創(chuàng)新不如創(chuàng)業(yè)
1.對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的看法
對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的看法近幾年來，掀起了一陣大學生創(chuàng)業(yè)潮，一個是因為大學生就業(yè)難，很多人都抱著找工作還不如自己當老板的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)；另一方面，國家鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，頒布了一系列有利于大學生創(chuàng)業(yè)的政策。
那么在大學生創(chuàng)業(yè)大軍之中，又有多少的創(chuàng)業(yè)者可以成功呢？有很多的大學生在學校期間就想著去創(chuàng)業(yè)，可是創(chuàng)業(yè)的結果往往是不盡人意的。在一大批大學生創(chuàng)業(yè)者中，有百分之八十的大學生創(chuàng)業(yè)者都會失敗，為什么創(chuàng)業(yè)失敗率如此之高呢？大學生創(chuàng)業(yè)失敗率高，主要有以下三點原因：?一、社會經驗匱乏阻礙大學生創(chuàng)業(yè)成功的一個重要的原因就是經驗不足，在沒有任何行業(yè)經驗的情況下，大學生創(chuàng)業(yè)時的視野是非常的狹窄的。
他們創(chuàng)業(yè)的選擇往往就是自己開發(fā)的小程序，目標人群也就那么一點，市場也就那么小。因為還沒有接觸社會，所以他們想到的也都是基于學校里面的一些創(chuàng)業(yè)的想法。
最后導致的結果就是，大部分的沒有經驗的大學生，空有一腔熱血，卻沒有了發(fā)展的前途。這都是大學生創(chuàng)業(yè)失敗率高的很大的一個原因。
?二、有想法，沒行動很多大學生在創(chuàng)業(yè)的初期，會提出很多的創(chuàng)意、想法。剛開始很有激情，想著一步步去實現自己的這些想法，可是往往在行動這塊掉了鏈子，總是覺得這個實行不了，那個太麻煩，久而久之好的創(chuàng)意想法就這樣給磨沒有了。
沒有了想法，創(chuàng)業(yè)又怎么能繼續(xù)下去呢？往往導致的結果就只能是失敗了。?三、沒有恒心，缺乏遠見創(chuàng)業(yè)不是個容易事，但是大學生們總是認為沒那么難，不會去想的那樣長遠，靠著激情就想創(chuàng)業(yè)成功，這是萬萬不可能的。
創(chuàng)業(yè)重要的是認清前方發(fā)展的道路，堅持下去?？墒?，在大部分的大學生創(chuàng)業(yè)群體中，在創(chuàng)業(yè)路上遇到了困難，能不能堅持下去，這是一個未知數。
也正是有那么多的大學生們中途放棄，沒有預見性，也沒有做好經歷困難阻礙的準備，自然而然的導致了創(chuàng)業(yè)的失敗。
2.什么是創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)?
創(chuàng)新是一個經濟學概念。
狹義的創(chuàng)新是從新思想的產生到產品設計、試制、生產、營銷和市場化的一系列行動；廣義的創(chuàng)新表現為不同參與者和機構（包括 企業(yè)、政府、學校、科研機構等）之間交互作用的網絡，在這個網絡中，任何一 個節(jié)點部可能成為創(chuàng)新行為實現的特定空間。創(chuàng)新行為因而可以表現在技術、體 制或知識等不同側面。
簡而言之，創(chuàng)新就是指一個獨立的個體，能夠善于發(fā)現和 認識有意義的新知識、新思想、新事物、新方法，掌握其中蘊含的基本規(guī)律、并 具備相應的能力，為將來成為創(chuàng)新型人才奠定全面的素質基礎。創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)立基業(yè)或創(chuàng)辦事業(yè)，也就是自主地開拓和創(chuàng)造業(yè)績與成就。
創(chuàng)業(yè) 也有廣義和狹義之分，廣義的創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者的各項創(chuàng)業(yè)實踐活動，其功能是各 項國家、集體和群體的大業(yè)，狹義的創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者的生產經營活動，主要是開 辦企業(yè)、開創(chuàng)個體和家庭的小實業(yè)體。
3.大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)應該側重創(chuàng)新的辯題嗎?
大學生創(chuàng)業(yè)，不是一個賣情懷的詞匯，而是一個表示打拼的真正責任詞匯，記住，是責任。
著名科技網站尾猿會CEO、學習尾猿董事長賴仲達說過，創(chuàng)業(yè)，就是挖坑，因為夢想的種子根特別深。然而一旦生根發(fā)芽，就是燦爛的果實。
大家熟知的馬云也是一樣，馬云在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期，騙子，傳銷，接踵而來，但是他并沒有在意那些謠言。 所以，創(chuàng)業(yè)還要有堅實的信心。
馬云初期也是一樣，當時他曾經說過，哪怕所有團隊成員都否決我的提案，我一個賣房也要做起來。這才是真正的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)才不是享受這個創(chuàng)業(yè)的光環(huán)，給人到處炫耀。
創(chuàng)業(yè)不是吹噓，而是真打真的苦難過程，最后成長為大世界，我們是苦難，也是在享受這個苦難過程。 所以，給創(chuàng)業(yè)者一個警示：拿著創(chuàng)業(yè)者這一名詞來吹噓，就是一個泡沫而已，真正的創(chuàng)業(yè)，你都沒有這個時間可以去吹。
那么創(chuàng)業(yè)該側重什么呢？我認為是創(chuàng)新！如果沒有創(chuàng)新，大家的產品都一樣，誰用你的？如果沒有創(chuàng)新，大家的產品都是枯燥無味，這時其中一家公司突然推出了新創(chuàng)意，好了，市場都被它占有了。 創(chuàng)新也要符合實際，要有足夠的資產實力把創(chuàng)新開起來，否則創(chuàng)新也就值個幾百萬。
4.我們?yōu)槭裁慈狈?chuàng)新
今天你走在紐約、倫敦、東京或者香港、臺北的街頭
各種便利店的“LOGO”無處不在。上海、北京或者中國的其他沿海城市中，便利店的普及也相當迅速。世界上第一家便利店，也就是著名的“7-11”早在80年前的美國就誕生了。
從商業(yè)的發(fā)展史上說，商業(yè)業(yè)態(tài)的進化模式當然應該是從街頭零售小店開始，然后逐步發(fā)展到今天批發(fā)式的大規(guī)模銷售模式。尤其是“超級市場”和“大型商場”，在大多數人的眼睛里更是代表了現代商業(yè)的經營文化和體制的創(chuàng)新。其實，事情并不是看起來這么簡單
我們的經濟世界是一個復雜的充滿機會的系統(tǒng)。在經濟世界里，創(chuàng)新活動往往并不是按照“線性”的模式發(fā)生的。就是說，很多重要的創(chuàng)新不是可以用遞增的級數來衡量的。這是一個非常重要的現象。
這樣的例子不勝枚舉。過去50多年來，在那些改變了我們的生活和生產方式的最重要的創(chuàng)新活動中，大多數不是在原來已有的方式上向前推進的結果。舉些例子：在美國首次出現的快遞公司“聯(lián)邦捷運”并不是在傳統(tǒng)郵政服務上的直線拓展；一次成像的照相機不是老牌的柯達公司的延伸發(fā)明；一次性用品的出現更是“革命性”的了。其實，便利店在這個世界上的出現也具有類似的軌跡。
剛剛讀過《聯(lián)華經營管理叢書-快客篇》。這本書也介紹了世界上第一個便利店“7-11”的初創(chuàng)過程。1927年初夏，在美國達拉斯成立的以制造和銷售冰塊的“南大陸制冰公司”屬下的一個店鋪經營者發(fā)現，銷售冰塊的過程中，在店鋪提供牛奶、雞蛋、面包、酸奶等一些日常生活物品的做法具有很大的可行性。于是他率先推出了店鋪每周天天開、每天開16小時的措施，深受歡迎。這就引起南大陸制冰公司總經理的關注，最終決定將之作為所有店鋪的經營方向。銷售多樣化的商品、長年雇用零售店員、創(chuàng)新能給顧客帶來便利性的服務來擴大零售店的銷售額和利潤。
有意思的是，書中提到，便利店雖起源于美國，它的發(fā)展壯大和成熟卻在日本，而其特點卻是在中國臺灣發(fā)揮到極致。“7-11”從在美國誕生到引進日本逐漸發(fā)展壯大，再到中國臺灣、中國香港、泰國，再到中國大陸，在每一個其征戰(zhàn)的市場
,“7-11”都獲得不菲的成績。這再次讓我們看到了一個不同的文化“基因”?！皷|亞”的模仿能力超群，追求精致和完美，但規(guī)避風險，缺乏創(chuàng)新文化。雖然在日本、中國大陸、香港和臺北的街頭多少年來有數不盡的小型零售店，其數量之多和競爭之激烈，世界罕見。但為什么卻沒有能夠從中激發(fā)出“便利店”的概念創(chuàng)新？這主要是因為在東亞的儒家文化里一直缺少那些有利于非線性創(chuàng)新的元素們。
英美文化與東亞文化的最大差異就是在對待風險的態(tài)度和應對風險的努力上。在英美文化下，資本主義精神的發(fā)揮主要不是去建立激勵機制而是建立風險分攤機制來實現創(chuàng)新與發(fā)展的。從公司制的產生、有限責任的立法、股權資本市場的發(fā)明、社會保險制度的誕生到破產法、風險基金、信托、治理結構，這些制度的發(fā)明與其說是為了建立有效的激勵還不如說是為了降低市場創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動的風險。降低和分攤風險是市場中間組織發(fā)育和市場密集化的主要原因。而相比之下，在儒家傳統(tǒng)的東亞社會，分攤風險的制度則始終沒有發(fā)展起來。
在東亞儒家文化里，
教育是被認同為走向國家和社會成功的唯一途徑和最重要的制度。這個傳統(tǒng)根深蒂固。由于教育對每一個人的發(fā)展非常重要，因此，尊重師長是我們的文化準則。老師說的是對的，老人說的是對的。領導是老師和老人中的精干，他們說的當然就更是對的了。這樣一個文化造就了一個等級的體制和社會結構。這個結構下會有良好的規(guī)則和秩序，這個規(guī)則和結構下的發(fā)展觀是線性的。但是難以生長出有助于鼓勵創(chuàng)意、新奇、反叛和挑戰(zhàn)權威的市場文化和市場文明來。
5.今年剛畢業(yè),找工作找了好幾份,覺得還不如創(chuàng)業(yè)好,但是創(chuàng)業(yè)要怎么
分析一下，什么生意你最適合做。
你擅長的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場的。
根據你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會關系，當然是利用上關系。如果沒有太多關系，一般都是消費者忠實度比較高的行業(yè)，不容易受到關系的影響難以介入。
包括，餐飲、娛樂、生產等行業(yè)。如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當今小投資見效最塊的快的行業(yè)。
而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。
資金小的話夜市、地攤幾乎不要什么投資。當然，還可以選擇網絡開店. 實說真的 要做生意賺錢，先去多多磨練，實踐工作，或是去幫別人打打工什么的，這樣自己有了經驗，有了信心你就有了創(chuàng)業(yè)的動力了！那時 船到了橋頭 就會直的。
在互聯(lián)網飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的生意之道也必須隨著時代的變化而改變： 以我個人的經驗來看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個問題： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。
如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結果不會太樂觀。 所謂你能做的是結合你的天賦、能力、經驗和資金來考慮的。
不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創(chuàng)業(yè)，經不起太大的風險。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。
無論何時都不要忘記結合市場需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。 在我們選項前，下列的幾點是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、必須是喜歡的產品，能夠不斷保持激情；產品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產品是不斷增值的 2、所選行業(yè)及產品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復制并可以做大 3、能發(fā)揮自己的天賦和特長 4、現款交易 5、少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳 6、穿休閑裝的時間更多 7. 朝陽產業(yè)，成長性高 ，能長期發(fā)展 8.受人尊敬，有行業(yè)成就感 9.有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭 10.苦點累點沒關系，但投資不能太大，滾動發(fā)展 以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老板是這個世界上風險最高的職業(yè)，如果你要選擇這個職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。
活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標努力、前進。 兄弟，你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。
但是你知道么，。一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。
你也許還很迷惘。不知道怎么賺錢好。
其實嘛。行行出狀元。
這個世界上這么多人，這個中國這么大。其實什么都缺的。
財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！中國是農業(yè)大國。 很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創(chuàng)新。
要健康。再次強調不要違法。
```` 這些都是我個人的想法，最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。
