創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報刊亭策劃書
1.關(guān)于報刊亭
天津的報廳有郵局和天津日報社的。
郵局的管理比較嚴格，一般都要有熟人在郵局工作，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯的才可以安排一個，地點郵局都定好了，有空缺的時候安排去，最好有點會計基礎(chǔ)的（需要自己報數(shù)填表的，數(shù)學(xué)不好的可能會亂），而且所有賣的東西都由郵局統(tǒng)一送，有很多的限制，完不成任務(wù)還要扣錢的，總的來說呢，就是很很很辛苦，還沒給幾個錢，沒有的工資也就600-800元。（我媽媽退休之后干過，太辛苦了，全家總動員??！后來因為太辛苦，而且不賺錢就不干了。
夏天熱，蚊子多；冬天特涼，還有自己生爐子；每天上15個小時，全年無休；每周還要去開會、報數(shù)等，而且不能關(guān)門，要家人替；飯自己解決。） 天津日報社的聽說還可以，管理的不是很嚴，可以賣些其他的，什么公用電話、水、飲料、各種卡，類似雜貨鋪，不過應(yīng)該也是很辛苦的。
請你慎重考慮。
2.報刊亭的申請報告怎么寫
郵政報刊亭的規(guī)劃建設(shè)遵循社會效益、經(jīng)濟效益并舉的原則，使項目投資達到效益體現(xiàn)。
實施中，結(jié)合規(guī)劃區(qū)域功能布局、人口構(gòu)成、居民消費水平、服務(wù)半徑以及交通組織等相關(guān)因素，進行合理布局網(wǎng)點。如在人行道上設(shè)置報刊亭，必須符合國家法律法規(guī)以及城市規(guī)劃建設(shè)的要求，避免對交通及周圍環(huán)境造成影響。
申辦者應(yīng)有志于從事報刊零售工作，遵守國家法律、法規(guī)，遵守郵政部門的有關(guān)規(guī)章制度，并接受管理、檢查監(jiān)督，依法經(jīng)營。申辦者須先向當?shù)剜]政局主管部門提出申請，郵政主管部門按照規(guī)劃布局要求，結(jié)合實際情況向?qū)俚氐某墙?、市政部門和相關(guān)單位提出申請，征得同意后，郵政部門按標準放置報刊亭。
報刊亭放妥后，郵政部門與經(jīng)營者簽訂代辦業(yè)務(wù)合同，交納保證金.最后聯(lián)系郵政部門申報。
3.大學(xué)創(chuàng)業(yè)協(xié)會活動策劃書該怎么寫
一、活動名稱：換客大會
二、主辦單位：創(chuàng)業(yè)者協(xié)會
三、活動參與人員：全校學(xué)生
四、活動時間：11月17日（星期一）——11月22日（星期五）五、活動地點：北區(qū)報刊亭大轉(zhuǎn)盤 六、活動目的：我們通過“物”與“物”的交換，從而可以提高會員的口頭表達能力，也可以讓會員們提高自己的社會交際能力。 七、活動內(nèi)容：活動前期：1、宣傳：制作宣傳板，置于南區(qū)、北區(qū)各一塊。 2、活動準備：在南區(qū)北區(qū)各設(shè)立一個收集點。全校學(xué)生可以將自己需要換的東西交給創(chuàng)協(xié)，由創(chuàng)協(xié)幫忙將其交換，最終換得同學(xué)們自己想要的東西。在登記的過程中，我們需要將其物品進行定價，并簽好協(xié)議，以防后續(xù)事故發(fā)生。并且做好對物品進行登記，編號，分配。 活動中期：1、物品分配：各小組成員的物品由本小組成員再正式活動開始時幫助“寄換方”交換物品。 2、工作分配：各小組分配不同時間段的組員負責攤位。協(xié)會分配成員維持現(xiàn)場秩序以及看管插線板 等。 活動當天：協(xié)會布置一塊場地，在這片區(qū)域內(nèi)進行換客大會?；顒又?，所有學(xué)校成員可以在其中跟他人交換他們想交換的東西，最終互利雙方。
八、活動經(jīng)費：展板： 海報： 音響： 登記紙筆
部分經(jīng)費來源：商家贊助 九、活動注意事項：1、在本活動中，不設(shè)計任何錢與物的交換，本次活動僅僅 是物與物的兌換。 2、本次活動中，收集到的物品必須保證其原始樣子，不得有任何損壞，否則 照價賠償。 大學(xué)生社團聯(lián)合會 創(chuàng)業(yè)者協(xié)會
參考自：172校園活動網(wǎng)
4.急求一份大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書
第一部分： 概述 概述部分要明確說明公司的現(xiàn)狀與歷史沿革、業(yè)務(wù)和發(fā)展目標，產(chǎn)品與服務(wù)是什么，公司的產(chǎn)品和服務(wù)有那些競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和發(fā)展變化情況。
第二部分： 產(chǎn)品和服務(wù) 精確描述公司要推出的產(chǎn)品或服務(wù)，重點描述產(chǎn)品或服務(wù)的用途和好處，有關(guān)產(chǎn)品的專利、著作權(quán)、政府批文等 第三部分： 市場 詳細說明現(xiàn)在和將來的市場狀況，提供充分的市場調(diào)查的數(shù)據(jù)和相關(guān)假設(shè)，描述市場的變化趨勢和增長潛力，說明每個細分目標市場及其客戶。 第四部分： 競爭 分析現(xiàn)有和將來的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。
如果是進入一個已有競爭的市場，要分析競爭對手會對本公司的進入做出什么反應(yīng)，如果是進入一個新市場，要預(yù)測其他對手將如何跟隨進入這個市場。 第五部分：營銷 對每個細分目標市場作出特定的營銷計劃，如何接觸客戶、爭取客戶使用公司的產(chǎn)品并保持市場占有率。
第六部分：管理團隊 詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經(jīng)驗、能力和專長。尤其對總經(jīng)理、技術(shù)主管、營銷主管、財務(wù)主管的人選情況進行說明。
第七部分： 成本說明 對投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以后融資的設(shè)想，風(fēng)險投資參與投資后的股權(quán)分配情況及參與公司管理的方式的計劃。
第八部分：財務(wù)預(yù)測 現(xiàn)有的公司財務(wù)報表、投資后五年的財務(wù)預(yù)測報表（頭兩年的營業(yè)收入和費用現(xiàn)金流量表用月報的方式作出預(yù)測），投資需求及如何使用這些資金，每年的預(yù)算。做財務(wù)預(yù)測要有一定的預(yù)測基礎(chǔ)，避免完全的想象。
第九部分：風(fēng)險因素 對于公司以后發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險因素進行正面描述，并提出應(yīng)對辦法。如：管理團隊經(jīng)驗不足、市場發(fā)展的不確定性、技術(shù)開發(fā)不成功的可能、實驗室階段轉(zhuǎn)化批量化生產(chǎn)的不確定性、關(guān)鍵人離去對企業(yè)的影響等。
