如何規(guī)避創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)紅海領(lǐng)域
1.如何才能有效地規(guī)避創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?
第一、創(chuàng)業(yè)前需要對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境有綜合了解?，F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)，要么謹(jǐn)慎，要么沖動(dòng)，在做決策的時(shí)候往往未做細(xì)致的調(diào)查和評(píng)估。例如現(xiàn)在熱門的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能過剩階段，還有許多投資人紛紛進(jìn)入，這時(shí)候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，如何能獲得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗(yàn)來判斷，往往是一個(gè)巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對(duì)局部說來是對(duì)的東西，僅僅由于它對(duì)局部而言是對(duì)的，便說它對(duì)總體而言也必然是對(duì)的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對(duì)的東西，在宏觀上并不總是對(duì)的；反之，在宏觀上是對(duì)的東西，在微觀上可能是十分錯(cuò)誤的。
第二、選擇趨勢(shì)性行業(yè)就是選擇未來，即便進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新，其實(shí)創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新的行業(yè)。許多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學(xué)習(xí)，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢(shì)企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，還按照他們的方式亦步亦趨，當(dāng)然成功概率不會(huì)很高，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，必須要明白，當(dāng)你按照傳統(tǒng)做法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對(duì)的是許多你知道或者不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
第三、創(chuàng)業(yè)必須做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)準(zhǔn)備。冰激凌第一品牌哈根達(dá)斯，連續(xù)虧損8年換來了市場(chǎng)的認(rèn)可。香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個(gè)賺不到1分錢。任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長(zhǎng)期不利的局面下的馬拉松競(jìng)爭(zhēng)。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng)，就偃旗息鼓。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股狠勁，瞻前顧后，即便到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)和心中的理想，也要堅(jiān)持下去。
2.論述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的五個(gè)重要影響因素,并說明如何規(guī)避和防范創(chuàng)業(yè)機(jī)
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素有：
1、創(chuàng)造性
創(chuàng)造性是產(chǎn)生新奇或有用創(chuàng)意的過程。從某種程度上講，機(jī)會(huì)識(shí)別是一個(gè)創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。
在聽到更多趣聞?shì)W事的基礎(chǔ)上，你會(huì)很容易看到創(chuàng)造性包含在許多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過程中。對(duì)個(gè)人來說，創(chuàng)造過程可分為5個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備、孵化、洞察、評(píng)價(jià)和闡述。
2、認(rèn)知因素
機(jī)會(huì)識(shí)別可能是一項(xiàng)先天技能或一種認(rèn)知過程。有些人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者有"第六感"，使他們能看到別人錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。
多數(shù)創(chuàng)業(yè)者以這種觀點(diǎn)看待自己，認(rèn)為他們比別人更"警覺"。警覺很大程度上是一種習(xí)得性的技能；擁有某個(gè)領(lǐng)域更多知識(shí)的人，傾向于比其他人對(duì)該領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)會(huì)更警覺。
3.如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
(1)增強(qiáng)企業(yè)全部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
在充滿激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要使企業(yè)所有人員都有防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，明白“生于憂患，死于安樂”的道理，并將這些風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)和管理中。這是企業(yè)規(guī)避和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的前提。
(2)強(qiáng)化信息和管理意識(shí)
要注意捕捉、分析市場(chǎng)信息，將有效的信息融入到企業(yè)管理中，提高企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃的準(zhǔn)確性，控制不必要的成本。
(3)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，樹立優(yōu)質(zhì)品牌
要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，保證企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)越，并做一定范圍的宣傳，讓更多的消費(fèi)者了解本企業(yè)的質(zhì)量。
(4)保證物資供應(yīng)，避免積壓
對(duì)企業(yè)所采購(gòu)的大宗物資，必須采用質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，貨比三家，嚴(yán)防質(zhì)次價(jià)高現(xiàn)象。在管理上可采用“代保管庫(kù)”方法，降低保管成本。在保證生產(chǎn)需求的前提下盡量避免物資積壓。
(5)保證銷售暢通
要采用大戶和散戶相結(jié)合的方法，減少賒銷。對(duì)重點(diǎn)大戶保證份額，散戶現(xiàn)款現(xiàn)貨，提高營(yíng)銷計(jì)劃的準(zhǔn)確性，降低營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。
(6)嚴(yán)格制度管理
應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算、項(xiàng)目投資、資源配置、人才管理等方面，嚴(yán)格按照計(jì)劃的方案落實(shí)，嚴(yán)防制度立而不行。對(duì)于特殊情況，需要有企業(yè)高管商議后實(shí)施。
4.如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
要避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，首先必須了解風(fēng)險(xiǎn)來自哪里。
大致來說，風(fēng)險(xiǎn)來自三 個(gè)方面。（1 ）想法與現(xiàn)實(shí)的矛盾；創(chuàng)業(yè)初期，你所做的所有事情都具有探索性，這便產(chǎn)生了一個(gè)矛盾：本來屬于探索的對(duì)象，卻當(dāng)成了確定的對(duì)象。
（2）能力與 實(shí)踐的矛盾；創(chuàng)業(yè)需要實(shí)際行動(dòng)，也就是實(shí)踐，而投資者往往是在沒有實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)的情況下開始的，這便產(chǎn)生能力是否適應(yīng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的矛盾。 （3）產(chǎn)品與效 益的矛盾；創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)，而創(chuàng)業(yè)的價(jià)值需要通過貨幣（即創(chuàng)業(yè)的收 益）來體現(xiàn)，產(chǎn)品的好壞不是效益好壞的唯一因素，而市場(chǎng)存在未知性。
知道了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源，如何規(guī)避也就有了具體依據(jù)。大致說來，規(guī)避 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)步驟，如果朋友們做好了，就能有效化解風(fēng)險(xiǎn)。
―、解剖。這里的解剖當(dāng)然不是生物學(xué)上的解剖，但也類似，即把風(fēng)險(xiǎn)看 作是一個(gè)實(shí)體，進(jìn)行層層分析。
項(xiàng)目一經(jīng)確定，立即著手實(shí)施帶有很大的危 險(xiǎn)性。因?yàn)槟銓?duì)項(xiàng)目的考察再充分也還是務(wù)虛，你還停留在理論層面，而考 察得是否細(xì)致會(huì)受到很多因素影響。
打個(gè)比方，一位朋友談到電動(dòng)扳手如何 如何好，說它在給汽車換輪胎時(shí)可以省時(shí)省力，他同時(shí)說到了擁有該項(xiàng)目的 公司如何正規(guī)，發(fā)明人有多少頭銜，還有關(guān)于成本和銷售價(jià)格以及廣闊的市 場(chǎng)前景分析。 但是，他獨(dú)獨(dú)沒有想到，現(xiàn)在司機(jī)使用什么工具換輪胎，省個(gè)幾 分鐘司機(jī)是否在意？電動(dòng)扳手要使用汽車電瓶里的電，司機(jī)是否愿意？電動(dòng) 扳手需要好幾百塊錢，司機(jī)是否樂意？這才是項(xiàng)目的關(guān)鍵，沒有考察清楚這 些問題，其他都是虛的。
二、驗(yàn)證。在規(guī)模投資之前能否完成對(duì)項(xiàng)目主要內(nèi)容的檢驗(yàn)，直接關(guān)系 到投資的成敗。
制造產(chǎn)品的項(xiàng)目，通常有兩點(diǎn)很重要，一是技術(shù)，二是市場(chǎng)。 因此在產(chǎn)品技術(shù)層面，需要檢驗(yàn)產(chǎn)品的先進(jìn)程度、相關(guān)技術(shù)、相關(guān)工藝、所需 設(shè)備、環(huán)保要求、具體標(biāo)準(zhǔn)、包裝儲(chǔ)運(yùn)等，如果技術(shù)沒弄懂，可能后患無窮。
在 市場(chǎng)層面，需要檢驗(yàn)市場(chǎng)目標(biāo)、入市渠道、價(jià)格定位、市場(chǎng)容量、銷售方式、銷 售管理等。 三、綜合。
綜合的前提是對(duì)項(xiàng)目的理解和把握。每個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的對(duì)象， 要確實(shí)行得通后才可以進(jìn)行綜合。
所謂行得通，包括技術(shù)上的行得通、經(jīng)濟(jì) 上的行得通、模式上的行得通等。技術(shù)上行得通就是要拿出合乎目標(biāo)的產(chǎn) 品，經(jīng)濟(jì)上行得通就是看有無利潤(rùn)空間，模式上行得通就是你創(chuàng)造的套路能 否實(shí)現(xiàn)目的與方法的和諧。
做好了以上幾方面，相信你可以將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
5.規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有幾個(gè)小竅門
創(chuàng)業(yè)也需講究戰(zhàn)術(shù)策略。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn) 行投資時(shí)，如果在一些細(xì)節(jié)上能夠先知先 覺，這對(duì)其降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)將大有裨益。 （1） 借貸應(yīng)謹(jǐn)慎。
創(chuàng)業(yè)者在決定投資 時(shí)，總希望在投資過程中，只能贏，不能 輸。因此，開始投資時(shí)，要根據(jù)自身的情 況量力而行，不能借貸太多。
因?yàn)榇罅拷?貸風(fēng)險(xiǎn)大，創(chuàng)業(yè)的心理壓力大，極不利于 經(jīng)營(yíng)者能力的正常發(fā)揮。 （2） 不盲目跟風(fēng)。
在投資創(chuàng)業(yè)初期， 很多人由于不熟悉市場(chǎng)，往往是跟著感覺 走，看到別人做什么生意賺了錢，盲目仿 效跟風(fēng)，也不考慮自身情況。這樣，往往 因?yàn)槭袌?chǎng)供過于求或不適合做這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)， 結(jié)果血本無歸。
因此，在投資時(shí)要學(xué)會(huì)鉆 空子、找冷門，做到“人無我有”。 （3） 不貪大求全。
有的人剛投資創(chuàng)業(yè) 時(shí)，由于心中沒底，見別人開公司辦企業(yè) 大把大把賺錢，心就癢癢，總想一* 口吃個(gè) 大胖子，到頭來很有可能吃大虧。因此， 對(duì)于手中沒有什么資金又無經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的投 資者，不妨先從小生意做起，先了解市 場(chǎng)，等待時(shí)機(jī)成熟，再大量投入干大生 意。
而且小買賣雖然發(fā)展慢，但用不著為 虧本擔(dān)驚受怕，還能積累做生意的經(jīng)驗(yàn)， 為下一步做大生意打下基礎(chǔ)。 選擇穩(wěn)妥項(xiàng)目。
現(xiàn)在，一些吹噓 “投資少，見效快、回報(bào)高”等能一夜暴 富的廣告鋪天蓋地，以高額回報(bào)為誘餌， 專騙那些發(fā)財(cái)心切的人。其實(shí)，投資的利 潤(rùn)率一般處于一個(gè)上下波動(dòng)但相對(duì)穩(wěn)定的 水平。
投資項(xiàng)目的利潤(rùn)有高低，但不會(huì)高 得離譜。因此，凡吹噓暴利者，其中必有 詐。
投資者在選擇項(xiàng)目時(shí)，最好先到當(dāng)?shù)?技術(shù)部門、工商部門咨詢一下，以免上當(dāng) 受騙。 （4） 把握市場(chǎng)脈搏。
對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者， 由于勢(shì)單力薄，經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大風(fēng)大 浪。因此，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)就應(yīng)審時(shí)度 勢(shì)，既不要向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，也不要白 費(fèi)精力緊隨其后。
要選擇別人不愿意干或 尚未顧及的那部分市場(chǎng)，采取補(bǔ)缺填空策 略。這樣既可以開發(fā)屬于自己有利可圖的 “角落”市場(chǎng)，同時(shí)又最大限度地避免與 強(qiáng)手直接較量。
但是，必須做好三方面的 工作。一是要善于把握市場(chǎng)和緊跟市場(chǎng)； 二是要善于在市場(chǎng)上捕捉商機(jī)；三是要善 于創(chuàng)造新市。
（5） 聯(lián)手謀生存。中小投資由于規(guī)模 小，實(shí)力弱，不可能四面出擊，收到規(guī)模 效益。
因此可以嘗試通過幾家小投資者聯(lián) 手，集中優(yōu)勢(shì)攻入目標(biāo)市場(chǎng)，力爭(zhēng)哪怕是 在一個(gè)小小的領(lǐng)域里形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立 自己的特色，從而使自己的勢(shì)力得到發(fā)展 壯大。 當(dāng)然，這種聯(lián)合應(yīng)當(dāng)做到以下幾 點(diǎn)：一是集中優(yōu)勢(shì)，每個(gè)合作者都將自己 的優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)出來，形成一個(gè)統(tǒng)一的核心優(yōu) 勢(shì)；二是相互信任，坦誠(chéng)相待，效益共 享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；三是不必長(zhǎng)期聯(lián)合，有機(jī) 會(huì)則聚，任務(wù)完成則散，協(xié)作對(duì)象不固 定，通過聯(lián)合獲利來壯大各自的實(shí)力。
6.怎樣規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中的十大陷阱
創(chuàng)業(yè)行動(dòng)家，深度接觸了幾百位創(chuàng)業(yè)者，其中有成功也有失敗的案例，從中吸取到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。往往新手創(chuàng)業(yè)或跨界經(jīng)營(yíng)的過程中有很多的坑，稍不注意就陷入血本無歸的境地，讓你一夜回到解放前。
創(chuàng)業(yè)陷阱一、合伙人團(tuán)隊(duì)組建，缺少以項(xiàng)目為核心的人才思維。
建議：只選專業(yè)精通的人合伙，留有期權(quán)或者股份；挖人是一門學(xué)問，你的找到對(duì)方的價(jià)值點(diǎn)，說服合伙人也是一種創(chuàng)業(yè)者具備的能力；人才是免費(fèi)的，他會(huì)幫助你轉(zhuǎn)更多錢，庸才是最貴的，會(huì)讓你不斷虧錢。
創(chuàng)業(yè)陷阱二、合伙人出資未到位便盲目啟動(dòng)。
入股資金如何管理：設(shè)定明確的截止時(shí)間，按出資比例未到賬之前，切勿啟動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行；設(shè)立統(tǒng)一賬戶來管理前期的啟動(dòng)資金，對(duì)資金的劃撥、批準(zhǔn)、發(fā)放建立完整的制度。
創(chuàng)業(yè)陷阱三、不講規(guī)則，缺少必要的合伙機(jī)制。
合伙機(jī)起到的作用：設(shè)立好統(tǒng)一的退出機(jī)制，能增加輕易退出的門檻，使得債權(quán)分明。立合伙機(jī)制的條件：統(tǒng)一思想，明確技術(shù)、管理入股的折價(jià)；中途退出造成的損失由誰(shuí)承擔(dān)，規(guī)則先明確；保密協(xié)議及離職后的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)條款，補(bǔ)償期限的協(xié)定；避免一股獨(dú)大引起的人才危機(jī)，股權(quán)配置盡量避開5/5、
3/3/3、5/3/2、類似的百分比，將會(huì)造成潛藏的決策成本與內(nèi)耗發(fā)生。
創(chuàng)業(yè)陷阱四、缺少市場(chǎng)調(diào)研盲目進(jìn)入市場(chǎng)，會(huì)讓你血本無歸。
建議：依據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率判斷涉及的行業(yè)處于朝陽(yáng)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)；了解行業(yè)的前三強(qiáng)的增長(zhǎng)情況，經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)于核心競(jìng)爭(zhēng)手段；用戶消費(fèi)需求、頻率及痛點(diǎn)的滿足度；發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空缺找出適合自己的經(jīng)營(yíng)思路。
業(yè)陷阱五、行業(yè)瓶頸評(píng)估不足，就會(huì)缺少應(yīng)對(duì)手段及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
建議：找同行了解這個(gè)行業(yè)的發(fā)展瓶頸；請(qǐng)教離開該行業(yè)的人，放棄的原因；前者在行業(yè)里突破了哪些難題，計(jì)劃采用哪些差異化的策略應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
創(chuàng)業(yè)陷阱六、沒有明確短期目標(biāo)，市場(chǎng)定位過高。
建議：先搞定幾百個(gè)讓你存活下來的種子用戶，幫你完善你的運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)策略；圍繞短期目標(biāo)做產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、用戶群體定位；如果你的項(xiàng)目不是依靠燒錢補(bǔ)貼來占領(lǐng)市場(chǎng)，需要制定明確的資金回籠計(jì)劃。
創(chuàng)業(yè)陷阱七、好大求全，缺少經(jīng)營(yíng)成本上的控制。
經(jīng)營(yíng)成本控制是對(duì)現(xiàn)金流最有效果的管控，經(jīng)營(yíng)預(yù)算需要反復(fù)推演嚴(yán)格控制。即便是商貿(mào)型企業(yè)在未開張的狀態(tài)下，現(xiàn)金流最少需要保障未來半年的經(jīng)營(yíng)開支，否則你會(huì)天天為錢發(fā)愁，無心經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng)業(yè)陷阱八、缺少渠道運(yùn)作資源，盲目開發(fā)新產(chǎn)品。
建議：開發(fā)新品前做好團(tuán)隊(duì)專才的引進(jìn)，否則不要啟動(dòng)項(xiàng)目；找有渠道的公司做戰(zhàn)略合作開發(fā)，規(guī)模市場(chǎng)準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)陷阱九、過分自信，缺少專業(yè)人才的情況下跨界經(jīng)營(yíng)。
跨境經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備：研究不深入，沒有專業(yè)人才不跨界；對(duì)新行業(yè)有深刻的理解與認(rèn)識(shí)，能找到行業(yè)的專才；有足夠的資源匹配在這個(gè)行業(yè)中站住腳；能顛覆或者有區(qū)別傳統(tǒng)的商業(yè)模式。
創(chuàng)業(yè)陷阱十、病急亂投醫(yī)，盲目加盟渴望賺快錢商機(jī)。
建議：明確自己的優(yōu)勢(shì)資源，了解運(yùn)作成功案例做了哪些努力。了解項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，多維度評(píng)估項(xiàng)目的落地可能性，請(qǐng)教專業(yè)人士。
7.企業(yè)怎樣規(guī)避創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)
開公司就有風(fēng)險(xiǎn)，如果不想承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)最好就不要開公司！因此，風(fēng)險(xiǎn)的管理關(guān)鍵在于如何有效應(yīng)對(duì)和控制，而不要寄希望于消滅風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)而言，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要可以考慮從如下方面進(jìn)行管理： 通過強(qiáng)有力的跨職能團(tuán)隊(duì)保證開發(fā)過程質(zhì)量。新產(chǎn)品開發(fā)過程中各項(xiàng)任務(wù)完成的質(zhì)量是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。
比如如果顧客需求研究不充分，開發(fā)出來的產(chǎn)品可能就不會(huì)令顧客滿意；如果市場(chǎng)調(diào)研不充分，就不能準(zhǔn)確估計(jì)市場(chǎng)規(guī)模，可能導(dǎo)致新產(chǎn)品上市后達(dá)不到量產(chǎn)規(guī)模，影響項(xiàng)目的投資回報(bào)；如果立項(xiàng)分析不嚴(yán)謹(jǐn)，可能導(dǎo)致開發(fā)出來的產(chǎn)品無法量產(chǎn)或者成本過高，導(dǎo)致公司無利可圖。我們建議從顧客需求研究、產(chǎn)品定義及立項(xiàng)分析開始就采用跨職能團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行運(yùn)作。
新產(chǎn)品開發(fā)過程中的每個(gè)階段、每個(gè)步驟、每項(xiàng)任務(wù)乃至每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)該有明確的責(zé)任人、有明確的交付件、有明確的完成時(shí)限。采用跨職能團(tuán)隊(duì)模式進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的好處如下：（1）每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)自始至終對(duì)項(xiàng)目最終結(jié)果負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理；（2）每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)自始至終與產(chǎn)品經(jīng)理一起對(duì)項(xiàng)目最終結(jié)果負(fù)責(zé)的核心團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)包括但不限于職能代表職責(zé)；（3）自始至終的產(chǎn)品經(jīng)理和核心團(tuán)隊(duì)能始終掌握項(xiàng)目的核心信息，減少信息傳遞過程中的遺漏和失真，保證開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量。
通過多次決策評(píng)審降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)每個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目按照統(tǒng)一的決策評(píng)審準(zhǔn)則進(jìn)行嚴(yán)格的生/殺決策。
對(duì)項(xiàng)目的多次決策評(píng)審是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升公司整體投資回報(bào)率的主要方法。決策評(píng)審能及時(shí)中止沒有前途的項(xiàng)目，減少項(xiàng)目繼續(xù)投入的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
立項(xiàng)、樣機(jī)及上市前評(píng)審是新產(chǎn)品項(xiàng)目的關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)?？茖W(xué)的決策評(píng)審的主要好處如下：（1）由跨職能的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體決策評(píng)審，減少了情緒化的個(gè)人“拍腦袋”決策的風(fēng)險(xiǎn)；（2）按照統(tǒng)一的決策評(píng)審準(zhǔn)則進(jìn)行決策，能提高項(xiàng)目的決策質(zhì)量，減少企業(yè)政治因素對(duì)項(xiàng)目決策的影響；（3）多次的決策評(píng)審能將沒有前景的項(xiàng)目及時(shí)中止，這不但能減少繼續(xù)投入該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和損失，而且可將釋放出的創(chuàng)新資源投入到更具投資回報(bào)價(jià)值的新產(chǎn)品項(xiàng)目；（4）在每次決策評(píng)審前都對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交的階段交付件進(jìn)行嚴(yán)格的完整性和可信性檢查，能督促開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)提交的交付件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（5）由跨職能決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)通過的項(xiàng)目承諾下一階段的資源，能保證有前景的項(xiàng)目得到各職能部門及時(shí)、有效的支持。
通過規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理方法規(guī)避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)是由各個(gè)階段、各項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)累積而成的。
因此，采用規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)各個(gè)階段、各項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)、有效的管理，能大大降低項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的事前規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的有效應(yīng)對(duì)。
8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
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如何預(yù)防及規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，從商須謹(jǐn)慎。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)業(yè)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就難以求得發(fā)展。關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中盡可能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“八字訣”：分析、評(píng)估、預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁。學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者對(duì)每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識(shí)和克服的預(yù)案。善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。通過分析，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來的負(fù)面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失；貸款一旦無法收回，會(huì)產(chǎn)生多少影響；資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不良，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)會(huì)造成哪些影響……積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補(bǔ)救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等；在平時(shí)的業(yè)務(wù)交往中要認(rèn)真簽訂、審查各類合同，加強(qiáng)對(duì)合同履行過程中的監(jiān)督。設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財(cái)產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)；以租賃代替購(gòu)買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)也是如此，個(gè)人獨(dú)資承擔(dān)無限責(zé)任，但幾個(gè)人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有九招與其老想著預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高制勝概率。規(guī)避
