創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員分工及崗位職責(zé)

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些職位

1、主導(dǎo)者：耐心聽取別人的意見，但在反駁別人的意見時(shí)會(huì)表現(xiàn)足夠的強(qiáng)硬態(tài)度；能很好地授權(quán)于他人，是一個(gè)好的咨詢者，一旦作了決定不輕易變更。

2、策劃者：是一個(gè)“點(diǎn)子型的人才”，知識(shí)面廣，思維活躍并且發(fā)散，喜歡打破傳統(tǒng)。3、協(xié)調(diào)者：能夠引導(dǎo)一群不同技能和個(gè)性的人向著共同的目標(biāo)努力；成熟、自信，辦事客觀，不帶個(gè)人偏見；除權(quán)威之外，更有一種個(gè)性的感召力；在團(tuán)隊(duì)中能很快發(fā)現(xiàn)各成員的優(yōu)勢(shì)，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中妥善安排。

4、信息者：其強(qiáng)項(xiàng)是與人交往，在交往的過程中獲取信息；對(duì)外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。5、創(chuàng)新者：擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，有挑戰(zhàn)精神，會(huì)推動(dòng)變革；愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實(shí)際感。

6、實(shí)施者：會(huì)將主意變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)；非常現(xiàn)實(shí)、傳統(tǒng)，甚至有點(diǎn)保守；崇尚努力，計(jì)劃性強(qiáng)；有很好的自控力和紀(jì)律性；對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度高，為團(tuán)隊(duì)整體利益著想而較少考慮個(gè)人利益。7、推廣者：說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強(qiáng)，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時(shí)，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

8、監(jiān)督者：對(duì)工作方案的實(shí)施等實(shí)行監(jiān)督；喜歡重復(fù)推敲一件事情，決策時(shí)能把范圍很廣的因素都考慮進(jìn)去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強(qiáng)。

當(dāng)然，并不是所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都?需要這8類人的加入才可以，還是要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的情況做具體分析的。

2.創(chuàng)業(yè)成員有哪些分工?除了市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)管理?

"創(chuàng)業(yè)"這兩個(gè)字是一個(gè)非常大的題目，不是嘴巴說說就可以成功1.首先你要先考慮你現(xiàn)有的資金狀況如何？何時(shí)能真正到位？說說的都不算。

2.你要很清楚的知道你經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目是什麼，不要包山包海，要范圍明確3.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目確定后，要分析你的資金狀況能撐多久？一定要有負(fù)面思考，不是只想好的，因?yàn)橥ǔＳ孟氲亩紩?huì)做不到4.經(jīng)營(yíng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和其他的許多行業(yè)是不同屬性，因業(yè)務(wù)的不相同所以所需要的人才是不同方面的5.一個(gè)公司的成立基本上有幾種人員存在，小資本的公司通常是一人身兼數(shù)職，否則光是人事成本就會(huì)讓你草草結(jié)束營(yíng)業(yè)收攤了6.公司的龍頭，董事長(zhǎng)或是總經(jīng)理，這個(gè)位置是要決策公司所有的經(jīng)營(yíng)方向并制定許多的策略7.各部門主管，財(cái)會(huì)類是要負(fù)責(zé)計(jì)算公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)損益及資金調(diào)度運(yùn)作方面，人事類要負(fù)則公司HR的所有規(guī)劃，公司規(guī)模不大時(shí)會(huì)兼任總務(wù)方面事務(wù)，業(yè)務(wù)類是要負(fù)責(zé)公司對(duì)外營(yíng)銷事務(wù)為公司的主生命線，沒業(yè)績(jī)很快公司就倒了，除非你準(zhǔn)備一大筆錢來燒，如果公司有生產(chǎn)那就有制造業(yè)的編制出現(xiàn)，如廠長(zhǎng)或生產(chǎn)作業(yè)主管，品管QC主管，資材類主管等等8.總結(jié)以上種種問題，建議要先把自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定位清楚，這樣才能真正去做一個(gè)完整規(guī)劃。

3.常規(guī)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成成員有哪些?愛問

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（purpose）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。

沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。二、創(chuàng)業(yè)人員（people）人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的力量，三個(gè)或者三個(gè)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。

目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人組織協(xié)調(diào)，還有人監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)，不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)如何，技能是否互補(bǔ)。 三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位（place）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位，確定團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)等；二是個(gè)體的定位，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行明確分工，確定格子承擔(dān)的責(zé)任。

四、權(quán)限（power）在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)。

一般來說，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對(duì)比較集中，團(tuán)隊(duì)越成熟，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)利相應(yīng)越小。二是團(tuán)隊(duì)權(quán)力。

要確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么決定權(quán)？比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)，人事決定權(quán)等。五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（plan）計(jì)劃是對(duì)達(dá)到目標(biāo)所做出的安排，是未來行動(dòng)的方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)實(shí)施的具體工作程序。

4.團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行分工?

分工是第一步，緊接著就是項(xiàng)目過程中具體的合作了。

而合作的關(guān)鍵在于：對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員具體負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行有機(jī)整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員背景、學(xué)識(shí)、性格、以及彼此人際關(guān)系與具體工作的差異，如果缺乏一個(gè)良好的協(xié)調(diào)機(jī)制的話，他們彼此之間是很難自發(fā)完成良好的合作的。

那么如何解決呢？事實(shí)證明：協(xié)調(diào)機(jī)制的重點(diǎn)是溝通。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，溝通主要體現(xiàn)在縱向的上下級(jí)及橫向同級(jí)成員間的相互交流上。

良性的溝通事實(shí)上往往建立在項(xiàng)目組內(nèi)部良好融洽的人際關(guān)系上。上下級(jí)互相尊重，而同級(jí)人員則相互信任，而不是勾心斗角。

同時(shí)在加強(qiáng)溝通時(shí)，要避免溝通過度，即過于頻繁的團(tuán)隊(duì)會(huì)議會(huì)導(dǎo)致溝通效率的低下以及時(shí)間的浪費(fèi)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自發(fā)的相互的溝通往往會(huì)遇到很多障礙：等級(jí)、利益沖突、個(gè)人矛盾等等都會(huì)影響到溝通的順利進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人的工作也就無法整合成有機(jī)的整體。

此時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的作用首先是協(xié)調(diào)各成員所負(fù)責(zé)的具體工作，使之可以得到順利的銜接，得到有機(jī)整合；其次是協(xié)調(diào)各成員彼此間的人際關(guān)系，從而促進(jìn)合作的積極性，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以更緊密協(xié)作。因此，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的溝通能力。

一定可以幫到你的。

5.如何配置管理中的角色和分工

要使配置管理活動(dòng)在信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)中得到貫徹執(zhí)行，首先要明確確定配置管理活動(dòng)的相關(guān)人員及其職責(zé)和權(quán)限。

配置管理過程的主要參與人員如下： （1）項(xiàng)目經(jīng)理（PM,Project Manager）。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，他根據(jù)配置控制委員會(huì)的建議，批準(zhǔn)配置管理的各項(xiàng)活動(dòng)并控制它們的進(jìn)程。

其具體工作職責(zé)如下： — 制定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和配置管理策略； — 批準(zhǔn)、發(fā)布配置管理計(jì)劃； — 決定項(xiàng)目起始基線和軟件開發(fā)工作里程碑； — 接受并審閱配置控制委員會(huì)的報(bào)告。 （2）配置控制委員會(huì)（CCB,Configuration Control Board）。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制配置管理的各項(xiàng)具體活動(dòng)的進(jìn)行，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供建議。其具體工作職責(zé)如下： — 批準(zhǔn)配置項(xiàng)的標(biāo)志，以及軟件基線的建立； — 制定訪問控制策略； — 建立、更改基線的設(shè)置，審核變更申請(qǐng)； — 根據(jù)配置管理員的報(bào)告決定相應(yīng)的對(duì)策。

（3）配置管理員（CMO,Configuration Management Officer）。根據(jù)配置管理計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)管理任務(wù)，定期向CCB提交報(bào)告，并列席CCB的例會(huì)，其具體工作職責(zé)如下： — 軟件配置管理工具的日常管理與維護(hù)； — 提交配置管理計(jì)劃； — 各配置項(xiàng)的管理與維護(hù)； — 執(zhí)行版本控制和變更控制方案； — 完成配置審計(jì)并提交報(bào)告； — 對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)； — 識(shí)別開發(fā)過程中存在的問題并制定解決方案。

（4）開發(fā)人員（Dev,Developer）。開發(fā)人員的職責(zé)就是根據(jù)項(xiàng)目組織確定的配置管理計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定，按照配置管理工具的使用模型來完成開發(fā)任務(wù)。

6.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分工、項(xiàng)目選擇的原則和方法

選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本原則 1、市場(chǎng)原則。

以滿足市場(chǎng)需求為前提，重點(diǎn)發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目。 2、效益原則。

講求投資項(xiàng)目有較高的投入產(chǎn)出比，即投資要講究一定的回報(bào)率。 3、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策原則。

重點(diǎn)發(fā)展國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)、支持的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目，回避國(guó)家產(chǎn) 業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)的項(xiàng)目。 4、充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)和業(yè)主自身優(yōu)勢(shì)的原則。

選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，不盲目追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，以避免決策失誤，浪費(fèi)勞動(dòng)和投資。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)與政府主管部門（對(duì)創(chuàng)業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來說主要是科委與創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心）、銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資公司溝通彼此的理念和習(xí)慣。

要會(huì)站對(duì)在對(duì)方的角度上考慮問題，要會(huì)用淺顯的語言向主管部門、銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資公司說明自己生產(chǎn)的是什么，有什么用途和市場(chǎng)，今后如何賣出去，自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語言的表達(dá)方面，還包括企業(yè)呈現(xiàn)的外部形象，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，管理層持股措施，公司良好的財(cái)務(wù)記錄和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。

在這一切規(guī)范的制度體系下，如果你企業(yè)真的具備這樣的內(nèi)功，那么這些都在無言地為你向銀行，風(fēng)險(xiǎn)投資公司溝通，向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達(dá)出來，寫在紙上，也就是商業(yè)計(jì)劃書。

說到底與其說是一個(gè)表達(dá)溝通問題不如說是一個(gè)思維的問題。