創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽排版
1.中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的機構(gòu)組成
中華人民共和國科學(xué)技術(shù)部中華人民共和國教育部中華人民共和國財政部中華全國工商業(yè)聯(lián)合會 中國共產(chǎn)主義青年團中央委員會 中國致公黨中央委員會中華人民共和國國家外國專家局招商銀行 科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心科技日報社陜西省現(xiàn)代科技創(chuàng)業(yè)基金會 各省、自治 、直轄市及計劃單列市科技廳（委、局）、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團科技局各國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) 深圳證券交易所中孵芳晟（北京）科技服務(wù)有限公司 廣東廣泰源資源管理有限公司上海道卓投資有限公司 啟動“2012（首屆）中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”于2012年7月5日在北京正式啟動。
大賽指導(dǎo)委員會主席、全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼等出席了啟動儀式。大賽分為初創(chuàng)企業(yè)組、成長企業(yè)組和創(chuàng)業(yè)團隊組，歷時6個月，分別在北京、上海、寧波、深圳和成都五個城市進(jìn)行分賽區(qū)比賽，并于年底在北京舉行全國總決賽。
總決賽2012年12月，首屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽在北京歷時8天，分兩個階段圓滿完成。第一階段比賽，由5位來自創(chuàng)投機構(gòu)的專家評委從進(jìn)入總決賽的48個企業(yè)和20個團隊中選出30個企業(yè)和10個團隊進(jìn)入第二階段的電視決賽。
第二階段電視決賽由五位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師打分以及50位創(chuàng)投和技術(shù)評委共同投票確定全國總決賽企業(yè)組第1、2、3名和團隊組第1、2、3名。 大賽共評出226家優(yōu)秀企業(yè)、20支優(yōu)秀團隊。
意義影響首屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽取得了圓滿成功，共有4411家企業(yè)和1557家團隊報名參賽，近600名創(chuàng)業(yè)投資專家參與評選與投資。經(jīng)過初賽、復(fù)賽、分區(qū)決賽，有226家企業(yè)和20家團隊被評為大賽優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀團隊，有68家企業(yè)和團隊進(jìn)入全國總決賽.總決賽和頒獎典禮在中央電視臺財經(jīng)頻道播出，在全社會引起了強烈反響。
部分大賽優(yōu)秀企業(yè)獲得了招商銀行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持資金、創(chuàng)投資金和科技計劃項目的支持。另有162家企業(yè)得到了招商銀行的授信，總額度超過17億元，實際貸款近9億元。
啟動2013年5月24日，由科技部、教育部、財政部和全國工商聯(lián)指導(dǎo)，共青團中央、致公黨中央、國家外國專家局支持，科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心、科技日報社和陜西省現(xiàn)代科技創(chuàng)業(yè)基金會承辦的第二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽新聞發(fā)布會舉行，正式拉開第二屆大賽的序幕。大賽組織委員會副主席兼秘書長、科技部黨組成員、科技日報社社長王志學(xué)以及教育部、財政部、全國工商聯(lián)、共青團中央、致公黨中央和國家外國專家局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了新聞發(fā)布會。
總決賽2013年11月20-21日，第二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽在北京舉行。10家初創(chuàng)企業(yè)、10家成長企業(yè)和10支創(chuàng)業(yè)團隊在5位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和50位創(chuàng)投機構(gòu)大眾評審的現(xiàn)場打分下，最終決出初創(chuàng)企業(yè)組、成長企業(yè)組、創(chuàng)業(yè)團隊組每組第一、二、三名。
意義影響第二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽于2013年5月24日正式啟動，歷經(jīng)了地區(qū)賽、全國初評、全國半決賽、全國總決賽等多個環(huán)節(jié)。大賽在全國26個省區(qū)市設(shè)立了分賽區(qū)，并設(shè)立了深圳和西安兩個綜合賽區(qū)，共收到10381家企業(yè)和2928支團隊報名參賽，相比2012年首屆大賽，增幅分別達(dá)到135%和88%。
各地的大力支持和創(chuàng)業(yè)者們的踴躍參賽，在全國掀起了一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，弘揚了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化。 大地回春、萬物復(fù)蘇。
伴隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的春風(fēng)，2015年第四屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（以下簡稱“大賽”）于4月24日正式啟幕?？萍疾奎h組成員、副部長曹健林、教育部、財政部、全國工商聯(lián)、共青團中央、致公黨中央、國家外國專家局等領(lǐng)導(dǎo)出席了大賽啟動會，科技部火炬中心、各省區(qū)市科技管理部門的負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)、新聞媒體、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和團隊的代表參加了會議。
會議由科技部火炬中心副主任楊躍承主持。會上，科技部黨組成員、副部長曹健林做了重要講話。
他指出，在深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、迎接新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命新浪潮、以及轉(zhuǎn)換經(jīng)濟增長動力、調(diào)節(jié)經(jīng)濟深層結(jié)構(gòu)、適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大形勢下，大賽被賦予了新的內(nèi)涵、作用和意義。大賽是轉(zhuǎn)變政府職能、通過市場化手段推動經(jīng)濟發(fā)展的成功實踐，是深化科技體制改革、創(chuàng)新項目評價方式的有益嘗試，是整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源、營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的有效途徑，也是弘揚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，營造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輿論環(huán)境的重要機制。
他希望，各部門、各地方、各種支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會力量都能夠切實把大賽作為全面推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一個重要抓手，辦好用好，使大賽百尺竿頭、更進(jìn)一步。最后，他號召所有胸懷改變世界夢想的有志之士能夠充分利用大賽這個舞臺，通過創(chuàng)新來開辟新的發(fā)展空間，通過創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)自己的夢想。
第四屆大賽將繼續(xù)加強組織工作，加強對大賽和參賽企業(yè)的宣傳和服務(wù)。第四屆大賽第一階段主要按省區(qū)市進(jìn)行地區(qū)賽，評選出來的優(yōu)秀企業(yè)和團隊將在第二階段按照電子信息、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、先進(jìn)制造、新能源及節(jié)能環(huán)保、新材料、文化創(chuàng)意7個領(lǐng)域，在7個不同城市進(jìn)行總決賽。
行業(yè)賽。
2.大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽策劃書格式,只要格式,不要別的
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書格式及要求 一 頁面設(shè)置 1頁邊距：上下左右都設(shè)置為2.5cm； 裝訂方向：縱向裝訂； 2紙張：頁面尺寸設(shè)置為29.1*20.7cm(A4紙排版打印)。
二.裝訂設(shè)置 1策劃書一律為橫開本，左側(cè)裝訂； 2策劃書封面一律采用左封塑料本皮。 三 封面要求 1圖標(biāo)：在封面上方設(shè)置xxxx學(xué)院圖標(biāo)； 2標(biāo)題：居中排列 黑體 小初號； 3小組名稱：在標(biāo)題下方偏左排列 宋體 三號； 4小組成員：在小組名稱下偏左排列 宋體 三號； 5成員學(xué)號：在小組成員下偏左排列； 5聯(lián)系方式：必須真實有效； 6提交時間：在封面下方排列 小四號； （如附件1所示） 四 目錄 1“目錄”二字：居中 黑體 三號； 2 目錄標(biāo)題及頁碼：宋體，四號； （注：如有圖表，另建圖表目錄；） 五 內(nèi)容 1“內(nèi)容提要”四個字：宋體，三號，字與字間隔一個空格； 2 內(nèi)容提要正文：宋體，小四； （內(nèi)容要求參考附件2） 六 其他部分1 字體及字號：除特殊要求外，字體一律采用宋體字，一點五倍行距，字號大小可根據(jù)情況選用5號字、小4號字或4號字。
各章節(jié)和標(biāo)題的字號可略大于正文一個字號；2 正文章節(jié)標(biāo)題序號：章節(jié)的序號按層次劃分，層次的劃分應(yīng)科學(xué)合理，清晰分明。相同級別層次劃分使用的序列號要采用同一系列的序號或字符，序號與標(biāo)題間要空一個漢字字符的位置。
3 圖表等及編號：策劃書中的圖、表、公式、算式等，均按策劃書的章節(jié)劃分，用阿拉伯?dāng)?shù)字依序連續(xù)編號，章節(jié)號和序列號之間用“.”隔開。 圖的位置應(yīng)該在相關(guān)文字說明之后，隨文排。
圖號和圖題名排于圖的下方，以圖所占位置為限，居中排列。圖號和圖題名之間空一個漢字的位置。
表的位置依次放置在相關(guān)文字說明之后，隨文排。表號和表名排于表的上方，以表格所占位置為限居中排。
表號和表名之間空一個漢字字符的位置。如表格太大需轉(zhuǎn)頁時，需在續(xù)表左上方與表格左邊線對齊位置注明“續(xù)表”，表頭也應(yīng)重復(fù)排出。
4 圖名和表名均采用黑體字， 附件1： 創(chuàng) 業(yè) 策 劃 書 團隊名稱：XXXXXX 團隊成員：XXX 成員學(xué)號：XXXXXXXXXX 聯(lián)系方式：XXXXXXXXXXX 2014年10月25日 附件2： 內(nèi)容要求 一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 （二）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（三）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 （四）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測、產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。
（五）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)，因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖、各部門的功能與責(zé)任、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認(rèn)股權(quán)、，比例和特權(quán)、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力，如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
（六）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容：1，需求進(jìn)行預(yù)測；2，市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；3，競爭廠商概覽；4，目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等 （七）營銷策略 對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策 （八）制造計劃 創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2，新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4，質(zhì)量控制和質(zhì)。
3.大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽策劃書
原發(fā)布者：孤舟寒釣灬
“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書項目名稱：智能服裝搭配系統(tǒng)團隊成員：高彭，張旭，樂子成，宋星陽指導(dǎo)教師：張紅偉申報日期：2017/7/6一、項目概述隨著中國如今電子商務(wù)的迅速發(fā)展，人們越來越多的選擇在網(wǎng)上購物，其中購買量最大的項目之一就是服裝。在網(wǎng)上買服裝有著便捷，便宜，種類多等優(yōu)點，但是同時也有缺點，就是人們不知道現(xiàn)實中穿上所買的衣服后的效果是什么樣的，更有很多人不會穿衣搭配，不知道自己適合穿什么衣服，不能及時了解目前的潮流風(fēng)尚等。為了解決這些問題，我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組設(shè)計了這個項目。我們計劃做一款手機APP，能夠?qū)τ脩暨M(jìn)行智能的服裝搭配方面的推薦。二、項目背景服飾是一個人的儀表中非常重要的一個組成部分。偉大英國作家莎士比亞曾經(jīng)說，一個人的穿著打扮就是他教養(yǎng)、品位、地位的最真實的寫照。那么在日常工作和交往中，尤其是在正規(guī)的場合，穿著打扮的問題越來越引起我們現(xiàn)代人的重視。從這個意義上，服飾禮儀是人人皆需認(rèn)真去考慮，認(rèn)真去面對的問題。但是我說實話，我們有相當(dāng)數(shù)量的同志在穿著打扮方面，基本上還是無師自通的狀態(tài)。相當(dāng)一部分的男性在服裝搭配上還處于初學(xué)者的階段，而女性大部分不是缺乏服裝搭配的經(jīng)驗，而是服裝搭配的欲望高過男性。而這部分在服裝搭配上有著疑惑和缺陷的男生和有著強烈服裝搭配
4.挑戰(zhàn)杯 創(chuàng)業(yè)大賽策劃書有哪些格式
主要有這幾個部分，想要詳細(xì)的話可以找一些創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站。
第一章：摘要
第二章：公司介紹
一、宗旨（任務(wù)）
二、公司簡介
三、公司戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品及服務(wù)A:
2.產(chǎn)品及服務(wù)B，等等：
3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：
四、技術(shù)
1、專利技術(shù)：
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
五、價值評估
六、公司管理
1.管理隊伍狀況
2.外部支持：
3.董事會：
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：
八、知識產(chǎn)權(quán)策略
九、場地與設(shè)施
十、風(fēng)險
第三章：市場分析
一、市場介紹
二、目標(biāo)市場
三、顧客的購買準(zhǔn)則
四、銷售策略
五、市場滲透和銷售量
第四章，競爭性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘
1.競爭者[A,B等]
第五章；產(chǎn)品與服務(wù)
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃
二、研究與開發(fā)
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃
四、生產(chǎn)與儲運
五、包裝
六、實施階段
七、服務(wù)與支持
第六章 市場與銷售
一、市場計劃
二、銷售策略
1、實時銷售方法
2、產(chǎn)品定位
三、銷售渠道與伙伴
四、銷售周期：
五、定價策略
1、產(chǎn)品、服務(wù)：
2、產(chǎn)品/服務(wù)B
六、市場聯(lián)絡(luò)；
1、貿(mào)易展銷會
2、廣告宣傳
3、新聞發(fā)布會
4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷
6、其它促銷因素
7、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo)
8、直接郵寄
七、社會認(rèn)證
第七章 財務(wù)計劃
一、財務(wù)匯總
二、財務(wù)年度報表
三、資金需求
四、預(yù)計收入報表
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表：
六、現(xiàn)金流量表：
