創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有哪些過程

1.青年人創(chuàng)業(yè)有哪些具體步驟?

怎樣去創(chuàng)業(yè)

技巧一：因地制宜選行業(yè)

位于交通樞紐處的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營日常用品或價格低、便于攜帶的消費(fèi)品為主。位于住宅附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營綜合性消費(fèi)品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應(yīng)相對較高。位于學(xué)校附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應(yīng)該為它尋找“出路

技巧二：堅(jiān)決“傍大款”

如果你相中的商鋪位于著名連鎖店或強(qiáng)勢品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場的時間和精力，因?yàn)槟愕纳啼亴⒖梢越柚@些店面的品牌效應(yīng)招攬顧客

技巧三：巧用“物以類聚”

管理部門并沒有對某一條街道、某一個市場的經(jīng)營進(jìn)行規(guī)定，但在長期經(jīng)營中，某條街道或某一個區(qū)域，很可能自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場”

技巧四：獨(dú)立門面不可少

有的店面沒有獨(dú)立的門面，自然就會失去獨(dú)立的廣告空間，你也就失去了在店前施展?fàn)I銷智慧的空間，這會給店面今后的促銷帶來很大麻煩

技巧五：周邊民眾購買力需知曉

商鋪周邊人群購買力的大小和質(zhì)量，決定了商鋪的基本價值。當(dāng)然，在那些購買力較強(qiáng)的區(qū)域，商鋪的價值高，你獲得投資回報(bào)的成本也相對較高

技巧六：人流量很重要

投資商鋪的收益在很大程度上取決于人流量。真正支撐商鋪長期盈利的是固定人流，其次是流動人流、客運(yùn)流（公交、地鐵的客流）

技巧七：路邊店能討巧

如果商鋪位于一條道路的一側(cè)，就擁有了道路上來回兩個方向的客流，這種臨街的商鋪，價值不低

技巧八：建筑結(jié)構(gòu)必須好

建筑物的結(jié)構(gòu)也直接影響到商鋪的價值，這一點(diǎn)很多人都沒想到。建筑物的結(jié)構(gòu)多種多樣，理想的商業(yè)建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，或者大跨度的無柱類結(jié)構(gòu)（如體育場館），這些結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：展示性能好，便于分隔、組合，利于布置和商品擺放

技巧九：了解商鋪的開發(fā)商

選擇品牌開發(fā)商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個重要方面。實(shí)力雄厚的開發(fā)商往往擁有完善的開發(fā)流程，以及眾多的合作伙伴，這對商鋪的商業(yè)前景來說就是一種保證

技巧十：周邊交通要便利

理想狀態(tài)下的商鋪或商業(yè)街市，應(yīng)具備接納八方來客的交通設(shè)施，周邊擁有軌道交通、公交車站點(diǎn)，當(dāng)然，停車場也是不可或缺的

技巧十一：不忽略發(fā)展空間

投資商業(yè)物業(yè)要具有發(fā)展的眼光。有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶難尋，似乎沒啥“錢”途，不過你可別忘了，任何事情都可能發(fā)生變化

技巧十二：把握投資時機(jī)有訣竅

從總體上說，經(jīng)濟(jì)形勢良好、商業(yè)景氣、商業(yè)利潤高于社會平均利潤的時期，未必是投資商鋪的最佳時機(jī)，投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。反之，在有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，商業(yè)氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內(nèi)選擇商鋪，需要付出的成本也相對較低。

2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三個階段?

第一階段：在這一階段，還包括三個學(xué)習(xí)時期：1、跳槽期尋找自己喜歡的行業(yè)和立足點(diǎn)2、修煉期通過打工積累自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)3、等待期等待和尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會，切記生意是不熟不做！第二階段：創(chuàng)建自己的企業(yè)，并保證企業(yè)有一定的利潤這一階段是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，它不僅關(guān)系到你的企業(yè)能否獲利，還關(guān)系到你的創(chuàng)業(yè)能否成功，你的企業(yè)能否發(fā)展下去。

因此，選擇創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目尤為重要了，而好的項(xiàng)目必然需要登錄好的平臺尋找。第三階段：讓企業(yè)發(fā)展到一個利潤穩(wěn)定的水平，并永續(xù)經(jīng)營下去這一階段屬于維護(hù)發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)是否成功在這一步很關(guān)鍵，它需要你每時每刻都注意著它，同時，在這過程中，作為創(chuàng)業(yè)者，則更需要不斷的學(xué)習(xí)不斷的更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經(jīng)營模式等。

3.創(chuàng)業(yè)過程大致分為四個階段

創(chuàng)業(yè)分為四個階段，分別是：

1、生存階段：

以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，要有一定的想法（點(diǎn)子）會銷售。

2、公司化階段：

規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。

3、集團(tuán)化階段：

這時依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺來完成管理，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。

4、集團(tuán)總部階段：

集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實(shí)力）子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實(shí)力）這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。

擴(kuò)展資料：

創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)：

1、積極利用現(xiàn)有資源：

工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。但是切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會受到法律的制裁。

2、自己業(yè)務(wù)渠道：

有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助自己設(shè)計(jì)了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。

這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對新辦企業(yè)壓力的人。

此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少：

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。

4、盡量用足相關(guān)政策：

政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。

5、不要被勝利沖昏頭腦：

自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時機(jī)合適、運(yùn)氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

6、決策問題：

決策失誤時，不要對失誤過于敏感，自己的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受失誤，從中吸取教訓(xùn)。

4.創(chuàng)業(yè)最基本的步驟有哪些

對于想創(chuàng)業(yè)的人，需要具有以下二十種素質(zhì)： .1. 具有創(chuàng)業(yè)激情，滿腔熱情地投身到創(chuàng)業(yè)事業(yè)中去； 2.具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)作為人生的奮斗目標(biāo)； 3.具有健康的情感，情感是人對客觀事物的一種態(tài)度； 4.具有堅(jiān)強(qiáng)的意志，有遇難而上，追求成功、達(dá)到目的的意志； 5.具有創(chuàng)新精神，永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀； 6.具有自信、自強(qiáng)、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神，對自己的事業(yè)充滿信心； 7.具有親和力，能調(diào)動員工的積極性，讓員工誠服你； 8.具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光，對創(chuàng)業(yè)的過程心中有數(shù)； 9.具有艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)就能節(jié)約成本； 10.具有實(shí)事求是的作風(fēng)，敢想敢作，求真務(wù)實(shí)； 11.具有做事雷厲風(fēng)行，永不言敗的工作作風(fēng)； 12.具有團(tuán)結(jié)拼搏、顧全大局、無私奉獻(xiàn)的精神； 13.具有良好的心理素質(zhì)，能承受工作和精神的壓力；14.具有創(chuàng)業(yè)的知識，包括創(chuàng)業(yè)的專業(yè)知識、管理知識、財(cái)務(wù)知識和綜合性知識等； 15.具有競爭意識，敢于競爭、善于競爭，用競爭爭取生存的權(quán)利； 16.具有敏感的市場嗅覺，從普通的市場信息中挖掘?qū)ψ约河杏玫男畔ⅲ? 17.具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以是親身體會也可以是從別人創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中的體會； 18.具有健康的體魄，旺盛的精神，有股使不完的勁； 19.具有良好的人際關(guān)系和溝通表達(dá)能力； 20.具有無私奉獻(xiàn)的精神，不要斤斤計(jì)較。

5.創(chuàng)業(yè)需要什么步驟

創(chuàng)業(yè)投資的基礎(chǔ)，要做一個很好的計(jì)劃。計(jì)劃里要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什么。整理一下有哪些可以利用的社會關(guān)系。估計(jì)一下資金如何運(yùn)轉(zhuǎn)。在了解一下市場的需求以及類似創(chuàng)業(yè)成功或者失敗。只有你充分準(zhǔn)備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規(guī)律和國家調(diào)控平衡的。投資大，風(fēng)險(xiǎn)大，自然收益也大。根據(jù)自己的情況選擇一個合適的職業(yè)。是最為關(guān)鍵的。不知道投資什么？你可以參考下：1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展。2：分析你擁有經(jīng)驗(yàn)，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應(yīng)手。3：再看看你的資金情況！幾萬元，可能做不了什么大的投資。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學(xué)習(xí)一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業(yè)，比如個體戶、小攤販、網(wǎng)絡(luò)商店。逐漸積累成本和渠道。4：這里強(qiáng)調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機(jī)會。往往發(fā)財(cái)靠關(guān)系。這話也不是沒有道理的。5：適當(dāng)?shù)囊惨紤]一下，地區(qū)的商情。這個說起來比較復(fù)雜。其實(shí)也是個人的經(jīng)驗(yàn)。做一個商人，需要有一定的商業(yè)嗅覺。到什么地區(qū)，就能估計(jì)到做什么會比較容易立足。也可以請教一下當(dāng)?shù)氐耐顿Y顧問公司，甚至工商局。他們或許能給你不少啟迪。

6.自主創(chuàng)業(yè)的過程是什么

這個問題相對的太現(xiàn)實(shí)，首先自主創(chuàng)業(yè)不是件很容易的事情，也是件具很高的挑戰(zhàn)性的事情.其次，相對現(xiàn)在大學(xué)生越來越多.競爭自然絕對更大，不管企業(yè)還是公司的要求也相對苛刻嚴(yán)格，很多人不滿足于他們給予的現(xiàn)狀，從而也出現(xiàn)跳槽，半途而費(fèi)的數(shù)之?dāng)?shù)，最終大多數(shù)人會自覺的選擇自主創(chuàng)業(yè)，他們覺得所付出的跟所得的不太理想，甚至有些受不住各種不利的屈辱而放棄.最后，是那些懷著激昂而不怕艱苦挑戰(zhàn)的態(tài)度，認(rèn)為自己能夠通過自己的能力來實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，從中也可以體現(xiàn)自己的實(shí)力和最大的滿足感.。

7.創(chuàng)業(yè)的過程是什么

從實(shí)務(wù)的角度看，成功的創(chuàng)業(yè)過程可能分為六個階段：修煉期、等待期、企劃期、創(chuàng)建期、企業(yè)期、平穩(wěn)期.理解不同階段的特點(diǎn)，實(shí)質(zhì)，重點(diǎn).可以大大降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并為您的事業(yè)打下一個良好的基礎(chǔ).1、修煉期

這個階段，您應(yīng)該努力為自主創(chuàng)業(yè)做各種準(zhǔn)備.

要成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，首先要具備老板眼.對于同一件事，老板與員工的觀點(diǎn)往往具有很大的差異，并且都有自己的道理，只是看問題的角度不一粻搐綱誹蕺賭告澀梗績樣而已.而這種看問題的角度差異，決定了準(zhǔn)是老板，誰是員工.

當(dāng)您的企圖心提醒您，您不會永遠(yuǎn)替人打工的時候，您就開始進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備期.在準(zhǔn)備期中，在別人的公司里，您嘗試從老板的角度處理業(yè)務(wù)，會加速您的進(jìn)步.角色模擬與情景演練永遠(yuǎn)是最有效的學(xué)習(xí)方法.

2、等待期一個有企圖心的未來的老板，有意識地從各方面的訓(xùn)練自己，使自己具備老板基本素質(zhì)，從本質(zhì)完成打工仔到老板的轉(zhuǎn)變.之后就是萬事俱備，只欠東風(fēng)，

等待合適的時機(jī)的自主創(chuàng)業(yè)，真正成為一個小老板.

在這個過程中，你將努力尋找各種可能的創(chuàng)業(yè)機(jī)會.由于現(xiàn)代市場的發(fā)展，在等待期的你也不能放松對自己的訓(xùn)練，尤其是專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)關(guān)系，否則，就會落后于時代，增加創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn).

3、企劃期當(dāng)您因?yàn)槎喾N因素，逐漸形成特定的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，并將創(chuàng)業(yè)構(gòu)想提到議事日程上時，您就進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)企劃期.

科學(xué)、務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)企劃是您創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的紙上預(yù)演，一方面檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的真實(shí)性、正確性和可操作性，另一方面的為您創(chuàng)業(yè)擬定各種計(jì)劃，增加創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的操作性，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn).因此，創(chuàng)業(yè)企劃對于您開創(chuàng)自己事業(yè)，具有重要的意義.

創(chuàng)業(yè)企劃是一個專業(yè)性很強(qiáng)的術(shù)語，似乎使您望爾卻步.實(shí)際上，企劃是任何人都可以掌握的技巧，也是大家常用一種技巧，日常用語中合計(jì)合計(jì)實(shí)質(zhì)就是企劃工作.

4、創(chuàng)建期創(chuàng)業(yè)企劃完成以后，如果您確認(rèn)創(chuàng)業(yè)企劃是切實(shí)可行的，您也下決心，走自主創(chuàng)業(yè)的人生之路，您就進(jìn)入了創(chuàng)建期.創(chuàng)建期的目的只有一個，將企業(yè)構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí).

創(chuàng)建期對于許多老板來說，都是一個記憶深刻的時期，尤其是初次創(chuàng)業(yè)的老板.通常情況下，如果創(chuàng)業(yè)企劃全面、詳細(xì)、務(wù)實(shí)，則創(chuàng)建期可以輕松很多，因?yàn)閯?chuàng)建期的很大程度上是一個建攤子的過程，詳盡的計(jì)劃十分重要.

對于企業(yè)者，創(chuàng)建期是一個播種希望的階段.

5、創(chuàng)業(yè)期在實(shí)務(wù)中，創(chuàng)建期與創(chuàng)業(yè)期很難明顯區(qū)分.許多小型企業(yè)，往往二者合二為一，尤其是在現(xiàn)階段 政府鼓勵私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、實(shí)行先上車后買票的政策下，但實(shí)質(zhì)上，創(chuàng)建期和創(chuàng)業(yè)期是兩個截然不同的階段.創(chuàng)業(yè)期的目的是使創(chuàng)建的事業(yè)能夠生存下來.如果說創(chuàng)建期是一個花錢為主的階段，創(chuàng)業(yè)期是為了生存而 拼命掙錢的階段.

6、平穩(wěn)期

8.大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)貸款

一、申請條件：

1、大學(xué)專科以上畢業(yè)生；

2、畢業(yè)后6個月以上未就業(yè)，并在當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T辦理了失業(yè)登記。

二、貸款期限：

國家為大學(xué)畢業(yè)生提供的小額創(chuàng)業(yè)貸款是政府貼息貸款，其期限為1~2年，2年之后不再享受財(cái)政貼息。

三、貸款方式：

大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的小額貸款方式為擔(dān)保、抵（質(zhì)）押貸款。

四、有關(guān)說明

此外，針對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)還有其他優(yōu)惠政策，例如從事個體經(jīng)營的，1年內(nèi)免交工商登記類和管理類行政事業(yè)性收費(fèi)；自主創(chuàng)業(yè)，自謀職業(yè)者還可將戶口檔案托管在市大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心。對于大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)具體政策應(yīng)向各相關(guān)部門咨詢。

五。申請材料

在申請此類貸款時，有三點(diǎn)比較重要：

第一，貸款申請者必須有固定的住所或營業(yè)場所。第二，營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營許可證，穩(wěn)定的收入和還本付息的能力；第三也是最重要的一點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)者所投資項(xiàng)目已有一定的自有資金。

具備以上條件的方能向銀行申請，申請時需要提供的資料主要包括：婚姻狀況證明、個人或家庭收入及財(cái)產(chǎn)狀況等還款能力證明文件；貸款用途中的相關(guān)協(xié)議、合同；擔(dān)保材料，涉及抵押品或質(zhì)押品的權(quán)屬憑證和清單，銀行認(rèn)可的評估部門出具的抵（質(zhì)）押物估價報(bào)告。

除了書面材料以外就是要有抵押物。抵押方式較多，可以是動產(chǎn)、不動產(chǎn)抵押，定期存單質(zhì)押、有價證券質(zhì)押、流通性較強(qiáng)的動產(chǎn)質(zhì)押，符合要求的擔(dān)保人擔(dān)保。發(fā)放額度就根據(jù)具體擔(dān)保方式?jīng)Q定。

金額要求

創(chuàng)業(yè)貸款金額要求一般：最高不超過借款人正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需流動資金、購置（安裝或修理）小型設(shè)備（機(jī)具）以及特許連鎖經(jīng)營所需資金總額的 70%;

期限一般為 2年，最長不超過3年，其中生產(chǎn)經(jīng)營性流動資金貸款期限最長為1年；

個人創(chuàng)業(yè)貸款執(zhí)行中國人民銀行頒布的期限貸款利率，可在規(guī)定的幅度范圍內(nèi)上下浮動。

貸款償還方式

1、貸款期限在一年（含一年）以內(nèi)的個人創(chuàng)業(yè)貸款，實(shí)行到期一次還本付息，利隨本清；

2、貸款期限在一年以上的個人創(chuàng)業(yè)貸款，貸款本息償還方式可采用等額本息還款法或等額本金還款法，也可按雙方商定的其他方式償還。

相關(guān)優(yōu)待政策還要看當(dāng)?shù)卣?/p>

9.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)步驟是什么

●自我定位。

戰(zhàn)略定位時創(chuàng)業(yè)的第一步，要回答三個問題：“我是什么？”“我能做什么？”“我要做什么？” ●贏利模式。要有清晰的贏利模式。

要回答三個問題：“你的客戶是誰？”“你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？”“如何從他們那兒獲得利潤？”并且要把贏利模式轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，計(jì)劃書要按標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行編寫，將生產(chǎn)、銷售過程中的所有要素都規(guī)劃進(jìn)行。 ●可行性論證。

即對想做的行業(yè)較熟悉。且要請能保持商業(yè)秘密的人對方案進(jìn)行可行性論證。

●整合資源。尋求資金來源，組建團(tuán)隊(duì)、合作伙伴確定合作原則，開發(fā)客戶。

●制訂企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)過周密思考。

制定一個較為全面的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃。 ●完善定位和生意模式。

在完成上述準(zhǔn)備后。進(jìn)行自我反思，進(jìn)一步完善定位，并最終確定生意模式。