包輕工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.重工業(yè)跟輕工業(yè)包括哪些具體行業(yè)

重工業(yè)： 鋼鐵、冶金、大型裝備制造； 輕工業(yè)：一般來說 ，輕工業(yè)指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品與人們的生活相關的工業(yè) 、零件加工、小型電器等 。

一、造紙工業(yè) 01造紙 二、日用機械 02自行車、03縫制機械、04鐘表 三、日用硅酸鹽 05日用陶瓷器、06日用玻璃制品、07玻璃爐窯專用耐火材料、08搪瓷制品 四、日用化學制品 9洗滌用品、10電池、11化妝品香料香精、12牙膏、13油墨、14蠟制品、15火柴、16 三膠（骨膠、皮膠、明皎） 五、制鹽工業(yè) 17制鹽 六、食品工業(yè) 18制糖（甘蔗、甜菜品種選育、栽培及工業(yè)制糖）、19焙烤、20罐頭、21乳品、22食品添加劑、23發(fā)酵制品、24釀酒、25飲料 七、皮革毛皮擴其制品工業(yè) 26皮革、27羽絨制品 八、家具工業(yè) 28家具 九、文教體育用品 29文教用品、30體育用品、31樂器 十、工藝美術品工業(yè) 32工藝美術品 十一、塑料制品工業(yè) 33塑料制品 十二、金屬制品工業(yè) 34金屬制品（五金） 十三、家用電器工業(yè) 35家用電器 十四、電光源工業(yè) 36電光源 十五、照明器具工業(yè) 37照明器具 十六、衡器工業(yè) 38衡器 十七、日用雜品工業(yè) 39日用雜品（木制品及藤棕草制品） 十八、輕工裝備工業(yè) 40輕工機械（含模具） 十九、玩具工業(yè) 41玩具 二十、其他工業(yè) 42眼鏡、43室內裝飾、44少數(shù)民族用品。

2.企業(yè)如何在輕工強國中發(fā)揮作用

經(jīng)濟“新常態(tài)”的基礎是企業(yè)“新常態(tài)” 作為市場經(jīng)濟的細胞，企業(yè)的“新常態(tài)”是中國經(jīng)濟 “新常態(tài)”的基礎。

那么企業(yè)的“新常態(tài)”又新在何處？或者說企業(yè)“新常態(tài)”的特征有哪些？ 首先，企業(yè)“暴利”時代已經(jīng)結束，“微利”時代已經(jīng)到來。1998年至2008年，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額年均增速高達35.6%，而到2013年，這一增速降至12.2%，今年1至5月僅為5.8%。

隨著中國經(jīng)濟進入增速換擋期，高速增長時代的結束，傳統(tǒng)的依靠勞動力成本和資源投入獲得“暴利”的時代一去不復返了，企業(yè)主要依靠信息、知識和技術這些新要素，依靠創(chuàng)新獲得比較優(yōu)勢和核心競爭力來獲取利潤。在全球化競爭的壓力下，企業(yè)需要對人力資源進行長期積累和投入，利潤的獲取將更加艱難，那種期待一夜暴富的企業(yè)將逐漸被淘汰，而積小利為競爭力的企業(yè)將成為常青樹、不倒翁。

其次，以現(xiàn)代信息技術、高新技術武裝起來的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢。以現(xiàn)代科技、信息技術為基礎的物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)初步形成覆蓋物聯(lián)網(wǎng)感知制造業(yè)、通信業(yè)和服務業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，改變著企業(yè)的生產(chǎn)、儲存、營銷全過程，產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)，發(fā)展出新的盈利模式，引領著企業(yè)的發(fā)展趨勢，并且?guī)硇碌膭?chuàng)造力和競爭力。

再次，中小企業(yè)成為“新常態(tài)”的主力軍。我國中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)占企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造了60%以上的國內生產(chǎn)總值，為3億以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人員提供工資性收入。

隨著國家反壟斷的規(guī)范化，國家將加大對國有企業(yè)、跨國企業(yè)壟斷的監(jiān)管力度，依靠行政和技術進行壟斷的機會逐漸弱化，相反，國家在財稅政策、結構調整、技術創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)興業(yè)、服務體系建設等方面將加大對中小企業(yè)的支持力度，中小企業(yè)將成為我國企業(yè)中數(shù)量最大、最具內在活力和動力的企業(yè)群體，在經(jīng)濟增長、技術創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面將發(fā)揮主導作用。很顯然，中小企業(yè)成為新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革和技術創(chuàng)新的核心力量，成為“新常態(tài)”的重要特征。

最后，企業(yè)的國際化成為一種常態(tài)。隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化程度的加深，中國企業(yè)的生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動與配置加速，中國企業(yè)通過引資、引技、引智的方式，將新產(chǎn)品、新技術、新模式帶向國際市場，在世界各地建立原材料基地、加工制造基地、研發(fā)設計基地和營銷渠道，尤其是資源、能源、高新技術和先進制造業(yè)企業(yè)，國際化、跨國經(jīng)營不可阻擋。

“新常態(tài)”下企業(yè)要抓住四大機會 面對“新常態(tài)”這樣的大背景，企業(yè)首先要做好自己的事情，逐漸強身健體，同時要抓住機會，有所作為，少講“逆勢而上”，多說“順勢而為”，關鍵是要抓住四大機會。 一是抓住新一代信息技術帶來的技術機會，盡快用現(xiàn)代信息化技術和高新技術，改造企業(yè)，加快轉型升級、增速換擋步伐，始終使企業(yè)走在“新常態(tài)”的潮頭。

二是抓住發(fā)展混合所有制企業(yè)帶來的改革機會。混合所有制經(jīng)濟是一種富有生命力的企業(yè)結構，“新常態(tài)”為企業(yè)加快混合所有制結構的建構提供了難得的機會，通過混合所有制的建設，改變企業(yè)僵化、缺乏活力的經(jīng)營體制，將使企業(yè)在組織結構上發(fā)生革命性的變化，更加充滿生機和活力。

三是抓住城鎮(zhèn)化作為國家發(fā)展長期戰(zhàn)略蘊藏的政策機會。新型城鎮(zhèn)化是拉動中國經(jīng)濟可持續(xù)增長的新引擎，引發(fā)中國社會一系列變革，巨量的投資、大規(guī)模的基礎設施建設、中產(chǎn)階級群體的蘊育，為企業(yè)發(fā)展帶來千載難逢的機會。

四是抓住市場起著決定性作用的機會。中國的改革盡管已經(jīng)30多年了，但由于中國沒有經(jīng)過資本主義和市場經(jīng)濟階段，現(xiàn)代企業(yè)制度對中國的企業(yè)來說總體上尚很陌生，很多企業(yè)尚不會運用市場經(jīng)濟規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)制度來配置資源，發(fā)展自己。

十八屆三中全會通過的《關于全面深化改革的若干重大問題的決定》，強調要發(fā)揮市場的決定性作用，為走在市場高端同時有能力創(chuàng)造市場的企業(yè)提供了機會。 “新常態(tài)”下企業(yè)命運掌握在自己手里 進入經(jīng)濟“新常態(tài)”，轉變發(fā)展方式，中國大多數(shù)企業(yè)面臨一道坎。

順利跨越，前程似錦；超越不了自己，生死難料。 在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，企業(yè)要更加積極主動地布局，強調內外平衡，把握發(fā)展主動權。

在價值觀上，企業(yè)要堅持正確的義利觀，有所為有所不為，既算經(jīng)濟賬，更要算政治賬、社會責任賬，既注重當前，更注重長遠；在經(jīng)營觀上，以多元共贏替代零和博弈的思維模式，堅持互利共贏的開放戰(zhàn)略，在追求自身利益時兼顧競爭對手的合理關切，在謀求企業(yè)發(fā)展中促進共同發(fā)展；在對外開放戰(zhàn)略上，由出口為主轉向進出口并重，從貨物貿(mào)易為主轉向更加注重服務貿(mào)易，由“引進來”為主轉向“引進來”與“走出去”并重；在社會責任承擔上，致力于維護和發(fā)展開放型經(jīng)濟，更積極主動地參與企業(yè)治理機制完善和規(guī)則制定，從原來的被動接受者變?yōu)榉e極參與者。 具體選擇自己的發(fā)展方式時，還可參考以下策略。

智謀為先，審時度勢?！靶鲁B(tài)”改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能憑感覺，而是要關注大勢，特別是面對未來的差異化調控，企業(yè)應更講究經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。

哪些地方該支持，哪些地方不支持，政府會有所側。

3.企業(yè)如何在輕工強國中發(fā)揮作用

經(jīng)濟“新常態(tài)”的基礎是企業(yè)“新常態(tài)” 作為市場經(jīng)濟的細胞，企業(yè)的“新常態(tài)”是中國經(jīng)濟 “新常態(tài)”的基礎。

那么企業(yè)的“新常態(tài)”又新在何處？或者說企業(yè)“新常態(tài)”的特征有哪些？ 首先，企業(yè)“暴利”時代已經(jīng)結束，“微利”時代已經(jīng)到來。1998年至2008年，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額年均增速高達35.6%，而到2013年，這一增速降至12.2%，今年1至5月僅為5.8%。

隨著中國經(jīng)濟進入增速換擋期，高速增長時代的結束，傳統(tǒng)的依靠勞動力成本和資源投入獲得“暴利”的時代一去不復返了，企業(yè)主要依靠信息、知識和技術這些新要素，依靠創(chuàng)新獲得比較優(yōu)勢和核心競爭力來獲取利潤。在全球化競爭的壓力下，企業(yè)需要對人力資源進行長期積累和投入，利潤的獲取將更加艱難，那種期待一夜暴富的企業(yè)將逐漸被淘汰，而積小利為競爭力的企業(yè)將成為常青樹、不倒翁。

其次，以現(xiàn)代信息技術、高新技術武裝起來的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢。以現(xiàn)代科技、信息技術為基礎的物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)初步形成覆蓋物聯(lián)網(wǎng)感知制造業(yè)、通信業(yè)和服務業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，改變著企業(yè)的生產(chǎn)、儲存、營銷全過程，產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)，發(fā)展出新的盈利模式，引領著企業(yè)的發(fā)展趨勢，并且?guī)硇碌膭?chuàng)造力和競爭力。

再次，中小企業(yè)成為“新常態(tài)”的主力軍。我國中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)占企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造了60%以上的國內生產(chǎn)總值，為3億以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人員提供工資性收入。

隨著國家反壟斷的規(guī)范化，國家將加大對國有企業(yè)、跨國企業(yè)壟斷的監(jiān)管力度，依靠行政和技術進行壟斷的機會逐漸弱化，相反，國家在財稅政策、結構調整、技術創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)興業(yè)、服務體系建設等方面將加大對中小企業(yè)的支持力度，中小企業(yè)將成為我國企業(yè)中數(shù)量最大、最具內在活力和動力的企業(yè)群體，在經(jīng)濟增長、技術創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面將發(fā)揮主導作用。很顯然，中小企業(yè)成為新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革和技術創(chuàng)新的核心力量，成為“新常態(tài)”的重要特征。

最后，企業(yè)的國際化成為一種常態(tài)。隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化程度的加深，中國企業(yè)的生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動與配置加速，中國企業(yè)通過引資、引技、引智的方式，將新產(chǎn)品、新技術、新模式帶向國際市場，在世界各地建立原材料基地、加工制造基地、研發(fā)設計基地和營銷渠道，尤其是資源、能源、高新技術和先進制造業(yè)企業(yè)，國際化、跨國經(jīng)營不可阻擋。

“新常態(tài)”下企業(yè)要抓住四大機會 面對“新常態(tài)”這樣的大背景，企業(yè)首先要做好自己的事情，逐漸強身健體，同時要抓住機會，有所作為，少講“逆勢而上”，多說“順勢而為”，關鍵是要抓住四大機會。 一是抓住新一代信息技術帶來的技術機會，盡快用現(xiàn)代信息化技術和高新技術，改造企業(yè)，加快轉型升級、增速換擋步伐，始終使企業(yè)走在“新常態(tài)”的潮頭。

二是抓住發(fā)展混合所有制企業(yè)帶來的改革機會?；旌纤兄平?jīng)濟是一種富有生命力的企業(yè)結構，“新常態(tài)”為企業(yè)加快混合所有制結構的建構提供了難得的機會，通過混合所有制的建設，改變企業(yè)僵化、缺乏活力的經(jīng)營體制，將使企業(yè)在組織結構上發(fā)生革命性的變化，更加充滿生機和活力。

三是抓住城鎮(zhèn)化作為國家發(fā)展長期戰(zhàn)略蘊藏的政策機會。新型城鎮(zhèn)化是拉動中國經(jīng)濟可持續(xù)增長的新引擎，引發(fā)中國社會一系列變革，巨量的投資、大規(guī)模的基礎設施建設、中產(chǎn)階級群體的蘊育，為企業(yè)發(fā)展帶來千載難逢的機會。

四是抓住市場起著決定性作用的機會。中國的改革盡管已經(jīng)30多年了，但由于中國沒有經(jīng)過資本主義和市場經(jīng)濟階段，現(xiàn)代企業(yè)制度對中國的企業(yè)來說總體上尚很陌生，很多企業(yè)尚不會運用市場經(jīng)濟規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)制度來配置資源，發(fā)展自己。

十八屆三中全會通過的《關于全面深化改革的若干重大問題的決定》，強調要發(fā)揮市場的決定性作用，為走在市場高端同時有能力創(chuàng)造市場的企業(yè)提供了機會。 “新常態(tài)”下企業(yè)命運掌握在自己手里 進入經(jīng)濟“新常態(tài)”，轉變發(fā)展方式，中國大多數(shù)企業(yè)面臨一道坎。

順利跨越，前程似錦；超越不了自己，生死難料。 在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，企業(yè)要更加積極主動地布局，強調內外平衡，把握發(fā)展主動權。

在價值觀上，企業(yè)要堅持正確的義利觀，有所為有所不為，既算經(jīng)濟賬，更要算政治賬、社會責任賬，既注重當前，更注重長遠；在經(jīng)營觀上，以多元共贏替代零和博弈的思維模式，堅持互利共贏的開放戰(zhàn)略，在追求自身利益時兼顧競爭對手的合理關切，在謀求企業(yè)發(fā)展中促進共同發(fā)展；在對外開放戰(zhàn)略上，由出口為主轉向進出口并重，從貨物貿(mào)易為主轉向更加注重服務貿(mào)易，由“引進來”為主轉向“引進來”與“走出去”并重；在社會責任承擔上，致力于維護和發(fā)展開放型經(jīng)濟，更積極主動地參與企業(yè)治理機制完善和規(guī)則制定，從原來的被動接受者變?yōu)榉e極參與者。 具體選擇自己的發(fā)展方式時，還可參考以下策略。

智謀為先，審時度勢。“新常態(tài)”改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能憑感覺，而是要關注大勢，特別是面對未來的差異化調控，企業(yè)應更講究經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。

哪些地方該支持，哪些地方不支持，政府會有所側。