員時，要努力保證所找的對象有助于形成互補性的能力組合。

而且，值得注意的是，不僅要尋找那些目前擁有未來團隊所需要技能的人員，也要尋找那些具備技能開發(fā)潛質(zhì)的人員。通常的技能組合包括解決問題的能力與決策能力、人際關系能力、專業(yè)技能、團隊技能等等。

二是人員規(guī)模。創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)模，一般初期不宜過多，便于股權的分配、內(nèi)部統(tǒng)一集中管理、達成一致以及高效率的發(fā)揮，當然，具體應該根據(jù)戰(zhàn)略目標與重點而定。

（四）確定組織架構、職責與權利進行初期內(nèi)部的組織架構設計，簡單、高效、便于溝通交流與操作執(zhí)行即可。同時，明確各自的職責與權利，具體包括組織所賦予的職責與權力范圍，以及團隊成員的授權范圍。

過程中應注意：職責的安排無需一成不變。你可以在某一時間進行職責輪換，或者你也可以指定幾名成員在整個創(chuàng)業(yè)過程中共同承擔某些職責。

這也是高效創(chuàng)業(yè)團隊的具體體現(xiàn)。（五）制定組織目標與章程通過制定組織目標（尤其是要突出初期現(xiàn)實可行的目標）與章程，主要目的是為了統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)團隊的努力方向、價值取向以及行為規(guī)范，使得創(chuàng)業(yè)團隊方向達成一致、文化達成一致、行為達成一致，確保創(chuàng)業(yè)發(fā)展不偏離軌道。