深圳40位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人物

1.潘政民的人物經(jīng)歷

吳春媛夫婦，1992成立深圳遠宇到今天的AAC(American Audio Component Inc)聲學科技股份公司，潘政民、吳春媛夫婦終于在聲學專業(yè)領(lǐng)域闖出了一條路。這家公司以生產(chǎn)揚聲器、麥克風及其它用于手機和數(shù)碼音樂播放器的聲學產(chǎn)品為主，摩托羅拉、索愛、NEC、明基都是它的客戶。

從1993年開始創(chuàng)業(yè)，13年光陰，潘政民、吳春媛夫婦終于在聲學專業(yè)領(lǐng)域打下了一片屬于中國人的天地，締造了一個手機喇叭為主的微型聲學器材王國。

在相當長的時間里，他們行事低調(diào)，直到今年10月11日和11月2日先后發(fā)布的2006胡潤百富榜和福布斯2006中國富豪榜公布，AAC聲學科技公司（下稱“AAC公司”，）的潘政民、吳春媛夫婦一舉超過茂業(yè)集團的黃茂如，成為新的深圳首富。

盡管很難說清潘政民、吳春媛夫婦在胡潤百富榜上的51億元資產(chǎn)和福布斯中國富豪榜上的57.70億元資產(chǎn)，哪一個數(shù)字更為準確，但無可厚非的是：AAC公司在微型聲學器材市場的霸主地位已經(jīng)形成。

“今年全球生產(chǎn)10億部手機，AAC公司占據(jù)了全球手機喇叭市場的40%份額?！盇AC公司高層趙世新（化名）透露。

神秘富豪

然而，和這個微型聲學器材市場霸主的快速崛起相比，公司卻仍然很少出現(xiàn)在公眾的視線中。

“AAC公司是摩托羅拉和索愛的供應(yīng)商，我們之間還沒有業(yè)務(wù)來往。”手機設(shè)計公司深圳經(jīng)緯公司相關(guān)負責人坦言，對AAC公司的情況并不了解。

《第一財經(jīng)日報》遍訪很多國內(nèi)手機業(yè)界資深人士，他們均表示沒有聽說過AAC公司，AAC公司似乎相當神秘。

“潘政民和吳春媛夫婦平常行事低調(diào)，基本不接受媒體采訪，我們更關(guān)注企業(yè)的實際發(fā)展?！盇AC公司的相關(guān)負責人不僅拒絕記者采訪的要求，而且也不愿意提供公司相關(guān)資料。

趙世新向記者透露，公司在境外叫AAC公司，在境內(nèi)一般叫美歐電子，國內(nèi)客戶對“美歐電子”的名稱更為熟悉。

井崗山華禹通訊公司總經(jīng)理趙志新證實了趙世新的說法，美歐電子的手機受話器和喇叭是國內(nèi)第一品牌，幾乎國內(nèi)所有品牌手機采用的都是美歐電子的產(chǎn)品。

發(fā)家歷程

就在美歐電子成立的同年，美歐電子也成為摩托羅拉的聲訊器件供應(yīng)商，該事件應(yīng)該成為今天AAC公司的第一個里程碑，那一年正是中國手機市場步入快速發(fā)展期的第一年。

有了摩托羅拉訂單保障，美歐電子的發(fā)展也進入快速上升的通道。

根據(jù)公開資料顯示，美歐電子于1998年開始為手機行業(yè)生產(chǎn)聲訊器，并不斷增加產(chǎn)品種類，于2000年開始生產(chǎn)微型受話器，于2002年開始生產(chǎn)和弦音揚聲器、多功能發(fā)聲器和ECM傳聲器，于2003年生產(chǎn)耳機，而于2004年開始生產(chǎn)揚聲器模組。

從2004年起，美歐電子在手機微型聲學器材市場的地位基本穩(wěn)固，開始將業(yè)務(wù)擴展到其他消費電子，包括MP3機、游戲機、筆記本電腦、汽車報警等方面，隨后成為戴爾、康柏、西門子、創(chuàng)新、任天堂等國際知名企業(yè)的供應(yīng)商。與此同時，美歐電子已連續(xù)兩年被摩托羅拉公司列為聲訊器產(chǎn)品第一供應(yīng)商，占其全球采購量的35%。

上市后浮出水面

不過，潘政民、吳春媛夫婦成為富豪榜的黑馬的另一因素是ACC公司上市并獲得了境外投資者的追捧。

高額利潤率

據(jù)了解，手機市場雖然競爭日趨激烈，但對AAC公司似乎沒有絲毫影響。隨著摩托羅拉等主要手機客戶不斷推出新機型，以及非手機聲學器件需求增長，2006年上半年，AAC聲學銷售額達到8.157億元人民幣，較去年同期增長86.9%，毛利率也大幅增長達到50.6%。

“毛利率高于行業(yè)平均水平主要得益于我們的成本低，同時AAC公司產(chǎn)品出口境外價格相比國內(nèi)更高?！壁w世新表示，AAC公司產(chǎn)品的原材料絕大部分都是自己生產(chǎn)，包括模具、五金沖壓零部件、注塑件等。

2.深圳代表性的人物有哪幾位

都很代表性的深圳經(jīng)濟特區(qū)30年30位優(yōu)秀人物名單 （一）優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人物（10人）： 麥伯良：中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司董事、總裁 徐少春：金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官 昝云龍：中國廣東核電集團有限公司原黨組書記、總經(jīng)理、董事長 金式如：深圳實驗學校原校長 王世禎：招商銀行首任行長 朱保國：健康元藥業(yè)集團股份有限公司董事長 王 之：長城科技股份有限公司原董事長 趙陸原：深圳天虹商場有限公司原總經(jīng)理 吳海軍：深圳市神舟電腦股份有限公司董事長 沈其杰：深圳市康寧醫(yī)院原院長、深圳市精神衛(wèi)生研究所原所長 （二）優(yōu)秀創(chuàng)新人物（10人）： 郭惠綺（女）：羅湖海關(guān)副關(guān)長 熊建明：方大集團股份有限公司董事長兼總裁 王喜義：中國人民銀行深圳經(jīng)濟特區(qū)分行原行長 史豐收：史豐收速算法國際研究與培訓中心主任、史豐收速算法研究所所長（已去世） 龔國祥：深圳外國語學校原校長 李 鋰：深圳市海普瑞藥業(yè)股份有限公司董事長 孫 磊：深圳市飛亞達（集團）股份有限公司設(shè)計總監(jiān) 劉曉松：A8音樂集團主席 徐 航：深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司董事長及聯(lián)席首席執(zhí)行官 甘 琳（女）：深圳圖書館副館長 （三）優(yōu)秀模范人物（10人）： 臧金貴：原招商銀行派駐云南省永仁縣掛職副縣長（已去世） 賀方軍：深圳動植物檢疫局原局長、黨組書記（已去世） 曾柳英（女）：深圳市寶安區(qū)"愛心一族"協(xié)會會長 周大橋：深圳市中醫(yī)院肝病科主任 靳傳勇：深圳市建安（集團）股份有限公司勞務(wù)公司黨支部書記、高級技師（電焊工） 李傳梅（女）：深圳市寶安區(qū)展華實驗學校職工兼德育輔導員 陳麟基：深圳市中級人民法院刑二庭原審判員（已去世） 高正榮：深圳市義工聯(lián)合會副理事長、關(guān)愛探訪組組長 承 明：深圳東勝電機廠董事長 高 敏（女）：深圳市紅十字會無償獻血志愿者服務(wù)隊分隊隊長。

3.樊虎是個什么樣的人

成長歷程 1982年生于湖北襄樊，樊虎出身于湖北有名的樊氏大家族，家道沒落， 樊虎嘗盡了世態(tài)炎涼。

他成長的道路充滿艱辛，但也磨練了他的意志。他的那種韌勁，那種狂性，讓一般的企業(yè)家難以望其項背。

如果不是樊虎的父親一夜之間破產(chǎn)，家道破落，變得一貧如洗，可能就沒有今天苦苦奮斗出來的樊虎。 個人簡介 1982年生于湖北襄樊。

2002年畢業(yè)于武漢大學衛(wèi)生管理專業(yè)。 2006年赴澳學習市場營銷課程并一直從事零售商業(yè)工作。

2007年回國后加入泰國正大集團旗下超市有限公司任市場部總經(jīng)理。 2008年1月，加入如家快捷酒店任CEO，帶領(lǐng)如家從酒店規(guī)模不到50家發(fā)展到目前的160多家，成為中國開業(yè)酒 店數(shù) 最多的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌；酒店城市分布從10多個城市拓展到目前的40多個城市。

2009年10月，帶領(lǐng)太和玄武酒店在美國納斯達克成功上市 2010年樊虎先生入圍“中國改革開放30年經(jīng)濟百人榜”并榮獲“中國改革開放30年社會服務(wù)業(yè)十大領(lǐng)軍人物”稱號。 榮譽稱號 2006年11月獲湖北“紫荊花杰出企業(yè)家”獎； 2007年度“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”； 2008年9月入選“湖北十大杰出青年”； 2009年6月樊虎以企業(yè)家的身份，被《商業(yè)周刊》評選為100位“湖北之星”之一。

2010年5月14日，“2010新財富5000富人榜”，以63萬元資產(chǎn)排名第八十四位。 經(jīng)營理念 太和玄武酒店非同凡響。

其掌舵人樊虎，被稱為“酒店狂人”。他帶領(lǐng)的這家酒店白手起家，13年中建立了涉及酒店，山莊，餐飲，房產(chǎn)，制造等領(lǐng)域產(chǎn)值約200億的高端服務(wù)企業(yè)。

的確，樊虎改變了中國企業(yè)家的形象。那些在全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條上苦苦掙扎，為了獲得一份低端打工仔職位而不斷壓低身份，不惜血本甚至自相殘殺的人群中，終于走出來一位“技術(shù)派”領(lǐng)軍人物，以拆解跨國公司的技術(shù)壁壘為己任，狂熱追求技術(shù)創(chuàng)新，并組織起了一支真正能征慣戰(zhàn)的本土化的技術(shù)研發(fā)和制造隊伍。

回顧過去創(chuàng)業(yè)發(fā)展15年，樊虎創(chuàng)造了奇跡，這首先要感謝黨的改革開放政策，感謝湖北這片創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱土，作為改革開放政策的忠實執(zhí)行者和先行者，湖北給包括民營企業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)企業(yè)發(fā)展營造了最佳的環(huán)境，給了我們創(chuàng)新的土壤，創(chuàng)新的氣氛和敢創(chuàng)、敢試、敢為天下先的創(chuàng)新精神。發(fā)展永無止境，創(chuàng)新也永無止境，我們始終堅信技術(shù)可以改變實踐，創(chuàng)新造福人類。

當然我們也深知實現(xiàn)這些理想存在著巨大的技術(shù)障礙，但是作為中國人，我們從不畏懼任何技術(shù)難題，別人有，我們敢做，別人沒有，我們敢想，深圳三十年的高速發(fā)展歷程，給我們企業(yè)帶來了啟示就是，一定不能墨守陳規(guī)，要打破常規(guī)，敢想、敢干、敢競爭，用持續(xù)的創(chuàng)新不斷去創(chuàng)造業(yè)績，實現(xiàn)夢想。我們堅信在克服實現(xiàn)能源危機，實現(xiàn)綠色技術(shù)的道路上，一定會涌現(xiàn)一批創(chuàng)新的企業(yè)，偉大的企業(yè)，這當中一定會有中國的技術(shù)，中國企業(yè)的一席之地，樊虎愿意為此不懈努力。

4.BYD老總的傳奇人生

1966年2月15日，王傳福出生在安徽無為縣的一個普通農(nóng)民家庭。1987年，王傳福從中南大學畢業(yè)后考入中科院北京有色金屬研究總院攻讀碩士研究生。 1990年研究生畢業(yè)后，王傳福留在中科院北京有色金屬研究總院301室工作，主持堿性鎳鉻鎳氫二次充電電池的課題研究。

僅僅兩年，26歲的王傳福就以出色的成績被委以研究院301室副主任的重任，成為當時全國最年輕的處長之一。1993年，研究院在深圳成立比格電池有限公司，王傳福順理成章成為公司總經(jīng)理，從一個純技術(shù)人員走向企業(yè)管理崗位。

此時，一種俗稱“大哥大”的模擬手機開始流行，動輒數(shù)萬元，成為那個時代代表身份和財富的“符號”。大哥大所用充電電池價格也高達千元，這引起了王傳福的重視。1995年，王傳福決心下海創(chuàng)辦一家生產(chǎn)電池的企業(yè)。

盡管那時一部“大哥大”賣到兩三萬元，但買的人仍然很多，這讓他意識到：“手提電話的發(fā)展會使市場對充電電池的需求與日俱增，只要能夠上規(guī)模，充電電池技術(shù)不是問題?！?/p>

他向經(jīng)商的表哥呂向陽借錢。起初，呂向陽沒有同意，他認為王傳福有一份穩(wěn)定且有前途的工作，而創(chuàng)業(yè)卻是很有風險的?？稍谕鮽鞲Ｒ槐橛忠槐榈挠握f下，最終呂向陽給了他250萬元啟動資金。

1995年，王傳福注冊成立比亞迪科技有限公司，在深圳蓮塘的一個舊車間，他和20多名員工開始譜寫深圳無數(shù)創(chuàng)業(yè)故事中的一個。

在當時，日本充電電池一統(tǒng)天下，國內(nèi)的廠家多是買來電芯搞組裝，利潤少，幾乎沒有競爭力。如何打開局面？經(jīng)過認真思考，王傳福決定依靠自身技術(shù)研究優(yōu)勢，從一開始就把目光投向技術(shù)含量最高、利潤最豐厚的充電電池核心部件——電芯的生產(chǎn)。

此時正在尋求快速發(fā)展之道的王傳福在一份國際電池行業(yè)動態(tài)中發(fā)現(xiàn)，日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，而這勢必會引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國際大轉(zhuǎn)移。王傳福立即意識到，這將為中國電池企業(yè)創(chuàng)造前所未有的黃金時機。于是，他決定馬上涉足鎳鎘電池生產(chǎn)。

那時，日本的一條鎳鎘電池生產(chǎn)線需要幾千萬元投資，再加上日本禁止出口，王傳福買不起也根本買不到這樣的生產(chǎn)線。王傳福便根據(jù)企業(yè)的特點，決定自己動手建造一些關(guān)鍵設(shè)備，然后把生產(chǎn)線分解成一個個可以人工完成的工序，結(jié)果只花了100多萬元人民幣就建成了一條日產(chǎn)4000塊鎳鎘電池的生產(chǎn)線，總體成本比日本對手低了40%。利用成本上的優(yōu)勢，通過一些代理商，比亞迪公司逐步打開了低端市場。

1995年下半年，王傳福試著將比亞迪的產(chǎn)品送給我國臺灣地區(qū)最大的無繩電話制造商大霸試用。沒想到的是，比亞迪產(chǎn)品優(yōu)秀的品質(zhì)、低廉的價格，引起了大霸濃厚的興趣。當年底，大霸毫不猶豫將預(yù)定給別的廠家的訂單給了王傳福。

1997年，比亞迪已經(jīng)從一個名不見經(jīng)傳的小角色，成長為一個年銷售額近1億元的中型企業(yè)。3年來，比亞迪每年都能達到100%的增長率。

1997年，金融風暴席卷東南亞，全球電池產(chǎn)品價格暴跌20%~40%，日系廠商處于虧損邊緣，但比亞迪的低成本優(yōu)勢越發(fā)顯得游刃有余。飛利浦、松下、索尼甚至通用都先后向比亞迪發(fā)出了令人激動的大額采購訂單。在鎳鎘電池市場，王傳福只用了3年時間，便搶占了全球近40%的市場份額，比亞迪成為鎳鎘電池當之無愧的老大。

此后，王傳福把目光放到了歐美和日本市場。1999—2000年，比亞迪公司在這些市場勢如破竹，大客戶名單上出現(xiàn)了松下、索尼、GE、AT&T和業(yè)界老大TTI等。

2000年，王傳福投入大量資金開始了鋰電池的研發(fā)，很快擁有了自己的核心技術(shù)，并成為摩托羅拉的第一個中國鋰電池供應(yīng)商。

2001年，比亞迪公司在鋰電池市場上的份額上升到世界第四位，而鎳鎘和鎳氫電池上升到了第二和第三位，實現(xiàn)了13.65億元的銷售額，純利潤高達2.56億元。

王傳福有三駕馬車：電池、手機和汽車。比亞迪從代工起家，模仿探路，到并購稱雄，締造資本神話，“1+1”的產(chǎn)業(yè)布局功不可沒