汽車創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

1.汽車行業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫

汽車SUV項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書大綱模板第一章總論1.1項(xiàng)目概況1.1.1項(xiàng)目名稱1.1.2項(xiàng)目性質(zhì)1.1.3項(xiàng)目目標(biāo)1.1.4項(xiàng)目選址1.1.5項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容1.1.6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)定員1.1.7項(xiàng)目周期1.1.8投資估算和資金來源1.2 編制依據(jù)及研究范圍1.3 編制原則1.4 項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)勢(shì)1.5 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1.6 結(jié)論 第二章某SUV項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性2.1項(xiàng)目背景2.1.1行業(yè)發(fā)展背景2.1.2國家政策背景2.1.3區(qū)域背景2.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性2.2.1貫徹落實(shí)國家相關(guān)政策的需要2.2.2引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化潛在物流需求的需要2.2.3促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要2.2.4增加稅收、促進(jìn)就業(yè)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 第三章行業(yè)及市場分析3.1 物流行業(yè)分析3.1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境3.1.2國家政策3.1.3行業(yè)趨勢(shì)3.2 電子信息產(chǎn)品行業(yè)分析3.2.1 我國成為全球最大SUV制造基地3.2.2 四川省加速建設(shè)成SUV產(chǎn)業(yè)帶3.3物流市場需求分析3.3.1四川省物流需求總體規(guī)模大3.3.2 SUV物流市場深具潛力 第四章某SUV項(xiàng)目運(yùn)營模式4.1倉儲(chǔ)物流中心業(yè)務(wù)建設(shè)方案4.1.1運(yùn)輸業(yè)務(wù)4.1.2倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)4.1.3配送業(yè)務(wù)4.1.4增值業(yè)務(wù)4.2 倉儲(chǔ)物流中心管理系統(tǒng)建設(shè)方案4.2.1倉儲(chǔ)物流中心管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)框架4.2.2倉儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)功能框架 第五章某SUV項(xiàng)目建設(shè)方案5.1項(xiàng)目選址及選址原則5.2建設(shè)規(guī)模5.3目標(biāo)定位5.4規(guī)劃建設(shè)的目標(biāo)原則5.5空間發(fā)展原則5.6空間布局要求5.7總體布局 第六章某SUV項(xiàng)目實(shí)施6.1建設(shè)工期6.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度6.3項(xiàng)目實(shí)施與管理 第七章設(shè)備方案和工程方案7.1設(shè)備方案7.1.1設(shè)備選購原則7.1.2設(shè)備選擇和配置注意事項(xiàng)7.2信息網(wǎng)絡(luò)工程7.2.1計(jì)算機(jī)物流管理信息系統(tǒng)7.2.2RFID停車場智能化管理系統(tǒng) 第八章總圖運(yùn)輸與公用輔助工程8.1總平面布置8.1.1總平面布置的原則8.1.2總平面布置8.2公用輔助工程 第九章環(huán)境影響評(píng)價(jià)9.1編制依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)9.2施工期污染物的識(shí)別9.3項(xiàng)目施工期環(huán)境影響分析及治理措施9.3.1施工期大氣環(huán)境影響分析和防治對(duì)策9.3.2施工期水環(huán)境影響分析和防治對(duì)策9.3.3施工期固體廢棄物環(huán)境影響分析和防治對(duì)策9.3.4施工期噪聲環(huán)境影響分析和防治對(duì)策9.4項(xiàng)目運(yùn)營期環(huán)境影響分析及治理措施9.4.1廢水的治理措施及排放分析9.4.2固體廢棄物的治理措施及排放分析9.4.3大氣治理措施及排放分析9.4.4噪聲治理措施及排放分析9.5綠化措施9.6清潔生產(chǎn)9.7環(huán)境影響評(píng)價(jià) 第十章勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防10.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生10.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)10.1.2設(shè)計(jì)內(nèi)容及原則10.1.3職業(yè)安全10.1.4職業(yè)衛(wèi)生10.1.5輔助衛(wèi)生用室10.1.6職業(yè)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)10.2消防10.2.1消防設(shè)計(jì)依據(jù)10.2.2消防控制措施 第十一章節(jié)能及節(jié)能措施11.1編制依據(jù)11.2項(xiàng)目用能狀況11.3節(jié)約及合理利用能源的主要措施11.3.1選用節(jié)能高效設(shè)備11.3.2加強(qiáng)絕熱保溫11.3.3總圖布置節(jié)能措施 第十二章某SUV項(xiàng)目組織管理12.1組織結(jié)構(gòu)12.1.1項(xiàng)目建設(shè)期管理組織12.1.2項(xiàng)目運(yùn)營期組織機(jī)構(gòu)12.2勞動(dòng)定員12.3員工培訓(xùn)規(guī)劃建議12.4公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 第十三章某SUV項(xiàng)目招標(biāo)方案13.1招標(biāo)方案編制依據(jù)13.2招標(biāo)原則13.3招標(biāo)范圍13.4招標(biāo)組織方式13.5招投標(biāo)程序13.5.1項(xiàng)目招標(biāo)13.5.2資質(zhì)要求13.5.3項(xiàng)目投標(biāo)13.5.4項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)13.6招投標(biāo)費(fèi)用13.7招標(biāo)信息發(fā)布 第十四章投資估算與資金籌措14.1投資估算依據(jù)及說明14.2投資估算范圍14.3投資估算與資金來源 第十五章財(cái)務(wù)分析15.1預(yù)測假設(shè)15.2主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測15.2.1營業(yè)收入及稅金預(yù)測15.2.2成本費(fèi)用預(yù)測15.2.3利潤預(yù)測15.2.4現(xiàn)金流量預(yù)測 第十六章某SUV項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及控制16.1經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)16.2管理風(fēng)險(xiǎn)16.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)16.4政策風(fēng)險(xiǎn) 第十七章效益分析17.1項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析17.1.1該項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的影響17.1.2對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響17.2 對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響17.3社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論 第十八章結(jié)論及建議——中哲咨詢。

2.汽車行業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫

一、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 （一）理論聯(lián)系實(shí)際，較好地將所學(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能綜合運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書編寫之中。

創(chuàng)業(yè)思路清晰，創(chuàng)辦企業(yè)的考慮詳細(xì)、周全。所編計(jì)劃書對(duì)實(shí)際創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意義強(qiáng)。

（二）從自身實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長避短，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)。 對(duì)競爭對(duì)手和市場風(fēng)險(xiǎn)有全面深刻的了解。

（三）正確理解把握了計(jì)劃書的要求。內(nèi)容完整，10步間各步有機(jī)關(guān)聯(lián)、前后貫通。

字跡工整清晰。數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確。

（四） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展布局，社會(huì)效益好，節(jié)能減排，綠色環(huán)保，安置就業(yè)多。 （五） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目易于付諸實(shí)際，創(chuàng)意新穎，市場調(diào)查充分、分析透徹，對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的定位清晰準(zhǔn)確，有很好的發(fā)展前景和盈利能力，有很強(qiáng)的可行性、操作性。

（六）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)審得分達(dá)到90分以上。 二、合格創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 （一）能夠?qū)⑺鶎W(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書編寫之中。

所編寫的計(jì)劃書對(duì)實(shí)際創(chuàng)業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。 （二）對(duì)自身優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)，以及競爭對(duì)手和市場風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)。

（三） 基本理解和把握了計(jì)劃書要求。內(nèi)容大體完整，10步間各步能夠關(guān)聯(lián)和貫通，字跡較為工整清晰，數(shù)據(jù)計(jì)算基本準(zhǔn)確。

（四） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國家法規(guī)政策。 （五） 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本可行、可操作。

（六） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)審得分在60分至90分之間。 三、不合格創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 （一）不能夠?qū)⑺鶎W(xué)創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能運(yùn)用和體現(xiàn)到計(jì)劃書編寫之中。

創(chuàng)業(yè)思路缺乏、模糊。 （二）沒有理解掌握課程主要內(nèi)容和基本概念，包括銷售成本與現(xiàn)金流量等問題。

沒有掌握創(chuàng)業(yè)所必備的知識(shí)技能。 （三）不能夠理解和把握計(jì)劃書要求。

內(nèi)容殘缺不齊，10步間各步前后不一致、相脫節(jié)，計(jì)劃書表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊，數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤較多。

（四）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有違國家法規(guī)政策。 （五）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺乏調(diào)查研究和認(rèn)真思考，不能夠聯(lián)系自身實(shí)際，憑空隨意編寫，與市場和客觀現(xiàn)狀差距大，難于付諸實(shí)際，不具有可行性、操作性。

（六）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目明顯不具有生存前景和盈利空間。 （七）抄襲、他人代勞計(jì)劃書，包括字跡相同，東拼西湊，以及3步及其以上內(nèi)容數(shù)據(jù)與其他學(xué)員完全雷同。

（八）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)審得分低于60分。 附件2： 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)審分值標(biāo)準(zhǔn)表 計(jì)劃書項(xiàng)目內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、企業(yè)概況 1、主要經(jīng)營范圍、2、企業(yè)類型5分兩項(xiàng)各占2。

5分，表述不明確、不合法規(guī)扣分。 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 1、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、2、教育背景5分兩項(xiàng)各占2。

5分， 表述不確切或過于簡略扣分。 三、市場評(píng)估 1、目標(biāo)顧客 2、市場容量 3、市場容量的變化 4、優(yōu)劣勢(shì)比較4部分15分1-3項(xiàng)各3分、第4項(xiàng)6分 未進(jìn)行市場調(diào)研憑空隨意編寫，與市場和客觀現(xiàn)狀差距大，理解錯(cuò)誤或填寫錯(cuò)誤均扣分。

四、市場營銷計(jì)劃 1、產(chǎn)品 2、價(jià)格 3、地點(diǎn) 4、促銷10分4部分各2。5分 理解錯(cuò)誤、填寫錯(cuò)誤、不會(huì)運(yùn)用4P原理均扣分。

五、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)5分除表格外各項(xiàng)1分，表格為參考項(xiàng)目。 六、固定資產(chǎn) 1、工具和設(shè)備 2、交通工具 3、辦公家具和設(shè)備 4、固定資產(chǎn)折舊10分表1-3項(xiàng)各2分，表4項(xiàng)4分，表1-3如有省略項(xiàng)，分值累計(jì)至表4。

固定資產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不相干、相脫節(jié)扣5分。 七、流動(dòng)資金 1、原材料和包裝 2、其他經(jīng)營費(fèi)用10分項(xiàng)目不完整，第1項(xiàng)扣5分，第2項(xiàng)扣10分。

流動(dòng)資金與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模相脫節(jié)扣5分。 八、銷售收入預(yù)測10分計(jì)劃書4、6、7部分?jǐn)?shù)據(jù)與8、9、10部分?jǐn)?shù)據(jù)沒有銜接關(guān)系的扣10分。

銷售收入與與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模明顯脫節(jié)扣5分。 九、銷售和成本計(jì)劃15分8、9、10部分有一項(xiàng)空白，計(jì)劃書即為不合格。

第10部分現(xiàn)金流量表出現(xiàn)負(fù)數(shù)扣15分。銷售和成本與產(chǎn)品、產(chǎn)量及市場實(shí)際明顯不符扣10分。

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃15分?jǐn)?shù)據(jù)來源錯(cuò)誤扣5分，數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤酌情扣1-5分。 總分100分 附件3： 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書集中指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)班期情況表 編號(hào)[200 ] 號(hào) 培訓(xùn)學(xué)校 名稱 培訓(xùn)班期及 培訓(xùn)日期 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書份數(shù) 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學(xué)員份數(shù) 持《求職登記證》學(xué)員份數(shù) 其他學(xué)員份數(shù) 對(duì)本期創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書綜合評(píng)分（取下列分值中的一個(gè)） 優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70 一般65、60 差59以下 對(duì)本期創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書總體評(píng)語： 本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（學(xué)員姓名）： （共計(jì) 份） 本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)組專家簽名（共計(jì) 人） 組長： 成員： 指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)日期： 年 月 日 市勞動(dòng)保障行政部門（培訓(xùn)處）組織負(fù)責(zé)本期指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的工作人員： 備注。

3.關(guān)于汽車方面的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些?

您好在您不熟悉汽車保養(yǎng)維修的情況下，請(qǐng)您選擇汽車裝潢吧，這個(gè)行業(yè)不錯(cuò)。

祝您早期實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！您好！現(xiàn)在開一家修理廠競爭太厲害不過我相信您絕對(duì)成功。首先：您想開一家修理廠要超過投資百萬的修理廠您也得大投資，設(shè)備，維修技師和維修人員，內(nèi)部管理，進(jìn)貨渠道，車源等。

要想打開市場就得做廣告，把廣告做到無人去做或別人想不到的地方去，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我獨(dú)特。配件要做到少進(jìn)量多進(jìn)樣這是關(guān)鍵，要把好質(zhì)量關(guān)剛做汽修行業(yè)不能砸自己飯碗，質(zhì)量在我心中，責(zé)任在我手中。

樹立質(zhì)量意識(shí)。內(nèi)部管理；要做到每天早晨開晨會(huì)即總結(jié)昨天的工作安排今天的工作。

對(duì)待客戶要像春天般的溫暖。笑是搖錢樹，理是聚寶盆。

來有迎身走有送身。還要做到一幅笑臉，一杯熱茶，一刻真心，一次修車，一次享受，一迎一送，客戶舒心。

加大內(nèi)部管理因?yàn)閷?duì)工人的嚴(yán)實(shí)際是對(duì)他們的愛。做到客戶夸您好勝過登廣告的效果。

下一步是車源對(duì)大單位車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)要知道是誰在管車進(jìn)行利益誘惑，到處撒名片。 和保險(xiǎn)公司要有掛鉤把事故車?yán)^來那您準(zhǔn)能轉(zhuǎn)大錢，眼觀六路耳聽八方嗎。

市場得自己加大力度去跑。商場如戰(zhàn)場競爭如戰(zhàn)爭，商場不是慈善場這里不相信弱者不同情眼淚。

俗語說創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難嗎。我相信您會(huì)成功的，我在這里祝您事業(yè)有成，前程似錦，生意興隆，與時(shí)懼進(jìn)在創(chuàng)輝煌。

早日實(shí)現(xiàn)自己的大業(yè)！！！ 。

4.重卡汽車銷售創(chuàng)新計(jì)劃怎么寫

你好，汽車銷售計(jì)劃 隨著河北區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。

2008年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。 著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。

2008年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。 一、銷量指標(biāo)： 至2008年12月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元（2007年度銷售計(jì)劃表附后）； 二、計(jì)劃擬定： 1、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》； 2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》； 3、月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》； 4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》； 三、客戶分類： 根據(jù)06年度銷售額度，對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析。

四、實(shí)施措施： 1、技術(shù)交流： （1）本年度針對(duì)VIP客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會(huì)； （2）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場大型聯(lián)誼座談會(huì)； 2、客戶回訪： 目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。 為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)VIP客戶每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶每兩月拜訪一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間； （2）適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我07年工作重點(diǎn)。 3、網(wǎng)絡(luò)檢索： 充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào)： 目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！ 2008年，將繼續(xù)嚴(yán)格遵守這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確做好銷售部的日常工作，對(duì)訂單和發(fā)貨計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤；參與完成對(duì)客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對(duì)客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時(shí)完成公司產(chǎn)銷的各項(xiàng)任務(wù)。

在2008年的工作中，預(yù)計(jì)主要完成工作內(nèi)容如下： 1、根據(jù)客戶訂單及時(shí)制定和修改發(fā)貨計(jì)劃；負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃的過程監(jiān)控和具體實(shí)施；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。 2、對(duì)國外客戶的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理，如：圖紙、PPAP信息反饋等等；并及時(shí)了解國際機(jī)械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

3、按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。 4、及時(shí)就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。

5、參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)評(píng)估和實(shí)施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評(píng)審圖紙和進(jìn)展過程跟蹤。

6、準(zhǔn)確完成統(tǒng)計(jì)月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財(cái)務(wù)對(duì)帳。 7、向國外客戶催要應(yīng)付款項(xiàng)，包括在WEBEDI生成ASN和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時(shí)回款，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)積極負(fù)責(zé)。

5.求關(guān)于汽車行業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

“十一五”以來，我國提出“節(jié)能和新能源汽車”戰(zhàn)略，政府高度關(guān)注新能源汽車的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。汽車曾被譽(yù)為“改變世界的機(jī)器”，在給我們帶來快捷交通方式的同時(shí)，也產(chǎn)生了能源安全、環(huán)境污染和全球氣候變暖等一系列問題。目前，節(jié)能減排已成為全球汽車產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)，發(fā)展新能源汽車已成為全球汽車工業(yè)的戰(zhàn)略方向

在傳統(tǒng)汽車行業(yè)，中國落后世界領(lǐng)先水平幾十年，但在新能源汽車領(lǐng)域，大家處于同一起跑線上，中國有成本和市場優(yōu)勢(shì)，因此，中國有潛力和有可能在全球新能源汽車市場取得領(lǐng)先地位。

前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院汽車行業(yè)研究員賀重陽指出，新能源汽車要有所發(fā)展，必須要有所突破。目前阻礙新能源汽車市場發(fā)展的障礙還有很多。主要是：新能源汽車價(jià)格過高（主要是電池成本高），使得市場容量難以擴(kuò)大；產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，給配套設(shè)施建設(shè)帶來困難；商業(yè)運(yùn)營模式尚待確定，不利于新能源汽車大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和推廣等等。如果沒有找到解決這些問題的方法，將成為制約新能源汽車發(fā)展的瓶頸。

前瞻網(wǎng) 中國汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力分析報(bào)告 指出在傳統(tǒng)汽車行業(yè)，中國落后世界領(lǐng)先水平幾十年。但在新能源汽車領(lǐng)域，大家處于同一起跑線上，中國有成本和市場優(yōu)勢(shì)，再加上政府的大力支持，相信中國新能源汽車行業(yè)有潛力和有可能抓住發(fā)展機(jī)遇，在全球新能源汽車市場取得領(lǐng)先地位。新能源汽車行業(yè)前景廣闊，發(fā)展值得期待。

希望可以幫到你！ 望采納謝謝

6.汽車美容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

連鎖經(jīng)營是未來汽車服務(wù)行業(yè)最佳的運(yùn)營模式。

在這方面，國內(nèi)的行業(yè)比較零散，沒有非常強(qiáng)勢(shì)的連鎖企業(yè)，而國外在這方面就有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，首先他們有雄厚的資金，其次有成熟的管理技術(shù)。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，連鎖經(jīng)營的模式正越來越受到關(guān)注，其在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)的巨大成功有目共睹，汽車服務(wù)業(yè)也不例外。

連鎖經(jīng)營的汽車售后服務(wù)業(yè)必須做到專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，只有技術(shù)含量高的服務(wù)才能適應(yīng)市場發(fā)展，而做出自己的特色和建立完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是汽車服務(wù)后市場發(fā)展的方向和必然趨勢(shì)。A.前期投資1.前期投資約5-10萬元設(shè)備投資：柜臺(tái)、門面裝修、電腦及簡單家具，一次性投入約2萬元。

2.3個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用：一家店新開張，要作好兩三個(gè)月沒有生意的準(zhǔn)備，最好事先籌備好3個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用3萬元左右。3.進(jìn)貨款：新店開張，店里要備好大約價(jià)值2萬元的汽車裝潢材料。

當(dāng)然，如果有供應(yīng)商愿意讓你代銷裝潢材料，賣出去再結(jié)算，那這一筆費(fèi)用可以省下。4.手續(xù)費(fèi)：一般來說，注冊(cè)資金為50萬元的企業(yè)，代理費(fèi)用約三四千元。

B.每月支出1.房租：在較高檔的居民小區(qū)附近，租一個(gè)20-40平方米的門面，加上水電和物業(yè)管理費(fèi)，一般花費(fèi)在每月2000-5000元。2.員工工資：開一家汽車裝潢小店，至少要聘請(qǐng)一名電工和兩名貼膜工。

電工月薪在1200-1500元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。

3.稅收：每月固定稅收大約500元。4.每月交際費(fèi)用：不算很高，大約1000元就可以了。

C.每月收入按市場行情，一輛Passat做普通的整車裝潢，收費(fèi)約為3000-5000元，一輛桑車的整車普通裝潢，收費(fèi)在2000-3000元。但做整體裝潢的車輛相對(duì)較少，而以做局部裝潢為多。

一家小型門店，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的話，每月營業(yè)額可達(dá)到4-5萬元。汽車裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到20000元之間，再扣除各項(xiàng)支出，便是每月凈利潤。

需要注意開店的地址：1.車流量：車流量影響“含金量”，對(duì)于一個(gè)汽車美容店來說，店鋪周圍道路的車流量是一個(gè)很重要的指標(biāo)。2.人居環(huán)境：店鋪周圍的商業(yè)氛圍和居住人群的層次，這決定了店鋪覆蓋范圍內(nèi)的轎車保有量和消費(fèi)水平。

以上兩點(diǎn)是汽車美容店選址必要考察的前提。3.車輛進(jìn)出的方便性：店門前要便于不同行駛方向的車輛進(jìn)出，避免有花臺(tái)、路基、隔離帶等障礙設(shè)施，便利性是贏得流動(dòng)性客戶的重要前提。

4.店周圍可容納車輛的場地大小：店鋪周圍盡量有足夠大的空?qǐng)龅兀苋菁{較多的車輛停放，否則在客流量大的時(shí)候形成擁堵會(huì)造成生意大量流失，長此以往會(huì)使客戶失去興趣從而選擇其它更方便的服務(wù)店。而且，店鋪周圍的空?qǐng)龅赝ǔＪ敲赓M(fèi)的，這顯然可以在付出基本房租成本的前提下得到更多的可利用空間。

5.污水排放：污水排放系統(tǒng)也是汽車美容店不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@會(huì)影響到是否符合環(huán)保要求，否則在日后應(yīng)對(duì)環(huán)保檢查將是一件很頭痛的事情，甚至?xí)绊懙降赇伳芊癖辉试S繼續(xù)經(jīng)營下去。加盟店店鋪選址需要注意的6大細(xì)節(jié)1、必須靠馬路，最好在交叉路口，但不要靠近紅綠燈。

2、車速要低于35公里/小時(shí)，可以隨時(shí)停車的地方。3、店面門前最后沒有綠化隔離帶，車輛可以方便的進(jìn)出。

4、門口至少4個(gè)以上的停車位，而且沒有明顯的障礙物，方便汽車挪動(dòng)。5、有正常的水電氣，可以加裝380V的電壓，方便排污。

6、停車和沖洗的地面硬度要夠大。一家好店鋪的八大標(biāo)準(zhǔn)：◆ 店面無需選在人流擁擠的市中心，但必須鄰街；◆ 店面最好選在車輛聚集和流動(dòng)比較大的地方，比如說公路交通樞紐地段和車管所、運(yùn)管處、汽車經(jīng)銷地、零配件中心、汽車加油站附近；◆ 靠近車站、停車場、高尚住宅區(qū)也是不錯(cuò)的選擇；◆ 店面的的前面應(yīng)該比較寬闊，門前最好有2個(gè)以上的停車位，以方便客戶停車；◆ 店面鄰近最好有同行或者與汽車相關(guān)行業(yè)在營業(yè)，以便產(chǎn)生群體效應(yīng)。

◆ 門前街道非單行車道，車輛可以自由出入；◆ 光線好，水源充足、排水方便；要選擇有廣告空間的店面。能做廣告的面越多越好，最好就是在檔頭的位置，形成立體的廣告包裝效果很多的時(shí)候加盟未必不是一個(gè)好方法啊，自己開的話，利潤也許會(huì)高，但是既然樓主問出了這個(gè)問題，應(yīng)該也不是這方面的專家，建議可以小小的加盟一下，例如愛義行，月福等等，10萬以內(nèi)可以加盟，謝謝，希望可以幫到你洗車店水資源是比較關(guān)注的地方，所以一個(gè)洗車行業(yè)你是否有所關(guān)注，你可以去車的貼吧做個(gè)市場調(diào)查，而且如果無水洗車比清水洗車還貴 并且沒有特別的優(yōu)勢(shì)是很難立足的 我上網(wǎng)查了一下 無水洗車有很多加盟信息 你可以選擇一個(gè) 加盟后還會(huì)給予你很多專業(yè)培訓(xùn) 和指導(dǎo) 你要樹立起類似“專業(yè)洗車很環(huán)保又保養(yǎng)車又有氣派又便宜的”概念 否則這種新生事物很難打敗觀念根深蒂固的清水洗車 你要把優(yōu)勢(shì)特別注明 比如水洗車容易造成什么老化啊 什么不好啊 我們無水洗車 可以保養(yǎng)車啊 減緩老化啊 無污染啊 有對(duì)比才有消費(fèi)祝您成功。

7.汽車美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

汽車美容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容： 開業(yè)，是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之前應(yīng)事先準(zhǔn)備和落實(shí)的各項(xiàng)具體事項(xiàng)，由于不同汽車美容店經(jīng)營管理模式不同，經(jīng)營規(guī)模和投入的人力、財(cái)力、物力有別，因此，事先準(zhǔn)備的程度因人而異。

按照現(xiàn)行辦事流程和規(guī)則，主要涉及以下幾方面內(nèi)容： 1.選定經(jīng)營場所 2.籌措投資資金 3.店面裝潢裝飾 4.招聘員工 5.申請(qǐng)注冊(cè)公司 6.辦理稅務(wù)登記 7.辦理開戶手續(xù) 8.其他事項(xiàng)，諸如員工培訓(xùn)、管理規(guī)章、行業(yè)審批等 一、選定經(jīng)營場所 選址是汽車美容店成功經(jīng)營最重要的因素，汽車美容店的投資者應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到選址不是憑感覺就能決定的，也不能一味貪求房租低廉。正確的選址方法應(yīng)該通過選址調(diào)查、分析相關(guān)因素并參照汽車美容行業(yè)的特點(diǎn)，選擇一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ牡曛罚话愣裕x定汽車美容店應(yīng)該綜合考慮并比較以下幾方面的條件因素： 1、車輛交通：車輛數(shù)量、類型檔次； 2、步行交通：人數(shù)、類型。

可判斷店址的熱鬧、繁華度； 3、停車設(shè)施：停車位、入店鋪的容易度，街道欄桿開口位置、車流方向與店址位置； 4、店鋪群構(gòu)成：同業(yè)或次同來店鋪數(shù)目和規(guī)模、店距、店鋪相容性； 5、特定地點(diǎn)：店招可見度，店址建筑形狀、大小、特征，店招形狀及視角輻射范圍； 6、開店條件：租賃條件、營運(yùn)成本、稅收、區(qū)域規(guī)劃及區(qū)域法規(guī)； 下列位置較適宜開設(shè)汽車美容店： 商務(wù)樓、中大型居民社區(qū)、大型超市等附近 汽車銷售聚集點(diǎn)（街）或車管所、運(yùn)管處周圍； 附近客源充足，有較多賓館、酒樓及機(jī)關(guān)單位等； 門面最好位于停車場，加油站或高檔住宅區(qū)旁； 同業(yè)或次同業(yè)店鋪較多的地段； 店鋪周圍道路寬敞，車流量大，車輛進(jìn)出方便，但不能靠紅綠燈太近； 店鋪門面必須臨街，周圍環(huán)境衛(wèi)生整潔； 店鋪門前有較多空地，可同時(shí)停放車輛4-6臺(tái)； 門面上方能豎較大的招牌，廣告效應(yīng)好； 水源充足，排水條件優(yōu)越。 二、籌措投資資金 籌措資金是成功開業(yè)的基礎(chǔ)和前提，無論選擇何種方式或者規(guī)模，在正確估算的前提下，必須事先準(zhǔn)備足夠的投資資金，有關(guān)具體的投資金額因人而異，無法具體評(píng)估，就資金來源而言，籌措資金的渠道主要有以下幾種： 1.自有資金：即個(gè)人所擁有的可變現(xiàn)資產(chǎn)或可利用固定資產(chǎn) 2.銀行借款：即向銀行提出融資計(jì)劃 3.合資經(jīng)營：即聯(lián)合其他人員共同投資，風(fēng)險(xiǎn)和利益共擔(dān) 4.綜合融資：即在投入自由資金的前提下，即向銀行貸款同時(shí)伙同他人合資經(jīng)營 三、場所裝潢裝飾 專業(yè)汽車美容店通常由操作間（含洗車區(qū)和美容區(qū)），辦公室、精品屋、接待室、烤漆房等5個(gè)部分組成，其設(shè)計(jì)、施工的基本要求是： 結(jié)合區(qū)域服務(wù)市場，確定經(jīng)營規(guī)模和目標(biāo)； 洗車場應(yīng)該注意環(huán)境，造型要美觀大方適應(yīng)發(fā)展需要； 施工場址要符合城市衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（清潔、整齊、美觀）； 洗車用品應(yīng)采用正規(guī)廠家生產(chǎn)的，合格的環(huán)保型產(chǎn)品； 洗車美容店的設(shè)計(jì)和投資應(yīng)咨詢專業(yè)的公司，并由其制定方案，進(jìn)行工程監(jiān)理； 水、電管路應(yīng)離地面一米以上，以確保安全； 大、中型規(guī)模的店址還應(yīng)設(shè)有1-2平方米的衛(wèi)生間。

一.操作區(qū) 操作區(qū)是汽車美容店的主要設(shè)施，汽車的美容工作都在此完成。 墻面：操作間墻面裝修時(shí)，在材料選擇上應(yīng)注意是：一是要先擇防水材料；二是要選擇防腐材料。

墻壁以白色為基調(diào)，若是連鎖店，各分店墻面色調(diào)應(yīng)基本一致。另外，墻面上還應(yīng)懸掛“汽車美容項(xiàng)目牌”及“標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)牌”。

地板：操作間進(jìn)出的臺(tái)階應(yīng)做斜板，斜板的大小，寬度、斜度應(yīng)與店面相宜，斜板太小會(huì)影響店容及進(jìn)出的方便。營業(yè)店面的地板不能太光滑，地板防滑是店內(nèi)裝修的確一個(gè)要點(diǎn)。

新鋪的地板應(yīng)考慮排水問題，有排水溝的一邊可低一點(diǎn)，以便排水。 房頂：房頂以方格（即鋁合金框架加較輕的板材）為宜，并懸掛宣傳品牌的彩旗。

二.辦公區(qū) 辦公室是店鋪管理及財(cái)務(wù)人員工作的場所，除按照一般辦公場所裝修外，還應(yīng)滿足下列要求： 墻上就懸掛各職能人的崗位職責(zé)； 設(shè)經(jīng)理辦公桌椅及辦公用品； 設(shè)財(cái)務(wù)人員辦公柜臺(tái)，其作用是收銀和開票，一般設(shè)在進(jìn)出口處。 三.接待室 接待室是接待客戶和客戶休息的場所。

由于汽車價(jià)值昂貴，車主往往不愿汽車在美容時(shí)離開自已的視線。因此，接待室與操作間應(yīng)用玻璃隔開。

這樣，既能讓車主放心，又能增加操作的透明度，讓車主了解自已的汽車是怎樣由舊變新的。接待室應(yīng)設(shè)置沙發(fā)、茶幾及飲水機(jī)等接待設(shè)放。

四.精品屋裝修 精品屋主要是提供一些汽車用品和車迷用品。如汽車護(hù)理液、汽車裝飾品及各種汽車模型，以滿足不同愛好的人的要求。

精品屋內(nèi)應(yīng)設(shè)置： 櫥窗：主要用于擺放產(chǎn)品及其他商品，也用于擺放促銷用品及其他展示； 壁櫥：用于展品展示，用玻璃門為宜； 柜臺(tái)：柜臺(tái)與壁櫥一般是連為一體的，柜臺(tái)最好有不遮攔平臺(tái)可放置作業(yè)時(shí)用功 的瓶子及其他用具。 五.給排水設(shè)施安裝 供水：汽車美容對(duì)供水的水質(zhì)要求不高，但要求有足夠的水壓和供水量。

排水：店內(nèi)邊線應(yīng)挖有排水溝，以保證店內(nèi)不積污水。 水龍頭的安裝：安裝的位置應(yīng)靠墻角，店內(nèi)面積較大，在不同的方位要以多裝1-2個(gè)，要注意操作時(shí)方便。

還應(yīng)安排一個(gè)放洗衣機(jī)專用的水龍頭，因?yàn)槊刻煲迷S多毛巾，浴巾之類的擦抺布。