企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題,而且,各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新,而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展,因為各方面創(chuàng)新是有較強的關(guān)聯(lián)度的。比如企業(yè)的創(chuàng)新投人系統(tǒng)要分別與各個部門發(fā)生關(guān)系,在投入決策時必須考慮的原則有:
一是要滿足創(chuàng)新企業(yè)最低必要資金的需要作為籌集的數(shù)量目標;
二是應當把創(chuàng)新的能力作為投資的重要條件;
三是要把投入產(chǎn)出風險作為投資的評估條件,同時還要考慮企業(yè)的還款保證或能力;
四是考慮從什么渠道取得投資的資金。可見,企業(yè)的創(chuàng)新決策是多維決策。 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈多層次性,企業(yè)決策層周圍往往是圍繞一層至多層的組織,創(chuàng)新可能在企業(yè)不同層次的組織中產(chǎn)生,所以創(chuàng)新就呈現(xiàn)出與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對應的多層次性。
要特別指出的是,企業(yè)的重要的創(chuàng)新,往往是影響整個企業(yè)發(fā)展前景的戰(zhàn)略決策,因此其決策主要是由企業(yè)的高層決策者來完成,而由于決策的重要性,決定了這類決策要有智囊團參加,同時還要在可能的情況下征求不同層次組織的意見,這就涉及決策的層次性中協(xié)調(diào)問題。
決策的協(xié)調(diào)可以是建立在較低層次上的,如上所述征求意見式的;也可以是建立在較高決策水平上的較高層次的協(xié)調(diào),例如要制訂新的企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,以推進企業(yè)向更高的程度演變,這樣的決策肯定是在高層作出的,而同時是一個高水平協(xié)調(diào)下完成的創(chuàng)新決策。 企業(yè)高層決策往往是戰(zhàn)略性的決策。如上所述,重要的創(chuàng)新最終足由高層作出決策,因此,創(chuàng)新是具有戰(zhàn)略意義的決策。企業(yè)的戰(zhàn)略性創(chuàng)新決策往往是在更大范圍的市場中考慮的,比如許多有氣勢的企業(yè)往往把市場定位在全方位開放的世界市場中來考慮,而世界市場決定其有很大的盲目性,有較大的動蕩性,有更加激烈的競爭,存在著更大的復雜性和風險性。這就給戰(zhàn)略決策帶來很大的難度。但是如果企業(yè)創(chuàng)新決策不以此為背景,那么企業(yè)的創(chuàng)新就只是局部的創(chuàng)新,不是戰(zhàn)略性的創(chuàng)新,而如果企業(yè)沒有周期性的有計劃的創(chuàng)新決策,那就很難創(chuàng)造企業(yè)新的核心能力,就會使企業(yè)在市場競爭上處于被動的局面,就會使企業(yè)的內(nèi)部失去生存與發(fā)展的動力。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動,創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提,同時創(chuàng)業(yè)又是創(chuàng)新成果的載體和呈現(xiàn),并在創(chuàng)業(yè)活動過程中,不斷優(yōu)化資源配置、總結(jié)提煉,以實現(xiàn)創(chuàng)新的更新與升級。創(chuàng)新帶動創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)促進創(chuàng)新。
首先在企業(yè)文化方面就要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的文化和創(chuàng)新的文化;比如具備創(chuàng)業(yè)的文化始終要有創(chuàng)業(yè)時的艱苦拼搏精神和危機意識,還有就是創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)在讓企業(yè)中的每位員工感覺是在為自己創(chuàng)立一番事業(yè)而在工作,在奮斗;而不是為老板打工。讓每一位員工深深地領(lǐng)悟公司的文化,并付諸于日常的行為中;創(chuàng)業(yè)精神還體現(xiàn)在,企業(yè)無論什么時候,以創(chuàng)造客戶和創(chuàng)造利潤為核心,這也是企業(yè)存在的核心價值。關(guān)于創(chuàng)新,其實與創(chuàng)業(yè)也是分不開的,現(xiàn)在社會,只有不斷創(chuàng)新才能在行業(yè)中始終跟得上腳步,不被競爭對手打掉,有句話叫做:人無我有,人有我優(yōu)。其實強調(diào)的也就是憂患意識;創(chuàng)新也要全員創(chuàng)新,整個企業(yè)有創(chuàng)新的文化。鼓勵創(chuàng)新,強調(diào)創(chuàng)新,通過一系列的獎勵、會議來強調(diào)創(chuàng)新的重要性,關(guān)鍵是要讓每一位員工深刻的理解到創(chuàng)新的重要性。
具體的體現(xiàn)方式一是企業(yè)內(nèi)部形成這樣的文化,可以通過培訓、會議、宣傳來形成。
一己之見,希望對你有幫助。
一、雄偉的戰(zhàn)略 市場的變化要受經(jīng)濟、政治、自然等諸多因素的影響。
一個企業(yè)要想在開放的國際市場上求生存、求發(fā)展,其領(lǐng)頭人必須要有長遠的戰(zhàn)略眼光,根據(jù)外部環(huán)境的變化或者說將來的變化作出運作戰(zhàn)略,它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。二、有鼓動力 創(chuàng)業(yè)者要高瞻遠矚、明晰動靜,運用思想家、演說家、評論家的天才,闡述觀念、扭轉(zhuǎn)看法、鼓舞士氣,引導眾人形成明確的價值觀。
三、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利,必須事先考慮好由誰來投資、以一種什么方式運作;怎樣才能吸引顧客等,因此,需要創(chuàng)業(yè)者對每一個商業(yè)模式進行深思熟慮的設(shè)計和系統(tǒng)、審慎的思考。
那么,如何回歸人的初心?
要做到四個“尊重”——尊重人性、尊重人道、尊重人格、尊重創(chuàng)新。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家,勢必要讓公心與私心都得到應有的尊重。就像我們黨的初心是要讓每個人都得到幸福,而不只是企業(yè)家個人;要有情懷和格局,因為人道是商道之基。唯有尊重人道,企業(yè)才會有情懷和格局;要不屈服于官僚之氣和金錢之利器,做到官商相互尊重與包容;要在內(nèi)心喜歡創(chuàng)新,擁有“不創(chuàng)新,毋寧死”的決心。因為唯有創(chuàng)新,才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不二法門。
創(chuàng)業(yè)成功一般有三條路可走,難度各不同:
第一條途徑叫造船出海,即由自己創(chuàng)建起來的企業(yè)系統(tǒng),雇用他人的專長來為自己工作。這是一個長期成功的過程,成功率很低,只有1%。而且難度最大
第二條途徑叫買船出海,即購買一個現(xiàn)成的成功系統(tǒng),就是購買一個1%企業(yè)系統(tǒng)。但是購買一個系統(tǒng),門檻太高了, 麥當勞至少800萬。做名品牌總代理,沒有資金周轉(zhuǎn),你要掙80萬,庫存至少也在300-500萬之間,一般人做不起,沒有這么大資金,只能適合某些有關(guān)系、有資金的人做。
第三條途徑叫買船票出海,即加盟一個成功的系統(tǒng)團隊,加盟一個1%企業(yè)系統(tǒng)。這里不是購買了,而是加盟。這個難度最小,風險最小,投資最少。只要選對一個大的平臺,自己肯努力堅持,加上團隊合作和全方位的指導,復制系統(tǒng)的成功模式,一定能成功。
祝你好運,有興趣可以交個朋友,我在創(chuàng)業(yè)
想要創(chuàng)業(yè),您至少需要考慮以下幾個方面的問題:1、考慮合適的創(chuàng)業(yè)項目。
比如您是想從事餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、教育行業(yè)還是其他行業(yè);是以加盟的形式創(chuàng)業(yè),還是獨立經(jīng)營;是經(jīng)營網(wǎng)店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創(chuàng)業(yè)項目是否有發(fā)展前景,是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質(zhì)。比如,如果您想從事餐飲行業(yè),是否有這方面的經(jīng)驗和必備知識。
3、考慮創(chuàng)業(yè)資金問題。任何創(chuàng)業(yè)都離不開創(chuàng)業(yè)資金,您是否已經(jīng)準備好充足的資金。
另外,任何創(chuàng)業(yè)都有失敗的可能,您是否已經(jīng)做好可能虧損的準備。創(chuàng)業(yè)離不開資金周轉(zhuǎn),如果需要創(chuàng)業(yè)貸款,一定要選擇正規(guī)品牌,比如度小滿有錢花,有錢花是度小滿金融旗下信貸服務品牌,為了給廣大用戶謀福利的同時助力小微企業(yè),2021年8月10日至9月30日,通過度小滿金融APP參加818福利活動,邀請生意好友可以獲得現(xiàn)金獎勵,最高1萬元,同時好友可以獲得“日息萬1借款利率優(yōu)惠”。
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希望這個回答對您有幫助。
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