第一章C D C D A A D ABCD ACD
第二章
C ABC C A D B A A A A
首先要有相同的價(jià)值觀,其次在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,最好能力和專業(yè)互補(bǔ),性格匹配協(xié)調(diào),最后,要有同舟共濟(jì)的創(chuàng)業(yè)精神。
團(tuán)隊(duì)重要建立暢通的溝通機(jī)制、決策機(jī)制;避免溝通不暢造成的誤會(huì),以及個(gè)人獨(dú)斷造成的決策失誤。應(yīng)該在重大決策時(shí),大家充分討論,最后由領(lǐng)導(dǎo)者決策。
當(dāng)然需要,輪崗制和定期人事變動(dòng),有利于消除崗位間的互不理解造成的誤解;有利于培養(yǎng)員工多崗位綜合技能;避免企業(yè)過分依賴個(gè)人能力,降低用人風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
兩個(gè)原則:一是肯和創(chuàng)業(yè)者一起追逐夢想,有共同的愿景;而是具有創(chuàng)業(yè)者需要的才能,可以勝任團(tuán)隊(duì)中某一角色的職責(zé)。
百度里找的,希望有用。
我只有15個(gè) 1、什么是創(chuàng)業(yè)? 2、什么叫做白手起家 3、什么叫做領(lǐng)導(dǎo)者? 4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備那些才能? 5、領(lǐng)導(dǎo)者該如何選拔? 6、什么叫做團(tuán)隊(duì) 7、如何組建團(tuán)隊(duì)? 8、團(tuán)隊(duì)如何管理? 9、企業(yè)文化是什么? 10、會(huì)議該在什么時(shí)候開? 11、什么叫明星員工? 12、明星員工應(yīng)具備什么條件? 13、如何讓好的人才加入你? 14、如何增強(qiáng)優(yōu)秀人才的忠誠度? 15、為什么中國的百年老字號(hào)比世界500強(qiáng)的企業(yè)存活壽命還要長? 創(chuàng)業(yè)的含義 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì),組織各種資源,提供產(chǎn)品和服務(wù),以創(chuàng)造價(jià)值的過程。
在這一定義中,包含以下幾個(gè)要素:創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機(jī)會(huì)、組 白手起家:在沒有基礎(chǔ)和條件很差的情況下自力更生,艱苦創(chuàng)業(yè)。 領(lǐng)導(dǎo)者:突出醒目,又莊重嚴(yán)謹(jǐn),具有表率的作用。
領(lǐng),就是帶領(lǐng)、是坐標(biāo),走在群眾的前面作好向?qū)?;?dǎo),就是督導(dǎo)、誘導(dǎo),做好群眾工作抓落實(shí)。 具備能力:信息時(shí)代的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力,分析判斷與決策能力,解決組織沖突的協(xié)調(diào)能力,廉潔自律的能力,樹立非權(quán)力影響的能力,善于激勵(lì)職工的能力,控制情緒增強(qiáng)情感凝聚能力,幽默的語言藝術(shù)能力,表達(dá)自己情感的演講能力,放下架子的傾聽能力。
如何選拔?這個(gè)問題我自己認(rèn)為目前的情況是一是看關(guān)系,二是看能力。 團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)中,有人擅長出謀劃策;有人擅長沖鋒陷陣;有人擅長統(tǒng)籌糧草;有人擅長查探敵情;有人擅長鋪路搭橋…… 每個(gè)人都有自己最強(qiáng)的一項(xiàng),都有別人值得學(xué)習(xí)的閃光點(diǎn),因此,在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都應(yīng)該互相學(xué)習(xí),互相尊重!這才是實(shí)實(shí)在在的團(tuán)隊(duì)模式! 組建團(tuán)隊(duì):需要有綜合考慮的能力,能為你的團(tuán)隊(duì)有益的都可以組建團(tuán)隊(duì)。
崗位是屬于部門的,而項(xiàng)目則需要跨部門進(jìn)行工作分工,這種分工是通過角色而不是崗位形成的。問題由此而生—— 由于我國的軟件企業(yè)大多屬于集成商,它們的生存靠的是一個(gè)個(gè)集成項(xiàng)目。
團(tuán)隊(duì)管理:1,責(zé)任分清、目標(biāo)到人;2,切合實(shí)際、具體量化;3,時(shí)間限定、一致通過。
企業(yè)文化:業(yè)文化是指在-定的社會(huì)大文化環(huán)境的影響下,經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和。 企業(yè)文化有廣義和狹義之分,廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
企業(yè)文化的概念可描述為,企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)組織從事社會(huì)活動(dòng)中形成的組織文化。它所含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。
一般地說,企業(yè)文化有廣義和狹義之分,廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和;狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。 會(huì)議該什么時(shí)候開?這個(gè)沒有一個(gè)固定的格式。
因?yàn)槟愕钠髽I(yè)可以擬定很多種方案。例如:例會(huì)、緊急會(huì)議等等。
這個(gè)最主要的是看會(huì)議的必要性。 明星員工:能為企業(yè)起到行業(yè)帶頭的作用,且各方面都具備優(yōu)良的素質(zhì)。
具備條件:同上。 如何讓人加入你?這個(gè)就是個(gè)政策問題了,采用各種的方式和方法吧,當(dāng)然是積極合法的。
如何增強(qiáng)員工的忠誠度?增強(qiáng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成功的信念,發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足,增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度,提高自身的工作素質(zhì)、快樂工作方法,向優(yōu)秀員工、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)靠攏,是一個(gè)打造無障礙溝通、責(zé)任、節(jié)約、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、進(jìn)取、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、。 一、企業(yè)層面 1、通過激活企業(yè)的基本元素——人,從而使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿激情和活力。
2、為企業(yè)打造一個(gè)平等、通暢的溝通平臺(tái),減少了因溝通障礙而帶來的巨大成本。 3、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)及團(tuán)隊(duì)凝聚力得到很大的加強(qiáng)。
4、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致。 5、發(fā)掘員工潛能,發(fā)展員工個(gè)人的獨(dú)特才能。
6、建立企業(yè)拓展的基礎(chǔ),幫助企業(yè)去面對(duì)急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)。 二、員工層面 1、員工愿意為企業(yè)、為自己的工作負(fù)責(zé)任。
2、激發(fā)員工的創(chuàng)意及潛能。 3、令員工心態(tài)由被動(dòng)(消極)待命轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)(積極)進(jìn)取。
4、激勵(lì)員工在企業(yè)向上發(fā)展,獲得更大的滿足感。 5、使員工的個(gè)人素質(zhì)得到不斷提升。
15、為什么中國的百年老字號(hào)比世界500強(qiáng)的企業(yè)存活壽命還要長?舉例說明:古勞面豉香飄百年 一脈相承流傳多年經(jīng)久不衰“100多年來,古勞豆豉醬一直是天然生曬,曬了才香,味道更鮮美,因?yàn)槊骠u沒有消毒,不能生吃,要煮熟了才吃。”任權(quán)泮說。
曾經(jīng)有澳大利亞一進(jìn)出口公司來中國尋找天然調(diào)味料,慕名前來“東古”參觀,但對(duì)其“天然發(fā)酵無化學(xué)污染”生產(chǎn)過程表示懷疑,便來到東古,從生產(chǎn)車間到包裝等整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行了一番認(rèn)真的考察后,便對(duì)古勞面豉傳統(tǒng)的工藝刮目相看,馬上與“東古”簽訂了供銷合同。 “古勞面豉醬所有的指標(biāo)都符合國家標(biāo)準(zhǔn),唯獨(dú)總酸偏高,但因?yàn)槭莻鹘y(tǒng)工藝,因此,也‘特許’符合標(biāo)準(zhǔn)。”
任權(quán)泮告訴記者,目前,用東古醬料制作工藝釀造的有醬油、食醋、腐乳等60多種產(chǎn)品,而古勞面。
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