創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)評委
1.贏在中國那個創(chuàng)業(yè)節(jié)目,那三個評委的簡歷誰能告訴我一下,謝謝了
熊曉鴿，IDG風(fēng)險投資公司中國區(qū)總裁。
UT斯達(dá)康公司創(chuàng)始人、副董事長、執(zhí)行副總裁
UT斯達(dá)康（中國）公司總裁兼首席執(zhí)行官
履 歷：
1982年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)無線電通信專業(yè)，獲電子工程學(xué)士學(xué)位。 1985年，進(jìn)入美國新澤西州理工學(xué)院攻讀碩士學(xué)位，研究數(shù)字通訊及數(shù)字信號處理。
1987至1991年，他加入美國貝爾實驗室。
1988年至1991年，在Bellcore實驗室工作。在這段工作經(jīng)歷中，吳鷹任高級研究員、項目主管，負(fù)責(zé)個人通信服務(wù)、多媒體通訊等前沿技術(shù)的研究。
1991年，他與合作伙伴共同創(chuàng)辦Starcom公司。
1992年，吳鷹回國創(chuàng)業(yè)。
1995年，Starcom與Unitech公司合并后成立UT斯達(dá)康公司。
1995 年10月，吳鷹任UT斯達(dá)康副董事長、UT斯達(dá)康（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官。
所獲榮譽(yù)：
1998年6月18日，吳鷹被美國《商業(yè)周刊》評選為拯救亞洲金融危機(jī)的亞洲50位明星中的一位。該刊在對吳鷹的評價中寫道，“在今天的美國，有著成百上千的中國人在跟隨著吳鷹的腳步，很可能有更多的人走上成功之路。”
2001年《福布斯》雜志評選的中國最富有的50名企業(yè)家中，吳鷹名列第19位。
2001年，《英才》雜志社與湖南衛(wèi)視《新青年》欄目合辦的評選“中國十大新銳人物”中，吳鷹榮幸當(dāng)選為“2001年中國十大最聚人氣企業(yè)家”。
2002年5月22日，吳鷹榮獲北京市政府評選的“北京市第一屆留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)獎”。
2002年12月，中國國家發(fā)展計劃委員會投資研究所、國家計委和《中國投資》雜志及中華留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)協(xié)會聯(lián)合評選吳鷹總裁為“海歸十大創(chuàng)業(yè)人物”。
2002年12月，吳鷹被《通信世界》評為“2002中國通信業(yè)十大新銳人物”。
2003年1月，吳鷹被《知識英雄》雜志評為“2002中國IT十大風(fēng)云人”。
2003年2月，吳鷹當(dāng)選為“數(shù)字中國”聯(lián)合會第一任會長。
吳鷹同時還擔(dān)任北京工業(yè)大學(xué)名譽(yù)教授及北京華僑科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會會長。
馬云，阿里巴巴總裁。
2.怎樣向評委介紹自己的創(chuàng)業(yè)方案
首先根據(jù)你的商業(yè)計劃書寫一篇簡短的演講稿，需要包括以下幾個方面： 一、首先用一句話說出你的創(chuàng)業(yè)項目是什么。
二、市場分析和行業(yè)動態(tài)分析。 三、商業(yè)模式。
也就是，目標(biāo)客戶是誰？能為你的目標(biāo)客戶創(chuàng)造什么價值？怎么樣把這些價值傳遞給你的目標(biāo)客戶？也就是賺誰的錢？為什么能賺到他們的錢？怎么樣賺他們的錢？ 四、你們的三到五年的目標(biāo)、預(yù)期銷售額和預(yù)期市場份額。 五、團(tuán)隊。
簡單介紹一下你們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，當(dāng)然介紹的時候要突出團(tuán)隊關(guān)鍵成員的優(yōu)點(diǎn)。介紹團(tuán)隊的同時請表述你們的決心和信心，堅信你們一定會全力以赴實現(xiàn)你們的夢想。
寫完這樣一篇演講稿后，對著鏡子講，同時計時，看看是不是在三分鐘之內(nèi)，如果超時了，想辦法壓縮，盡量使語言簡潔，直到在兩分三十秒左右。這是前期的準(zhǔn)備工作，最主要的是在評委面前講的時候要自信，也要真實，不要不懂裝懂，不知道的就說不知道，如果你撒謊了，或者不懂裝懂了，評委一眼就能看出來。
3.中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的機(jī)構(gòu)組成
小米科技雷軍：這個大賽用選秀形式，非常新穎，相信推廣效果會比較好。項目質(zhì)量遠(yuǎn)超過我的想象，而且引進(jìn)幾十家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)做評審團(tuán)，科技項目能夠在這個平臺中直接和融資接軌！
北極光創(chuàng)投鄧鋒：中國經(jīng)濟(jì)要發(fā)展就要給科技企業(yè)更多的空間。中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽正提供了這樣的空間。
