創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)聚焦創(chuàng)新領(lǐng)域
1.為何說創(chuàng)業(yè)需要采取聚焦戰(zhàn)略?
據(jù)報(bào)道，創(chuàng)業(yè)不是個(gè)新話題，伴隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”浪潮的掀起，很多人已經(jīng)走在了創(chuàng)業(yè)的路上，還有一些人也躍躍欲試。
報(bào)道稱，聚焦，是一個(gè)物理學(xué)名詞，當(dāng)一束光匯聚于同一個(gè)點(diǎn)，也就能夠呈現(xiàn)出漂亮的圖像。足以見得，聚焦的能量有多大，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，第一點(diǎn)，也是最根本的一點(diǎn)，大家一定要懂得聚焦的重要性。
以語教育培訓(xùn)界為例，根據(jù)官方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有大大小小超過50000家英語教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專門針對(duì)出國留學(xué)領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)也有上千家，就英語教育培訓(xùn)領(lǐng)域來說，各種各樣的品類應(yīng)該不少于100個(gè)。僅就出國留學(xué)領(lǐng)域而言，除去非英語國家，也依然蘊(yùn)藏著一個(gè)巨大的、無限的市場。
這個(gè)世界上，機(jī)會(huì)太多，誘惑太多，陷阱太多，很多人都感到無所適從，甚至迷失方向、丟掉自己、忘記初心，只有發(fā)揮一根針（一根筋）的力量，有一股子傻勁兒，方能把一件事情做成。
希望所有人都能成功創(chuàng)業(yè)！
2.?歸谷科技園是做什么的?
廣州歸谷科技園圍繞粵港澳大灣區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局，聚焦IAB、NEM等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮人才與資源集聚效應(yīng)，打造生產(chǎn)、生活、生態(tài)一體化的全球領(lǐng)先國際化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合體。
歸谷科技園布局舊金山灣區(qū)與粵港澳大灣區(qū)，引進(jìn)領(lǐng)先創(chuàng)新型科技園區(qū)運(yùn)營理念，設(shè)立美國硅谷總部辦公室，收購并營運(yùn)美國硅谷2665孵化器、西雅圖基地，打造歸谷獨(dú)一無二的“啞鈴式”對(duì)接雙引擎資源庫；在美國硅谷創(chuàng)立“50人”頂級(jí)專家咨詢委員會(huì)機(jī)構(gòu)，篩選全球頂尖人才資源，吸納多位國家重大人才工程入選者，組成歸谷特聘專家顧問團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑歸谷“最強(qiáng)大腦”。雙區(qū)資源與人才自由互通，構(gòu)筑平臺(tái)企業(yè)智力支撐與資源保障。
此外，歸谷聯(lián)合紅杉資本、新風(fēng)天域、星圖資本等全球頂級(jí)創(chuàng)投資本，攜手知名國際創(chuàng)投孵化器Plug and Play與德國工業(yè)4.0核心倡導(dǎo)者弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)等前沿國際科創(chuàng)資源，共建歸谷的綜合性專業(yè)跨境孵化服務(wù)平臺(tái)，助力區(qū)域企業(yè)數(shù)字化迭代轉(zhuǎn)型，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。 歸谷作為歐美同學(xué)會(huì)廣州海歸小鎮(zhèn)（生物醫(yī)藥大健康）起步區(qū)、中國海交會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果交易會(huì)成果轉(zhuǎn)化基地，致力于加快平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新成果及海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)科技項(xiàng)目轉(zhuǎn)化落地。
同時(shí)歸谷承接政府委托，運(yùn)營廣州國際交流合作中心、廣州對(duì)外交流發(fā)展中心硅谷辦公室，與國內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)建立友好聯(lián)盟，搭建全方位的國際化對(duì)接交流平臺(tái)，促進(jìn)各方資源共享，并為國內(nèi)外高層次人才及企業(yè)提供全方位綜合公共服務(wù)。 歸谷科技園積極搭建科技創(chuàng)新生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，將以頂級(jí)的政府資源平臺(tái)與出色的科技服務(wù)能力，助力廣州國際創(chuàng)新城市建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
3.什么是新商業(yè)模式?具體哪方面?
Business Model已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。
幾乎每一個(gè)人都確信，有了一個(gè)好的Business Model，成功就有了一半的保證。那么，到底什么是Business Model？它包含什么要素，又有哪些常見類型呢？ 用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點(diǎn)擊率來賺錢；通信公司通過收話費(fèi)賺錢；超市通過平臺(tái)和倉儲(chǔ)來賺錢等等。
只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。 商業(yè)模式是一個(gè)比較新的名詞。
盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒有一個(gè)權(quán)威的版本。
在翻閱了大量文獻(xiàn)后給出的定義為： 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。 它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等用以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。
人們?cè)谖墨I(xiàn)中使用商業(yè)模式這一名詞的時(shí)候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強(qiáng)調(diào)模型方面的意義。 這兩者實(shí)質(zhì)上是有所不同的：前者泛指一個(gè)公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。
后一觀點(diǎn)的支持者們提出了一些由要素及其之間關(guān)系構(gòu)成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業(yè)模式。 商業(yè)模式的概念 商業(yè)模式的概念化有很多版本。
它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)包含九個(gè)要素的參考模型。
這些要素包括： 價(jià)值主張（Value Proposition）：即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認(rèn)了公司對(duì)消費(fèi)者的實(shí)用意義。
消費(fèi)者目標(biāo)群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對(duì)這些共性）創(chuàng)造價(jià)值。
定義消費(fèi)者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。 分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑。
這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關(guān)系（Customer Relationships）：即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。 我們所說的客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management）即與此相關(guān)。
價(jià)值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動(dòng)的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。
合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。
在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個(gè)組成部分。
而將商業(yè)模式實(shí)施到公司的組織結(jié)構(gòu)（包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等）中去則是商業(yè)運(yùn)作（Business Operations）的一部分。 這里必須要清楚區(qū)分兩個(gè)容易混淆的名詞：業(yè)務(wù)建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)（Business Process Design）；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設(shè)計(jì)指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對(duì)商業(yè)邏輯（Business Logic）的定義。
商業(yè)模式的類型 一般地說，服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復(fù)雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點(diǎn)說，就是在具有潛在消費(fèi)者群的地方開設(shè)店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。
一個(gè)商業(yè)模式，是對(duì)一個(gè)組織如何行使其功能的描述，是對(duì)其主要活動(dòng)的提綱挈領(lǐng)的概括。 它定義了公司的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)。
它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。商業(yè)模式與（公司）戰(zhàn)略一起，主導(dǎo)了公司的主要決策。
商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶市場以及業(yè)務(wù)流程。 今天，大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術(shù)。 利用技術(shù)，企業(yè)們可以以最小的代價(jià)，接觸到更多的消費(fèi)者。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，商業(yè)模式也變得越來越精巧。“餌與鉤（Bait and Hook）”模式——也稱為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出現(xiàn)在二十世紀(jì)早期年代。
在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價(jià)格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價(jià)格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機(jī)（餌）和通話時(shí)間（鉤），打印機(jī)（餌）和墨盒（鉤），相機(jī)（餌）和照片（鉤），等等。
這個(gè)模式還有一個(gè)很有趣的變形：軟件開發(fā)者們免費(fèi)發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對(duì)其文本。
4."互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代
“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃將重點(diǎn)促進(jìn)以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)。
5.關(guān)于加快構(gòu)建雙創(chuàng)支撐平臺(tái)指導(dǎo)意見的理解,政府應(yīng)采取什么財(cái)政政策
眾創(chuàng)、眾包、眾籌、眾扶等新模式新業(yè)態(tài)，外溢效應(yīng)明顯，能夠有效拓展我國創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新市場資源與社會(huì)需求的對(duì)接通道，為促使經(jīng)濟(jì)增長由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、激發(fā)億萬群眾的智慧和創(chuàng)造力，提供更多元的路徑和更廣闊的空間。
但由于“四眾”作為新興業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展初期具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特征，更需要財(cái)政政策予以相應(yīng)的支持。作為產(chǎn)業(yè)的外在牽引，財(cái)政政策可引導(dǎo)聚集政府和社會(huì)資源，降低創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新市場中的經(jīng)濟(jì)壁壘和非經(jīng)濟(jì)壁壘，為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造積極的營商環(huán)境，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，降低和化解創(chuàng)新活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
為此，在《關(guān)于推進(jìn)眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌發(fā)展的指導(dǎo)意見》中將財(cái)政政策作為重要的保障措施，意圖通過一系列直接間接的財(cái)政支持，引導(dǎo)“四眾”健康有序發(fā)展。一用好財(cái)政支持政策 促進(jìn)“四眾”創(chuàng)新發(fā)展縱觀《指導(dǎo)意見》提出的各項(xiàng)財(cái)政舉措，其重點(diǎn)在于強(qiáng)化擴(kuò)大現(xiàn)有政策的支持范圍，為“四眾”落實(shí)普惠政策，而非制定新的財(cái)政政策。
主要是基于以下幾方面的考慮：一是“四眾”理念的繼承性?！八谋姟辈⒎穷嵏残愿拍?，而是在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等戰(zhàn)略方針的基礎(chǔ)上進(jìn)一步聚焦和升華，“四眾”發(fā)展方向也符合原有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的財(cái)政扶持重點(diǎn)，政策的拓展和繼承也順理成章。
二是財(cái)政政策統(tǒng)籌規(guī)劃的需要。基于財(cái)政支持體系規(guī)范性、系統(tǒng)性的考量，針對(duì)財(cái)政工具的不同特征和“四眾”業(yè)態(tài)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，將相關(guān)的財(cái)政扶持政策推廣至四眾領(lǐng)域，避免新的財(cái)政資金支持與原有項(xiàng)目安排分散重復(fù)，出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的應(yīng)急性、短期性政策決定，降低財(cái)政資金使用效益。
三是政策可操作性強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)有財(cái)政政策對(duì)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的支持范圍、申報(bào)條件、申報(bào)方式、主管部門等都有明確規(guī)定，只需根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢、新特點(diǎn)做出相應(yīng)調(diào)整，即可將原有政策套用到“四眾”扶持上，簡便易行，可操作性強(qiáng)。
6.如何抓好新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)領(lǐng)域黨建工作
隨著科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，新業(yè)態(tài)層出不窮。我們要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)抓好新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)的黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨組織的同步推進(jìn)、同步覆蓋、同步調(diào)整。
著力加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作。當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)為引擎的信息經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大量涌現(xiàn)，這對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作提出了新要求。要在充分了解掌握我省互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作總體情況的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)進(jìn)一步加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)意見，明確工作目標(biāo)任務(wù)和舉措，大力推進(jìn)組織和工作覆蓋。同時(shí)，鼓勵(lì)各地大膽創(chuàng)新工作理念和方法，積極探索適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的黨建工作模式，及時(shí)加以總結(jié)、形成經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和信息經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。
認(rèn)真抓好特色小鎮(zhèn)的黨建工作。努力創(chuàng)建一批特色小鎮(zhèn)，重點(diǎn)培育和規(guī)劃發(fā)展農(nóng)村基層黨組織力量，在近來的一段時(shí)間里，涌現(xiàn)一大批新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，支撐兩新黨建工作要及時(shí)跟進(jìn)，以小鎮(zhèn)為依托大力推進(jìn)“兩個(gè)覆蓋”，并形成特色品牌。
7.從哪些方面體現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)之間的相互關(guān)系
內(nèi)部： 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要素的有無，如農(nóng)業(yè)，工業(yè)，建筑業(yè)，服務(wù)業(yè)等。
產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要素經(jīng)濟(jì)總量的多少。 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要素的相互關(guān)系正常還是緊張。
產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要素分布是否合理，是否科學(xué)。 外部：新增要素對(duì)整體影響消極還是積極。
概括的講，動(dòng)能轉(zhuǎn)換是指培育新動(dòng)能、改造舊動(dòng)能。新動(dòng)能是指新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等等。
舊動(dòng)能是指傳統(tǒng)動(dòng)能，它不僅涉及高耗能高污染的制造業(yè)，更寬泛地覆蓋利用傳統(tǒng)經(jīng)營模式經(jīng)營的第一、二、三產(chǎn)業(yè)。擴(kuò)展資料：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化表現(xiàn)為一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同時(shí)期最適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是：（1）收入彈性原則（所得彈性標(biāo)準(zhǔn)），即每增加一個(gè)單位收入與增加對(duì)某商品需求量之比。
如果由于收入擴(kuò)大而增加的需求能轉(zhuǎn)化為收入彈性高的商品，出口增長率則可隨之提高，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增長則較為理想；（2）生產(chǎn)率上升率原則（生產(chǎn)率上升原則）。為了使收入彈性高的商品能夠出口，必須具備充分的國際競爭能力，因而最佳選擇是把生產(chǎn)上升率高的產(chǎn)業(yè)或技術(shù)發(fā)展可能性大的產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)；（3）技術(shù)、安全、群體原則，即從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力是技術(shù)革新，從而對(duì)于能成為將來技術(shù)革新核心部門的產(chǎn)業(yè)，目前雖然處于比較劣勢地位，也不能輕易放棄；為了一國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，事實(shí)上要求有某種程度的國家安全保障或能夠保障國家威望的產(chǎn)業(yè)；為了產(chǎn)業(yè)部門之間的平衡發(fā)展，必須形成范圍較廣的產(chǎn)業(yè)群體。
符合上述三條標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀態(tài)，就可稱之為一定時(shí)期一國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最適狀態(tài)，同時(shí)也就表明該國階段上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化達(dá)到水準(zhǔn)狀況。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本身，以及技術(shù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)組織，產(chǎn)業(yè)鏈五個(gè)要素。
在經(jīng)濟(jì)研究和經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領(lǐng)域、兩大部類分類法，三次產(chǎn)業(yè)分類法，資源密集度分類法與國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類。兩大領(lǐng)域、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類。
按生產(chǎn)活動(dòng)性質(zhì)，把產(chǎn)業(yè)部門分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門兩大領(lǐng)域。前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的部門，包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸郵電業(yè)、商業(yè)等；后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務(wù)的部門，包括科學(xué)、文化、教育、衛(wèi)生、金融、保險(xiǎn)、咨詢等部門。
參考資料來源：百度百科--濟(jì)南新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行區(qū)參考資料來源：百度百科--產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
