倫敦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.英國留學生創(chuàng)業(yè)事跡有哪些?
Danni辭職，跟男友策劃了幾個月，他們共同經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)熟食店于2009年初在倫敦西南開張，目標顧客鎖定留英學生和華人白領(lǐng)。
父母不理解：別人都進四大、投行，你卻放棄體面的工作創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟環(huán)境這么差，搞餐飲又辛苦又不穩(wěn)定，女兒你是為哪般？所以，開店之初，“急于向父母證明自己”成了Danni心里最渴望化解的大石頭。 除了焦灼，她還藥調(diào)試心理落差，以及面對一整年沒有收入的現(xiàn)實。
當了老板就得事無巨細。從菜品配方研發(fā)，到進貨、包裝，到扛著客人訂的大包小包的外賣坐地鐵去送餐，Danni都親力親為，甚至網(wǎng)站上的中文內(nèi)容也是她自己一個字一個字攢上去的，常常是一周工作7天，忙得自己都要吃外賣，每天凌晨3點才能收工。
這樣的辛苦也換來了顧客的肯定和日益增長的營收。今年初，Danni喜遷新店面，生產(chǎn)規(guī)模擴大了，生意步入穩(wěn)定階段。
她“野心勃勃”，計劃下階段產(chǎn)品能進入中國超市，甚至走出英國國門。 開創(chuàng)生意過程中，最令Danni和男友操心的，除了工藝研發(fā)，就是貨源的穩(wěn)定性。
前者還可以自己掌控，可貨源就完全得聽供貨商的?，F(xiàn)在英國食品通脹嚴重，原材料嗖嗖往上漲，控制成本又成為她新的攻關(guān)課題。
“除了成本，質(zhì)量更重要。有次我們訂豬耳，打開一看是半個豬頭，簡直無語”，Danni抱怨。
“做白領(lǐng)固然很‘穩(wěn)定’，但現(xiàn)在是給自己打工，動力不同，境界不同”，“我是溫州人，溫州人有經(jīng)商傳統(tǒng)，我熱愛做生意”，Danni毫不掩飾創(chuàng)業(yè)帶給她的充實快樂。 對創(chuàng)業(yè)新手，她建議：“一定要做足功課研究你要進入的市場，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，要就做市場上沒有的，有的話就要做當中最好的。”
代理商頭疼中國產(chǎn)品質(zhì)量 廣州人小吳在英國學商業(yè)管理。在學習階段，他就開始在一家銷售農(nóng)用山地車的英國公司工作，積累實踐經(jīng)驗。
去年碩士畢業(yè)后，在家人資助下，他收購了這家公司，代理國內(nèi)某品牌農(nóng)用山地車在英國的銷售。這項在外人看來有點“生僻”的貿(mào)易，小吳卻看好其中的商機。
一來英國有廣闊的草地、坡地、山地，畜牧業(yè)發(fā)達，山地車有需求；二來，2008年金融危機后，買家傾向于購買價格更低的產(chǎn)品，中國產(chǎn)品有價格優(yōu)勢；最關(guān)鍵的是，英國政府對農(nóng)業(yè)及相關(guān)行業(yè)實行減稅政策，農(nóng)用山地車的進口稅率低于普通商品，從事農(nóng)業(yè)者的油費有政府補貼，因此山地車的市場受危機影響不大。 除了眼光，小吳還改進了公司原本無序的銷售計劃：從手下的經(jīng)銷商向他訂貨，到他向國內(nèi)生產(chǎn)商訂貨，再到貨被造出來飄洋過海到英國，需要至少3個月的周期。
只有提前準備才能現(xiàn)貨充足，否則銷售就會陷入青黃不接。“公司從之前一直虧錢，到現(xiàn)在我們在英格蘭西南部有48家經(jīng)銷商，勢頭越來越好”，小吳說。
他還計劃向東部擴張經(jīng)銷網(wǎng)，并在12到18個月內(nèi)在中部的諾丁漢成立分公司。 盡管成績斐然，小吳還是常常為“中國制造”的產(chǎn)品質(zhì)量困擾。
歐洲市場對機械類產(chǎn)品有著比中國嚴格得多的標準，盡管國內(nèi)生產(chǎn)商已經(jīng)針對此專門作了技術(shù)改進，但還是存在差距，公司因此失掉客戶。 之前一家賣路虎汽車的經(jīng)銷商本來也賣小吳公司的山地車，因為質(zhì)量標準問題而擔心商譽，后來不再跟小吳合作。
“問題很現(xiàn)實，成本擺在那里，中國制造成本低，一定程度上就意味著風險高，就看市場和消費者選擇了。當然對我們代理商來說，找對供應(yīng)商是最關(guān)鍵的”，小吳說。
這么龐大的生意，學會處理跟英國職員的關(guān)系至關(guān)重要。尤其當初小吳剛畢業(yè)，在掌握同事關(guān)系、抓住生意機會等方面，都顯得稚嫩，不夠有信心。
“重要的是自己創(chuàng)造機會，快速上手”，小吳說。 一看留學生投資人撤退 劍橋大學學生陳文琦走的是技術(shù)創(chuàng)業(yè)的路。
他帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)的Stella技術(shù)平臺可將當前流行的iPhone手機上的軟件轉(zhuǎn)移到其他智能手機中運行。今年6月，他們憑借這個項目，在第四屆21世紀中英創(chuàng)業(yè)計劃大賽英國賽區(qū)決賽中勝出第一名。
陳文琦說，從參加創(chuàng)業(yè)大賽開始，他們的商業(yè)計劃不斷在修正和改進。 大賽提供給會讓他們與業(yè)界人士進行一對一的work shop，讓他們從多個方面重新審視了商業(yè)計劃。
賽后，已有多家中英投資公司對陳文琦的創(chuàng)業(yè)項目表示出了濃厚興趣。例如他們正在與一家世界知名的手機公司洽談，爭取項目能投入實際運營。
在技術(shù)創(chuàng)業(yè)過程中，陳文琦認為最困難的是尋找有共同創(chuàng)業(yè)理念的團隊。 幸運的是在劍橋?qū)W習時，他找到了興趣相投、合作融洽的伙伴，加入團隊共同致力Stella的商業(yè)推廣。
談到創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為已有三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的陳文琦認為，英國目前的各項政策對留學生創(chuàng)業(yè)并不是很支持。他之前手頭有個自己研發(fā)的項目，吸引了天使投資人，項目談到快要拍板的時候，對方聽說他們是留學生，就不愿意投錢了。
鼓勵創(chuàng)業(yè)只是看起來很美 新實施的英國企業(yè)家移民政策，開辟了“準企業(yè)家簽證”（Prospective Entrepreneur Visa）這一新路徑。依此，申請者需備的投資金額由之前的20萬英鎊可降低為5萬英鎊，條件是資金必須由獲得認可的金融機構(gòu)提供。
這一新類別主要是吸引有創(chuàng)意及生意頭腦的人才在英創(chuàng)業(yè)。看起來這個途徑將可能是陳文琦這類技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的捷徑。
但陳文琦并不這么看，“如果你不是。
2.英國留學后如何自主創(chuàng)業(yè)?
坐落在泰晤士河畔的倫敦金斯頓大學提供真實世界的教育和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，培養(yǎng)出的畢業(yè)生往往將理念付諸實踐，轉(zhuǎn)換成商業(yè)行為，在巴特農(nóng)咨詢公司（Parthenon）的畢業(yè)生平均薪資排行榜上，倫敦金斯頓大學位居第28位。
而金斯頓大學已連續(xù)5年在全英所有高等院校中，畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)開辦公司的數(shù)量最多。 （2012-13年高等教育企業(yè)和社會互動調(diào)查） “創(chuàng)業(yè)！”和“金斯頓企業(yè)家”項目特別為擁有商業(yè)構(gòu)想并希望付諸行動的學生提供支持。
在學生畢業(yè)之后，這項支持將繼續(xù)為他們提供創(chuàng)業(yè)幫助以及資深企業(yè)家給予的建議。 正在金斯頓就讀大學三年級的俄羅斯姑娘Anastasia，剛剛和她的團隊獲得了創(chuàng)業(yè)公司Bright Ideas競賽的1000英鎊基金。
面對鏡頭，她和我們聊起了金斯頓大學是如何幫助她實現(xiàn)成為創(chuàng)業(yè)者的夢想。 倫敦金斯頓大學坐落在泰晤士河畔的金斯頓鎮(zhèn)，這是一座位于倫敦西南部充滿生機的河畔小鎮(zhèn)。
金斯頓持續(xù)被評為倫敦最安全的行政區(qū)之一，擁有最低的犯罪率（2014年倫敦警察廳），是倫敦生活最幸福的地區(qū)（2014年Rightmove房產(chǎn)網(wǎng)）。 金斯頓鎮(zhèn)距離倫敦這個充滿活力的英國首都市中心僅需25分鐘火車車程。
金斯頓大學的許多學位課程都針對就業(yè)而設(shè)，大學與許多世界大型企業(yè)和當?shù)毓椭饔芯o密合作，為學生提供一年的工作實習機會。相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗將為學生的就業(yè)提供明顯優(yōu)勢，使他們在就業(yè)市場中脫穎而出。
3.英國倫敦AIM市場的成功之處有哪些?
無論是高科技公司，還是傳統(tǒng)的制造業(yè)，或是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都可以在該市場掛牌上市，AIM的成功之處在于：（1）條件寬松，定位準確AIM將客戶目標定位于中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，AIM市場是倫敦證交所一個針對小型企業(yè)推出的監(jiān)管寬松的市場，企業(yè)上市的條件較低，申請進入AIM市場只要求：A、委派一名指定的保薦人和經(jīng)紀人；B、根據(jù)本國法律合法成立的公司，且為公眾公司和同類公司；C、公司的會計賬目符合英國或美國的通用會計準則；D、具有兩年以上的主營業(yè)盈利記錄。
如不符合該條件，董事會必須和雇員必須同意自進入AIM之日起一年內(nèi)不得出售其持有的該公司證券所擁有的所有利益。（2）服務(wù)便捷，監(jiān)管適度AIM由于為中小企業(yè)量身定做的準確市場定位、三十多個板塊中無所不包的行業(yè)企業(yè)、重軟件輕硬件靈活而寬松的上市規(guī)則、保薦人審慎保薦10日公示的快速上市周期、4000英鎊的低廉上市年費、無費用而簡便的增發(fā)股程序以及國家對投資股票市場者的免稅政策等都成為了 AIM吸引中小企業(yè)的法寶。
行業(yè)分布的多元化降低了 AIM運作的風險，所以科技泡沫給AIM帶來的沖擊遠遠沒有納斯達克那樣大。此外，AIM的上市條件雖然寬松，但監(jiān)管卻非常有效。
AIM具有獨立的上市制度、監(jiān)管制度、信息披露制度和風險警示制度等，利用現(xiàn)有交易系統(tǒng)建立相對獨立的市場，建立適度的監(jiān)管體系，可以保證AIM公司的質(zhì)量，提高了抵抗風險的能力。 正因TECHMARK的優(yōu)勢：（1）增強了科技股尤其是小型公司的透明度。
（2）不按照規(guī)模/行業(yè)及位置問題，把科技公司組合成一個簡單的指數(shù)。（3）提供了另類投資樣板，如同F(xiàn)TSE指數(shù)一樣，TECHMAK指數(shù)吸引投資者資金的流動。
。（4）倫敦證券交易所前兩年對上市規(guī)則進行了修訂，新的上市規(guī)則制 定后，TECHMARK的地位得到鞏固，為年輕的成長型科技企業(yè)提供了融資 選擇，并為其早日轉(zhuǎn)人主板市場奠定了基礎(chǔ)。
（5）促使投資者可以迅速地鎖定科技企業(yè)，并以這些優(yōu)秀的企業(yè)為基 準來衡量類似的科技企業(yè)?？傊?，TECHMARK為科技企業(yè)和投資人提供了直接接觸的場所，這使 得投融資雙方都有利可贏。
各類型企業(yè)爭相在倫敦上市，因為它是老牌的證券交易所：資本流動 性強，經(jīng)營歷史悠久，擁有廣博的證券文化，以及成熟的投資群體。 這個 反映了世界科技型企業(yè)對增加權(quán)益資本的渴望，科技型企業(yè)通過在公開市 場上交易股票，提高透明度。
同時，投資者積極尋求參與科技領(lǐng)域的爆炸 性增長，因為他們意識到，這個領(lǐng)域風險和潛在回報會很多。作為連接企業(yè)與投資者的橋梁，TECHMARK依據(jù)現(xiàn)有的優(yōu)勢，并不斷 進行大幅改善，為科技行業(yè)與投資者提供全面的服務(wù)。
TECHMARK首次把 不同規(guī)模的上市科技企業(yè)匯集起來，從FTSE2000到FTSE雛型企業(yè)，提高 企業(yè)透明度及公眾形象，并對公司業(yè)績進行長期跟蹤。此外，新的上市規(guī) 則將為更廣泛的創(chuàng)新增長型企業(yè)提供上市之路，吸引新企業(yè)進入倫敦市 場，并進一步活躍科技市場。
全球金融危機爆發(fā)后，各國經(jīng)濟發(fā)展都面臨全新的選擇，綠色經(jīng)濟已 成為各國擺脫危機衰退、重振經(jīng)濟的重要引擎，。TECHMARK市場將利用 自己獨特的技術(shù)優(yōu)勢為年輕的科技型企業(yè)提供融資服務(wù)。
4.英國的創(chuàng)意商家是怎樣的?
臨近圣誕節(jié)，人們都在不約而同地裝扮圣誕季。
商家們紛紛行動起來搶關(guān)注，創(chuàng)意五花八門。然而贏得這場“圣誕雪仗”，并不簡單。
年復一年： 圣誕樹的設(shè)計年年有，倫敦圣潘克拉斯火車站大廳里，每年都會擺一棵圣誕樹，讓福頓·梅森百貨等商家有的放矢。 今年非但沒有繼承，反而十分顛覆了傳統(tǒng)圣誕樹，用迪斯尼玩偶堆起來一個高高大大的圣誕樹造型，玩偶呈現(xiàn)的電影瞬間閃過腦海，多得停不下來。
腔調(diào)十足地宣示著“倫敦是創(chuàng)意之都”。 以牛津街為代表的倫敦各大街道也早就張燈結(jié)彩，掛滿了圣誕霓虹。
牛津街兩旁商家的櫥窗也沒有絲毫遜色，錦上添花讓整條街領(lǐng)銜其他倫敦街燈。 考文特花園的馴鹿、攝政街的圣誕樹和圣誕老人雪橇飛馳、還有邦德街的孔雀羽毛都同樣令人過目不忘。
美景之后便是裝扮自己，“亮閃閃”是每年時尚雜志美妝專欄必提的圣誕妝容。 金銀亮片就是這一季的最美色，眼影、指甲油統(tǒng)統(tǒng)涂上厚厚一層就是王道。
圣誕主題芭比娃娃造型 有故事 然而以上的表面文章多少會讓人覺得空洞不已。幾年前畢業(yè)于倫敦中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計學院的新秀設(shè)計師瓊斯（Stephen Jones）就曾經(jīng)把芭比娃娃裝扮成滿身是圣誕符號的全新造型。
他說：“我的設(shè)計就完全依賴傳統(tǒng)象征圣誕符號，比如青冬樹、馴鹿、雪花、圣誕樹等等。” 于是，芭比娃娃，都在圣誕場景中獲得了重生：走紅毯、在雪中跳舞、馴鹿滑冰、裝扮成圣誕樹。
設(shè)計師瓊斯描述說：“圣誕節(jié)的樂趣之一就是把自己裝扮成圣誕樹，當然芭比也需要這樣一身圣誕樹禮服來充滿她的衣櫥。 ” 再加上這些娃娃就能叫價250英鎊一個。
說她們討喜圣誕也理所當然了。 告別公主的圣誕夢，今年博柏利（Burberry）的圣誕大片是完全陷入了《舞動人生》（Billy Elloit）的主題。
承載著部分英國電影歷史的《舞動人生》，15年之后居然再次亮相時裝品牌秀，不言而喻是今年圣誕的一大看點。 由影片舞蹈部分得來的靈感，讓這一季博柏利大片備受矚目。
圣誕大片眾星“舞動博柏利” 3分鐘的影片完全再現(xiàn)《舞動人生》標志性開場，取代影片中的小比利，喜劇演員考頓（James Corden）和約翰（Elton John）身著博柏利傳統(tǒng)經(jīng)典風衣和羊絨格子圍巾，彈跳動作也同樣精彩。 和他們一起“舞動博柏利”的明星還有《唐頓莊園》大小姐瑪麗飾演者道科瑞（Michelle Dockery）、音樂人詹姆斯·貝（James Bay）、歌手艾茲拉（George Ezra）、貝克漢姆夫婦的二兒子羅密歐·貝克漢姆等等藝人。
當然也少不了當家模特坎貝爾（Naomi Campbell）、漢丁頓-惠特莉（Rosie Huntington-Whiteley） 。 博柏利的圣誕大片憑借眾星加盟，還專門籌集50萬英鎊，募捐給《舞動人生》拍攝地的英格蘭北部需要幫助的青年組織。
如此有意義的圣誕大片，讓人不愛也難。
5.誰能介紹下英國大學生創(chuàng)業(yè)故事嗎
時尚博主，把“臭美”變成生財之道 波比·迪斯尼 23歲 時尚博主，把“臭美”變成生財之道 倫敦時裝周第一天，上午10點，波比·迪斯尼已經(jīng)被拍照4次。
“我想是這件大衣的原因，”她一邊說，一邊擺出姿勢讓另一位時尚達人給她鮮黃色的Burberry雨衣拍照。 “基本上，我就像一只行走的耀眼的‘熒光筆’。”
這件大衣展示了迪斯尼對時尚潮流的把握能力，她總是能輕而易舉地抓住最新流行的東西。去年，她將這一才能變成了生財之道。
她創(chuàng)辦了名為“今天我穿了什么”的博客wiwt。博客定期記錄迪斯尼每天的穿著。
除了照片之外，還配以相關(guān)評論，比如一套帶著可愛馴鹿圖案連體衣的評論是：“非常有圣誕氣氛，往我身體上劃條口子，會流出葡萄酒來?！辈┛蜕线€詳細記錄每件衣服、配飾的品牌，去哪里購買。
每一筆通過wiwt達成的交易，迪斯尼可以獲得一定比例的提成。 “創(chuàng)辦這個網(wǎng)站是我在新一年下的決心，”迪斯尼坐在倫敦薩摩塞特宮外喝著一杯咖啡，“之前，我在Twitter上張貼自己的時裝照片。
在創(chuàng)辦wiwt博客之前，大概已經(jīng)有2500名忠實粉絲，我決定嘗試一年。反正我每天也是要穿衣服的?！?/p>
迪斯尼把穿衣服變成了一種成功的商業(yè)模式?，F(xiàn)在，她正打算將這個博客擴展成一個社交網(wǎng)站，任何人都可以將他們的時裝照上傳到網(wǎng)上，然后舉行比賽，選出“最時尚人士。
”根據(jù)和商家的協(xié)議，經(jīng)由網(wǎng)站達成的每筆交易，網(wǎng)站都可以獲得一定收益。 沃達豐電信公司對迪斯尼的博客非常欣賞，邀請她作為代表公司的博主，參加倫敦時裝周。
“網(wǎng)站的收入基本能夠維持它的運行，沃達豐的贊助是額外橫財?！彼f。
2008年，迪斯尼畢業(yè)于倫敦大學，專業(yè)是經(jīng)濟學、商業(yè)與東歐研究。 尋找到市場空白，創(chuàng)辦訂餐網(wǎng)站 喬舒亞·馬吉德松 24歲 尋找到市場空白，創(chuàng)辦訂餐網(wǎng)站 一名大學一年級學生，剛在酒吧里度過一個晚上，回到寢室饑腸轆轆，迫切地想要填飽肚皮。
在寢室里到處翻找外賣訂餐電話，結(jié)果毫無收獲。 這是喬舒亞·馬吉德松的個人真實經(jīng)歷。
當時是2006年，他剛進入諾丁漢大學。于是，他和幾位朋友決定創(chuàng)造一份網(wǎng)上訂餐指南。
“一開始這樣做并非出于商業(yè)目的。后來，我們發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)營外賣的餐廳老板非常熱心，自然地，我們想到向他們收費。
從那時起，商業(yè)模式開始形成?！?最初，eat student。
con。uk只是一個盈利微薄的小網(wǎng)站，是業(yè)余經(jīng)營的副業(yè)。
但是，2008年，馬吉德松準備畢業(yè)時，英國經(jīng)濟顯露蕭條的跡象。 到了做決策的時候。
“我們要么面臨失業(yè)，要么準備無數(shù)次的苛刻面試，或者我們可以選擇自己創(chuàng)業(yè)。如果想要自己做老板，現(xiàn)在時機正好。
” 畢業(yè)后，馬吉德松和eat student的另一位創(chuàng)始人愛德華·格林，開始向其他大學推廣他們的訂餐指南。他們升級了網(wǎng)站，引進了一套網(wǎng)上訂餐系統(tǒng)，一開始顧客很少。
“在這一行，你需要大量的訂單，才能賺錢，而我們每天晚上才只有2至3個訂單。 ” 于是他們發(fā)起了聲勢浩大的宣傳活動。
隨著eat student的聲名遠播，馬吉德松和格林晚上周末都要工作，確保食品能夠準時送到饑餓的顧客手中。最終，艱苦的努力得到了回報。
2010年8月，一家成熟的網(wǎng)上訂餐公司看到了eat student開啟的這片有利可圖的新市場，決定投資。 現(xiàn)在，馬吉德松的網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫內(nèi)有300家餐廳和15所英國大學，他的工作地點也從家里搬到了位于倫敦北部的辦公室。
馬吉德松現(xiàn)在的目標是，“盡快成長，將服務(wù)范圍拓展到所有的英國大學，打造全國品牌?！彼€準備進軍國際市場。
失意球員成教練，創(chuàng)辦足球?qū)W校 杰拉爾德·瓊斯 21歲 失意球員成教練，創(chuàng)辦足球?qū)W校 21歲的杰拉爾德·瓊斯不但是杰拉爾德足球?qū)W校的創(chuàng)始人，還是阿森納職業(yè)足球俱樂部歷史上最年輕的足球主管。 瓊斯曾在哈利法克斯職業(yè)球隊效力，表現(xiàn)不錯，后來被切爾西隊試用。
19歲時，他剛剛起步的職業(yè)球員生涯被畫上句號。他說，“我親眼目睹合同在我眼前被撕毀。
當時我身無分文。” 瓊斯隨后申請了赫爾大學的運動教練專業(yè)，第二年春天就自己創(chuàng)辦了一所足球?qū)W校。
第一年，杰拉爾德足球?qū)W校招收了超過4000名學生，瓊斯成為當?shù)赜⑿廴宋?。在城市的主要購物中心懸掛著他的海報?/p>
一年后，阿森納足球?qū)W校找到瓊斯，讓他幫助管理阿森納的亨伯賽德及東約克郡分校，并擔任俱樂部青年隊的星探。 “我一直知道，相比做球員我更適合做教練，”他說，正是他自己的“失敗”教訓奠定了他今天的訓練方式。
“如果有3000名觀眾在吶喊助威，我不會因此熱血沸騰，反而會心理崩潰?！杯偹沟慕叹毞绞胶艽蟛糠衷谟谛睦硭刭|(zhì)的訓練。
瓊斯依然懷念踢球的日子，如果有俱樂部愿意要他，他會毫不猶豫地加入?！暗俏乙矔涯瞵F(xiàn)在，”他拿起一包薯片說，“懷念垃圾食品，懷念自己當老板。
曼聯(lián)隊想要我去當教練，但是我想要自己干?！?他的足球?qū)W校也是失意球員和教練的“康復中心”，一名教練被赫爾城市隊解雇后成了電話接線生，直到瓊斯邀請他加入足球?qū)W校。
還有一位在超市當收銀員，也被他聘為兼職教練。 從環(huán)保出發(fā)，發(fā)起“給我自來水”運動 埃德溫·布羅尼·門薩 25歲 從環(huán)保出發(fā)，發(fā)起“給我自來水”運動 埃德溫·布。
6.在英國 有什么創(chuàng)業(yè)機會呢
創(chuàng)業(yè)英國一、國家背景簡介英國的正式國名為大不列顛及北愛爾蘭聯(lián)合王國。
該國是一個多文化多種族的國家，包括四個獨立的國家：英格蘭、蘇格蘭、威爾士、和北愛爾蘭。首都分別為：英格蘭——倫敦，威爾士——卡迪夫，蘇格蘭——愛丁堡，北愛爾蘭——貝爾法斯特）總?cè)丝诩s 60,270,708 (2004年七月統(tǒng)計)正式官方語言為英語、此外還有威爾士語（約占英國總?cè)丝诘?6%）、蘇格蘭蓋爾語（約六萬人在蘇格蘭）流通主要貨幣為英磅。
作為一個多文化的國家，她繼續(xù)將豐富的文化傳統(tǒng)以一個全新并且現(xiàn)代的面貌展現(xiàn)出來。對基本文化的理解和知識、商業(yè)以及社會道德的遵守構(gòu)成了在這樣一個多元而傳統(tǒng)的國家經(jīng)商的行為準則。
1、英國文化-核心價值和理念 間接性 英國人，以禮儀而著稱于世。間接、婉轉(zhuǎn)不僅是英國文化特征，而且是與英國人打交道的基本原則。
對您的直接性問題的回答往往是含糊不清的推辭，從而導致您對他們的語氣以及面部表情所暗示的真正含義不得不認真揣測。 撇上唇 典型的英國形象，表示面臨難題時的保守和克制。
英國文化對公開的或積極、或消極的情緒表露采取克制的態(tài)度。當有會議的場合，英國人很可能對生意采取的態(tài)度是不溫不火、儀態(tài)超然。
幽默感 英式的幽默是英國傳統(tǒng)文化及在英國生活中不可缺少的一部分。它的力量在方方面面以及商務(wù)信涵中都是不可忽視的。
自嘲式的幽默與英式的間接晦澀的交流方式一樣，具有高度的含蓄性。傳統(tǒng)的殖民國家、戰(zhàn)爭以及君主立憲的政體三者決定了多采的文化及根深蒂固的傳統(tǒng)。
作為全球第四大貿(mào)易實體，英國很快成為歐洲最大的商業(yè)中心。有長期建立起來的穩(wěn)固的政治經(jīng)濟體系作為保障，英國成為了吸引海外在科技和發(fā)展領(lǐng)域的投資中心。
2、在英國經(jīng)商常識？？ 商業(yè)會議通常需要組織與安排，但不需要太過正式，開始和結(jié)束盡量用客氣話；？？ 同事之間可以直呼其名，高級經(jīng)理則例外。需要用到姓氏的情況只是在受到邀請時才考慮；？？ 名片隨身以備互換之用；？？ 談判和決策通常非常公開和靈活，英國同事喜歡互惠和雙贏的模式還要特別注意的是，英國人特別注重商務(wù)禮節(jié)，表現(xiàn)如下：？？ 要予以他人私人空間，與人保留適當?shù)木嚯x，尊重私人空間是英國文化的一個重要組成部分；？？ 要與初次見面的人握手以示禮貌；？？ 要與人保持一定的目光交流，但是一定要適可而止，過度的眼神接觸被視為是不禮貌；？？ 不要詢問有關(guān)英國同事的背景、職業(yè)以及收入；？？ 無論在任何情況下，都不可以低估幽默的力量；？？ 不要忘記，強制性的指令通常是以客氣、禮貌的方式下達；？？ 進房間時，要請職位比您高的人先進，這是英國文化的體現(xiàn)，分階層尊卑是非常重要的；？？ 在英國，初次見面時詢問他人的職業(yè)和薪水是非常不禮貌的行為，應(yīng)堅決避免；？？ 在英國，13被認為是極其不吉利的數(shù)字；？？ 在被邀請去英國人家作客時，一定不要早到，建議比約定時間遲到10-20分鐘；？？ 開會時，雙臂交叉被認為是不感興趣或是厭倦的表現(xiàn)英國公司日常工作慣例？？ 無論是商業(yè)會議或社會活動中，準時都是非常重要的習慣；？？ 最好提前幾日預約洽談生意事項；？？ 循規(guī)蹈矩是英國傳統(tǒng)，商業(yè)決策是一個緩慢而系統(tǒng)的過程英國公司架構(gòu)？？ 現(xiàn)在的英國公司采用相對來說比較“扁平的”組織架構(gòu)，主要構(gòu)成是經(jīng)理層和其他階層；？？ 通常來說，董事會是主要決策者，關(guān)鍵性事宜則是由公司高層決定；？？ 英國人喜歡在規(guī)章健全的體制下工作，系統(tǒng)分工明確，責任清晰英國公司的工作關(guān)系？？ 經(jīng)理層愿意和下屬建立良好的工作關(guān)系；？？ 上司與老板通常負責指導，倡導建立一個互助互利的氛圍；？？ 團隊精神非常重要，同時也存在強烈的個人功過意識。
7.在英國 有什么創(chuàng)業(yè)機會呢
創(chuàng)業(yè)英國
一、國家背景簡介
英國的正式國名為大不列顛及北愛爾蘭聯(lián)合王國。該國是一個多文化多種族的國家，包括四個獨立的國家：英格蘭、蘇格蘭、威爾士、和北愛爾蘭。首都分別為：英格蘭——倫敦，威爾士——卡迪夫，蘇格蘭——愛丁堡，北愛爾蘭——貝爾法斯特）總?cè)丝诩s 60,270,708 (2004年七月統(tǒng)計)正式官方語言為英語、此外還有威爾士語（約占英國總?cè)丝诘?6%）、蘇格蘭蓋爾語（約六萬人在蘇格蘭）流通主要貨幣為英磅。
作為一個多文化的國家，她繼續(xù)將豐富的文化傳統(tǒng)以一個全新并且現(xiàn)代的面貌展現(xiàn)出來。對基本文化的理解和知識、商業(yè)以及社會道德的遵守構(gòu)成了在這樣一個多元而傳統(tǒng)的國家經(jīng)商的行為準則。
1、英國文化-核心價值和理念
間接性
英國人，以禮儀而著稱于世。間接、婉轉(zhuǎn)不僅是英國文化特征，而且是與英國人打交道的基本原則。對您的直接性問題的回答往往是含糊不清的推辭，從而導致您對他們的語氣以及面部表情所暗示的真正含義不得不認真揣測。
撇上唇
典型的英國形象，表示面臨難題時的保守和克制。英國文化對公開的或積極、或消極的情緒表露采取克制的態(tài)度。當有會議的場合，英國人很可能對生意采取的態(tài)度是不溫不火、儀態(tài)超然。
幽默感
英式的幽默是英國傳統(tǒng)文化及在英國生活中不可缺少的一部分。它的力量在方方面面以及商務(wù)信涵中都是不可忽視的。自嘲式的幽默與英式的間接晦澀的交流方式一樣，具有高度的含蓄性。傳統(tǒng)的殖民國家、戰(zhàn)爭以及君主立憲的政體三者決定了多采的文化及根深蒂固的傳統(tǒng)。作為全球第四大貿(mào)易實體，英國很快成為歐洲最大的商業(yè)中心。有長期建立起來的穩(wěn)固的政治經(jīng)濟體系作為保障，英國成為了吸引海外在科技和發(fā)展領(lǐng)域的投資中心。
2、在英國經(jīng)商常識
? 商業(yè)會議通常需要組織與安排，但不需要太過正式，開始和結(jié)束盡量用客氣話；
? 同事之間可以直呼其名，高級經(jīng)理則例外。需要用到姓氏的情況只是在受到邀請時才考慮；
? 名片隨身以備互換之用；
? 談判和決策通常非常公開和靈活，英國同事喜歡互惠和雙贏的模式
還要特別注意的是，英國人特別注重商務(wù)禮節(jié)，表現(xiàn)如下：
? 要予以他人私人空間，與人保留適當?shù)木嚯x，尊重私人空間是英國文化的一個重要組成部分；
? 要與初次見面的人握手以示禮貌；
? 要與人保持一定的目光交流，但是一定要適可而止，過度的眼神接觸被視為是不禮貌；
? 不要詢問有關(guān)英國同事的背景、職業(yè)以及收入；
? 無論在任何情況下，都不可以低估幽默的力量；
? 不要忘記，強制性的指令通常是以客氣、禮貌的方式下達；
? 進房間時，要請職位比您高的人先進，這是英國文化的體現(xiàn)，分階層尊卑是非常重要的；
? 在英國，初次見面時詢問他人的職業(yè)和薪水是非常不禮貌的行為，應(yīng)堅決避免；
? 在英國，13被認為是極其不吉利的數(shù)字；
? 在被邀請去英國人家作客時，一定不要早到，建議比約定時間遲到10-20分鐘；
? 開會時，雙臂交叉被認為是不感興趣或是厭倦的表現(xiàn)
英國公司日常工作慣例
? 無論是商業(yè)會議或社會活動中，準時都是非常重要的習慣；
? 最好提前幾日預約洽談生意事項；
? 循規(guī)蹈矩是英國傳統(tǒng)，商業(yè)決策是一個緩慢而系統(tǒng)的過程
英國公司架構(gòu)
? 現(xiàn)在的英國公司采用相對來說比較“扁平的”組織架構(gòu)，主要構(gòu)成是經(jīng)理層和其他階層；
? 通常來說，董事會是主要決策者，關(guān)鍵性事宜則是由公司高層決定；
? 英國人喜歡在規(guī)章健全的體制下工作，系統(tǒng)分工明確，責任清晰
英國公司的工作關(guān)系
? 經(jīng)理層愿意和下屬建立良好的工作關(guān)系；
? 上司與老板通常負責指導，倡導建立一個互助互利的氛圍；
? 團隊精神非常重要，同時也存在強烈的個人功過意識
8.英國公司投資環(huán)境及優(yōu)勢有哪些
1、英國經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢明顯：英國是世界第五大經(jīng)濟體，國內(nèi)消費潛力和市場規(guī)模巨大。
2、英國是歐洲最方便經(jīng)商的國家：世界銀行統(tǒng)計，在英國建立公司并開展業(yè)務(wù)只需13天，而歐洲其他國家平均需要32天。在便利性方面，世界銀行將英國列為歐洲第一，全球第六。
3、英國稅率較低：從2015年4月起，企業(yè)所得稅下調(diào)至20%，英國成為發(fā)達國家中該項稅率最低的國家之一。英國個人所得稅基本稅率為20%，起征點為1.10萬英鎊，最高稅率為45%。
4、英國勞動力市場靈活：世界銀行認為，英國是“歐洲雇傭市場第二強”，僅次于丹麥。
5、英國投資創(chuàng)業(yè)障礙少：經(jīng)合組織統(tǒng)計認為，英國創(chuàng)業(yè)障礙世界最少，“產(chǎn)品市場監(jiān)管”位居世界第二，貿(mào)易和投資便利排名世界第三。
6、英國創(chuàng)新能力世界領(lǐng)先：英國是世界上創(chuàng)新型企業(yè)最活躍的國家之一，研究基礎(chǔ)的質(zhì)量僅次于美國。
7、英國政治環(huán)境穩(wěn)定：透明國際統(tǒng)計，英國是世界上最透明（腐敗最少）的國家之一。
8、英國登記財產(chǎn)便利：英國位列法國、德國、愛爾蘭和意大利之前，位居世界前列。
9、英國先進的通訊網(wǎng)絡(luò)：英國的ICT基礎(chǔ)設(shè)施處于世界領(lǐng)先地位。
10、英國發(fā)達的交通連接：英國擁有世界級的交通運輸網(wǎng)絡(luò)，提供了通向歐洲大陸和世界其他地區(qū)的快速交通連接。希思羅機場（Heathrow）是歐洲最大的航空樞紐港，并在不斷擴大，運輸效率也隨之不斷提高。倫敦是擁有世界最大規(guī)模地面和地下鐵路網(wǎng)絡(luò)的城市之一。
11、英國是歐洲商務(wù)第一城市：眾多重要績效指標表明，倫敦是引領(lǐng)世界的金融服務(wù)中心。多家投資咨詢機構(gòu)均將倫敦列為歐洲最佳商務(wù)城市之一。
12、英國是頂尖人才培養(yǎng)基地：根據(jù)《泰晤士報》高等教育世界大學排名（2015-16），英國牛津大學、劍橋大學、帝國理工等3所大學名列世界排名前10位，英國共有16所大學進入世界排名前100名。
