倫敦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.英國(guó)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)事跡有哪些?
Danni辭職，跟男友策劃了幾個(gè)月，他們共同經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)熟食店于2009年初在倫敦西南開(kāi)張，目標(biāo)顧客鎖定留英學(xué)生和華人白領(lǐng)。
父母不理解：別人都進(jìn)四大、投行，你卻放棄體面的工作創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境這么差，搞餐飲又辛苦又不穩(wěn)定，女兒你是為哪般？所以，開(kāi)店之初，“急于向父母證明自己”成了Danni心里最渴望化解的大石頭。 除了焦灼，她還藥調(diào)試心理落差，以及面對(duì)一整年沒(méi)有收入的現(xiàn)實(shí)。
當(dāng)了老板就得事無(wú)巨細(xì)。從菜品配方研發(fā)，到進(jìn)貨、包裝，到扛著客人訂的大包小包的外賣(mài)坐地鐵去送餐，Danni都親力親為，甚至網(wǎng)站上的中文內(nèi)容也是她自己一個(gè)字一個(gè)字?jǐn)€上去的，常常是一周工作7天，忙得自己都要吃外賣(mài)，每天凌晨3點(diǎn)才能收工。
這樣的辛苦也換來(lái)了顧客的肯定和日益增長(zhǎng)的營(yíng)收。今年初，Danni喜遷新店面，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，生意步入穩(wěn)定階段。
她“野心勃勃”，計(jì)劃下階段產(chǎn)品能進(jìn)入中國(guó)超市，甚至走出英國(guó)國(guó)門(mén)。 開(kāi)創(chuàng)生意過(guò)程中，最令Danni和男友操心的，除了工藝研發(fā)，就是貨源的穩(wěn)定性。
前者還可以自己掌控，可貨源就完全得聽(tīng)供貨商的?，F(xiàn)在英國(guó)食品通脹嚴(yán)重，原材料嗖嗖往上漲，控制成本又成為她新的攻關(guān)課題。
“除了成本，質(zhì)量更重要。有次我們訂豬耳，打開(kāi)一看是半個(gè)豬頭，簡(jiǎn)直無(wú)語(yǔ)”，Danni抱怨。
“做白領(lǐng)固然很‘穩(wěn)定’，但現(xiàn)在是給自己打工，動(dòng)力不同，境界不同”，“我是溫州人，溫州人有經(jīng)商傳統(tǒng)，我熱愛(ài)做生意”，Danni毫不掩飾創(chuàng)業(yè)帶給她的充實(shí)快樂(lè)。 對(duì)創(chuàng)業(yè)新手，她建議：“一定要做足功課研究你要進(jìn)入的市場(chǎng)，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，要就做市場(chǎng)上沒(méi)有的，有的話(huà)就要做當(dāng)中最好的。”
代理商頭疼中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量 廣州人小吳在英國(guó)學(xué)商業(yè)管理。在學(xué)習(xí)階段，他就開(kāi)始在一家銷(xiāo)售農(nóng)用山地車(chē)的英國(guó)公司工作，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
去年碩士畢業(yè)后，在家人資助下，他收購(gòu)了這家公司，代理國(guó)內(nèi)某品牌農(nóng)用山地車(chē)在英國(guó)的銷(xiāo)售。這項(xiàng)在外人看來(lái)有點(diǎn)“生僻”的貿(mào)易，小吳卻看好其中的商機(jī)。
一來(lái)英國(guó)有廣闊的草地、坡地、山地，畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，山地車(chē)有需求；二來(lái)，2008年金融危機(jī)后，買(mǎi)家傾向于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格更低的產(chǎn)品，中國(guó)產(chǎn)品有價(jià)格優(yōu)勢(shì)；最關(guān)鍵的是，英國(guó)政府對(duì)農(nóng)業(yè)及相關(guān)行業(yè)實(shí)行減稅政策，農(nóng)用山地車(chē)的進(jìn)口稅率低于普通商品，從事農(nóng)業(yè)者的油費(fèi)有政府補(bǔ)貼，因此山地車(chē)的市場(chǎng)受危機(jī)影響不大。 除了眼光，小吳還改進(jìn)了公司原本無(wú)序的銷(xiāo)售計(jì)劃：從手下的經(jīng)銷(xiāo)商向他訂貨，到他向國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商訂貨，再到貨被造出來(lái)飄洋過(guò)海到英國(guó)，需要至少3個(gè)月的周期。
只有提前準(zhǔn)備才能現(xiàn)貨充足，否則銷(xiāo)售就會(huì)陷入青黃不接。“公司從之前一直虧錢(qián)，到現(xiàn)在我們?cè)谟⒏裉m西南部有48家經(jīng)銷(xiāo)商，勢(shì)頭越來(lái)越好”，小吳說(shuō)。
他還計(jì)劃向東部擴(kuò)張經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)，并在12到18個(gè)月內(nèi)在中部的諾丁漢成立分公司。 盡管成績(jī)斐然，小吳還是常常為“中國(guó)制造”的產(chǎn)品質(zhì)量困擾。
歐洲市場(chǎng)對(duì)機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品有著比中國(guó)嚴(yán)格得多的標(biāo)準(zhǔn)，盡管?chē)?guó)內(nèi)生產(chǎn)商已經(jīng)針對(duì)此專(zhuān)門(mén)作了技術(shù)改進(jìn)，但還是存在差距，公司因此失掉客戶(hù)。 之前一家賣(mài)路虎汽車(chē)的經(jīng)銷(xiāo)商本來(lái)也賣(mài)小吳公司的山地車(chē)，因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題而擔(dān)心商譽(yù)，后來(lái)不再跟小吳合作。
“問(wèn)題很現(xiàn)實(shí)，成本擺在那里，中國(guó)制造成本低，一定程度上就意味著風(fēng)險(xiǎn)高，就看市場(chǎng)和消費(fèi)者選擇了。當(dāng)然對(duì)我們代理商來(lái)說(shuō)，找對(duì)供應(yīng)商是最關(guān)鍵的”，小吳說(shuō)。
這么龐大的生意，學(xué)會(huì)處理跟英國(guó)職員的關(guān)系至關(guān)重要。尤其當(dāng)初小吳剛畢業(yè)，在掌握同事關(guān)系、抓住生意機(jī)會(huì)等方面，都顯得稚嫩，不夠有信心。
“重要的是自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，快速上手”，小吳說(shuō)。 一看留學(xué)生投資人撤退 劍橋大學(xué)學(xué)生陳文琦走的是技術(shù)創(chuàng)業(yè)的路。
他帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的Stella技術(shù)平臺(tái)可將當(dāng)前流行的iPhone手機(jī)上的軟件轉(zhuǎn)移到其他智能手機(jī)中運(yùn)行。今年6月，他們憑借這個(gè)項(xiàng)目，在第四屆21世紀(jì)中英創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽英國(guó)賽區(qū)決賽中勝出第一名。
陳文琦說(shuō)，從參加創(chuàng)業(yè)大賽開(kāi)始，他們的商業(yè)計(jì)劃不斷在修正和改進(jìn)。 大賽提供給會(huì)讓他們與業(yè)界人士進(jìn)行一對(duì)一的work shop，讓他們從多個(gè)方面重新審視了商業(yè)計(jì)劃。
賽后，已有多家中英投資公司對(duì)陳文琦的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目表示出了濃厚興趣。例如他們正在與一家世界知名的手機(jī)公司洽談，爭(zhēng)取項(xiàng)目能投入實(shí)際運(yùn)營(yíng)。
在技術(shù)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，陳文琦認(rèn)為最困難的是尋找有共同創(chuàng)業(yè)理念的團(tuán)隊(duì)。 幸運(yùn)的是在劍橋?qū)W習(xí)時(shí)，他找到了興趣相投、合作融洽的伙伴，加入團(tuán)隊(duì)共同致力Stella的商業(yè)推廣。
談到創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為已有三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的陳文琦認(rèn)為，英國(guó)目前的各項(xiàng)政策對(duì)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不是很支持。他之前手頭有個(gè)自己研發(fā)的項(xiàng)目，吸引了天使投資人，項(xiàng)目談到快要拍板的時(shí)候，對(duì)方聽(tīng)說(shuō)他們是留學(xué)生，就不愿意投錢(qián)了。
鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)只是看起來(lái)很美 新實(shí)施的英國(guó)企業(yè)家移民政策，開(kāi)辟了“準(zhǔn)企業(yè)家簽證”（Prospective Entrepreneur Visa）這一新路徑。依此，申請(qǐng)者需備的投資金額由之前的20萬(wàn)英鎊可降低為5萬(wàn)英鎊，條件是資金必須由獲得認(rèn)可的金融機(jī)構(gòu)提供。
這一新類(lèi)別主要是吸引有創(chuàng)意及生意頭腦的人才在英創(chuàng)業(yè)?？雌饋?lái)這個(gè)途徑將可能是陳文琦這類(lèi)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的捷徑。
但陳文琦并不這么看，“如果你不是。
2.英國(guó)留學(xué)后如何自主創(chuàng)業(yè)?
坐落在泰晤士河畔的倫敦金斯頓大學(xué)提供真實(shí)世界的教育和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出的畢業(yè)生往往將理念付諸實(shí)踐，轉(zhuǎn)換成商業(yè)行為，在巴特農(nóng)咨詢(xún)公司（Parthenon）的畢業(yè)生平均薪資排行榜上，倫敦金斯頓大學(xué)位居第28位。
而金斯頓大學(xué)已連續(xù)5年在全英所有高等院校中，畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦公司的數(shù)量最多。 （2012-13年高等教育企業(yè)和社會(huì)互動(dòng)調(diào)查） “創(chuàng)業(yè)！”和“金斯頓企業(yè)家”項(xiàng)目特別為擁有商業(yè)構(gòu)想并希望付諸行動(dòng)的學(xué)生提供支持。
在學(xué)生畢業(yè)之后，這項(xiàng)支持將繼續(xù)為他們提供創(chuàng)業(yè)幫助以及資深企業(yè)家給予的建議。 正在金斯頓就讀大學(xué)三年級(jí)的俄羅斯姑娘Anastasia，剛剛和她的團(tuán)隊(duì)獲得了創(chuàng)業(yè)公司Bright Ideas競(jìng)賽的1000英鎊基金。
面對(duì)鏡頭，她和我們聊起了金斯頓大學(xué)是如何幫助她實(shí)現(xiàn)成為創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。 倫敦金斯頓大學(xué)坐落在泰晤士河畔的金斯頓鎮(zhèn)，這是一座位于倫敦西南部充滿(mǎn)生機(jī)的河畔小鎮(zhèn)。
金斯頓持續(xù)被評(píng)為倫敦最安全的行政區(qū)之一，擁有最低的犯罪率（2014年倫敦警察廳），是倫敦生活最幸福的地區(qū)（2014年Rightmove房產(chǎn)網(wǎng)）。 金斯頓鎮(zhèn)距離倫敦這個(gè)充滿(mǎn)活力的英國(guó)首都市中心僅需25分鐘火車(chē)車(chē)程。
金斯頓大學(xué)的許多學(xué)位課程都針對(duì)就業(yè)而設(shè)，大學(xué)與許多世界大型企業(yè)和當(dāng)?shù)毓椭饔芯o密合作，為學(xué)生提供一年的工作實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)將為學(xué)生的就業(yè)提供明顯優(yōu)勢(shì)，使他們?cè)诰蜆I(yè)市場(chǎng)中脫穎而出。
3.英國(guó)倫敦AIM市場(chǎng)的成功之處有哪些?
無(wú)論是高科技公司，還是傳統(tǒng)的制造業(yè)，或是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都可以在該市場(chǎng)掛牌上市，AIM的成功之處在于：（1）條件寬松，定位準(zhǔn)確AIM將客戶(hù)目標(biāo)定位于中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，AIM市場(chǎng)是倫敦證交所一個(gè)針對(duì)小型企業(yè)推出的監(jiān)管寬松的市場(chǎng)，企業(yè)上市的條件較低，申請(qǐng)進(jìn)入AIM市場(chǎng)只要求：A、委派一名指定的保薦人和經(jīng)紀(jì)人；B、根據(jù)本國(guó)法律合法成立的公司，且為公眾公司和同類(lèi)公司；C、公司的會(huì)計(jì)賬目符合英國(guó)或美國(guó)的通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；D、具有兩年以上的主營(yíng)業(yè)盈利記錄。
如不符合該條件，董事會(huì)必須和雇員必須同意自進(jìn)入AIM之日起一年內(nèi)不得出售其持有的該公司證券所擁有的所有利益。（2）服務(wù)便捷，監(jiān)管適度AIM由于為中小企業(yè)量身定做的準(zhǔn)確市場(chǎng)定位、三十多個(gè)板塊中無(wú)所不包的行業(yè)企業(yè)、重軟件輕硬件靈活而寬松的上市規(guī)則、保薦人審慎保薦10日公示的快速上市周期、4000英鎊的低廉上市年費(fèi)、無(wú)費(fèi)用而簡(jiǎn)便的增發(fā)股程序以及國(guó)家對(duì)投資股票市場(chǎng)者的免稅政策等都成為了 AIM吸引中小企業(yè)的法寶。
行業(yè)分布的多元化降低了 AIM運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，所以科技泡沫給AIM帶來(lái)的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有納斯達(dá)克那樣大。此外，AIM的上市條件雖然寬松，但監(jiān)管卻非常有效。
AIM具有獨(dú)立的上市制度、監(jiān)管制度、信息披露制度和風(fēng)險(xiǎn)警示制度等，利用現(xiàn)有交易系統(tǒng)建立相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，建立適度的監(jiān)管體系，可以保證AIM公司的質(zhì)量，提高了抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。 正因TECHMARK的優(yōu)勢(shì)：（1）增強(qiáng)了科技股尤其是小型公司的透明度。
（2）不按照規(guī)模/行業(yè)及位置問(wèn)題，把科技公司組合成一個(gè)簡(jiǎn)單的指數(shù)。（3）提供了另類(lèi)投資樣板，如同F(xiàn)TSE指數(shù)一樣，TECHMAK指數(shù)吸引投資者資金的流動(dòng)。
。（4）倫敦證券交易所前兩年對(duì)上市規(guī)則進(jìn)行了修訂，新的上市規(guī)則制 定后，TECHMARK的地位得到鞏固，為年輕的成長(zhǎng)型科技企業(yè)提供了融資 選擇，并為其早日轉(zhuǎn)人主板市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
（5）促使投資者可以迅速地鎖定科技企業(yè)，并以這些優(yōu)秀的企業(yè)為基 準(zhǔn)來(lái)衡量類(lèi)似的科技企業(yè)?？傊?，TECHMARK為科技企業(yè)和投資人提供了直接接觸的場(chǎng)所，這使 得投融資雙方都有利可贏。
各類(lèi)型企業(yè)爭(zhēng)相在倫敦上市，因?yàn)樗抢吓频淖C券交易所：資本流動(dòng) 性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)歷史悠久，擁有廣博的證券文化，以及成熟的投資群體。 這個(gè) 反映了世界科技型企業(yè)對(duì)增加權(quán)益資本的渴望，科技型企業(yè)通過(guò)在公開(kāi)市 場(chǎng)上交易股票，提高透明度。
同時(shí)，投資者積極尋求參與科技領(lǐng)域的爆炸 性增長(zhǎng)，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，這個(gè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)和潛在回報(bào)會(huì)很多。作為連接企業(yè)與投資者的橋梁，TECHMARK依據(jù)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，并不斷 進(jìn)行大幅改善，為科技行業(yè)與投資者提供全面的服務(wù)。
TECHMARK首次把 不同規(guī)模的上市科技企業(yè)匯集起來(lái)，從FTSE2000到FTSE雛型企業(yè)，提高 企業(yè)透明度及公眾形象，并對(duì)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤。此外，新的上市規(guī) 則將為更廣泛的創(chuàng)新增長(zhǎng)型企業(yè)提供上市之路，吸引新企業(yè)進(jìn)入倫敦市 場(chǎng)，并進(jìn)一步活躍科技市場(chǎng)。
全球金融危機(jī)爆發(fā)后，各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都面臨全新的選擇，綠色經(jīng)濟(jì)已 成為各國(guó)擺脫危機(jī)衰退、重振經(jīng)濟(jì)的重要引擎，。TECHMARK市場(chǎng)將利用 自己獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為年輕的科技型企業(yè)提供融資服務(wù)。
4.英國(guó)的創(chuàng)意商家是怎樣的?
臨近圣誕節(jié)，人們都在不約而同地裝扮圣誕季。
商家們紛紛行動(dòng)起來(lái)?yè)岅P(guān)注，創(chuàng)意五花八門(mén)。然而贏得這場(chǎng)“圣誕雪仗”，并不簡(jiǎn)單。
年復(fù)一年： 圣誕樹(shù)的設(shè)計(jì)年年有，倫敦圣潘克拉斯火車(chē)站大廳里，每年都會(huì)擺一棵圣誕樹(shù)，讓福頓·梅森百貨等商家有的放矢。 今年非但沒(méi)有繼承，反而十分顛覆了傳統(tǒng)圣誕樹(shù)，用迪斯尼玩偶堆起來(lái)一個(gè)高高大大的圣誕樹(shù)造型，玩偶呈現(xiàn)的電影瞬間閃過(guò)腦海，多得停不下來(lái)。
腔調(diào)十足地宣示著“倫敦是創(chuàng)意之都”。 以牛津街為代表的倫敦各大街道也早就張燈結(jié)彩，掛滿(mǎn)了圣誕霓虹。
牛津街兩旁商家的櫥窗也沒(méi)有絲毫遜色，錦上添花讓整條街領(lǐng)銜其他倫敦街燈。 考文特花園的馴鹿、攝政街的圣誕樹(shù)和圣誕老人雪橇飛馳、還有邦德街的孔雀羽毛都同樣令人過(guò)目不忘。
美景之后便是裝扮自己，“亮閃閃”是每年時(shí)尚雜志美妝專(zhuān)欄必提的圣誕妝容。 金銀亮片就是這一季的最美色，眼影、指甲油統(tǒng)統(tǒng)涂上厚厚一層就是王道。
圣誕主題芭比娃娃造型 有故事 然而以上的表面文章多少會(huì)讓人覺(jué)得空洞不已。幾年前畢業(yè)于倫敦中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院的新秀設(shè)計(jì)師瓊斯（Stephen Jones）就曾經(jīng)把芭比娃娃裝扮成滿(mǎn)身是圣誕符號(hào)的全新造型。
他說(shuō)：“我的設(shè)計(jì)就完全依賴(lài)傳統(tǒng)象征圣誕符號(hào)，比如青冬樹(shù)、馴鹿、雪花、圣誕樹(shù)等等?！?于是，芭比娃娃，都在圣誕場(chǎng)景中獲得了重生：走紅毯、在雪中跳舞、馴鹿滑冰、裝扮成圣誕樹(shù)。
設(shè)計(jì)師瓊斯描述說(shuō)：“圣誕節(jié)的樂(lè)趣之一就是把自己裝扮成圣誕樹(shù)，當(dāng)然芭比也需要這樣一身圣誕樹(shù)禮服來(lái)充滿(mǎn)她的衣櫥。 ” 再加上這些娃娃就能叫價(jià)250英鎊一個(gè)。
說(shuō)她們討喜圣誕也理所當(dāng)然了。 告別公主的圣誕夢(mèng)，今年博柏利（Burberry）的圣誕大片是完全陷入了《舞動(dòng)人生》（Billy Elloit）的主題。
承載著部分英國(guó)電影歷史的《舞動(dòng)人生》，15年之后居然再次亮相時(shí)裝品牌秀，不言而喻是今年圣誕的一大看點(diǎn)。 由影片舞蹈部分得來(lái)的靈感，讓這一季博柏利大片備受矚目。
圣誕大片眾星“舞動(dòng)博柏利” 3分鐘的影片完全再現(xiàn)《舞動(dòng)人生》標(biāo)志性開(kāi)場(chǎng)，取代影片中的小比利，喜劇演員考頓（James Corden）和約翰（Elton John）身著博柏利傳統(tǒng)經(jīng)典風(fēng)衣和羊絨格子圍巾，彈跳動(dòng)作也同樣精彩。 和他們一起“舞動(dòng)博柏利”的明星還有《唐頓莊園》大小姐瑪麗飾演者道科瑞（Michelle Dockery）、音樂(lè)人詹姆斯·貝（James Bay）、歌手艾茲拉（George Ezra）、貝克漢姆夫婦的二兒子羅密歐·貝克漢姆等等藝人。
當(dāng)然也少不了當(dāng)家模特坎貝爾（Naomi Campbell）、漢丁頓-惠特莉（Rosie Huntington-Whiteley） 。 博柏利的圣誕大片憑借眾星加盟，還專(zhuān)門(mén)籌集50萬(wàn)英鎊，募捐給《舞動(dòng)人生》拍攝地的英格蘭北部需要幫助的青年組織。
如此有意義的圣誕大片，讓人不愛(ài)也難。
5.誰(shuí)能介紹下英國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事嗎
時(shí)尚博主，把“臭美”變成生財(cái)之道 波比·迪斯尼 23歲 時(shí)尚博主，把“臭美”變成生財(cái)之道 倫敦時(shí)裝周第一天，上午10點(diǎn)，波比·迪斯尼已經(jīng)被拍照4次。
“我想是這件大衣的原因，”她一邊說(shuō)，一邊擺出姿勢(shì)讓另一位時(shí)尚達(dá)人給她鮮黃色的Burberry雨衣拍照。 “基本上，我就像一只行走的耀眼的‘熒光筆’?！?/p>
這件大衣展示了迪斯尼對(duì)時(shí)尚潮流的把握能力，她總是能輕而易舉地抓住最新流行的東西。去年，她將這一才能變成了生財(cái)之道。
她創(chuàng)辦了名為“今天我穿了什么”的博客wiwt。博客定期記錄迪斯尼每天的穿著。
除了照片之外，還配以相關(guān)評(píng)論，比如一套帶著可愛(ài)馴鹿圖案連體衣的評(píng)論是：“非常有圣誕氣氛，往我身體上劃條口子，會(huì)流出葡萄酒來(lái)。”博客上還詳細(xì)記錄每件衣服、配飾的品牌，去哪里購(gòu)買(mǎi)。
每一筆通過(guò)wiwt達(dá)成的交易，迪斯尼可以獲得一定比例的提成。 “創(chuàng)辦這個(gè)網(wǎng)站是我在新一年下的決心，”迪斯尼坐在倫敦薩摩塞特宮外喝著一杯咖啡，“之前，我在Twitter上張貼自己的時(shí)裝照片。
在創(chuàng)辦wiwt博客之前，大概已經(jīng)有2500名忠實(shí)粉絲，我決定嘗試一年。反正我每天也是要穿衣服的。”
迪斯尼把穿衣服變成了一種成功的商業(yè)模式?，F(xiàn)在，她正打算將這個(gè)博客擴(kuò)展成一個(gè)社交網(wǎng)站，任何人都可以將他們的時(shí)裝照上傳到網(wǎng)上，然后舉行比賽，選出“最時(shí)尚人士。
”根據(jù)和商家的協(xié)議，經(jīng)由網(wǎng)站達(dá)成的每筆交易，網(wǎng)站都可以獲得一定收益。 沃達(dá)豐電信公司對(duì)迪斯尼的博客非常欣賞，邀請(qǐng)她作為代表公司的博主，參加倫敦時(shí)裝周。
“網(wǎng)站的收入基本能夠維持它的運(yùn)行，沃達(dá)豐的贊助是額外橫財(cái)。”她說(shuō)。
2008年，迪斯尼畢業(yè)于倫敦大學(xué)，專(zhuān)業(yè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)與東歐研究。 尋找到市場(chǎng)空白，創(chuàng)辦訂餐網(wǎng)站 喬舒亞·馬吉德松 24歲 尋找到市場(chǎng)空白，創(chuàng)辦訂餐網(wǎng)站 一名大學(xué)一年級(jí)學(xué)生，剛在酒吧里度過(guò)一個(gè)晚上，回到寢室饑腸轆轆，迫切地想要填飽肚皮。
在寢室里到處翻找外賣(mài)訂餐電話(huà)，結(jié)果毫無(wú)收獲。 這是喬舒亞·馬吉德松的個(gè)人真實(shí)經(jīng)歷。
當(dāng)時(shí)是2006年，他剛進(jìn)入諾丁漢大學(xué)。于是，他和幾位朋友決定創(chuàng)造一份網(wǎng)上訂餐指南。
“一開(kāi)始這樣做并非出于商業(yè)目的。后來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)營(yíng)外賣(mài)的餐廳老板非常熱心，自然地，我們想到向他們收費(fèi)。
從那時(shí)起，商業(yè)模式開(kāi)始形成。” 最初，eat student。
con。uk只是一個(gè)盈利微薄的小網(wǎng)站，是業(yè)余經(jīng)營(yíng)的副業(yè)。
但是，2008年，馬吉德松準(zhǔn)備畢業(yè)時(shí)，英國(guó)經(jīng)濟(jì)顯露蕭條的跡象。 到了做決策的時(shí)候。
“我們要么面臨失業(yè)，要么準(zhǔn)備無(wú)數(shù)次的苛刻面試，或者我們可以選擇自己創(chuàng)業(yè)。如果想要自己做老板，現(xiàn)在時(shí)機(jī)正好。
” 畢業(yè)后，馬吉德松和eat student的另一位創(chuàng)始人愛(ài)德華·格林，開(kāi)始向其他大學(xué)推廣他們的訂餐指南。他們升級(jí)了網(wǎng)站，引進(jìn)了一套網(wǎng)上訂餐系統(tǒng)，一開(kāi)始顧客很少。
“在這一行，你需要大量的訂單，才能賺錢(qián)，而我們每天晚上才只有2至3個(gè)訂單。 ” 于是他們發(fā)起了聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)。
隨著eat student的聲名遠(yuǎn)播，馬吉德松和格林晚上周末都要工作，確保食品能夠準(zhǔn)時(shí)送到饑餓的顧客手中。最終，艱苦的努力得到了回報(bào)。
2010年8月，一家成熟的網(wǎng)上訂餐公司看到了eat student開(kāi)啟的這片有利可圖的新市場(chǎng)，決定投資。 現(xiàn)在，馬吉德松的網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)有300家餐廳和15所英國(guó)大學(xué)，他的工作地點(diǎn)也從家里搬到了位于倫敦北部的辦公室。
馬吉德松現(xiàn)在的目標(biāo)是，“盡快成長(zhǎng)，將服務(wù)范圍拓展到所有的英國(guó)大學(xué)，打造全國(guó)品牌?！彼€準(zhǔn)備進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
失意球員成教練，創(chuàng)辦足球?qū)W校 杰拉爾德·瓊斯 21歲 失意球員成教練，創(chuàng)辦足球?qū)W校 21歲的杰拉爾德·瓊斯不但是杰拉爾德足球?qū)W校的創(chuàng)始人，還是阿森納職業(yè)足球俱樂(lè)部歷史上最年輕的足球主管。 瓊斯曾在哈利法克斯職業(yè)球隊(duì)效力，表現(xiàn)不錯(cuò)，后來(lái)被切爾西隊(duì)試用。
19歲時(shí)，他剛剛起步的職業(yè)球員生涯被畫(huà)上句號(hào)。他說(shuō)，“我親眼目睹合同在我眼前被撕毀。
當(dāng)時(shí)我身無(wú)分文?！?瓊斯隨后申請(qǐng)了赫爾大學(xué)的運(yùn)動(dòng)教練專(zhuān)業(yè)，第二年春天就自己創(chuàng)辦了一所足球?qū)W校。
第一年，杰拉爾德足球?qū)W校招收了超過(guò)4000名學(xué)生，瓊斯成為當(dāng)?shù)赜⑿廴宋?。在城市的主要?gòu)物中心懸掛著他的海報(bào)。
一年后，阿森納足球?qū)W校找到瓊斯，讓他幫助管理阿森納的亨伯賽德及東約克郡分校，并擔(dān)任俱樂(lè)部青年隊(duì)的星探。 “我一直知道，相比做球員我更適合做教練，”他說(shuō)，正是他自己的“失敗”教訓(xùn)奠定了他今天的訓(xùn)練方式。
“如果有3000名觀眾在吶喊助威，我不會(huì)因此熱血沸騰，反而會(huì)心理崩潰?！杯偹沟慕叹毞绞胶艽蟛糠衷谟谛睦硭刭|(zhì)的訓(xùn)練。
瓊斯依然懷念踢球的日子，如果有俱樂(lè)部愿意要他，他會(huì)毫不猶豫地加入?！暗俏乙矔?huì)懷念現(xiàn)在，”他拿起一包薯片說(shuō)，“懷念垃圾食品，懷念自己當(dāng)老板。
曼聯(lián)隊(duì)想要我去當(dāng)教練，但是我想要自己干?！?他的足球?qū)W校也是失意球員和教練的“康復(fù)中心”，一名教練被赫爾城市隊(duì)解雇后成了電話(huà)接線(xiàn)生，直到瓊斯邀請(qǐng)他加入足球?qū)W校。
還有一位在超市當(dāng)收銀員，也被他聘為兼職教練。 從環(huán)保出發(fā)，發(fā)起“給我自來(lái)水”運(yùn)動(dòng) 埃德溫·布羅尼·門(mén)薩 25歲 從環(huán)保出發(fā)，發(fā)起“給我自來(lái)水”運(yùn)動(dòng) 埃德溫·布。
6.在英國(guó) 有什么創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呢
創(chuàng)業(yè)英國(guó)一、國(guó)家背景簡(jiǎn)介英國(guó)的正式國(guó)名為大不列顛及北愛(ài)爾蘭聯(lián)合王國(guó)。
該國(guó)是一個(gè)多文化多種族的國(guó)家，包括四個(gè)獨(dú)立的國(guó)家：英格蘭、蘇格蘭、威爾士、和北愛(ài)爾蘭。首都分別為：英格蘭——倫敦，威爾士——卡迪夫，蘇格蘭——愛(ài)丁堡，北愛(ài)爾蘭——貝爾法斯特）總?cè)丝诩s 60,270,708 (2004年七月統(tǒng)計(jì))正式官方語(yǔ)言為英語(yǔ)、此外還有威爾士語(yǔ)（約占英國(guó)總?cè)丝诘?6%）、蘇格蘭蓋爾語(yǔ)（約六萬(wàn)人在蘇格蘭）流通主要貨幣為英磅。
作為一個(gè)多文化的國(guó)家，她繼續(xù)將豐富的文化傳統(tǒng)以一個(gè)全新并且現(xiàn)代的面貌展現(xiàn)出來(lái)。對(duì)基本文化的理解和知識(shí)、商業(yè)以及社會(huì)道德的遵守構(gòu)成了在這樣一個(gè)多元而傳統(tǒng)的國(guó)家經(jīng)商的行為準(zhǔn)則。
1、英國(guó)文化-核心價(jià)值和理念 間接性 英國(guó)人，以禮儀而著稱(chēng)于世。間接、婉轉(zhuǎn)不僅是英國(guó)文化特征，而且是與英國(guó)人打交道的基本原則。
對(duì)您的直接性問(wèn)題的回答往往是含糊不清的推辭，從而導(dǎo)致您對(duì)他們的語(yǔ)氣以及面部表情所暗示的真正含義不得不認(rèn)真揣測(cè)。 撇上唇 典型的英國(guó)形象，表示面臨難題時(shí)的保守和克制。
英國(guó)文化對(duì)公開(kāi)的或積極、或消極的情緒表露采取克制的態(tài)度。當(dāng)有會(huì)議的場(chǎng)合，英國(guó)人很可能對(duì)生意采取的態(tài)度是不溫不火、儀態(tài)超然。
幽默感 英式的幽默是英國(guó)傳統(tǒng)文化及在英國(guó)生活中不可缺少的一部分。它的力量在方方面面以及商務(wù)信涵中都是不可忽視的。
自嘲式的幽默與英式的間接晦澀的交流方式一樣，具有高度的含蓄性。傳統(tǒng)的殖民國(guó)家、戰(zhàn)爭(zhēng)以及君主立憲的政體三者決定了多采的文化及根深蒂固的傳統(tǒng)。
作為全球第四大貿(mào)易實(shí)體，英國(guó)很快成為歐洲最大的商業(yè)中心。有長(zhǎng)期建立起來(lái)的穩(wěn)固的政治經(jīng)濟(jì)體系作為保障，英國(guó)成為了吸引海外在科技和發(fā)展領(lǐng)域的投資中心。
2、在英國(guó)經(jīng)商常識(shí)？？ 商業(yè)會(huì)議通常需要組織與安排，但不需要太過(guò)正式，開(kāi)始和結(jié)束盡量用客氣話(huà)；？？ 同事之間可以直呼其名，高級(jí)經(jīng)理則例外。需要用到姓氏的情況只是在受到邀請(qǐng)時(shí)才考慮；？？ 名片隨身以備互換之用；？？ 談判和決策通常非常公開(kāi)和靈活，英國(guó)同事喜歡互惠和雙贏的模式還要特別注意的是，英國(guó)人特別注重商務(wù)禮節(jié)，表現(xiàn)如下：？？ 要予以他人私人空間，與人保留適當(dāng)?shù)木嚯x，尊重私人空間是英國(guó)文化的一個(gè)重要組成部分；？？ 要與初次見(jiàn)面的人握手以示禮貌；？？ 要與人保持一定的目光交流，但是一定要適可而止，過(guò)度的眼神接觸被視為是不禮貌；？？ 不要詢(xún)問(wèn)有關(guān)英國(guó)同事的背景、職業(yè)以及收入；？？ 無(wú)論在任何情況下，都不可以低估幽默的力量；？？ 不要忘記，強(qiáng)制性的指令通常是以客氣、禮貌的方式下達(dá)；？？ 進(jìn)房間時(shí)，要請(qǐng)職位比您高的人先進(jìn)，這是英國(guó)文化的體現(xiàn)，分階層尊卑是非常重要的；？？ 在英國(guó)，初次見(jiàn)面時(shí)詢(xún)問(wèn)他人的職業(yè)和薪水是非常不禮貌的行為，應(yīng)堅(jiān)決避免；？？ 在英國(guó)，13被認(rèn)為是極其不吉利的數(shù)字；？？ 在被邀請(qǐng)去英國(guó)人家作客時(shí)，一定不要早到，建議比約定時(shí)間遲到10-20分鐘；？？ 開(kāi)會(huì)時(shí)，雙臂交叉被認(rèn)為是不感興趣或是厭倦的表現(xiàn)英國(guó)公司日常工作慣例？？ 無(wú)論是商業(yè)會(huì)議或社會(huì)活動(dòng)中，準(zhǔn)時(shí)都是非常重要的習(xí)慣；？？ 最好提前幾日預(yù)約洽談生意事項(xiàng)；？？ 循規(guī)蹈矩是英國(guó)傳統(tǒng)，商業(yè)決策是一個(gè)緩慢而系統(tǒng)的過(guò)程英國(guó)公司架構(gòu)？？ 現(xiàn)在的英國(guó)公司采用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較“扁平的”組織架構(gòu)，主要構(gòu)成是經(jīng)理層和其他階層；？？ 通常來(lái)說(shuō)，董事會(huì)是主要決策者，關(guān)鍵性事宜則是由公司高層決定；？？ 英國(guó)人喜歡在規(guī)章健全的體制下工作，系統(tǒng)分工明確，責(zé)任清晰英國(guó)公司的工作關(guān)系？？ 經(jīng)理層愿意和下屬建立良好的工作關(guān)系；？？ 上司與老板通常負(fù)責(zé)指導(dǎo)，倡導(dǎo)建立一個(gè)互助互利的氛圍；？？ 團(tuán)隊(duì)精神非常重要，同時(shí)也存在強(qiáng)烈的個(gè)人功過(guò)意識(shí)。
7.在英國(guó) 有什么創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呢
創(chuàng)業(yè)英國(guó)
一、國(guó)家背景簡(jiǎn)介
英國(guó)的正式國(guó)名為大不列顛及北愛(ài)爾蘭聯(lián)合王國(guó)。該國(guó)是一個(gè)多文化多種族的國(guó)家，包括四個(gè)獨(dú)立的國(guó)家：英格蘭、蘇格蘭、威爾士、和北愛(ài)爾蘭。首都分別為：英格蘭——倫敦，威爾士——卡迪夫，蘇格蘭——愛(ài)丁堡，北愛(ài)爾蘭——貝爾法斯特）總?cè)丝诩s 60,270,708 (2004年七月統(tǒng)計(jì))正式官方語(yǔ)言為英語(yǔ)、此外還有威爾士語(yǔ)（約占英國(guó)總?cè)丝诘?6%）、蘇格蘭蓋爾語(yǔ)（約六萬(wàn)人在蘇格蘭）流通主要貨幣為英磅。
作為一個(gè)多文化的國(guó)家，她繼續(xù)將豐富的文化傳統(tǒng)以一個(gè)全新并且現(xiàn)代的面貌展現(xiàn)出來(lái)。對(duì)基本文化的理解和知識(shí)、商業(yè)以及社會(huì)道德的遵守構(gòu)成了在這樣一個(gè)多元而傳統(tǒng)的國(guó)家經(jīng)商的行為準(zhǔn)則。
1、英國(guó)文化-核心價(jià)值和理念
間接性
英國(guó)人，以禮儀而著稱(chēng)于世。間接、婉轉(zhuǎn)不僅是英國(guó)文化特征，而且是與英國(guó)人打交道的基本原則。對(duì)您的直接性問(wèn)題的回答往往是含糊不清的推辭，從而導(dǎo)致您對(duì)他們的語(yǔ)氣以及面部表情所暗示的真正含義不得不認(rèn)真揣測(cè)。
撇上唇
典型的英國(guó)形象，表示面臨難題時(shí)的保守和克制。英國(guó)文化對(duì)公開(kāi)的或積極、或消極的情緒表露采取克制的態(tài)度。當(dāng)有會(huì)議的場(chǎng)合，英國(guó)人很可能對(duì)生意采取的態(tài)度是不溫不火、儀態(tài)超然。
幽默感
英式的幽默是英國(guó)傳統(tǒng)文化及在英國(guó)生活中不可缺少的一部分。它的力量在方方面面以及商務(wù)信涵中都是不可忽視的。自嘲式的幽默與英式的間接晦澀的交流方式一樣，具有高度的含蓄性。傳統(tǒng)的殖民國(guó)家、戰(zhàn)爭(zhēng)以及君主立憲的政體三者決定了多采的文化及根深蒂固的傳統(tǒng)。作為全球第四大貿(mào)易實(shí)體，英國(guó)很快成為歐洲最大的商業(yè)中心。有長(zhǎng)期建立起來(lái)的穩(wěn)固的政治經(jīng)濟(jì)體系作為保障，英國(guó)成為了吸引海外在科技和發(fā)展領(lǐng)域的投資中心。
2、在英國(guó)經(jīng)商常識(shí)
? 商業(yè)會(huì)議通常需要組織與安排，但不需要太過(guò)正式，開(kāi)始和結(jié)束盡量用客氣話(huà)；
? 同事之間可以直呼其名，高級(jí)經(jīng)理則例外。需要用到姓氏的情況只是在受到邀請(qǐng)時(shí)才考慮；
? 名片隨身以備互換之用；
? 談判和決策通常非常公開(kāi)和靈活，英國(guó)同事喜歡互惠和雙贏的模式
還要特別注意的是，英國(guó)人特別注重商務(wù)禮節(jié)，表現(xiàn)如下：
? 要予以他人私人空間，與人保留適當(dāng)?shù)木嚯x，尊重私人空間是英國(guó)文化的一個(gè)重要組成部分；
? 要與初次見(jiàn)面的人握手以示禮貌；
? 要與人保持一定的目光交流，但是一定要適可而止，過(guò)度的眼神接觸被視為是不禮貌；
? 不要詢(xún)問(wèn)有關(guān)英國(guó)同事的背景、職業(yè)以及收入；
? 無(wú)論在任何情況下，都不可以低估幽默的力量；
? 不要忘記，強(qiáng)制性的指令通常是以客氣、禮貌的方式下達(dá)；
? 進(jìn)房間時(shí)，要請(qǐng)職位比您高的人先進(jìn)，這是英國(guó)文化的體現(xiàn)，分階層尊卑是非常重要的；
? 在英國(guó)，初次見(jiàn)面時(shí)詢(xún)問(wèn)他人的職業(yè)和薪水是非常不禮貌的行為，應(yīng)堅(jiān)決避免；
? 在英國(guó)，13被認(rèn)為是極其不吉利的數(shù)字；
? 在被邀請(qǐng)去英國(guó)人家作客時(shí)，一定不要早到，建議比約定時(shí)間遲到10-20分鐘；
? 開(kāi)會(huì)時(shí)，雙臂交叉被認(rèn)為是不感興趣或是厭倦的表現(xiàn)
英國(guó)公司日常工作慣例
? 無(wú)論是商業(yè)會(huì)議或社會(huì)活動(dòng)中，準(zhǔn)時(shí)都是非常重要的習(xí)慣；
? 最好提前幾日預(yù)約洽談生意事項(xiàng)；
? 循規(guī)蹈矩是英國(guó)傳統(tǒng)，商業(yè)決策是一個(gè)緩慢而系統(tǒng)的過(guò)程
英國(guó)公司架構(gòu)
? 現(xiàn)在的英國(guó)公司采用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較“扁平的”組織架構(gòu)，主要構(gòu)成是經(jīng)理層和其他階層；
? 通常來(lái)說(shuō)，董事會(huì)是主要決策者，關(guān)鍵性事宜則是由公司高層決定；
? 英國(guó)人喜歡在規(guī)章健全的體制下工作，系統(tǒng)分工明確，責(zé)任清晰
英國(guó)公司的工作關(guān)系
? 經(jīng)理層愿意和下屬建立良好的工作關(guān)系；
? 上司與老板通常負(fù)責(zé)指導(dǎo)，倡導(dǎo)建立一個(gè)互助互利的氛圍；
? 團(tuán)隊(duì)精神非常重要，同時(shí)也存在強(qiáng)烈的個(gè)人功過(guò)意識(shí)
8.英國(guó)公司投資環(huán)境及優(yōu)勢(shì)有哪些
1、英國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯：英國(guó)是世界第五大經(jīng)濟(jì)體，國(guó)內(nèi)消費(fèi)潛力和市場(chǎng)規(guī)模巨大。
2、英國(guó)是歐洲最方便經(jīng)商的國(guó)家：世界銀行統(tǒng)計(jì)，在英國(guó)建立公司并開(kāi)展業(yè)務(wù)只需13天，而歐洲其他國(guó)家平均需要32天。在便利性方面，世界銀行將英國(guó)列為歐洲第一，全球第六。
3、英國(guó)稅率較低：從2015年4月起，企業(yè)所得稅下調(diào)至20%，英國(guó)成為發(fā)達(dá)國(guó)家中該項(xiàng)稅率最低的國(guó)家之一。英國(guó)個(gè)人所得稅基本稅率為20%，起征點(diǎn)為1.10萬(wàn)英鎊，最高稅率為45%。
4、英國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)靈活：世界銀行認(rèn)為，英國(guó)是“歐洲雇傭市場(chǎng)第二強(qiáng)”，僅次于丹麥。
5、英國(guó)投資創(chuàng)業(yè)障礙少：經(jīng)合組織統(tǒng)計(jì)認(rèn)為，英國(guó)創(chuàng)業(yè)障礙世界最少，“產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)管”位居世界第二，貿(mào)易和投資便利排名世界第三。
6、英國(guó)創(chuàng)新能力世界領(lǐng)先：英國(guó)是世界上創(chuàng)新型企業(yè)最活躍的國(guó)家之一，研究基礎(chǔ)的質(zhì)量?jī)H次于美國(guó)。
7、英國(guó)政治環(huán)境穩(wěn)定：透明國(guó)際統(tǒng)計(jì)，英國(guó)是世界上最透明（腐敗最少）的國(guó)家之一。
8、英國(guó)登記財(cái)產(chǎn)便利：英國(guó)位列法國(guó)、德國(guó)、愛(ài)爾蘭和意大利之前，位居世界前列。
9、英國(guó)先進(jìn)的通訊網(wǎng)絡(luò)：英國(guó)的ICT基礎(chǔ)設(shè)施處于世界領(lǐng)先地位。
10、英國(guó)發(fā)達(dá)的交通連接：英國(guó)擁有世界級(jí)的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，提供了通向歐洲大陸和世界其他地區(qū)的快速交通連接。希思羅機(jī)場(chǎng)（Heathrow）是歐洲最大的航空樞紐港，并在不斷擴(kuò)大，運(yùn)輸效率也隨之不斷提高。倫敦是擁有世界最大規(guī)模地面和地下鐵路網(wǎng)絡(luò)的城市之一。
11、英國(guó)是歐洲商務(wù)第一城市：眾多重要績(jī)效指標(biāo)表明，倫敦是引領(lǐng)世界的金融服務(wù)中心。多家投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)均將倫敦列為歐洲最佳商務(wù)城市之一。
12、英國(guó)是頂尖人才培養(yǎng)基地：根據(jù)《泰晤士報(bào)》高等教育世界大學(xué)排名（2015-16），英國(guó)牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)、帝國(guó)理工等3所大學(xué)名列世界排名前10位，英國(guó)共有16所大學(xué)進(jìn)入世界排名前100名。
