創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座活動目的怎么寫
1.策劃活動最重要的目的
主題：為發(fā)展共產(chǎn)主義互助精神，讓同學(xué)們有機(jī)會了解貧困兒童求學(xué)之艱難，并奉獻(xiàn)出他們的愛心，中山大學(xué)化學(xué)院團(tuán)總支決定開展資助和慰問貧困兒童的活動。
資助對象：清遠(yuǎn)市英德巖背鎮(zhèn)洛家塘小學(xué) 承辦單位：中山大學(xué) 化學(xué)院 團(tuán)總支調(diào)研部組織部 活動時間：2003年4月下旬——2003年5月中旬 活動方式： 1、面向?qū)W院以及全校進(jìn)行募捐（主要包括書籍、衣物、文具、玩具、錢款等）。 2、將募捐所得物品進(jìn)行義賣。
3、聯(lián)系中山大學(xué)附近的小學(xué)，希望能找到愿意合辦本次活動的單位。盡量增大我們的資助能力，使孩子能在較好的條件下學(xué)習(xí)。
4、前往清遠(yuǎn)市英德巖背鎮(zhèn)洛家塘小學(xué)進(jìn)行考察并對資助學(xué)生進(jìn)行慰問。 活動具體安排： 1.宣傳方面： ① 制作本次活動的宣傳單， 4月20日在各飯?zhí)瞄T口及各宿舍的公告欄張貼本次活動的宣傳畫。
（網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)） ② 網(wǎng)上宣傳，將于4月20日開始在學(xué)校的珠海論壇、學(xué)生論壇，本院的化學(xué)論壇、化學(xué)院團(tuán)總支論壇等進(jìn)行宣傳。（陳爾謙） ③ 學(xué)院內(nèi)部進(jìn)行宣傳，各團(tuán)支部的支部書記負(fù)責(zé)在本支部里向同學(xué)講明具體情況，并動員同學(xué)們積極募捐。
（組織部） ④ 活動中將在化學(xué)院團(tuán)總支主頁上進(jìn)行活動反饋問卷調(diào)查。 （調(diào)研部） 2、募捐方面： ① 將于4月23日至4月30日進(jìn)行內(nèi)部募捐，同學(xué)們可以捐獻(xiàn)出書籍、衣物、文體用品等；另外以各團(tuán)支部名義資助貧困學(xué)生，以個人名義單獨捐助也可以。
計劃每支部資助一個學(xué)生。（每個學(xué)生學(xué)費200元）若捐款多于所需總學(xué)費，將買一批書籍和文體用品。
② 將于4月23日至4月30日在整個校區(qū)內(nèi)進(jìn)行募捐，在每個宿舍樓下放置一個募捐箱，在大力宣傳的前提下，積極動員各院系同學(xué)募捐。（每天派人員去宣傳收物品） ③ 將于4月23日至4月30日在各飯?zhí)瞄T口面向全校募捐錢款。
（組織部，調(diào)研部） 3、義賣方面：將募捐得來的物品進(jìn)行分類，于5月7日至5月10日在全校范圍內(nèi)進(jìn)行義賣，把得來的錢款與募捐得來的錢款匯總。 4、前往清遠(yuǎn)市進(jìn)行慰問：于5月中下旬組織一些人前往清遠(yuǎn)市進(jìn)行慰問，將募捐得來的物品、款項以及全體同學(xué)的愛心帶給那些貧困學(xué)生，并對他們進(jìn)行誠摯的慰問。
5.與當(dāng)?shù)匦W(xué)生保持聯(lián)系： 取得被資助學(xué)生的聯(lián)系方法，使我們與當(dāng)?shù)貙W(xué)生保持聯(lián)系，親身感受他們的生活，學(xué)習(xí)狀況。 不僅從物質(zhì)上，而且從精神上給他們支持。
相關(guān)文章： 洛家塘小學(xué)資助學(xué)生情況調(diào)查表（2002年） 2003年洛家塘小學(xué)捐款情況 。
2.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃書怎么寫50
1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。
這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。 創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”2.敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。
競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。
4.表明行動的方針企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
6.出色的計劃摘要創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。
因此，一定要注重創(chuàng)業(yè)計劃書格式，計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。 如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。
它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?本回答由網(wǎng)友推薦。
3.創(chuàng)辦你的企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書市場營銷計劃怎樣填
如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的六個C。 第一個C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。
那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。
當(dāng)事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。
4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識調(diào)研的目的是什么
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識及其支配和產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)活動對于個人乃至民族的發(fā)展有著重大的意義。
近年來，商品經(jīng)濟(jì)時代的飛速發(fā)展，使得失業(yè)危機(jī)和就業(yè)壓力愈演愈激烈。創(chuàng)業(yè)一方面可以解決自身的就業(yè)問題，獲得精神和物質(zhì)上的滿足，另一方面，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會，在一定程度上解決更多人的就業(yè)問題。
這無疑是緩解就業(yè)壓力的一個現(xiàn)實而非常有效的途徑。要創(chuàng)業(yè)就得從培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識入手，因為意識是行動的指南。
創(chuàng)業(yè)意識集中體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的社會性質(zhì)，支配著創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)活動的態(tài)度和行為，是創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的重要組成部分。為此，要強(qiáng)化大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，做好創(chuàng)業(yè)的精神準(zhǔn)備，開拓進(jìn)取，有所作為。
因此，創(chuàng)業(yè)意識調(diào)研的目的，是為了了解當(dāng)下大學(xué)生對于創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知和看法等，是否有創(chuàng)業(yè)的意識和意愿，以及對創(chuàng)業(yè)的需求等方面。從而通過該調(diào)研為培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識、指導(dǎo)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)提供一定的依據(jù)。
5.活動目的怎么寫
活動運營的主要目的：用戶拉新，促活用戶，讓用戶留存下來；最終目的就是提升銷售額；活動運營一直都被運營人員用作最重要的營銷手段之一，但是活動運營也不是那么簡單的，大部分的活動運營可以說是失敗的，很多人都為了模仿別人，也來做一個活動，但是活動效果卻是不佳；投入了大量的人力物力資源，甚至經(jīng)費，都換不來多少用戶；其實做活動是有講究的；
首先，做活動，需要一個好的idea，好的創(chuàng)意；一個好的創(chuàng)意是可以讓你事倍功半；
其次就是活動的流程策劃，活動的設(shè)計，說到這里，有很多人運營人員都是比較傳統(tǒng)的運營人員，他們都是需要靠自己獨立去設(shè)計以及開發(fā)活動，其實在這個互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)的時代，很多資源我們都可以直接利用的，包括免費的資源以及付費的資源等等。
比如，目前做活動，有很多現(xiàn)成的活動快速生成工具；如《活動盒子》等，這種，直接生成活動頁面，而且這類型的工具還提供活動數(shù)據(jù)分析，比如活動參與人數(shù)，活動抽獎人數(shù)，活動兌獎人數(shù)等等的分析，還可以自定義設(shè)置活動推送規(guī)則，根據(jù)地域或者是人群屬性來做定向推送；
如果整個活動都需要自己的程序員來開發(fā)，那么從策劃，設(shè)計，開發(fā)，數(shù)據(jù)分析，等等一個流程下來工具就要一個月甚至兩個月的時間，而且有效的利用第三方資源，可以提升活動運營的效率，同時還可以把握更多的時間，可以根據(jù)活動運營過程中的效果來進(jìn)行分析調(diào)整；
最后，活動運營最終是需要分析活動的效果，如果沒有得出效果，那么就沒有必要做活動了，活動的投入成本是比較高的，所以，需要通過一些數(shù)據(jù)來分析整個活動，活動的成本，用戶的成本，用戶的參與，最終就是用戶有沒有消費了。
活動方案格式：
1、活動標(biāo)題
2、活動的目的及意義
3、活動參加人員，具體負(fù)責(zé)組織人員
4、活動內(nèi)容概述
5、活動過程
6、活動對象意見（如社區(qū)意見等）
7、結(jié)果與討論
8、結(jié)論與建議
詳細(xì)：
主題：（大標(biāo)題）
前言：（概述）
開展活動意義：（為什么開展活動）
活動內(nèi)容：（詳情講述該項活動的步驟及活動項目）
活動執(zhí)行時間：（包括時間段）
活動范圍：（觀看所針對的對像、區(qū)域）
人員配置：（按職就分，所有的工作任務(wù)細(xì)分至每位工作人員身上）
前期準(zhǔn)備：（做好對活動前期的調(diào)查、宣傳推擴(kuò)、活動設(shè)備的安排等）
工作內(nèi)容：（提出工作要求，細(xì)分工作任務(wù)以及提出所完成要求）
活動目的：（做出所想達(dá)到的效果）
效果評估（效益分析）：（預(yù)想活動后所得到的反應(yīng)及達(dá)到的效果）
物料清單：（對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）
6.我是學(xué)生會工作的,下學(xué)期要搞一個關(guān)于就業(yè)創(chuàng)業(yè)的活動,要創(chuàng)新
就業(yè)就要面對面試這一關(guān)，
可以搞一個模擬面試的活動啊，
讓更多的要就業(yè)的學(xué)生知道什么叫做面試，
怎樣應(yīng)對面試中的各種為題，怎樣準(zhǔn)備面試等等。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)我沒有什么好的創(chuàng)意，
就兩個構(gòu)思，
創(chuàng)業(yè)構(gòu)思大賽和創(chuàng)業(yè)構(gòu)思點評會。
構(gòu)思大賽很簡單，就相當(dāng)于大家把自己創(chuàng)業(yè)的構(gòu)思結(jié)合實際現(xiàn)狀寫成文字，
然后要請一些成功的創(chuàng)業(yè)人士，
可以是你以往的校友啊，或者學(xué)校附近的創(chuàng)業(yè)成功者，
讓他們來評價這些構(gòu)思的優(yōu)缺點，評比，講解等都行了
7.怎樣寫創(chuàng)業(yè)社團(tuán)活動策劃書
首先 你要明確你活動策劃的原則：
1 切實保障會員利益 這個是作為學(xué)生社團(tuán)所必須要考慮的東西
2 目的性 你要明確你活動舉辦的最終和最重要的目的是什么
3 周密性 你要保證你活動計劃書的周密性 這個周密性考察的原則是：隨便一個對你這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利的照你的想法辦下來；考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件
4 差異性 你要明確的知道 你這個活動在什么地方用什么樣的方式打出差異性 與其它活動不同的亮點在什么地方
5 后備方案 周密考慮活動中可能發(fā)生的突發(fā)事件 并拿出后備方案 雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性的 但是你要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準(zhǔn)備
6 相關(guān)部門良好協(xié)作，共同策劃 你要保證你活動所涉及部門對于該活動計劃的參與性 全都要參與協(xié)作完善活動計劃
7 系列活動的思維 你要有這樣的一個思維 就是活動并不一定只辦單獨的一個 也可以是一系列連續(xù)性的活動
然后 你要把握活動計劃的整體步驟應(yīng)該怎么走
1 根據(jù)會員意向確定活動種類、活動方向 這個可以通過小規(guī)模的調(diào)查等方式來開展
2 確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件
3 確定大體活動流程 把活動分成幾個大塊來作
4 細(xì)化分工，確定詳細(xì)預(yù)案 活動以及活動的前期準(zhǔn)備 后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細(xì)的分工 對于每個細(xì)化的任務(wù)都要分工到負(fù)責(zé)人 而且要明確任務(wù)的要求 要點 并確定活動中每一個細(xì)化的板塊應(yīng)該怎么樣去作 另外 要明確的就是一個原則 疑人不用 用人不疑
5 確定時間推進(jìn)表 安排整體活動工作的進(jìn)程 拿出詳細(xì)的時間推進(jìn)表 對于每一個細(xì)化的分工任務(wù)都要明確的確定完成時間
6 確定活動預(yù)算
最后就是活動策劃書的書寫了 一般來說 可以以這樣的步驟來進(jìn)行：
標(biāo)題
框架目標(biāo)（活動需要達(dá)到的最終目標(biāo) 最終結(jié)果）
框架元素（活動時間、活動地點、活動面向?qū)ο?、活動主題、活動總體預(yù)案、活動總體流程圖 后兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的）
工作分解預(yù)案（包括下面四個部分內(nèi)容）
1 流程圖 也就是用直觀的圖標(biāo)來解釋活動的總體方案和流程
2 分工 列出詳細(xì)的分工表 各項細(xì)化任務(wù)的要求以及負(fù)責(zé)人都要定下來 有條件的話 可以在這里就寫出各項任務(wù)需要完成的時間 而且一定要分出一個應(yīng)急小組 由專人負(fù)責(zé) 專門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理各種緊急突發(fā)事件
3 詳細(xì)預(yù)案 要非常非常非常詳細(xì)的預(yù)案 每一個小的細(xì)節(jié)都要考慮在內(nèi) 最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構(gòu)想出后備方案
4 時間推進(jìn)表 詳細(xì)的直觀的表格形式的時間推進(jìn)方案 明確什么時間之內(nèi)由什么人作什么工作
活動預(yù)算 周密調(diào)查市場價格 確定每一項開支的數(shù)目以及方式等
補(bǔ)充 如果有條件的話，可以考慮書寫會員權(quán)益保障以及活動差異性等相關(guān)內(nèi)容
另外 這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案
